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第1篇 黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書任務(wù)安排情況
黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書任務(wù)安排情況篇為了更好貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步加強我村黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷提高反腐倡廉建設(shè)成效，現(xiàn)結(jié)合我村實際，簽訂2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任書。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任原則
執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和其他各項工作同部署、同檢查、同考核。要堅持從嚴治黨、從嚴治政、立足教育、著眼防范。做到“一崗雙責(zé)”，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任及內(nèi)容
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)(15分)
1、集團各黨總支、直屬黨支部負責(zé)本部門和管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，班子主要負責(zé)人是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，班子其他成員對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真履行黨風(fēng)廉政工作職責(zé)。
2、按照上級黨委、xx關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，組織、分解任務(wù)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，明確責(zé)任范圍、并抓好落實。
(二)黨風(fēng)廉政教育工作(15分)
1、積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和廉政文化建設(shè)活動。列如：組織全體黨員觀看警示記錄片等。
2、認真組織本村黨員、學(xué)習(xí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，加強黨性黨風(fēng)黨紀教育，示范教育、警示教育和崗位廉政教育，全年集中學(xué)習(xí)教育活動不少于2次，警示教育不少于4次。
3.建立學(xué)習(xí)教育考勤制度，一般黨員出席率達85%以上，干部出席率達95%以上，并有記錄、簽到。
(三)村干部廉潔自律工作(30分)
1、自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律和“八項要求”以及國家的法律法規(guī)。
2、嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》廉潔自律各項規(guī)定，廉政領(lǐng)導(dǎo)小組班子成員中沒有發(fā)生違反“四項紀律”等違紀情況，村干部作風(fēng)良好。
3、秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，堅持重大問題集體研究決定，未發(fā)生違背民主集中制個人說了算的情況。
4、要本著勤儉節(jié)約、從儉辦事原則，做到公務(wù)接待無高消費娛樂活動。
5、嚴格執(zhí)行公開公示的財務(wù)制度。
(四)督促檢查工作(20分)
1、針對本村的實際，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理機制和監(jiān)督機制。
2、對所屬班子成員發(fā)生的不正之風(fēng)或不廉潔行為能進行批評教育，及時糾正，未造成較大影響。
、在抓好本村領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律工作的基礎(chǔ)上，管好部門下屬干部和工作人員，不發(fā)生違紀案件，職責(zé)范圍內(nèi)杜絕“小金庫”。
(五)廉政制度建設(shè)工作(10分)
1、開展崗位廉政風(fēng)險排查活動，針對村容易發(fā)生不廉潔行為的環(huán)節(jié)、崗位，制定具體的廉政規(guī)定、措施和要求，建立長效防范機制。
2、嚴肅和規(guī)范工作程序，嚴格按制度辦事，按程序行事，促進管理的規(guī)范化、制度化。
3、建立村干部廉政談話制度、重大事項報告、禮品登記等制度，完善和健全廉政工作臺帳。
(六)加強作風(fēng)建設(shè)工作(10分)
1、加強村干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)和工作方法，強化責(zé)任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，推動村各項工作的全面落實。
2、加強源頭治腐及糾風(fēng)治亂工作，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
3、進行理想宗旨教育、職業(yè)道德教育、遵紀守法教育，樹立黨員干部良好形象。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核
(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)小組成員應(yīng)在12月上旬以前，就執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行全面自查，并寫出廉政承諾書
(二)目標責(zé)任考核實行百分制，95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75--84分為較差，70分以下為差。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任處罰
(一)年終考核得分在75—84分的進行廉政談話，扣該成員年薪總額10%。
(二)年終考核得分在70分以下的進行誡勉談話，扣該成員年薪總額20%
五、其他事項
(一)本責(zé)任書年初由集團黨委與各責(zé)任單位、部門主要負責(zé)人簽訂;責(zé)任書一式兩份，集團xx和責(zé)任單位責(zé)任人各持一份。
(二)責(zé)任書在沒有重新簽訂以前，如有人事變動，新責(zé)任負責(zé)人必須接著履行相應(yīng)的責(zé)任。
花園心村黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
支部書記(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：
2022年x月5日
黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書任務(wù)安排情況篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書任務(wù)安排情況表
為切實貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書的簽訂有著其重大的意義。小編為你整理了一些黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書，希望你喜歡。
黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書任務(wù)安排情況表篇為貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任
制的規(guī)定》，加強我局黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任，形成誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，切實做好我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，特制定20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
一、責(zé)任內(nèi)容
(一)局黨組對全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、督促、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
(二)局黨組書記、局長對全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，對局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨組成員根據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)，對分管各食藥監(jiān)所、科室(隊)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)各食藥監(jiān)所負責(zé)人、科室(隊)長對本食藥監(jiān)所、科室(隊)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，對各食藥監(jiān)所、科室(隊)工作人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(四)局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子在廉政建設(shè)中承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1.認真貫徹落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨組工作議事日程。局每半年召開一次廉政工作專題會議，分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政狀況，部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的突出問題提出對策，制定黨風(fēng)廉政工作計劃并組織實施。
2.加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度，提高責(zé)任意識，組織干部職工學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，及時傳達上級反腐倡廉的文件和指示，深入進行黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉政教育。
3.抓好本單位領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查處違法違紀案件和糾正行業(yè)不正之風(fēng)等工作的落實。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的重大問題，要及時處理并向上級報告。
4.履行監(jiān)督職責(zé)，對責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊伍的廉潔自律情況進行監(jiān)督。在檢查、考核、總結(jié)、述職、匯報中要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入專項內(nèi)容。
(五)局黨組成員及各食藥監(jiān)所負責(zé)人、科室(隊)長在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1.按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和工作部署的落實。針對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的傾向性問題，進行研究，提出階段性工作意見和整改要求。
2.加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各黨組成員對分管范圍內(nèi)的反腐倡廉工作定期檢查，督促分管的各食藥監(jiān)所、科室(隊)完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標任務(wù)。每年至少兩次以上聽取各食藥監(jiān)所、分管科室(隊)的工作匯報。
3.加強對分管范圍內(nèi)干部職工的黨風(fēng)廉政教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，做到公平執(zhí)審，文明執(zhí)法，堅決禁止干部職工以權(quán)謀私，防止違法違紀行為發(fā)生。
4.模范遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。管好家屬子女和身邊工作人員，自覺接受群眾監(jiān)督。
5.按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，形成合力。對分管各食藥監(jiān)所、科室(隊)的工作人員履行崗位責(zé)任和廉潔從政的情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
二、責(zé)任考核
(一)局黨組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織對本局領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政
建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核?？己斯ぷ饕c領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部考核和業(yè)務(wù)工作目標考核等結(jié)合進行，必要時應(yīng)組織專門考核。
(二)對各食藥監(jiān)所、科室(隊)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政
建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的全面考核每年進行一至二次。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考察、公務(wù)員年度考核和事業(yè)單位工作人員年度考核等工作進行。采取全面考核結(jié)果與平時專項工作的檢查相結(jié)合，綜合全局的考核(檢查)情況，作出客觀、公正的評價。
(三)各食藥監(jiān)所、科室(隊)要將貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況列入年度工作總結(jié)內(nèi)容，并報局黨組。
(四)局辦公室按照局黨組要求負責(zé)對本單位黨風(fēng)廉政
建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，協(xié)助黨組開展對各食藥監(jiān)所、科室(隊)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作?？己私Y(jié)果作為對干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
三、責(zé)任追究
對本單位或分管責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不重視，不履行或不認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，對違紀苗頭不及時批評糾正，以致屢屢發(fā)生違紀問題，甚至發(fā)生重大違法違紀問題的，不但對違紀者本人作出嚴肅處理，而且要對分管領(lǐng)導(dǎo)及各食藥監(jiān)所、科室(隊)負責(zé)人分別進行責(zé)任追究。責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)進行。
四、本責(zé)任書接受市xx第二紀工委監(jiān)督實施。
中共恩施市食品藥品監(jiān)督管理局黨組 黨組書記：
(蓋章) (簽字)
食藥監(jiān)所、科室(隊): 負責(zé)人：
(簽字)
20xx年3月2日
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第3篇 銷售任務(wù)目標責(zé)任書
銷售任務(wù)目標責(zé)任書1
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書
