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第1篇 項目部個人的目標責任書
項目部個人的目標責任書
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
第2篇 項目部各部門質量責任書
項目部各個部門職責
項目經理職責
(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。
(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。
(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。
(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經理職責
(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。
(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。
(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。
(7)完成上級交辦的其他任務。
項目總工職責
(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。
(2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。
(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。
(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。
(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。
(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務。
工程技術部職責
1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。
2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。
3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。
5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。
6、負責制定工程成本控制目標，依據工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。
7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
質量檢驗部職責
1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(gb/t 1900)標準要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。
4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。
5、嚴格執(zhí)行工程質量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責
1、在項目經理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。
3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。
5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。
6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調查。
8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。
設備材料部職責
1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。
3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產正常進行。
4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。
5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負責施工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責
1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調、檢查工作。
3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。
4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。
6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領導交辦的其它工作。
工程試驗室職責
1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;
2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調，及時解決問題。
對情節(jié)嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;
9.制定試驗人員的職責和工作紀律。
測量隊職責
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。
2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內業(yè)資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。
4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。
5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。
6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。
項目質量管理責任書
_____建筑工程有限公司 (簡稱甲方)
_____建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)
質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。
一、甲方質量管理工作的責任
1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設計
3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。
4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。
5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質量事故的分析、處理工作。
二、乙方質量管理工作的責任
1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。
2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。
3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。
5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。
8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。
三、獎勵與處罰
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。
2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。
4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。
5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。
6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲 方：_____建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：_____建筑工程有限公司 項目部 負責人：
二oo 年 月 日
第3篇 項目部個人目標責任書
項目部個人目標責任書
項目部安全管理目標責任書甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負責人（簽名）： 組長：（簽名）
年 月 日
項目部個人目標責任書，盡在酷貓寫作范文網。
第4篇 項目部管理人員責任書
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：xxxxx
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的`工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：xxx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：xxx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：xxx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經理崗位職責要求
（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
（二）協(xié)調對外關系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
（三）全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4。1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
4。2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4。3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
a、項目經理：xxx獎勵人民幣xx萬元；
b、資料員：xxx發(fā)放全部進度獎；
c、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元；
d、技術員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元；
e、技術員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元；
（3）沒有按時完成目標工作內容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；
b、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
c、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經理（簽字）：
項目成員（簽字）：
年月日
