任期責(zé)任書(6篇)

第1篇 村干部任期目標責(zé)任書范文

村干部任期目標責(zé)任書范文

在生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標方向。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編為大家整理的村干部任期目標責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

村干部任期目標責(zé)任書

為了全面貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，把創(chuàng)建“五個好”基層黨組織與爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動引向深入，進一步促進村“兩委”履行好任期工作職責(zé)，加快農(nóng)村奔小康建設(shè)步伐，為充分調(diào)動各村兩委的工作積極性，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，結(jié)合各村實際，特制定村“兩委”任期目標管理責(zé)任書，進而推進各村經(jīng)濟文化等各項事業(yè)的又好又快、更好更快發(fā)展，特向黨委政府簽訂任期目標責(zé)任書。

一、目標任務(wù)及評分辦法

村級支部書記、村委會主任要切實履行直接責(zé)任人的職責(zé)，各村以村“兩委”為單位，向鄉(xiāng)黨委、政府負責(zé)，保證“兩委”工作實現(xiàn)下列目標任務(wù)：

（一）基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)（40分）

1、到20xx年2個行政村都實現(xiàn)有一個寬敞明亮的黨員活動及聯(lián)系服務(wù)群眾中心場所，并配備桌、椅等必要的活動設(shè)備。如在任期內(nèi)未完成一項的，少一項扣1—3分。（10分）

2、三年內(nèi)每個村都必須建立村級黨員服務(wù)站，每個村建立至少一個示范小組黨員服務(wù)室。如在任期內(nèi)未完成一項的，少一項扣1—3分。（5分）

3、加強黨支部自身建設(shè)，完善“三會一課”、“黨員活動日”、“六個一”、組織生活會、黨組織承諾制等制度建設(shè)，每個季度組織一次培訓(xùn)，上一次黨課，實現(xiàn)每個月有一次黨小組活動，黨組織活動正?；?、規(guī)范化，建立支委委員聯(lián)系黨小組、黨小組長聯(lián)系黨員制度，每個村至少有一個黨建示范點。未開展一項工作，扣1分。（10分）

4、每個村年內(nèi)至少發(fā)展三名黨員，培養(yǎng)3名以上入黨積極分子。如每年未發(fā)展一名黨員，扣1分。（3分）

5、配合上級認真抓好黨員干部現(xiàn)代遠程教育，按時完成遠程教育設(shè)備安裝調(diào)試，每個季度至少組織一次全體黨員收看遠程教育片。每季度未組織一次扣1分。（4分）

6、加強對流動黨員的管理，設(shè)立流動黨員臺帳，及時發(fā)放流動黨員活動證，建立支委與流動黨員結(jié)對聯(lián)系制度，每個季度聯(lián)系一次并登記在冊。每季度未登記一次扣1分。（4分）

7、落實黨建工作責(zé)任，建立村支書、主任述職述廉制度，實行年終向全體黨員群眾述職制度，明確工作職責(zé)，執(zhí)行并組織好每個月一次村委會。每月未召開一次村委會扣1分。（4分）

第2篇 校長任期目標責(zé)任書范本

我校在過去幾年里，以鄧小平“三個面向”為指針，以培養(yǎng)“四有”人才為目標，從課程結(jié)構(gòu)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)形式及師資隊伍和校園文化建設(shè)等多方面入手，全面實施素質(zhì)教育，并取得了一定的成效。為了更好地貫徹區(qū)教育人事制度改革精神，深化教育改革，推進素質(zhì)教育，形成有特色的現(xiàn)代化的高質(zhì)量的高效益的朱莊實驗小學(xué)教育特色，以適應(yīng)社會主義中國面臨新世紀知識經(jīng)濟時代對教育的要求，特制定此校長任期目標。

一指導(dǎo)思想

以鄧小平“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育理論和xx同志“三個代表”為指針，全面貫徹黨的教育方針，積極落實素質(zhì)教育，以《中國教育改革發(fā)展綱要》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》為依據(jù)，認真執(zhí)行《教育法》《教師法》，堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時借鑒學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐，堅持以教學(xué)為中心，以育人為根本，深化教育改革，樹立現(xiàn)代教育理念，面向全體學(xué)生，以開拓進取，與時俱進的精神，團結(jié)全校師生員工，努力實現(xiàn)辦學(xué)目標。

二任期總目標

在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體教職工的共同努力，進一步深化教育教學(xué)和管理的改革，把學(xué)校辦學(xué)水平整體推進。在三年內(nèi)，首先是保證教育質(zhì)量人員素質(zhì)學(xué)校管理和辦學(xué)條件再上一個新臺階；其次穩(wěn)打穩(wěn)扎，繼續(xù)充當好區(qū)小學(xué)教育的火車頭；三是爭取實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量逐步進入全市小學(xué)的前列。

三德育目標：

發(fā)揮政教處職能作用，通過三年的努力，實現(xiàn)管理規(guī)范，制度健全，隊伍精湛，經(jīng)驗豐富，特色鮮明，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。營造關(guān)系融洽，勇于創(chuàng)新，全員育德的教育氛圍。打造心理健康教育品牌。學(xué)校家庭社會相結(jié)合，構(gòu)建學(xué)校班級學(xué)生網(wǎng)絡(luò)德育系統(tǒng)。將德育生活化，家庭化，創(chuàng)建立體德育網(wǎng)絡(luò)。

認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學(xué)生愛班愛校愛家鄉(xiāng)愛祖國的熱情。

抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責(zé)學(xué)校的出刊公示牌標語的布置更換定期舉行班刊?？u比活動。

強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實際相結(jié)合。

德育發(fā)展和諧化：學(xué)校德育工作做到特色鮮明，效果顯著。到xx年，實現(xiàn)整體優(yōu)化，在杜集區(qū)創(chuàng)建德育品牌學(xué)校。

四辦學(xué)水平目標。

穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。確保學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童100%入學(xué)。

力爭xx年學(xué)校辦學(xué)水平評估等級為全區(qū)前名。

加強與市內(nèi)名校的交流，進一步擴大學(xué)校知名度，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。

五教師隊伍建設(shè)目標

加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。

確保專職教師學(xué)歷達標率達100%。

大力實施“名師工程，名班主任工程”。

確保30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。

確保100%的教師會使用現(xiàn)代信息技術(shù)，60%左右的教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)。

建立教師研討制度，抓好校本研修，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。

六教學(xué)工作目標

嚴格執(zhí)行課程計劃，各科開齊開足率達100%。

畢業(yè)年級統(tǒng)一測試總評在區(qū)小學(xué)前10名以內(nèi)。

確保各類考試參考率為100%。

積極開展教研活動，每學(xué)期100%的教師參加研究課公開課的上聽評活動。

因地制宜開展綜合實踐和興趣小組活動。

狠抓校本研修，建立教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。

確保10%左右的教師有教科研成果（論文案例實驗報告電子課件等）。

七學(xué)校管理目標

學(xué)校行政班子分工明確，加強學(xué)習(xí)不斷完善，逐步形成一套有效管理的運行機制。

建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機構(gòu)，確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率達80%以上。

確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。

不斷完善學(xué)校規(guī)章制度。

八校園建設(shè)目標

加強校園綠化美化，營造文化教育氛圍。

爭取資金完成改廚改廁改水工程，改善師生用廁飲水和用膳條件。

完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。

制定《校園建設(shè)發(fā)展整體規(guī)化方案》，爭取資金對教學(xué)樓進行大修。

按省要求配置統(tǒng)一規(guī)格的課桌椅。

增購部分圖書，添置一些教學(xué)器具。

規(guī)范財務(wù)管理做到嚴格按預(yù)算開支民主理財精打細算厲行節(jié)約杜絕一切違紀違規(guī)行為。

加強安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍校園周邊環(huán)境，食品學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

九主要措施

（一）切實加強師資隊伍的建設(shè)

學(xué)校堅持以“教師為本”思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強師資隊伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理人心穩(wěn)定努力上進科研見長師德高尚的師資隊伍。

以人為本，學(xué)校培養(yǎng)人，既要培育學(xué)生成才，更要造就優(yōu)秀的教育工作者。優(yōu)化辦學(xué)隊伍，從整體考慮要建設(shè)好干部教師職工三支隊伍。以“一個好校長就是一所好學(xué)校”嚴格要求校長及其領(lǐng)導(dǎo)的行政班子；以“建設(shè)高質(zhì)量的教師隊伍是全面推進素質(zhì)教育的基本保證”來要求教師；以“全面提供優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)保障”來要求教輔和工勤人員，上下同心，強化管理，辦好學(xué)校。

加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念。以“校本培訓(xùn)”等形式組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，逐步轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立以人為本教育均衡發(fā)展理念。要求教師敢于打破常規(guī)，不斷探索素質(zhì)教育新路子新方法。

以師德建設(shè)為核心，促進公民道德建設(shè)。師德的靈魂是愛生，學(xué)校在貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》時，要充分結(jié)合身邊發(fā)生的事件，進行分析評判，樹立榜樣，批評不足。鼓勵教師多為學(xué)生做有意義的事，提倡“微笑教育”和“寬容教育”。杜絕體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校將一如既往地把師德作為教師考核的重要內(nèi)容之一。

積極實施名師工程。學(xué)校加強對教師培養(yǎng)的力度：一方面鼓勵教師參加業(yè)務(wù)進修，學(xué)歷提高；另一方面，鼓勵教師參加各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)比賽，加強校內(nèi)聽課評課活動，評選優(yōu)秀創(chuàng)新教研活動，開展各種教育教學(xué)基本功比賽。普及教科研工作，提高教師科研能力和意識。主動爭取承擔(dān)市級及以上教育科研課題。同時學(xué)校將定期評選校級學(xué)科骨干教師，努力培養(yǎng)省市級學(xué)科骨干帶頭人名師涌現(xiàn)，并積極發(fā)揮他們在教育教學(xué)上的主力軍作用。

關(guān)心教職工的精神需求，提高物質(zhì)待遇。重視能留住人心，形成一種積極上進團結(jié)協(xié)作精神愉悅的校園工作氛圍。學(xué)校經(jīng)常性地開展教職工體藝活動，舉辦有意義的聯(lián)誼活動，以此來增強教職工的凝聚力和體質(zhì)。學(xué)校要開源節(jié)流，努力提高教職工的經(jīng)濟待遇，保證逐年有所提高。

（二）實施管理創(chuàng)新工程

學(xué)校管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，要使學(xué)校工作充滿生機和活力，充分調(diào)動廣大教師職工的積極性，達到樹校風(fēng)立教風(fēng)正學(xué)風(fēng)的目的，必須在實現(xiàn)學(xué)校管理的制度化規(guī)范化高效化的基礎(chǔ)上，再通過不斷探索創(chuàng)新，才能確保管理出效益。為此，我校在管理上要體現(xiàn)出精神鼓舞與物質(zhì)激勵相結(jié)合，制度的軟與硬相結(jié)合，規(guī)范化和人性化相結(jié)合，量才而用獎罰分明的原則。努力樹立良好的校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)。具體的措施有以下幾項：

進一步深化分配制度改革。為了更好地調(diào)動廣大教職工的積極性，學(xué)校將完善各類獎金發(fā)放條例，以此來獎勵先進激勵后進鼓勵全體。

修改和完善各種規(guī)章制度。規(guī)章制度是學(xué)校規(guī)范化運轉(zhuǎn)的一個必要保證，我們將根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，本著與時俱進實事求是的原則，將我校歷年來的許多規(guī)章制度進行修改補充和完善，然后編成《朱莊實驗小學(xué)管理制度匯編》，并嚴格執(zhí)行。

逐步推進人事制度改革，加強目標管理。學(xué)校實施各崗位聘任制度，競聘上崗。每一個崗位尤其是教學(xué)崗位都有其嚴格的工作目標，工作目標完成與否是我們評價一個教職工工作能力的重要依據(jù)，也是我們在新一輪崗位聘任中的重要參數(shù)。對能夠勝任本職崗位，并能做出成績的教職工，學(xué)校將按照有關(guān)獎勵條例予以一定的精神和物質(zhì)獎勵。

按黨政議事規(guī)則辦事，黨組織保證監(jiān)督。發(fā)揮教代會的民主管理民主監(jiān)督作用，學(xué)校重大決策，由教代會討論通過。不斷完善校務(wù)公開制度。保證學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，高效務(wù)實。

（三）全面推進素質(zhì)教育，以人為本，以德樹人

教育質(zhì)量的一流應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量普及與提高全面發(fā)展與學(xué)有所長在校提高與終身發(fā)展的結(jié)合上。積極開展德育科研，依據(jù)學(xué)生身心發(fā)展不同階段的不同特點，分年級實施《養(yǎng)成教育要求》，深入有效地開展愛國主義集體主義和社會主義教育，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的人生觀世界觀和正確的價值取向。發(fā)揚中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的道德情操行為習(xí)慣和個性心理素質(zhì)。加強心理素質(zhì)和心理健康教育。

把德育滲透于各科教學(xué)和學(xué)校各項工作之中，加強以政治教師團隊干部以及班主任為主力的德育隊伍建設(shè)。完善社會調(diào)查傳統(tǒng)教育科技活動等各類校外教育基地的建設(shè)。加強家長委員會家長學(xué)校的管理工作，完善學(xué)校家庭社會三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，達到全方位育人的目的。

（四）狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量立校；加強教研，以科研興校

堅信質(zhì)量為立校之本，“以質(zhì)立校”堅定不移。要抓全面質(zhì)量的提高，要讓成績說話，要以質(zhì)量論英雄。三年內(nèi)，學(xué)校的辦學(xué)重心主要在落實質(zhì)量的夯實和提高上。為此，我們將繼續(xù)以教學(xué)為中心，加強教學(xué)常規(guī)管理，以教研教改為突破口，進一步強化質(zhì)量意識，做到既全面貫徹教育方針，又重視學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，以爭取教學(xué)的最高效益。

狠抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，設(shè)法不斷提高教師的教學(xué)質(zhì)量和效益意識，把好課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)。責(zé)成教導(dǎo)處及各教研組，健全和落實課堂教學(xué)常規(guī)，健全和落實質(zhì)量評估考核制度，堅持隨堂聽課制度，堅持新教師和骨干教師培養(yǎng)制度，在教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮骨干教師和老教師的領(lǐng)頭羊傳幫帶作用。

重視發(fā)揮教研組年級組作用。教研組活動有計劃，有總結(jié)。并能與學(xué)校教研工作緊密掛鉤，開展教學(xué)研究，每周一次的教研活動，應(yīng)重視對教學(xué)常規(guī)的研究和落實。經(jīng)常組織教師開設(shè)校級及以上級別公開課。各級各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量將分別與年級組教研組備課組掛鉤，教務(wù)處要不定期地對各教研組的教學(xué)常規(guī)落實情況進行跟蹤考核。

為提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校將加大課程教學(xué)的研究力度，以研究影響教師的課堂教學(xué)效果的諸要素為重點，進行分析研究，重視質(zhì)量分析和評價。學(xué)校要求教師在教學(xué)手段方法的選擇上，對不同年級不同班級，教學(xué)的側(cè)重點應(yīng)有所區(qū)別。對起始年級應(yīng)突出良好習(xí)慣學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；對中間年級的教學(xué)應(yīng)強調(diào)承上啟下，為以后的學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ)；對畢業(yè)班的教學(xué)應(yīng)十分注重實效，做好培優(yōu)補差工作，各科平衡發(fā)展，打好立體戰(zhàn)。

加強對教學(xué)評價考核的管理。對教學(xué)質(zhì)量差，工作責(zé)任心不強的教師，學(xué)校將采取相應(yīng)措施，督促并幫助其提高教學(xué)質(zhì)量，增強工作責(zé)任心。必要時，學(xué)校將采取調(diào)崗轉(zhuǎn)崗待崗等行政措施。

．利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，制定信息技術(shù)水平分級制度，第一年確保人人通過一級，第二三年，保證80%以上的教師通過二級。

第3篇 任期目標責(zé)任書

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負黨和人民的重托。努力做到：

一、 認真貫徹落實黨的xx大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、；圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟增長格局。

二、 實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學(xué)認證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、 加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟新的增長點。

四、 加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。

五、 標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，認真負責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。

六、 切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。

七、 嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。

任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。

xx年三月

第4篇 小學(xué)校長任期目標責(zé)任書

一、學(xué)校背景分析

為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定xx—2022年校長三年任期目標責(zé)任書。

婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班5個，，在校學(xué)生149人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專及以上學(xué)歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。

二、任期主要指標

（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。

（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。

（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到?？茖W(xué)歷，25%以上達到本科學(xué)歷。

（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標準配置教學(xué)儀器設(shè)備。

（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。

（六）提升育人質(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前五名）

（七）努力增強師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

三、任期具體目標和措施

（一）辦學(xué)水平提升方面

1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。

2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。

xx年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學(xué)前十名；

xx年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學(xué)前五名；

2022年教育教學(xué)綜合評估進入全鄉(xiāng)前五名。

3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。

4、加強學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學(xué)校的外部形象，進一步擴大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。

（二）教師隊伍建設(shè)方面

1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。

2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學(xué)歷達標率達100%，本科學(xué)歷達25%。

3、大力實施“名師工程，名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學(xué)科帶頭人3-5名。

4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。

xx年春季制定實施計劃在數(shù)學(xué)、英語科試行實施培養(yǎng)2名。xx秋-xx年在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展。

5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。

6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。

（三）德育工作方面

1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

2、以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學(xué)生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。

3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責(zé)學(xué)校的出刊、公示牌、標語的布置、更換、定期舉行班刊?？u比活動。

4、完善學(xué)校學(xué)生評比活動，繼續(xù)開展“小紅花工程”，調(diào)動學(xué)生自我進步提高的積極性。

5、強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實際相結(jié)合。

6、繼續(xù)開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的課外活動，始終把“活動”貫穿教育教學(xué)活動的全部。

（四）教學(xué)工作方面

1、落實科組教研活動計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評課。

2、以全面負責(zé)的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。

3、嚴格監(jiān)控單元測評，特別是學(xué)困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導(dǎo)和措施落實工作。

4、落實學(xué)生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，傳承中華書法藝術(shù)。

5、落實學(xué)科教學(xué)計劃，做好督導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生個性特長。

（五）教科研工作方面

1、積極鼓勵教師開展好繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，豐富教育教學(xué)理論知識。

2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。

3、確保xx—2022三個學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電子課件等）。

（六）學(xué)校管理方面

1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。

3、建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機構(gòu)，確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達90%，校長評議滿意率三年力爭達95%。學(xué)校年度目標考核逐年攀升，2022年進入前五

4、加強同學(xué)生家長的聯(lián)系，虛心接受群眾對學(xué)校建設(shè)和管理所提建議。

5、xx—2022三學(xué)年度不斷完善學(xué)校《教育教學(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績效細則》等規(guī)章。

（七）校園建設(shè)

硬件方面

1、xx—xx學(xué)年度：（1）、加強校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。

2、xx—xx學(xué)年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。

（2）利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學(xué)、辦公條件。

3、xx—xx學(xué)年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。

校園文化方面

1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設(shè)好學(xué)校文化墻、古詩詞長廊、讀書角，讓學(xué)校一草一木會說話，校園處處皆育人。

2、加強管理，積極引導(dǎo)，上好地方教材課程，xx年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學(xué)校。

（八）辦學(xué)特色方面

學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌，學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。

我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學(xué)校，學(xué)校硬件落后，未來屬于撤并學(xué)校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色，是學(xué)校生存的精髓所在。

1、抓好、抓實學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。

2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞，個個能寫規(guī)范字。

4、加強社會宣傳，用教育教學(xué)質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。

（九）財務(wù)后勤、安全工作方面

1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位

（1）管理利用好現(xiàn)有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。

（2）量入為出，增購圖書、體音美器材及教學(xué)器具。

2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。

3、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴格按預(yù)算開支,民主理財,精打細算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。

4、加強安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

第5篇 居委會任期目標管理責(zé)任書

**區(qū)**街道社區(qū)社會治安

綜合治理、平安建設(shè)責(zé)任書

以黨的十七大精神以及胡錦濤總書記關(guān)于深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹省、市、區(qū)“關(guān)于開展新一輪平安建設(shè)”的工作要求，大力加強社會治安綜合治理，深入推進系列平安建設(shè)。維護社會政治安定和治安穩(wěn)定。實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的系列平安目標，結(jié)合**街道及各社區(qū)的實際情況，特簽訂本責(zé)任書。

1、認真落實社會治安綜合治理、系列平安、法治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)要把綜治、系列平安、法治建設(shè)活動納入年度總體發(fā)展規(guī)劃和工作目標，制定工作計劃和規(guī)章制度，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善各項工作措施，按照綜治、系列平安、法治建設(shè)及各專項工作要求做好各項系列基礎(chǔ)臺帳。

2、認真做好突出信訪問題和矛盾糾紛排查，及時掌握和了解影響社會穩(wěn)定的動態(tài)，做到信息暢通，報告及時，措施有力得當，做到“三個確保、一個零指標”。

3、開展以“崇尚科學(xué)、珍惜生命、關(guān)愛家庭、反對邪教”為主題的反邪教警示教育，努力推進“無邪教”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反邪教的強大氛圍。

4、開展“珍愛生命、遠離毒品”為主題的禁毒宣傳教育，努力推進“無毒”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反毒品的強大氛圍

5、深入推進社會矛盾糾紛大調(diào)解機制建設(shè)，在街道矛盾糾紛調(diào)處中心指導(dǎo)下，社區(qū)調(diào)解室貫徹“依法調(diào)解、以德協(xié)商”的方針，對各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、化解及時。糾紛調(diào)解率達98%，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。

6、深入推進社會治安大防控體系建設(shè)，進一步加強社區(qū)警務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化巡邏，建立多種形式的群防群治組織，社區(qū)治保會要發(fā)動志愿者隊伍，開展護樓護巷，與新村小區(qū)物業(yè)保持溝通，共建安全衛(wèi)生小區(qū)，注重和推進技防

監(jiān)控建設(shè)，大力推廣家庭安裝紅外線“智能型”報警器。

7、深入推進基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展新一輪系列平安建設(shè)，努力推進平安社區(qū)創(chuàng)建活動。綜治、社區(qū)警務(wù)、治保、調(diào)解、外來人口管理“五位一體”組織機構(gòu)健全，各項活動正常，國家安全人民防線建設(shè)措施落實。

第6篇 小學(xué)校長任期工作目標責(zé)任書

一、學(xué)校背景分析

為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制定20xx—2022年校長三年任期目標責(zé)任書。

婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班5個，，在校學(xué)生149人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專及以上學(xué)歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學(xué)校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。

二、任期主要指標

（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。

（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。

（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到專科學(xué)歷，25%以上達到本科學(xué)歷。

（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動場所、標準配置教學(xué)儀器設(shè)備。

（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。