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第1篇 e醫(yī)學(xué)院校園管理中心主任工作職責(zé)
醫(yī)學(xué)院校園管理中心主任工作職責(zé)
一、在后勤服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持中心全面工作。
二、根據(jù)學(xué)院及處內(nèi)年度工作安排,制定本中心工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
三、抓好職工、臨工的管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做好對中心人員的調(diào)配、聘任、業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲評定等。
四、安排中心經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用。努力做好校園環(huán)境衛(wèi)生及綠化保護(hù)工作;在做好公益性工作的情況下,開發(fā)創(chuàng)收項(xiàng)目,獲取經(jīng)濟(jì)效益。
五、組織召開職工大會,抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全中心職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
六、負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘、辭退工作。
七、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動職工的積極性,協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)做好職工的年度考評工作。
八、完成上級布置的其它工作任務(wù)。
第2篇 班組長在生產(chǎn)管理中的地位、責(zé)任、職責(zé)
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產(chǎn)管理中的地位
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
簡單的說，有以下幾個(gè)方面：
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
二、提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
班組長在生產(chǎn)管理中的作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個(gè)重要作用：
一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。
二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：
一、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
二、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
三、輔助上級
班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
一、生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。
二、盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。
三、大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。
所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
四、勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
五、哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。
現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
那么，有如何做好班組長？
你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：
一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
班組長要代表三個(gè)立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。
二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
三、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個(gè)方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
第3篇 hse基建工程管理中心職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)hse管理責(zé)任制的建立與考核。
2、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對基建系統(tǒng)的hse管理工作負(fù)主要責(zé)任。
3、組織建設(shè)項(xiàng)目hse設(shè)計(jì)方案的審查,使其符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照“三同時(shí)”原則,貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī),落實(shí)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等評價(jià)要求與措施,保證hse相關(guān)設(shè)備設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4、在進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目審查時(shí),按照有關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范,確保hse設(shè)施概預(yù)算在工程總概預(yù)算之中。
5、負(fù)責(zé)外來基建施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級審查,協(xié)助hse管理部門做好hse資質(zhì)審核。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全環(huán)保管理,制定并組織審查建設(shè)項(xiàng)目的施工hse管理措施,對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)組織基建系統(tǒng)hse檢查,落實(shí)重大工程質(zhì)量事故隱患的整改。
8、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào);參加建設(shè)項(xiàng)目施工中發(fā)生的事故的調(diào)查處理。
9、及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報(bào)并提出建議。
10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》,認(rèn)真履行《中石化員工守則》。
第4篇 信息科技部-安全管理中心-監(jiān)控規(guī)劃崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、負(fù)責(zé)科技層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控策略、指標(biāo)的優(yōu)化和調(diào)試；
4、協(xié)助一道防線、二道防線建立自動化監(jiān)控方案，減少人力投入；
5、監(jiān)控、督辦、匯報(bào)各類問題，保證相關(guān)人員的信息一致性；
職位要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷
2、5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有監(jiān)控系統(tǒng)部署架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、可行性研究及軟件開發(fā)、測試、評估、操作管理；熟悉linu_系統(tǒng)；熟悉oracle數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)；熟悉監(jiān)控系統(tǒng)部署方案以及告警策略及優(yōu)化
第5篇 某綜合管理中心綜合管理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)部門網(wǎng)站信息整理、發(fā)布和維護(hù)。
2.負(fù)責(zé)部門檔案的移交、歸檔和調(diào)閱。
3.負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)動態(tài)的更新與發(fā)布。
4.負(fù)責(zé)部門綜合及行政事務(wù)管理。
第6篇 信息科技部-安全管理中心-安全架構(gòu)崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職位描述：
1.負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)架構(gòu)、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行安全評估，提供可落地的解決方案；
2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)及應(yīng)用的檢測與防護(hù)的安全研究工作；
3.指導(dǎo)并參與各類安全系統(tǒng)的研發(fā)工作，對現(xiàn)有安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)；
4.負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全評審，識別架構(gòu)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議；
5.負(fù)責(zé)對各類疑難安全問題、安全事件的分析及應(yīng)急響應(yīng)。
6.負(fù)責(zé)信息安全體系與架構(gòu)落地推進(jìn)。
職位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，五年以上安全工作經(jīng)驗(yàn)；
2.具備扎實(shí)的安全理論基礎(chǔ)，精通主流安全漏洞原理，熟悉業(yè)界安全攻防動態(tài)；
3.熟悉主流的安全技術(shù)與產(chǎn)品，如：ids、siem、waf、日志分析、db審計(jì)等；
4.具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全規(guī)劃和安全系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
5.至少熟悉一種編程語言（如：java、python、php等），有一定的開發(fā)能力；
6.具備優(yōu)秀的邏輯思維能力，善于解決問題和分析問題。
第7篇 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)
1、認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部財(cái)企【2022】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法”,及時(shí)提取安措管理費(fèi)用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算,設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目。
2、負(fù)責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護(hù)等投入費(fèi)用資金到位。
4、負(fù)責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費(fèi)用支出,并納入公司經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。
5、負(fù)責(zé)事件應(yīng)急救援費(fèi)用的籌備,保證資金及時(shí)到位并確保專款專用。
第8篇 信息科技部-數(shù)據(jù)管理中心-數(shù)據(jù)倉庫崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、深入理解dw，bi相關(guān)的知識，包括：etl、數(shù)據(jù)倉庫、olap、多維數(shù)據(jù)模型等；熟練使用主流數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)工具
2、熟悉數(shù)據(jù)倉庫建模理論，以及數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)層級關(guān)系，精通多維數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，具備大型數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)和處理性能調(diào)優(yōu)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
3、精通sql，能夠熟練使用hiveql和spark sql進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)，熟悉hive數(shù)據(jù)模型優(yōu)化；
4、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，較強(qiáng)的邏輯思維，學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，可承擔(dān)較大的工作壓力；
5、有獨(dú)立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)理論知識者優(yōu)先；
職位要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷
2、3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
3、熟悉bi 、bw、數(shù)據(jù)和報(bào)表處理，理解數(shù)據(jù)倉庫層級和架構(gòu)，思維嚴(yán)謹(jǐn)。
第9篇 管理中心工作職責(zé)內(nèi)容
1.為了加強(qiáng)體育場的管理,使體育資源合理有效的利用,保證體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽正常有序地進(jìn)行,保證學(xué)院大型活動順利開展,制定本辦法。
2.體育場館管理中心是對體育場實(shí)行管理的職能部門。負(fù)責(zé)體育場的使用、開放及日常保養(yǎng)、清潔和維修等工作。
3.體育場館管理中心配備專職人員負(fù)責(zé)體育場的管理,負(fù)責(zé)體育場內(nèi)燈光及音響設(shè)備的管理。
4.體育場管理人員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),因玩忽職守造成的傷害后果和責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5.嚴(yán)格執(zhí)行體育場館的管理制度,對違反體育場管理規(guī)定、擅自闖入體育場、破壞體育場設(shè)施者,進(jìn)行教育、處罰;對行兇鬧事者送保衛(wèi)部門處理。
6.管理人員應(yīng)遵守職責(zé),按時(shí)開放體育場,及時(shí)整理和打掃衛(wèi)生,保證正常的體育教學(xué)和課外活動的進(jìn)行。
7.以學(xué)院或職能部門名義在體育場舉辦大型活動,或上級主管部門及相關(guān)部門決定在體育場舉行大型活動,需提前由舉辦該活動的牽頭單位向?qū)W院提出書面申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。
8.任何部門和團(tuán)體或個(gè)人未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自對外租借和使用體育場館。
第10篇 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)
1、認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部財(cái)企【2012】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法”，及時(shí)提取安措管理費(fèi)用，把安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目。
2、負(fù)責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護(hù)等投入費(fèi)用資金到位。
4、負(fù)責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費(fèi)用支出，并納入公司經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。
5、負(fù)責(zé)事件應(yīng)急救援費(fèi)用的籌備，保證資金及時(shí)到位并確保?？顚Ｓ谩?/p>
第11篇 品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、評審以及持續(xù)改進(jìn)，以確保質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和市場需求；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制程序的制定、執(zhí)行情況；與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，提出質(zhì)量改善措施，改進(jìn)質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)制定公司全年質(zhì)量方針、目標(biāo)，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，對公司質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)；
4、監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，質(zhì)量檢查記錄分析，質(zhì)量異常問題的統(tǒng)籌、信息收集與分析，反饋并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；
5、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考核。搜集國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)要求，并向相關(guān)人員宣導(dǎo)；
6、協(xié)助采購進(jìn)行供應(yīng)商的評定及原輔料及外加工產(chǎn)品的入廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)；
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)、績效考核，提高整體研發(fā)水平；
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，生物及其相關(guān)專業(yè)十年以上日化企業(yè)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉食品、保健食品、化妝品、日化品產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)；
2、具備良好的文字功底和語言能力，有良好的英語及其它語種的閱讀聽說能力；
3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和溝通協(xié)調(diào)能力，誠信、公正客觀、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；
4、熟悉iso9001質(zhì)量管理體系、gmp管理標(biāo)準(zhǔn)；
5、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案；
第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責(zé)職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。
第13篇 單身教工集體公寓管理中心工作職責(zé)
大學(xué)單身教工集體公寓管理中心工作職責(zé)
公寓管理中心是__大學(xué)物業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司的一個(gè)重要組成部分,在__大學(xué)物業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)單身教工集體公寓的服務(wù)與管理工作。全體管理人員以“感恩、凝聚、規(guī)范、改進(jìn)”為工作宗旨,盡職盡責(zé),完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并根據(jù)__大學(xué)物業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司的年度工作目標(biāo),制定出相應(yīng)的工作規(guī)劃。其主要工作職責(zé)如下:
1、堅(jiān)持馬列主義、_思想、_理論和_同志“____”的重要思想,堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的基本路線,方針和政策,銳意改革,開拓創(chuàng)新。
2、負(fù)責(zé)單身教工集體公寓的服務(wù)與管理工作,建立和完善新型的服務(wù)與管理體系,制定單身教工集體公寓管理?xiàng)l例,做好公寓樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。
3、負(fù)責(zé)單身教工集體公寓固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、維護(hù)、管理工作。
4、負(fù)責(zé)單身教工集體公寓住宿人員的信息及檔案管理工作。
5、負(fù)責(zé)做好新入職單身教工的接待安置和不符合入住條件人員的退寢工作;負(fù)責(zé)各類單身教工的寢室調(diào)整和實(shí)施工作。
6、負(fù)責(zé)公寓設(shè)施設(shè)備的日常報(bào)修、養(yǎng)護(hù)和大修計(jì)劃的申報(bào)工作。
7、負(fù)責(zé)做好單身教工公寓的防火安全、治安保衛(wèi)工作,經(jīng)常組織相關(guān)人員開展安全知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,強(qiáng)化防范意識,并做到防患于未然。
8、負(fù)責(zé)建立健全本單位各項(xiàng)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化管理機(jī)制,做到工作有章可循,實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
9、負(fù)責(zé)完成公司分配的其他任務(wù)。
第14篇 班組長在生產(chǎn)管理中職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括:
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
3、輔助上級
班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
第15篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)職能（5）
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。
