第1篇 崗位責(zé)任制：設(shè)備管理員
作為一名設(shè)備管理員,其崗位責(zé)任制是怎樣的以下以制度職責(zé)大全設(shè)備管理員為例,為大家提供一則設(shè)備管理員崗位責(zé)任制,僅供參考。
1、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù),并協(xié)助制度職責(zé)大全倉(cāng)庫(kù)管理員的工作。
3、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、完成總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其它任務(wù)。
第2篇 設(shè)備材料出、入庫(kù)管理程序
1.目的
1.1為了加強(qiáng)設(shè)備材料的出入庫(kù)管理，規(guī)范出入庫(kù)管理程序，保證設(shè)備材料的出入庫(kù)工作按規(guī)定的要求辦理。
1.2保證入庫(kù)設(shè)備材料的質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到協(xié)議要求。
1.3確保設(shè)備材料保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地辦理出入庫(kù)手續(xù)。
2.釋義
2.1入庫(kù)：是指設(shè)備（材料）驗(yàn)收后依據(jù)協(xié)議、發(fā)票和驗(yàn)收單辦理入庫(kù)單的過程。
2.2出庫(kù)：是指?jìng)}庫(kù)將設(shè)備材料發(fā)給領(lǐng)用單位的過程。
3.管理要求
3.1設(shè)備材料出入庫(kù)過程中各相關(guān)單位及部門的職責(zé)：
3.1.1設(shè)備物資組職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備（材料）的入庫(kù)、出庫(kù)工作進(jìn)行審核與管理。
3.1.2代保管單位職責(zé)
負(fù)責(zé)設(shè)備（材料）入庫(kù)、出庫(kù)的實(shí)施。
3.1.3三期辦職責(zé)
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備（材料）出庫(kù)進(jìn)行審核與監(jiān)控。
3.2入庫(kù)程序
3.2.1入庫(kù)單是根據(jù)協(xié)議、驗(yàn)收記錄或發(fā)票所做的設(shè)備材料正式入庫(kù)管理的原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗(yàn)收記錄，方可辦理設(shè)備材料入庫(kù)手續(xù)，并分別填寫《設(shè)備入庫(kù)單》（附件一），《材料入庫(kù)單》（附件二），一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào)。
3.2.2到貨設(shè)備材料須經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.3辦理入庫(kù)單必須依據(jù)聯(lián)合檢驗(yàn)人員簽字的設(shè)備材料驗(yàn)收合格的有關(guān)文件、協(xié)議及供貨廠商的商務(wù)發(fā)票或有關(guān)憑證，核實(shí)產(chǎn)品和資料的數(shù)量、質(zhì)量等無誤后，辦理入庫(kù)單。
3.2.4辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，代保管單位應(yīng)按照入庫(kù)單上的科目認(rèn)真填寫，要求準(zhǔn)確無誤（發(fā)票、協(xié)議、入庫(kù)單應(yīng)一致，一個(gè)產(chǎn)品只能用一個(gè)名稱），并核對(duì)無誤后負(fù)責(zé)人簽字。
3.2.5物資代保管單位應(yīng)及時(shí)將已辦理入庫(kù)手續(xù)的設(shè)備材料有關(guān)信息錄入pmis系統(tǒng)。
3.2.6物資代保管單位應(yīng)建立設(shè)備材料明細(xì)臺(tái)帳，明細(xì)臺(tái)帳應(yīng)考慮統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求。設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳格式見附件三，材料明細(xì)臺(tái)帳格式見附件四。
3.2.7對(duì)未辦理入庫(kù)手續(xù)的設(shè)備材料，物資代保管單位要做好實(shí)物到貨記錄，及時(shí)組織驗(yàn)收并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。
3.3出庫(kù)程序
3.3.1出庫(kù)單是設(shè)備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設(shè)備材料清冊(cè)提報(bào)領(lǐng)用設(shè)備材料計(jì)劃，填寫《設(shè)備出庫(kù)單》（附件五），《材料出庫(kù)單》（附件六），一式四聯(lián)且連續(xù)編號(hào)，簽字批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。
3.3.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝需要，施工承包商如需挪用其他標(biāo)段的設(shè)備材料，須經(jīng)領(lǐng)用單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和建設(shè)單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物資代保管單位根據(jù)施工承包商出具的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備、材料挪用計(jì)劃單填寫相應(yīng)的設(shè)備、材料出庫(kù)單辦理出庫(kù)。挪用計(jì)劃表詳見附件七和附件八。
3.3.3設(shè)備安裝需用專用工具，施工承包商可辦理借用手續(xù)。施工承包商在借用專用工具時(shí)填寫《專用工具借用申請(qǐng)單》（見附件九），辦理簽字手續(xù)后，到青島公司倉(cāng)庫(kù)借用。借用時(shí)要明確歸還日期，設(shè)備安裝完畢應(yīng)及時(shí)歸還，若有損壞，經(jīng)三期辦專工、主任認(rèn)可后，辦理確認(rèn)手續(xù)，填寫《專用工具損壞記錄單》（見附件十）。對(duì)專用工具的領(lǐng)用建立領(lǐng)用臺(tái)帳（附件十一）。因使用不當(dāng)損壞或保管不善丟失，應(yīng)由施工承包商照價(jià)賠償。
3.3.4隨機(jī)備品的領(lǐng)用，須由施工承包商提出申請(qǐng)（領(lǐng)用手續(xù)見附件十二），經(jīng)三期辦確認(rèn)原件已損壞，青島公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)辦理交舊領(lǐng)新的手續(xù)。
3.3.5建立明細(xì)臺(tái)帳：倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)“設(shè)備（材料）出庫(kù)單”建立明細(xì)臺(tái)帳，將出庫(kù)單上的記錄登記到臺(tái)帳上。
3.3.6每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后，代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè)，驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。
3.3.7工程竣工后，代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放造冊(cè)，與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。
3.4退庫(kù)程序
3.4.1退庫(kù)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，施工承包商按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫(kù)手續(xù)，同時(shí)由物資代保管單位填寫《設(shè)備退庫(kù)單》（附件十三），《材料退庫(kù)單》（附件十四），施工承包商負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。
3.4.1退庫(kù)后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由建設(shè)單位統(tǒng)一組織技術(shù)、商務(wù)人員鑒定后，按實(shí)際值入帳。
4.附則
4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實(shí)施。
4.2本管理程序的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
第3篇 現(xiàn)場(chǎng)改善與設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國(guó)也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場(chǎng)改善是提高設(shè)備管理水平的既簡(jiǎn)單易行又行之有效的辦法。
清掃即點(diǎn)檢
許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的5s活動(dòng)。5s活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。我們主要做了如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實(shí)施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對(duì)發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場(chǎng)揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對(duì)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號(hào)、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰(shuí)都能看出來了。
三是使作業(yè)簡(jiǎn)單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
第4篇 設(shè)備巡視檢查管理原則
對(duì)設(shè)備巡視檢查是運(yùn)行工作中經(jīng)常性的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。處于運(yùn)行狀況的設(shè)備,其性能和狀態(tài)的變化,除依靠設(shè)備的保護(hù)、監(jiān)視裝置、表記等顯示外,對(duì)于設(shè)備故障和異常初期的外部現(xiàn)象,則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現(xiàn)。因此,設(shè)備巡視檢查的質(zhì)量高低、全面與否,與人員的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心和巡視方法直接有關(guān)。巡視檢查的一般方法有:
1.眼看:用雙目來測(cè)視設(shè)備看得見的部位,觀察其外表變化來發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,是巡視檢查最基本的方法,如標(biāo)色設(shè)備漆色的變化、裸金屬色澤,充油設(shè)備油色等的變化、滲漏,設(shè)備絕緣的破損裂紋、污穢等。
2.耳聽:帶電運(yùn)行的設(shè)備,不論是靜止的還是旋轉(zhuǎn)的,有很多都能發(fā)出表明其運(yùn)行狀況的聲音。如變壓器正常運(yùn)行時(shí),平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的,這是交變磁場(chǎng)反復(fù)作用振動(dòng)的結(jié)果。值班人員隨著經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累,只要熟練地掌握了這些設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的聲音情況,遇有異常時(shí),用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒),就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強(qiáng)弱來判斷電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況。
3.鼻嗅:鼻子是人的一個(gè)向?qū)?對(duì)于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映,比用某些自動(dòng)儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異,但對(duì)于電氣設(shè)備有機(jī)絕緣材料過熱所產(chǎn)生的氣味,正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中,一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味,應(yīng)立即尋找發(fā)熱元件的具體部位,判別其嚴(yán)重程度,如是否冒煙、變色及有無異音異狀,從而對(duì)癥查處。
4.用手觸試:用手觸試設(shè)備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法,但必須強(qiáng)調(diào)的是,必須分清可觸摸的界限和部位,明確禁止用手觸試的部位。
(1)對(duì)于一次設(shè)備,用手觸試檢查之前,應(yīng)當(dāng)首先考慮安全方面的問題,例如,對(duì)帶電運(yùn)行設(shè)備的外殼和其他裝置,需要觸試檢查溫度時(shí),先要檢查其接地是否良好,同時(shí)還應(yīng)站好位置,注意保持與設(shè)備帶電部位的安全距離。
(2)對(duì)于二次設(shè)備的檢查,如感應(yīng)繼電器等元件是否發(fā)熱,非金屬外殼的可以直接用手摸,對(duì)于金屬外殼的接地確實(shí)良好的,也可以用手觸試檢查。
(3)使用儀器檢查:巡視檢查設(shè)備使用的便攜式檢測(cè)儀器,主要是測(cè)溫儀、測(cè)振儀等,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過熱異常情況。
第5篇 廚房飲食機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則
廚房部飲食機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則
要求:廚房部飲食機(jī)械均為機(jī)電產(chǎn)品,且部分為明火作業(yè)設(shè)備,所有操作員工應(yīng)具有一定的安全用電常識(shí)和專業(yè)的技能培訓(xùn),能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備,具體管理規(guī)則如下:
一、 所有實(shí)際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)本部門考核合格后,方
可使用、操作飲食設(shè)備。
二、 專人專用、專人負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設(shè)備主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運(yùn)行程序及標(biāo)準(zhǔn),了解設(shè)備
性能,根據(jù)設(shè)備情況,正確使用飲食設(shè)備。
四、 設(shè)備運(yùn)行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求,工作結(jié)束后關(guān)閉水、
電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。
五、 設(shè)備運(yùn)行中堅(jiān)守崗位,不得脫崗,密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。
六、 如設(shè)備發(fā)生報(bào)警或故障應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班廚師或廚師長(zhǎng),由領(lǐng)導(dǎo)親自解
決,任何人不得私自處理。
七、 設(shè)備如發(fā)生部件損壞,由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工程部門或廠家進(jìn)行維修。
八、 由于員工對(duì)設(shè)備使用不當(dāng),違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對(duì)責(zé)任
人給予以50-200元處罰,如發(fā)生重大責(zé)任事故,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
九、 正確使用設(shè)備按流程運(yùn)行,保證個(gè)人使用安全。
十、 設(shè)備衛(wèi)生由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé),每日清理,做到“木見本色、鐵見光”,內(nèi)
部整齊干凈,外部無污漬,由當(dāng)班廚師或廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
第6篇 怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理？
第7篇 電梯設(shè)備運(yùn)行巡視監(jiān)控管理
電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理
巡視監(jiān)控管理,是由電梯機(jī)房值班人員實(shí)施的,定時(shí)對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的管理方式。電梯機(jī)房值班人員每日對(duì)電梯進(jìn)行一次巡視,根據(jù)巡視情況填寫《電梯設(shè)備巡視記錄》。
電梯設(shè)備巡視記錄表
巡 視 時(shí) 間 備注
電 梯 編 號(hào)
序號(hào) 運(yùn)行監(jiān)控項(xiàng)目
1 機(jī)房溫度、濕度
2 曳引電動(dòng)機(jī)溫度、潤(rùn)滑油、緊固情況
3 減速箱油位油色、連軸器緊固情況
4 限速器、機(jī)械選層器運(yùn)行情況
5 控制柜的繼電器工作情況
6 制動(dòng)器
7 變壓器、電抗器、電阻器
8 對(duì)講機(jī)、警鈴、應(yīng)急燈
9 轎箱內(nèi)照明、風(fēng)扇
10 廳外轎內(nèi)指層燈及指令按鈕
11 廳門及轎門踏板清潔
12 開關(guān)門有無異常
13 井道底坑情況
14 各種標(biāo)示物及救援工具情況
15 電梯運(yùn)行舒適感
電梯值班員: 負(fù)責(zé)人:
1、建立巡視監(jiān)控管理制度
公司工程部的電梯管理員,根據(jù)電梯的性能和運(yùn)行情況制定出電梯巡視管理制度。并監(jiān)督機(jī)房值班人員執(zhí)行。
2、巡視內(nèi)容
機(jī)房值班人員巡視應(yīng)注意按照上表提示內(nèi)容檢查。
3、巡視中發(fā)現(xiàn)不良情況的處理
當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)不良狀況,機(jī)房值班人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。如果問題嚴(yán)重則及時(shí)報(bào)告公司工程部主管,協(xié)同主管進(jìn)行解決。整修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。
異常情況處置管理
當(dāng)電梯工作中出現(xiàn)異常情況時(shí),司梯人員和乘梯人員都要冷靜,保持清醒的頭腦,以便尋求比較安全的解決方案。
1、發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處置:
1)、當(dāng)樓層發(fā)生火災(zāi)時(shí),電梯的機(jī)房值班人員應(yīng)立即設(shè)法按動(dòng)'消防開關(guān)',使電梯進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài)。電梯運(yùn)行到基站后,疏導(dǎo)乘客迅速離開轎箱。電話通知工程部并撥打119電話。
2)、井道或轎箱內(nèi)失火時(shí),司機(jī)應(yīng)立即停梯并疏導(dǎo)乘客離開,切斷電源后用干粉滅火器或1211滅火器滅火。同時(shí),電話通知工程部。若火勢(shì)較猛就應(yīng)撥打119,以便保證人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
2、電梯遭到水侵的處置:
電梯的坑道遭水侵,應(yīng)將電梯停在二層以上,然后斷開電源總開關(guān)并立即組織人員堵水源,水源堵住后進(jìn)行除濕處理,如熱風(fēng)吹干。試梯正常后才能投入使用。
第8篇 化工機(jī)械設(shè)備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機(jī)械方面的要求，但是在技術(shù)不斷改革的過程中，化工機(jī)械也有了一定的問題出現(xiàn)，在處理事故以及解決設(shè)備出現(xiàn)的故障方面，專家進(jìn)行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機(jī)械化的過程中帶來的一些問題。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與機(jī)械化方面的要求有著十分緊密的聯(lián)系，因此，人們往往會(huì)出現(xiàn)很多想法去研發(fā)機(jī)械并進(jìn)行工藝制造，在許多領(lǐng)域和范圍內(nèi)，化工機(jī)械都十分重要，作為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因?yàn)槠渲匾?，也?dǎo)致它在機(jī)械化生產(chǎn)中處在較重要的位置上。在化工產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，工業(yè)生產(chǎn)的重要決定因素就是生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)提高生產(chǎn)效率也能領(lǐng)工業(yè)生產(chǎn)更加方便。然而，在其他方面，化工機(jī)械也存在著許多不同的問題，比如設(shè)備和事故等問題，而且這種問題出現(xiàn)的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學(xué)化。本文利用工作經(jīng)驗(yàn)，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機(jī)械設(shè)備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產(chǎn)生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設(shè)備的狀態(tài)中，由于操作不當(dāng)，或者說外界因素產(chǎn)生的設(shè)備不正常運(yùn)作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導(dǎo)致多方面的原因，例如人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失等，更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懟蛘呶：Φ缴鐣?huì)，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產(chǎn)生的原因有可能是突然出現(xiàn)的外界因素或者環(huán)境變化產(chǎn)生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點(diǎn)是難以預(yù)測(cè)和預(yù)防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現(xiàn)的，也不是突然發(fā)生的，而是由長(zhǎng)期的不良因素累積形成的，在某個(gè)導(dǎo)火索的點(diǎn)燃下，或者某個(gè)臨界點(diǎn)爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預(yù)測(cè)性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機(jī)械事故原因以及設(shè)備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們?cè)诓僮鬟^程中會(huì)出現(xiàn)很多新的問題，在技術(shù)改革的過程中，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員操作水平的培訓(xùn)提升，另外由于新技術(shù)需要一定的磨合過程，技術(shù)人員往往在操作和使用的時(shí)候，會(huì)有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會(huì)產(chǎn)生一系列的違章現(xiàn)象，使設(shè)備產(chǎn)生不良反應(yīng)。因此要重視設(shè)備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設(shè)計(jì)
如今的機(jī)械設(shè)備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進(jìn)行合適的工藝調(diào)配等，這就導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)了很多問題，從而進(jìn)一步為機(jī)械故障產(chǎn)生了隱患。所以，應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)來彌補(bǔ)設(shè)備在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的缺陷，這需要通過技術(shù)人員的不懈努力，使設(shè)備的質(zhì)量得到提升。
2.3. 沒有較好的機(jī)械設(shè)備制造工藝
在制造一些設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)榫炔粔颍蛘吖に嚵鞒藤|(zhì)量不好，會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術(shù)水平，這些方面的綜合因素，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較差的工藝質(zhì)量，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設(shè)備的時(shí)候，也有很多不足的低昂出現(xiàn)，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時(shí)候，管理者并沒有及時(shí)處理，這就導(dǎo)致設(shè)備的使用受到影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)將問題極大程度的擴(kuò)大化，從而產(chǎn)生較大的事故。
3 .化工機(jī)械設(shè)備的故障管理原則
為了保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應(yīng)當(dāng)正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進(jìn)行維護(hù)、修理，對(duì)于管理設(shè)備來說，是一項(xiàng)繁重且頻率較高的任務(wù)，對(duì)于保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設(shè)備進(jìn)行一定程度的升級(jí)或者改裝，使設(shè)備的技術(shù)水平得到大幅度提升，從而達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。最重要的一點(diǎn)是，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等展開培訓(xùn)，使其腳步可以跟上設(shè)備變化的腳步。
在設(shè)備管理中，一項(xiàng)重要的部分就是加強(qiáng)專業(yè)管理，利用靈活且基礎(chǔ)扎實(shí)的管理體系，使設(shè)備的正常運(yùn)行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現(xiàn)，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設(shè)備的運(yùn)行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機(jī)械設(shè)備的不良情況以及事故管理措施
為了達(dá)到化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，且使它們?cè)谄渌I(lǐng)域也得到運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)全面測(cè)試以及檢查設(shè)備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的頻率
所有設(shè)備都有其獨(dú)到的特點(diǎn)使其存在，對(duì)于不同種類的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中蘊(yùn)含的不良隱患，并保證設(shè)備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，比較重要的一點(diǎn)是人員安排，在使用和管理設(shè)備等方面，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T安排，并且安排具有一定管理基礎(chǔ)的人來管理設(shè)備。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備的管理人員和操作人員進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強(qiáng)安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會(huì)具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設(shè)備的安全，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時(shí)候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進(jìn)行分析和解決。將這個(gè)過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現(xiàn)同樣的偶然事故，使這種事故升級(jí)為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準(zhǔn)備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產(chǎn)力，在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)個(gè)人以及集體對(duì)安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機(jī)械設(shè)備的更新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這需要我們通過結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)去解決這些問題，從而減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的幾率，保障設(shè)備的安全。
第9篇 汽車飾件公司設(shè)備工裝管理控制程序
1、目的和目標(biāo)
1.1目的
對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及使用管理等活動(dòng)進(jìn)行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,
1.2目標(biāo)
設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對(duì)本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計(jì))、外購(gòu)、加工(外協(xié)加工)進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護(hù)與保養(yǎng)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維修、封存、報(bào)廢及其備件的管理控制。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語(yǔ)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
本程序采用gb/t18305-2003(idtiso/ts16949:2002)、gb/t19001-2000(idtiso9001:2000)確立的術(shù)語(yǔ)和定義。
3.2應(yīng)急計(jì)劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動(dòng)力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標(biāo)準(zhǔn)”:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、過程指標(biāo)
設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實(shí)際利用時(shí)間/需要利用時(shí)間×100%
監(jiān)控部門:生產(chǎn)部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責(zé)
5.1技術(shù)部負(fù)責(zé)提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計(jì);進(jìn)行設(shè)備的選型、選點(diǎn),并組織設(shè)備、工裝的進(jìn)廠安裝、調(diào)試、驗(yàn)收,負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的編制并組織實(shí)施。
5.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、外委制造;
5.3設(shè)備、工裝的使用部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護(hù)與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。
6、工作程序
6.1設(shè)備、工裝需求策劃
6.1.1新產(chǎn)品、過程所用檢測(cè)器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備策劃控制程序》及《先期質(zhì)量策劃過程控制程序》的要求對(duì)所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的策劃:過程評(píng)估小組、使用部門根扔:過程改進(jìn)及產(chǎn)量要求,對(duì)所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,填寫《設(shè)備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購(gòu)
6.2.1采購(gòu)部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;
6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)部提供的信息、資料進(jìn)行選型、選點(diǎn),并制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式;
6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部,采購(gòu)部負(fù)責(zé)與廠商簽訂合同采購(gòu)進(jìn)而進(jìn)行采購(gòu)。
6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收
6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購(gòu)部及時(shí)通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點(diǎn);
6.3.2設(shè)備的開箱:由綜合部會(huì)同使用部門、采購(gòu)部共同開箱驗(yàn)收,按裝箱單逐一驗(yàn)收清點(diǎn),檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否完好,填寫《設(shè)備進(jìn)廠開箱驗(yàn)收單》,嚴(yán)禁擅自開箱。設(shè)備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購(gòu)部及時(shí)與廠商聯(lián)系解決;
6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗(yàn)收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購(gòu)部、使用部門嚴(yán)格按照說明書及制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、試生產(chǎn)、精度檢驗(yàn)等技術(shù)狀況的檢查與驗(yàn)收,填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫《設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書》交付設(shè)備使用部門;
6.3.5已驗(yàn)收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗(yàn)收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門,對(duì)不合格的設(shè)備、工裝做出處理意見,對(duì)于價(jià)值超萬元以上的設(shè)備、工裝,應(yīng)形成報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理;
6.3.6對(duì)本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),并以各級(jí)責(zé)任簽字批準(zhǔn)后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗(yàn)收,逐項(xiàng)檢定,驗(yàn)收合格后,交付使用部門試用,并報(bào)綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導(dǎo)書編制與培訓(xùn)
6.4.1技術(shù)部對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(作業(yè)指導(dǎo)書),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預(yù)測(cè)性維護(hù)方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對(duì)設(shè)備操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)。
6.5設(shè)備、工裝使用、維護(hù)(修)、保養(yǎng)
6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)或有相關(guān)專業(yè)知識(shí),經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及操作指導(dǎo)書的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng),同時(shí)在《設(shè)備點(diǎn)檢表》上做好記錄;
6.5.3對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實(shí)行定人、定機(jī)操作、維護(hù)及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng);
6.5.4技術(shù)部在每季度第三個(gè)月的上旬編制全公司設(shè)備大檢查計(jì)劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,會(huì)同各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,同時(shí)做好相應(yīng)的記錄;
6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā);
6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況、日常檢查中的問題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預(yù)檢修計(jì)劃》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按計(jì)劃執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設(shè)備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門填寫《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報(bào)主管副總審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備、工裝,由使用部門就地封存,并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保管工作,行政辦公室列入大檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查;
6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個(gè)人不得私自啟用,未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位或個(gè)人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當(dāng)需要啟用封存設(shè)備、工裝時(shí),由使用部門申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部審核,報(bào)主管副總審批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí),由使用部門配合技術(shù)部進(jìn)行清洗、除油、試運(yùn)行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部提取資產(chǎn)折舊。
>
6.7.1符合報(bào)廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門提出申請(qǐng),由技術(shù)部會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,作出報(bào)告,填寫《設(shè)備報(bào)廢審批單》報(bào)主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報(bào)廢。技術(shù)部及時(shí)將《設(shè)備報(bào)廢審批單》轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部;
6.7.2經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購(gòu)的設(shè)備按6.1執(zhí)行。
6.8設(shè)備、工裝的事故及處理
6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應(yīng)立即停止作業(yè),報(bào)告部門負(fù)責(zé)人;
6.8.2一般事故由使用部門組織進(jìn)行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》,將分析處理結(jié)果報(bào)綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門應(yīng)立即報(bào)綜合部,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)部與使用部門處同進(jìn)行事故分析,查明原因。分清責(zé)任,做出糾正和預(yù)防措施及處理意見,報(bào)主管副總經(jīng)理。
6.9設(shè)備的日常維修
設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應(yīng)立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長(zhǎng)應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》,主管審批后,交維修人員進(jìn)行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫(kù)存量,將清單交庫(kù)房;
6.10.2庫(kù)房管理備件和易損件,當(dāng)庫(kù)存量少于最低庫(kù)指標(biāo)時(shí),提出采購(gòu)計(jì)劃交采購(gòu)部采購(gòu)。
6.11設(shè)備、工裝的標(biāo)識(shí)
6.11.1設(shè)備、工裝在驗(yàn)收正式交付生產(chǎn)使用部門后,技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行分類編號(hào),填寫《設(shè)備臺(tái)賬》、《工裝模具臺(tái)帳》,標(biāo)出重點(diǎn)、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺(tái)賬;
6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)牌,并固定在商標(biāo)附近的明顯處,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備還應(yīng)有“重點(diǎn)”字樣;
6.11.3設(shè)備(工裝)臺(tái)賬及標(biāo)牌,不得涂改或丟失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號(hào)不得重復(fù)、挪換或交替;
6.11.4對(duì)工裝及工具,應(yīng)按圖紙要求給予編號(hào)標(biāo)識(shí),并根據(jù)實(shí)際所處情況予以狀態(tài)標(biāo)識(shí)(在用、維修、報(bào)廢)。
6.12設(shè)備資料
6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關(guān)的文件和記錄
7.1相關(guān)的文件
7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝計(jì)劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設(shè)計(jì)工裝驗(yàn)證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理?xiàng)l例
7.2相關(guān)的記錄
7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請(qǐng)購(gòu)單
7.2.3設(shè)備、工裝進(jìn)廠驗(yàn)收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書
7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設(shè)備臺(tái)帳7.2.8工裝模具臺(tái)帳
7.2.9特殊、重點(diǎn)、一般設(shè)備明細(xì)表
7.2.10閑置設(shè)備臺(tái)帳
7.2.11設(shè)備點(diǎn)檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表
7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄
7.2.15設(shè)備能力測(cè)定原始記錄7.2.16預(yù)測(cè)、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
7.2.17設(shè)備故障登記臺(tái)帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析
7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報(bào)廢審批單
7.2.22設(shè)備事故報(bào)告單7.2.23設(shè)備維修申請(qǐng)單
7.2.24工裝更改申請(qǐng)單7.2.25工裝狀況卡
第10篇 日常設(shè)備巡視檢查的管理方法
對(duì)設(shè)備巡視檢查是運(yùn)行工作中經(jīng)常性的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。處于運(yùn)行狀況的設(shè)備，其性能和狀態(tài)的變化，除依靠設(shè)備的保護(hù)、監(jiān)視裝置、表記等顯示外，對(duì)于設(shè)備故障和異常初期的外部現(xiàn)象，則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現(xiàn)。因此，設(shè)備巡視檢查的質(zhì)量高低、全面與否，與人員的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心和巡視方法直接有關(guān)。巡視檢查的一般方法有：
(1)眼看：用雙目來測(cè)視設(shè)備看得見的部位，觀察其外表變化來發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，是巡視檢查最基本的方法，如標(biāo)色設(shè)備漆色的變化、裸金屬色澤，充油設(shè)備油色等的變化、滲漏，設(shè)備絕緣的破損裂紋、污穢等。
(2)耳聽：帶電運(yùn)行的設(shè)備，不論是靜止的還是旋轉(zhuǎn)的，有很多都能發(fā)出表明其運(yùn)行狀況的聲音。如變壓器正常運(yùn)行時(shí)，平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的，這是交變磁場(chǎng)反復(fù)作用振動(dòng)的結(jié)果。值班人員隨著經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，只要熟練地掌握了這些設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的聲音情況，遇有異常時(shí)，用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒)，就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強(qiáng)弱來判斷電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況。
(3)鼻嗅：鼻子是人的一個(gè)向?qū)?，?duì)于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映，比用某些自動(dòng)儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異，但對(duì)于電氣設(shè)備有機(jī)絕緣材料過熱所產(chǎn)生的氣味，正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中，一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味，應(yīng)立即尋找發(fā)熱元件的具體部位，判別其嚴(yán)重程度，如是否冒煙、變色及有無異音異狀，從而對(duì)癥查處。
(4)用手觸試：用手觸試設(shè)備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法，但必須強(qiáng)調(diào)的是，必須分清可觸摸的界限和部位，明確禁止用手觸試的部位。
1)對(duì)于一次設(shè)備，用手觸試檢查之前，應(yīng)當(dāng)首先考慮安全方面的問題，例如，對(duì)帶電運(yùn)行設(shè)備的外殼和其他裝置，需要觸試檢查溫度時(shí)，先要檢查其接地是否良好，同時(shí)還應(yīng)站好位置，注意保持與設(shè)備帶電部位的安全距離。
2)對(duì)于二次設(shè)備的檢查，如感應(yīng)繼電器等元件是否發(fā)熱，非金屬外殼的可以直接用手摸，對(duì)于金屬外殼的接地確實(shí)良好的，也可以用手觸試檢查。
(5)使用儀器檢查：巡視檢查設(shè)備使用的便攜式檢測(cè)儀器，主要是測(cè)溫儀、測(cè)振儀等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過熱異常情況。
第11篇 特種設(shè)備起重作業(yè)管理程序
1現(xiàn)場(chǎng)使用的特種設(shè)備,應(yīng)當(dāng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。
2鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械及其安全附件、保護(hù)裝置的制造、安裝、改造單位,必須經(jīng)國(guó)家特種設(shè)備監(jiān)督管理部門許可,方可在現(xiàn)場(chǎng)從事相應(yīng)的活動(dòng)。
3起重機(jī)械入場(chǎng)時(shí),要經(jīng)過監(jiān)理部門進(jìn)行技術(shù)檢查并登記造冊(cè)。對(duì)新裝、拆遷、大修或改變重要技術(shù)性能的起重機(jī)械,在使用前均應(yīng)按出廠說明書進(jìn)行靜負(fù)荷及動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。
4起重機(jī)械應(yīng)標(biāo)明最大起重量。起重機(jī)械的制動(dòng)、限位、聯(lián)鎖以及保護(hù)等安全裝置應(yīng)齊全并靈敏有效。
5起重機(jī)械不得超負(fù)荷起吊。如必需超負(fù)荷時(shí),應(yīng)經(jīng)計(jì)算,采取有效安全措施,并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
6起重機(jī)械必須按規(guī)定,由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn),使用時(shí)應(yīng)對(duì)繩索、吊鉤等定期進(jìn)行檢查,如有較明顯的磨損和變形,應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定并做出結(jié)論性報(bào)告。
7起重機(jī)械安、拆方案必須經(jīng)過施工單位安監(jiān)部門及監(jiān)理單位審批,經(jīng)向作業(yè)人員交底并簽字后方可進(jìn)行。
8起重機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門培訓(xùn),持證上崗。
9起重機(jī)械操作人員應(yīng)按時(shí)填寫日常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)記錄。
10多臺(tái)起重機(jī)械交叉作業(yè)時(shí),要制定防碰撞措施。
11起重機(jī)械滿負(fù)荷起吊,兩臺(tái)及以上起重機(jī)械抬吊作業(yè),移動(dòng)式起重機(jī)械在高壓線下方及其附近作業(yè)及起吊危險(xiǎn)品時(shí),應(yīng)按照規(guī)定辦理作業(yè)票。
12起重鋼絲繩不得與物體的棱角直接接觸,應(yīng)在棱角處墊以半圓管、木板或其他柔軟物。
13起重機(jī)械在工作中遇到突然停電時(shí),應(yīng)先將所有控制器恢復(fù)到零位,然后切斷電源。
14起重機(jī)械的指揮人員必須由有關(guān)部門按gb 5082-85《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》的規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格并取得認(rèn)證后方能上崗指揮。
第12篇 設(shè)備設(shè)施管理程序
1.目的
本程序制定的目的是為了對(duì)設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)進(jìn)行有效、規(guī)范的管理,避免和減少因設(shè)施設(shè)備引起的事故,保障作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)工作人員的安全和健康。
2.范圍
本規(guī)則適用于本公司及相關(guān)方在公司的設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)的選購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢和檔案管理;本規(guī)則適用于公司內(nèi)所有特種設(shè)備。
3.定義
3.1設(shè)備設(shè)施:是指為了滿足公司生產(chǎn)、辦公、生活等需要而安裝配置的動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重搬運(yùn)設(shè)備、配套設(shè)施及管網(wǎng)設(shè)施。
3.2特種設(shè)備:本程序所指特種設(shè)備為涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛。
4.職責(zé):
4.1使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常的維護(hù)保養(yǎng)、清潔工作。
4.2工務(wù)處負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)、特種設(shè)備日常維護(hù)管理工作。(我公司特種設(shè)備名單參見《特種設(shè)備一覽表》)
4.3總務(wù)課負(fù)責(zé)生活設(shè)備、設(shè)施的管理。
4.4相關(guān)方自行負(fù)責(zé)所屬設(shè)備、設(shè)施管理工作,公司內(nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4.5安衛(wèi)課負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期委外檢測(cè);負(fù)責(zé)公司設(shè)備的驗(yàn)收及安全評(píng)價(jià)。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1設(shè)備設(shè)施選購(gòu)
5.1.1采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)、資格、生產(chǎn)許可證書的復(fù)印件,如屬特種設(shè)備的還應(yīng)索取技術(shù)監(jiān)督部門出具的檢驗(yàn)合格證明及特種設(shè)備生產(chǎn)許可證明;應(yīng)從具有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的單位選購(gòu)合格的產(chǎn)品,不得購(gòu)置屬于國(guó)家強(qiáng)制淘汰的產(chǎn)品,應(yīng)優(yōu)先考慮已獲取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇詳細(xì)參見《相關(guān)方管理程序》;
5.1.2設(shè)備采購(gòu)部門應(yīng)將對(duì)設(shè)備設(shè)施的健康安全要求告訴供應(yīng)商。申請(qǐng)的設(shè)備設(shè)施如使用有毒有害的危險(xiǎn)化學(xué)品或?yàn)榉派溲b置,應(yīng)進(jìn)行事先評(píng)估,盡可能選擇無毒低毒、無害低害或?qū)ξ：σ蛩夭扇×己梅雷o(hù)的設(shè)備設(shè)施。設(shè)備設(shè)施應(yīng)有良好的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置,應(yīng)盡可能選擇阻燃和防爆性能符合國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備設(shè)施。
5.2安裝
5.2.1從事設(shè)備、設(shè)施安裝的承包方應(yīng)具有相應(yīng)的安裝資質(zhì),應(yīng)能提供有效的資質(zhì)、資格證明,從事特殊設(shè)備安裝的還應(yīng)具備國(guó)家有關(guān)部門簽發(fā)的特種行業(yè)安裝許可證;特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)不得以任何形式進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包。
5.2.2安裝承包方應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙、安裝說明書及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝,安裝前應(yīng)有安裝方案并進(jìn)行可行性論證。對(duì)安裝有易燃易爆、有毒有害設(shè)備設(shè)施還應(yīng)提供防碰撞、防損壞和防泄漏措施方案,從業(yè)人員要配備相應(yīng)防護(hù)用品。防護(hù)用品的配備要求詳細(xì)參見《防護(hù)用品管理程序》
5.2.3安裝現(xiàn)場(chǎng)搭建的平臺(tái)、腳手架、欄桿、爬梯等設(shè)施必須符合國(guó)家法規(guī)要求,安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須有良好安全、照明設(shè)施,使用的工具及其配件必須符合國(guó)家或行業(yè)相關(guān)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.4露天作業(yè)時(shí),遇有雷擊、暴雨、大風(fēng)或空中作業(yè)風(fēng)力超過6級(jí)以上時(shí),在無安全可靠保障措施的情況下,禁止作業(yè)。
5.2.5安裝作業(yè)若涉及到危險(xiǎn)作業(yè)按公司相應(yīng)的作業(yè)管理規(guī)則管理,若需動(dòng)火作業(yè)的按公司《動(dòng)火管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》履行動(dòng)火審批手續(xù),若涉及接用電氣,應(yīng)報(bào)公司工務(wù)管理部門執(zhí)行,電氣作業(yè)相關(guān)管理參見《電氣管理程序》。
5.2.6設(shè)備設(shè)施在安裝過程中要從充分考慮到健康安全的要求,防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置、附件應(yīng)與主體設(shè)備同時(shí)安裝到位。
5.2.7安裝完畢后安裝方應(yīng)向公司或相關(guān)部門移交全部的設(shè)計(jì)、安裝資料。
5.3調(diào)試
5.3.1設(shè)備設(shè)施安裝結(jié)束后必須進(jìn)行性能調(diào)試,調(diào)試結(jié)束經(jīng)各相關(guān)方確認(rèn)才能正式投入運(yùn)行。
5.3.2調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備安裝說明書的內(nèi)容進(jìn)行操作,對(duì)設(shè)備和配套設(shè)施(包括安全裝置)進(jìn)行認(rèn)真檢查,確認(rèn)完好無損后才能進(jìn)行調(diào)試。對(duì)于特種設(shè)備和含有危害化學(xué)品設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)進(jìn)行惰性介質(zhì)殘余吹掃和清潔,現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)采取預(yù)防措施及配置必須的防護(hù)設(shè)施。
5.3.3調(diào)試區(qū)域應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志,有專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)試。
5.3.4特種設(shè)備在安裝、調(diào)試完畢后應(yīng)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào),經(jīng)驗(yàn)收合格、取得使用許可證后方可投入使用。
5.4驗(yàn)收
5.4.1設(shè)施配置實(shí)施完成后,工務(wù)處作成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5.4.2在新制設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后,由生產(chǎn)設(shè)備的使用部門組織制造、工程的相關(guān)人員對(duì)新增設(shè)備的使用安全性作出評(píng)價(jià),并做成相應(yīng)的報(bào)告.對(duì)提出的安全方面的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。
5.4.3安裝、大修、改造后特種設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能,經(jīng)施工單位自檢合格后,由使用部門向規(guī)定的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收檢驗(yàn)申請(qǐng),由執(zhí)行當(dāng)次驗(yàn)收檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告,發(fā)特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。
5.4.4安裝、大修、改造的特種設(shè)備驗(yàn)收合格后,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的單位必須將施工的技術(shù)文件和資料等,移交使用單位存入該特種設(shè)備的技術(shù)檔案。
5.4.5安衛(wèi)課每年一次對(duì)公用設(shè)備的安全性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)部每年一次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。總務(wù)課對(duì)公用場(chǎng)所的設(shè)施每年一次安全性能評(píng)價(jià)。
5.5使用和維護(hù)保養(yǎng)
5.5.1設(shè)備設(shè)施使用部門應(yīng)對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。作業(yè)者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明和安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。特種設(shè)備使用單位必須對(duì)特種設(shè)備使用和運(yùn)營(yíng)的安全負(fù)責(zé)。特種設(shè)備使用單位必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證的特種設(shè)備。對(duì)使用的特種設(shè)備,必須按照本規(guī)定有關(guān)要求申請(qǐng)相應(yīng)的驗(yàn)收檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)。
5.5.2特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。各相關(guān)部門應(yīng)對(duì)所使用設(shè)備設(shè)施建立安全技術(shù)檔案,記錄使用、維保、檢驗(yàn)等情況。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括:
(1)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。
(2)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
(5)特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。
5.5.3在用的鍋爐壓力容器、氣瓶、壓力管道、叉車、電梯等特種設(shè)備應(yīng)定期接受法定檢測(cè),檢測(cè)不合格的不得使用。公司之特種設(shè)備的檢測(cè)記錄登記在《特種設(shè)備檢測(cè)登記表》中。特種設(shè)備需進(jìn)行維護(hù)的,維修保養(yǎng)必須由有資格的人員進(jìn)行,無特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位,必須委托取得特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格的單位,進(jìn)行特種設(shè)備日常的維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)應(yīng)做相應(yīng)的記錄
5.5.4設(shè)備設(shè)施使用管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備本體及防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等安全裝置進(jìn)行日常和定期點(diǎn)檢維保,并記錄在“設(shè)備點(diǎn)檢表”中。影響安全運(yùn)行并有發(fā)生重大隱患事故的必須立即停止運(yùn)行。
5.5.5操作具有振動(dòng)、噪聲、異常光線、輻射、異味、泄漏或危害因素超出國(guó)家許標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備時(shí),作業(yè)人員應(yīng)使用相應(yīng)的防護(hù)用品。防護(hù)用品的使用要求詳細(xì)參見《防護(hù)用品管理程序》。
5.6異常處理
5.6.1特種設(shè)備一旦發(fā)生事故,使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查;使用單位必須采取緊急救援措施,防止災(zāi)害擴(kuò)大,并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報(bào)告。消除事故隱患后,方可重新投入使用。
5.6.2應(yīng)急處理參見《應(yīng)變準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。
5.7管網(wǎng)
5.7.1鋪設(shè)的管網(wǎng)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)管道間距、溫度、不同介質(zhì)、化學(xué)反應(yīng)性、不同壓力、不同管材及保溫防腐的要求。鋪設(shè)管網(wǎng)的架臺(tái)、支架、固定、管溝必須符合國(guó)家安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程中的要求,安全、牢固、可靠。
5.7.2管道必須標(biāo)識(shí)其介質(zhì)、流向,標(biāo)識(shí)須符合國(guó)家有關(guān)行業(yè)的通用規(guī)范,管道的設(shè)計(jì)、安裝、走向等資料應(yīng)保存完整。
5.7.3地下埋設(shè)管道安裝應(yīng)符合國(guó)家關(guān)于隱蔽工程施工規(guī)范,填土前應(yīng)由有關(guān)方按照國(guó)家關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
5.7.4應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行定期維護(hù)管理,維護(hù)或改建的實(shí)施應(yīng)有記錄。地下管網(wǎng)因維護(hù)或改建、接入需要開挖時(shí),應(yīng)得到責(zé)任部門和上級(jí)審批后,根據(jù)原資料進(jìn)行調(diào)查論證,提供可行性方案,經(jīng)有關(guān)部門同意后方可開挖。對(duì)于化學(xué)品管道內(nèi)的介質(zhì)應(yīng)妥善處理后才能施工。
5.8報(bào)廢
5.8.1設(shè)備設(shè)施及其部件達(dá)到規(guī)定的使用年限、無法滿足既定的使用需求或是達(dá)不到安全使用要求的一律應(yīng)予以報(bào)廢。
5.8.2報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施(部件)在拆除后應(yīng)貼上明顯的標(biāo)志,以便與其它物品區(qū)分。報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)該集中回收或進(jìn)行無害處理后再利用,不得隨意拋棄,以免帶來環(huán)境影響。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)做相關(guān)的報(bào)廢紀(jì)錄。
5.8.3特種設(shè)備報(bào)廢應(yīng)向國(guó)家有關(guān)部門提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后委托有專業(yè)資格的單位實(shí)施。
5.9設(shè)備設(shè)施檔案管理
5.9.1設(shè)備設(shè)施從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收結(jié)束的資料,包括說明書、設(shè)計(jì)圖紙、合格證、銘牌、竣工驗(yàn)收意見書等相關(guān)資料均需要?dú)w檔,歸檔的資料要明確管理責(zé)任人和管理期限。特種設(shè)備、消防設(shè)備按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。
5.9.2設(shè)備管網(wǎng)管理部門或管理人員變更時(shí),相關(guān)人員應(yīng)移送設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)的全部資料。
6.相關(guān)文件:
特種設(shè)備一覽表
設(shè)備名稱
使用部門
叉車、
生管處、儲(chǔ)運(yùn)處、抄紙廠、加工廠
消防車
安衛(wèi)課
起重設(shè)施
抄紙廠、加工廠、生管處
烘缸
抄紙廠
汽水分離器
抄紙廠
空氣壓縮機(jī)
抄紙廠、工務(wù)處
儲(chǔ)氣罐
抄紙廠
燃燒爐
抄紙廠
壓力管道
抄紙廠
安全閥
抄紙廠、工務(wù)處
減壓閥
抄紙廠、工務(wù)處
掃描儀
抄紙廠、工務(wù)處
管網(wǎng)
工務(wù)處等
氣瓶
工務(wù)處
第13篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料目錄之共用設(shè)施設(shè)備管理
一、共用配套設(shè)施完好,無隨意改變用途
1、公共設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳
2、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡
3、共用設(shè)施實(shí)景(現(xiàn)場(chǎng)相片)
二、共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、使用及維護(hù)按規(guī)定要求有記錄,無事故隱患,專業(yè)技術(shù)人員和維修人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范
1、共用設(shè)備設(shè)施月檢查表
2、發(fā)電機(jī)房運(yùn)行記錄
3、水電技術(shù)領(lǐng)班崗位職責(zé)
4、水電工崗位職責(zé)
5、土建維修組長(zhǎng),崗位職責(zé)
6、土建維修工崗位職責(zé)
三、室外共用管線統(tǒng)一入地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻
1、小區(qū)實(shí)景(現(xiàn)場(chǎng)相片)
四、排水、排污管理通暢,無堵塞外溢現(xiàn)象
1、化糞池吸污記錄表
五、道路通暢,路面平整;井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行
1、路面井蓋相片(現(xiàn)場(chǎng)相片)
2、維修作業(yè)道路警示牌相片
六、供水設(shè)備運(yùn)行正常;設(shè)施完好、無滲漏、無污梁;二次生活用水有嚴(yán)格的保障措施,水質(zhì)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);制定停水事故處理方案
1、本小區(qū)無二次供水系統(tǒng)(屬于直供水)
2、停水停電通知頒發(fā)及反饋流程圖
3、停水通知單
七、制訂供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄完整;供電設(shè)備運(yùn)行正常,配電室管理符合規(guī)定,路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好
1、發(fā)電機(jī)房養(yǎng)護(hù)記錄表
2、設(shè)備檢查檢測(cè)記錄表
八、電梯按規(guī)定或約定時(shí)間運(yùn)行,安全設(shè)施齊全,無安全事故;轎廂、井道保持清潔;電梯機(jī)房通風(fēng)、照明良好;制定出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理方案
(本小區(qū)屬多層洋房,無電梯)
九、三北地區(qū),冬季供曖室內(nèi)溫度不低于16℃
(本小區(qū)不屬于三北地區(qū))
第14篇 機(jī)電管理辦設(shè)備檢查員崗位責(zé)任制
一、遵紀(jì)守法,熱愛本職工作,嚴(yán)格遵守安家?guī)X一號(hào)井工礦的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、參與全礦設(shè)備事故分析、設(shè)備報(bào)廢鑒定等工作;
三、負(fù)責(zé)檢查全礦各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行狀況及臺(tái)賬管理工作并建立設(shè)備卡片;大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案。
四、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和日常維護(hù)狀況;督促設(shè)備回收,參與設(shè)備事故追查;
五、參與新設(shè)備和外委維修設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收和隨機(jī)資料收存歸檔,及時(shí)做好到貨驗(yàn)收記錄;
六、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的入井前的檢查、檢驗(yàn)工作。
第15篇 物業(yè)公司監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理程序-2
物業(yè)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序(二)
1.0目的
為了對(duì)提供服務(wù)過程中的監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器,比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保這些儀器在存放、搬運(yùn)和使用過程中保持已知的準(zhǔn)確度。
2.0適用范圍
本程序適用于對(duì)公司所有監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的控制與管理。
3.0職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)管理監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、送檢以及報(bào)廢的審批和建立總臺(tái)帳。
3.2各管理處負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的使用,以及管理處的《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡》的建立和使用過程中出現(xiàn)異常情況的報(bào)告與采取相應(yīng)措施。
4.0實(shí)施程序
4.1監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的管理和使用
4.1.1由工程部負(fù)責(zé)建立《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡》,并對(duì)所有監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。
4.1.2所有監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器應(yīng)在檢定合格期內(nèi)使用。
4.2監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的采購(gòu)和驗(yàn)收
4.2.1各部門需用監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器時(shí),由本部門填寫《請(qǐng)購(gòu)單》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)。
4.2.2采購(gòu)的監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器由工程部負(fù)責(zé)安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡》上進(jìn)行登記,統(tǒng)一編號(hào)管理。
4.3監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的領(lǐng)用
驗(yàn)收合格后,由工程部將監(jiān)視和測(cè)量工具儀表分派到使用部門。
4.4監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)
4.4.1工程部負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的使用狀況和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,編制《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.4.2對(duì)于委外送檢儀器,由工程部選擇合格的計(jì)量服務(wù)供應(yīng)商送檢。
4.4.3對(duì)于自檢的儀器,應(yīng)按儀器的有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行自檢,并將校準(zhǔn)結(jié)果記入《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡》。
4.4.4校準(zhǔn)合格的監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器必須貼有《校準(zhǔn)合格證》,《校準(zhǔn)合格證》必須注明有效期,無有效合格證的不得使用。
4.4.5經(jīng)校驗(yàn)不合格的監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器,應(yīng)貼上標(biāo)識(shí)。
4.5監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器的修理和報(bào)廢
4.5.1監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器損壞或失效時(shí),由工程部統(tǒng)一安排送到合格的計(jì)量服務(wù)供應(yīng)商處進(jìn)行修理,重新校準(zhǔn),合格后方可使用。
4.5.2監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器無法修復(fù),需要報(bào)廢時(shí),需經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢,并在《監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡》上注銷。
5.0相關(guān)記錄
**009-01請(qǐng)購(gòu)單
**013-01監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器管理卡
**013-02監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃
第16篇 物管培訓(xùn)--供暖設(shè)備管理概述
一、供暖系統(tǒng)及設(shè)備簡(jiǎn)介
1.供暖系統(tǒng)組成
①熱源:制取具有壓力、溫度等參數(shù)的蒸汽或熱水的設(shè)備。
②熱媒輸送管道:把熱量從熱源輸送到熱用戶的管道系統(tǒng)。
③散熱設(shè)備:把熱量傳送給室內(nèi)空氣的設(shè)備。
2.供暖系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)成
供暖系統(tǒng)所涉及的設(shè)備設(shè)施很多,其中主要包括:
(1)鍋爐房
鍋爐房是供暖系統(tǒng)的熱源部分,它主要由以下幾部分組成:
①鍋爐本體:包括燃燒設(shè)備(減速箱、爐排)各受熱面(各種管道、鍋筒、空氣預(yù)熱器、省煤器)、爐體圍護(hù)結(jié)構(gòu)等。
②熱力系統(tǒng):包括水處理設(shè)備、分水定壓系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)。
③煙風(fēng)系統(tǒng):包括鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、煙道、風(fēng)道、除油器等。
④運(yùn)煤除灰系統(tǒng):包括煤的破碎、篩分、輸送、提升、除灰、排渣設(shè)備等。
(2)室外供熱熱網(wǎng)
室外供熱管網(wǎng)的敷設(shè)方式主要有架空敷設(shè)和埋地敷設(shè),埋地敷設(shè)比較常見,埋地敷設(shè)又分為通風(fēng)地溝、半通風(fēng)地溝、不通風(fēng)地溝、直接埋地幾種敷設(shè)方式,其中涉及的主要設(shè)備設(shè)施有供回水管道、各類閥件、伸縮器、支架、法蘭墊、管道地溝及屋頂膨脹水箱等。
(3)室內(nèi)供暖系統(tǒng)
室內(nèi)供暖系統(tǒng)主要是指室內(nèi)的供回水管道、管路上的排氣閥、伸縮器閥件、散熱設(shè)備及室內(nèi)地溝等。
3.供暖系統(tǒng)的分類
供暖系統(tǒng)有很多種不同的分類方法,按照熱媒的不同可以分為:熱水供暖系統(tǒng)、蒸汽供暖系統(tǒng)、熱風(fēng)采暖系統(tǒng);按照熱源的不同又分為熱電廠供暖、區(qū)域鍋爐房供暖、集中供暖三大類。
二、供暖管理職責(zé)劃分
供暖設(shè)備管理就是對(duì)供暖系統(tǒng)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程實(shí)施操作、運(yùn)行、維護(hù)管理活動(dòng)的總稱。在實(shí)施管理時(shí),應(yīng)分清物業(yè)管理公司同城市供暖公司的職責(zé)。
1.采用鍋爐房供暖,無論是區(qū)域性鍋爐房,還是集中供暖鍋爐房,其供熱設(shè)備、設(shè)施及供熱管線均由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維護(hù)管理,或委托專業(yè)供暖公司維護(hù)管理。
2.采用熱電廠供熱的,其供熱的城市管網(wǎng)及供熱設(shè)備設(shè)施均由供熱部門負(fù)責(zé)維護(hù)管理,供熱部門可以將物業(yè)公司管轄區(qū)內(nèi)的熱交換站及二次供熱管線、用戶室內(nèi)散熱設(shè)備等委托物業(yè)管理公司維護(hù)、管理。
三、供暖系統(tǒng)的物業(yè)管理模式
目前,供暖管理模式主要有兩種,即自營(yíng)管理和交給專門的供熱管理公司進(jìn)行管理。
1.自營(yíng)管理
自營(yíng)管理就是由物業(yè)管理公司對(duì)供暖系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)日常操作運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù),在這種管理模式下,要求物業(yè)管理公司對(duì)供暖系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施管理要配備專職的專業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)人員要熟悉本崗位及供暖系統(tǒng)情況,掌握供暖系統(tǒng)的一些管理指標(biāo),主要包括:
①用戶室溫合格率。
②運(yùn)行事故率。
③用戶報(bào)修處理及時(shí)率。
④失水率。
⑤水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。
⑥鍋爐負(fù)荷率。
⑦負(fù)傷事故率。
⑧來人、來電、來信*率。
⑨煙塵、煙氣排放達(dá)標(biāo)率。
⑩管管理公司進(jìn)行管理
交給專門的供熱公司管理,就是由物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與供熱管理公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽訂管理合同,由乙方負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行和管理,即進(jìn)行熱源和熱網(wǎng)管理,甲方提供必要的費(fèi)用和監(jiān)督,即進(jìn)行熱用戶管理,在這種方式下,甲方在選擇乙方時(shí),一定要選擇具有有關(guān)管理部門簽發(fā)的資質(zhì)證書,并且人員素質(zhì)高,管理組織嚴(yán)密,企業(yè)信譽(yù)好的企業(yè),以保證管理效果。
在這種管理方式中,涉及到資金劃撥問題,解決方式如下:
①在全年收取的采暖費(fèi)中提取必要的系統(tǒng)折舊費(fèi)、更新改造及大修等費(fèi)用后,從剩余部分中再確定支付乙方的數(shù)額。
②支付乙方的費(fèi)用,主要包括能源費(fèi)(煤、水、電)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)行管理費(fèi)、小修費(fèi)等。
③在運(yùn)行中,如果設(shè)備出現(xiàn)故障,需要大修和更換零部件時(shí),如屬自然原因損壞由甲方支付費(fèi)用;如因乙方運(yùn)行維護(hù)不好或誤操作造成的,由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)或更換。
④資金可一次提前全部付清,亦可分期支付,并留質(zhì)量保證金,待運(yùn)行結(jié)束無誤后再付清。
四、供暖設(shè)備設(shè)施的資料管理
供暖設(shè)備管理包括供暖設(shè)備設(shè)施檔案資料管理、操作運(yùn)行管理及非運(yùn)行期的維修養(yǎng)護(hù)管理,為了保證管理工作的質(zhì)量,供暖系統(tǒng)的管理應(yīng)從竣工驗(yàn)收開始,以便于物業(yè)管理公司了解和掌握供暖系統(tǒng)狀況和設(shè)備的使用性能?？⒐を?yàn)收合格后,物業(yè)管理公司作為接管部門應(yīng)檢查接收一些必不可少的資料,為以后的管理工作順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
1.鍋爐房的資料
①鍋爐資料。包括鍋爐圖樣(總圖、安裝圖和主要受壓部件圖)受壓元件的強(qiáng)度計(jì)算書;水流程圖及動(dòng)力計(jì)算書;安全閥數(shù)量和管道直徑的計(jì)算書;鍋爐質(zhì)量證明書;鍋爐安裝說明書和使用說明書;受壓元件更改通知書等。
②鍋爐房設(shè)計(jì)及安裝資料包括鍋爐房平面設(shè)計(jì)、竣工圖;環(huán)保部門對(duì)鍋爐房的噪聲及煙塵污染的監(jiān)測(cè)報(bào)告;其他各種輔助設(shè)備均須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及產(chǎn)品規(guī)格與安裝使用說明書;鍋爐房各項(xiàng)安裝工程的質(zhì)量評(píng)定表和各階段安裝記錄;水壓試驗(yàn)、烘爐、煮爐、安全閥調(diào)試記錄,鍋爐及輔助設(shè)備單機(jī)調(diào)試的冷態(tài)試運(yùn)行記錄,72h熱態(tài)試運(yùn)行記錄,儲(chǔ)煤灰渣場(chǎng)地是否符合要求等。
2.供熱管網(wǎng)的資料
物業(yè)管理公司從開發(fā)商手中接管供熱管網(wǎng)時(shí),應(yīng)索要下列資料,并審查其設(shè)計(jì)和施工是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)范要求。
①室外和室內(nèi)供暖平面、系統(tǒng)圖。
②管網(wǎng)設(shè)備的合格證及使用說明書。
③隱蔽工程的分段驗(yàn)收記錄。
④管網(wǎng)的水壓試驗(yàn)記錄。
⑤重要焊口焊接質(zhì)量檢查記錄。
⑥管道的沖洗記錄。
另外在新建供熱管網(wǎng)時(shí),開發(fā)商對(duì)采暖期的保修期為一個(gè)采暖期,因此應(yīng)通過檢查第一個(gè)采暖期發(fā)生的漏水、暖氣不熱和水平衡失調(diào)等問題,及時(shí)修理,掌握情況,第一個(gè)采暖期各項(xiàng)指標(biāo)無誤后方可接管。
