mcp項目管理工作職責與職位要求【16篇】

第1篇 mcp項目管理工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1：協助項目群經理進行商機管理， 詢盤報價及跟蹤分析等；

2：協助項目群經理建立項目群管理機制/策略，生命周期管理等，并協調相關資源，確保良好交付和客戶滿意；

3：協助客戶開發(fā)及關系管理，客戶、產品、市場信息收集和分析，協同 bd 制定客戶開發(fā)計劃并實施及跟進；

4：項目進度監(jiān)控以及相關數據管理；

5：協助部門、客戶其他相關工作 。

第2篇 項目環(huán)境管理人員的節(jié)能減排職責

1）對項目的節(jié)能減排進行監(jiān)督檢查，提出節(jié)能減排改進意見。

2）認真宣傳、貫徹節(jié)能減排法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項目節(jié)能減排費用的落實。

3）制訂項目有關節(jié)能減排管理制度，建立耗能計量設備維護制度。

4）對耗能重點因素進行識別，制定相應措施，對項目部節(jié)能減排監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。

5）參加現場耗能設施設備的驗收，提出節(jié)能減排改進意見。

6）參加涵蓋節(jié)能減排內容的定期檢查，監(jiān)督不符合項的整改。對存在明顯浪費能源和污染環(huán)境排放的事件，有權下達停工（業(yè)）整改決定。

7）落實員工節(jié)能減排教育、培訓。

8）建立項目節(jié)能減排管理資料檔案，如實記錄和收集節(jié)能減排檢查、交底、驗收、教育培訓及其它節(jié)能減排活動的資料。

9）監(jiān)督項目部管理人員的日常工作，并提出整改意見。

10）負責項目部能源統計上報工作，對接企業(yè)環(huán)境管理部門工作，并接受其領導監(jiān)督。

11）參加企業(yè)層面及社會組織的各項培訓教育活動，并將教育培訓內容及時傳遞。

第3篇 物業(yè)項目管理處財務室主任主管會計職責

1.負責會同管理處有關人員編制管理處財務計劃,監(jiān)督財務計劃執(zhí)行情況;

2.按統一會計制度組織管理處財務核算,編制會計報表,定期進行收支分析;

3.指導、檢查出納和收款員的工作,協調財務室內外工作;

4.負責督促管理處有關人員及時清理業(yè)主(物業(yè)使用人)欠費;

5.負責管理處固定資產、流動資產核算,定期組織財產清查;

6.負責管理處獎金發(fā)放表制作;

7.負責審核各項費用報銷、開支;

8.負責會計檔案的整理和保管,監(jiān)督檢查收據、發(fā)票使用情況;

9.負責員工食堂伙食成本核算;

10.完成公司財務部和管理處主任交辦的其他工作。

第4篇 項目安全環(huán)保管理部主任安全生產職責

公司項目安全環(huán)保管理部主任安全生產職責

1 范圍

本標準規(guī)定了項目安全環(huán)保管理部主任的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責制定本項目年度安全工作目標計劃和安全檢查計劃。

4.2參加審查施工組織設計、重大施工項目安全施工技術措施和專項安全技術措施。負責重大危險源辨識和隱患排查治理方案;督促技術部門制定應急預案。

4.3負責制定安全生產考核管理辦法,落實各級安全生產責任制。負責審查工程分包單位的安全資質。落實分包單位安全管理能力及臨時性用工的安全。

4.4負責制訂和實施安全培訓計劃,組織開展安全生產的宣傳教育。負責編制項目安全投入計劃,監(jiān)督、檢查安全生產投入實施情況。

4.5參加各類與安全生產有關的會議。推進班組安全文明建設。負責施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,負責應急預案的演練工作。

4.6檢查人員的持證上崗情況。制止、處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

4.7負責職業(yè)健康和環(huán)境保護工作。負責勞保用品的采購、檢驗、發(fā)放及定期檢定工作。

4.8組織制定適各類各專業(yè)安全檢查表,對查出的問題督促整改并進行驗證。參加各類事故的調查處理工作。負責事故的統計、分析和上報。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執(zhí)行。

第5篇 建筑項目工程經理管理職責

項目工程經理管理職責

1、在項目經理的領導下,調配指揮人員、機械,對施工質量、進度、安全文明生產總負責,并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調,解決施工擾民問題,協調同交通部門、環(huán)保及街道的關系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場,負責對勞務分包隊的全面管理;

3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調整人力物力,確保重點施工,保證工程進度;

4、加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質量目標;

5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務;

6、對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;

7、負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系;

8、建立工程施工日志;

9、負責施工現場的平面布置和場容管理;

10、帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標,為項目的施工獻計獻策,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌;

11、經常組織現場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。

第6篇 項目工程師安全管理職責權限

項目工程師安全管理職責與權限

編制施工組織設計,負責對有關安全難度系數大的施工方案進行優(yōu)化。

(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;

(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證;

(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;

(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;

(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;

(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;

(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。

(8)根據本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現場施工用電、機械設置、材料堆放的現場布置方案;

(9)指定安全預防技術措施,分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。

第7篇 項目經理安全生產健康環(huán)境管理職責

一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。

三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。

四、主持安全領導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。

五、落實工程安全文明技術措施計劃,確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。

六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。

七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。

八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調查處理工作。

第8篇 施工項目安全管理職責

我公司對本標段工程安全管理實行層層負責制,項目經理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀,確保安全保證措施得到層層落實。

1 項目經理安全管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府相關安全法規(guī)要求,對本標段工程安全管理負主要領導責任。根據項目安全目標,組織開展安全活動。

主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現;督促安全質量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權責令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預防措施;

負責對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;

健全安全生產獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內容。

2 總工程師安全管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標段安全目標的實現負全面督察責任,協助項目經理進行安全管理活動;

負責制定安全生產獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產檢查,先進經驗交流活動,并相應開展評比活動;

負責安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負責組織、協調和督促處理跨地區(qū)的安全質量爭端問題。

3 安檢工程師管理職責

貫徹執(zhí)行國家、建設部及省市、地方政府關于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責安全保證體系的落實工作,負責制定內部安全檢查工作程序及細則;

負責對現場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負責傳達和落實上級部門、建設、監(jiān)理等單位的安全文件;

負責工程安全管理的檢驗和評比工作,負責不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實;

負責協調、解決跨作業(yè)隊的安全質量爭端問題;

填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結交流安全生產管理經驗。

4 施工作業(yè)隊長質量管理職責對管內工程安全生產負直接責任,負責落實職工的安全培訓及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;

負責施工生產安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細則。對施工現場的安全問題,督促組織技術、安全管理人員解決;

第9篇 工程項目施工員安全管理職責權限

工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第10篇 項目工程管理部門的安全生產職責

1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產要素，保證安全管理與生產任務協調一致。

2.?????? 在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3.?????? 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4.?????? 負責現場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

5.?????? 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產情況。

6.?????? 參加安全生產大檢查和有關驗收工作。

第11篇 項目安全生產管理人員安全生產職責

1、對本項目的安全生產管理工作負責,協助項目經理做好對有關安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負責并參與本項目安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程的制定工作,督促落實,并對其執(zhí)行情況進行檢查。

3、負責對現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處;正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查;對現場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目,有權下達停工整改決定。

4、組織做好對現場人員的安全教育、培訓與考核工作。

5、負責在有較大危險因素的工作及活動場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

6、依據有關法律、法規(guī)和標準,做好對現場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理;做好對現場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、及時、如實地進行事故報告,做好事故現場保護工作,參與對事故的調查和處理。

第12篇 工程項目人員部門質量管理職責

工程項目人員、部門質量管理職責

1、項目經理

統管項目質量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質量目標,批準《質量手冊》;

設立和調整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。

2、項目副經理

協助項目經理工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

3、總工程師

協助項目經理主管項目技術工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

4、質量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內部質量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統計技術的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責;

負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。

8、財務部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;

參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;

負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統人員的培訓計劃并組織實施。

10、技術準備部

負責施工技術規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;

負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術系統人員的培訓計劃并組織實施。

11、計劃協調部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施;

負責施工機械的調配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質量記錄。

13、保安部

負責現場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

第13篇 高速項目建設辦監(jiān)理管理部職責

高速公路項目建設辦監(jiān)理管理部職責

監(jiān)理管理部依據《**高速公路土建施工監(jiān)理服務合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理,具體職責如下:

一、認真貫徹執(zhí)行國家公路有關建設方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關建設的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴格執(zhí)行項目招標文件和合同文件的有關規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。

二、負責編制本項目監(jiān)理管理辦法,統一制定各類監(jiān)理質檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。

四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據。

五、經常深入施工現場,對施工現場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進行檢查,及時糾正違章行為。

六、負責協調各監(jiān)理處現場監(jiān)理執(zhí)行標準,協調各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設計單位之間的關系。

七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時總結前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報存在問題和注意事項、采取的措施,并負責匯總形成會議紀要印發(fā)各監(jiān)理處。

八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報前段時間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。

九、收集各監(jiān)理處相關資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報》,及時編寫全線《監(jiān)理月報》,按時上報有關部門。

十、參與二級一般及以上質量事故、質量問題的調查、分析,會同有關部門提出初步處理意見和方案,供領導和上級部門決策。

十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務合同的工程交(竣)工初驗、驗收質量評定工作及缺陷責任的驗收工作。

第14篇 項目總承包經理部管理部門職責

總承包項目經理部管理部門的職責

部門名稱 職 責

施工總承包管理部1在項目經理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃;

4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協調設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協調管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;

2負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協調和配合工作;

3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現場的試驗和測量;

4負責技術資料統一上報、統一發(fā)放、統一收集整理,建立包括分包工程在內的工程統一檔案;

5積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質量管理部1對本工程的質量負責,加強本工程質量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系和管理網絡;

3定期不定期地進行質量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質量保證計劃,尤其是應針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應的質量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負責項目質量統計報表工作,及時上報有關部門,參加質量事故的處理;

6負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責;

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網絡;

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負責項目安全統計報表工作,及時上報有關部門;

8參加安全事故的調查處理。

9組織和參加安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設備管理部1根據工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2協助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;

3就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向專業(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經理和有關人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業(yè)主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經理簽署工程款撥付單的依據;

9加強對專業(yè)分包的預結算管理,為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據;

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領導現場的消防保衛(wèi)工作,維護現場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序實施文件資料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必須請退出現場,否則給予必要的經濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護。

第15篇 物業(yè)項目管理處經理職責-10

物業(yè)項目管理處經理職責(十)

1.0認真貫徹執(zhí)行公司經營管理方針及各項規(guī)章制度。

2.0嚴格按公司質量保證體系要求進行物業(yè)管理動作,對所轄物業(yè)實施一體化管理。

3.0負責制訂管理處年度、月度工作計劃,完成與公司簽定的年度管理目標和經濟指標。

4.0負責裝修申請和物業(yè)日常管理費的催繳工作。

5.0負責組織協調各崗位分工和員工工作績效考評、協調、監(jiān)督管理處各班組工作。

6.0負責組織管理處的各項工作檢查,增強員工的工作責任感。

7.0組織召開每周管理處工作例會,掌握工作動態(tài),了解各方面信息,檢查、總結和布置下周工作。

8.0熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯系,建立良好的公共關系。

9.0加強管理處與其它相關機構的溝通和聯系,建立良好的公共關系。

10.0接受下屬和業(yè)主的監(jiān)督,虛心聽取他人的意見,不斷改進工作方法,提高管理水平。

11.0經常與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),培養(yǎng)員工的進取精神,增強集體凝聚力。

12.0完成公司交辦的其它工作。

第16篇 項目各級人員機構質量管理職責

項目各級人員和機構質量管理職責

①項目經理:是本項目負責質量、進度及全面執(zhí)行合同的第一責任人。負責組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計,提出項目法施工總體目標和實施辦法,及作出生產經營決策、重大技術決策,保證項目的順利實施。

②項目副經理:工程質量管理的具體組織者、責任人。協助項目經理組織各部門嚴格按程序工作,負責施工質量、安全保障和文明施工和質量管理的保障工作。

③技術負責:是本項目的技術第一責任人,在項目經理領導下對施工質量和技術工作進行具體指導。負責組織編寫施工組織設計、制定質量計劃和施工方案并督促實施,解決施工中技術難題,并負責質量事故的調查和制定獎懲措施。

④工程技術員:對工程質量和技術負責,編寫施工組織設計、施工方案并督促指導實施,負責處理施工隊、班、組提出的技術和質量問題,掌握工程全部技術和質量資料并組織、指揮、協調項目的施工。下轄測量隊,負責本工作的測量放樣工作。

⑤質量安全組:工程質量保證的主要責任人,負責本項目的質量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質量檢查工作,負責質量保證體系的建立和有效實施,主持質量事故的調查處理。下轄試驗室,負責本項目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。

⑥財務組:負責本項目的合同管理體制和資金合理分配工作。

⑦調度組:負責本項目的物資采購、設備調配、督促檢查現場的物資管理工作臺及設備運行及設備運行和維修保養(yǎng)工作。

⑧綜合組:

①施工隊、班、組長:對本隊、班、組的施工質量負直接責任,負責本隊、班、組的質量意識到教育,組織保質保量完成施工任務,參加者本工程的質量檢查。

②專職和兼職質檢員:對工程質量負監(jiān)督、檢查和把關責任,掌握工程質量情況,監(jiān)督施工隊、班、組自檢互檢,組織每道工序的質量檢查。對不符合標準的項目責令整改乃至停工,及時向上級通報質量事故。

③操作工人:是工程質量的趨勢責任者和質量目標的直接實現者。對本人工作質量安全負責。