- 目錄
第1篇 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則協(xié)議
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步建立健全公司董事(非獨(dú)立董事)、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司設(shè)立董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)，并制訂本工作細(xì)則。
第二條 薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制訂公司董事及其他高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制訂、審查公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的薪酬方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條 本細(xì)則所稱(chēng)董事、監(jiān)事是指在公司領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事，其他高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，以及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。
第二章 人 員 組 成
第四條 薪酬與考核委員會(huì)由____名董事組成，其中獨(dú)立董事____名。
第五條 薪酬與考核委員會(huì)由董事長(zhǎng)、1/2以上的獨(dú)立董事或全體董事的1/3以上提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。
第六條 薪酬與考核委員會(huì)設(shè)主任委員一名，由獨(dú)立董事?lián)?，?fù)責(zé)主持委員會(huì)工作;主任委員在委員內(nèi)選舉，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。
第七條 薪酬與考核委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿(mǎn)，連選可連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第八條 薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)工作組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)籌備薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議并執(zhí)行薪酬與考核委員會(huì)的有關(guān)決議。
第三章 職 責(zé) 權(quán) 限
第九條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：
(一)根據(jù)董事及高級(jí)管理人員崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案;
(二)薪酬計(jì)劃或方案包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等;
(三)審查公司董事及其他高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng);
(四)負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
(五)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第十條 董事會(huì)有權(quán)否決損害股東利益的薪酬方案。
第十一條 薪酬與考核委員會(huì)提出的公司董事、監(jiān)事的薪酬方案，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意并提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施;公司其他高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第四章 決 策 程 序
第十二條 薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)的工作組，負(fù)責(zé)作好薪酬與考核委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料：
(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況;
(二)公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;
(三)提供董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;
(四)提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況;
(五)提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。
第十三條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事等高級(jí)管理人員的考核程序：
(一)公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)述職和自我評(píng)價(jià);
(二)薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事等高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);
(三)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事等高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)。
第五章 議 事 規(guī) 則
第十四條 薪酬與考核委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持。主任委員不能出席時(shí)，可委托其他一名委員(獨(dú)立董事)主持。
第十五條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議作出的決議必須經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)。
第十六條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議的表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采用通訊表決方式召開(kāi)。
第十七條 薪酬與考核委員會(huì)可以邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事等高級(jí)管理人員以及公司專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)列席會(huì)議。
第十八條 如有必要，薪酬與考核委員會(huì)可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付。
第十九條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)回避。
第二十條 薪酬與考核委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)，可要求董事等有關(guān)高級(jí)管理人員到會(huì)述職或接受質(zhì)詢(xún)，該等人員不得拒絕。
第二十一條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本細(xì)則的規(guī)定。
第二十二條 須經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)作出決定或判斷的事項(xiàng)，無(wú)論是否獲得會(huì)議通過(guò)，均應(yīng)報(bào)送董事會(huì)審議，持有反對(duì)意見(jiàn)的委員有權(quán)在董事會(huì)會(huì)議上進(jìn)行陳述。
第二十三條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄。出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)保存，保存期限不少于五年。
第二十四條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案和表決結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)。
第二十五條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，未經(jīng)公司董事長(zhǎng)或董事會(huì)授權(quán)，不得擅自披露有關(guān)信息，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六章 附 則
第二十六條 本細(xì)則自董事會(huì)制訂與修改，并自董事會(huì)審議通過(guò)之日起施行。
第二十七條 本細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的決定執(zhí)行;本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的相關(guān)法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)。
第二十八條 本細(xì)則的解釋權(quán)屬于董事會(huì)。
公司董事會(huì)
____年____月____日
第2篇 勤工助學(xué)崗位設(shè)置及代為考核協(xié)議
勤工助學(xué)崗位設(shè)置及代為考核協(xié)議
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_(tái)________等_________名同學(xué)到甲方_________參加_________崗位的勤工助學(xué)工作，具體協(xié)議如下：
1、勤工助學(xué)學(xué)生的考核工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督，由_________具體負(fù)責(zé)考核；
2、勤工助學(xué) 工資 由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學(xué)生的銀行帳號(hào)上；
3、甲方必須在每個(gè)月的_________日前將上個(gè)月的考核表完成，并交到勤工助學(xué)中心，非公益性崗位還必須將應(yīng)發(fā)工資的一半同時(shí)交到校區(qū)計(jì)財(cái)處學(xué)工辦勤工助學(xué)帳號(hào)上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學(xué)生考核月的工資直至取消崗位設(shè)置；
4、乙方必須在每個(gè)月的_________日前做好工資表并完成審核，上報(bào)學(xué)工部簽發(fā)；乙方有義務(wù)督促計(jì)財(cái)部門(mén)和銀行在_________日前將上個(gè)月的工資發(fā)放到學(xué)生的帳號(hào)上；
5、甲方和乙方均沒(méi)有權(quán)利以任何名義占用學(xué)生的工資或另行分配學(xué)生的工資；
6、本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；
7、協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題由甲乙雙方協(xié)商解決；
8、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學(xué)工辦各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_________ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
第3篇 全國(guó)經(jīng)營(yíng)系列任職資格培訓(xùn)考核委托協(xié)議
甲方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話(huà)：
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：
乙方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話(huà)：
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：
雙方經(jīng)協(xié)商，就設(shè)立全國(guó)經(jīng)營(yíng)系列任職資格 培訓(xùn)考核輔導(dǎo)站有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方權(quán)利和義務(wù)
1.全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評(píng)工作的組織和管理，審核乙方提交的申辦資料。
2.監(jiān)督乙方執(zhí)行《全國(guó)經(jīng)營(yíng)系列任職資格培訓(xùn)考評(píng)管理辦法》。
3.向乙方提供教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)教材及招生簡(jiǎn)章。
4.審核乙方招生公告及監(jiān)督學(xué)員注冊(cè)管理。
5.審核乙方提交的聘用師資人選名單及學(xué)員申報(bào)資料(報(bào)名表、學(xué)歷、職稱(chēng)復(fù)印件)。
6.進(jìn)行考試命題并監(jiān)制試卷，選派考試、論文答辯的巡考人員。
7.對(duì)成績(jī)合格的學(xué)員進(jìn)行資格初審并負(fù)責(zé)上報(bào)。
8.對(duì)乙方的培訓(xùn)考評(píng)工作進(jìn)行抽查，經(jīng)查不合格將取消輔導(dǎo)站資格。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.自覺(jué)遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評(píng)工作，保持與甲方的溝通與聯(lián)系。
2.制定培訓(xùn)考評(píng)教學(xué)實(shí)施方案，并作為本合同附件同時(shí)有效。
3.按照甲方規(guī)定負(fù)責(zé)授課師資資格和報(bào)考學(xué)員資格的初審并報(bào)給甲方。
4.乙方的公開(kāi)宣傳廣告、招生公告等應(yīng)于正式發(fā)布前提交甲方審核，經(jīng)確認(rèn)后方可發(fā)布。
5.按照以下要求設(shè)置培訓(xùn)課程，安排考試時(shí)間：
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師：
(1)專(zhuān)業(yè)課( 課時(shí));
(2)專(zhuān)業(yè)講座( 課時(shí));
(3)論文輔導(dǎo)、答辯( 課時(shí))。
經(jīng)營(yíng)師、助理經(jīng)營(yíng)師：
(1)專(zhuān)業(yè)課(經(jīng)營(yíng)師 課時(shí)、助理經(jīng)營(yíng)師 課時(shí));
(2)專(zhuān)業(yè)講座( 課時(shí));
(3)論文輔導(dǎo)、答辯( 課時(shí))。(助理經(jīng)營(yíng)師作調(diào)研報(bào)告的輔導(dǎo)，沒(méi)有答辯要求)
6.理論考試時(shí)間均為小時(shí)?？荚?、閱卷須在甲方監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。理論考試單人單桌?？荚囬_(kāi)始時(shí)向?qū)W員展示密封試卷并當(dāng)場(chǎng)拆封，監(jiān)考人和閱卷人不得借、聘與學(xué)員經(jīng)常接觸的工作人員?？荚嚱Y(jié)束后，閱卷開(kāi)始前方可拆封標(biāo)準(zhǔn)答案，甲方視情況對(duì)各考場(chǎng)進(jìn)行抽查。
7.聘請(qǐng)的授課教師應(yīng)以當(dāng)?shù)馗叩仍盒?、科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家、教授為主，聘請(qǐng)的授課教師應(yīng)遵守甲方制定的授課教師守則。
8.乙方需建立培訓(xùn)學(xué)員檔案，內(nèi)容包括：學(xué)員報(bào)名表、考試試卷、成績(jī)匯總表和培訓(xùn)總結(jié)等。每期培訓(xùn)結(jié)束后周內(nèi)將當(dāng)期培訓(xùn)總結(jié)及合格學(xué)員資料袋(學(xué)員申報(bào)表、身份證復(fù)印件、成績(jī)單和獲證學(xué)員證書(shū)編號(hào)等)報(bào)甲方進(jìn)行評(píng)審。
9.乙方最遲在開(kāi)班后 周內(nèi)將考評(píng)管理費(fèi) 元/人(大寫(xiě)： )匯至甲方指定賬戶(hù)： 。
10.培訓(xùn)考核輔導(dǎo)站扣除辦學(xué)成本，其收益部分由乙方與甲方按 比例分配。
11.乙方提供 為教學(xué)場(chǎng)所，不得隨意變更。
三、違約責(zé)任
1.協(xié)議簽訂后，因甲方原因造成乙方未能按時(shí)開(kāi)班，造成的經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任由甲方承擔(dān);
2.協(xié)議簽訂后，乙方若違反上述條款，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切損失和相關(guān)責(zé)任，同時(shí)甲方有權(quán)解除委托合同。
四、爭(zhēng)議解決
本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向 人民法院起訴。
五、其他
1.未盡事宜，雙方協(xié)商另簽補(bǔ)充協(xié)議;
2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
3.本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效。有效期限以辦班資格年檢截止。年檢合格后重新簽約。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
甲方代表簽名：
簽訂地點(diǎn)： 乙方代表簽名：
簽訂地點(diǎn)：
年 月 日 年 月 日
附件：
附件一：培訓(xùn)考評(píng)教學(xué)實(shí)施方案
第4篇 員工績(jī)效考核與提成協(xié)議
為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。
經(jīng)公司研究決定，就市場(chǎng)部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：
一、薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
(一)基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。
(二)業(yè)績(jī)考核工資：即根據(jù)公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)來(lái)考核，占基本工資的( )%，此工資為浮動(dòng)工資，將根據(jù)員工每季度完成既定目標(biāo)的情況而發(fā)放。
具體考核如下：
1、考核的周期：為每個(gè)季度按公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)考核，其季度內(nèi)的每月工資按( )%的基本工資+10%的績(jī)效工資發(fā)放。
2、每季度完成了既定目標(biāo)任務(wù)的則補(bǔ)發(fā)季度內(nèi)每月20%的業(yè)績(jī)考核工資，提成另計(jì);
3、每季度未完成或完成額不足既定目標(biāo)任務(wù)的，則以已完成的目標(biāo)任務(wù)與既定目標(biāo)任務(wù)的比率作為參考，( )%的業(yè)績(jī)考核工資則按此比率相應(yīng)發(fā)放。
(例如：本季度既定業(yè)績(jī)目標(biāo)為( )萬(wàn)，實(shí)際完成了( )萬(wàn)，即已完成業(yè)績(jī)占既定目標(biāo)任務(wù)的( )%，則發(fā)放的業(yè)績(jī)考核工資為( )%中的( )%，提成另計(jì)。)
4、每季度超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，除全額發(fā)放業(yè)績(jī)考核工資外，業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)按全額享有更高的提成比例。
(三)、績(jī)效考核工資：對(duì)每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(píng)(具體考核要求詳見(jiàn)《績(jī)效考核辦法》)。
1、市場(chǎng)部員工的考核：每月月底由部門(mén)經(jīng)理(主管)依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。
(詳見(jiàn)績(jī)效考核表格及計(jì)算方法)
2、市場(chǎng)部經(jīng)理(主管)的考核由市場(chǎng)總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。
(詳見(jiàn)績(jī)效考核表)
二、業(yè)績(jī)提成方案
(一)提成方式：每筆業(yè)務(wù)均以實(shí)收款(扣除稅金傭金采購(gòu)費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)施費(fèi)外)核算提成，提成標(biāo)準(zhǔn)以每季度公司制訂的目標(biāo)任務(wù)額完成情況計(jì)提，說(shuō)明如下：
1、每季度完成的業(yè)績(jī)小于或等于既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)收款的( )%計(jì)發(fā)提成。
2、每季度超額完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售額的( )%計(jì)發(fā)提成。
3、民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理(主管)除按上述標(biāo)準(zhǔn)享有自身業(yè)績(jī)目標(biāo)提成外，還可享有部門(mén)員工業(yè)績(jī)( )%的提成。
4、年度超額完成部門(mén)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的，超額部份則按( )%計(jì)發(fā)提成給部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理(主管)予以分配。
(二)、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資總額上調(diào)( )%，封頂工資不超過(guò)( )元月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會(huì)，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。
2、若季度銷(xiāo)售額為零者，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
3、政府客戶(hù)市場(chǎng)及民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理(主管)除按上述標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)罰外，所帶的團(tuán)隊(duì)中員工未完成既定目標(biāo)的，則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰部門(mén)經(jīng)理(主管)：
第一季度未完成1人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類(lèi)推第二季度未完成( )人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類(lèi)推
民營(yíng)客戶(hù)市場(chǎng)連續(xù)兩個(gè)季度部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)榱?，則予以部門(mén)經(jīng)理(主管)降職降薪。
政府客戶(hù)市場(chǎng)經(jīng)理(主管)所帶的團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)?yōu)榱?，則予以部門(mén)經(jīng)理(主管)降職降薪。
五、產(chǎn)品宣傳方式
1、公司為提高產(chǎn)品的知名度，配合市場(chǎng)部的銷(xiāo)售模式，協(xié)助員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，將有計(jì)劃的在相關(guān)媒介投放廣告或印刷產(chǎn)品宣傳資料等進(jìn)行宣傳。
2、市場(chǎng)部人員也可根據(jù)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)需要向公司提出針對(duì)性的廣告宣傳支持或其他宣傳方式，以提高產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度。
以上方案自年月日開(kāi)始實(shí)施，公司有權(quán)對(duì)以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。
年月公布
總經(jīng)理簽發(fā)：
附件一
《績(jī)效考核辦法》
一、績(jī)效考核形式：
1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及專(zhuān)項(xiàng)考核。
公司將視市場(chǎng)需求選擇考核形式。
2、自我評(píng)定和總結(jié)。
3、部門(mén)考核，每月5日前由部門(mén)經(jīng)理(主管)及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。
(詳見(jiàn)績(jī)效考核表格)。
4、市場(chǎng)部經(jīng)理(主管)的考核由市場(chǎng)總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。
(詳見(jiàn)績(jī)效考核表)二、考核的依據(jù)
1、績(jī)效考核表內(nèi)所列內(nèi)容;
2、查詢(xún)記錄，對(duì)部門(mén)員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行監(jiān)督;
3、書(shū)面報(bào)告。
市場(chǎng)部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
三、考核工資計(jì)算方法考核評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀(80-100分)、良(70-79分)、及格(60-69分)、不及格(60分以下)四個(gè)類(lèi)別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。
1、考評(píng)分為優(yōu)者，全額發(fā)放( )%的績(jī)效考核工資;
2、考評(píng)分為良者，只發(fā)放( )%的績(jī)效考核工資的( )%;
3、考評(píng)分及格者，只發(fā)放( )%的績(jī)效考核工資的( )%;
4、考評(píng)分為不及格者，全額扣罰( )%的績(jī)效考核工資。
四、考核結(jié)果
1、考核結(jié)果向員工本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。
市場(chǎng)部人員每月績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤。
決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。
3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。
4、年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。
5、月度、年度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀：
1)、請(qǐng)假合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者;
2)、有曠工記錄者;
3)、本年度受過(guò)警告以上處分者。
6、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為差者，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
附件二市場(chǎng)部經(jīng)理(主管)級(jí)績(jī)效考核表
(考核對(duì)象：主管、經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)
崗位名稱(chēng)：
姓名：
考核月份：
總得分：
考核對(duì)象：
崗位名稱(chēng)：
姓名：
考核月份：
總得分：
