m項目管理處員工消防責(zé)任制【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-07 10:30:01 查看人數(shù)：24

m項目管理處員工消防責(zé)任制

第1篇 m項目管理處員工消防責(zé)任制

項目管理處員工消防責(zé)任制

消防工作實行'預(yù)防為主,防消結(jié)合'的方針,管理處內(nèi)的每位員工都是義務(wù)消防隊員,都有責(zé)任搞好消防工作,各級骨干、主管,更是消防工作的帶頭人,是消防工作的當(dāng)然責(zé)任人,他們應(yīng)負有如下職責(zé):

一、依照管理處及市政府消防管理規(guī)定,對管理區(qū)各地方、部門、人員進行消防工作的監(jiān)督檢查。

二、經(jīng)常開展住宅區(qū)消防宣傳工作,深入商場住戶宣講各種消防知識,發(fā)動住戶,共同做好消防工作,消除火險隱患。

三、監(jiān)督安裝、裝修、改建工程過程中執(zhí)行防火規(guī)范的情況,并進行竣工驗收。

四、監(jiān)護動火作業(yè)。

五、定期組織消防大檢查,并作詳細檢查記錄,整改隱患。

六、組織火災(zāi)撲救,保護火災(zāi)現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

七、配合市消防部門搞好日常消防管理工作。

八、對因失職引發(fā)的火災(zāi)事故負間接或直接責(zé)任,直至刑事責(zé)任。

第2篇某某空調(diào)工程項目施工管理

要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴謹?shù)挠媱澩?加強現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。

施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機電主管主要負責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、合理安排施工任務(wù),保證總體計劃的落實,完成;

3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機電主管負責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進行人力控制。

另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負責(zé)每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;

對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機械設(shè)備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工',良好的工機具和設(shè)備是保證工程進度的基礎(chǔ)。所以,加強機械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機具、設(shè)備,合理組合使用,實行單機和機組核算。

調(diào)整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。

對于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;

2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;

4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。

5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、加強自檢工作及資料收集。

7、加強與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。

第3篇物業(yè)項目公用設(shè)施管理程序

物業(yè)項目公用設(shè)施管理程序(十五)

1.0目的本程序明確了對公用設(shè)施管理的職責(zé),方法和要求,以保證公用設(shè)施安全可靠的運行。

2. 0適用范圍適用于公司目前所承接的物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)的市政公用設(shè)施(煤氣供應(yīng)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng))及小區(qū)公用設(shè)施(電視閉路監(jiān)視系統(tǒng)、環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)、造型景點、單車棚、公共照明、路燈等)。

3. 0職責(zé)3.1管理處負責(zé)由小區(qū)內(nèi)專業(yè)部門維修的市政公用設(shè)施的監(jiān)管及小區(qū)公用設(shè)施的日常維護管理。

3. 2管理部負責(zé)小區(qū)內(nèi)市政公用設(shè)施問題的外部協(xié)調(diào),負責(zé)小區(qū)公用設(shè)施的策劃。

3. 3工程部負責(zé)小區(qū)內(nèi)市政公用設(shè)施的施工審批及圖紙資料的收集歸檔;

小區(qū)公用設(shè)施方案制定及小區(qū)公用設(shè)施供應(yīng)商的委托評審工作。

3. 4財務(wù)部負責(zé)按合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付規(guī)定的費用。

4.0實施程序

4.1小區(qū)內(nèi)市政公用設(shè)施的日常監(jiān)理

4.1.1市政施工單位在小區(qū)內(nèi)施工時,管理處應(yīng)要求其出具書面申請及施工圖,在簽署初步意見后報工程部,工程部在不影響小區(qū)內(nèi)其它設(shè)施正常運行的情況下對圖紙進行審批。

4.1.2管理處根據(jù)工程部的意見收取押金,對施工進行監(jiān)管,以保證小區(qū)的正常生活秩序及施工后的正?；謴?fù)。

4.1.3工程部在其施工、驗收完畢后將其竣工圖收集歸檔,并補充在相應(yīng)的資料中。

4.1.4市政施工單位在小區(qū)內(nèi)施工期間,管理處應(yīng)每日不少于兩次巡視檢查,以實行對市政公用設(shè)施的監(jiān)管,如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)在公用設(shè)施巡檢記錄表上做出記錄并及時通知市政有關(guān)業(yè)務(wù)部門迅速處理。

4.2小區(qū)公用設(shè)施的日常監(jiān)理

4.2.1 管理部負責(zé)對小區(qū)公用設(shè)施進行策劃,工程部制定方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,竣工后將資料整理歸檔。

4.2.2 工程部負責(zé)按《建筑物維護管理程序》的規(guī)定對小區(qū)公用設(shè)施的維修、保養(yǎng)進行發(fā)包和評審,并將情況通知管理處。

4.2.3 管理處負責(zé)各自小區(qū)公用設(shè)施的日常維修,無法完成的維修改造工程報工程部安排。

4.2.4 管理處負責(zé)對供應(yīng)商按合同要求進行監(jiān)管,并配合工程部對供應(yīng)商進行評審。

4.3故障狀態(tài)的處理

4.3.1 小區(qū)市政公用設(shè)施的故障由管理處直接向市政業(yè)務(wù)主管單位聯(lián)系報修,影響較大時應(yīng)及時向管理部報告,同時將結(jié)果記錄在公用設(shè)施巡檢記錄表上。

4.3.2 各管理處負責(zé)受理小區(qū)公用設(shè)施故障,并通知供應(yīng)商,將處理結(jié)果記錄在公用設(shè)施巡檢記錄表上。

4.3.3 如供應(yīng)商不能按合同要求及時進行維修的,管理處應(yīng)將情況上報工程部,由工程部負責(zé)協(xié)調(diào)處理。

4.3.4 如故障維修單位需要,工程部、管理處均有配合的義務(wù)。

4.3.5 公用設(shè)施日常巡檢的時間為每周一次;

但在臺風(fēng)暴雨前后必須加強巡檢,以防故障發(fā)生。

5.0相關(guān)文件與記錄008-01公用設(shè)施巡檢記錄表008-02小區(qū)臨時開挖申請表010-01供應(yīng)商資格評定表010-02合格供應(yīng)商清單

第4篇淺談施工項目管理與分析

我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進，以工程項目管理為核心的中國水電企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。水利工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量大，投資流向復(fù)雜，如不采取有效控制，投資目標(biāo)將難以實現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生腐敗行為，所以切實抓好水利工程項目管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。本文對水利工程施工項目管理進行了簡要分析。

1.水利工程項目施工管理的主要特征

1.1涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。

1.3涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2.水利工程項目管理中存在的問題及難點

2.1基層水利管理單位崗位編制中無專門從事項目管理的編制人員,人員配備不能滿足項目管理要求。我國水利工程建設(shè)實行項目法人制,水利工程往往由基層水利管理單位承擔(dān)項目建設(shè)全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問題和困難?；鶎铀芾韱挝换虿块T在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒有設(shè)置專門從事建設(shè)項目管理的人員崗位編制。從項目可行性研究、立項報批,到工程勘測、設(shè)計及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗收投入使用等,基層水利管理單位很難將項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項目建設(shè)管理要求。

2.2項目前期工作程序復(fù)雜,時間周期長。項目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項目建議書、可行性研究報告、工程設(shè)計及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,從立項報批到招標(biāo)確定施工隊伍牽涉多個部門,包括勘測、設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長的時間周期。

2.3工程造價、進度和質(zhì)量控制中存在的問題。

2.3.1水利工程通常處于交通不便的偏遠山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強度大,環(huán)境干擾嚴重,在工程進展中往往難以避免會產(chǎn)生設(shè)計變更,增加或減少相應(yīng)項目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預(yù)見的因素也會導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度和投資控制不能達到預(yù)期目標(biāo)。

2.3.2進度款支付周期長。水利工程項目建設(shè)過程中,由于審批程序上的原因,進度款常常不能及時支付給施工單位,因此會影響工程順利進行。

2.3.3因項目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設(shè)合理的工期要求,進度控制上難以達到預(yù)期目標(biāo)。

2.4監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。我國監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟效益,在監(jiān)理班子組成時東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗,勢必造成工程質(zhì)量控制達不到預(yù)期目標(biāo)。

3.水利工程項目管理辦法與對策

3.1項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證。安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。

3.1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。

3.1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。

3.1.3嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

3.2加強質(zhì)量管理，增強市場競爭力

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，水利工程施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是水利工程實體。水利工程實體是龐雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導(dǎo)致工程事故，給水利工程實體造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個水利工程實體的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程實體的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，促使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

3.2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工認識質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。

3.2.2組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3.2.3編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。

3.2.4項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

3.3加強管理，降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。為此，應(yīng)采取以下措施：

3.3.1從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。

3.3.2各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。

3.3.3材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。

3.3.4要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。

3.4抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

3.4.1加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

3.4.2項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。

3.4.3項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到常

3.5以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

先進的管理辦法，先進的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

4.結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項目管理要根據(jù)施工特點、人員結(jié)構(gòu)，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第5篇項目管理：施工企業(yè)重中之重

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1、重視施工組織設(shè)計的編制和使用

施工組織設(shè)計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

2、抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)

切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工儲環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)則、工藝流程和質(zhì)量體驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編織技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實現(xiàn)。

做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

切實做好施工質(zhì)量地檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。

3、加強對一線勞務(wù)人員的管理

在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上。加強綜合培訓(xùn)。對勞務(wù)工人進行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。項目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)母纳苹锸常纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標(biāo)激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務(wù)人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。

4、重視計算機技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用

計算機技術(shù)是實現(xiàn)建筑施工迅速得以開展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。

5、加強施工中資金的管理

根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計人工費、材料費、施工機械費、物質(zhì)儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。

(志強)

第6篇物業(yè)項目管理處物業(yè)管理責(zé)任書

物業(yè)公司項目管理處物業(yè)管理責(zé)任書

確保管理處責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn),經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,確定了年度工作責(zé)任目標(biāo),并由管理處主任作為責(zé)任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。

第一條基本狀況

管理處名稱

物業(yè)類型管理總建筑面積

商業(yè)用房面積管理用房面積

寫字樓面積住宅面積

綠化面積用戶戶數(shù)

車位數(shù)量人員編制

管理費標(biāo)準(zhǔn)月工資額度

一)經(jīng)濟目標(biāo)

第二條責(zé)任目標(biāo)

1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2,租金收費面積為m2,

每年收費總額萬元,實現(xiàn)利潤

元。

2、責(zé)任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%。

3、租金收繳率不低于%。

4、全年各項開支控制在萬元。二)安全目標(biāo)

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故;

注:重大安全責(zé)任事故是指:

萬元或每年虧損不超過萬

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

三)管理目標(biāo):

1、在責(zé)任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

2、責(zé)任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;

四)質(zhì)量目標(biāo)

1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上,

2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月'不合格'或累計三個月'不合格'。

一)責(zé)任人權(quán)力

1、人事管理權(quán):

第三條管理權(quán)限及義務(wù)

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);

2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。

2、獎金分配權(quán):在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配。

二)項目物業(yè)分公司權(quán)力

1、人事管理權(quán):對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán):對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

3、考核權(quán):

1)對管理處運作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

三)管理處主任義務(wù)

1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

2、確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn);

3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、保證物業(yè)公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

6、保證管理處員工的生活、工作次序;

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。四)項目物業(yè)分公司義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

第四條目標(biāo)考評

一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。

二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責(zé)對管理處主任的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)項目

物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、制度,日常工作檢查情況和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

一)獎勵措施

第五條獎懲條款

1、如果責(zé)任目標(biāo)完成,則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

2、超額獎勵:二)懲罰措施

1、如果本責(zé)任書所列的三類責(zé)任目標(biāo)不能全部完成,則每不能完成其中一項(不含管理目標(biāo)第1條款內(nèi)容)指標(biāo),扣減項目責(zé)任人獎勵措施第1條款中個人應(yīng)得目標(biāo)獎金的10%,直至扣除全部獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰;

2、責(zé)任期內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故,上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任,視情節(jié)扣罰一定比例的獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

第六條目標(biāo)的調(diào)整

一)若發(fā)生不可抗力致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)管理責(zé)任書失效,遺留問題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會與管理處主任共同協(xié)商處理;

二)責(zé)任目標(biāo)的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條其他

一)本目標(biāo)管理責(zé)任書一式肆份,項目所在公司備案壹份,項目物業(yè)分公司存檔壹份,管理處存檔壹份,管理處主任壹份。

二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決,補充條款與責(zé)任書具有同等效力。

三)在責(zé)任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。

四)若責(zé)任書簽署人發(fā)生變動,繼任者有責(zé)任繼續(xù)履行責(zé)任書所規(guī)定事項,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)權(quán)。

五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標(biāo)管理責(zé)任書有最終解釋權(quán)。

六)本目標(biāo)管理責(zé)任書期限從年月日起至年月日止,雙方簽字生效。

項目物業(yè)分公司總經(jīng)理:

管理處主任:日期:日期:

第7篇某項目管理處費用管理原則

項目管理處費用管理原則

1、堅持勤儉節(jié)約的原則,努力降低費用水平。

2、準(zhǔn)確執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)定,嚴格遵守費用開支范圍。

3、加強各項開支計劃管理,實行財務(wù)監(jiān)督,財務(wù)部行使財權(quán)。

4、一切付款票據(jù),必須是合法的發(fā)票, 白條不得作為報銷憑據(jù)。

5、嚴格控制費用,嚴禁在使用費用中假公濟私。

6、凡屬費用范圍開支,由部門經(jīng)理簽字,經(jīng)財務(wù)部門審核(有權(quán)提出異議),報總物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。

第8篇施工項目管理成本控制探討

施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間，筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談?wù)効捶ā?/p>

1 項目成本控制現(xiàn)狀分析

1．1 對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。

1．2 成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

1．3 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用約占整個工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

1．4 成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

2 施工項目成本控制系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

2．1 技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

2．2 社會系統(tǒng)

施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工項目成本控制，人是第一要素，工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大員工的積極性，這也是順利實現(xiàn)施工項目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2．3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

第9篇地鐵工程項目綜合信息管理

第一條、工程部負責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責(zé)建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導(dǎo)項目部各業(yè)務(wù)口進行數(shù)據(jù)錄入，總體負責(zé)項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。

第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。

1、項目管理模塊

合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務(wù)分包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。

2、主體分析模塊

項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。

3、系統(tǒng)管理模塊

用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。

4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊

員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。

5、施工進度管理模塊工項進度管理及工程量進度管理。

第三條、要嚴格按照要求進行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對項目基本資料的正確性負責(zé)。

第四條、不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理->項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。

第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián)系公司管理員。描述錯誤情況。

第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求

1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。

3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認真核對錄入的內(nèi)容。

4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號。

5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。

第10篇某住宅項目前期物業(yè)管理緊急情況處理預(yù)案

一、目的

確保在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時,能迅速、果斷地進行處理,確保住戶及相關(guān)方人員的人身安全,降低對環(huán)境的不良影響,減少財產(chǎn)損失。

二、范圍

適用于z物業(yè)公司受托管理項目內(nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭吵、斗毆、觸電及自然災(zāi)害等各類突發(fā)事件或緊急情況。

三、職責(zé)

1、安全組負責(zé)各項目之間人員協(xié)調(diào)及相關(guān)方緊急支援。

2、安全組長/項目管理處主任負責(zé)搶險現(xiàn)場的指揮與督導(dǎo)。

3、公司相關(guān)員工應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,支持救護或搶險。

4、安全領(lǐng)班及崗位當(dāng)值員負責(zé)安全防范及緊急搶險處理、維護秩序并保護現(xiàn)場。

5、工程維修組組織專業(yè)公司人員負責(zé)水、電等設(shè)備供應(yīng)及搶修。

6、相關(guān)崗位人員應(yīng)嚴守崗位,聽從指揮,積極支持救護或搶救。

四、內(nèi)容

1、盜竊、匪警的應(yīng)急處理

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報現(xiàn)行使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強行索取、毀壞財物或威脅住戶人身安全的犯罪行為時,立即前往事發(fā)現(xiàn)場迅速制止犯罪,并通知相關(guān)部門。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時,要保持鎮(zhèn)靜,控制事態(tài)擴展,設(shè)法制服罪犯,同時確保自身安全。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進行追蹤/錄像。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥'110'電話報警。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員負責(zé)保護現(xiàn)場,等待公安機關(guān)人員前來勘查,并協(xié)助進行調(diào)查。

*現(xiàn)場如有人員受傷,撥打“120”或就近送醫(yī),并報警;若現(xiàn)場有內(nèi)部員工受傷,應(yīng)考慮現(xiàn)場急救,同時撥打“120”或就近送醫(yī),并報警。

*項目管理處組織當(dāng)班人員做好事件處理記錄,并在一個工作日內(nèi)以《特別事件報告》/書面報告形式報告安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、火警處理

*滅火原則

先救人后救火,先重點后一般,先控制后撲滅。

*報警方式

― 感煙(溫)探測器

― 手動報警按鈕

― 消防對講電話

― 外線電話/值班對講機

* 報警處理

― 消防中心值班人員(以下簡稱值班人員)接到火警信號或報告后,立即確認火警發(fā)生的地點、狀況、報告人姓名及聯(lián)系方式。

― 值班人員立即通知附近當(dāng)值安全員/管理員前往火警現(xiàn)場確認,雙方隨時保持聯(lián)系,追蹤現(xiàn)場情況。

― 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有火情按4.2.4或4.2.5執(zhí)行。

― 發(fā)現(xiàn)是誤報警,由值班人員分析原因,作出相應(yīng)對策,并記錄于《運行記錄》。

― 發(fā)現(xiàn)有人故意破壞消防設(shè)施,立即上報項目管理處主任處理,情節(jié)嚴重的扭送公安機關(guān)處理。

* 報警處理流程見圖一(此處略)。

* 初起火災(zāi)處理

― 確認現(xiàn)場有火情,崗位當(dāng)值員立即通知義務(wù)消防隊,并利用火警現(xiàn)場附近的滅火器、消火栓滅火,盡力把火災(zāi)撲滅在初起階段。

― 值班人員立即向項目管理處主任報告,并根據(jù)火災(zāi)情況,撥打“119”電話向區(qū)消防大隊報警。

― 管理處主任接到報告后,立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮滅火。

― 消防箱水帶出水壓力小時,值班人員應(yīng)及時啟動消防泵。

― 通知消防公司保證消防設(shè)備(施)正常運行,并協(xié)助滅火。

― 火災(zāi)撲滅后,崗位當(dāng)值員負責(zé)保護現(xiàn)場,消防中心值班人員協(xié)助調(diào)查著火源,作好記錄,并與一個工作日內(nèi)以《特別事件報告表》/書面報告形式報安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

― 初起火災(zāi)處理流程見圖二(此處略)。

― 發(fā)生火情向周邊項目蔓延按4.2.5執(zhí)行。

* 擴大火災(zāi)的處理

― 若火勢無法控制時,由值班人員立即打“119”電話向區(qū)消防大隊報警內(nèi)容為:報警人單位、姓名、身份、火災(zāi)發(fā)生的具體地點、燃燒物質(zhì)、起火程度。

― 值班人員向項目管理處主任報告,經(jīng)理擔(dān)任滅火救人工作臨時指揮,負責(zé)布置救人,疏散、警戒、滅火工作,同時向安全部經(jīng)理/公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

― 義務(wù)消防隊員啟動消防車前往滅火,還可用消防箱、噴淋頭滅火。

― 崗位當(dāng)值員負責(zé)現(xiàn)場警戒,維護公共秩序。

― 崗位當(dāng)值員負責(zé)引導(dǎo)消防大隊/消防車進場,協(xié)助滅火救人。

― 消防大隊到達現(xiàn)場,公司領(lǐng)導(dǎo)/安全部經(jīng)理/管理處主任及時向消防支隊領(lǐng)導(dǎo)報告火情,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按照統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)員工執(zhí)行。

― 管理處其他人員及時疏散人員、物質(zhì)到安全區(qū),負責(zé)傷員護理,組織人員疏散時嚴禁使用電梯,應(yīng)徒步從消防樓梯疏散。

― 崗位當(dāng)值員負責(zé)檢查,核實人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

* 運行人員根據(jù)管理處配備的消防設(shè)備(施)操作,各消防設(shè)備(施)操作如下:

― 啟動相應(yīng)的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施。

― 迫降所有電梯,確認電梯內(nèi)無人后關(guān)閉電梯。消防電梯由消防大隊支配使用。

― 啟動相應(yīng)的消防風(fēng)機。

― 切斷相應(yīng)非消防電源。

― 通過廣播疏散顧客,內(nèi)容為:女士們、先生們現(xiàn)在хх項目發(fā)生火災(zāi)事故,請不要驚慌,有關(guān)人員正在處理中,為了你的安全,請立即從樓梯往下疏散,火警安全區(qū)為室外廣場/避難層。必要時,指導(dǎo)住戶疏散。

― 柴油發(fā)電機房著火,啟動柴油發(fā)電機房鋼瓶放氣滅火。

― 電腦機房場所著火,啟動該區(qū)鋼瓶放氣滅火,也可通知就近人員去機房門口按放氣按鈕滅火。

* 擴大火災(zāi)處理流程見圖三(此處略)。

* 滅火注意事項

― 因電器故障短路引起著火,應(yīng)迅速切斷電源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。

― 汽油、柴油等著火,若有供油閥,應(yīng)迅速關(guān)閉現(xiàn)場輸油管道閥門,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。

― 液化石油汽等燃氣著火,應(yīng)迅速隔斷所有可能的氣源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進行撲救。

* 火場燒傷者急救

― 用正確方法迅速把身上的火撲滅

― 義務(wù)消防隊救護組負責(zé)急救工作,初步處理方法:創(chuàng)面用急救紗布、洗凈的布單、三角巾或衣服等細心包扎,包扎時避免開水泡,以防感染,包扎不應(yīng)太緊,以防創(chuàng)面受壓。

― 經(jīng)過初步處理后,立即送醫(yī)院治療,傷員轉(zhuǎn)運途中要保持其呼吸暢通。

3、斗毆及暴力事故的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報住戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要及時制止,情況特殊時,報項目管理處主任。

* 制止原則

* 勸阻雙方住手、住口;

* 將爭吵或斗毆的雙方或一方顧客勸離現(xiàn)場;

* 持有器械斗毆則應(yīng)先制止持械一方并撥打“110”;

* 有傷員則送醫(yī)院救治或撥打“110”和120”。

* 在制止過程中要確保自身安全。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時應(yīng)注意自己的語言、行為,以免引起事態(tài)的擴展。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進行追蹤/錄像。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥打'110'電話報。

4 、形跡可疑人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)可疑人員時,要對其進行盤查,對持無效證件或說不出理由的人員禁止進入或停留在管轄項目。

* 發(fā)現(xiàn)有推銷業(yè)務(wù)和散發(fā)廣告的要堅決制止,并對其進行規(guī)勸教育后責(zé)令離開。

* 發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑人員或“三無”人員要嚴格審查,必要時通知公安機關(guān)到場處理。

* 對必須處理的人員報管理處。

5、對失去自我約束能力的或有精神疾患人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)失去自我約束能力的或有精神疾患的人員先采取安撫措施,對其進行有效控制和監(jiān)督。

* 報管理處主任,由經(jīng)理決定是否撥打'110'求助。

* 若知其身份,設(shè)法通知其家人前來帶回。

6、對強行進入管理項目,破壞管理項目環(huán)境、擾亂工作秩序的人員,應(yīng)立即向管理處主任報告并撥打'110'求助。

7、遇到急癥病人,立即打'120'或'110'求助。

8、觸電事故的應(yīng)急處理

* 發(fā)現(xiàn)有人觸電時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)設(shè)法關(guān)閉電源。

* 若發(fā)現(xiàn)人無法關(guān)閉電源,立即通知相關(guān)工程人員前來關(guān)閉電源。

* 在未關(guān)閉電源之前切不可用人體接觸觸電人,以防觸電,應(yīng)用絕緣的東西把線頭或人拉開。

* 立即對觸電人進行人工急救,并視情況撥打'120'或'110'求助。 * 救護方法

如觸電者呼吸停止,應(yīng)立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必須兩種方法同時進行。

人工呼吸法:

― 清理口中雜物/異物(如假牙),使其頭部盡量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞氣道,同時解開觸電傷者的衣服和領(lǐng)口,頭下不應(yīng)墊枕頭;

― 救護者位于觸電者頭部的兩側(cè),用一只手捏緊觸電者的鼻孔,另一只手掰開嘴巴;

― 深吸氣后,貼緊嘴巴吹氣,使觸電者胸部膨脹,吹兩秒,放松三秒,每五秒鐘一次;

― 對兒童應(yīng)小口吹氣;

― 換氣時放松觸電人的口和鼻,讓其自動呼吸。

胸外心臟擠壓法:

― 解開觸電者的衣服,使其仰臥地上或硬板上,找出正確擠壓點;救護者跨腰跪在觸電者的腰部,雙手相迭,手掌根部放在心口窩稍高一點的地方;對觸電的兒童只用一只手;掌根用力下壓,壓擊心臟中的血液,成人壓陷3-5cm,太輕了效果不好;對兒童應(yīng)用力稍輕;擠壓后掌根應(yīng)立即放松,讓其胸部輪廓自動復(fù)原,血又充滿心臟,放松時掌根不必離開胸壁。

9、突發(fā)性水浸事故的處理

* 崗位當(dāng)值員接到突發(fā)性水浸事故的報告后,應(yīng)立即前往現(xiàn)場并報告項目管理處主任/工程維修組值班人員。

* 抵達現(xiàn)場后,立即進行:

― 觀察現(xiàn)場附近的用電設(shè)備,如有浸水立即切斷電源。

― 通電電梯附近漏水,應(yīng)先將電梯升至頂層并關(guān)閉電梯,同時利用軟性材料封堵電梯廳門,盡可能減少水的浸入。

― 查找出水的來源,及時關(guān)閉有關(guān)的水閥。 ― 檢查排水設(shè)施,若堵塞立即疏通。 ― 組織人員攜帶相應(yīng)設(shè)備清理積水。

* 通知項目管理處主任抵達現(xiàn)場指揮善后處理。

10、電梯困人應(yīng)急處理

* 用對講同轎廂住戶聯(lián)系,并派人到相應(yīng)的樓層電梯廳門前安慰住戶,等待救援。

* 通知電梯維護人員前來處理,崗位當(dāng)值員協(xié)助。

* 將電梯機房總電源切斷。

* 用電梯專用門匙小心開啟廳門,同時查看轎廂地臺與樓面高低情況,采用手動盤車,在確安全全的情況下把住戶放出,并詢問住戶的身體狀況,必要時送醫(yī)務(wù)所處理。

* 在釋放電梯內(nèi)住戶的整個過程中,要注意自身的安全。

* 現(xiàn)場處理不了,即刻與電梯供應(yīng)商聯(lián)系前來解決。

11、交通事故的處理

* 附近崗位當(dāng)值員第一時間趕到現(xiàn)場,并保護現(xiàn)場,通知當(dāng)班領(lǐng)班/負責(zé)人/交警部門到場處理。

* 發(fā)現(xiàn)有人受傷時,應(yīng)立即送醫(yī)院搶救,如傷勢較輕,應(yīng)將其留在現(xiàn)場等待處理。

* 崗位當(dāng)值員要協(xié)助做好事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)工作,待事故處理完畢后,及時做好現(xiàn)場的善后工作。

12、煤氣泄漏/液、氣體泄露的應(yīng)急處理。

* 當(dāng)接到氣體泄露的有關(guān)信息及報告時,馬上通知有關(guān)人員不要用電話和對講系統(tǒng)與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò),項目管理處立即派出至少二名安全員/屋村管理員趕赴現(xiàn)場。

* 在現(xiàn)場應(yīng)注意:

― 不要穿金屬鞋進入現(xiàn)場。

― 不能在現(xiàn)場使用手機、對講機、電話、電筒。

― 不能按門鈴以及任何電源開關(guān)。

― 不能使用電動工具開門。

― 泄露現(xiàn)場嚴格禁止任何人使用明火。

* 趕赴現(xiàn)場時,要用手拍門并迅速搶救和疏散人員。

* 確認煤氣泄露,而拍門沒應(yīng)聲時,方可從陽臺進入現(xiàn)場或踢門強行入室。

* 入屋后,要立即打開所有的門、窗通氣,加快氣體擴散。

* 如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有人中毒昏迷倒地,要到遠離現(xiàn)場的地方,用通訊系統(tǒng)通知管理處,送醫(yī)院救治。

* 采取強行入屋時,通知項目管理處查閱業(yè)主通知資料,通知業(yè)主到場。

13、應(yīng)急故障的維修

* 需要進行緊急維修的故障可以是供水、供電、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控、自控等系統(tǒng)的主要設(shè)備(施)的故障.

* 故障發(fā)生現(xiàn)場的所屬管理處主任負責(zé)判定該故障是否進行緊急維修。

* 緊急維修采取以下步驟:

― 采取措施控制故障的擴大化;

― 技術(shù)部組織相關(guān)的專業(yè)公司立即進行故障的維修;

― 待故障處理完畢后,技術(shù)部/項目管理處有關(guān)人員根據(jù)情況填寫相應(yīng)的記錄

五、相關(guān)支持文件

此處略。

六、記錄表格

此處略。

注:該文件為z物業(yè)公司安全作業(yè)指導(dǎo)手冊內(nèi)容,編號為ljpm-c-aq-17《緊急情況處理預(yù)案》。

第11篇工程項目材料采購管理3

工程項目材料采購管理

(1)本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護建設(shè)單位的利益,以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。

(2)我公司在京施工多年,具有負責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的'黑箱操作'損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指'透明報價,總承包服務(wù)'。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴格管理降低施工過程的消耗取得。

(4)采購程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)根據(jù)'分承包管理工作程序'和'物資采購程序'對分供方進行評定,對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進行報價競爭,最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。

3)對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。

4)對需進行檢測的材料進場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。

第12篇項目采暖通風(fēng)工程施工管理規(guī)程

項目采暖與通風(fēng)工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對通風(fēng)與空調(diào)安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。

5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底,并形成會議紀要。

5.1.2協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,并簽定書面協(xié)議。

5.1.3提供設(shè)備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,并要求安裝單位對準(zhǔn)備工作進行驗收確認。

5.1.4對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

5.1.5確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

5.1.6了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓(xùn)后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。

5.1.7審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符

合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。

5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

5.2事中控制

5.2.1預(yù)埋、預(yù)留及土建配合

5.2.1.1預(yù)埋件位置、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)正確,預(yù)埋牢固可靠。

5.2.1.2預(yù)留孔(洞)位置、尺寸大小應(yīng)正確。

5.2.1.3在混凝土澆筑過程中,應(yīng)隨時檢查預(yù)埋件、預(yù)留孔(洞)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.2.1.4與通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)有關(guān)的土建工程完畢后應(yīng)與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同會檢。

5.2.2風(fēng)管制作、安裝及驗收

5.2.2.1風(fēng)管制作過程中,檢查風(fēng)管的尺寸、咬口、焊口施工正確。

5.2.2.2檢查風(fēng)管、部件的接口是否正確,安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求,吊、支架的位置、間距、安裝是否符合規(guī)定,法蘭的墊料是否符合設(shè)計要求或規(guī)定。

5.2.2.3根據(jù)工程進度,對通風(fēng)與空調(diào)的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,并檢查《隱蔽工程檢查記錄》。

5.2.3設(shè)備安裝及單機試運行

5.2.3.1檢查設(shè)備合格證、隨機文件;

5.2.3.2核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備外觀;

5.2.3.3設(shè)備就位前對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收;

5.2.3.4檢查設(shè)備安裝位置、方向、水平度;

5.2.3.5檢查設(shè)備與基礎(chǔ)的連接,支、吊、托架的安裝情況,并作出相應(yīng)的調(diào)整;

5.2.3.6檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部分安裝是否轉(zhuǎn)動靈活,風(fēng)機葉輪是否碰殼;

5.2.3.7檢查設(shè)備與風(fēng)管、水管的連接密封情況,應(yīng)作漏風(fēng)量測試的設(shè)備,檢驗其漏風(fēng)量是否符合要求;

5.2.3.8單機試運行是否運轉(zhuǎn)平穩(wěn),符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定,風(fēng)機、電機旋轉(zhuǎn)正確。隱蔽的單機應(yīng)在隱蔽前進行單機試運行;

5.2.3.9檢查風(fēng)管、水管、設(shè)備的防腐及保溫措施是否符合規(guī)范要求。

5.3系統(tǒng)試運行及調(diào)試

5.3.1系統(tǒng)試運行應(yīng)在通風(fēng)及空調(diào)設(shè)備單機試運行以及風(fēng)管漏風(fēng)量測定合格后進行。

5.3.2測定系統(tǒng)試運行各項技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定,并作好記錄。

5.3.3施工完畢后,對各系統(tǒng)作外觀檢查和無生產(chǎn)負荷的聯(lián)合試運行測定及調(diào)試。

5.3.4工程投入試運行后,應(yīng)作生產(chǎn)負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調(diào)整。

5.4事后控制

5.4.1設(shè)備安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護工作。

5.4.2及時做好驗收交付工作。

6.編制依據(jù)

6.1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002)

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質(zhì)量管理工作依據(jù)

7.4工程材料管理工作規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

8.2分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

8.3分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

8.4隱蔽工程驗收記錄

第13篇醫(yī)院項目后勤物業(yè)管理原則宗旨

醫(yī)院項目后勤物業(yè)管理原則和宗旨

(一)、由**物業(yè)公司實行統(tǒng)一的專業(yè)后勤服務(wù)管理(包括物業(yè)管理、專項服務(wù)、特約服務(wù)以及與醫(yī)院后勤服務(wù)相配套的優(yōu)惠服務(wù)等),為醫(yī)院提供多功能一體化專業(yè)的服務(wù)。

(二)、**物業(yè)實行獨立核算,自負盈虧,在政策規(guī)定范圍內(nèi),以立足于長遠經(jīng)營、服務(wù)為原則,確定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、**物業(yè)按照承諾的目標(biāo),通過引入可行有效的模式和經(jīng)驗,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),與醫(yī)院共建新形象,促進醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。

**物業(yè)的經(jīng)營理念是:

把醫(yī)院交給的每個服務(wù)項目都做出特色、做成精品、做出效益。

**物業(yè)的經(jīng)營原則是:

緊貼現(xiàn)代醫(yī)院的特點

緊貼醫(yī)院和客戶的需求

緊貼醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益

緊貼現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢

**物業(yè)的競爭策略是:

依靠高質(zhì)、微利、低耗服務(wù)

依靠全方位的服務(wù)功能

依靠品牌和創(chuàng)新

在服務(wù)中,**物業(yè)強調(diào)客戶是朋友、服務(wù)是核心、安全是生命、人文是靈魂、商譽是資產(chǎn)的服務(wù)宗旨,推行'三化''四定''五制'等一整套行之有效的管理方法,營造用戶安心、放心、舒心的就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)效果,努力創(chuàng)造政府贏、醫(yī)院贏、患者贏、企業(yè)贏、職工贏的多贏管理效果。

第14篇某項目整體提升腳手架施工管理

****位于市中心繁華地段，東鄰黃陂南路，北*南京西路，交通繁忙，周圍環(huán)境復(fù)雜，該工程分地下三層，地面六十層，一層~六層為裙房，七層~六十層是主樓，主樓呈正方形，邊長35.44米，在37層標(biāo)高155米處整個建筑物平面旋轉(zhuǎn)45度，至59層相對標(biāo)高230米為止，結(jié)構(gòu)形式為外框內(nèi)筒，核心筒為剪力墻結(jié)構(gòu)。主樓七層~三十六層，層高為3.95米，三十七層、三十九層、五十七層、五十八層層高為5米，三十八層層高為4米，四十層~五十六層層高為3米。該項目當(dāng)時屬浦西第一高樓，施工單位是由上海市第二建筑有限公司承建，建成后將作為高檔商業(yè)綜合辦公大樓使用。我們公司承接該項目外墻整體提升腳手架施工。

一、施工項目管理人員組成

根據(jù)甲、乙雙方簽定的承包施工合同，明確規(guī)定采用我公司的dmcl整體電動升降腳手架，工期為12個月，我公司負責(zé)腳手架的搭設(shè)、提升及高空拆除施工項目，并要求滿足項目部四天一層的施工進度。由于該項目在市中心人民廣場附近，又是當(dāng)時的浦西第一高樓，知名度較高。同樣管理要求也很高。為此，我公司決定針對該項目在內(nèi)部實行擇優(yōu)聘用上崗，經(jīng)公司最后商定，由工程部主任擔(dān)任該項目負責(zé)人，然后由他再聘用一名助手、一名項目工程師、一名施工員、一名質(zhì)量員及二名施工班組長，共計七人組成項目班子。其中，具有大專文憑3人，中級職稱2人。這是公司為保證完成施工項目而實施的組織保證。

二、施工方案的優(yōu)化

該項目施工有三大特點，其一，該建筑主樓在37層（標(biāo)高155米）處，整個建筑平面旋轉(zhuǎn)45度，然后在高空搭設(shè)整體提升腳手；其二，整體提升腳手必須爬升至230米高空，超出了目前所用的整體提升腳手設(shè)計使用高度150米；其三，高空兩次拆除腳手，即分別要在155米和230米高空分解拆除整體提升腳手。針對該工程的特點，加上技術(shù)準(zhǔn)備的時間短（僅2周時間），為此，我公司組建了臺有力的技術(shù)方案設(shè)計小組，由高級工程師、整體提升腳手專家楊友根同志親自擔(dān)任主設(shè)計師。為了確保整體提升腳手的施工安全可*又能符合項目體的施工進度同步要求，又考慮到降低成本，經(jīng)過多方比較和論證，最終確定整個主樓的整體提升腳手的全部方案分成三個階段、四個方案進行。

第一階段，主樓結(jié)構(gòu)7層~37層的整體腳手提升方案，主樓施工至標(biāo)準(zhǔn)層，即七層樓平面（標(biāo)高35米）與土建施工同步組裝整體提升腳手，完成四層土建結(jié)構(gòu)的整體提升腳手后，開始逐層提升整體腳手，提升至37層（標(biāo)高155米），上述高度我公司有較成熟的施工經(jīng)驗。

第二階段，主樓結(jié)構(gòu)37層~60層的整體腳手提升方案，主樓結(jié)構(gòu)在155米至230米，由于建筑平面旋轉(zhuǎn)45度，高度高，且整體腳手需重新搭設(shè)，存在著二大難題須解決，第一大難題，高空整體提升腳手抗風(fēng)荷載的能力如何，須進一步做風(fēng)荷載模擬試驗，（因為目前的整體提升腳手設(shè)計使用高度為150米，即風(fēng)力為6級以上不能提升，而高空的6級風(fēng)是經(jīng)常有的狀況）。以確定對現(xiàn)有整體提升腳手的加強處理措施，為此，技術(shù)方案設(shè)計小組用了45天時間，在理論設(shè)計計算的前提下，完成了模擬架體的承載能力（包括風(fēng)荷載）的測試工作。在此基礎(chǔ)上，完成了155米以上部分的整體提升腳手方案。第二大難題為高空搭設(shè)整體腳手，在155米以上搭設(shè)整體腳手是一項十分謹慎而仔細的工作，稍有不慎，任何物體墜落都會傷及行人，對操作工人和施工管理人員來講均要有自我保護意識，又要保護他人，因而編制了一套完整、嚴謹?shù)母呖詹僮鞅O(jiān)護方案，確保高空搭設(shè)安全、高質(zhì)。

第三階段，155米高空整體腳手拆除方案和230米高空整體腳手拆除方案，內(nèi)容包括：腳手拆除前的準(zhǔn)備事項，安全設(shè)施設(shè)備的安裝和使用規(guī)定，操作人員的技術(shù)質(zhì)量、安全交底和保護意識教育，高空腳手拆除順序規(guī)定，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員數(shù)量及站立位置規(guī)定等等，詳細而又周密，針對性、操作性強。

實踐證明，按照三階段四個方案精心組織施工，經(jīng)過一年的努力，我們不但順利完成了施工任務(wù)，受到集團總公司和兄弟公司的好評，而且經(jīng)濟效益相當(dāng)可觀，實際利潤達到計劃利潤的150%。

第15篇建筑企業(yè)應(yīng)引入項目連鎖管理

項目連鎖管理的意義

實行項目管理連鎖的意義，有利于企業(yè)節(jié)約人力資源。實施連鎖管理以后，項目部無須配備“一套半”的管理班子。所謂“一套半”，就是一個項目部配備的管理人員是實際需要人數(shù)的1.5倍。（作為培養(yǎng)鍛煉項目部干部除外）例如，項目經(jīng)理本來只需配備一只，但從各方面考慮，還要配備一名副經(jīng)理；本來只需配備一名總工程師，卻還需配備一名副總工程師，增加管理人員之后，隨之而來的是增加辦公設(shè)備、增加“扯皮”層次、增加管理費用；上述問題都不利于企業(yè)提高管理效率。

實施項目連鎖管理效率可以大大提高。因為，有相同的組織模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的廣告宣傳，企業(yè)只需按照工程項目所需要的人員資格和能力、規(guī)章制度、管理辦法、機械設(shè)備等等，進行有機的召集、歸攏、整合，然后整裝出發(fā)上新的項目。項目展開以后，每個項目部可以同樣的方式和格式，通過微機聯(lián)網(wǎng)，向公司總部匯報項目的實施情況，公司總部也可以同時向所有項目部發(fā)送同樣的通知和要求。項目連鎖管理后，可以節(jié)約車旅費、住宿費等費用成本，大大提高工作效率和經(jīng)濟效益。海爾集團之所以能形成超級跨國公司，正是因為它有統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的管理方式，統(tǒng)一的物流方式，統(tǒng)一的銷售方式，統(tǒng)一的服務(wù)方式。

項目連鎖管理的方式及內(nèi)容

建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的不同地域、不同行業(yè)、不同類型、不同專業(yè)，在實行連鎖管理中，應(yīng)多找相同點，相似點、共同點。對不同點、特殊點、實施特殊對待。比如項目中標(biāo)后，無論是總公司還是分公司要對其按企業(yè)內(nèi)部定額進行重新分割、整合和內(nèi)部招標(biāo)，使其規(guī)?；鞠嗤Ｒ话愣?，每個項目以1000萬元左右為妥，超過1000萬元的項目，可以分成兩個項目部。每個項目部管理人數(shù)控制在15人左右，作業(yè)層隊伍可以通過市場化運作的方式進行優(yōu)選。企業(yè)應(yīng)對管理層和作業(yè)層人員進行分離，由公司總部統(tǒng)一制定管理政策，形成一套約束機制，如情況匯報制度、定額執(zhí)行制度、定期審計制度、信息聯(lián)網(wǎng)等制度。此外還應(yīng)防止因網(wǎng)撒得太廣，控制不到位，造成經(jīng)濟虧損和信譽受損。

建筑企業(yè)推行項目連鎖管理內(nèi)容可包括：名稱格式、廣告宣傳、財務(wù)管理、組織規(guī)模、管理人數(shù)、技術(shù)方法、內(nèi)控制度、商務(wù)規(guī)則、對外關(guān)系等，并將這些策劃設(shè)計成企業(yè)的項目連鎖管理大綱。對項目部的不同點或不能統(tǒng)一的部分，如不同的專業(yè)、不同的地域、不同的業(yè)主要求，可以由項目部研究出特殊的管理辦法在連鎖中實施。

建筑企業(yè)要儲備一批有豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理和總工程師以及技術(shù)管理人員，使每一個被連鎖的項目部人員都能身居本職位子，想著企業(yè)牌子，拿著應(yīng)得票子，維護企業(yè)面子，從而使每一個項目部為建筑企業(yè)總部多交票子，多爭面子，多創(chuàng)路子，多育才子，形成滾動發(fā)展態(tài)勢。對工程項目所需的技術(shù)人才和技工勞務(wù)基地、設(shè)備物資分供方等應(yīng)建立長期合作伙伴關(guān)系，做到需時能取閑時能去，進而為做強“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)打下扎實的基礎(chǔ)。

第16篇小區(qū)工程項目管理內(nèi)容與程序

住宅小區(qū)工程項目管理內(nèi)容與程序

項目管理的每一個細小內(nèi)容,都體現(xiàn)在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進等每一個細致的管理環(huán)節(jié)中。內(nèi)容決定形式,形式是內(nèi)容表現(xiàn)的外在約束。

1 項目管理的內(nèi)容。

編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”;

項目進度控制,項目質(zhì)量控制,項目安全控制,項目成本控制;

項目人力資源管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理;

項目組織協(xié)調(diào);

項目竣工驗收,項目考核評價;

項目回訪保修。

2 項目管理的程序。

2.1 指令程序。