歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理工作

工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):90

工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制

第1篇 工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制

工管1102?? 韓偉20111026

一,產(chǎn)品質(zhì)量

(一),產(chǎn)品質(zhì)量的概念:

(1)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量:指工程的使用價(jià)值及其屬性,是一個(gè)綜合性指標(biāo),體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同中明確提出的,以及隱含的需要與要求的功能。

項(xiàng)目工作質(zhì)量:指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者為了保證工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。反映了項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

(2)項(xiàng)目工作質(zhì)量體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:

1項(xiàng)目范圍內(nèi)所有階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目單元的實(shí)施質(zhì)量;

??????? 2項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。

(二),建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

1.影響因素多

?? 2.質(zhì)量波動(dòng)大

?? 3.質(zhì)量變異大

?? 4.質(zhì)量隱蔽性

?? 5.最終檢驗(yàn)局限大

三,項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制問(wèn)題

影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要有五大因素;質(zhì)量控制的有三個(gè)階段和兩個(gè)工序質(zhì)量控制。

(一)?、影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面:人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對(duì)這五個(gè)方面因素的控制,是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

(二)?1、人的控制:指直接參與項(xiàng)目組織者、指揮者和操作者。人,作為控制的對(duì)象,是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此,應(yīng)提高人的素質(zhì),健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情;應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為等方面控制人的使用;更為重要的是提高人的質(zhì)量意識(shí),形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。

(三)?2、原材料的控制:主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的控制主要通過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理,杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行控制。

設(shè)備控制:設(shè)備包括項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對(duì)設(shè)備的控制,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

4、方法控制:這里所指的方法,包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等。對(duì)方法的控制,主要是通過(guò)合理選擇、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。態(tài)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中正確應(yīng)用,并隨著條件的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。

5、環(huán)境控制:影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境,如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種技術(shù)、工藝等;項(xiàng)目管理環(huán)境。

(二)、在項(xiàng)目實(shí)施階段的不同環(huán)節(jié),其質(zhì)量控制的工作內(nèi)容不同。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,可以將項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前質(zhì)量控制:在項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的質(zhì)量控制就稱為事前控制,其控制的重點(diǎn)是做好項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作,且該項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。主要工作內(nèi)容有:

技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的有關(guān)資料、圖樣等;調(diào)查分析項(xiàng)目的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;確定項(xiàng)目實(shí)施方案及質(zhì)量保證措施;確定計(jì)量方法和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)等。

物質(zhì)準(zhǔn)備:對(duì)項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能,不符合質(zhì)量要求的不能使用;準(zhǔn)備必要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物質(zhì)。

組織準(zhǔn)備:建立組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系;對(duì)項(xiàng)目參與人員分層次進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn),提高其質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì);建立與保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:不同的項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的內(nèi)容亦不相同。

事中質(zhì)量控制:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制實(shí)施過(guò)程,重點(diǎn)控制工序或工作質(zhì)量。

3、事后質(zhì)量控制:一個(gè)項(xiàng)目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定。

4、項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制:項(xiàng)目最終完成后,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定,判斷項(xiàng)目是否達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。

(三)、工序是指一個(gè)(或一組)工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)(或若干個(gè))勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)完成的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的總和。項(xiàng)目就是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。要控制項(xiàng)目質(zhì)量,首選應(yīng)控制工序質(zhì)量。

工序質(zhì)量包括兩方面內(nèi)容:一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。就質(zhì)量控制而言,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的。一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,使每道工序投入品的質(zhì)量符合要求;另一方面應(yīng)控制工序效果的質(zhì)量,使每道工序所形成的產(chǎn)品(或結(jié)果)達(dá)到其質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制,就是對(duì)工序活動(dòng)條件和活動(dòng)效果進(jìn)行質(zhì)量控制,從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的基本原則是:

①嚴(yán)格遵守工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程;②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;③及時(shí)控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;④合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:工序質(zhì)量控制點(diǎn)是指在不同時(shí)期工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等;質(zhì)量控制點(diǎn)可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件、項(xiàng)目環(huán)境等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的程度及危害程度加以確定。質(zhì)量控制點(diǎn)可歸納為以下幾類。

①人的行為。對(duì)操作者應(yīng)從人的生理、心理、技術(shù)能力等方面進(jìn)行考核、控制。避免因人的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

②物的狀態(tài)。根據(jù)不同工序的特點(diǎn),對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的控制,如對(duì)靜電的處理等。

③材料的質(zhì)量和性能。材料的質(zhì)量和性能是直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。

④關(guān)鍵的操作。對(duì)于直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的操作,應(yīng)作為控制重點(diǎn)。

⑤作業(yè)順序。對(duì)于工序或操作,必須嚴(yán)格控制想到之間的先后順序。

⑥技術(shù)參數(shù)。與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)參數(shù),應(yīng)嚴(yán)格控制。

⑦新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。由于操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn),將其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。

⑧質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題較多的工序。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,表明質(zhì)量波動(dòng)、不合格率較高的工序,應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。????? 四,項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施步驟

質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。所以搞好項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?,F(xiàn)就如何實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

(一)、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟

開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

1.總體策劃,總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程,可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。

(1)確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員,任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師,并能持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù),不宜超編,也不宜無(wú)限度壓縮,確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求,確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)??傮w目標(biāo)可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力爭(zhēng)創(chuàng)……”等。如果項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程,還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么。

(3)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求,又不影響其它工程施工的前提下,下達(dá)工期承包指標(biāo)。

(4)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包,執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi),加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi),核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo),并以此做為項(xiàng)目承包的依據(jù)。

(5)物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類等,確定好各種材料的供應(yīng)方式,如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資,自行采購(gòu)哪些物資,業(yè)主提供哪些物資,采用哪種檢驗(yàn)方法等,都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料,質(zhì)量、效益才有保證。

(6)項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo),這樣才有利于消除施工安全隱患,降低材料浪費(fèi),工程質(zhì)量才有保證,生產(chǎn)效率才能提高。

2.細(xì)節(jié)策劃。被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙,溝通各種聯(lián)系渠道,同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。

(1)分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程,為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確,但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí),是合格還是優(yōu)良以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署,確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定,但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定,如要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中,確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序,從而安排施工順序,通過(guò)人力、物力合理調(diào)動(dòng),保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求;當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào),也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件,還缺哪些文件,項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等,都應(yīng)明確規(guī)定。

3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃的結(jié)果形成文件,諸如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、任命書(shū)等,并加以控制。其中工程質(zhì)量計(jì)劃是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件,在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

(二)、質(zhì)量策劃的實(shí)施

1.落實(shí)責(zé)任,明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理,是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施分解,確定工序質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條,貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性,領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購(gòu)工作,保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行,特別是要從指定的物資合格供方名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu),并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用,以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)過(guò)程控制,保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。

(1)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求,向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作,并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后,再全面展開(kāi)施工,確保工程的質(zhì)量。

(3)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí),開(kāi)展qc小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強(qiáng)檢測(cè)控制。質(zhì)量檢測(cè)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的控制,主要是從制度上加以保證。如:技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度、三檢制度、隱蔽驗(yàn)收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過(guò)這些檢測(cè)控制,有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序,并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí),驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。

第2篇 工程項(xiàng)目安全施工管理措施

工程項(xiàng)目安全施工管理

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來(lái),堅(jiān)持從三峽工程的實(shí)際出發(fā),深化改革,強(qiáng)化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峽特色的項(xiàng)目管理路子,取得了一定成績(jī)。

1、堅(jiān)持“三個(gè)有利于”,不斷深化施工管理體制改革

三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化過(guò)程。二期工程管理模式較之一期工程管理模式權(quán)責(zé)范圍有所擴(kuò)大,這無(wú)疑有利于三峽建設(shè)承包公司按照項(xiàng)目管理的原則發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。一期工程結(jié)束后,由于受企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的諸多方面因素制約,公司上下普遍存在管理層次多、機(jī)構(gòu)臃腫及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”影響等問(wèn)題。而隱藏在這些問(wèn)題背后的深層次問(wèn)題是:部分干部和職工市場(chǎng)觀念淡薄,等靠要意識(shí)仍然比較濃厚;更為嚴(yán)重的是,施工生產(chǎn)單位成本責(zé)任未落實(shí),企業(yè)潛虧掛帳數(shù)額大,負(fù)債累累。

為此,根據(jù)二期工程高強(qiáng)度、高質(zhì)量、高效率混凝土施工的要求。明確提出了建立“以合同管理為中心、以施工管理為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的”的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的改革總體思路,提出了“有利于工程施工,有利于隊(duì)伍建設(shè)。有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想和根本任務(wù),并于1998年6~7月醞釀實(shí)施了二期工程施工管理體制改革方案。首先從機(jī)關(guān)改革著手,其具體做法是:

1.1更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育,促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上,撤消工管部、財(cái)務(wù)部、勞人部、調(diào)度部,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部,打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下慣常的機(jī)構(gòu)框架。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、人財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體。有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端;以施工管理部取代調(diào)度部,賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能.有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問(wèn)題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)二期工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明,新的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定,與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致,新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換,并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

1.2壓縮機(jī)關(guān),精干主體

指揮部機(jī)關(guān)將原來(lái)機(jī)關(guān)九部室縮編為六部室。剝離服務(wù)機(jī)構(gòu)及轉(zhuǎn)崗人員近500人,減幅達(dá)56%。機(jī)關(guān)改革完成后,我們又將機(jī)構(gòu)改革推向二級(jí)單位,各二級(jí)單位根據(jù)自身承擔(dān)任務(wù)情況聞風(fēng)而動(dòng),積極實(shí)施機(jī)構(gòu)改革,壓縮非生產(chǎn)性人員,消退富余人員和可用可不用的民技工,在保證施工必需的前提,使用工總?cè)藬?shù)大幅度減少。1998年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,指揮部及所屬各施工單價(jià)下半年用工總?cè)藬?shù)為11992人,其中民技工為1150人,分別比上年間期減少23.5%和40.7%,比上半年減少14.36%和 6.7%;兩級(jí)機(jī)關(guān)管理層和生產(chǎn)作業(yè)層人員養(yǎng)閑人、吃空額的情況也不同程度得到清理整頓;人工費(fèi)和機(jī)關(guān)人員管理費(fèi)明顯降低。以公司機(jī)關(guān)為例,全年共支出管理費(fèi)2899.37萬(wàn)元,其中下半年僅支出836.91萬(wàn)元,比上半年減少40.5%。通過(guò)改革凋整,精干了項(xiàng)目管理主體,促進(jìn)了工作效率和勞動(dòng)效率的提高。并在一定程度上緩解了資金緊張矛盾和成本壓力,為項(xiàng)目管理和工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。

1.3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。實(shí)施“扁平式”管理

三峽工程規(guī)模大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。為此,成立了二期廠壩項(xiàng)目部以及公共項(xiàng)目部、右岸項(xiàng)目部、cⅲ2標(biāo)項(xiàng)目部、90項(xiàng)目部和79項(xiàng)目部等6個(gè)項(xiàng)目部。廠壩項(xiàng)目部與三峽建設(shè)承包公司“一套班子、兩塊牌子”。全面負(fù)責(zé)廠壩二期工程承包施工及對(duì)其它項(xiàng)目施工實(shí)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。公共項(xiàng)目部、右岸項(xiàng)目部和90項(xiàng)目部由建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)和參與施工單位的有關(guān)管理與生產(chǎn)人員聯(lián)合組成,分別負(fù)責(zé)古樹(shù)嶺人工骨料生產(chǎn)、茅坪溪防護(hù)大壩填筑及右岸地下電站進(jìn)水口開(kāi)挖、90拌和系統(tǒng)及5#頂帶機(jī)、供料線的運(yùn)行管理,實(shí)行建設(shè)承包公司與參與施工生產(chǎn)單位兩級(jí)管理和施工生產(chǎn)單位級(jí)成本核算。cⅲ2標(biāo)項(xiàng)自部由主承包施工單位清江施工局三峽建設(shè)承包公司獨(dú)家組成.代表集團(tuán)公司三峽建設(shè)承包公司獨(dú)立履行合同。實(shí)行該公司一級(jí)管理、一級(jí)成本核算。79項(xiàng)目部?jī)?nèi)三峽建設(shè)承包公司機(jī)關(guān)有關(guān)管理人員和原一、二公司所轄79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線上的管理與生產(chǎn)人員組合而成。代表建設(shè)公司負(fù)責(zé)79拌和系統(tǒng)、l#_4#塔帶機(jī)及其供料線的運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和盈虧責(zé)任。實(shí)行建設(shè)承包公一級(jí)管理、一級(jí)成本核算。

第3篇 工程項(xiàng)目安全管理計(jì)劃措施

工程項(xiàng)目安全管理計(jì)劃

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費(fèi),并按計(jì)劃表進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí),做到??顚S?保證安全設(shè)施的及時(shí)投入。

2、落實(shí)好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,體現(xiàn)群防群治制度。

3、加強(qiáng)對(duì)工人的管理和教育,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識(shí)考題,合格后方可上崗作業(yè)。

4、開(kāi)展多種形式定期和不定期的安全檢查,持之有效的對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施的使用性能進(jìn)行檢查,使之能處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

5、抓好班組安全活動(dòng),督促班組長(zhǎng)做好班前對(duì)重點(diǎn)操作部位和危險(xiǎn)場(chǎng)所的教育交底,對(duì)施工機(jī)具和起重設(shè)備進(jìn)行班前的檢查,并要求開(kāi)展班組講評(píng)活動(dòng),對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)解決職工的不安全思想動(dòng)態(tài)。

第4篇 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證措施

1編制依據(jù)

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),建立投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的職工健康安全管理體系,其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康安全行為,預(yù)防和控制施工生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理,保護(hù)員工的健康。保證企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的監(jiān)視、測(cè)量和定期的審核、評(píng)審,使職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。

2管理機(jī)構(gòu)

2.1投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部每月由安全部門(mén)組織兩次職業(yè)健康工作的自我檢查,并將檢查出的問(wèn)題及解決的方法、期限進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2.2成立由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人為首和各施工單位安全管理負(fù)責(zé)人參加的'建設(shè)工程職業(yè)健康委員會(huì)'負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

2.3由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立現(xiàn)場(chǎng)急救隊(duì),在對(duì)外施隊(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育的同時(shí),要進(jìn)行職業(yè)健康及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn)教育。

3項(xiàng)目生活衛(wèi)生管理職責(zé)

3.1實(shí)施企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件;

3.2負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)價(jià)本單位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源,并制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及相應(yīng)管理方案;

3.3負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的職業(yè)健康安全管理方案,完成本單位的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo);

3.4負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)視與測(cè)量,法律、法規(guī)符合性及管理方案、控制程序?qū)嵤顟B(tài)的監(jiān)視與測(cè)量。對(duì)搜集的信息、數(shù)據(jù),及時(shí)向企業(yè)主控部門(mén)反饋。

3.5職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中與員工、相關(guān)方的協(xié)商與溝通;

3.6負(fù)責(zé)識(shí)別本單位可能出現(xiàn)的事故事件或緊急情況,制定預(yù)案并進(jìn)行響應(yīng);

對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審及體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合做出糾正,執(zhí)行企業(yè)部室制定的糾正或預(yù)防措施。

3.7負(fù)責(zé)對(duì)分包單位從事有毒有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和在崗期間的培訓(xùn)。

3.8宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

3.9指導(dǎo)作業(yè)的人員正確使用職業(yè)病防治防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。

3.10建立急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急控制措施。

4職業(yè)健康控制項(xiàng)目和制度

4.1杜絕土方坍塌事故

4.1.1技術(shù)部門(mén)要根據(jù)勘探報(bào)告、土質(zhì)情況、施工場(chǎng)地情況及季節(jié)性施工特點(diǎn),按照規(guī)范要求認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上級(jí)主管審批后方可實(shí)施。

4.1.2開(kāi)挖深度超過(guò)1.5m的溝、坑、槽,根據(jù)土質(zhì)和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐,設(shè)置人員上下坡道或爬梯。

4.1.3土方開(kāi)挖深度超過(guò)2.0m,必須在邊沿處設(shè)立兩道護(hù)身欄桿。危險(xiǎn)處,夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。

4.1.4開(kāi)挖的溝、坑、槽邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。

4.1.5物資供應(yīng)部門(mén)要按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求,提前準(zhǔn)備好充足的設(shè)備和物資。

4.1.6加強(qiáng)施工過(guò)程安全檢查、復(fù)查和記錄。

4.2杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

4.2.1使用防水卷材或其他熱熔卷材作業(yè)時(shí),必須配置一定數(shù)量的滅火器。

4.2.2室內(nèi)防水作業(yè)必須通風(fēng)良好。

4.2.3易燃易爆材料必須遠(yuǎn)離明火作業(yè)點(diǎn),保持安全距離,并按規(guī)定存放。

4.3杜絕高空墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害事故。

4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須合格。

4.3.2現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)(橫、縱肋、穿墻螺栓等),必須針對(duì)澆筑方法計(jì)算,選用符合安全技術(shù)性能的材料。

4.3.3施工中對(duì)特殊工藝、大面積模板的拆除,必須編制模板拆除施工安全方案。

4.3.4手持電動(dòng)工具必須安裝、并經(jīng)常檢查漏電安全保護(hù)系統(tǒng)和裝置。

4.3.5電鋸、電刨及其它機(jī)具,必須安裝漏電保護(hù)裝置和安全防護(hù)裝置。

4.3.6電鋸必須安裝定向電源開(kāi)關(guān)。

4.3.7模板拆除必須首先進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行拆除施工安全方案。模板拆除前應(yīng)先向安全技術(shù)部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)審批后施工。模板拆除中必須設(shè)置警界線,有專人監(jiān)護(hù)。未拆除的懸空模板,必須加可靠支撐。

4.4避免起重傷害和機(jī)械事故。

4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工組織設(shè)計(jì)要求設(shè)置起重機(jī)械,群塔作業(yè)要編制《群塔作業(yè)安全方案》,起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行安裝,履行安裝驗(yàn)收手續(xù)。

4.4.2起重機(jī)所有安全裝置必須齊全、靈敏、有效。

4.4.3起重機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;掌握所操縱的起重機(jī)的機(jī)械性能和安全性能;掌握起重量、變幅、起升速度與機(jī)械穩(wěn)定性的關(guān)系;具備判斷和排除各種機(jī)械故障的能力;作業(yè)前必須檢查所有安全裝置、機(jī)械傳動(dòng)裝置的安全狀態(tài)。作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求。

4.4.4信號(hào)工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;掌握所指揮的起重機(jī)的機(jī)械性能和安全性能;熟練掌握信號(hào)手勢(shì)、旗語(yǔ)、哨音和無(wú)線通訊指揮設(shè)備;正確使用吊、索具,作業(yè)前認(rèn)真檢查

吊、索具的安全狀況;嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求進(jìn)行指揮操作。

4.4.5掛鉤工熟悉各種信號(hào)手勢(shì)、旗語(yǔ)、哨音;熟練掌握各種構(gòu)件的拴掛方法;正確使用吊、索具,經(jīng)常檢查吊、索具的安全狀況;嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,服從信號(hào)指揮。

4.5杜絕高空墜落和物體打擊事故。

4.5.1強(qiáng)化材料供應(yīng)管理,嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)。鋼管、卡扣必須采購(gòu)合格分供方產(chǎn)品,進(jìn)場(chǎng)后由材料員、安全員共同驗(yàn)收,確認(rèn)產(chǎn)品合格后發(fā)放使用。

4.5.2腳手架支搭、拆除必須嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工。

4.5.3腳手架支搭完畢后,必須由技術(shù)部門(mén)組織安全員、工長(zhǎng)、架子班組及使用人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后才能交付使用。

4.5.4腳手架操作人員,必須持證上崗,操作前由工長(zhǎng)親自進(jìn)行安全技術(shù)交底;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.6施工洞口、臨邊防護(hù)合格率95%以上。

4.6.1電梯井口:設(shè)1.2m高的金屬安全防護(hù)門(mén);電梯井內(nèi)每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

4.6.2樓梯口:樓梯踏步及休息平臺(tái)處,按規(guī)定設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)做防護(hù)。

4.6.3施工作業(yè)面臨邊、建筑物樓層四周臨邊,按規(guī)定設(shè)兩道防護(hù)欄桿立掛安全網(wǎng)封閉。

4.6.4特殊、重要部位臨邊防護(hù),由技術(shù)部門(mén)按規(guī)定單獨(dú)編制安全防護(hù)方案。經(jīng)上級(jí)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

4.7化學(xué)及危險(xiǎn)品專庫(kù)存放達(dá)100%,其重大事故發(fā)生率為零。

4.7.1化學(xué)及危險(xiǎn)品專用倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合安全、防火規(guī)定,并根據(jù)物品種類、性質(zhì)、設(shè)置通風(fēng)、防爆、防雷、報(bào)警、滅火、泄壓、防曬、調(diào)溫等安全措施。

4.7.2勞動(dòng)人事及保衛(wèi)部門(mén)要對(duì)從事化學(xué)及危險(xiǎn)品作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),經(jīng)考核通過(guò)后,準(zhǔn)予作業(yè)。

4.7.3物資部門(mén)要對(duì)化學(xué)及危險(xiǎn)品的采購(gòu)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用、回收過(guò)程制定相應(yīng)的管理程序。

4.7.4生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要階段施工時(shí),如防水施工,裝飾施工,明火作業(yè)時(shí)要及時(shí)通報(bào)保衛(wèi)部門(mén)。

第5篇 機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理與成品保護(hù)

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)

在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。

施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制

在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。

2.采取可靠的技術(shù)措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):

(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。

(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。

(4)確保施工人員'持證上崗'。

4.安全教育與培訓(xùn)

除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。

針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

5.持證上崗

施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。

根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的'安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。

6.嚴(yán)格技術(shù)交底

在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。

(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。

(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

二、成品保護(hù)

做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。

作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。

1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。

2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。

3.制訂成品保護(hù)制度

制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。

4.采取成品保護(hù)措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。

(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

第6篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;

(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施和維修。

第7篇 工程項(xiàng)目安全監(jiān)督管理

1工程施工單位是指對(duì)新、改、擴(kuò)建工程,電器、設(shè)備安裝工程的承包方。

2 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)工程施工項(xiàng)目的安全工作負(fù)有下列職責(zé):

a) 負(fù)責(zé)辦理施工單位進(jìn)場(chǎng)前的簽訂施工安全管理責(zé)任書(shū)等相關(guān)安全管理手續(xù),確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金,辦理臨時(shí)工出入證等事項(xiàng)。

b) 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,責(zé)令施工單位及時(shí)整改。

c) 協(xié)助施工單位提出防止事故的措施,并且督促其按期實(shí)施。

d) 協(xié)助傷亡事故的調(diào)查和處理。

3 施工過(guò)程中,生產(chǎn)部工作人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)違章行為有權(quán)利責(zé)令停工整改。

4項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)工程施工項(xiàng)目的安全工作負(fù)有下列職責(zé):

a) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)前的安全管理手續(xù)。

b) 組織對(duì)施工單位施工過(guò)程的日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令施工單位及時(shí)整改。

c) 協(xié)助施工單位制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

d) 協(xié)助傷亡事故的調(diào)查和處理。

4按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理負(fù)有下列職責(zé):

a) 建立、健全工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任制,監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全施工各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。

b) 組織制定工程項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

c) 督促、檢查施工項(xiàng)目的安全工作,分析安全狀況,解決安全施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)消除施工安全事故隱患。

d) 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工安全事故。

5工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任人對(duì)安全管理負(fù)有下列職責(zé):

a) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。

b) 負(fù)責(zé)做好與施工單位的安全管理銜接工作,保證施工單位入場(chǎng)前辦理安全監(jiān)督手續(xù)。

c) 施工過(guò)程中,每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。

6 施工單位在施工過(guò)程中對(duì)安全工作負(fù)有下列職責(zé):

a) 遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

b)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

c)完善安全施工條件,確保安全施工。

d)督促、檢查本單位的安全施工工作,及時(shí)消除施工事故隱患。

e)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工安全事故。

f)組織對(duì)所屬人員進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

7 施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)當(dāng)履行如下的安全管理手續(xù)。

a) 以工程承包合同或施工意向協(xié)議書(shū)為依據(jù),主動(dòng)到安全管理科交驗(yàn)安全資質(zhì)資料。(包括特殊工種從業(yè)人員上崗證,施工隊(duì)安全機(jī)構(gòu)情況及專職安全員名單)

b) 與生產(chǎn)部簽訂安全責(zé)任書(shū),明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按工程費(fèi)用的5%繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金(工程結(jié)束若無(wú)安全事故,抵押金全部退回;若發(fā)生安全事故按責(zé)任書(shū)約定處理)。

c) 施工人員若需進(jìn)出工廠的,按人頭辦理臨時(shí)出入證。

8 施工單位施工過(guò)程中的安全管理規(guī)定:

a) 施工中搭建的臨時(shí)工棚及堆放的建筑材料不得占用安全通道。

b) 施工中所需水、電應(yīng)與相關(guān)部門(mén)取得許可后方可使用。

c) 工程需動(dòng)火的,必須到生產(chǎn)部辦理動(dòng)火證。

d) 教育施工人員除施工區(qū)域內(nèi),不得在廠區(qū)內(nèi)自由亂竄,更不得流動(dòng)吸煙。

9兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工,可能危及對(duì)方安全的,應(yīng)當(dāng)簽訂安全施工管理協(xié)議,明確各自的安全施工職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全施工管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

10 施工單位未按履行完安全管理手續(xù)的,施工單位不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)違反施工過(guò)程中的管理規(guī)定的,按雙方簽訂的安全消防責(zé)任書(shū)約定條款處理。

11凡施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故,造成損失的一律由施工單位自行負(fù)責(zé)。

12工程項(xiàng)目決算前,必須先由生產(chǎn)部對(duì)其工程安全工作進(jìn)行鑒定,部門(mén)簽章后方能進(jìn)入決算程序。

13工程施工安全事故的處理

a)安全監(jiān)督管理部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén),因失職或過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的施工安全事故,按《公司安全事故責(zé)任追究規(guī)定》對(duì)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

b)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故和違反公司規(guī)章規(guī)章制度的行為,按《施工安全責(zé)任書(shū)》約定進(jìn)行處罰。

第8篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包單位安全管理辦法

工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對(duì)其資質(zhì)必須認(rèn)真審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,各單位必須首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育,考試合格后,注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換計(jì)劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必須遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣認(rèn)真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導(dǎo)、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必須事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無(wú)證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要經(jīng)常進(jìn)行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的安全交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)按照規(guī)章制度,對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過(guò)'的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)肅處理。

第9篇 工程項(xiàng)目專職安全員安全管理工作職責(zé)要求

崗位名稱:項(xiàng)目專職安全員

所屬部門(mén):項(xiàng)目部/安全部

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理(或項(xiàng)目總工程師)

工作目的:在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

工作要求:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),敢于管理、嚴(yán)格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。

工作職責(zé):

1、在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行歸口管理,行使一票否決權(quán)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、建立并管理項(xiàng)目上特種作業(yè)人員、分包隊(duì)伍的檔案。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目臨時(shí)招聘人員和分包隊(duì)伍簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

5、審核并完善項(xiàng)目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案”,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、檢查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真記好巡檢記錄。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員(含分包人員)安全教育考試及對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)換崗、復(fù)崗的職工進(jìn)行安全教育。

8、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。

10、在項(xiàng)目上組織安全月活動(dòng)和進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全評(píng)比工作。

11、做好對(duì)上級(jí)和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)等的傳達(dá),并組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。

12、督促檢查項(xiàng)目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護(hù)工作。

13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計(jì),分析與報(bào)告。按月上報(bào)安全報(bào)表

14、對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進(jìn)行整理、歸檔。

15、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

第10篇 工程項(xiàng)目安全管理職責(zé)13

工程項(xiàng)目安全管理職責(zé)(十三)

我公司對(duì)本標(biāo)段工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實(shí)。

1 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對(duì)本標(biāo)段工程安全管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo),組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

主持全面安全管理工作,推進(jìn)各項(xiàng)安全活動(dòng)正常開(kāi)展,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實(shí)安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對(duì)不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運(yùn)行;

健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全達(dá)不到安全目標(biāo)要求的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,并將安全管理作為考核單位和個(gè)人的重要內(nèi)容。

2 總工程師安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,對(duì)本標(biāo)段安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng);

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法并檢查落實(shí),組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),并相應(yīng)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng);

負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭(zhēng)端問(wèn)題。

3 安檢工程師管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計(jì)劃的制訂和修改,負(fù)責(zé)安全保證體系的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則;

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的安全自檢工作,對(duì)施工工序的安全性進(jìn)行檢查和控制,填報(bào)工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)部門(mén)、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;

負(fù)責(zé)工程安全管理的檢驗(yàn)和評(píng)比工作,負(fù)責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí);

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量爭(zhēng)端問(wèn)題;

填報(bào)安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫(xiě)安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

4 施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)落實(shí)職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊(duì)的安全體系配備必需的資源;

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實(shí)施工安全規(guī)程、施工安全細(xì)則。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;

第11篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障

1、管理機(jī)構(gòu)組織

健全和完善各類安全管理出帳,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。包括:安全責(zé)任制,安全教育,施工組織設(shè)計(jì),分部(項(xiàng))工程安全技術(shù)交底,特殊作業(yè)持證上崗,安全檢查,班前安全活動(dòng),遵守章紀(jì),工傷事故處理,施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志,外包制與外包工管理,有關(guān)合同和協(xié)議。

建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動(dòng)小組長(zhǎng)。在生產(chǎn)施工過(guò)程中,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改;組織宣傳學(xué)習(xí)各條例,制度、方針政策和法規(guī)。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)去研究,分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素,進(jìn)行定性,定量的安全性,可靠性評(píng)價(jià),并采取 有效對(duì)策,控制及消除隱患,對(duì)施工中安全生產(chǎn)工作進(jìn)行班前、班后的檢查、預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)報(bào)、加強(qiáng)管理保證該工程工人的生命安全,生產(chǎn)安全。

安全管理示意圖

安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理z。

副組長(zhǎng):施工員z、專職安全員z等。

成 員:各班組成員z。

安全員 土方人工班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

項(xiàng) 施工員 設(shè)備作業(yè)班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

目 質(zhì)檢員 泥水砼班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人) -組員(具體操作人)

經(jīng) 材料員 水電班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

理 成本核算員 普工班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

后勤保潔 司機(jī)班長(zhǎng)(具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人)

3、崗位責(zé)任制:

⑴、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制:

①、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

②、配備足夠安全技術(shù)人員;

③、組織施工項(xiàng)目中的安全教育;

④、每星期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)儀,開(kāi)展安全施工交流活動(dòng),作好日記;

⑤、組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患。

⑵、安全員責(zé)任制:

①、開(kāi)展全部職工安全活動(dòng)和安全教育;

②、監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn),糾正違章作業(yè);

③、配合有關(guān)部門(mén)排除安全障礙;

④、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。

⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制:

①、制定安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案;

②、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí);

③、解決施工中安全問(wèn)題。

⑷、施工員責(zé)任制:

①、提出合理安全生產(chǎn)計(jì)劃;

②、組織施工安全技術(shù)措施實(shí)施;

③、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)素質(zhì);

④、控制不必要加班加點(diǎn),保證勞動(dòng)逸結(jié)合。

⑸、機(jī)械員責(zé)任制:

①、保證各類機(jī)械正常運(yùn)行;

②、監(jiān)督機(jī)操工持證遵章作業(yè)。

⑹、消防員責(zé)任制:

①、保證消防設(shè)施齊全有效;

②、消除火災(zāi)隱患。

⑺、材料員責(zé)任制:

①、提供必需勞動(dòng)用具及用品;

②、保證勞動(dòng)用品用具收驗(yàn)。

⑻、管理員責(zé)任制:

①、保證財(cái)務(wù)安全合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);

②、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

⑼、作業(yè)人員必須遵守安全紀(jì)律:

①、沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè);

②、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè);

③、安全設(shè)施未配備齊全有效不準(zhǔn)作業(yè);

④、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)末采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè);

⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準(zhǔn)作業(yè);

⑥、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè);

⑦、對(duì)機(jī)械性能不熟悉不準(zhǔn)使用;

⑧、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè);

⑨、新工人沒(méi)經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

第12篇 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水*映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

2 提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng),這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智,從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目安全管理上來(lái)說(shuō),可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?;蛭kU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因?!氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

4.2 樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

4.3 加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。

4.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)論

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

第13篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對(duì)其資質(zhì)必須認(rèn)真審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,各單位必須首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育,考試合格后,注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換計(jì)劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必須遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣認(rèn)真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導(dǎo)、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必須事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無(wú)證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要經(jīng)常進(jìn)行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的安全交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)按照規(guī)章制度,對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過(guò)'的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)肅處理。

第14篇 工程項(xiàng)目安全員安全管理職責(zé)與權(quán)限

貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;

(1)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)狀況,組織參與安全技術(shù)交底工作,對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制,并做好記錄;

(2)掌握安全動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗子并采取針對(duì)性的預(yù)防措施;

(3)制止違章作業(yè),嚴(yán)格按照安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè),執(zhí)行實(shí)施安全的獎(jiǎng)罰制度;

(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;

(5)協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀態(tài);

(6)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。

第15篇 對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工安全管理措施

據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國(guó)建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上,達(dá)到2800萬(wàn)人。隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速,大量的工程開(kāi)工,建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,因此,農(nóng)民工隨機(jī)大量加入,參與工程施工,并逐年增加。同時(shí),由于絕大部分農(nóng)民工文化知識(shí)偏低,安全意識(shí)比較淡薄,勞務(wù)輸出單位培訓(xùn) <>不到位,施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明:建筑施工企業(yè)超過(guò)95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的,而在這些事故中,受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國(guó)家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究,各種媒介的廣泛介入,工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,安全投入成本越來(lái)越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí),就顯得尤為重要,也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)此,筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一、工程項(xiàng)目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時(shí),由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項(xiàng)目部編制定員,導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對(duì)口、無(wú)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),從而淡化、弱化了安全管理的職能;

忽視 “安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素,當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時(shí),往往輕安全質(zhì)量,重進(jìn)度和效益;

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,迫使施工單位競(jìng)相壓價(jià),多數(shù)工程都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)要想贏得利潤(rùn),只有通過(guò)降低勞務(wù)、材料等成本費(fèi)用來(lái)爭(zhēng)取效益,往往在安全經(jīng)費(fèi)投入上,能省就省,導(dǎo)致安全措施不力,施工安全無(wú)保障;

安全教育培訓(xùn)不到位。按照有關(guān)規(guī)定,職工上崗前都要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)技能和安全常識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴(yán)等因素,致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗,特別是勞務(wù)隊(duì)、工班自聘人員;

檢查監(jiān)管不到位,制度落實(shí)不嚴(yán)。由于安全管理人員數(shù)量不足,能力權(quán)限受制約,致使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力,現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范施工,違章指揮、違章作業(yè)禁而不止,安全隱患整改不及時(shí);

安全預(yù)案不健全,應(yīng)急措施不當(dāng),部分管理人員對(duì)安全隱患存有僥幸心里,當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),手足無(wú)措而錯(cuò)過(guò)最佳救援時(shí)間。

2、施工作業(yè)隊(duì)的原因

現(xiàn)場(chǎng)管控乏力,違章指揮現(xiàn)象突出。目前大多工程項(xiàng)目的分(單)項(xiàng)工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”,這些 “包工頭”基本都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng),由于工程項(xiàng)目部管理力量的不足,對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)管上難以到位,而作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全技術(shù)規(guī)范知之甚少,只憑經(jīng)驗(yàn)指揮,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“三違現(xiàn)象”突出,安全隱患增多;

安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊(duì)為承包到任務(wù),往往只計(jì)算工費(fèi)成本,不計(jì)算安全措施的投入。為追求利潤(rùn),不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力,致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文,安全防護(hù)措施要不沒(méi)有,要不就是一個(gè)擺設(shè)無(wú)防護(hù)作用,工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn),安全檢查走過(guò)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有安全管理人員。由此,給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前,施工作業(yè)人員大部份來(lái)自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識(shí)較低,有的甚至是文盲,因此安全意識(shí)淡薄,自我保護(hù)意識(shí)較差。從農(nóng)村莊稼地簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)到建筑工地復(fù)雜的工序活動(dòng),短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊(duì)或作業(yè)班組對(duì)他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn),導(dǎo)致他們對(duì)施工中的安全常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少,而只憑體力干活,致使違章操作,冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

心理準(zhǔn)備不足。施工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,農(nóng)民工普遍存在思想認(rèn)識(shí)不到位,心理準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)在作業(yè)過(guò)程中漫不經(jīng)心、精力不集中、麻痹大意,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患馬虎、僥幸,視而不見(jiàn),在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。特別是當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)手忙腳亂,導(dǎo)致亂中出錯(cuò)或根本不知所措;

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對(duì)自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清或根本不了解自己身體狀況,而工程項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)往往為節(jié)省開(kāi)支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過(guò)程中,個(gè)別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下,帶病冒險(xiǎn)作業(yè),導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),是每個(gè)工程項(xiàng)目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析,針對(duì)農(nóng)民工特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時(shí)候。如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理,預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢,本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力基本上都是農(nóng)民工,管好、用好農(nóng)民工,降低安全事故、保障他們的安全,是項(xiàng)目管理的一件頭等大事,是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針,消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳,通過(guò)安全專欄、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等活動(dòng)載體,不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

實(shí)行扁平化管理。建立工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)工班三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門(mén)具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境,必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)人員主管安全工作,杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊(duì)配備專職安全員,安全員必須持證上崗,每一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場(chǎng)值班;每一個(gè)作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限,各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān),上下聯(lián)動(dòng)、全體參與,建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部必須根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在不違背國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)、政策的原則下,建立一套操作性強(qiáng)、行之有效,符合國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

定期進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為避免安全管理制度“寫(xiě)在紙上、掛在墻上”,成為擺設(shè)。項(xiàng)目部必須加大對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度,考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次,考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改,預(yù)防措施的落實(shí),規(guī)章制度的執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)管理人員有無(wú)違章指揮,施工人員有無(wú)違章操作、作業(yè)上,考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)這些措施不斷提高各級(jí)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力,培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命的自我保護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)

安全常識(shí)教育。對(duì)農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項(xiàng)首要任務(wù),培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的存在,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響,作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對(duì)人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng),如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項(xiàng)等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教,力求多樣性、生動(dòng)性,避免空頭說(shuō)教。可利用職工夜校、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評(píng))、“一法三卡”、警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí),宣傳畫(huà)、宣傳欄、黑板報(bào)以及開(kāi)展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評(píng)選活動(dòng)等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊(duì)、作業(yè)班組為主,做到經(jīng)常性、不間斷,一個(gè)不漏,教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有考核、有記錄,通過(guò)培訓(xùn),不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。

操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn),是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對(duì)象一般應(yīng)針對(duì)農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種,培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項(xiàng)入手,對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過(guò)社會(huì)培訓(xùn)力量培訓(xùn),并取得操作許可證后方可上崗,堅(jiān)決杜絕無(wú)作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。

安全意識(shí)、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患,進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練,是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí),降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)隱患后果教育,個(gè)人防護(hù)用品的正確使用,發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說(shuō)法進(jìn)行啟蒙式教育, 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全防范意識(shí)以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項(xiàng)目的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),大多勞務(wù)分包隊(duì)伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣,而農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)基本不簽勞動(dòng)合同,這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來(lái)十分麻煩,為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工必須簽訂勞動(dòng)合同,屬于項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員,在公司授權(quán)下,可由項(xiàng)目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同,項(xiàng)目部要跟蹤檢查,登記造冊(cè)、做到一個(gè)不漏。禁止“三無(wú)人員”(無(wú)身份證、無(wú)健康證明、無(wú)用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),以降低合同管理和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生,工程項(xiàng)目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定,建立參建人員職業(yè)健康管理臺(tái)賬(檔案),參與項(xiàng)目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查,證明健康合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè),項(xiàng)目部必須建立好臺(tái)賬,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍要檢查、督促,未經(jīng)體檢合格的人員,要督促體檢,對(duì)不愿接受體檢的人員堅(jiān)決勸其退場(chǎng);對(duì)從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工,井下作業(yè),高溫、粉塵環(huán)境等,每半年必須進(jìn)行一次體檢,并不宜安排此類人員長(zhǎng)期從事同類工種作業(yè),以降低職業(yè)危害,同時(shí)健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時(shí)間、環(huán)境條件等。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工管理

工程項(xiàng)目必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì),在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌,必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置,安全管理人員必須跟班指導(dǎo),項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度,及時(shí)檢查、考核評(píng)比,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為加大處罰,對(duì)安全隱患及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干,強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場(chǎng)有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件,而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開(kāi)資金的投入。項(xiàng)目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計(jì)編制安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃,合理安排,重點(diǎn)要保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開(kāi)支,避免擠占、挪用。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品,統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽,嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場(chǎng)的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理,加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠,性能穩(wěn)定,各種材料應(yīng)堆放整齊,符合安全規(guī)范,并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)積水。停放在現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛、機(jī)械應(yīng)按指定場(chǎng)地停放整齊,禁止亂停亂放,停放后必須進(jìn)行安全掩擋,防止溜滑。

加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過(guò)安全評(píng)估,避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)固,布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)檢驗(yàn)合格;供電線路、配電設(shè)施必須滿足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材,應(yīng)編制防火預(yù)案,項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì);同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理,把好食品采購(gòu)、加工、保管三個(gè)環(huán)節(jié),杜*物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述,工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目管理的方方面面,保障參建人員的人身安全,減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生,降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此,必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制,全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅(jiān)持以人為本的管理方針,在安全管理上始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,做到未雨綢繆,警鐘長(zhǎng)鳴。

第16篇 關(guān)于改進(jìn)小型工程項(xiàng)目安全管理的設(shè)想

小型工程是電力建設(shè)市場(chǎng)(包括其他工業(yè)與民用基建工程)的重要組成部分。近年來(lái),許多系統(tǒng)內(nèi)的直屬施工企業(yè)承接系統(tǒng)內(nèi)外的小型工程項(xiàng)目也越來(lái)越多,由此發(fā)生了一些事故和隱患,施工文明程度和管理狀況也很不盡人意。

1 小型工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

從歷次安全檢查及日常管理中反映出來(lái)的主要問(wèn)題有:

(1) 小型工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目,安全管理力量不足。管理機(jī)制僵化,不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理模式已由管理層對(duì)作業(yè)層面對(duì)面的管理變?yōu)榫仃囀娇刂?,但管理方法和手段陳舊,不能與之配套,規(guī)章制度也不能及時(shí)出新。

(2) 施工承包商法人代表與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、工程公司經(jīng)營(yíng)管理層與項(xiàng)目管理層的職責(zé)不夠清楚,責(zé)、權(quán)、利不夠明確。有少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖有責(zé)任而權(quán)力不明,連勞動(dòng)力調(diào)度和獎(jiǎng)勵(lì)分配之類的具體事也難有自主權(quán);安全管理工作的具體分工,如哪些該由工程公司管理層去做,哪些該由項(xiàng)目部去做,沒(méi)有明確區(qū)分;安全經(jīng)費(fèi)投入沒(méi)有分級(jí)核算辦法,使項(xiàng)目管理層產(chǎn)生依賴、觀望的心理,影響安全標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施的投入與維護(hù)。

(3) 小型工程安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其原因:一是小工程量少利薄,施工單位獲益很少,舉步維艱;二是業(yè)主對(duì)安全重要性認(rèn)識(shí)不足,不能正確處理安全與效益的關(guān)系,多方克扣壓縮安全費(fèi)用。系統(tǒng)外的某些工程業(yè)主甚至不承認(rèn)、不執(zhí)行關(guān)于安全措施補(bǔ)助費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定。施工單位經(jīng)費(fèi)不足,安全物資匱乏,必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不足,安全隱患迭出。

(4) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)因人而異,參差不齊,自身綜合素質(zhì)有待提高。有些項(xiàng)目經(jīng)理從原來(lái)專管一個(gè)部門(mén)或一個(gè)專業(yè)到全面負(fù)責(zé)工程管理,其組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)和政策水平均有一個(gè)提高和適應(yīng)的過(guò)程。有些項(xiàng)目經(jīng)理匆匆到任,未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核取證。這些都直接影響項(xiàng)目安全管理的好壞。

(5) 小型項(xiàng)目技術(shù)管理存在漏洞,技術(shù)措施的編審交底、安全作業(yè)票(工作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制,都不同程度地存在問(wèn)題。

(6) 小型工程項(xiàng)目發(fā)承包關(guān)系及工作關(guān)系復(fù)雜,在有些施工項(xiàng)目合同中,對(duì)各方的安全責(zé)任界定不清,該簽安全協(xié)議的(如在運(yùn)行區(qū)內(nèi)施工,涉及施工與運(yùn)行接口的)卻沒(méi)有簽。有些合同訂得不規(guī)范或不嚴(yán)密,不能有效地保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)工作內(nèi)容和合同標(biāo)的量不大的項(xiàng)目,更容易掉以輕心,一旦出了問(wèn)題責(zé)任難斷,將蒙受不必要的損失。

2 改進(jìn)小型工程項(xiàng)目安全管理的設(shè)想

2.1 改進(jìn)小型工程項(xiàng)目安全管理的一般要求按照原電力工業(yè)部《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》要求,參照建設(shè)部系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目管理的若干規(guī)定,結(jié)合長(zhǎng)期管理和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了一些設(shè)想,擬訂了“關(guān)于加強(qiáng)小型工程項(xiàng)目安全管理規(guī)定”,其一般要求為:

(1) 小型工程項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及國(guó)電公司有關(guān)基建的安全制度規(guī)程,安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工的基本要求都應(yīng)與大工程一樣,不能降低標(biāo)準(zhǔn),不能搞變通。

(2) 施工承包商(或工程公司,下同)必須依法履行承包合同,根據(jù)工程實(shí)際需要成立項(xiàng)目部(或分公司,下同),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,運(yùn)用科學(xué)的安全管理方法,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。為適應(yīng)施工項(xiàng)目點(diǎn)多分散,管理難度大的特點(diǎn),施工承包商應(yīng)建立項(xiàng)目聯(lián)系人制度。對(duì)于較大的項(xiàng)目或比較重要的工程,應(yīng)指定分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),經(jīng)常深入施工點(diǎn)幫助解決安全等有關(guān)問(wèn)題。

(3) 為明確項(xiàng)目的安全與文明施工目標(biāo),安全責(zé)、權(quán)、利等事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理必須與工程公司簽訂包括安全工作在內(nèi)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,直接承擔(dān)包括安全在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與項(xiàng)目層的關(guān)系是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。另外還有些很小的單項(xiàng)工程或送變電工程,若不設(shè)項(xiàng)目部,則項(xiàng)目部職責(zé)應(yīng)由主承包工程的專業(yè)工程處擔(dān)任。

2.2 改進(jìn)小型工程項(xiàng)目安全管理的具體要求

2.2.1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求

(1) 項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)包括安全管理在內(nèi)的培訓(xùn)和考核,取得項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書(shū)和資質(zhì)證書(shū)。

(2) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、資金、環(huán)境六大生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度管理,在安全管理上應(yīng)有如下權(quán)力:

① 有權(quán)決定項(xiàng)目經(jīng)理部包括安全管理在內(nèi)的管理模式,有權(quán)選聘有關(guān)管理人員并明確其職責(zé),落實(shí)班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作;

② 有權(quán)決定與安全有關(guān)的分配、計(jì)酬和獎(jiǎng)懲辦法;

③ 有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目安全資金投入和安全技措實(shí)施作出決策;

④ 有權(quán)制止違章,并有安全管理緊急處置權(quán)。有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目安全管理決策和實(shí)施“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”以外的指令。

(3) 項(xiàng)目經(jīng)理必須做好開(kāi)工前的安全檢查,不符合安全基本條件的決不貿(mào)然開(kāi)工。遇到重大、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。同樣,項(xiàng)目經(jīng)理必須重視對(duì)頻發(fā)性事故的預(yù)防,抓好事故和違章處理,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全中的重要問(wèn)題,督促安全防范措施的落實(shí)。

(4) 項(xiàng)目經(jīng)理抓安全必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。沒(méi)有一套符合本工程實(shí)際的行之有效的管理章法和規(guī)矩是無(wú)法使安全工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”分解細(xì)化,制定一套適用于本項(xiàng)目的安全管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。特別要制定將崗位安全責(zé)任與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,還應(yīng)嚴(yán)格考核,切實(shí)兌現(xiàn)。

2.2.2 小型工程項(xiàng)目安全施工措施編制、審批與交底

小型工程項(xiàng)目同樣要貫徹“一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施,并在施工前交底”的原則,但在具體運(yùn)作和具體分工責(zé)任方面與集中管理的大工程相比,有其特點(diǎn)。

(1) 工程項(xiàng)目部必須執(zhí)行工程公司關(guān)于施工項(xiàng)目安全施工措施分類(重大、重要、一般)編審程序,將本項(xiàng)目所有作業(yè)應(yīng)編措施分類列表,落實(shí)具體安全措施編審的相關(guān)責(zé)任。誰(shuí)編制,由哪一級(jí)審批都要搞清楚。

(2) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本工程包括安全文明施工措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目部未組建前也可由相關(guān)專業(yè)工程處負(fù)責(zé)),并交由工程公司組織審查。工程上所用大中型起重機(jī)械的組裝、拆卸以及負(fù)荷試驗(yàn)等工作的安全措施,必須由機(jī)械專業(yè)工程處負(fù)責(zé)編制,工程公司機(jī)關(guān)等有關(guān)職能部門(mén)會(huì)審,總工程師批準(zhǔn),項(xiàng)目部無(wú)權(quán)作鑒定結(jié)論。

(3) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項(xiàng)目的安全措施,審批安全施工作業(yè)票。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人在重大、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工時(shí),必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。一般性施工作業(yè)措施由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員(送變電由施工隊(duì)技術(shù)員)編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),并認(rèn)真交底。

送變電施工重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工以及危險(xiǎn)性作業(yè)施工措施,由專業(yè)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)施工和安監(jiān)部門(mén)審查,總工程師批準(zhǔn)后,由編制人進(jìn)行交底,并作好交底記錄。

(4) 對(duì)于不設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的小型單項(xiàng)工程,作業(yè)安全措施和安全作業(yè)票由工程公司及承接任務(wù)的專業(yè)工程處負(fù)責(zé)。

2.2.3 安全設(shè)施的制作、維護(hù)與經(jīng)費(fèi)控制

(1) 安全設(shè)施要按國(guó)電公司電源建設(shè)部統(tǒng)一要求制作。個(gè)人防護(hù)用品以及呼吸自救器、帶電作業(yè)屏蔽服等特種防護(hù)用品、安全防護(hù)檢測(cè)工具(如驗(yàn)電手表、測(cè)爆儀等)、安全工器具(驗(yàn)電器、接地線、速差自控器等)要求使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并有生產(chǎn)許可證的可靠產(chǎn)品。由各項(xiàng)目部申報(bào)計(jì)劃,工程公司統(tǒng)一采購(gòu)、檢驗(yàn)、調(diào)撥、建卡。

施工承包商對(duì)調(diào)入項(xiàng)目施工點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備、安全工器具、起重工器具、電氣工器具應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)維修和檢查試驗(yàn),確保其符合安全要求。

(2) 加強(qiáng)安措經(jīng)費(fèi)管理。凡電力系統(tǒng)投資與控股的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)執(zhí)行原電力工業(yè)部頒發(fā)的有關(guān)安措費(fèi)用的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目列出的安措費(fèi)用不得截留不得挪作他用,也不得上繳,要確保安措費(fèi)用專款專用。不足部分,由施工承包商自籌。施工承包商在競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得壓縮安措費(fèi)用,業(yè)主也不得任意壓價(jià)。

(3) 施工承包商應(yīng)有明確的安全技術(shù)措施計(jì)劃,明確區(qū)分安全設(shè)施制作、維護(hù)和費(fèi)用投入的管理權(quán)限,凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)的永久、半永久設(shè)施(如電焊機(jī)集裝箱等)由工程公司投資制作維護(hù)并調(diào)度周轉(zhuǎn),其余低值易耗性安全設(shè)施由項(xiàng)目部制作維護(hù)。這樣做,避免了“大鍋飯”和項(xiàng)目部對(duì)公司的依賴思想,使得財(cái)盡其用。

2.2.4 安全監(jiān)督檢查

施工承包商和項(xiàng)目部都要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,但應(yīng)有分工和側(cè)重。

(1) 施工承包商至少每季度組織一次對(duì)所屬工程項(xiàng)目部的安全檢查,工程項(xiàng)目部至少每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查;日常安全檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,重點(diǎn)是督查違章違紀(jì)。

(2) 為區(qū)分檢查及督促整改責(zé)任,避免檢查內(nèi)容遺漏和不必要的重復(fù),工程公司與項(xiàng)目部在檢查內(nèi)容上應(yīng)有所區(qū)別。

工程公司應(yīng)檢查工程項(xiàng)目部安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)和安全責(zé)任制到位情況;生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全例會(huì)研究安全工作情況;安全管理制度及細(xì)則的建立和執(zhí)行情況;技術(shù)措施貫徹與技術(shù)管理情況;職工安全教育與班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況;對(duì)分包隊(duì)伍的管理控制情況等。

項(xiàng)目部自行安全檢查的主要內(nèi)容為:個(gè)人安全防護(hù)及作業(yè)環(huán)境安全情況;反違章違紀(jì)情況;施工工序與作業(yè)項(xiàng)目的安全措施;班組及作業(yè)崗位“三查三交”及互保情況;文明施工“五清”情況;中小型施工機(jī)具及工器具、壓力容器安全情況等。

(3) 項(xiàng)目施工在用的起重機(jī)械必須按《電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》中的要求進(jìn)行檢查。其中,每日作業(yè)前安全檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促操作班組進(jìn)行;每月安全檢查由項(xiàng)目部組織,工程公司機(jī)械管理部門(mén)督促協(xié)助;每年度全面安全檢查和定期情況檢測(cè)以及新裝或大修后負(fù)荷試驗(yàn)均由工程公司機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(4) 安全檢查應(yīng)建立隱患登記、整改、檢查、驗(yàn)證程序,起重機(jī)械日常檢查與定期檢查試驗(yàn)應(yīng)記錄在運(yùn)行記錄和單機(jī)技術(shù)檔案中。

(5) 對(duì)工程業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)在安全檢查中提出的問(wèn)題,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真整改,并服從工程安全委員會(huì)的安全管理。

2.2.5 安全教育

由于小型工程項(xiàng)目分散,缺乏對(duì)職工集中進(jìn)行安全教育的便利條件,因此教育的形式應(yīng)因地制宜,并應(yīng)與工程公司一級(jí)的安全教育側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別,使各級(jí)安全教育串成一個(gè)完整的鏈環(huán),防止因人員流動(dòng)而使安全教育脫節(jié)。

(1) 項(xiàng)目部應(yīng)抓好本部職工安全教育,其主要內(nèi)容是:

① 工程開(kāi)工前的安全教育,并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行《安規(guī)》考試;

② 新工人進(jìn)廠三級(jí)教育中的工地級(jí)和班組級(jí)安全教育;

③ 臨時(shí)招用的民工安全教育;

④ 督促分包單位開(kāi)展安全教育;

⑤ 本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、危險(xiǎn)性作業(yè)的針對(duì)性安全教育;

⑥ 安全月活動(dòng);

⑦ 班組安全站班會(huì)、安全日活動(dòng)和班組互?;顒?dòng)。

(2) 工程公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施部頒安全管理規(guī)定的安全教育,如公司級(jí)安全教育、特種作業(yè)者安全教育及應(yīng)急安全教育等。

2.2.6 安全信息工作

項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)安全簡(jiǎn)報(bào)、旬報(bào)、工程簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件等形式,及時(shí)向工程公司、業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)傳遞施工安全信息。

項(xiàng)目部還應(yīng)通過(guò)安全例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式溝通與業(yè)主、分包單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位的關(guān)系,及時(shí)研究、協(xié)調(diào)安全工作。

2.2.7 安全監(jiān)督

小型工程也要建立安全保證和安全監(jiān)督兩個(gè)體系。項(xiàng)目安全監(jiān)督體系和專職安監(jiān)人員,受項(xiàng)目經(jīng)理和工程公司安監(jiān)部門(mén)雙重領(lǐng)導(dǎo)。專職安監(jiān)人員由工程公司派遣,有權(quán)直接向工程公司反映安全情況,有權(quán)處置違章,遇有危及人身安全的緊急情況,有權(quán)指令先行停工,再作處理。

施工人員超過(guò)30人的項(xiàng)目,必須配備專職安監(jiān)人員;不足30人的,應(yīng)配備兼職安監(jiān)人員。安監(jiān)人員必須富有施工經(jīng)驗(yàn)并專業(yè)對(duì)口。

凡配有大中型機(jī)械的項(xiàng)目部,應(yīng)配備機(jī)管人員,并接受工程公司機(jī)械管理部門(mén)的管理指導(dǎo)。

2.2.8 外包管理和民工管理

目前,由外包單位切塊分包或勞務(wù)分包的情況比較多,使用民工的項(xiàng)目和施工單位很普遍。由于民工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、素質(zhì)參差不齊,出事故的幾率較大。抓好外包管理和民工管理的要點(diǎn)是:

(1) 項(xiàng)目部必須在確保自行完成主體工程和主要工作量的前提下,實(shí)行外包。不得以贏利為目的,層層分包。單項(xiàng)工程一般不得再外包。

(2) 選擇外包單位的程序要嚴(yán)格。項(xiàng)目部受施工承包人(工程公司)委托,必須嚴(yán)格審查外包單位的資質(zhì)和安全業(yè)績(jī),并實(shí)行歸口管理,由上一級(jí)工程公司安監(jiān)、計(jì)劃等部門(mén)審查把關(guān),簽訂安全承包合同,明確雙方安全責(zé)任。

(3) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外包單位的安全動(dòng)態(tài)管理與獎(jiǎng)懲考核,對(duì)分包單位負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)禁以包代管或以罰代管。要求分包單位必須服從總包單位的安全管理。

(4) 項(xiàng)目部因施工需要可招用少量臨時(shí)工(農(nóng)民工),但必須簽訂正式用工合同,并對(duì)他們進(jìn)行體檢和有針對(duì)性的安全教育。同時(shí),應(yīng)由正式工帶領(lǐng)工作,并納入本企業(yè)職工的安全管理范圍。

小型工程項(xiàng)目安全管理有其自身特點(diǎn),必須在管理模式和具體方法上不斷摸索與創(chuàng)新。(黃文鼎)

工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制【16篇】

工管1102?? 韓偉20111026一,產(chǎn)品質(zhì)量(一),產(chǎn)品質(zhì)量的概念:(1)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量:指工程的使用價(jià)值及其屬性,是一個(gè)綜合性指標(biāo),體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同中明確提出的,以及隱含
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)工程項(xiàng)目信息

  • 工程項(xiàng)目管理體系-記錄管理【16篇】
  • 工程項(xiàng)目管理體系-記錄管理【16篇】92人關(guān)注

    工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制【16篇】
  • 工程項(xiàng)目管理之質(zhì)量安全控制【16篇】90人關(guān)注

    工管1102?? 韓偉20111026一,產(chǎn)品質(zhì)量(一),產(chǎn)品質(zhì)量的概念:(1)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量--工程質(zhì)量:指工程的使用價(jià)值及其屬性,是一個(gè)綜合性指標(biāo),體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同中明確提出 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃頒發(fā)令【16篇】
  • 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃頒發(fā)令【16篇】90人關(guān)注

    《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》頒發(fā)令**大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(glsc-b版)和《程序文 ...[更多]

  • 某某工程項(xiàng)目安全管理保證體系【16篇】
  • 某某工程項(xiàng)目安全管理保證體系【16篇】85人關(guān)注

    某工程項(xiàng)目安全管理保證體系我局在本標(biāo)段加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,搞好安全生產(chǎn),貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,具體組織實(shí)施如下:1、安全責(zé)任制(1)設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目總承包管理體系5【4篇】
  • 工程項(xiàng)目總承包管理體系5【4篇】84人關(guān)注

    工程項(xiàng)目總承包管理體系5一、項(xiàng)目組織管理我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對(duì)建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關(guān)部門(mén),每月 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)范例【16篇】
  • 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)范例【16篇】77人關(guān)注

    工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)樣本一、工程概況二、建立領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目管理的加減法則【16篇】
  • 工程項(xiàng)目管理的加減法則【16篇】77人關(guān)注

    低標(biāo)價(jià)工程項(xiàng)目能否創(chuàng)效?中鐵十一局一公司副總經(jīng)理、孝(感)襄(樊)項(xiàng)目經(jīng)理江淑春善于運(yùn)用加減法則,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更,多渠道開(kāi)源節(jié)流,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧增盈。目前,該 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目安全文明管理工作目標(biāo)【16篇】
  • 工程項(xiàng)目安全文明管理工作目標(biāo)【16篇】76人關(guān)注

    工程項(xiàng)目安全文明管理工作目標(biāo)1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;2、因工負(fù)傷率年低于1%;3、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,杜絕觸電事故;4、安全崗位、特種作業(yè)及三 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)發(fā)布令【16篇】
  • 工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)發(fā)布令【16篇】68人關(guān)注

    項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)發(fā)布令本著以黨和國(guó)家'安全第一、預(yù)防為主'的安全方針為原則,圍繞著公司'以人為本、重在現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、文明施工'的要求,結(jié)合本工程實(shí)際 ...[更多]

相關(guān)專題

管理工作熱門(mén)信息