第1篇 工程部業(yè)務(wù)員營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成10年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書》。
一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：
1、銷售目標(biāo)：_____萬(wàn)元。
2．收集有效信息目標(biāo)：
個(gè)。
營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解
三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：
（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：
1、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
第2篇 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績(jī)效考核責(zé)任書，遵照?qǐng)?zhí)行。
一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：
（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
（二）xxxx年工作目標(biāo)：
1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷售目標(biāo)。
2、成本（含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
（三）工作報(bào)酬：
工作報(bào)酬由崗位工資＋月度考核獎(jiǎng)金＋工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx月實(shí)際銷售額×0.5%
4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(gè)（包括3個(gè)）分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
二、乙方意見：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
