生產(chǎn)管理經(jīng)理工作職責與職位要求怎么寫
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度
制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付。
監(jiān)控生產(chǎn)進度，調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度以應對市場需求變化。
分析產(chǎn)能利用率，優(yōu)化生產(chǎn)線布局以提高效率。
2. 質(zhì)量管理
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標準和客戶要求。
實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，定期進行質(zhì)量檢查。
處理質(zhì)量問題，預防不良品的產(chǎn)生。
3. 成本控制
分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本的途徑。
管理原材料采購，確保價格合理，供應穩(wěn)定。
監(jiān)控能源消耗，推動節(jié)能措施。
4. 團隊管理
領導和激勵生產(chǎn)團隊，提升員工績效。
培訓新員工，確保他們熟悉操作規(guī)程和安全規(guī)定。
解決員工問題，維護良好的工作環(huán)境。
5. 安全與合規(guī)
確保遵守所有安全法規(guī)和操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。
定期進行安全培訓，提高員工的安全意識。
負責環(huán)保措施，遵守相關法律法規(guī)。
6. 供應鏈協(xié)調(diào)
與供應商保持良好關系，確保及時供貨。
協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
應對突發(fā)事件，如物料短缺或設備故障，制定應急方案。
7. 持續(xù)改進
尋找生產(chǎn)流程的改進機會，實施持續(xù)改進項目。
引入新技術和管理方法，提升生產(chǎn)效率。
在撰寫生產(chǎn)管理經(jīng)理的職責和要求時，應注意以下注意事項
具體性和可衡量性：職責描述應明確具體，便于評估績效。
實用性：職責應與實際工作緊密結(jié)合，避免空洞的表述。
完整性：涵蓋生產(chǎn)管理的各個方面，但避免冗余。
可發(fā)展性：留出空間，允許隨著公司發(fā)展調(diào)整職責范圍。
管理職責的書寫格式一般包括：
1. 職位名稱
2. 直接上級
3. 主要職責（列出上述各點）
4. 職位要求（教育背景、工作經(jīng)驗、技能等）
5. 特殊要求（如需持證上崗或特定的語言能力）
寫作時應保持語言流暢，避免過于正式或機械，力求自然，體現(xiàn)出人性化和專業(yè)性。要確保內(nèi)容的獨特性和合理性，使之符合實際工作場景，讓讀者能夠真正理解和應用。
生產(chǎn)管理經(jīng)理工作職責與職位要求范文
職位描述：
工作職責：
1、 協(xié)助公司領導制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、 負責工廠的采購部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估、設備配置及生產(chǎn)計劃安排；
3、 制定審核月度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、 督促各部門進行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效；
5、 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5s管理、設備管理、生產(chǎn)安全管理、及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患等工作；
6、 下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
7、 建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
8、 負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均?、協(xié)調(diào)運作；
崗位要求：
1、8年以上生產(chǎn)制造企業(yè)工廠管理經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗；
3、精通機械加工流程和現(xiàn)場管理及生產(chǎn)體系建設；具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關專業(yè)知識；
4、了解iso質(zhì)量管理體系管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；
5、誠信，責任心強，較強的組織協(xié)調(diào)和把握全局能力，善于團隊建設，有很好的分析問題和解決問題的能力。
