第1篇 開展安全生產(chǎn)反違章管理活動心得體會
安全生產(chǎn)反違章管理開展以來，班組每個員工的轉(zhuǎn)變有目共睹，紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新改善、隱患排查、互聯(lián)互保、個人安全意識都有了顯著提高，過去的我們都不太理解，為什么管那么多，搞好生產(chǎn)就行了啊!但是通過學(xué)習(xí)了解歷年安全事故回顧，那一個個血的教訓(xùn)，讓我們銘記于心，引以為戒，有一個顯著的變化就是安全事故起數(shù)每一年都在降低，真正做到高高興興上班來，安安全全回家去。
“ 反三違”，最終目的不是為了處罰誰，而是為了警醒全員、規(guī)范作業(yè)行為達到標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章行為，防范事故發(fā)生;每一個三違通報不是為了曝光誰，而是告訴所有人這個行為或事件的嚴(yán)重性，達到教育、處理、整改、提升，防止“以罰代管”或“只管不罰”。當(dāng)然也要做到公平公正，以及公開。
“反三違”不是某個人的事，也不是為了完成任務(wù)而去執(zhí)行的事，反三違的必要性在我認(rèn)為實屬安全生產(chǎn)重中之重，我們每個員工都應(yīng)當(dāng)堅決抵制各類違章行為，做到真正的四不放過，違章原因不清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，相關(guān)人員未受到教育不放過，這也是聯(lián)?；ケC制的一個體現(xiàn)，在違章面前沒有情面可講，因為我今天的放過有可能就會造成明天的你受傷害，不止你自己，家人、朋友、公司、以及我們這些奮戰(zhàn)在一線的同事都會受傷害，所以，面對違章請不要再考慮是不是會得罪誰，講什么情面。
我們必須認(rèn)識到，安全無小事，傷害你我他，小問題往往就會造成大事故，擎天大廈毀于蟻穴，所以嚴(yán)查嚴(yán)防必不可免，需要所有人深刻認(rèn)識三違的危害，積極配合支持反三違，細(xì)節(jié)決定一切。我的心得總結(jié)就是：反三違管理必須嚴(yán)查、深究、教育、反省、處罰、整改、總結(jié)、觀察。
第2篇 開展安全生產(chǎn)活動心得體會
進入__年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全工作目標(biāo)。金
龍煤業(yè)公司安裝隊在集團公司及金龍煤業(yè)“兩會”暨黨委工作會議精神的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議、文件精神，特別是安全
一號文件，準(zhǔn)確把握、領(lǐng)會、理解精神實質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻。
為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊組織班組長以上干部認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗，通過事故案例反思，他們一致認(rèn)為：作
為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現(xiàn)場情況怎么樣？現(xiàn)場安全評價是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何
處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能松。同時，在工作中要嚴(yán)于律己，身先士卒，要求職工做到的，
自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以
理服人，層層嚴(yán)管，推進安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。
今年，公司安全管理的要求比往年更嚴(yán)了，壓力更大了，但管理越嚴(yán)越要下功夫，壓力越大，越要嚴(yán)管理。安裝隊將繼續(xù)
抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對重點工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場的落實上凸顯出嚴(yán)字，讓安全隱患在嚴(yán)管的高壓態(tài)
勢下徹底偃旗息鼓！
