第1篇 簡單的施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
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第2篇 施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書
施工項目人員各質(zhì)量責任書
項目經(jīng)理質(zhì)量責任書
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
技術負責人質(zhì)量責任書
1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
材料員質(zhì)量責任書
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。
七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
施工員質(zhì)量責任書
一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。
二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、參與班組技術交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。
六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。
八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。
十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。
安全員質(zhì)量責任書
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。
二、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構。
三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。
四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。
五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。
七、參與安全事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。
八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。
九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。
質(zhì)量員質(zhì)量責任書
1、 對項目的質(zhì)量管理工作負責。
2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。
3、 參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。
4、 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。
5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。
6、 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。
7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。
8、 對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。
9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問 題的整改。
10、 責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。
11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查;運用統(tǒng)計技術，對可能產(chǎn) 生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。
12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。
13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。
14、 負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。
15、 積極配合其它崗位的工作。
16、 及時完成領導交辦的其它工作。
預算員質(zhì)量責任書
(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
(2)編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。
(3)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。
(4)及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
(5)正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。
(6)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。
(8)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。
(9)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書
質(zhì)量責任-7
| 姓名 | 崗位證書 名稱及編號 | 開始承擔 責任時間 | |||||
| 工程名稱 | 工作范圍 | 是否承擔技術 文件簽證 | |||||
| 具 體 職 責 | 1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。 3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。 4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。 5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。 6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。 7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。 8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。 9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。 10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《jgj59-99安全檢查新標準》。 11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。 12、把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。 13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。 | ||||||
| 單位法定代表人： （公章） 年月日 | 責任人： 年月日 | ||||||
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書這里是文章結(jié)尾
