第1篇 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
21世紀，全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預示著失敗。
一、主角與配角的辯證觀
常聽企業(yè)的人說，設(shè)備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理系統(tǒng)不去認真的設(shè)計，科學的構(gòu)造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”。反過來，出色運行的設(shè)備管理系統(tǒng)，又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設(shè)備管理，則永遠屬于“配角”的地位。設(shè)備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業(yè)的運行的主角。
效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標，設(shè)備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。
二、設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力
1997年廣州設(shè)備管理與維修國際會議提出“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的口號。這一提法是有其根據(jù)的。
1.微觀：從oee到teep
在tpm里，設(shè)備綜合效率即全效率oee的計算，可以較全面地反映生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理對設(shè)備綜合效率的影響。我們在計算汽、待料等千萬停機損失，常不知如何處理。當我們把oee的計算作一擴展，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益
在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設(shè)備上的支出，卻沒有反映設(shè)備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。圖1可以粗略地反映出設(shè)備整個壽命周期的成本、收益和結(jié)構(gòu)。從圖1可以看出，設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用，有初期的投入（設(shè)置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現(xiàn)的收入損失。這些因素既涉及到設(shè)備的前期管理，又涉及到現(xiàn)場的日常管理、維修管理等諸方面。
3．次宏觀：經(jīng)濟分析
企業(yè)利潤是由收入與成本之差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。
4.宏觀：設(shè)備的廣義輸出
從廣義上講，設(shè)備的輸入內(nèi)容是材料、能源和人員，而設(shè)備的輸出是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內(nèi)容，有三項直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產(chǎn)，即產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產(chǎn)，即質(zhì)量（美譽）、交貨期（信譽）、安全／環(huán)保（社會效益）、勞動情緒（精神面貌）。
以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力是無庸置疑的。企業(yè)對此越早認識，認識越深刻，越有利于從被動的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑O(shè)備管理。設(shè)備管理要當作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設(shè)計和策劃。
三、設(shè)備管理重組再造
1.跟著外國人走
幾十年來，我國的設(shè)備管理一直跟著外國人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯(lián)的計劃預修體制。時至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯(lián)的大、中、小修方式管理設(shè)備。改革開放二十余年，后勤工程學、綜合工程學、全員生產(chǎn)維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國。我國企業(yè)廣泛吸納國外先進管理方式，提出了設(shè)備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨具特色的管理方式。十年動亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國人的腳步走，照貓畫虎，沒有錯。
2.到了思考和創(chuàng)新的時代
縱觀國內(nèi)外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長至十年就走過了生長、快速生長、緩慢生長直至消亡的道路，我們稱之為生長的極限。企業(yè)生長的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過程相似于人的成長過程。企業(yè)生長的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數(shù)企業(yè)終要走入生長的極限，是因為在企業(yè)高速成長乃至成功之后，隨著市場的變化，競爭的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設(shè)備日益陳舊，產(chǎn)品日益老化、成本相對上升。同時，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的膨脹臃腫，內(nèi)耗成本的增加，管理反應的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長，必需脫離原來的軌跡，在進入緩慢成長期后，要及時進行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來的軌跡，而要重新畫一條西格瑪曲線。這一重組再造的過程有阻力、有壓力、有困難、有風險。往往讓企業(yè)的領(lǐng)導難下決心，這也往往釀就了失敗的命運。如圖2所示。企業(yè)的生長極限與設(shè)備管理的生長軌跡十分相似，而且息息相關(guān)。因為設(shè)備的陳舊，設(shè)備有形和無形磨損的嚴重，設(shè)備管理的落后，都使設(shè)備能力走到了生長的極限。對企業(yè)來講，就意味著生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品的落后，質(zhì)量的低劣，競爭力和價格的下滑。在生長的極限，設(shè)備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。
我國的企業(yè)已有不少進入了緩慢生長期或走到了成長的極限，企業(yè)的重組再造勢所必然，設(shè)備管理的重組再造也勢所必然，看我們的企業(yè)是否認識到這一點，有沒有否定自己，脫胎換骨的決心。
3.從改變心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路。一頭馬戲團里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細細的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經(jīng)驗、教訓、規(guī)則、傳統(tǒng)、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變原來的心智模式。一家公司新任的經(jīng)理在他的就職演說中說：“到目前為止，我們企業(yè)一直運行很成功，成績裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結(jié)構(gòu)和做法?！彼脑挻蠖鄶?shù)人都不理解。但是他預見了企業(yè)已進入了成長的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設(shè)備管理的重組再造要從改變?nèi)藗兊男闹悄Ｊ阶銎稹?/p>
4.重組再造需要系統(tǒng)思考
重組再造有風險，就需要更系統(tǒng)、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內(nèi)容在設(shè)備管理中都要進行適應性的再設(shè)計，但要跳出局部，進行系統(tǒng)綜合。系統(tǒng)思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來的負反饋作用。過去我們習慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統(tǒng)性的思索。系統(tǒng)的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來，看到的也不是完整的鏡子里的內(nèi)容。
四、走中國的路
我們跟了外國人好多年，如今翅膀有點硬了，也該自己飛了。日本人學習美國的生產(chǎn)維修(pm)，后來創(chuàng)造了全員生產(chǎn)維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學了不少年，但總是學不好，問題出了不少。為什么？因為國情不同，風土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學不好?？v觀中國企業(yè)實際，結(jié)合國外各種設(shè)備管理模式，我認為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國情的“全員規(guī)范化生產(chǎn)維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。
1.tnpm點睛
tnpm就是對tpm的規(guī)范。tpm強調(diào)三個全，即全員、全系統(tǒng)和全效率。其中全系統(tǒng)我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個全員難以操作。全員參與設(shè)備維修的困難和問題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質(zhì)上可不可能？
前兩個問題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。沒有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質(zhì)也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個過程。因此，我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低，依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況，用“規(guī)范”來調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理(即tpm的內(nèi)容)，還擴展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理的規(guī)范化，設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容，這是tpm所沒有包含的內(nèi)容。濟南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團公司的維修模式設(shè)計也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場成本控制的設(shè)備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標邁進。
2.既要繼承又要創(chuàng)新
就像tpm是對pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統(tǒng)＋新思想=創(chuàng)新?？茖W的東西永遠是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過去，我們引進了技術(shù)，也引進了先進的管理思想。同時，我們要創(chuàng)造適于自我，超越自我，超越競爭對手的新模式。
3.tnpm的可拓展性
中國的企業(yè)不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”，按照系統(tǒng)思考的原則，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進行統(tǒng)一的規(guī)范。過去我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運動”，今天抓質(zhì)量，搞iso貫標，明天抓安全，搞個“安全月”；設(shè)備出了問題又開始抓設(shè)備；生產(chǎn)任務重又趕生產(chǎn)，如同應付差事。今天注意質(zhì)量，明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量，后天顧了生產(chǎn)又忘了安全，周而復始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產(chǎn)現(xiàn)場人員在生產(chǎn)運行過程中既應正確地執(zhí)行工藝，又應把住質(zhì)量關(guān)，還應做好設(shè)備維護，隨時注意安全環(huán)保。不因為誰來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應全面、綜合地達到各方面要求。因此，設(shè)計整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)的一切運行過程都應規(guī)范化?！耙?guī)范”不等于標準，標準可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”；標準相對穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學、嚴謹?shù)谋赜芍贰?/p>
五、造就學習型團隊和世界級的企業(yè)文化
當今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學習和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應該做導師，引導整個企業(yè)，形成一個學習型團隊。
在設(shè)備技術(shù)進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理組織更要成為人人、天天學習的學習型團隊。只有如此，才能建立起不斷進步的tnpm的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。
第2篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無 4職責
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護――使用部門
4．4設(shè)備新增、報廢的批準――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購 由總經(jīng)理負責組織及選擇供應商。
5．3設(shè)備的驗收與安裝
5．3．1設(shè)備購置入廠后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對設(shè)備進行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
5．4設(shè)備的進帳： 設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備部負責編號，資材部負責錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對設(shè)備作巡查維護，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進行定期維護。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負責制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對經(jīng)維修后不能達到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門負責人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負責人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應按照設(shè)備操作指引采取相應應急措施，同時報告當班、主管，由當班負責人填寫《設(shè)備維修申請單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標示，并在維修單和設(shè)備運行保養(yǎng)記錄中填寫維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門主管或領(lǐng)班簽字認可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無法修復或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負責驗收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報廢 對不能修復的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后作報廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務負責處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負責，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗收報告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請單
7．6設(shè)備/儀器報廢申請單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第3篇 設(shè)備設(shè)施管理程序
1.目的
本程序制定的目的是為了對設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)進行有效、規(guī)范的管理,避免和減少因設(shè)施設(shè)備引起的事故,保障作業(yè)場所內(nèi)工作人員的安全和健康。
2.范圍
本規(guī)則適用于本公司及相關(guān)方在公司的設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)的選購、安裝調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、報廢和檔案管理;本規(guī)則適用于公司內(nèi)所有特種設(shè)備。
3.定義
3.1設(shè)備設(shè)施:是指為了滿足公司生產(chǎn)、辦公、生活等需要而安裝配置的動力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備、機加工設(shè)備、起重搬運設(shè)備、配套設(shè)施及管網(wǎng)設(shè)施。
3.2特種設(shè)備:本程序所指特種設(shè)備為涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)機動車輛。
4.職責:
4.1使用部門負責設(shè)備設(shè)施日常的維護保養(yǎng)、清潔工作。
4.2工務處負責動力設(shè)備、設(shè)施及管網(wǎng)、特種設(shè)備日常維護管理工作。(我公司特種設(shè)備名單參見《特種設(shè)備一覽表》)
4.3總務課負責生活設(shè)備、設(shè)施的管理。
4.4相關(guān)方自行負責所屬設(shè)備、設(shè)施管理工作,公司內(nèi)相關(guān)部門負責監(jiān)督管理。
4.5安衛(wèi)課負責特種設(shè)備的定期委外檢測;負責公司設(shè)備的驗收及安全評價。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1設(shè)備設(shè)施選購
5.1.1采購部門在選擇供應商時,應向供應商索取有關(guān)資質(zhì)、資格、生產(chǎn)許可證書的復印件,如屬特種設(shè)備的還應索取技術(shù)監(jiān)督部門出具的檢驗合格證明及特種設(shè)備生產(chǎn)許可證明;應從具有相應生產(chǎn)資質(zhì)的單位選購合格的產(chǎn)品,不得購置屬于國家強制淘汰的產(chǎn)品,應優(yōu)先考慮已獲取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證的供應商。供應商的選擇詳細參見《相關(guān)方管理程序》;
5.1.2設(shè)備采購部門應將對設(shè)備設(shè)施的健康安全要求告訴供應商。申請的設(shè)備設(shè)施如使用有毒有害的危險化學品或為放射裝置,應進行事先評估,盡可能選擇無毒低毒、無害低害或?qū)ξ：σ蛩夭扇×己梅雷o的設(shè)備設(shè)施。設(shè)備設(shè)施應有良好的防護、保險、信號等安全裝置,應盡可能選擇阻燃和防爆性能符合國家、行業(yè)和地方標準要求的設(shè)備設(shè)施。
5.2安裝
5.2.1從事設(shè)備、設(shè)施安裝的承包方應具有相應的安裝資質(zhì),應能提供有效的資質(zhì)、資格證明,從事特殊設(shè)備安裝的還應具備國家有關(guān)部門簽發(fā)的特種行業(yè)安裝許可證;特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務不得以任何形式進行轉(zhuǎn)包或者分包。
5.2.2安裝承包方應根據(jù)設(shè)備圖紙、安裝說明書及相關(guān)技術(shù)標準進行安裝,安裝前應有安裝方案并進行可行性論證。對安裝有易燃易爆、有毒有害設(shè)備設(shè)施還應提供防碰撞、防損壞和防泄漏措施方案,從業(yè)人員要配備相應防護用品。防護用品的配備要求詳細參見《防護用品管理程序》
5.2.3安裝現(xiàn)場搭建的平臺、腳手架、欄桿、爬梯等設(shè)施必須符合國家法規(guī)要求,安裝現(xiàn)場環(huán)境必須有良好安全、照明設(shè)施,使用的工具及其配件必須符合國家或行業(yè)相關(guān)有關(guān)標準。
5.2.4露天作業(yè)時,遇有雷擊、暴雨、大風或空中作業(yè)風力超過6級以上時,在無安全可靠保障措施的情況下,禁止作業(yè)。
5.2.5安裝作業(yè)若涉及到危險作業(yè)按公司相應的作業(yè)管理規(guī)則管理,若需動火作業(yè)的按公司《動火管制作業(yè)標準》履行動火審批手續(xù),若涉及接用電氣,應報公司工務管理部門執(zhí)行,電氣作業(yè)相關(guān)管理參見《電氣管理程序》。
5.2.6設(shè)備設(shè)施在安裝過程中要從充分考慮到健康安全的要求,防護、保險、信號等安全裝置、附件應與主體設(shè)備同時安裝到位。
5.2.7安裝完畢后安裝方應向公司或相關(guān)部門移交全部的設(shè)計、安裝資料。
5.3調(diào)試
5.3.1設(shè)備設(shè)施安裝結(jié)束后必須進行性能調(diào)試,調(diào)試結(jié)束經(jīng)各相關(guān)方確認才能正式投入運行。
5.3.2調(diào)試應嚴格按照國家法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備安裝說明書的內(nèi)容進行操作,對設(shè)備和配套設(shè)施(包括安全裝置)進行認真檢查,確認完好無損后才能進行調(diào)試。對于特種設(shè)備和含有危害化學品設(shè)備、設(shè)施,應進行惰性介質(zhì)殘余吹掃和清潔,現(xiàn)場還應采取預防措施及配置必須的防護設(shè)施。
5.3.3調(diào)試區(qū)域應有明顯的安全標志,有專人負責指揮調(diào)試。
5.3.4特種設(shè)備在安裝、調(diào)試完畢后應向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報,經(jīng)驗收合格、取得使用許可證后方可投入使用。
5.4驗收
5.4.1設(shè)施配置實施完成后,工務處作成工程竣工驗收報告和設(shè)備驗收報告。
5.4.2在新制設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束后,由生產(chǎn)設(shè)備的使用部門組織制造、工程的相關(guān)人員對新增設(shè)備的使用安全性作出評價,并做成相應的報告.對提出的安全方面的不符合項進行整改。
5.4.3安裝、大修、改造后特種設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能,經(jīng)施工單位自檢合格后,由使用部門向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出驗收檢驗申請,由執(zhí)行當次驗收檢驗的機構(gòu)出具檢驗報告,發(fā)特種設(shè)備安全檢驗合格標志。
5.4.4安裝、大修、改造的特種設(shè)備驗收合格后,負責該項目施工的單位必須將施工的技術(shù)文件和資料等,移交使用單位存入該特種設(shè)備的技術(shù)檔案。
5.4.5安衛(wèi)課每年一次對公用設(shè)備的安全性能進行評價。生產(chǎn)部每年一次對生產(chǎn)設(shè)備的安全性能進行評價。總務課對公用場所的設(shè)施每年一次安全性能評價。
5.5使用和維護保養(yǎng)
5.5.1設(shè)備設(shè)施使用部門應對操作者進行培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗。作業(yè)者應嚴格按照使用說明和安全作業(yè)指導書進行操作。特種設(shè)備使用單位必須對特種設(shè)備使用和運營的安全負責。特種設(shè)備使用單位必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認可證的特種設(shè)備。對使用的特種設(shè)備,必須按照本規(guī)定有關(guān)要求申請相應的驗收檢驗和定期檢驗。
5.5.2特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。各相關(guān)部門應對所使用設(shè)備設(shè)施建立安全技術(shù)檔案,記錄使用、維保、檢驗等情況。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括:
(1)特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。
(2)特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。
(5)特種設(shè)備運行故障和事故記錄。
5.5.3在用的鍋爐壓力容器、氣瓶、壓力管道、叉車、電梯等特種設(shè)備應定期接受法定檢測,檢測不合格的不得使用。公司之特種設(shè)備的檢測記錄登記在《特種設(shè)備檢測登記表》中。特種設(shè)備需進行維護的,維修保養(yǎng)必須由有資格的人員進行,無特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位,必須委托取得特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格的單位,進行特種設(shè)備日常的維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)應做相應的記錄
5.5.4設(shè)備設(shè)施使用管理部門應對設(shè)備本體及防護、保險、信號等安全裝置進行日常和定期點檢維保,并記錄在“設(shè)備點檢表”中。影響安全運行并有發(fā)生重大隱患事故的必須立即停止運行。
5.5.5操作具有振動、噪聲、異常光線、輻射、異味、泄漏或危害因素超出國家許標準的機械設(shè)備時,作業(yè)人員應使用相應的防護用品。防護用品的使用要求詳細參見《防護用品管理程序》。
5.6異常處理
5.6.1特種設(shè)備一旦發(fā)生事故,使用單位應當對其進行全面檢查;使用單位必須采取緊急救援措施,防止災害擴大,并按照有關(guān)規(guī)定及時向當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告。消除事故隱患后,方可重新投入使用。
5.6.2應急處理參見《應變準備和響應控制程序》。
5.7管網(wǎng)
5.7.1鋪設(shè)的管網(wǎng)應符合國家有關(guān)管道間距、溫度、不同介質(zhì)、化學反應性、不同壓力、不同管材及保溫防腐的要求。鋪設(shè)管網(wǎng)的架臺、支架、固定、管溝必須符合國家安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程中的要求,安全、牢固、可靠。
5.7.2管道必須標識其介質(zhì)、流向,標識須符合國家有關(guān)行業(yè)的通用規(guī)范,管道的設(shè)計、安裝、走向等資料應保存完整。
5.7.3地下埋設(shè)管道安裝應符合國家關(guān)于隱蔽工程施工規(guī)范,填土前應由有關(guān)方按照國家關(guān)于隱蔽工程驗收標準進行驗收。
5.7.4應對管網(wǎng)進行定期維護管理,維護或改建的實施應有記錄。地下管網(wǎng)因維護或改建、接入需要開挖時,應得到責任部門和上級審批后,根據(jù)原資料進行調(diào)查論證,提供可行性方案,經(jīng)有關(guān)部門同意后方可開挖。對于化學品管道內(nèi)的介質(zhì)應妥善處理后才能施工。
5.8報廢
5.8.1設(shè)備設(shè)施及其部件達到規(guī)定的使用年限、無法滿足既定的使用需求或是達不到安全使用要求的一律應予以報廢。
5.8.2報廢的設(shè)備設(shè)施(部件)在拆除后應貼上明顯的標志,以便與其它物品區(qū)分。報廢的設(shè)備設(shè)施應該集中回收或進行無害處理后再利用,不得隨意拋棄,以免帶來環(huán)境影響。對報廢的設(shè)備設(shè)施應做相關(guān)的報廢紀錄。
5.8.3特種設(shè)備報廢應向國家有關(guān)部門提出申請,經(jīng)批準后委托有專業(yè)資格的單位實施。
5.9設(shè)備設(shè)施檔案管理
5.9.1設(shè)備設(shè)施從設(shè)計到竣工驗收結(jié)束的資料,包括說明書、設(shè)計圖紙、合格證、銘牌、竣工驗收意見書等相關(guān)資料均需要歸檔,歸檔的資料要明確管理責任人和管理期限。特種設(shè)備、消防設(shè)備按國家相應標準要求進行管理。
5.9.2設(shè)備管網(wǎng)管理部門或管理人員變更時,相關(guān)人員應移送設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)的全部資料。
6.相關(guān)文件:
特種設(shè)備一覽表
設(shè)備名稱
使用部門
叉車、
生管處、儲運處、抄紙廠、加工廠
消防車
安衛(wèi)課
起重設(shè)施
抄紙廠、加工廠、生管處
烘缸
抄紙廠
汽水分離器
抄紙廠
空氣壓縮機
抄紙廠、工務處
儲氣罐
抄紙廠
燃燒爐
抄紙廠
壓力管道
抄紙廠
安全閥
抄紙廠、工務處
減壓閥
抄紙廠、工務處
掃描儀
抄紙廠、工務處
管網(wǎng)
工務處等
氣瓶
工務處
第4篇 機械設(shè)備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設(shè)備的應用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設(shè)備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設(shè)備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設(shè)備的檢修方法及維護策略，以期減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設(shè)備的應用較多，尤其是質(zhì)量需要機械設(shè)備來保證，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機械設(shè)備的應用時間較長，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設(shè)備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設(shè)備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機械設(shè)備的維護及管理重要性
當前，一些木材切割企業(yè)的機械設(shè)備應用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉(zhuǎn)，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設(shè)備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現(xiàn)問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設(shè)備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預兆或表現(xiàn)，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設(shè)備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設(shè)備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運轉(zhuǎn)就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數(shù)變化的判定來進行的。如果參數(shù)異常，那么機器的運轉(zhuǎn)也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設(shè)備內(nèi)部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉(zhuǎn)很重要。通過檢測兩者壓力參數(shù)的變化特征來進行設(shè)備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現(xiàn)表面開裂的情況，嚴重時會導致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應力的檢測來進行故障判斷的。
機械設(shè)備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學判斷來予以排除，提高機械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應的維修保養(yǎng)方案，分類依據(jù)包括性能、結(jié)構(gòu)、重要程度等。如一些運輸機械應采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設(shè)備進行保護，調(diào)整參數(shù)，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術(shù)
科學與技術(shù)的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術(shù)也是一大進步。在維修時加入技術(shù)改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應面面俱到，以提升機械設(shè)備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第5篇 機電科工程師特種設(shè)備節(jié)能管理崗位責任制
一、 崗位責任
第1條 參加機電設(shè)備檢查,并協(xié)助機電設(shè)備管理員進行設(shè)備管理。
第2條 對分管業(yè)務范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術(shù)把關(guān),對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術(shù)把關(guān)。
第3條 負責全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓計劃,并組織實施。
第6條 負責全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標,制定各單位節(jié)能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。
第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導。
第9條 嚴格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。
二、責任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;
(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機電科工程師負直接責任。
第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負重要責任。
第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術(shù)管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。
第15條 在機電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,機電科工程師負直接責任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負直接責任。
第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。
第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。
第6篇 長灣小區(qū)公用部位和共用設(shè)施設(shè)備管理約定
【kd.長青灣】是全體業(yè)主共同的家園,為維護小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同訂立并承諾履行本約定:
1、因維修物業(yè)或者公共利益,業(yè)主、使用人確需臨時占用、挖掘道路、場地的,須征得物業(yè)管理企業(yè)書面同意。并在約定的時間內(nèi)恢復原狀。如給他人造成損失的,應作相應賠償。
2、物業(yè)在使用中存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權(quán)益時,責任人應當及時維修養(yǎng)護,有關(guān)業(yè)主應當給予配合。責任人不履行維修養(yǎng)護義務的,由物業(yè)管理企業(yè)維修養(yǎng)護,費用由責任人承擔。
3、為防止水、氣泄漏或火災對上述災害及時進行有效的處理,業(yè)主、使用人須主動向物業(yè)管理企業(yè)預留家庭主要成員的緊急聯(lián)系方式;業(yè)主、使用人也應配合物業(yè)管理企業(yè)對上述災害發(fā)生時采取的緊急避險措施。維修中發(fā)生的費用由責任人承擔。
4、物業(yè)管理企業(yè)實施物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護時,業(yè)主要給予配合;業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產(chǎn)損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
5、同一棟(單元)上下層業(yè)主由于管道滲、漏、堵引發(fā)的糾紛,應由業(yè)主自行協(xié)商解決。
6、公共下水道堵塞時候,業(yè)主應對物業(yè)管理企業(yè)的維修予以配合,業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產(chǎn)損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
第7篇 物管培訓--供暖設(shè)備維修養(yǎng)護管理
一、供暖設(shè)備維修養(yǎng)護年度計劃的制定
工程部管理組通過對過去一年設(shè)備運行情況記錄的總結(jié),結(jié)合運行組與維修組的意見,負責組織制定《供暖設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護年度計劃》,工程部經(jīng)理負責審核該計劃并檢查該計劃的執(zhí)行情況。供暖設(shè)備設(shè)施維修組具體負責該計劃的實施,公共事務部負責通知有關(guān)用戶關(guān)于停止供熱的情況。
二、鍋爐房內(nèi)燃燒機的維修養(yǎng)護
燃燒系統(tǒng)內(nèi)的電機、風機、油泵、點火電機、噴嘴光電探測器,點火變壓器、電磁閥,控制器等每季度進行一次維修養(yǎng)護,其具體內(nèi)容如下:
1.電動機及風機
檢查電動機接線是否銹蝕或松弛,檢查電動機電容是否已變形膨脹或開裂,檢查電動機與風機聯(lián)軸器是否牢固可靠,對電動機軸承、風機加注潤滑油,絕緣電阻如果低于0.2mω則應進行處理,清潔電動機、風機上的污物、灰塵。
2.油泵
檢查油泵與電動機的聯(lián)軸器是否牢固可靠,油泵進、出油管是否漏油,用壓力表測試出油壓力,最高不允許超過2mpa,然后清洗進油油濾,清潔油泵外表。
3.點火電極
檢查點火電極燒蝕是否嚴重,如是則應更換同規(guī)格點火電極,調(diào)整到合理位置并清潔。
4.噴嘴
清除噴嘴上的碳化物、污物,若噴嘴磨損嚴重,則應更換。
5.光電探測器、點火變壓器
檢查其是否已老化,若是則應更換同規(guī)格光電探測器、點火變壓器。
6.電磁閥
用干凈柴油清洗電磁閥,以免堵塞,如已老化或損壞,則應更換。
7.控制器
用干布擦拭(或用空氣吹)來清潔控制器,如控制器損壞則應更換。
三、鍋爐本體的維修養(yǎng)護
鍋爐本體的維修養(yǎng)護每半年進行一次,常用的保養(yǎng)方法有濕法保養(yǎng)和干法保養(yǎng),一般在鍋爐停運時進行保養(yǎng)。
1.濕法保養(yǎng)
首先將熱水鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物,關(guān)閉鍋爐的所有閥門、孔門,將軟化水注入鍋爐,并將配制好的氫氧化鈉或磷酸三鈉溶解注入鍋爐;然后在微火下把鍋爐水加熱到100℃,讓水中氣體排出爐外,當鍋爐水從空氣閥冒出時,關(guān)閉空氣閥、給水閥、爐門及擋板,將鍋爐密封好。堿性溶液配制的一般方法為每噸水加入氫氧化鈉5~8kg或磷酸三鈉10~12kg。鍋爐水應每周定期取樣化驗一次,以保證水中有過剩的堿度。若堿度降低時,應適當補充堿液。嚴寒地區(qū)不適于采用濕法保養(yǎng)。
2.干法保養(yǎng)
熱水鍋爐停爐時間較長時,宜采用干法保養(yǎng)。
首先將鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物后,將軟化水注入鍋爐,并將鍋爐用微火升壓至0.1mpa后停止燃燒;當爐膛溫度及壓力降低后,再打開排污閥將鍋爐水放凈、利用鍋爐的余熱將鍋爐烘干;然后在鍋筒集箱式爐膛內(nèi)放置干燥劑,關(guān)閉所有閥門、孔門,并將鍋爐密封好。
干燥劑一般用生石灰或硅膠,生石灰用量為每立方米體積放2~3kg,硅膠每立方米體積放1~3kg。干燥劑應盛在敞口容器內(nèi),放置要均勻;以后每隔1~2個月檢查一次,硅膠失效后可重新烘干再用。
四、鍋爐附屬裝置維修保養(yǎng)要領(lǐng)
鍋爐附屬裝置的維修保養(yǎng)一般每季度進行一次。
1.水泵機組
維修養(yǎng)護時應對水泵軸承加注潤滑油,磨損比較嚴重的應更換。檢查水泵壓盤根處是否漏水成線,如是則應重新加壓盤根。檢查聯(lián)軸器是否牢固可靠,旋轉(zhuǎn)水泵軸,若有卡住、碰撞現(xiàn)象則需更換葉輪。
2.電氣控制系統(tǒng)
消除水位控制電極、熱電阻上污垢,并模擬超低水位、超溫試驗,檢查動作是否靈敏,檢查電控箱里的各元件是否動作可靠,接線頭有無松動,號碼管是否清晰脫落。對于附屬閘閥,儲油箱、熱水箱、閘閥是否漏水,開關(guān)是否靈活,清除儲油箱里的污物和積水,清除熱水箱里的污物。
五、室內(nèi)外供熱管網(wǎng)的維修養(yǎng)護
室外供熱管網(wǎng)每半年維修保養(yǎng)一次,應仔細檢查保溫層是否有脫落,是否有漏水現(xiàn)象,地溝內(nèi)通風、照明設(shè)施是否完善正常,管道上閥門開啟是否靈活,伸縮器是否動作可靠,地溝蓋板是否斷裂,出現(xiàn)問題及時修補。
室內(nèi)供熱系統(tǒng)一般采暖期到來之前試暖時進行維修養(yǎng)護,出現(xiàn)問題,由用戶報修、維修人員依程序進行維修處理。
第8篇 班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時
三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
第9篇 有限元分析法在起重設(shè)備管理中應用
1.概述
在起重設(shè)備管理過程中，吊鉤是需要重點關(guān)注的部位。原因在于吊鉤是整臺起重機最重要的受力部位，為防止出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，很多企業(yè)中對吊鉤一般是一年做一次檢側(cè)。但是日常起重設(shè)備管理過程中經(jīng)常要對吊鉤進行檢查，檢測不可能在每次檢查過程中都要進行，而是經(jīng)常采用放大鏡對吊鉤表面進行觀察，及時早期發(fā)現(xiàn)裂紋做出處理。吊鉤是一個形狀及受力復雜的零件，日常檢查過程中需要重點關(guān)注的部位在哪里正是我們在這里所需要討論的問題。
通常經(jīng)驗告訴我們吊鉤的危險斷面在圖1所示部位，該部位是鋼絲繩與吊鉤接觸受力的部位，應該是應力最大的部位。但是其他部位的受力情況又是什么樣子呢?吊鉤應該重點對哪些部位進行檢查呢?我們知道，傳統(tǒng)材料力學的計算辦法對吊鉤這種形狀復雜的零件很難處理，受力分析無法進行，這也是絕大多數(shù)人對吊鉤的受力情況僅僅建立在經(jīng)驗告知的危險斷面上。那么，吊鉤受力情況就沒有辦法做出準確的分析么?
答案是否定的，隨粉科學技術(shù)的發(fā)展，在航空、汽車等先進制造業(yè)中，有限元分析的辦法早已經(jīng)用于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的全過程，該辦法可有效地解決傳統(tǒng)計算方法中很難解決的問題，經(jīng)過多年的應用被公認為是切實可靠的。在此不對有限元法做過多的介紹，僅就吊鉤這個復雜的受力分析做出處理。
2.吊鉤受力分析
首先我們在pro/e當中建立一個標準5t三維吊鉤模型，然后將這個吊鉤模型導入通用的有限元分析軟件algor當中，在吊鉤的受力部位懸掛一假定的鋼絲繩，對兩者進行網(wǎng)格化。對吊鉤的材料參數(shù)進行設(shè)定，在此給定dg20鋼的參數(shù)輸人到軟件中，然后對吊鉤進行約束和受力加載。按照st吊鉤的最大受力49kn給定。約束部位設(shè)定在吊鉤上部與其他零件連接的螺紋處，假定此部位固定不動，以便于求解吊鉤的復雜曲面受力情況。
運行軟件，對吊鉤的受力情況進行運算，得到如圖2、圖3、圖4中顯示吊鉤受到載荷后各部位應力情況，受力的數(shù)值在每個圖的右上角顯示，隨顏色的變化遞增，通過對各角度截圖可以看到，傳統(tǒng)經(jīng)驗所認定的危險截面正是吊鉤應力最大的部位，也正是我們檢查中需要重點檢查的部位，其他部位在受力圖中也可以很清晰的看到。這樣，我們?nèi)粘z查需要重點關(guān)注的部位就一目了然了。
另外，我們還可以對模型進行剖切，來觀察吊鉤內(nèi)部組織的受力情況。在這里僅僅對應力問題的分析結(jié)果做介紹，其他如受力后各部位產(chǎn)生位移的情況、變形后的形狀等等就不再做介紹。
通過對吊鉤進行有限元受力分析的計算為例，可以很容易地處理傳統(tǒng)計算辦法無法解決的復雜形狀零部件的受力計算問題。在設(shè)備管理過程中，經(jīng)常遇到很多年代久遠的老設(shè)備，由于當時的客觀因家，在設(shè)計過程中對于復雜形狀的零部件計算并不是很準確，在某種程度上造成了設(shè)備運行后出現(xiàn)這樣或者那樣的問題難于解決。對此我們可以通過有限元分析進行靜態(tài)的應力分析、動態(tài)的仿真運轉(zhuǎn)等手段，找到設(shè)備問題的癥結(jié)所在，做出相應的改造處理，以利于設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。
第10篇 機械設(shè)備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設(shè)備的組織
機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。
三、 機械設(shè)備的交接
機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結(jié)束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第11篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務:
(一)服務內(nèi)容:物業(yè)服務范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣設(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡系統(tǒng)(學校會務系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標準:
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標志都應簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負責維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務,做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進行日常維護、檢查。
(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進行檢查,會中應對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應及進報告并分析原因,人為損壞應照價賠償。
(5)對上述相應工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進行登記。
第12篇 某水泥廠設(shè)備管理程序
水泥廠設(shè)備管理程序
1.目的
使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當?shù)木S護和保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。
2.范圍
本程序適用于進行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護的有關(guān)的部門和個人。
3.定義(無)
4.職責
4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責對生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理;組織有關(guān)部門對設(shè)備進行驗收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負責:生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。
4.3 設(shè)備使用部門/班組負責:設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)。并做好日常維護和保養(yǎng)記錄。
4.3 生管采購組負責:設(shè)備及備品備件的采購。
5. 工作程序
5.1 設(shè)備的添置和驗收
5.1.1 設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計劃,經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準后由生管采購組進行采購。
5.1.2 設(shè)備采購進廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門,辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案,填寫'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表',連同設(shè)備操作維修手冊、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。
5.2 設(shè)備使用和保養(yǎng)
5.2.1 生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程',并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對'設(shè)備安全操作規(guī)程'進行培訓。
5.2.2 操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓,并組織考核,經(jīng)考核合格后方能上崗。
5.2.3 操作人員應嚴格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點檢,按照設(shè)備保養(yǎng)點檢內(nèi)容對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查,填寫'設(shè)備點檢記錄表'。
5.2.4 生產(chǎn)部負責制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程',并制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃并有效實施,保養(yǎng)實施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄表'。
5.3 設(shè)備維修
5.3.1 設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負責實施。可以是外請制造商或其它維修單位。
5.3.2 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應停機并通知設(shè)備維修人員,由設(shè)備維修人員進行維修,維修完畢后,設(shè)備維修人員應將維修情況登記在'檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。
5.4 設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報廢
5.4.1 發(fā)生設(shè)備事故,相關(guān)部門應根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級上報,由設(shè)備維修班負責組織維修。
5.4.2 事故所在單位必須認真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因,提出糾正和預防措施,并對事故責任者作出處理意見,形成報告報管理部存檔。
5.4.3 設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準后報廢。
6.參考資料
6.1 質(zhì)量記錄控制程序(qp420220)
6.2 設(shè)備安全操作規(guī)程(見權(quán)責單位檔案索引)
7.報告和記錄:
7.1 設(shè)備一覽表(fm750201)
7.2 檢測/生產(chǎn)設(shè)備履歷表(fm750202)
7.3 設(shè)備點檢記錄表(fm750203)
7.4 設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄單(fm750204)
7.5 設(shè)備事故處理報告(fm750205)
7.6 設(shè)備報廢申請(fm750206)
第13篇 zz城物業(yè)設(shè)備管理運行程序
新星城物業(yè)設(shè)備管理運行程序
設(shè)備管理主要內(nèi)容是指從設(shè)備的更新改造、選型開始,一直到設(shè)備報廢為止的設(shè)備管理的全過程。按設(shè)備管理中的不同階段,總程序可分為四個不同的運行程序:
1、設(shè)備的更新規(guī)劃、選型、訂購、安裝調(diào)試及日常運行
1)設(shè)備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標,結(jié)合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會的意見,制訂出3-5年中設(shè)備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報管理處最高負責人審核后提交公司相關(guān)部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負責人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會。
2)設(shè)備的選型:選型應考慮三個方面。第一是技術(shù)先進,選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡便,安全可靠并符合國家標準要求的產(chǎn)品;第二是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡便,零部件通用性強的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟合理,選用能耗低和維修費用較低的產(chǎn)品。
3)設(shè)備訂購:訂購可由物業(yè)公司負責,也可由發(fā)展商直接訂購,采購時必須注意隨機附件、技術(shù)資料和易損件的供應等問題,訂購合同按相關(guān)操作程序申報。
4)入庫保管:設(shè)備到貨運至物業(yè)后,必須及時開箱驗收(進口設(shè)備應有外貿(mào)和商檢人員到場),查驗裝箱單、合格證書和技術(shù)文件等,按裝箱單仔細核對品種,數(shù)量。認定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊,辦理入庫手續(xù)。有問題時,應及時與有關(guān)單位交涉。開箱驗收過程應有發(fā)展商人員在場。暫時不用的設(shè)備,倉庫管理員應按技術(shù)要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫。資料員應把全部資料編冊存檔。
5)設(shè)備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應商找專業(yè)公司進行。對關(guān)鍵設(shè)備的安裝,物業(yè)工程人員應全程在場共同參加。驗收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設(shè)備(如電梯、鍋爐等)應請政府部門參加。最后會簽驗收單。
6)設(shè)備移交、入帳及建檔:依據(jù)設(shè)備竣工驗收單,由工程部會同財務部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設(shè)備統(tǒng)一編號,填寫設(shè)備登記卡,列入臺帳,工程部管理的設(shè)備應移交相關(guān)技術(shù)班組。
7)日常管理:設(shè)備移交后,應會同使用部門或班組制定設(shè)備的操作規(guī)程及完好標準,按操作規(guī)程運行操作,定期檢查確保設(shè)備正常運行。
2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng),即設(shè)備一級、二級保養(yǎng)和設(shè)備大修,工程部應編制年度維修計劃,設(shè)備的一、二級保養(yǎng)的內(nèi)容和標準以及外判保養(yǎng)的項目。外判項目中應審核合同中有關(guān)保養(yǎng)程序和計劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動力、電氣設(shè)備等,可每月按一級保養(yǎng)的內(nèi)容進行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進行。一級保養(yǎng)由領(lǐng)班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級保養(yǎng):設(shè)備使用三個月后按規(guī)定進行二級保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項開展。二級保養(yǎng)由領(lǐng)班和工程主管/經(jīng)理進行驗收并備案。
3)設(shè)備大修:一般設(shè)備使用一年后,可進行大修程序工作(視各設(shè)備、系統(tǒng)情況而定)。大修項目確定后,應填寫大修申請表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術(shù)標準,并做好技術(shù)資料及備件準備工作。對大型重要設(shè)備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔大修工作,修理過程中,要做好現(xiàn)場質(zhì)量及進度監(jiān)督工作,大修結(jié)束,應組織竣工驗收工作并將大修技術(shù)資料完整歸檔。
3、設(shè)備的技術(shù)改造,設(shè)備在運行一段時間后,會發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設(shè)備配套不盡合理等情況,需在設(shè)備原有基礎(chǔ)上作一些技術(shù)、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術(shù)改造,工程部須對改造的原因、方案提出可行性報告,上報管理處最高負責人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設(shè)備的技術(shù)改造程序與大修程序相同。
4、設(shè)備的更新報廢,設(shè)備的更新報廢應同時辦理,設(shè)備的報廢原則為:
1)國家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過使用期限,損壞嚴重,修理費用昂貴。
3)因受自然災害或事故損壞,而修理費接近或超過原設(shè)備價值的設(shè)備。
4)雖能運轉(zhuǎn),但有嚴重隱患,而修理費用昂貴的設(shè)備。
5)無法修復的設(shè)備。
設(shè)備報廢應由使用部門提出申請,由工程部會同有關(guān)技術(shù)單位進行評判和技術(shù)鑒定,確認后,由工程部出具書面報告報管理處最高負責人,價值超過人民幣2000元的應報公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負責人同意后,報發(fā)展商或業(yè)主委員會審批通過后,方可辦理報廢手續(xù)。
第14篇 z購物廣場工程設(shè)備管理員崗位說明書
崗位名稱:工程設(shè)備管理員 崗位代碼 所屬部門:物業(yè)管理部工程處
職系 職等職級 直屬上級:工程處主管
薪金標準 填寫日期 核 準 人
崗位概要: 協(xié)助主管完成設(shè)備管理、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項工作并通過崗位培訓提高下屬員工的技能,并結(jié)合實際工作情況制訂并實施各項工程管理制度及操作規(guī)范,激發(fā)員工潛能。
工作內(nèi)容:
1.承擔轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作的過程管理和事后綜合評估工作。
2.協(xié)助工程主管制訂工程部年度工作計劃及相應的月度工作計劃,直接對現(xiàn)場工作人員的工作過程進行督查。
3.協(xié)助工程主管作好設(shè)備設(shè)施運行方式的調(diào)整和維護保養(yǎng)計劃的分解與完善,并具體落實設(shè)備設(shè)施的日常巡視4.工作以及設(shè)備設(shè)施缺陷匯總及處理方式的建議。
4.負責完善工程之機房管理、計劃維保、設(shè)備運行等方面的技術(shù)管理制度,提高設(shè)備完好率,以保設(shè)備/系統(tǒng)安全、高效、經(jīng)濟地運行。
5.配合工程主管,具體落實和組織實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
6.配合工程主管做好工程設(shè)備檔案的管理工作。
7.通過對相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的了解,提交各項節(jié)能措施的建議報告。
8.協(xié)助做好專項裝修項目的接待、審圖、審核、驗收等工作。
9..負責各單元能耗用量的審核工作,確保準確性、真實性。
10.及時完成上級指令性工作。
任職資格:
性別與年齡:
◆以男性為佳,30-45歲之間;
社會關(guān)系:
◆與各行政事業(yè)主管部門(水、電、通訊、供氣等)有一定的聯(lián)系;
教育背景:
◆大專及大專以上學歷;
培訓經(jīng)歷:
◆相關(guān)專業(yè)知識培訓
經(jīng)驗:
◆兩年以上工程管理或施工管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗;
技能技巧:
◆能熟練掌握各種辦公軟件以及cad制圖軟件使用等;
◆良好的學習能力和邏輯思維能力;
◆良好的溝通能力和表達能力;
◆嫻熟的專業(yè)技能(精通一種或一種以上專業(yè)知識);
態(tài)度:
◆良好的服務意識
◆嚴謹負責的工作作風
◆以身作則,嚴與律己
工作條件:
工作場所::辦公室(桌椅、電腦)
環(huán)境狀況::良好
危 險 性::無
直接下屬間接下屬工程技術(shù)人員、值班人員
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
第15篇 企業(yè)設(shè)備的采購與管理思路研究
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為當下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產(chǎn)，就需要大批量的設(shè)備采購。企業(yè)的設(shè)備采購不僅具有數(shù)量多、范圍廣的特點，而且對設(shè)備采購活動的要求也十分嚴格，需要對設(shè)備的各方面進行綜合考量和充分研究。設(shè)備采購完成后，還需要對這些設(shè)備進行合理的管理，讓它為企業(yè)生產(chǎn)提高效率，創(chuàng)造價值。下面筆者對企業(yè)設(shè)備的采購和管理思路進行了探究。
現(xiàn)在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設(shè)備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業(yè)設(shè)備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。
一、企業(yè)設(shè)備的采購
（一）價格階段
1、對比價格
企業(yè)的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關(guān)是價格。價格是一切采購的前提，在保障質(zhì)量的同時，節(jié)支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數(shù)比較；第二是跟歷史價比，也就是統(tǒng)計采購價差。
2、規(guī)避風險
企業(yè)設(shè)備采購中需要規(guī)避的風險包括質(zhì)量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規(guī)避質(zhì)量風險的原則。要選擇有質(zhì)量保障的設(shè)備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產(chǎn)過程中，促使供應商及時地為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品、設(shè)備。同時可以合作制定一個行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，來嚴格質(zhì)量標準，避免質(zhì)量低劣設(shè)備的產(chǎn)生，還可以成立一個質(zhì)量監(jiān)察部門，專門處理質(zhì)量問題、投訴問題，將企業(yè)設(shè)備的采購質(zhì)量風險降到最低。
其次，高價采購的風險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風險。規(guī)避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內(nèi)部原因。規(guī)避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設(shè)備采購機制這一原則，適當?shù)睦酶偁庩P(guān)系，規(guī)范采購市場。
第三，信用風險，在這里主要是指設(shè)備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關(guān)系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。
最后，如果供應商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內(nèi)彌補空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產(chǎn)運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設(shè)備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設(shè)備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對總需求的調(diào)整和控制，采購部門對需求的調(diào)整和控制是企業(yè)采購的重要內(nèi)容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：
1、要根據(jù)企業(yè)的實際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。
2、采購不能過于盲從。有的設(shè)備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設(shè)備的堆積容易造成資源的浪費，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設(shè)備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)效率降低。
（三）增值服務
企業(yè)設(shè)備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉(zhuǎn)移成本給供應商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業(yè)，設(shè)備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉(zhuǎn)移。采購成為很多企業(yè)的主動力，不僅僅是因為可以節(jié)約成本，而且是為了保障采購產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠的利益出發(fā)，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。
二、企業(yè)設(shè)備的采購管理
企業(yè)設(shè)備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內(nèi)容。一方面，企業(yè)設(shè)備的采購管理制度應該向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設(shè)備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時俱進，才能更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。在創(chuàng)新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導地位，充分調(diào)動企業(yè)采購人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動。
三、結(jié)束語
企業(yè)的設(shè)備采購是企業(yè)生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進行市場調(diào)查，嚴格地規(guī)避各項風險，合理的估量需求和開展適當?shù)脑鲋捣詹拍鼙Ｕ掀髽I(yè)設(shè)備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。
第16篇 冶金設(shè)備的管理與維修研究
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對冶金產(chǎn)品的需求量不斷地增長的同時，人們對相關(guān)的冶金產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷地提高。相關(guān)的冶金技術(shù)不斷地得到發(fā)展和完善，但是傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式已經(jīng)不再適合時代的發(fā)展，也在一定程度上制約了我國冶金行業(yè)的進一步發(fā)展。所以，我們有必要對先進的冶金設(shè)備相關(guān)的管理和維修模式作進一步地探索。本文通過對冶金設(shè)備的管理與維修模式進行研究，來進一步地探索冶金設(shè)備的管理與維修模式。
當今社會冶金相關(guān)的技術(shù)水平得到很快的豐富和發(fā)展，冶金設(shè)備也逐漸地開始向高精度，大型化發(fā)展。同時，隨著我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，為了滿足我國經(jīng)濟建設(shè)的相關(guān)的需求，我國的冶金產(chǎn)量不斷地得到提高。高精度，大型化是未來冶金設(shè)備的發(fā)展方向。但是，相關(guān)的冶金設(shè)備的管理與維修問題也不斷地
受到人們的關(guān)注，傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式早已被時代淘汰，我們需要進一步地探索適合當代的冶金設(shè)備的管理與維修模式。一個合適的管理和維修模式?jīng)Q定著冶金行業(yè)設(shè)備維修行業(yè)的生存。一個合適的設(shè)備管理與維修模式可以在一定程度上有效地降低行業(yè)的相關(guān)成本，同時，在行業(yè)的競爭中能夠脫穎而出。
冶金設(shè)備管理體制的相關(guān)研究
1.1冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤
冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤主要是針對冶金企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方。將冶金企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)交換是將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方的雙方的責任界定清楚，并進一步地界定雙方的經(jīng)濟關(guān)系也進一步的界定。這種冶金企業(yè)的管理模式會在一定的程度上會極大地調(diào)動企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方的工作積極性?，F(xiàn)在的冶金企業(yè)大部分將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方進行了分離，冶金設(shè)備的生產(chǎn)方按照計劃進行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，然后將相關(guān)的維修信息和資料交給設(shè)備維修方，設(shè)備維修方按照設(shè)備生產(chǎn)方的指示進行相關(guān)的維修。這種關(guān)系在一定程度上可以是一種雇傭關(guān)系，存在一定的弊端。如果要改善這種經(jīng)濟關(guān)系，進一步地健全冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修制度，我們可以采用專業(yè)化承包的模式。
這種專業(yè)化的承包模式就是設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方，雙方事先確立好冶金設(shè)備的完好狀態(tài)，故障率以及停修率等。維修方這時有更多的自主權(quán)，可以根據(jù)維修任務進行自主維修。這樣冶金設(shè)備的維修方迫于經(jīng)濟方面的壓力也會更加細致地考慮維修的成本問題，這樣對冶金企業(yè)來說非常的有益。
1.2 冶金企業(yè)相關(guān)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制
近幾年，我國的冶金企業(yè)多實行冶金設(shè)備的生產(chǎn)方與維修方分離的設(shè)備管理體制。我們更加的有必要繼續(xù)研究冶金企業(yè)的相關(guān)的管理模式，比如冶金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制。我國如今的租賃模式主要為金融租賃，就是相關(guān)的設(shè)備承租人對自己選定的設(shè)備交一定的象征性的價格來取得相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)。
冶金企業(yè)也可以對設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方進行租賃，具體的方式是，冶金企業(yè)的專營部門將冶金設(shè)備租賃給相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)方，然后設(shè)備的生產(chǎn)方將相關(guān)的設(shè)備再租賃給設(shè)備維修方。也有另外的一種租賃形式，就是冶金企業(yè)的設(shè)備維修方向企業(yè)的專營部門直接租賃企業(yè)的相關(guān)設(shè)備，然后進行相關(guān)的維修工作，最后把設(shè)備租賃給設(shè)備的生產(chǎn)方。
冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修的相關(guān)措施
2.1 提高維修人員的專業(yè)素質(zhì)
具體的做法是：冶金企業(yè)要加強對相關(guān)的維修人員的培訓力度，定期地對維修人員進行培訓，不斷地補充新的專業(yè)知識，以增強維修人員的專業(yè)技能。同時，企業(yè)可以定期對相關(guān)的培訓人員進行維修技能的考核，以督促全體的維修人員加強相關(guān)技能的學習。
2.2 企業(yè)要建立合適的維修管理制度
對企業(yè)的相關(guān)的維修制度進行分類，大致的可分為故障維修制度，預防性維修制度以及預知性維修制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)一般采用預防性維修制度與預知性維修制度相結(jié)合的模式來進行對相關(guān)設(shè)備的管理，這種對設(shè)備的管理模式尤其適用于冶金企業(yè)大型的設(shè)備。而對于一些精度較高的冶金設(shè)備，則預知性維修模式比較適合。同時，對于工作時間長，環(huán)境比較惡劣的冶金設(shè)備來說，在日常的維修中采取預防性維修的模式非常的有必要。
2.3 開展設(shè)備精度維修
即相關(guān)的維修方按照設(shè)備的生產(chǎn)方的設(shè)備維修標準進行相關(guān)的維修。盡量地保證相關(guān)的維修人員深知相關(guān)設(shè)備的工作原理，并能夠進行合理科學的維修。設(shè)備的精度維修主要包括，增加相關(guān)設(shè)備的潤滑，以及加強相關(guān)設(shè)備的振動情況的檢測。
2.4 科學合理地分配企業(yè)人員的分工
協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)人員的分工主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的維修方式進一步地對企業(yè)的生產(chǎn)方和維修方相關(guān)的工作人員進行協(xié)調(diào)。使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加的合理，運行更加的通暢，提高企業(yè)的運行效率，充分地節(jié)約企業(yè)的人力物力，從而進一步地逐漸建立起一種更有利于冶金企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理與維修模式。同時，企業(yè)應該盡可能的集中企業(yè)的人力物力，使得企業(yè)的冶金設(shè)備的維修更加的保質(zhì)保量。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對冶金相關(guān)的產(chǎn)品需求量不斷地增加。隨著相關(guān)的技術(shù)水平的不斷提高，冶金的技術(shù)水平也得到一定程度的豐富和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的冶金企業(yè)的設(shè)備管理和維修模式已經(jīng)不適應于大的經(jīng)濟環(huán)境，需要對冶金企業(yè)的相關(guān)設(shè)備的管理和維修工作作進一步的改進和完善。對冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修模式的完善，主要從管理模式和維修制度這兩個方面進行。根據(jù)以上給出的具體的改進與完善措施，對冶金企業(yè)的設(shè)備的管理與維修工作作進一步的完善，使之更加地符合新時代的要求，更加的滿足冶金企業(yè)的利益追求。
