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第1篇 2022年學習“兩學一做”心得體會：抓好黨建工作
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第2篇 抓好當前時期安全培訓工作討論心得體會
抓好當前時期安全培訓工作討論心得體會
我們得到了一些心得體會以后，不如來好好地做個總結(jié)，寫心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫精彩的心得體會，下面是小編精心整理的抓好當前時期安全培訓工作討論心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為切實提高沭陽縣安全生產(chǎn)教育培訓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，3月5日，沭陽縣安全生產(chǎn)宣教中心在縣安監(jiān)局會議室組織召開了安全生產(chǎn)教育培訓師資研討會?？h安監(jiān)局局長張新成、沭陽縣安全生產(chǎn)宣傳教育中心從事生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓教學工作的15位專（兼）職教師、中心后勤人員參加了此次會議。
會上，中心負責人王登才首先就沭陽縣近幾年的安全生產(chǎn)教育培訓情況作了詳細介紹。與會各位教師圍繞安全生產(chǎn)教育培訓工作，結(jié)合沭陽縣全生產(chǎn)工作主題活動等內(nèi)容，暢所欲言，紛紛建言獻策。他們交談了多年培訓的心得體會，交流了各自的教學經(jīng)驗，探討了在當前形勢下培訓教學的新模式。教師們認為，要根據(jù)受訓對象，文化層次，成人教學等特點，在課程的設(shè)置上，培訓教師要根據(jù)教學大綱，結(jié)合企業(yè)實際，滿足學員需求，處理好課件與課本、課件與課題的銜接。在安全教育宣傳上，要引導(dǎo)學員安全意識價值觀的轉(zhuǎn)變，要培養(yǎng)安全行為和塑造安全文化。下面就有各位教師發(fā)表下自己對下一步有什么打算談?wù)勛约旱囊庖姡?/p>
耿敬洲：我是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓教學工作的，我現(xiàn)在談?wù)勎以谶@幾年教學中經(jīng)歷的事和下一步的'打算：
1、由于內(nèi)容多、時間緊，在課程設(shè)置和授課內(nèi)容上不能平均分配，對授課時間較長、較為枯燥的內(nèi)容如法規(guī)條文課要精心選擇，列出條文中節(jié)點和關(guān)鍵詞，詳細講解并引申到實際工作中去，其他內(nèi)容條款可以以作業(yè)或者學員討論的形式讓學員自學。
2、本人會抓緊整理教案中存在的不足，多去企業(yè)中調(diào)研，增加知識，提高自己的教學質(zhì)量，虛心接受學員的意見和建議，多備課備好課。謝謝！
宋興超：我是從事特種作業(yè)人員培訓教學工作的。我總的認為特種作業(yè)人員是企業(yè)的重要崗位，為了能讓學員們盡快適應(yīng)工作。我采用實踐和討論形式讓學員在課堂上自己發(fā)表自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題讓學員門相互間討論。在討論和實踐中掌握知識。
會議又分析了目前安全工作中存在的問題，培訓工作取得的成績和存在的不足。要求培訓方式要多樣化、培訓課程要實用化、培訓內(nèi)容要通俗化、培訓考核要規(guī)范化。
最后縣安監(jiān)局局長張新成同志要求中心加強組織，完善制度，切實抓好培訓質(zhì)量，抓好服務(wù)管理工作。要以安全生產(chǎn)責任制落實為抓手，在常規(guī)培訓的基礎(chǔ)上，有所突破，在安全生產(chǎn)培訓組織、教學上，要分行業(yè)、分類別，有針對性地開展一些實際、實用、實效的培訓課程，著重要解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的“不會做”的難題。
第3篇 優(yōu)秀心得體會范文：抓好基層黨建工作落實的三點做法
一是帶頭重視班子自身建設(shè)。黨委書記重視黨建工作，親自抓、長期抓、切實抓，并重視黨委自身建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出六點要求：一要注重自我修養(yǎng)。平時要多學習、勤思考，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強精神力量，在思想上牢固筑起道德防線、紀律防線。二要注意自身形象。在工作、生活特別是日常與親朋好友的交往中，要珍惜自己的形象，維護好自身的形象。要堅持高標準、嚴要求，牢固確立服務(wù)觀念，盡心盡責做好本職工作。三要相互幫助提高。成員之間要多交流，要注意學習他人之長處、取長補短。對一些苗頭性傾向性問題，相互之間要及時善意提醒；要秉著有則改之、無則加勉的誠懇態(tài)度，虛心處理他人意見。四要增強大局觀念。班子成員都要了解全市、全鎮(zhèn)工作大局，克服本位觀念；要講政治，自覺維護、服從全鎮(zhèn)工作大局。五要增強自律意識。特別是四個多樣化趨勢下，面對各種外界誘惑，一定要潔身自好，慎獨慎微，管住自己。六要遵守保密規(guī)定。做到不該傳的不傳，不該說的不說；要少做“評論員”。個人重大事項要及時向組織報告。
二是帶領(lǐng)班子成員齊心抓。形成了書記是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按照“三級聯(lián)創(chuàng)”的工作要求，落實相應(yīng)基層黨建工作職責的工作體系。并建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，副書記任副組長，加強黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合、齊抓共管的基層黨建工作格局。年初，結(jié)合勝山實際，研究制定了基層黨建工作規(guī)劃、計劃，明確了目標、措施和完成時限。健全了黨委黨建工作例會和督促檢查考核制度，黨委每季度召開一次黨建工作會議，分析基層黨建工作目標落實情況；領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次碰頭會，對開展工作進行交流，互通信息。班子成員在書記帶領(lǐng)下，更加重視黨建工作，做到了常抓不懈、及時落實，并注重把好的經(jīng)驗、做法在例會上交流探討，形成了齊抓共管黨建工作的良好氛圍，同時使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。
三是帶動廣大黨員干部合力抓。一是建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實施“六聯(lián)”制度，即每個黨政領(lǐng)導(dǎo)干部落實聯(lián)系1個村、1至2家企業(yè)思想?yún)R報專題、1至2名黨外人士、1名外來務(wù)工者、1至2戶生活困難的黨員或困難戶、1個黨員家庭教育點。機關(guān)干部加強對村的工作指導(dǎo)，建立聯(lián)村工作定期交流協(xié)調(diào)制、聯(lián)企聯(lián)組聯(lián)戶聯(lián)點制、聯(lián)村干部首問責任制、聯(lián)村工作公開制、聯(lián)村干部廉政約束制、聯(lián)村工作考核制。二是切實抓好基層組織建設(shè)。共向非公企業(yè)、外口公寓、市場等派駐黨建工作指導(dǎo)員14名，加強對基層黨組織工作的聯(lián)系與指導(dǎo)。已有7個基層黨組織（涵蓋24個非公企業(yè)）創(chuàng)建成“五好”黨組織。在去年“民主管理年”的良好基礎(chǔ)上，今年從進一步加強教育培訓，提高干群素質(zhì)，進一步加強典型引路，推廣好的經(jīng)驗，進一步加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范執(zhí)行，進一步加強齊抓共管，形成工作合力著手，不斷深化，推進黨內(nèi)民主建設(shè)，保障黨員充分行使權(quán)利。通過探索創(chuàng)新，使基層組織建設(shè)有人辦事、有錢辦事、有章理事，尤其對村級黨組織的建設(shè)，黨委書記還逐村了解實情，提出針對性措施。三是健全基層黨建工作保障機制。以選準書記、配好班子為重點，使基層黨建工作者隊伍不斷優(yōu)化。切實抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，注重對年青黨務(wù)工作者的培訓和培養(yǎng)。上半年共組織黨務(wù)培訓2次，有4名年青的黨務(wù)工作者擴充到黨組織班子中，基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力、積極性和事業(yè)性不斷提高。
第4篇 優(yōu)秀心得體會范文：企業(yè)辦公系統(tǒng)抓好督查工作之我見
督促檢查工作是辦公系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)實施決策、落實決策，強化管理服務(wù)的一項極其重要的工作。_________曾經(jīng)明確指出：“我國各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)長期以來存在的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，就是布置多，檢查少，或者說得更嚴重一點，就是有布置無檢查。我們應(yīng)該下決心改變這狀況，做到布置一項工件就要把它落到實處，抓一件是一件。我看辦公廳應(yīng)該發(fā)揮這樣的督促檢查作用。”
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入和企業(yè)管理工作的不斷強化，督查工作已越來越引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。抓好督查工作，對改進工作作風，加強企業(yè)管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。
那么，企業(yè)辦公系統(tǒng)應(yīng)該如何抓好督查工作呢？我個人認為：
一、服務(wù)中心，圍繞“三點”下大力
督查工作涉及方方面面，但必須突出大事、急事、重要事，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、熱點來創(chuàng)造性的開展工作。
1、圍繞中心工作督查重點。企業(yè)辦公室的督查工作如何緊貼企業(yè)的工作重心，抓住關(guān)鍵問題進行督查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的重大決策和重大工作任務(wù)的貫徹落實，這是企業(yè)辦公系統(tǒng)要著力解決的問題，是辦公室工作的特點、性質(zhì)所決定的。因此，我們始終要將工作部署、組織實施和檢查總結(jié)等工作貫穿于督辦工作的全過程，并緊緊圍繞企業(yè)工作重點，加大督查檢查力度。為確保安全的持續(xù)穩(wěn)定，分局辦公室針對分局長在每月的安全路風分析會對各業(yè)務(wù)部門的安全重點“工務(wù)三折、漲軌跑道、設(shè)備故障、裝載不良、危車事件”進行督查，這樣即保證安全生產(chǎn)、決策實施和企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)，酷貓寫作范文網(wǎng)又使辦公室督查工作有為、有效。
2、協(xié)助部門工作督查難點。解決各部門工作的難點，有利于促進企業(yè)部門各方面工作的平衡發(fā)展。企業(yè)辦公室作為督查機構(gòu)，在協(xié)助各業(yè)務(wù)部門督查難點的過程中，有義不容辭的責任。要圍繞安全生產(chǎn)、客貨營銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等難點在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實行重點督促檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，提出有建設(shè)性的建議和意見，為部門解決實際困難，形成上下一心，攻堅克難的態(tài)勢，以推動企業(yè)各項工作的全面開展。
3、傾聽群眾呼聲督查熱點。關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲是黨的群眾路線和為人民服務(wù)宗旨的要求，也是認真貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針的具體體現(xiàn)，它有利于及時矯正工作方向，實施正確決策和提高工作效率，有利于密切黨群、干群關(guān)系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著改革的深入和資產(chǎn)經(jīng)營責任制的實施，新舊體制轉(zhuǎn)換中一些突出的問題進一步顯露，生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾不斷增多，改革的力度不斷加大，必將涉及到廣大干部職工的切身利益，分局辦公室緊緊圍繞分局長在分局機關(guān)減員大會上提出的“雙定”目標，認真開展督查工作，保持了改革工作的順利進行。我們還十分注重群眾關(guān)注的熱點問題的督查力度，范文寫作克服工作中存在的問題，化解矛盾，理順關(guān)系，增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和向心力，保證廣大職工群眾與企業(yè)一道在資產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上、在生產(chǎn)經(jīng)營中同舟共濟、共渡難關(guān)。
二、齊心協(xié)力，憑借“三力”做文章
督查工作是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，只有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，企業(yè)方方面面、上下左右的協(xié)同配合，才能同頻共振，形成合力，卓有成效。
1、依靠領(lǐng)導(dǎo)力量牽頭抓。領(lǐng)導(dǎo)督查是決策落實得第一推動力，督促檢查工作是領(lǐng)導(dǎo)工作得一項重要職能，也是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)得共同職責。辦公系統(tǒng)應(yīng)該主動爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對這項工作得重視和支持，并按領(lǐng)導(dǎo)分工，安排好督辦責任制，辦公室要充分發(fā)揮好參謀提醒作用。并建立和運用導(dǎo)向機制、約束機制和激勵機制來啟動各級領(lǐng)導(dǎo)的督查行動，更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)在督促檢查工作中的核心作用和推動作用，以保證督促檢查工作的深度、廣度和力度。
2、借助部門力量共同抓。督促檢查工作是一項系統(tǒng)工程，需要協(xié)同各部門通力合作，才能推動各項決策和工作部署的貫徹落實。如果說領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好督促檢查工作的關(guān)鍵，那么部門的力量則是做好督促檢查工作的堅實基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)、客貨營銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等重要方面，我們只有積極借助各業(yè)務(wù)部門的力量，充分發(fā)揮各職能部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，組織好每一項、每一方面工作的督辦落實，工作才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。
3、發(fā)揮自身力量主動抓。企業(yè)辦公系統(tǒng)負責大量的日常參謀性、服務(wù)性和基礎(chǔ)性工作，在督促檢查工作中具有十分有利的條件，是督促檢查工作的具體實施單位。要實行責任分工、任務(wù)細化，積極主動地做好督查工作的受理、立項、分解、組織、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集和督辦反饋等工作。在為領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)職能部門的督查工作做好服務(wù)的同時，還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和安排，從自身的職能出發(fā)，充分發(fā)揮主管能動性，積極有效地開展好督查工作。我們分局從去年7月開始，對分局長在周一大交班會和每月的安全路風分析會上布置的工作形成《督辦通知》，下發(fā)給相應(yīng)的部門，規(guī)定好工作完成反饋情況的時間，每周五下午和月底安全路風分析會前，將督辦的完成情況歸納整理形成《督辦反饋單》，供分局長決策。
第5篇 優(yōu)秀心得體會范文：以求真務(wù)實精神抓好工作落實
《政治工作條例》對新形勢下加強改進各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的作風建設(shè)提出了明確要求。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)之有樹立老老實實、扎扎實實的工作作風，才能有效防止和克服形勢主義，真正把《條例》精神落到實處，不斷推進各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)安排工作、部署任務(wù)。要充分考慮到部隊的承受能力，否則很容易助長形式主義。有的機關(guān)部署任務(wù)不留余地，導(dǎo)致基層疲于應(yīng)付；有的花花點子太多，造成基層忙亂；有的規(guī)定過細、管的過緊，窒息了基層的創(chuàng)造性。這些現(xiàn)象影響了各項工作的落實。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要克服工作中的主觀性、盲目性和隨意性，就要把決策、部署建立在對客觀實際的調(diào)查研究上，建立在能夠出成績、見成效上。工作部署要加強統(tǒng)籌兼顧，區(qū)分輕重緩急，既使上級的指示和部署任務(wù)落到實處，又符合基層工作的客觀實際。工作組下基層要注意控制批數(shù)、認數(shù)和去向，不能用下基層的次數(shù)、人數(shù)、天數(shù)來衡量抓基層的好與差，防止給基層制造麻煩。要搞好考核評比的協(xié)調(diào)，對于同一層次的課目，可組織綜合性的考核驗收；對上級機關(guān)抽考過的課目，可以不再重復(fù)考核；組織過階段性考核的，年底不必再組織考核?？傊?，考核要盡量簡化，以保證基層有充足的時間和精力投入到自身發(fā)展建設(shè)之中。
檢查考核是抓工作落實的必要手段，但有些單位也存在一些問題。有的工作做得不理想，位了不讓上級發(fā)現(xiàn)問題，就以虛補實，以假充真；有的不是在抓落實、求實效上下功夫，二是在搞形式、拉關(guān)系上動腦筋。防止和克服這些不良傾向，就要端正抓工作的動機，把出發(fā)點和立足點防在加強部隊全面建設(shè)、提高部隊戰(zhàn)斗力上。思想?yún)R報專題參加上級組織的考核評比，是什么水平就拿處什么水平；接受上級檢查，是什么樣，就讓看什么上樣；是什么情況，就講什么情況，實打?qū)嵉刂v真話、道實情。爭取榮譽也要有正確的心態(tài)。“有名次就爭、有紅旗就扛”，反映了一各單位的工作姿態(tài)和工作標準，但爭取榮譽應(yīng)該憑借真實的工作成績，絕對補能考弄虛作假、歪門邪道取得虛名。
領(lǐng)導(dǎo)各機關(guān)工作作風不扎實，也會帶來形式主義。有的領(lǐng)導(dǎo)習慣于用開現(xiàn)場會、抓典型來指導(dǎo)工作，而不去抓推廣普及的工作落實，其結(jié)果是“點上開了花、面上不結(jié)果”；有的機關(guān)干部下去檢查工作，走馬觀花，蜻蜓點水，看虛的多，查實的少。領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)改進工作作風，一定要查實情、見成效，既要看知道不知道，又要看做道沒做道；既要看各種制度的落實情況，又要看實實在在的效果。講評工作補能僅僅靠聽匯報、看材料，還要直接聽取官兵的反映，這就能掌握道真實情況，使形式主義沒有存在的土壤。
以求真務(wù)實的精神抓好落實，領(lǐng)導(dǎo)個機關(guān)應(yīng)注意發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)一是要全面正確地理解上級的指示精神。對指令性指示，必須不折不扣地抓落實；對意向性指示，要圍繞上級意圖思考問題，創(chuàng)造性地工作。二是要找準實際工作于上級指示的結(jié)合點，不能照抄照搬。有些單位的工作之所以缺乏生機和活力，就是因為沒又找到貫徹上級指示的著力點，生搬硬套、囫圇吞棗，導(dǎo)致工作缺乏針對性和實效性。三是要搞好“變壓調(diào)節(jié)”。對上級提出的原則性指示，要結(jié)合實際使其具體化；當工作任務(wù)頭緒較多時，要把內(nèi)容相似、時間相近的工作結(jié)合起來抓；對上級下達的暫時不具備落實條件的指導(dǎo)性意見，在不違背基本精神的前提下，適當變通執(zhí)行，務(wù)求工作的實效。
《優(yōu)秀心得體會范文：以求真務(wù)實精神抓好工作落實》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到工作、上級、落實、考核、基層、機關(guān)、有的、指示等方面，希望對大家有用。
第6篇 如何抓好縣級供電企業(yè)教育培訓工作心得體會
隨著電力體制改革的不斷深入，改制后的縣級供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠?？h級供電企業(yè)要打造“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，而員工的教育培訓工作是要服務(wù)于供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓，不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力，培養(yǎng)一支思
想素質(zhì)高、技術(shù)嫻熟的學習型和知識型員工隊伍，構(gòu)建一個和諧的學習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設(shè)社會主義和諧社會服好務(wù)、供好電，主動承擔更多的社會責任的目的，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。
一、縣級供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓體系是確保提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的基本保障
縣級供電企業(yè)自從農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造和農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”活動、“班組建設(shè)年”活動、“縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理五項達標”等活動中，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地促進了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開展，廣大員工包括農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念發(fā)生了很大的變化，由過去“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學習”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責規(guī)范工作，企業(yè)的管理水平躍上了一個新臺階。
但是，由于歷史的原因，縣級供電企業(yè)農(nóng)村供電所的員工(包括農(nóng)電工)普遍存在文化素質(zhì)和技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀。為此，要突破這一現(xiàn)狀，迅速提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，必須從構(gòu)建企業(yè)教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個完整的企業(yè)教育培訓體系，即：建立了專門的教育培訓管理部門，作為公司職能管理的二級部門，充實教育培訓專職人員，制定企業(yè)周密的中長期教育培訓規(guī)劃(如：公司—2022年教育培訓規(guī)劃)和每年培訓計劃及實施方案;公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站設(shè)置專職或兼職的員工教育培訓人員(內(nèi)部兼職培訓師)，抓好每月、每周的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作;各個班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合每天的工作內(nèi)容抓好員工生產(chǎn)現(xiàn)場的實際動手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。通過企業(yè)教育培訓體系的三級教育培訓網(wǎng)絡(luò)[公司級—部門級—所站(班組)級]長期不懈的努力，公司員工隊伍總體素質(zhì)發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng)造性、主動性和積極性得到了進一步提高，促進縣級供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個新的臺階。
二、縣級供電企業(yè)的教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃、有制度、有激勵機制。
作為縣級供電企業(yè)，企業(yè)建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓工作要有計劃。包括(公司級)總體的教育培訓規(guī)劃、企業(yè)的中長期教育培訓計劃和實施方案，各職能部門、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門和相關(guān)職能對培訓計劃落實完成情況進行監(jiān)督。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結(jié)、評估—⑤監(jiān)督、檢查”全過程進行管理和監(jiān)督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓制度，制度是落實和實施計劃的可靠保證，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來，形成企業(yè)管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考核管理辦法、生產(chǎn)人員培訓考核管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農(nóng)村電工培訓考核辦法等等，明確各個部門、各個員工按規(guī)定接受培訓的課程、課時，使培訓具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓要建立健全激勵機制，要鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓學習活動，對認真參加學習培訓并且所學科目考試優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業(yè)批準參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工，要確保他們的學習時間，同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法，激發(fā)他們的學習積極性。在競爭(組聘)上崗方面，上崗條件要對個人經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求，從而激發(fā)員工積極向上的進取心、事業(yè)心和終身學習的愿望。
三、縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作要結(jié)合實際和企業(yè)的發(fā)展的需要，多層次、多樣性的廣泛開展培訓工作
作為縣級供電企業(yè)，企業(yè)員工的教育培訓要多層次地進行，要做到有的放矢。一是要根據(jù)企業(yè)的中長遠規(guī)劃、工作崗位的需要以及員工的專長，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員等進行多層次的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要以提升領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭把握全局能力、科學決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、風險管理能力等現(xiàn)代管理能力為目標，著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合治企能力。企業(yè)管理人員主要從崗位職責、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、法律法規(guī)、電力專業(yè)技術(shù)、計算機基礎(chǔ)應(yīng)用、常用公文寫作等方面 進行教育培訓;專業(yè)技術(shù)人員重點根據(jù)科學技術(shù)和電力事業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合工作實際，學習與專業(yè)有關(guān)的新知識、新理論、新技術(shù);技能和輔助人員按不同的具體崗位職責如：抄表收費員、線路檢修工、用電監(jiān)察員以及汽車駕駛員等等主要進行崗位職責、電力法規(guī)、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和技能操作方面的教育培訓;作為生產(chǎn)第一線員工以及農(nóng)電工，其工作場所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所且面向
農(nóng)村供用電管理方面，主要是加強法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全用電監(jiān)察以及抄核收、“四到戶”管理的有關(guān)文件、政策知識、常用的計量安裝管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的教育培訓。二是縣級供電企業(yè)的員工教育培訓工作要多樣性。即采用內(nèi)培外送等多種形式的教育培訓工作。崗位培訓要采取“送出去”培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓方法。涉及到員工的業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育培訓。如：配電線路技術(shù)、電力營銷、節(jié)能降耗管理、變電運行以及特殊工種的操作(如電焊、火焊)等教育培訓，由公司選擇有培訓資格的培訓機構(gòu)，采取選拔有事業(yè)心和責任感強的優(yōu)秀員工送出去培訓的形式強化教育培訓工作。同時還要加強企業(yè)內(nèi)部教育培訓的形式，組織員工進行針對性的培訓學習。如：今年7月份我公司安全監(jiān)察部門租用模擬人分別到各個供電所、變電站進行觸電急救—心肺復(fù)蘇法的培訓學習;工會和共青團牽頭積極組織開展變電運行崗位培訓、裝表接電技術(shù)比武、勞動競賽等活動;由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織進行“兩票八條禁令”及“電氣工作票技術(shù)規(guī)范”(發(fā)電、變電、線路部分)的培訓學習和考試，10千伏配電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)場操作培訓等來提高員工的技術(shù)水平。同時，縣級供電企業(yè)還要采取“請進來”的辦法，聘請一些資歷深、水平高的大學教授、講師和上級主管部門(省網(wǎng)公司、供電局)的技術(shù)專家到企業(yè)來上課，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才。另外，還要鼓勵員工參加國家組織的各種資格、等級考試考證。如：電力工程建設(shè)造價師、注冊會計師、計算機等級、英語等級等方面的學習考試，為企業(yè)培養(yǎng)許許多多的復(fù)合型人才。
四、縣級供電企業(yè)在員工教育培訓工作中要正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與員工教育培訓的關(guān)系
作為縣級供電企業(yè)，企業(yè)在對員工進行全員教育培訓的同時，要保證生產(chǎn)經(jīng)營與員工培訓兩不誤。要做到這一點，就要強化員工的教育培訓工作與生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌安排，除了進行周密的計劃外，還要在實施員工教育培訓學習上做到企業(yè)管理知識學習與業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓統(tǒng)籌安排;中層管理人員(部門主任、供電所所長等)的教育培訓與普通員工的教育培訓統(tǒng)籌安排;生產(chǎn)第一線員工的教育培訓與后勤服務(wù)人員的教育培訓統(tǒng)籌安排。員工的教育培訓既要確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、電力營銷、農(nóng)村配電線路的維護和建設(shè)等工作的連續(xù)性，又要讓員工的教育培訓學習時間得到充分的保障。企業(yè)管理人員可以利用星期五下午的時間聘請省網(wǎng)公司和供電局有一定經(jīng)驗的專家統(tǒng)一授課;各個供電所的員工每季分期分批可以由公司集中培訓學習一至二天;公司和部門級教育培訓(內(nèi)部培訓師)組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員定期和不定期對各個供電所、發(fā)電、變電站的員工進行安全規(guī)程、農(nóng)村供電所規(guī)范化管理、企業(yè)五項基礎(chǔ)達標、線損、計量、營銷和安全用電知識等方面的技術(shù)知識培訓;各個供電所、變電站要充分利用每周一的安全學習和政治學習時間，組織員工進行思想政治及業(yè)務(wù)學習，學習的內(nèi)容一定要結(jié)合當前的形勢和本公司、本所站的實際情況進行，從安全生產(chǎn)到各個專業(yè)涉及的業(yè)務(wù)技術(shù)知識都可以與平時的實際工作中遇到的各種問題進行安排。通過學習培訓，廣大干部員工還可以寫出心得筆記或技術(shù)問答張貼于統(tǒng)一的學習園地中，供員工之間進行交流學習。這樣，就能夠把員工的教育培訓與生產(chǎn)經(jīng)營有機地結(jié)合起來，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營和培訓學習兩不誤。
總之，隨著縣級供電企業(yè)改制后的快速發(fā)展，對高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)迫在眉睫。員工教育是一項長期的系統(tǒng)工程，是一項充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)，做好教育培訓工作意義十分重大。縣級供電企業(yè)要把實施大教育、大培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。強化對企業(yè)員工的教育培訓工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，造就一支思想政治覺悟素質(zhì)高、實際工作操作能力強、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的干部員工隊伍。為本企業(yè)的發(fā)展提供人才支持和智力保證，努力打造“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”，為社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)、供好電。
第7篇 抓好個人工作紀律心得體會
扶貧工作是黨和國家的重要工作，扶貧攻堅是全面建成小康社會的目標任務(wù)，關(guān)系到中華民族復(fù)興偉業(yè)的實現(xiàn)。對于我這樣有過一線扶貧工作經(jīng)歷的人來說，體會和感想更加深切。
20_年，還在擔任中紀委和監(jiān)察部駐海關(guān)總署辦公室主任的我，在接到上級決定委派我擔任河南魯山縣掛職副縣長的通知后，當即向組織表示，堅決服從安排，一定認真學習貫徹、國務(wù)院有關(guān)扶貧工作的重要指示和文件精神，全力做好扶貧工作。并立即到任，投入到工作中。后來在扶貧期間又經(jīng)歷了嚴酷的抗擊非典工作，直至2003年下半年，圓滿完成了任務(wù)。回想起這段扶貧工作經(jīng)歷，讓我終生受益，難以忘懷，有幾點深刻的感想和體會。
一是要把個人理想和扶貧的任務(wù)目標結(jié)合在一起，才能有所收獲。涓涓細流只有匯入滾滾洪流中，才能形成滔滔不絕的江河湖海。盡管每個人都有自己的工作志愿和興趣愛好，也希望選擇一個好的工作環(huán)境和崗位。但是在黨的工作需要面前，個人應(yīng)當服從組織統(tǒng)一安排。個人只有把有限的生命和精力，投入到為黨和國家的崇高事業(yè)而為之努力奮斗的征程中，才不會虛度年華。個人建功立業(yè)的愿望也只有融入到創(chuàng)建中華民族復(fù)興的千秋偉業(yè)中，才能貢獻出自己的智慧和力量，才會發(fā)揮出應(yīng)有的作用。扶貧工作正是這樣的一個偉大事業(yè)，在這場同貧窮落后的斗爭中，個人能夠發(fā)一點光，出一點力，這是難得的機遇。農(nóng)村是一個廣闊的天地，那里既是工作的舞臺，又是學習的課堂;既是得到艱苦環(huán)境鍛煉的機會，也是接受組織對自己檢驗和考驗的機會。個人思想認識提高了，工作自覺性增強了，個人理想和扶貧工作結(jié)合的緊密了，才會對扶貧工作做出應(yīng)有的貢獻。
二是要堅持把黨的扶貧政策和當?shù)胤鲐毠ぷ鲗嶋H結(jié)合在一起，才能有所成績。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我一到魯山，立刻到二十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山村和農(nóng)戶進行考察和調(diào)研，深入基層開展調(diào)查研究，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、基層群眾以及貧困農(nóng)民座談?wù)勗?，了解掌握扶貧工作的實際情況，做到心中有數(shù)。工作中注意把上級的扶貧政策同當?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，有針對性的實施精準扶貧。及時研究上報總署了《海關(guān)總署定點扶貧工作五年規(guī)劃》和當年扶貧工作計劃。提出了堅持開發(fā)式扶貧、堅持短中長期結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的扶貧工作思路，提出了把教育扶貧、科技扶貧和生態(tài)旅游扶貧作為工作重點，得到了總署和魯山縣委縣政府的批準，也得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾的大力擁護。為支持魯山縣教育事業(yè)，解決適齡兒童入學問題，我先后支持修建擴建了海關(guān)第十七、第十八和第十九希望小學;為提高農(nóng)民的科技知識和文化水平，支持修建了農(nóng)民科技培訓站和文化站。為幫助山區(qū)扶貧，充分利用自然環(huán)境搞旅游開發(fā)，支持山民開山修路、建橋、打井等。當時的荒山野嶺如十八垛、蓮花盆、畫眉谷，今天已經(jīng)成為旅游景區(qū)，山民依托景區(qū)經(jīng)營農(nóng)家樂餐飲住宿和土特產(chǎn)銷售，有效的解決了一些貧困戶的問題。
三是要用心把工作的能動性同當?shù)刎毨罕姷睦娼Y(jié)合在一起，才能辦好實事。密切聯(lián)系群眾，是黨的光榮傳統(tǒng)和作風。扶貧工作必須緊密聯(lián)系群眾，立足于解決貧困群眾急需的實際困難，才能一點一滴為群眾多辦好事、辦實事，長期堅持，久久為功。張官營有個讎(音丑)河橋，曾是清末修的石板橋，上面僅剩的一塊石板也破損了，行走很危險。為解決村民世代迫切的出行問題，我支持村里修建了一座鋼筋混凝土的海關(guān)橋，通車典禮時，鞭炮聲和村民喜悅的歡呼聲此起彼伏，村民握著我的手說，非常感謝海關(guān)給他們辦了實事好事。當時在《平頂山晚報》上我看到有一則消息，魯山縣堯山籍的學生袁利峰考上縣一高，但是家中無錢交學費，袁利峰為上學，跪求母親要學費。我經(jīng)縣教育局了解情況屬實后，給袁利峰送去2000元錢，鼓勵他好好學習。魯山水泥廠下崗職工王東妻子常年多病，家境困難。在全縣心連心活動中，我與他結(jié)成幫扶對子。除了給他捐贈部分錢物，還結(jié)合他能打鐵的特點，幫他建成一個打鐵鋪，他從此有了經(jīng)濟來源，生活得到了改善。在魯山扶貧期間，我們就是從點滴做起，力求把扶貧工作落到實處，使貧困群眾得到實際利益。
20_年，在扶貧工作中，遇上了非典型肺炎病毒傳染性疾病的事件。我負責堯山鎮(zhèn)的防控工作。幾個月連續(xù)蹲守在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用心做好工作，同基層人員群眾一起嚴防死守，沒有讓病毒傳染到當?shù)?，保住了一方平安?/p>
第8篇 黨?？茖W發(fā)展觀心得：認真貫徹落實科學發(fā)展觀抓好學員管理工作
科學發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。黨校的學員管理要貫徹和落實科學的發(fā)展關(guān)就必須堅持人性化管理。黨校人性管理是一種內(nèi)在的自我管理，黨校管理的人性化，是遵循教育規(guī)律，適應(yīng)時代發(fā)展發(fā)展的一種全新償試，也是保證完成上級交給的教育、培養(yǎng)任務(wù)，全面提高學員綜合綜合素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
黨校管理的特殊性決定了它要以人為本我們都知道，學校的管理對象是人，學校的根本任務(wù)是教育學培養(yǎng)人才，它所涉及的三個客體是學校管理者、教職工和學生。它是一個由“人——人——人”組成的管理體系。
因此，學校的管理，歸概到底是對人的管理，黨校作為學校的一類，其性質(zhì)、任務(wù)及教育培養(yǎng)對象與普通學校比，更要求其實行人性化管理。這是因為，黨校以培養(yǎng)、教育廣大黨員干部為己任，兼有對黨校系統(tǒng)大中生、本科生、研究生等的培養(yǎng)。它的管理人員黨性強、覺悟高，教職工綜合素質(zhì)高，它的培養(yǎng)教育對象———廣大學員，特別是廣大黨員干部均來自機關(guān)和各二級廠礦，文化程度高、思想素質(zhì)好，他們多數(shù)已有家室。他們到黨校接受再教育，是我國企業(yè)改革中的一種必然現(xiàn)象。黨校對他們實行人性化管理，能減少他們的失落感，增強他們的自信心，并能為他們的生活、學習等提供諸多便利。
同時，由于黨校與這些學員都是平級的二級單位，黨校無權(quán)、也不可能采取與各二級廠礦等同的行政措施或手段對學員進行管理。即便有，也是非常下下策策的。這是因為廣大學員多數(shù)在本單位是管理者，到學校后成了被管理者。而要實現(xiàn)從管理者到被子管理者的轉(zhuǎn)變，需用要一個過程。
因此，較為強硬的行政措施只會傷了廣大學員的自尊，增加學員“被整”的感覺，并對公司要求到黨校學習，全面提高自身素質(zhì)的初衷質(zhì)疑。所以，黨校在管理過程中只有以人為本，充分體現(xiàn)人性化，用校管理者、教職工的人格魅力影響廣大學員，在信任、尊重、激勵中發(fā)展人，在感染中教育人，才能充分調(diào)動廣大學員的學習積極性，變“要我學”為“我要學”；才能使廣大學員的個性得到發(fā)展和張揚，學員的潛力才能得到最大限度的發(fā)揮；才能培養(yǎng)他們的刨新精神和實踐能力，并使黨校管理效能提高。
黨校實行人性化管理，能使管理效能最大化，但是，實行人性管理是一個艱難的過程，在此，要澄清人性化管理中的三種誤區(qū)。
“人性化管理就是寬松管理”。要知道，滋生寬松管理的原因是過程管理。過程管理的主要模式是要求管理者微觀公，學校管理細化，這樣，管理者成了一部機器，按部就班，教師、學生的個性得不到張揚，教師厭教，學生厭學。師生盼望寬松管理。而人性管理并不是寬松管理，它是一種彈性管理，它裨是“把人當人看”，尊稱人性規(guī)律，充分調(diào)動人的主動性，滿足自我實現(xiàn)的愿望，即苦中有樂。
“人性化管理等于人情化管理”。殊不知，人性化管理是以學校嚴格的規(guī)章制度管理作為管理依據(jù)的，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有原則性，單憑個人好惡，沒有科學依據(jù)非常主觀。
“人性化管理可以淡化制度，甚至可以取消制度管理”。人性化管理與制度化管理是相輔相成的，制度管理是人性管理的基礎(chǔ)，人性化管理體是在制度化管理基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是一種感性與理性的結(jié)晶，它既符合人性，又符合理性，最終達到發(fā)展人的根本目的。
第9篇 軍休辦：軍休中心委員抓好基層黨建工作心得體會
軍休辦：軍休中心委員抓好基層黨建工作心得體會
黨的基層組織建設(shè)是黨支部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，抓好黨的基層組織建設(shè)是當前各級基層黨組織的重要任務(wù)。西安市軍隊離退休干部管理服務(wù)中心（以下簡稱“軍休中心”）基層黨委成立三年來，在狠抓黨委自身建設(shè)的同時，對基層黨支部緊緊圍繞“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)”三個方面下苦功夫，把大力加強基層黨支部的建設(shè)放在一切工作的重中之重去抓。因為軍休中心黨委清醒的認識到：基層黨支部的建設(shè)是軍休中心黨委建設(shè)的基礎(chǔ)，是黨委聯(lián)系擴大軍休干部的紐帶，是黨委搞好各項工作的保證。下面，我就軍休中心南郊第一黨支部基層黨建工作談幾點體會：
一是抓好基層黨建工作，必須確切聯(lián)系單位實際。我們軍休中心管理的軍休干部具有以下幾個特點：一是居住高度分散，難以集中管理；二是年齡相差懸殊，從年近八旬的師職干部到年僅20多歲的士官，溝通難度大；三是人員來自五湖四海，覆蓋了各個軍兵種。人員不熟悉，交流難度大。尤其我們南郊的幾個支部更是如此。因此，根據(jù)這樣一個實際情況，我們采取了化小管理單元，實行分層管理。例如：我們南郊第一黨支部原有人數(shù)61人，現(xiàn)有71人，居住分布近60個點，我們依據(jù)地域相近、軍兵種相對集中的原則，由原來3個黨小組劃分成5個黨小組，由5個職位各分管一個黨小組，這樣相對來講，方便了溝通交流。在此基礎(chǔ)上，我們建立了由黨員骨干、黨小組長、支委、支部書記形成的管理網(wǎng)絡(luò)，實行分工負則，層層管理的黨員管理模式，保證了每個黨員都在組織之中，都在管理之中。
二是抓好基層黨建工作，必須緊密與制度建設(shè)相結(jié)合。制度建設(shè)是黨建工作的保證，軍休中心黨委在抓基層黨建工作中，非常重視制度建設(shè)，軍休中心黨委為了加強支部建設(shè)，進一步明確了黨委在支部建設(shè)中的職責、任務(wù)、目標和要求，完善了“中心黨委書記職責”、“中心黨委委員職責”，制定了“中心黨委會議制度”等各項規(guī)章制度，規(guī)范了黨委及支部工作。我們南郊第一黨支部在此基礎(chǔ)上，又明確細化了三項基本制度：一是《請銷假制度》。規(guī)定凡是離開西安市到外地者都應(yīng)向支部請假，凡赴港、澳、臺及國外旅行探親者或在敏感時期進京者都必須向支部請假，并經(jīng)軍休中心批準后方可前往。并規(guī)定外出返回后及時銷假。二是《集體活動簽名登記制度》。規(guī)定凡是中心和支部組織的集體活動，黨員都必須積極參加，有事需事先請假批準，參加集體活動的黨員必須在簽名薄上簽名登記，支部定期講評，以此增強黨員的組織紀律觀念。三是《重大情況及時報告制度》。規(guī)定凡是患重病住院時，本人及家庭發(fā)生意外時、住址搬遷時、電話號碼變更時及其它重大情況等都必須及時報告，以保證及時了解軍休干部最新情況、思想動態(tài)，保證每個黨員的日常活動都在支部的視線之內(nèi)。各項制度的完善，為落實好基層支部建設(shè)提供了依據(jù)，形成了支部事情有人管、工作有人干、問題有人問、困難有人幫、矛盾有人化解、糾紛有人調(diào)解的良好局面，我們的工作得到老同志的支持和軍休中心黨委的肯定。
三是抓好基層黨建工作，必須緊密聯(lián)系工作實際。每個時期有每個時期的重點工作，而在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大提出的明確要求，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設(shè)特別是基層建設(shè)的一項重要的經(jīng)常性的工作，因此，我們的基層黨建工作必須緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動而展開，才更有生氣、更有活力。
自去年6月份軍休中心黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署后，我們南郊第一黨支部就大力開展了以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強基層黨組織建設(shè)，取得了較好的成就。首先我們按照軍休中心黨委的具體部署和要求在全體黨員中進行了深入的動員，統(tǒng)一思想，提高認識。在此基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過支委會認真研究，充分醞釀，為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入持久的開展下去，決定樹立我們身邊的典型，以典型引路，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與基層黨建工作緊密結(jié)合在一起。
馮光廷同志是我支部一位入黨47年的老黨員，人雖退休，斗志不減，在所住社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮余熱，積極參加社區(qū)的黨員志愿者隊伍，長期照顧孤寡老人，帶頭為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為社區(qū)的和諧建設(shè)獻計獻策，受到社區(qū)業(yè)委會和居委會的好評和表彰，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀黨員。我支部副書記杜燦同志，是位退休的正師職干部，他退休后仍以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在支部工作中積極主動，以身作則，在擔任軍休中心書法協(xié)會會長后，認真組織、任勞任怨、服務(wù)熱情、工作一絲不茍，成功的組織了軍休中心的書法展，受到軍休中心黨委和廣大黨員的一致好評，多次被評為優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我們緊緊抓住這些典型人物和典型事跡，在全支部大力宣傳弘揚這種精神，努力在黨員隊伍中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，使基層黨建工作開展的更加深入、持久。
四是抓好基層黨建工作，必須與活躍軍休生活、不斷滿足軍休干部文化需求結(jié)合起來 。軍休干部為黨和國家做出了重要貢獻，他們是新中國的建設(shè)者、社會主義建設(shè)和改革開放的創(chuàng)業(yè)者、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承者，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了嚴密的組織性、嚴格的紀律性，雷厲風行的工作作風，對軍營文化有著深深的眷戀。退休后，尤其交給地方管理后，如何做到不僅滿足他們的物質(zhì)生活需求，還要不斷的滿足他們的精神文化需求，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，達到穩(wěn)定、和諧的目的，是擺在每個基層黨組織面前的重要課題。軍休中心黨委在一建立就非常重視這方面的工作，一方面我們在軍休干部中大力開展發(fā)揚我黨我軍光榮傳統(tǒng)的再教育，使廣大黨員正確認識當前的困難；另一方面絞盡腦汁、傾盡全力克服面臨的困難，創(chuàng)造條件適時地為軍休干部開展形式多樣、自娛自樂的各種活動，活躍軍休生活，我們在力所能及的開展各種文體活動的同時，組織每年一次的春游活動、九九重陽節(jié)釣魚活動、“八一”聯(lián)歡、春節(jié)團拜、書法展覽等。同時，也號召大家積極參加所在社區(qū)的各項活動，這些都極大的豐富了軍休生活，激發(fā)了軍休干部熱愛社會追求美好生活的熱情，也增強了軍休干部的凝聚力和向心力，為努力構(gòu)建和諧軍休家園充滿了信心和力量?，F(xiàn)在，廣大軍休干部普遍認為軍休中心就是我們溫暖的家！
以上是在基層黨建工作中的幾點體會，不妥之處請批評指正。
謝謝大家！
