第1篇 綜合管理部安全職責(zé)
1.貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全工作的指示。起草文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí),應(yīng)將安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2.及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料等,對(duì)公司有關(guān)安全工作的材料,應(yīng)及時(shí)匯申打印、下發(fā)。
3.會(huì)同有關(guān)部門(mén) 做好外來(lái)參觀交流人員進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保障工作。
4.嚴(yán)格車(chē)輛管理,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全員的安全教育;嚴(yán)格車(chē)輛定期安全監(jiān)測(cè),確保公司車(chē)倆的行車(chē)安全。
5.做好后勤服務(wù)、保安人員和食堂的安全管理。
6.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)內(nèi)的安全工作。
第2篇 綜合管廊安全管理實(shí)施方案
綜合管廊均設(shè)置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設(shè)置一個(gè)防火分區(qū),每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔,通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物,以便分區(qū)獨(dú)立運(yùn)行,分區(qū)用防火墻隔離。
公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設(shè)三個(gè)分控站,管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒,分控站預(yù)計(jì)14年投入運(yùn)行,自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施能夠運(yùn)行,減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。
綜合管廊屬地下工程,危險(xiǎn)性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據(jù)外出考察、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實(shí)施方案:
一、設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)
成立管廊安全管理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
成員:*********
二、配備足夠勞保防護(hù)用品
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強(qiáng)光手電、手套、口罩、護(hù)目鏡、安全帶等;
2、電工專(zhuān)門(mén)作業(yè)的工作鞋;
3、有害氣體檢測(cè)儀;
三、班前安全會(huì)、定點(diǎn)、定人、定區(qū)域、定時(shí)間
班前安全會(huì),對(duì)管廊危險(xiǎn)部位等全面分析,認(rèn)知,確定后,方可上班作業(yè)。
對(duì)每個(gè)巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時(shí)、定點(diǎn)、定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間段通話,確定人員安全;
四、制定巡檢方案
管廊巡檢我們要求,必須兩人同時(shí)入溝作業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)自行動(dòng),這樣能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相互照應(yīng),采取相應(yīng)措施,保證人員安全;
辨識(shí)管廊危險(xiǎn)源,根據(jù)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)措施。
五、制定一系列制度
1、巡回檢查制度
2、巡檢操作規(guī)程流程圖
3、安全操作規(guī)程
4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定
5、缺陷報(bào)告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案
8、綜合管廊應(yīng)急聯(lián)動(dòng)方案
9、安全培訓(xùn)與教育制度
六、施工管理
嚴(yán)格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴(yán)格控制安全與文明施工,動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開(kāi)工開(kāi)具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)有檢查、完工有驗(yàn)收,最后封工作票,一個(gè)完整的工作循環(huán),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)受控。
各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責(zé)任。施工完成后,做好驗(yàn)收工作。
七、問(wèn)題處理與報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間上報(bào)公司,由公司協(xié)調(diào)各方單位進(jìn)行搶修或處理,形成總結(jié)報(bào)告,報(bào)中心備案。
八、構(gòu)筑物等設(shè)施改造
1、檢查孔
我們對(duì)原設(shè)計(jì)與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng),保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進(jìn)入,必須由我們工作人員開(kāi)鎖方可進(jìn)入,極大的保證了管廊設(shè)備安全;
檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內(nèi)逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據(jù)實(shí)際情況,更換為樹(shù)脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;
2、投料口
投料口根據(jù)設(shè)計(jì)埋設(shè)在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設(shè),我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經(jīng)過(guò)論證,須改造部分投料口,來(lái)加強(qiáng)人員逃生,目前在景觀房、分控站、標(biāo)準(zhǔn)段位置均設(shè)立步行梯,用于逃生,其他部位計(jì)劃在管廊交匯處改造15個(gè)投料口(目前有3個(gè)正在實(shí)施改造),為步行梯,這樣極大的保護(hù)了我們的員工與施工單位人員應(yīng)急逃生;
3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯
該項(xiàng)工作作為2023年計(jì)劃來(lái)實(shí)施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯(cuò),全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應(yīng)增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。
4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少,應(yīng)增加警示標(biāo)志,該項(xiàng)工作列為2023年計(jì)劃。
九、專(zhuān)業(yè)管線專(zhuān)項(xiàng)管理
對(duì)于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責(zé)任,確保熱力管線正常運(yùn)行;
自來(lái)水管線,由海潤(rùn)水務(wù)公司負(fù)責(zé)功能性巡檢,問(wèn)題搶修等。
其他各類(lèi)管線,我們負(fù)責(zé)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度;
十、制定應(yīng)急救援預(yù)案及聯(lián)動(dòng)方案
管廊應(yīng)急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)單位,由專(zhuān)業(yè)管線單位負(fù)責(zé)搶修救援,根據(jù)聯(lián)動(dòng)方案,對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急搶修實(shí)施細(xì)則,明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時(shí)。
綜上, 公司切合實(shí)際,以保證員工安全為目標(biāo),管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來(lái)指導(dǎo)、加強(qiáng)管廊安全管理工作。
第3篇 現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理綜合措施
(一)狠抓“三違”,從源頭上杜絕事故
在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),但是我認(rèn)為最根本的原因是人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生,因?yàn)榘踩到y(tǒng)的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境,而人是第一位的。人的因素在事故的發(fā)生過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用:機(jī)器是人操作的,安全裝置是人維護(hù)的,只有當(dāng)人的操作、維護(hù)出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí),機(jī)器、安全裝置才會(huì)出現(xiàn)故障。因此,各類(lèi)因?yàn)槿撕臀锵嗷プ饔枚霈F(xiàn)的事故,主要還是人的因素造成的事故,在某種意義上可以說(shuō),大多事故的發(fā)生都是人為的結(jié)果,之所以人們說(shuō)“車(chē)禍、車(chē)禍,都是人禍”也證明了這個(gè)道理。在煤礦事故中,由于其工作環(huán)境的特殊,人為因素引起的事故是舉不勝舉,據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)論是國(guó)有煤礦,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦,人為因素所引起的事故高達(dá)88.3%。對(duì)煤礦事故而言,人為事故主要表現(xiàn)在“三違”現(xiàn)象方面,職工存在僥幸心理,省能心理,利益欲望,所以要杜絕事故的發(fā)生,必須要狠反“三違”,在對(duì)人的管理上下大功夫,從源頭上杜絕事故。
一是狠抓兵頭將尾的安全管理,加大對(duì)違章指揮人員查處力度,對(duì)帶頭違章蠻干的管理人員,堅(jiān)決按制度處理,決不姑息;
二是加大對(duì)操作過(guò)程中“三違”的查處,職工在違章的同時(shí),及時(shí)制止,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行教育,讓職工知道錯(cuò)在哪,為什么錯(cuò)
三是加強(qiáng)“三違”人員教育,尤其是基層黨支部書(shū)記,要善于做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作,不能單純的處罰和學(xué)習(xí),要讓“三違”人員真正認(rèn)上帳,認(rèn)識(shí)到“三違”的危害,同時(shí)讓“三違”人員知道怎樣規(guī)范操作,下步工作中如何杜絕“三違”再次發(fā)生。
(二)采取強(qiáng)有力安全管理措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
煤礦井下作業(yè)工人,其工作環(huán)境艱苦惡劣,文化知識(shí)水平有限,安全意識(shí)淡薄,事故頻繁發(fā)生。為此,要采取強(qiáng)有力的安全管理措施,目的也在于強(qiáng)化職工安全意識(shí),確保安全生產(chǎn),要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作力度:
1、在安全管理中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。因?yàn)樵诿旱V防保條件還不十分完善,職工技術(shù)素質(zhì)還比較低的情況下,重獎(jiǎng)重罰是強(qiáng)化安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。
2、端正管理意識(shí)。把安全工作擺在首位,要捋順安全和生產(chǎn)的關(guān)系,安全和生產(chǎn)不是對(duì)立的,縱觀基層單位,只要安全質(zhì)量好的單位,生產(chǎn)完成的也較好,反之,亦然;
3、狠抓班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè),增強(qiáng)他們的落實(shí)力、執(zhí)行力,從體制上落實(shí)安全;
4、建立健全區(qū)隊(duì)管理制度,嚴(yán)格管理,公平公正,對(duì)所有違反制度的人和事,不厚此薄彼,從制度上保證安全;
5、抓好均衡生產(chǎn),解決撇溝延點(diǎn),每月計(jì)劃會(huì)后,單位要將任務(wù)詳細(xì)分解,每天要做哪些,怎么做到怎么在8小時(shí)時(shí)間內(nèi)完成,需要什么保障措施不能月頭不抓月尾急,越急越出事。
6、正式施工前,外部系統(tǒng)環(huán)境要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求高標(biāo)準(zhǔn)整治,解決環(huán)境安全問(wèn)題。
(三)查處隱患,落實(shí)整改
“隱患勝于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”。事故的發(fā)生往往是從一個(gè)一個(gè)的隱患中發(fā)展而來(lái)的,隱患是事故發(fā)生的導(dǎo)火線,一旦查出隱患,并馬上落實(shí)整改,我們會(huì)把事故消滅于萌芽狀態(tài),否則,必遭滅頂之災(zāi)。所以對(duì)待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時(shí)落實(shí)整改措施,確保安全生產(chǎn)。
(四)超前防控,預(yù)防事故發(fā)生
1、開(kāi)好班前會(huì),班前會(huì)上要排查險(xiǎn)人險(xiǎn)員,不能下井的就不要安排下井了,能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作,怎么做好互聯(lián)保,到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后帶班人員還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體條件,詳細(xì)安排工作并講清講透施工過(guò)程中應(yīng)該注意的及可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題,應(yīng)該采取哪些措施保證安全。
2、落實(shí)好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時(shí)間段不干大活,薄弱地點(diǎn)及薄弱時(shí)間,加強(qiáng)干部跟班盯班,跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對(duì)薄弱人員的管理,基層單位要模清人員狀況,對(duì)職工不尋常表現(xiàn)要敏感,確?！叭∪酢迸挪楣芾碇贫仁盏搅己眯Ч?/p>
3、安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類(lèi)人:
1)手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人:這些人對(duì)工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時(shí)不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等,臨時(shí)抱佛腳;緊急情況下不知如何處理,往往因?yàn)槊y錯(cuò)誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
2)工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人:這些人在工作中不能吃苦,能躺著就不坐著,能坐著就不站著,經(jīng)常耍一些自認(rèn)為比別人聰明的小伎倆,往往聰明反被聰明誤,不但害了自己還害了他人。
3)違章作業(yè)的僥幸人:這些人與第二類(lèi)人相似,他們也是圖省事,不按操作規(guī)程操作,對(duì)違章作業(yè)不以為然。自認(rèn)為只要按自己的思路完成工作就可以,而且心存僥幸,想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上,更可怕的是這類(lèi)人往往不止違過(guò)一次章,且越違章越助長(zhǎng)他們的僥幸心理,釀成的后果越可怕。
4)盲目蠻干的大膽人:這些人自恃膽識(shí)超群,自以為是,我行我素,不聽(tīng)從他人勸阻,工作也出得力氣,只知道憑借自己的所思所想去做,但他們很少想到因此造成的不良后果。
5)睡不醒的迷糊人:這些人往往一下班就精神,一上班就睜不開(kāi)眼,迷迷糊糊就要進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。他們上夜班時(shí),下班可以不睡覺(jué),吃喝玩樂(lè)一整天;上早班時(shí),下班可以玩到深夜不睡覺(jué);這樣的人很難做到上班時(shí)精神十足,迷糊的大腦很可能會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的指令,導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為,此類(lèi)事故伸手可數(shù)。
6)什么都不在乎的馬虎人:這些人平時(shí)做事就馬馬虎虎,心不在焉,工作也是如此,安全的概念在他們心中根本不占一席之地。
7)當(dāng)然除了以上六類(lèi)人外,還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識(shí)欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”,他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患,這一隱患一旦發(fā)作,后果不堪設(shè)想,這里不一一列舉。
4、安全意識(shí)淡薄心理分析:
安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生,有著他的不安全心理,這種不安全心理是不安全行為的指揮部,隨時(shí)可以發(fā)生錯(cuò)誤的指揮,釀成事故的發(fā)生。安全意識(shí)淡薄心理可以分為以下幾類(lèi):
1)僥幸心理:總認(rèn)為安全事故只會(huì)落在那些“傻瓜”頭上,自己不會(huì)碰上;睡會(huì)覺(jué)打個(gè)盹不會(huì)影響什么;違章不會(huì)造成什么后果。
2)懶惰心理:怕麻煩,圖省事或者投機(jī)取巧,總想著只要干完活混到下班就萬(wàn)事大吉。
3)疏忽心理:心中無(wú)安全概念,工作前、工作中根本不會(huì)想到這樣干安不安全,應(yīng)采取什么措施等,想到的只是如何把工作完成。
4)無(wú)知心理:特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工,不知安全是什么,對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。
5)遲鈍心理:當(dāng)安全事故即將發(fā)生時(shí),反應(yīng)遲鈍,不知如何是好,無(wú)安全避難技巧。
6)習(xí)慣心理:對(duì)安全的口號(hào)已習(xí)以為常,不以為然,認(rèn)為經(jīng)常這樣干不會(huì)發(fā)生安全事故。
4、安全薄弱人員應(yīng)對(duì)措施。既然人的安全思想意識(shí)支配人的安全操作行為,那么就應(yīng)以人為本,以安全思想意識(shí)為根,強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)。這種強(qiáng)化不是單一的大會(huì)小會(huì)的喊安全,而是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工中間,了解掌握每一個(gè)人的內(nèi)心世界和性格特點(diǎn),觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學(xué)習(xí)情況,了解掌握哪些人是安全意識(shí)“薄弱人”,是什么樣的安全意識(shí)“薄弱人”,做到心中有數(shù),對(duì)癥下藥,區(qū)分對(duì)待,通過(guò)不同形式的教育引導(dǎo)及時(shí)把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。
1)針對(duì)手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人:要耐心說(shuō)服教育,要把人用在適合的崗位上。
2)針對(duì)工作投機(jī)取巧圖省事怕麻煩的懶惰人:要嚴(yán)厲批評(píng)并講明這樣做將會(huì)造成的嚴(yán)重后果,要寫(xiě)檢查反省保證以后不再犯。
3)針對(duì)違章作業(yè)的僥幸人:要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰,輕者停工,重者調(diào)離工作崗位,要讓其深刻認(rèn)識(shí)到違章可能造成的嚴(yán)重后果,絕不能姑息。
4)針對(duì)盲目蠻干的大膽人:要耐心說(shuō)服教育,使之克服盲目蠻干的思想。
5)針對(duì)睡不醒的迷糊人:要加強(qiáng)查崗力度,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,不能講人情。
6)針對(duì)什么都不在乎的馬虎人:下崗,讓他去找他所在乎的工作。
7)各種安全意識(shí)淡薄的“薄弱人”所犯的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)不同,根據(jù)不同情況、不同方式處理,使其意識(shí)到安全的重要性,徹底吸取教訓(xùn),但更重要是要早發(fā)現(xiàn),早治療,及早消除潛在的人為隱患,才是預(yù)防事故的根本。
8)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度?，F(xiàn)場(chǎng)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)要全部排查出來(lái),制定針對(duì)性的安全措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工有變化時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也就變化了,老的風(fēng)險(xiǎn)可能就不存在了,但出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也就要及時(shí)變化,才能保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度起到作用。
9)加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),強(qiáng)化工人的安全意識(shí),具體做就是抓好班前一日一題教育,教職工真正用的上的,普及基本安全生產(chǎn)及操作知識(shí);抓好技能培訓(xùn),包括技能等級(jí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、周四群安活動(dòng)日,進(jìn)一步提高技能水平;抓好實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作,鞏固提升操作水平。
五、推廣機(jī)械化,加大創(chuàng)新
能上機(jī)械的不要用人,人的體力是有限的,一疲勞對(duì)什么三違了,危險(xiǎn)了,都就不顧了,同時(shí),我們說(shuō)職工自保意識(shí),但是智者千慮,終有一失,何況我們普通人,少用職工出蠻力,既能提高出勤率,還讓職工保持清醒的頭腦,增加對(duì)危險(xiǎn)的感知度,對(duì)安全生產(chǎn)能起到一定的保證作用。
第4篇 加氣站綜合管理員安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。
2、熟悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。
3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。
4、督促安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和安全措施落實(shí),預(yù)防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)向值班匯報(bào),并按照有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。
5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,會(huì)正確使用110、119、120等應(yīng)急救援電話。
7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時(shí)按程序上報(bào),并能獨(dú)立(或協(xié)助)進(jìn)行處理。
9、積極參加各種安全教育和培訓(xùn),熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)。
10、有責(zé)任制止員工“三違”行為。
11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開(kāi)加氣站時(shí)行使經(jīng)理職責(zé)。
第5篇 綜合辦公室安全管理職責(zé)
1 主任負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理職責(zé)的全面落實(shí)。各分項(xiàng)主管應(yīng)積極協(xié)助主任的工作,主任不在時(shí)履行所轄范圍內(nèi)主任的安全職責(zé)。
2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等指令性文件,以及公司的各項(xiàng)安全管理制度。
3 負(fù)責(zé)安全工作會(huì)議的籌備工作,負(fù)責(zé)審定會(huì)議程序。
4 受理用戶(hù)和群眾反映有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信件,根據(jù)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示督促有關(guān)部門(mén)妥善處理。
5 協(xié)助安監(jiān)部制訂年度安全工作目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施,下達(dá)安全工作要點(diǎn)。
第6篇 綜合管理科安全職責(zé)
（1） 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家消防安全和職業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條例，根據(jù)員工在崗作業(yè)的性質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定并教育、監(jiān)督、檢查、作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。采購(gòu)特種勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)必須是符合省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)審查合格的經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)單位。
（2） 負(fù)責(zé)員工（進(jìn)崗、再崗、復(fù)崗）安全教育培訓(xùn)組織工作。教育和督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)ohsas18001的培訓(xùn)宣貫工作。
（3） 負(fù)責(zé)設(shè)置公告欄，定期公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故、應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。對(duì)嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。
（4） 嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好食堂管理，搞好食堂飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
（5） 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)中心員工健康檢查的組織及公用場(chǎng)所（浴室、更衣室、宿舍、洗衣房）的日常安全檢查，做好防暑降溫和防寒保暖工作。
（6） 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)中心的安全、保衛(wèi)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家消防安全、工業(yè)衛(wèi)生、綜合治理有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。督促有關(guān)部門(mén)做好易燃易爆、壓力容器、用電的安全管理、消防工作。
（7） 負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)中心的安全、消防活動(dòng)檢查和考核、評(píng)比工作，定期組織各生產(chǎn)中心安全逃生及防危險(xiǎn)品泄漏演習(xí)，對(duì)演習(xí)中的問(wèn)題及時(shí)組織整改。
（8） 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好工傷事故的調(diào)查處理和工傷事故“四不放過(guò)”的調(diào)查處理原則。
（9） 負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)中心機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員行車(chē)的安全教育。
（10） 負(fù)責(zé)本部門(mén)的危險(xiǎn)源收集評(píng)估，負(fù)責(zé)針對(duì)本部門(mén)的危險(xiǎn)源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成。并對(duì)新發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理,協(xié)助質(zhì)管部進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)。
第7篇 綜合車(chē)間安全管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動(dòng)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)崗位責(zé)任制分工實(shí)施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。
一、崗位職責(zé)
第1條 安全管理員應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第3條 安全管理員必須堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。必須深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，制止各種“三違”現(xiàn)象，經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，認(rèn)真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并監(jiān)督實(shí)施整改效果。
第4條 配合公司開(kāi)展的定期和不定期的安全隱患排查，參加實(shí)業(yè)公司組織的安全檢查，并監(jiān)督各車(chē)間、各部門(mén)的隱患整改。
第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查，協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)。
第6條 有權(quán)制止三違，在可能發(fā)生重大事故時(shí)，有權(quán)決定停止作業(yè)，撤出人員。
第7條 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。
二、責(zé)任追究
第8條 對(duì)未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《 唐村實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)辦法 》，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。
第8篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對(duì)本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢(qián)物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.8 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第9篇 車(chē)輛綜合管理部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)實(shí)際情況及車(chē)輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要,按計(jì)劃及時(shí)提取車(chē)輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi),保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實(shí)車(chē)輛安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
3、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算,確定各類(lèi)用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。
4、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金課目,隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用車(chē)輛安全經(jīng)費(fèi)的情況,杜絕各類(lèi)占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,不得撥款。
6、要保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用,沒(méi)有安全部門(mén)簽注同意的費(fèi)用,不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。
7、年終進(jìn)行車(chē)輛安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。
8、及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
9、按審定的計(jì)劃,保證車(chē)輛安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用,并合理開(kāi)支。
10、對(duì)不按計(jì)劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)不監(jiān)不管、擅自核銷(xiāo)的發(fā)生負(fù)責(zé)。
11、按照國(guó)家、地方政府及公司對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品的合法性,保證其滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。
12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健、防暑降溫等費(fèi)用的開(kāi)支,同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
13、確保安全教育經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。
14、對(duì)各單位項(xiàng)目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車(chē)輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車(chē)輛安全管理部門(mén)建立車(chē)輛安全生產(chǎn)基金,辦理車(chē)輛安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。
第10篇 綜合部部長(zhǎng):職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制
1.1.1 負(fù)責(zé)國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度在本部門(mén)貫徹執(zhí)行;
1.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工開(kāi)展多種形式的安全教育,并對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
1.1.3 協(xié)助安全管理部門(mén)組織、籌備公司的重大安全活動(dòng);
1.1.4 參加對(duì)人身安全事故的調(diào)查處理工作;
1.1.5 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的安全管理和安全檢查;
1.1.6 負(fù)責(zé)審核公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要的起草、發(fā)布和重要事項(xiàng)記錄、歸檔;
1.1.7 負(fù)責(zé)組織做好本部門(mén)外包、外委工程作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;
第11篇 綜合管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司安全生產(chǎn)管理制度。
1、 負(fù)責(zé)本部文件、合同、資料的收發(fā)登記、歸檔存管;
2、 參加本部安全、生產(chǎn)會(huì)議并撰寫(xiě)、整理會(huì)議記錄;;
3、 負(fù)責(zé)辦理本部的考勤填報(bào)工作;
4、 負(fù)責(zé)本部行政公章的保管;
5、 負(fù)責(zé)本部教育培訓(xùn),質(zhì)量體系驗(yàn)證工作;
6、 負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理;
7、 協(xié)助上級(jí)辦理相關(guān)申請(qǐng)表;
8、負(fù)責(zé)員工勞保用品的領(lǐng)用,發(fā)放工作和辦公用品的領(lǐng)用;
9、做好公司有關(guān)安全教育、高溫體檢、防暑降溫等規(guī)定做好員工安全檔案的記錄與保管工作;
10、及時(shí)向上級(jí)反映、匯報(bào)安全重要情況;
11、負(fù)責(zé)建立、保管員工安全檔案,登記、歸檔、存管違章、事故方面的處理記錄;
12、參與違章、事故的調(diào)查與處理與制定本部安全管理措施;
13、做好外包工程作業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)工作;
14、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任范圍內(nèi)安全、防火及衛(wèi)生工作;
第12篇 安全責(zé)任制：綜合管理部
1、對(duì)本職范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2、組織新工人對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,對(duì)調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行崗位的安全知識(shí)教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén),做好對(duì)特殊工種的工人培訓(xùn),考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前,須進(jìn)行體檢和通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一,進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,使用的分包隊(duì)伍按上級(jí)勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊(duì)伍名錄內(nèi)的隊(duì)伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關(guān)部門(mén)做好安全檢查工作。
第13篇 設(shè)備管理部綜合管理員安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求，把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 正確履行本職工作，對(duì)本部門(mén)工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢(qián)物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備，對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.8 在做清理保潔工作時(shí)，不得翻閱文件、信件等，對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第14篇 安全管理綜合量化評(píng)估細(xì)則
第一條 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現(xiàn)象,真正落實(shí)外包施工隊(duì)的安全管理職責(zé),做到誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良好氛圍,全方位推進(jìn)我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。
第二條 制定辦法的指導(dǎo)思想
以制度有效為原則,結(jié)合實(shí)際,履職到位為核心,分級(jí)管理,層層負(fù)責(zé),杜絕以包代管為主線,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,全方位實(shí)施施工隊(duì)安全管理職責(zé)的評(píng)估與考核。
第三條 組織機(jī)構(gòu)
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實(shí),公司成立外包施工隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng):公司基建總經(jīng)理、公司總工程師
成員:黨委書(shū)記(工會(huì)主席)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術(shù)發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任。
辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展。
辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔(dān)任。
職責(zé)要求:領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)估辦法的實(shí)施,組織開(kāi)展檢查、評(píng)估,最終形成綜合性的評(píng)估報(bào)告,提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四條 檢查評(píng)估的周期及形式。
采取專(zhuān)業(yè)性檢查、日常檢查相結(jié)合,實(shí)施全面檢查,綜合評(píng)估,月評(píng)估,優(yōu)勝劣汰,形成長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
第五條 評(píng)估的對(duì)象
公司所轄各外包施工隊(duì)。
第六條 量化等級(jí)界定
一類(lèi)施工隊(duì):安全管理狀況良好,無(wú)傷亡事故,得分在90分以上,綜合量化評(píng)估第一名的;
二類(lèi)施工隊(duì):安全管理狀況一般,安全管理局部地方需要整改,得分在80-89分之間的;
三類(lèi)施工隊(duì):安全管理基礎(chǔ)差,發(fā)生多起輕傷事故,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多,得分在70-79分之間的;
四類(lèi)施工隊(duì):安全管理狀況較差,發(fā)生重傷事故或發(fā)生工亡事故,安全管理急需停產(chǎn)整頓,得分在70分以下;
第七條 綜合評(píng)估考核內(nèi)容(見(jiàn)附表:按迪慶有色公司對(duì)外發(fā)包工程綜合安全管理現(xiàn)狀量化考評(píng)表考核內(nèi)容考核)
第八條 考核辦法
一類(lèi)施工隊(duì):即綜合量化評(píng)估第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;
二類(lèi)施工隊(duì):不扣不罰;
三類(lèi)施工隊(duì):扣罰外包施工隊(duì)7000元;
四類(lèi)施工隊(duì):扣罰外包施工隊(duì)9000元;
第九條 本辦法解釋權(quán)在公司安全環(huán)保部。
第十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第15篇 機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理
近年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)高速公路的投入，公路施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，大小事故時(shí)有發(fā)生，其中機(jī)械設(shè)備事故占有相當(dāng)比重。因此，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理，有效防治安全事故隱患，確保人員、機(jī)械設(shè)備的安全已成為各施工企業(yè)加快發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)。
in recent years, with the more and more investment on highway, highway construction production safety situation is not optimistic, the size of the accident to happen from time to tome, which occupies quite a proportion of machinery and equipment accident. therefore, how to strengthen the mechanical equipment safety management, effective prevention and treatment of safety accidents, ensure the safety of personnel, machinery and equipment has become the construction enterprise to speed up the development of an important task.
一、公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理目的
the purpose of, road engineering machinery equipment safety management
公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的目的, 就是采取各種形式的技術(shù)措施和組織措施、管理措施, 預(yù)防、消除一切使機(jī)械機(jī)械設(shè)備遭到破壞、人身健康與安全受到威脅、環(huán)境遭到污染的因素和現(xiàn)象, 通過(guò)一系列的措施來(lái)保護(hù)工人的人身安全和身體健康, 提高機(jī)械機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益。
highway engineering mechanical equipment safety management, the purpose of is to take all kinds of technical measures and organization measures, management measures, to prevent, eliminate all ruined the mechanical machinery and equipment, health and safety is threatened, environmental pollution factors and phenomena, through a series of measures to protect the personal safety and health of workers, improve the economic benefits of mechanical machinery and equipment used.
機(jī)械機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理, 既對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的管理。機(jī)械設(shè)備的安全管理不到位就會(huì)引起: 機(jī)械設(shè)備本身受到不正常損壞的單純的機(jī)械設(shè)備事故;由于機(jī)械設(shè)備事故而引起的人身傷亡事故; 由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故而引起的其他性質(zhì)的災(zāi)害;由于機(jī)械設(shè)備原因(機(jī)械設(shè)備本身不一定發(fā)生事故)引發(fā)的人身傷亡或職業(yè)病、環(huán)境污染等。
mechanical equipment safety management is a comprehensive system of management, both the management of people, machine and environment system. mechanical equipment safety management does not reach the designated position can cause: the abnormal damage of the equipment itself purely mechanical equipment accident; due to mechanical equipment accident or personal injury caused by accident; caused by mechanical equipment accidents and other nature disaster; due to mechanical equipment (machinery itself does not necessarily have an accident) cause of life or personal injury or occupational disease, environmental pollution, etc.
機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生, 帶有隨機(jī)的性質(zhì),事后都可以找到確切的原因, 因此, 機(jī)械設(shè)備安全事故的大部分是可以預(yù)防和控制的。
machinery and equipment safety accidents, with the nature of the random, later can find the exact cause, therefore, most of the mechanical equipment safety accidents can be prevented and controlled.
二、公路工程機(jī)械機(jī)械設(shè)備安全管理因素
second, road engineering machinery, mechanical equipment safety management factors
在公路工程施工中, 機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生，機(jī)械安全事故也屢見(jiàn)不鮮, 給單位和個(gè)人財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，甚至?xí)o個(gè)人帶來(lái)生命危險(xiǎn)。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多。但歸納起來(lái)主要是人、物和環(huán)境這三大因素。
in highway engineering construction, mechanical injury accident to happen from time to tome, mechanical safety accidents are common, unit and individual property due to enormous losses, and even will bring personal life risk. due to mechanical equipment safety accident and mechanical equipment injuries for many reasons. but is mainly classified into people, things and the environment these three factors.
第16篇 影響無(wú)人值班變電站運(yùn)行安全管理質(zhì)量的綜合因素分析
隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)、電子、通信和控制技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機(jī)監(jiān)控與保護(hù)技術(shù)在我國(guó)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了變電站無(wú)人值班的實(shí)現(xiàn)，變電站遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)的運(yùn)用越來(lái)越普遍，利用遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)可以迅速而準(zhǔn)確的獲得變電站運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息，完整地掌握變電站的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應(yīng)的決策和處理創(chuàng)造了條件。
攀枝花電業(yè)局無(wú)人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個(gè)變電站，無(wú)人值班集中控制中心也從最初的一個(gè)增加到目前的三個(gè)。筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)影響無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的綜合因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為只要有針對(duì)性地加以防范，對(duì)提高運(yùn)行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大、保障人身設(shè)備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。
一、影響無(wú)人值班變電站運(yùn)行安全管理水平的客觀因素。
⒈變電站一次設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝以及檢修等過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
由于設(shè)計(jì)疏忽了某些關(guān)鍵的問(wèn)題，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺(tái)35kv站用變，由于采用了不合理的設(shè)計(jì)方案，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作站用變高壓跌落保險(xiǎn)時(shí)必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進(jìn)行操作，這是十分危險(xiǎn)的，這是設(shè)計(jì)方案的不合理造成的安全隱患。另外，因?yàn)榉勒`閉鎖裝置的問(wèn)題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴(yán)重的塌陷現(xiàn)象，最終導(dǎo)致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，最終會(huì)嚴(yán)重的對(duì)安全構(gòu)成威脅；但是，即使有了好的設(shè)計(jì)方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對(duì)變電站的安全運(yùn)行是一個(gè)隱患；另外，檢修人員對(duì)檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對(duì)安全將會(huì)構(gòu)成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺(tái)110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個(gè)星期內(nèi)的時(shí)間就發(fā)生兩次嚴(yán)重漏油的缺陷，可見(jiàn)檢修質(zhì)量的重要性。
2目前的設(shè)備自動(dòng)化程度不能完全滿(mǎn)足無(wú)人值班的條件。
由于設(shè)備自動(dòng)化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無(wú)人值班變電站安全的又一客觀因素。當(dāng)某種原因而造成通信通道中斷時(shí)，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)動(dòng)作情況等，或者無(wú)法操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。即使在正常情況下，由于自動(dòng)化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場(chǎng)，造成人員的過(guò)度疲勞同樣對(duì)安全是一個(gè)嚴(yán)重的威脅。同時(shí)，監(jiān)控設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如瞬時(shí)大批量的上傳一些干擾信號(hào)，有些信號(hào)是誤發(fā)的，這嚴(yán)重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時(shí)難免會(huì)遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關(guān)鍵的信息，對(duì)無(wú)人值班變電站安全運(yùn)行造成一些干擾，而這些干擾可能會(huì)演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U(kuò)大的重要因素。設(shè)備技術(shù)水平的不足，是影響無(wú)人值班變電站安全質(zhì)量的又一客觀因素。
3．自然環(huán)境因素對(duì)無(wú)人值班變電站的影響。
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設(shè)備和對(duì)其進(jìn)行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會(huì)有很大的變化，大霧的情況下，能見(jiàn)度低，設(shè)備的銘牌會(huì)看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會(huì)注意力不集中，監(jiān)護(hù)人操作人唱票復(fù)票可能會(huì)聽(tīng)不清，人也會(huì)因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時(shí)，人的心理也會(huì)因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點(diǎn)的光線不足也可能會(huì)給操作人員走錯(cuò)間隔、看錯(cuò)銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設(shè)備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會(huì)擋住設(shè)備銘牌，使操作人員走錯(cuò)間隔；洪水可能會(huì)使變電站設(shè)備基礎(chǔ)損壞。諸如此類(lèi)，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對(duì)操作人員、對(duì)設(shè)備客觀上也構(gòu)成一定的影響，要加以措施防范。
