車輛管理員崗位工作職責怎么寫
車輛管理員是企業(yè)后勤保障體系中的重要一環(huán)，他們負責確保公司的車輛運營順暢，有效維護車輛資產，以及保障行車安全。以下是對車輛管理員崗位的一些基本職責描述：
1. 車輛調度與管理
根據公司業(yè)務需求，合理安排車輛使用，確保車輛資源得到充分利用。
對車輛進行日常調度，包括接送員工、客戶，或執(zhí)行其他運輸任務。
2. 車輛維護與保養(yǎng)
定期檢查車輛狀況，及時發(fā)現并處理潛在問題，防止故障發(fā)生。
安排車輛定期保養(yǎng)，如更換機油、檢查剎車系統(tǒng)等，確保車輛性能良好。
3. 行駛記錄與費用管理
維護車輛行駛記錄，包括里程、油耗、維修費用等，為成本控制提供數據支持。
管理車輛相關費用，如油費、過路費、停車費等，確保費用合理支出。
4. 駕駛員管理
監(jiān)督駕駛員遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
對駕駛員進行培訓，提高其專業(yè)技能和服務水平。
5. 應急處理
當車輛發(fā)生故障或事故時，及時協(xié)調救援，減少損失。
處理與車輛相關的投訴和糾紛，保持良好的內外部關系。
6. 車輛采購與報廢
根據車輛使用情況，提出購車或更新車輛的建議。
協(xié)助處理報廢車輛的手續(xù)，確保合規(guī)性。
新手在撰寫車輛管理員職責時，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，例如在描述車輛調度時可能過于籠統(tǒng)，沒有明確具體的操作流程；或者在費用管理部分，可能會忽略對異常費用的監(jiān)控和分析。這些都需要在實際工作中不斷學習和完善。
注意事項
在制定管理職責時，應注意以下幾點：
具體性：職責描述應具體明確，避免模糊不清，使人難以理解。
完整性：涵蓋所有關鍵工作領域，無重大遺漏。
實用性：職責應與實際工作場景緊密結合，具備可操作性。
權限匹配：確保職責與崗位權限相匹配，避免職責過大或過小。
可評估性：每個職責應能夠通過具體指標進行績效評估。
書寫格式
一個清晰的管理職責書寫格式可以參考以下結構：
1. 崗位名稱
2. 工作概述（簡要介紹崗位的主要任務）
3. 主要職責（列出具體的工作職責，每項職責獨立成段）
職責1
職責2
...
4. 工作條件（如工作環(huán)境、工作時間等）
5. 所需技能與資質（列出崗位所需的專業(yè)知識和資格證書）
遵循以上要求和建議，可以編寫出符合實際工作需要、易于理解和執(zhí)行的車輛管理員崗位工作職責。
車輛管理員崗位工作職責范文
篇一:車輛管理員崗位職責范文
一、嚴格遵守管轄區(qū)內車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、 車場的車輛進行引導和高峰期的疏導,確保車輛安全停放有序。
二、 嚴格按收費制度和收費標準進行收費, 并保管好票據和現金, 出現差錯負責賠償。
三、每小時應進行數量與質量的巡視:包括車門、車窗、車鎖、 車庫照明、車庫消防系統(tǒng)、標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物 品及貴重物品等。
四、做好車輛入區(qū)時的車況檢查,做好記錄,必要時由車主簽字。
五、維護車庫、車場設施和設備的完好,發(fā)現損壞等及時報告班 長或分管領導進行修復和整改。
六、詳細記錄本班車輛的進出情況,屬于合格分承包服務時,應 同意接受管理處監(jiān)管人的督查與驗證。
七、負責對違規(guī)車輛進行勸導和處理。
八、負責維護車場、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。
篇二:
一、 實施三班倒 24 小時值班、不得脫崗、睡崗。
二、 嚴格執(zhí)行轄區(qū)內車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、車場的車輛進行 引導和高峰期的疏導,確保車輛安全和停放有序。
三、 嚴格按收費制度和收費標準執(zhí)行收費,并保管好票據和現金,出現差錯負 責賠償。 四、 做好車輛入區(qū)時的車況檢查,入區(qū)發(fā)卡、出區(qū)收卡并做好記錄,必要時由 車主簽字。
五、 每小時應進行數量與質量的巡視:包括車鎖、車場照明、車場消防系統(tǒng)、 標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。
六、 維護車庫、車場設施和設備的完好,發(fā)現損壞等及時報告班長或分管領導 進行修復和整改。
七、 詳細記錄本班車輛的進出情況,并認真填寫《車輛出入登記表》 。
八、 負責對違規(guī)車輛進行勸導和處理,做好場地的保潔工作。
九、 負責維護車輛、車庫崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生,保持桌面整潔、周圍無堆放雜 物,不臨時搭用電器。
十、 加強電動車的巡視頻率管理,當發(fā)現充電完畢時,要及時拔掉電源。
十一、按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。
十二、遵守規(guī)章制度,按時上下班,認真做好交接班手續(xù),不擅離職守。
十三、嚴格動用明火作業(yè),嚴禁煙火,做好電動車、摩托車、自行車的分開,以防止充電過剩而引起火災等不安全的事故。
篇三:
一、主要管理職責:
管理
1、負責公司車輛正常調度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。
2、制度擬訂管理制度。
2.1 根據公司實際,制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,并在實 際操作中不斷修改完善。
2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。
3、車輛檢查。經常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求
4、車輛調度。合理、靈活地調度車輛,保證生產、銷售用車,正常 運轉 .
5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時 完整 .
6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴格、公正的考核。并對公 司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。
二、考核 生產部按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計,并作出相應的考核?？己藢ο?主要包括:車輛管理主管、各專職司機、叉車司機.
主要考核指標:
1、車輛可使用率。占考核總額的 30%.
2、各需車部門請車率。占考核總額的 30%.
3、車輛正常維護、保養(yǎng)。占考核總額的 20%.
4、勞動紀律. 占考核總額的 10%.
5、領導交付的臨時任務的完成情況。占考核總額的 10%.
篇四:
一、主要管理職責:
1、負責公司車輛正常調度、管理,規(guī)范公司車輛的使用。
2、負責公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。
3、負責公司專、兼職駕駛員安全考核與學習,提高全市駕駛員駕駛 技術和業(yè)務服務技術水平。
4、負責車輛管理制度擬訂。
5、負責全市安全車輛檢查。經常性對全市車輛的安全性能進行檢查。 符合安全要求。
駕駛班長職責
直接上級:車輛管理員
下屬人員:全班車輛專職司機.
一、主要管理職責:
1、在車輛管理員的安排下對全班進行全面管理統(tǒng)一指揮。
2、以身作則帶領全班完成公司領導和分公司各部門正常工作用車,調動全班駕駛員積極性,牢固樹立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想,降低事故率,不斷提高服務質量。
4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度,搞好本班車輛維護保養(yǎng)工作。提 高設備完好率,車輛出勤率。
5、 管理好班上的考勤, 安排好生產車輛行車日常工作 (眉山市范圍) 。
6、愛護車輛,帶領全班不斷駕駛技術和業(yè)務技術水平。
7、完成綜合部交辦其他工作。
