apqp質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責與職位要求怎么寫
APQP，即Advanced Product Quality Planning，是一種在產(chǎn)品開發(fā)早期階段就實施的質(zhì)量策劃過程。作為APQP質(zhì)量管理經(jīng)理，其角色至關(guān)重要，需要在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中確保質(zhì)量標準得以貫徹執(zhí)行。
1. 確定質(zhì)量目標：APQP經(jīng)理需與團隊共同設(shè)定項目質(zhì)量目標，這些目標應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略和客戶期望相一致。他們需要對市場趨勢有深入理解，以制定出既符合行業(yè)標準又獨具創(chuàng)新性的質(zhì)量標準。
2. 制定質(zhì)量計劃：這包括定義質(zhì)量控制點、檢驗標準和測試方法。在這一階段，可能會出現(xiàn)一些新手常犯的錯誤，如忽視某些關(guān)鍵指標，或者對某些復雜流程的理解不清晰，導致質(zhì)量計劃的疏漏。
3. 協(xié)調(diào)團隊工作：APQP經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門，包括設(shè)計、工程、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，確保所有環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。新手可能會遇到溝通難題，需要學習如何有效傳達復雜的質(zhì)量要求，并解決跨部門的沖突。
4. 實施質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中，APQP經(jīng)理負責監(jiān)控和調(diào)整質(zhì)量控制措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。有時，他們可能需要快速決策，以應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，這需要扎實的技術(shù)知識和良好的判斷力。
5. 進行持續(xù)改進：APQP經(jīng)理需定期評估質(zhì)量管理體系的效果，找出改進點，并推動實施改進措施。新手可能在初期難以把握改進的重點，需要時間和經(jīng)驗積累。
6. 培訓與指導：他們還需要培訓員工，提升團隊的質(zhì)量意識和技能。新手可能會過于依賴標準教程，而忽視了針對具體團隊成員的個性化教學。
注意事項
在制定管理職責時，應(yīng)注重職責的具體性、可操作性和挑戰(zhàn)性，同時考慮到實際工作環(huán)境的復雜性。避免過于理想化的描述，確保職責清晰且實際可行。職責的表述應(yīng)保持一致性，避免前后矛盾或遺漏。
書寫格式
一個有效的管理職責書寫格式應(yīng)包括以下部分：
1. 職責概述：簡述該職位的主要任務(wù)和目標。
2. 具體職責：詳細列出每一項工作職責，盡可能具體和量化。
3. 權(quán)限與決策：描述該職位在執(zhí)行職責時享有的權(quán)限和需要做出的決策。
4. 成功指標：明確衡量該職位績效的關(guān)鍵指標。
5. 專業(yè)要求：列出所需的教育背景、工作經(jīng)驗和技能要求。
6. 人際交往：描述該職位與其他部門、團隊成員的互動關(guān)系。
通過遵循這樣的格式，可以確保APQP質(zhì)量管理經(jīng)理的職責描述既全面又清晰，有利于吸引合適的候選人并促進他們的成功履行職責。
apqp質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責與職位要求范文
職位描述：
職責描述：
1、 參與新項目前期開發(fā)，收集客戶對于產(chǎn)品各方面的要求；
2、 將客戶要求轉(zhuǎn)告至項目相關(guān)人員，并做適當培訓；
3、 參與產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)；
4、 評估項目中所需的質(zhì)量檢具，按時申請/承認相關(guān)檢具；
5、 與項目經(jīng)理一起跟蹤項目進度，監(jiān)控項目各階段的時間節(jié)點；
6、 監(jiān)控項目中的質(zhì)量風險并及時報警；
7、 主導項目階段客戶端及內(nèi)部質(zhì)量問題分析，跟蹤，解決，關(guān)閉；
8、 制定并發(fā)行新產(chǎn)品的質(zhì)量管控文件及培訓內(nèi)部人員管控方法；
9、其他上級要求事項
崗位要求：
1、大專及以上學歷，汽車、機械、模具等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上汽車行業(yè)apqp工作或相近工作經(jīng)驗；
3、熟悉iso9000、itf16949質(zhì)量體系，熟悉apqp，ppap，spc，msa，fmea，8d，5why等質(zhì)量管理工具；
4、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，熟悉質(zhì)量管理體系；
5、良好的英語溝通能力；
6、具有良好的溝通組織能力和團隊合作精神；能承受相當?shù)墓ぷ鲏毫?，有強烈的責任心及主動性?/p>
