第1篇 生產(chǎn)管理高級經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)管理工作；
2、負(fù)責(zé)組織協(xié)助生產(chǎn)計劃按時、保質(zhì)、保量完成；
3、負(fù)責(zé)組織成本控制與效率提高管理；
4、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理；
5、負(fù)責(zé)組織成本控制與效率提高管理。
職位要求：
1、掌握電子產(chǎn)品專業(yè)知識，掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容，掌握國家相關(guān)電子產(chǎn)品強(qiáng)制性要求，掌握國家相關(guān)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)電子產(chǎn)品的制造工藝流程；熟悉相關(guān)電子產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)；了解行業(yè)發(fā)展趨勢；
2、大專及以上學(xué)歷，3年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練掌握計算機(jī)辦公應(yīng)用軟件，會使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，熟練使用各種儀器表、工裝、工具，具備一定的動手制作能力；
4、具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力、優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、觀察能力、分析解決能力；
5、心理素質(zhì)良好，具備邏輯思維習(xí)慣，具備創(chuàng)新意識，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，具備一定的文筆表達(dá)力。
第2篇 生產(chǎn)安全管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對車間現(xiàn)場及客戶安裝現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規(guī)范的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；
4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進(jìn)方案的編制；
5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；
7、處理一般性的安全事故。
職位要求：
1）學(xué)歷專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬到中專。
2）工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上本職能工作經(jīng)驗(yàn)。
3）專業(yè)培訓(xùn)：通過安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
4）資格證書：安全生產(chǎn)管理員證
5）相關(guān)知識：了解國家安全生產(chǎn)法和消防法等相關(guān)的知識，能正確了解公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第3篇 公司施工類相關(guān)方安全生產(chǎn)工作管理要求
為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對公司各類重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，做出如下管理要求，請各相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行：
一、危險作業(yè)管理要求
（一）登高作業(yè)
1、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場需求必須安裝足夠的照明。
2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。
3、高空作業(yè)地點(diǎn)、各層平臺、走道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。
4、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩，傳遞物品時，嚴(yán)禁拋擲。
5、高空作業(yè)的危險區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，危險區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。
6、高空動焊作業(yè)時施工點(diǎn)下方要鋪設(shè)防火毯，以防失火，并嚴(yán)防傷害設(shè)備和起吊設(shè)施。
7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)；各工序應(yīng)緊密配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施，并在危險地方下方，鋼架周邊臨時通道的下方均設(shè)有安全網(wǎng)和隔離設(shè)施，防止高空墜落或物體打擊。
（二）動火作業(yè)
1、動火作業(yè)時須在動火現(xiàn)場明顯位置放置動火警示牌。動火警示牌背面應(yīng)放置動火證、現(xiàn)場防護(hù)措施、動火所在單位責(zé)任人簽字三項(xiàng)內(nèi)容。
2、應(yīng)在動火作業(yè)前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況，參與動火安全措施的制定、落實(shí)，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項(xiàng)。
3、動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)管，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4、動火作業(yè)現(xiàn)場30m內(nèi)不得排放各類可燃?xì)怏w：15m內(nèi)不得排放各類可燃液體：不得在動火點(diǎn)10m范圍內(nèi)及用火點(diǎn)下方同時進(jìn)行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
5、使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應(yīng)直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5m，二者與動火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于10m，并不得在烈日下暴曬。
6、遇緊急情況威脅動火安全時應(yīng)立即停止動火。
7、動火作業(yè)現(xiàn)場如出現(xiàn)起火，第一時間組織人員進(jìn)行撲救、控制，同時向防火辦公室進(jìn)行匯報，如火情較大部能控制，及時向消防隊報警滅火。
8、動火作業(yè)完畢，動火人和監(jiān)護(hù)人以及參與動火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，動火作業(yè)負(fù)責(zé)人、動火人、監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)無殘留火種后方可離開。
（三）吊裝作業(yè)
1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。
2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號不清不準(zhǔn)吊。
3、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長和多根物件必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。
4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點(diǎn)吊或大模板外掛板不用卸甲不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。
5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預(yù)埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。
6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準(zhǔn)吊。
7、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物件不準(zhǔn)吊。
8、多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機(jī)作業(yè)，無安全措施不準(zhǔn)吊。
9、六級以上強(qiáng)風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。
10、斜拉重物或超過機(jī)械允許負(fù)荷載不準(zhǔn)吊
（四）臨時接電作業(yè)
1、作業(yè)現(xiàn)場需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時使用手續(xù)。
2、所使用的工具、機(jī)具應(yīng)符合安全規(guī)范，嚴(yán)禁私拉亂接。
3、現(xiàn)場所有臨時電源必須符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的安全要求。
二、防火管理要求
1、庫房須加強(qiáng)安全用電巡查，嚴(yán)禁私自拉接質(zhì)量偽劣的電熱毯、大功率取暖設(shè)施。
2、不準(zhǔn)使用煤炭在室內(nèi)進(jìn)行取暖，以免發(fā)生火災(zāi)事故。
3、現(xiàn)場動火必須經(jīng)過審批手續(xù)，動火作業(yè)前，配備好相關(guān)消防設(shè)施，相關(guān)責(zé)任人須進(jìn)行旁站，并做好火源的隔離措施。
4、各類施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
三、圍擋設(shè)置管理要求
1、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行全封閉管理。
2、施工圍擋與圍擋之間應(yīng)使用固定桿進(jìn)行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強(qiáng)支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級以上大風(fēng)時不出現(xiàn)傾倒問題。
3、圍擋的①迎車方向、②路口的轉(zhuǎn)彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類推需采用通透性圍擋，并設(shè)置提醒標(biāo)識，同時合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少圍擋盲區(qū)。
4、夜間圍擋需設(shè)置警示紅燈（或led燈帶），提示過往行人注意安全。
5、所設(shè)圍擋按照“誰設(shè)置、設(shè)管理”原則進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場圍擋安排專人定期維護(hù)，保證圍擋完整、清潔、無破損。
四、土方覆蓋管理要求
1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場土方集中存放，應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或者固化措施。
2、車輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當(dāng)按照西安市車輛運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，防止車輛運(yùn)輸泄露遺撒。
五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管要求
1、做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，負(fù)責(zé)人每天定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查，堅決制止糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行安全評估，涉及的危險作業(yè)、重點(diǎn)施工、動火作業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)和危險作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場按審批防護(hù)措施作業(yè)。
3、做好日常所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的火票、危險作業(yè)等手續(xù)的辦理。
4、事故發(fā)生后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，協(xié)助開展安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。
六、作業(yè)人員管理要求
1、進(jìn)入基建現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品。
2、在2m以上的高處作業(yè)時，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤。
3、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。
4、各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
5、嚴(yán)禁在不清楚電氣及機(jī)械的情況下隨意使用和動用機(jī)電設(shè)備。
6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機(jī)械必須完好，吊鉤下方不準(zhǔn)站人。
上述管理要求請相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在上述違章問題，公司將嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴(yán)處罰。
工程項(xiàng)目部安全環(huán)保室
2023年1月1日
第4篇 煤礦安全生產(chǎn)管理從源頭——工作態(tài)度抓起
煤礦安全生產(chǎn)管理建設(shè)，凝聚著黨和國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，于2002年頒布了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方針。同時，為了搞好安全生產(chǎn)工作，煤炭企業(yè)業(yè)不僅建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，而且進(jìn)行了必要的人力、物力、財力投資，應(yīng)該說建立了立體的安全生產(chǎn)防護(hù)體系。但安全生產(chǎn)的責(zé)任事故還是屢屢發(fā)生，究其事故原因，無一例外的是安全意識淡薄，盲目蠻干、工作麻痹大意、心懷僥幸等。其根本是我們忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作，沒有建立起一支對待工作、特別是安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度的員工隊伍。這也是安全生產(chǎn)管理的源頭，也是安全管理的根本。正如人常說：“態(tài)度決定思路，思路決定出路，也就是態(tài)度決定一切”。
一、態(tài)度的內(nèi)涵。
態(tài)度是人們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向。態(tài)度由人們對外界事物的內(nèi)在感受、情感和意向三方面的構(gòu)成要素。其中，態(tài)度中的任何一個表現(xiàn)要素的變化，都會引發(fā)另外兩個要素的連鎖反應(yīng)，這也就是感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等）和意向（謀慮、企圖等）這三個要素的協(xié)調(diào)性和一致性。
⑴、感受是指人們對事物存在的價值或必要性的認(rèn)識，它包括道德觀和價值觀，而價值觀的改變將直接影響人們的行為，而道德觀則能使人們不惜任何代價甚至是不惜生命來達(dá)到一些目標(biāo)目的；
⑵、情感是和人的社會性需要相聯(lián)系的一種較復(fù)雜而又穩(wěn)定的評價和體驗(yàn)，它包括道德感和價值感兩個方面；
⑶、意向是指人們對待或處理客觀事物的活動，是人們的欲望、愿望、希望、意圖等行為的反應(yīng)傾向。
態(tài)度來源于人們基本的欲望、需求與信念，也是一個人道德觀與價值觀的客觀體現(xiàn)。選擇你所愛，愛你所選擇，既然你選擇了煤礦，就等于選擇了要和大自然抗?fàn)?，我們就沒有理由不珍愛我們的生命，更沒有理由不干好我們的工作，更要時時刻刻牢“記安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以對待自己、家人、企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待自己神圣的工作。
二、煤礦安全責(zé)任事故心態(tài)原因分析
每翻開一個事故檔案，總有一個痛苦的家庭，一份似曾相識相識的事故原因，那就是人為違章作業(yè)，其違章者工作心態(tài)概括如下。
㈠安全意識淡薄。這主要表現(xiàn)為對安全生產(chǎn)重視程度不夠，在實(shí)際經(jīng)營過程中，沒把安全生產(chǎn)放在首位，總是認(rèn)為安全是安檢員和領(lǐng)導(dǎo)的事情，安全事故不可能在自己身上發(fā)生，安全與自己無關(guān)，其不知一旦違章而發(fā)生事故，所傷害的不僅僅是自己，還可能傷害到他人或被他人傷害。這不僅給自己帶來不幸，也給自己的親人和家庭造成極大的痛苦。
㈡明知故犯，投機(jī)取巧、心存僥幸。從事故原因分析中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，違章者很清楚自己的行為違章，認(rèn)為這樣做一是省事省力，二是心存僥幸，見別人這樣做沒有發(fā)生事故，自己也不會發(fā)生事故。殊不知60％的事故發(fā)生是人的違章行為造成，而死亡事故的發(fā)生90％則是人的違章行為造成。
㈢對安全培訓(xùn)認(rèn)識不夠重視。煤礦生產(chǎn)工作艱苦、環(huán)境惡劣，導(dǎo)致煤礦工人不能長期服務(wù)煤礦企業(yè)，人員變動頻繁，這就為安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格執(zhí)行帶來隱患，另外，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)手段一成不變，沒有根據(jù)現(xiàn)階段的人員特點(diǎn)制定心的培訓(xùn)方案，顯得培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、形式落后、效果不理想。使得新員工對安全知識了解不夠，沒有充分認(rèn)識安全事故的巨大危害，在工作中違章蠻干、違規(guī)操作從而導(dǎo)致人身傷害事故的屢屢發(fā)生。
㈣安全管理者的干部作風(fēng)浮飄。相當(dāng)數(shù)量的煤礦干部不愿下井或下井次數(shù)少，對不斷變化的井下作業(yè)環(huán)境及安全狀況不甚了解?；蚴堑骄伦唏R觀花式的過一趟，發(fā)現(xiàn)不了什么問題，難以準(zhǔn)確掌握井下真實(shí)情況，更談不上現(xiàn)場解決安全隱患和預(yù)防安全事故的問題。導(dǎo)致了事故的一次次發(fā)生的慘痛教訓(xùn)。
第5篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實(shí)到實(shí)處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點(diǎn)。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點(diǎn)，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項(xiàng)。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的重點(diǎn)及關(guān)鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項(xiàng)。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準(zhǔn)備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預(yù)計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時就會少十分浪費(fèi)。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實(shí)了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進(jìn)行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強(qiáng)事前培訓(xùn)。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗(yàn)儀器。
r.確認(rèn)首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗(yàn)，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設(shè)備保養(yǎng)。
a.確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應(yīng)確保其完好。
d.換下的模具應(yīng)及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設(shè)備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務(wù)。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。
A．教育、培訓(xùn)員工、落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
B．對工藝狀況進(jìn)行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A．了解品質(zhì)不良日報表。
B．檢查品質(zhì)狀況。
C．分析處理品質(zhì)異常狀況。
D．指導(dǎo)員工進(jìn)行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導(dǎo)
A．新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓(xùn)新員工或異動人員。
E．?dāng)M定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
F．掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。
六．管理設(shè)備及工具。
A．培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。
B．切實(shí)開啟設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
C．?dāng)M定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。
C．開啟6S活動。
D．進(jìn)行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進(jìn)行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調(diào)整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作職責(zé)模版
1.承擔(dān)政府安全生產(chǎn)委員會辦公室的日常工作。
2.綜合管理安全生產(chǎn)工作。組織起草安全生產(chǎn)方面的綜合性地方法規(guī)和政府規(guī)章,實(shí)施工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)工礦商貿(mào)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3.依法行使全市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職權(quán),制訂全市安全生產(chǎn)規(guī)劃;定期分析和預(yù)測全市安全生產(chǎn)形勢,研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.負(fù)責(zé)上報、發(fā)布全市安全生產(chǎn)信息,通報安全生產(chǎn)違法行為和不良現(xiàn)象,綜合管理全市生產(chǎn)安全傷亡事故調(diào)度統(tǒng)計和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法分析工作;配合、協(xié)調(diào)重大以上事故的調(diào)
第7篇 高級生產(chǎn)管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、職位要求
1. 全日制本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；
2.10年以上機(jī)械制造類大中型現(xiàn)代化企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，其中3年以上生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；
3. 有供應(yīng)鏈管理、工藝管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及非標(biāo)類產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
4. 對企業(yè)生產(chǎn)制度建設(shè)、管理體系建立與運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)等有深刻的理解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
5. 熟悉現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)管理體系搭建與運(yùn)營，熟悉外協(xié)管理，懂機(jī)械類生產(chǎn)技術(shù)與工藝、質(zhì)量管理；
6. 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力（規(guī)劃與控制能力、判斷決策能力、影響力、人際溝通與協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等）
7. 有現(xiàn)代管理意識，有較好的職業(yè)精神與素養(yǎng)。
二、薪酬與激勵 加入我們您將擁有
薪酬
√績效獎金√ 加班補(bǔ)貼√ 飯補(bǔ)√ 車補(bǔ)√ 滿勤獎√ 年終獎
福利
√五險一金√ 節(jié)日福利√ 定期體檢√ 采暖費(fèi)報銷√ 帶薪年假
√團(tuán)隊聚餐√ 員工旅游
工作環(huán)境
√ 通勤班車√ 員工食堂√ 晉升與發(fā)展機(jī)會
備注：具體待遇面談。
第8篇 冷飲生產(chǎn)管理部tpm推進(jìn)工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)事業(yè)部tpm推進(jìn)方法、工具的開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)職能部門tpm推進(jìn)方法、工具運(yùn)用的技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)職能部門tpm推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)管理；
4、負(fù)責(zé)各工廠tpm推進(jìn)方法、工具的應(yīng)用培訓(xùn)、輔導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)各工廠tpm推進(jìn)任務(wù)實(shí)施過程審核評價；
6、負(fù)責(zé)各工廠tpm推進(jìn)任務(wù)計劃與任務(wù)落實(shí)的收集；
7、負(fù)責(zé)各工廠tpm輔導(dǎo)需求的收集；
8、負(fù)責(zé)各工廠tpm輔導(dǎo)滿意度及輔導(dǎo)建議的收集；
9、負(fù)責(zé)事業(yè)部專項(xiàng)改善工作推進(jìn)的落實(shí)與跟進(jìn)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助上級完成tpm工作任務(wù)策劃與跟進(jìn)管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學(xué)歷；
3、具有3-5年以上工作經(jīng)歷，且有3年以上tpm推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練掌握tpm支柱方法論及過程開展相關(guān)方法、工具；
6、參與過jipm認(rèn)證準(zhǔn)備及jipm認(rèn)證過程者優(yōu)先。
第9篇 淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項(xiàng)目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項(xiàng)目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項(xiàng)目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運(yùn)工作。近十年來，各項(xiàng)目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運(yùn)范圍的不斷擴(kuò)大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項(xiàng)目部離本部較遠(yuǎn)，長途運(yùn)輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項(xiàng)目部多年的實(shí)際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2. 安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項(xiàng)目部是做好承檢承運(yùn)的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項(xiàng)具體的工作又作為一個有機(jī)整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項(xiàng)目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大；二來因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因?yàn)槿魏喂ぷ髦腥硕际侵黧w，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項(xiàng)目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實(shí)際操作能力，比安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點(diǎn)人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強(qiáng)，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓(xùn)，杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強(qiáng)化各級人員對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法。二是根據(jù)工作實(shí)際編制安全教育培訓(xùn)大綱，依托安全培訓(xùn)大綱，制定有針對性的個人安全培訓(xùn)計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”，進(jìn)行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓(xùn)和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實(shí)”為目標(biāo)，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責(zé)任人，通過責(zé)任層層分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責(zé)任落實(shí)，有效增強(qiáng)安全管控能力。各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責(zé)任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進(jìn)行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負(fù)有不同的安全責(zé)任。在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因?yàn)樗麑追經(jīng)]有考核權(quán)；而甲方點(diǎn)檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復(fù)設(shè)備，在下達(dá)檢修任務(wù)和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認(rèn)為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個整體，并對所有工作點(diǎn)負(fù)責(zé)，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點(diǎn)，也就是大安監(jiān)理念的進(jìn)一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離家人，逢年過節(jié)又難與家人團(tuán)聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導(dǎo)工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團(tuán)聚的機(jī)會；三是項(xiàng)目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項(xiàng)目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運(yùn)輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項(xiàng)目部離家較遠(yuǎn)，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應(yīng)做實(shí)以下幾個方面。
一是嚴(yán)格車輛調(diào)度，嚴(yán)格人員管理，做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，提高駕駛員的責(zé)任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實(shí)時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機(jī)械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責(zé)任意識，每輛車都配有兩名司機(jī)和一名跟車監(jiān)督員，加強(qiáng)對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴(yán)格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實(shí)應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)與演練，保持應(yīng)急物資儲備的可靠有效。五是定期進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機(jī)制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責(zé)任是實(shí)施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機(jī)構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實(shí)“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第10篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理工作考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作,全面完成***各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),創(chuàng)建模范***,根據(jù)**勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:***長、黨委書記;
副組長:副***長、工會主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負(fù)責(zé)***生
產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。
3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組
組長:主任、總支(支部)書記;
組員:技術(shù)人員、計工員、工長。
二、考核范圍
機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。
三、實(shí)施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保***生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初,***根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈,下達(dá)到各車間級單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包,各車間級單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。
2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動,提出整改措施并實(shí)施。各車間級單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。
3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認(rèn)真落實(shí)考核制度。
四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容
(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括:否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。
1、否決指標(biāo):成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標(biāo),增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經(jīng)營指標(biāo):成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;
3、生產(chǎn)指標(biāo):***下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標(biāo)。
4、安全指標(biāo):行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)
損失、嚴(yán)重財務(wù)違紀(jì)(含私設(shè)小金庫);
5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):無嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件,因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo):黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機(jī)管理。
1、安全管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、各車間級單位)
認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實(shí)施辦法》、及“**系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”,嚴(yán)格按《*****安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》,每季進(jìn)行考核。
2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)
2.1、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。***在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo),按照方針目標(biāo)管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照**《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》,制定具體的落實(shí)措施,要求展開到班組、落實(shí)到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé);牽涉到其它部門配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。
2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由**制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財務(wù)計劃,實(shí)行承包。
3、勞資管理(責(zé)任部門:人勞科)
3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理
面達(dá)90%以上。按照**《勞動定額管理實(shí)施細(xì)則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。
3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。
3.3、勞動用工管理:結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核,嚴(yán)格執(zhí)行《*****班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競爭上崗實(shí)施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機(jī)制。
3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強(qiáng)工資基金管理,以收定支,控制總量,認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財務(wù)管理(責(zé)任部門:計財科)
4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達(dá),實(shí)行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。
4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”,按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。
4.3、每季召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,對存在的問題提出對策并落實(shí)(有記錄),資產(chǎn)管理帳實(shí)相符(財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。
5、法律事務(wù)管理(責(zé)任部門:***行政辦公室)
加強(qiáng)合同管理,執(zhí)行路局、***合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動中,合同管理員認(rèn)
真履行職責(zé),按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、職工教育管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)、人勞科)
6.1 、“以人為本”,加強(qiáng)對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理,制定職工教育規(guī)劃
和年、月度工作計劃,職教經(jīng)費(fèi)專款專用,及時解決職教工作中的問題,做好工作總結(jié)。
6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度,落實(shí)好崗位責(zé)任制。
6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù),全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%,本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進(jìn)行培訓(xùn)取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》,落實(shí)每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn),每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案,實(shí)行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機(jī)自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報及時。
7、班組建設(shè)(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)
加強(qiáng)對班組建設(shè)的有效管理,認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實(shí)路局《班
組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作,建立競爭上崗機(jī)制實(shí)施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實(shí)施考核辦法,深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動,創(chuàng)建自控型班組。
8、質(zhì)量管理(責(zé)任部門:行政辦公室)
結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開展群眾性質(zhì)量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。
9、物資設(shè)備管理(責(zé)任部門:材料科)
9.1、認(rèn)真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查
報表工作,倉庫管理嚴(yán)格按路局《物資倉庫檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》考核。
9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制;采購計劃有依據(jù),
進(jìn)料合同齊全;采購物資質(zhì)量好;機(jī)械動力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。
9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機(jī)管理料、帳,實(shí)現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。
10、計算機(jī)管理(責(zé)任部門:行政辦公室)
10.1、建立和健全計算機(jī)管理及機(jī)房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、
維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定,機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。
11、技術(shù)監(jiān)督管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、***行政辦公室、各車間級單位)
11.1認(rèn)真執(zhí)行《**工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。
11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
11.3 建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系,建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級管理網(wǎng)絡(luò),制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計劃,對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。
(二)、考核方式:
1、在***生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由**長辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對車間級單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進(jìn)行一次考核。***考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標(biāo)準(zhǔn),打出考核分,評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題,按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實(shí)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。
六、獎懲辦法
1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。
2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。
3、考核結(jié)果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。
4、各單位(部門)年度考核結(jié)果,作為單位(部門)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績
考核的重要內(nèi)容,同時,實(shí)行風(fēng)險抵押制度,交納標(biāo)準(zhǔn)為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。
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二○○五年十一月三十日
第11篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案格式
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機(jī)制和框架,保障公共安全,貫徹落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實(shí)際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門齊抓共管、村(社區(qū))履行責(zé)任、社會單位全面負(fù)責(zé)、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制,著力做實(shí)我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責(zé),使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責(zé)任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理工作組織機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)政府成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:楊 敏 (黨委副書記、鎮(zhèn)長)
副 組 長:杜文鉦 (鎮(zhèn)長助理)
成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計辦 綜治辦
社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所
一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村
界牌村 青龍村 五里村 西林村
駐轄區(qū)各企事業(yè)單位
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。
四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案
(一)工作進(jìn)度安排
1.2023年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;
2.2023年4月,由安全協(xié)管員對全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行初步統(tǒng)計;
3.2023年5月,對安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí),編制《大同鎮(zhèn)
網(wǎng)格化安全管理地圖》;
4.2008年6月開始,全面實(shí)行安全網(wǎng)格化管理。
(二)網(wǎng)格劃分
鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項(xiàng)目等為三級網(wǎng)格。
二級網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個。
(三)工作職責(zé)
1.一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。新農(nóng)村辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會,分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢,制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門,分析安全形勢,研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問題;建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;每季度組織開展安全大檢查;進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn),開展安全宣傳教育活動,擴(kuò)大安全知識教育覆蓋面和影響力;對協(xié)管員上報的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門的安全責(zé)任人落實(shí)整改。
2.二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,層層落實(shí)工作責(zé)任,明確各三級網(wǎng)格的責(zé)任人,以及責(zé)任目標(biāo),負(fù)責(zé)協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫,于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責(zé)任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級網(wǎng)格對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,定期開展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項(xiàng)目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報鎮(zhèn)安全委員會;督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行排查。
3.三級網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺帳,對安全工作有計劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺帳,健全宣傳、會議、特種設(shè)備等檔案。
(四)工作措施
1.明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實(shí)履行安全管理職責(zé),落實(shí)安全管理措施,按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責(zé)任人,切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。
2.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機(jī)制,及時將上級有關(guān)文件和會議精神傳達(dá)到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專人負(fù)責(zé),開展安全生產(chǎn)信息采集工作。
3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保無遺漏。
4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動,依法落實(shí)主體責(zé)任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動,引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施,督促企業(yè)變被動為主動,徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會、警示會、現(xiàn)場會、先進(jìn)典型報道等多種方式進(jìn)行宣傳動員;通過“送制度進(jìn)企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專人跟蹤企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。
5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標(biāo)明每個企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責(zé)任人、存在隱患內(nèi)容等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。
6.編制安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位公示牌。公示牌上注明負(fù)責(zé)每個重點(diǎn)單位安全管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。鎮(zhèn)安全委員會、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)、安全協(xié)管員要加強(qiáng)對重點(diǎn)單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。
7.相關(guān)部門分工協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案,牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫,制定各類人員的職責(zé),建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度,對社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收,對轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實(shí)施監(jiān)察。黨政辦負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。新農(nóng)辦負(fù)責(zé)提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生站、學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負(fù)責(zé)轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護(hù)、監(jiān)督和管理,拆遷項(xiàng)目小組及項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)拆遷項(xiàng)目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。
各村(社區(qū))具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實(shí)安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負(fù)責(zé)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負(fù)責(zé)對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告;協(xié)助上級部門對轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。
五、工作要求
(一)提高安全認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是一項(xiàng)創(chuàng)新工作,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機(jī)制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。對此,各部門、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認(rèn)識,高度重視此項(xiàng)工作的開展,嚴(yán)格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作落實(shí)到位,取得實(shí)效。
(二)突出管理重點(diǎn),確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,實(shí)行每月調(diào)度,每季度通報,并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。對好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán),造成不良影響的單位進(jìn)行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責(zé),導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進(jìn)行年終考核。
肥市蜀山區(qū)堅持用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化的道路運(yùn)行,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管副區(qū)長為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人、網(wǎng)格責(zé)任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效。
二、增強(qiáng)意識,明確目標(biāo)。除在報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進(jìn)行重點(diǎn)宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項(xiàng)行動開展的“廣場宣傳日”活動,設(shè)立咨詢臺、散發(fā)安全知識手冊、懸掛宣傳橫幅等形式對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大幅度宣傳。通過一系列的宣傳教育活動,使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無處不在,無時不在,從而進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的安全防犯意識,達(dá)到群防群治的目的。在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的多級管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長效化的工作目標(biāo);形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實(shí)現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅決杜絕,事故總量大幅降低的目標(biāo)。幾年來,全區(qū)沒有發(fā)生過一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2023年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
三、密織網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化責(zé)任。成立了以區(qū)安委會為一級節(jié)點(diǎn)的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個二級節(jié)點(diǎn),以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個三級節(jié)點(diǎn),以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個安全生產(chǎn)管理責(zé)任終端,初步形成一個“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人能在第一時間了解情況并及時處理上報。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》,祥細(xì)標(biāo)注了每個責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村(居)管理,重點(diǎn)單位由區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,明確了各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作職責(zé),切實(shí)做到平時工作有人問,事故責(zé)任有人擔(dān)。
四、上下聯(lián)動,監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動機(jī)制,才能確保萬無一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”,實(shí)行單位行政一把手負(fù)總責(zé),網(wǎng)格責(zé)任人具體抓,做到隱患排查不過夜,事故發(fā)生上報不過時。定期對轄區(qū)單位進(jìn)行檢查、抽查,特殊情況隨時檢查,村(居)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每天至少對本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(現(xiàn)場檢查記錄),對存在問題的單位現(xiàn)場下發(fā)《責(zé)令改正指令書》,并及時進(jìn)行復(fù)查,填寫《整改復(fù)查意見書》,對于新開張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營戶)村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任人必須在1個工作日內(nèi)摸清情況,并及時逐級上報,做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會每季度召開一次安全形勢分析會,各單位負(fù)責(zé)人集中匯報本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機(jī)關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。
通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當(dāng)作保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。(孫葆林)
第12篇 鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會 工作規(guī)則
為進(jìn)一步建立、健全我公司安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱安委會)工作制度和機(jī)制,發(fā)揮安委會的作用,提高工作效率,特制定本規(guī)則。
一、安委會組成
我公司安委會由總經(jīng)理彭總擔(dān)任主任,各分管副總擔(dān)任副主任,各相關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。安委會辦公室設(shè)在安環(huán)部,負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。安委會組成成員見附件。
二、安委會主要工作任務(wù)
安委會是我公司的安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),同時作為我公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。
其主要任務(wù)是:一是在各級政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作;二是研究提出我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施,研究解決安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作中的重大問題;三是督促各部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)工作職能;四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責(zé)分工,落實(shí)并完善我公司的安全和應(yīng)急職責(zé)分工,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;五是督促各生產(chǎn)部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度;六是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在保障安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)方面的作用,引導(dǎo)各生產(chǎn)部門、車間不斷加大在安全技術(shù)開發(fā)和推廣方面的力度,不斷增加安全投入;七是督促、指導(dǎo)各相關(guān)部門、車間完善應(yīng)急體系,健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊伍建設(shè),建立完善應(yīng)急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會主要職責(zé)
(一)研究、制定安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點(diǎn)和年度安全措施分工意見;
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關(guān)會議精神等;
(三)研究提出及加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能和預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整等方面的措施建議;
(四)分析我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理形勢,指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作,落實(shí)措施分工,組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治等工作;
(五)貫徹落實(shí)國家、省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理的工作和活動安排,完成各級政府部門會議確定的其他安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作。
(六)指導(dǎo)公司安委會的工作。
四、安委會工作制度
(一)會議制度
1、安委會會議分為全體會議和專題會議,由安委會主任或由主任委托副主任主持。
2、安委會全體會議原則上每季度召開一次。主要聽取各生產(chǎn)部門及車間關(guān)于季度(半年、全年)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作情況匯報(包括突發(fā)事件評估分析),下季度(半年、全年)安全生產(chǎn)形勢分析;研究討論安委會辦公室提交的審議事項(xiàng);研究協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門及車間提出的有關(guān)事項(xiàng)。
3、安委會根據(jù)工作需要,可隨時召開全體成員或部分成員參加的專題會議。專題會議可不定期召開。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或啟動各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案后,安委會應(yīng)盡快召開相關(guān)專題會議,研究加強(qiáng)和改進(jìn)工作對策措施,落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作,減少事故損失。
4、全體會議和專題會議會后應(yīng)形成會議紀(jì)要,印發(fā)各生產(chǎn)部門及車間。
(二)突發(fā)事件評估分析制度
安委會建立突發(fā)事件評估分析制度。每半年或不定期聽取有關(guān)生產(chǎn)部門及車間關(guān)于突發(fā)事件評估分析的匯報,研究和制定相應(yīng)工作措施并予以實(shí)施。年終形成年度工作總結(jié)。
(三)事故接報和應(yīng)急處置制度
安委會辦公室或有關(guān)生產(chǎn)部門及車間接到安全事故快報后,應(yīng)按照職責(zé)分工,立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對重大、緊急事件按要求報分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo),以及安委會正、副主任。
(四)重要節(jié)假日值班制度
重要節(jié)假日前,由生產(chǎn)部排出成員輪班表報安委會辦公室備案。
值班人應(yīng)認(rèn)真做好節(jié)假日期間公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,并按照規(guī)定,將發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)情況及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、安委會辦公室主要職責(zé)
安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會日常工作,主要工作職責(zé)是:
(一)組織起草公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃和年度工作要點(diǎn);研究、提出公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施分工建議。
(二)貫徹落實(shí)國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作精神,并提出相關(guān)要求。
(三)負(fù)責(zé)安委會辦公室的日常聯(lián)系,報送、傳達(dá)重要情況和有關(guān)安全生產(chǎn)信息;加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門及車間的溝通與協(xié)調(diào),組織安委會會議。
(四)牽頭籌備安委會會議,印發(fā)會議通知,起草會議紀(jì)要;督促、檢查安委會決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況,并及時向安委會負(fù)責(zé)人報告。
(五)牽頭組織各生產(chǎn)部門及車間統(tǒng)一建立建設(shè)系統(tǒng)安全信息系統(tǒng),提出各項(xiàng)預(yù)案演練方案和對建設(shè)系統(tǒng)人員的安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理培訓(xùn)教育工作,并組織實(shí)施。
(六)承辦安委會交辦的其他工作。
第13篇 抽放工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、協(xié)助區(qū)長監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，通風(fēng)管理安全工作各工種崗位責(zé)任制和技術(shù)操作，協(xié)助區(qū)長搞好安全工作。
2、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)總理及時處理，協(xié)助區(qū)長搞好通風(fēng)管理安全工作。
3、按照設(shè)計要求，認(rèn)真組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。
4、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護(hù)、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。
5、抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風(fēng)管理安全工作安全管理及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
第14篇 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理工作程序
工廠生產(chǎn)設(shè)備管理程序
1.目的
為了工廠的機(jī)械設(shè)備及模具適合生產(chǎn)的需求,特制定本程序。
2.范圍
工廠各部門所有機(jī)械設(shè)備及模具均屬本程序范圍。
3.權(quán)責(zé)
3.1 設(shè)備增補(bǔ)申請:生產(chǎn)或所需部門;
3.2 設(shè)備增補(bǔ)審查與批準(zhǔn):副總經(jīng)理;
3.3 設(shè)備及材料購買:香港營業(yè)部或采購部;
3.4 設(shè)備安裝驗(yàn)收,定期與不定期保養(yǎng)、調(diào)試維修、外協(xié)與報廢申報:維修部;
3.5 模具的驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修:工程部;
3.6 設(shè)備使用與日常維護(hù)保養(yǎng):生產(chǎn)或使用部門。
4.定義
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)設(shè)備的管理流程(見附件一)。
5.2 設(shè)備增補(bǔ):設(shè)備增補(bǔ)由生產(chǎn)或使用部門依《資源管理程序》進(jìn)行。
5.3 設(shè)備驗(yàn)收與安裝:設(shè)備進(jìn)廠后由維修部負(fù)責(zé)安裝驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后依驗(yàn)收情況填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》,并按設(shè)備類別賦予編號后列入《設(shè)備清單》,建立《設(shè)備檔案》后交付使用部門使用。
5.4 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):
5.4.1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由使用部門依據(jù)《設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》中之規(guī)定進(jìn)行,并記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》中;
5.4.2 不定期保養(yǎng):當(dāng)停機(jī)時由維修人員做不定期保養(yǎng),并記錄在《設(shè)備檔案》中;
5.4.3 定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)每半年一次,并記錄在《設(shè)備檔案》中。
第15篇 供電所安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范
安全生產(chǎn)管理,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會的迫切需要,是各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們對電能的需求越來越高,任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能,電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè),由于工農(nóng)業(yè)不斷機(jī)化;農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等,隨著新技術(shù)推廣,將廣泛應(yīng)用電能;人民生活水平不斷提高,都會使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大,給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所,為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電,首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。
關(guān)鍵詞: 供電所 安全生產(chǎn) 管理:
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的,防止人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險、有害因素,保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分,是安全科學(xué)的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理,就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題,運(yùn)用有效的資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,本人給合工作實(shí)際,從以下幾個方面談?wù)劰╇娝绾巫龊冒踩芾砉ぷ?
一、加強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí):
安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,安全生產(chǎn)責(zé)任制是供電所崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分,是供電所各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責(zé)任人,帶領(lǐng)供電所各級人員來完成供電所安全生產(chǎn)任務(wù),各級人員應(yīng)明白自己的崗位職責(zé),根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,增強(qiáng)供電所各級人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感;明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以調(diào)動各級員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性,讓供電所各級人員人人抓安全,人人管安全,人人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),造就良好的安全管理氛圍,讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產(chǎn)目標(biāo),使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,不發(fā)生重大社會影響的停電事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、提高員工的安全意識:
現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化,各級人員的文化水平偏低,新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用,技術(shù)水平不能滿足日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一,要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平,就必須加強(qiáng)各級人員的安全教育和培訓(xùn),通過各種方式的安全知識培訓(xùn)、考試和考核,職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育,認(rèn)真編制供電所每年的安全教育培訓(xùn)計劃,認(rèn)真組織供年所年度培訓(xùn)計劃,各生產(chǎn)班組的安全月培訓(xùn)、安全活動周記錄學(xué)習(xí)等方法,幫助供電所各級人員正確認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識,熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能,把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中,變“要我安全”為“我要安全,
我會安全”,將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習(xí)慣,使職工形成良好的安全意識,讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為,杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想,安全生產(chǎn)無小事,只有點(diǎn)點(diǎn)的提升,從根本上保證生產(chǎn)安全,才能杜絕事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全工器具的管理與檢查使用:
在電力生產(chǎn)中,工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具,常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標(biāo)示牌、安全帽、安全帶等,這些工器具不僅對完成工作任務(wù)起一定的作,而且對保護(hù)人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全工器具必須存放在安全工器具室,安全工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品,不得私自保存,在安全工器具室建立相關(guān)臺帳;并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ,報廢的安全工器具應(yīng)分開存放,不能與好的安全工器具混合在一起,安全工器具的存放保管必須符合要求。
安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應(yīng)進(jìn)行絕緣合格試驗(yàn)方可使用;安全帶、安全繩、腰帶和保險帶,繩應(yīng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度,繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié),逢制部分和掛構(gòu)無破損,金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴(yán)重銹蝕,保險裝置完整可靠,操作應(yīng)靈活,使用前做沖擊試驗(yàn),確認(rèn)合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全工器具,確保在工作中無因安全生產(chǎn)用具使用不當(dāng)?shù)氖鹿拾l(fā)生。
四、加強(qiáng)“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù):
進(jìn)行任何電氣作業(yè),都必須填寫工作票,并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種,一種填寫工作票;另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。
每 一張工作票只能填寫一個工作任務(wù),工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格,由上級部門發(fā)文明確能夠擔(dān)任的人員方可擔(dān)任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施,現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度;完成技術(shù)措施停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個人保安接地線、裝設(shè)標(biāo)示牌各遮欄。工作票必須認(rèn)真填寫,確保工作票的合格率達(dá)100%,只有工作票的100%的填寫正確,才能保證工作的“零”失誤。
電氣操作應(yīng)使用電氣操作票,電氣操作必須根據(jù)操作指令(口頭、電話等)填寫操作票,發(fā)布操作指令應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱,發(fā)布和平接受操作指令時,必須互報單位、姓名,嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制,錄音并做好記錄。操作票應(yīng)根據(jù)模擬圖或接線圖逐項(xiàng)填寫,操作票票面應(yīng)清楚整潔,不得作任意涂改,操作票實(shí)行填寫人自審、監(jiān)護(hù)人復(fù)審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行,操作前、后,都應(yīng)檢查核對現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應(yīng)以設(shè)備實(shí)際位置為準(zhǔn),無法看到實(shí)際位置時,可通過設(shè)備機(jī)械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化,才能確認(rèn)該設(shè)備已操作到位。電氣操作應(yīng)由兩人進(jìn)行,一人操作,一人監(jiān)護(hù),度認(rèn)真執(zhí)行唱票、復(fù)誦制。發(fā)布指令和復(fù)誦指令時都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,使用正規(guī)操作術(shù)語,準(zhǔn)確清晰,按操作票順序逐項(xiàng)操作,每操作完一項(xiàng),應(yīng)檢查無誤后,做一個 “ √”記號,操作中發(fā)生疑問時,不準(zhǔn)擅自更改操作票,電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓(xùn),經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準(zhǔn)后,在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進(jìn)行電氣操作,禁止不具備資格的人員進(jìn)行電氣設(shè)備操作。。操作機(jī)械傳動的斷路器或隔離開關(guān)時,應(yīng)戴絕緣手套,沒有機(jī)械傳動的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器,應(yīng)使用合格的絕緣棒進(jìn)行操作。雨天室外操作應(yīng)使用有防雨罩的絕緣棒,并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時,禁止進(jìn)行戶外電氣操作和更換熔絲工作,如發(fā)生危及人身安全情況時,可不等待指令即行斷開電源,但事后立即報告調(diào)度。在電氣操作中認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作,做到百次操作無違章、千次操作無失誤,認(rèn)真做好操作票倒閘操作工作,嚴(yán)防“五誤”事故的發(fā)生。
施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求,檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位,工作班人員是否按工作票中的要求進(jìn)行施工,施工現(xiàn)場手續(xù),停電工作申請、工作票;施工方案、施工三措、電力線路分組派工單(視工作情況而定)、危險點(diǎn)控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要,檢查中做好安全記錄,如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善,嚴(yán)格按照施工的考核辦法進(jìn)行考核教育?？刂坪檬┕がF(xiàn)場的安全,杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。
五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查:
消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識,提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力,齊抓共管,共同參與防火工作,建立防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制,建立義務(wù)消防隊伍,形成消防隊群防群治網(wǎng)絡(luò),動員、組織員工參與撲救火滅、保護(hù)火滅現(xiàn)場和協(xié)助調(diào)查火滅原因等,努力學(xué)習(xí)上級有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識,提高自身素質(zhì),每月對本單位開展防火安全檢查,做好相關(guān)檢查記錄,及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患,確保安全,每季向員工進(jìn)行防火安全宣傳教育,普照及消防知識,提高職工的消防安全意識,按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度,對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程式進(jìn)行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品,電氣設(shè)備附近,嚴(yán)禁堆放易燃易爆或其他雜物,對本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督,易燃易爆物品必須登記造冊,存放地點(diǎn)、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災(zāi)的特點(diǎn)與滅火規(guī)定,會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理,真正做好供電所消防隊安全工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強(qiáng)線路設(shè)備的巡視檢查,確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電:
線路巡視檢要查工作是一項(xiàng)必不可少的安全檢查工作,供電所應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照線路巡視的要求進(jìn)行線路檢查工作,巡線工作應(yīng)有線路工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。電纜隧道,偏僻的山區(qū),危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應(yīng)考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),單人巡視時,禁止攀登桿塔,巡線人員巡視時應(yīng)穿防護(hù)鞋。暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護(hù)工具和藥品,夜間巡視應(yīng)沿線路外側(cè)進(jìn)行并攜帶足夠的照明工具,大風(fēng)巡線應(yīng)沿線路上風(fēng)側(cè)前進(jìn),以免觸及斷落的導(dǎo)線,事故巡線應(yīng)始終認(rèn)為線路帶電,即使明知該線路已停電,亦應(yīng)認(rèn)為線路大隨時有恢復(fù)送電的可能,特殊巡視應(yīng)注意選擇路線,防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。
線路的巡視檢查人員在巡視時應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、思想集中,做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸,不留死角,每次巡視檢查,檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認(rèn)真填寫在筆記本上,每月到供電所匯總,認(rèn)真填寫在巡線記錄在案卡上,每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,供電所有能力整改的應(yīng)及時進(jìn)行處理,整改合格,對確實(shí)無能力整改的安全隱患,應(yīng)在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時費(fèi)預(yù)算寫成詳細(xì)報告報上級生產(chǎn)部門,對重大安全隱患應(yīng)進(jìn)行停電,并立即報告上級生產(chǎn)部門后,在進(jìn)行整改,供電所對本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺必須明確專人負(fù)責(zé)檢查,每次線路巡視檢查和安全隱患處理,檢查人員和處理人員必須親自簽名,檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負(fù)責(zé),安全隱患處理人員對整理改處理結(jié)果全面負(fù)責(zé),在下列情況下應(yīng)進(jìn)行機(jī)動性檢查,氣候變化惡劣時;線路設(shè)備運(yùn)行異常時;新投運(yùn)或檢修改進(jìn)后的線路設(shè)備;高峰負(fù)荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ;事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應(yīng)明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離,真正的做好線路巡視檢查工作,確保線路設(shè)備安全可靠的供電,確保供電的可靠性,杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。
七、編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急工作:
任何生產(chǎn)經(jīng)營單位,在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生,供電所除了要積極完成上級部門下達(dá)的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,在供電所成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,由供電所第一責(zé)任人為供電所應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,其他一線人員為成員。供電所的應(yīng)急物資應(yīng)準(zhǔn)備充分,隨時滿足應(yīng)急工作的要求;應(yīng)急人員明白應(yīng)急搶救的流程,明白應(yīng)急的搶救電話,供電所通過培訓(xùn)應(yīng)急演演練,確實(shí)做好應(yīng)急工作,確保應(yīng)急工作的順利實(shí)施。
八、增強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識:
為增強(qiáng)供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,提高生產(chǎn)崗位技能,生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)按上級規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。對新錄用的員工、待崗人員,須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識及有關(guān)規(guī)程,實(shí)際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的強(qiáng)化培訓(xùn),對在崗人員必須進(jìn)一步提高崗位能力,加強(qiáng)適應(yīng)性的培訓(xùn),舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展,針對生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,有計劃,有組織地開展培訓(xùn)。安全規(guī)程培訓(xùn),電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應(yīng)按計劃開展培訓(xùn)并要求嚴(yán)格考核,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使生產(chǎn)人員進(jìn)一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項(xiàng)電力安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽,促進(jìn)技術(shù)水平的有效方式,圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織地進(jìn)行。
只要供電所按照以上八個方面進(jìn)行管理,不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)供電所各級人員的管理,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,政策。領(lǐng)匯上級的精神,做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,供電所將真正達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
參考資料:
1、《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。
2、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組編。
3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
第16篇 生產(chǎn)管理/高級經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間的生產(chǎn)安排；
2、解決生產(chǎn)過程中與各部門的協(xié)調(diào)工作；
3、督促各車間5s管理體系運(yùn)作；
4、生產(chǎn)產(chǎn)能、人員、成本測算及生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)分析；
5、部門材料的收集、制作及匯總。
職位要求：
全日制本科及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷需10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械或管理類專業(yè)；
3年以上機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
具備良好的生產(chǎn)運(yùn)營管理理念，擁有系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)、5s管理經(jīng)驗(yàn)。
