設計管理工作12篇

第1篇 采煤工作面設計驗收管理辦法

一、生產礦井采區(qū)設計管理工作程序

1、采區(qū)（水平）設計要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經有資質的部門設計，圖紙應齊全。

2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米，滿足采區(qū)準備巷道開工的需要。

3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。

4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前，必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準備時間。

二、生產礦井回采工作面設計管理工作程序

1、采區(qū)準備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時，根據本單位銜接計劃，在回采巷道開口前必須有經呂梁煤業(yè)公司生產技術部批準的綜采工作面（普采）設計方可施工。

2、工作面設計包括工作面設計說明書：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災路線、巷道布置、生產系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤方法等，施工前上報公司生產部。

3、工作面設計要繪制出工作面采煤過程中通風系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關單位的責任。

4、各礦必須嚴格按工作面設計組織巷道施工，建立嚴格的質量驗收制度，確保施工質量。

三、工作面驗收

1、巷道工程竣工后，由礦負責組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后，要進一步搞好地質調查工作，必須進行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質構造圖和巷道地質構造剖面圖。

2、工作面安裝準備必須按設計進行，工作面設備試運轉時，礦壓觀測、綜合防塵設施必須同時投入使用。

3、礦組織試生產，初次來壓結束后，工作面步入正常推進，經礦組織驗收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產、機電、通風、安監(jiān)等業(yè)務處室進行工作面投產前的驗收。驗收不合格的工作面不得進行生產。整改后經煤業(yè)公司重新驗收，合格后方可移交生產，否則追究有關領導人員責任。

4、工作面投產驗收，實行百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產、機電、通風得分占本專業(yè)的80%以上，如果出現下列情況之一，該工作面不得驗收。

（1）工作面安全出口不暢通，寬度、高度達不到規(guī)定要求，超前支護不足20米，支護質量低劣。

（2）電氣設備、元件及各種纜線存在失爆、保護閉鎖不齊全，支架漏液占總數的5%以上。

（3）通風系統(tǒng)供風不符合煤業(yè)公司批準的設計要求，無防塵管路，工作面及其它地點出現瓦斯超限或有瓦斯聚集現象。

四、其它

1、工作面設計經批準后方可施工。不報設計或設計未批復擅自施工對礦井進行處罰。

2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產技術部組織實施與監(jiān)督。

呂梁煤業(yè)公司

2010年8月17日

第2篇 采煤工作面設計與施工管理規(guī)范

第一節(jié) 一般規(guī)定

第1條 首采區(qū)首個采煤工作面必須編制工作面設計，采區(qū)內其他工作面與其類似可按首個采煤工作面設計編制簡單設計說明，地質變化較大塊段或工藝變化時必須重新編制正規(guī)設計。

第2條 首采區(qū)首個采煤工作面施工必須提前1各月報公司審批，其他工作面編制的簡單設計說明提前15天報礦由礦總工程師組織審批，報公司采掘處備案。

第3條 采煤工作面設計或簡單設計說明必須與采區(qū)設計一同建檔管理，以便查閱。

第二節(jié) 采煤工作面設計內容及要求

第4條 編制的依據

1.《煤礦工業(yè)設計規(guī)范》煤炭工業(yè)出版社2005年版。

2.《煤炭生產技術管理基礎工作若干規(guī)定》中華人民共和國煤炭工業(yè)部煤生字[1997]第237號。

3．《煤炭安全質量標準化標準及考核辦法》晉煤安發(fā)(2009)269號。

4.《煤礦安全技術基礎管理》 煤炭工業(yè)出版社???????????????????????? 2003版

5.《煤礦綜采生產管理手冊》

6.《煤礦安全規(guī)程》2011年版

第5條? 設計程序

1. 回采工作面設計由礦技術科按回采面銜接安排，由總工程師指定工作面設計負責人。

2. 由礦總工程師組織有關科室依據采區(qū)設計研究確定回采工作面設計的具體原則。

3. 有關單位應根據確定回采工作面設計的具體原則提供相關基礎資料。

4. 設計負責人依據關單位提供相關基礎資料和確定的設計原則進行采煤工作面圖紙設計

5. 編制回采工作面設計說明書

6. 由礦總工程師組織有關單位負責人對回采工作面設計進行審查。經修改通過后報送公司或礦有關單位。

第6條 設計依據

1. 公司批準的采區(qū)設計或設計方案。

2. 礦總工程師和地測副總工程師批準的該塊段的地質說明書.

3. 設計采面位置、范圍，井上、下關系及四鄰采面（邊界）的地質情況。包括煤層賦存情況、水文地質、瓦斯及二氧化碳賦存情況與涌出特征，煤層爆炸傾向，煤層發(fā)火傾向。

4. 設計采面內煤層頂底板巖性特征、巖移特點及上、下煤層間及夾矸關系；鄰近工作面同一煤層的礦壓觀測資料。

5. 鄰近工作面及邊界小窯采空、積水情況資料。

6. 研究確定的工作面設計的具體原則。

第7條 工作面設計內容

1. 工作面（階段）所處位置及編號（沒有可不編號），所采煤層位置（編號），巷道斷面及支護形式、掘進設備，采掘比例關系。

2. 工作面幾何尺寸、位置、邊界、煤柱，鄰近工作面開采情況，采動對地面的影響預測及采取的相應措施，工作面儲量計算及回收率。

3. 回采工藝、頂板管理、采煤方法、設備選型、生產能力、可采期及工作制度。

4. 工作面絕對及相對瓦斯及二氧化碳涌出量的預測，通風系統(tǒng)、設施、風量計算及風量的驗算。

5. 工作面煤、材料、設備、人員運輸設施及能力，并附系統(tǒng)圖（示意）

6. 供電系統(tǒng)設計及能力核定

7. 供排水系統(tǒng)設計（包括供水系統(tǒng)、涌水量的確定、排水方法的確定、排水設備及能力的選擇、小水倉的設置）

8. 通風及照明系統(tǒng)設計

9. 監(jiān)測系統(tǒng)設計

10. 綜合防塵、防火、防瓦斯、煤塵爆炸的隔爆設施、措施及灌漿系統(tǒng)的確定

11. 防治瓦斯、煤層突出、火災、透水及其它危險現象的安全技術措施

12. 采面主要技術經濟指標

13. 工作面設計附圖

(1) 巷道平面布置及機械配備圖

(2) 通風系統(tǒng)及設施圖

(3) 供電系統(tǒng)圖

(4) 掘進系統(tǒng)平、剖面圖

(5) 生產系統(tǒng)圖

第8條? 回采工作面設計說明書編制格式及順序（內容）

1.概述

1.1? 工作面的位置及與鄰近采區(qū)或主要大巷（上山）的關系。

1.2? 設計工作面周圍開采狀況

1.3? 設計工作面所采煤層及開采順序

1.4? 該工作面計劃接替時間

1.5? 該工作面采用何種方式開采，走向長、傾向長壁綜、普、炮采等。

1.6? 其它特殊說明及安裝時間

2.工作面地質概況

2.1? 工作面煤層走向、傾向、煤層厚度及變化規(guī)律

2.2? 煤層頂、底板巖性及工作面地質變化情況

2.3? 工作面瓦斯情況、煤塵爆炸指數及煤層開采后發(fā)火期

2.4? 工作面水文情況、煤層上覆主要含水層，對開采的影響，預計涌水量

3.巷道布置

3.1? 工作面開采方向及布置原則

3.2? 順槽的布置及與采區(qū)主要巷道的相互關系

3.3? 工作面順槽布置的依據，與鄰近采空區(qū)煤柱情況；順槽斷面規(guī)格、支護形式、長度、掘進方式及其主要用途。

3.4? 切眼布置形式、長度、斷面規(guī)格及支護要求。

3.5? 溜煤眼個數及設置原則，溜煤眼位置及與運輸巷道相互關系。

3.6? 聯(lián)絡巷個數、布置原則及用途，并說明聯(lián)絡巷的主要技術特征。

3.7? 其它硐室規(guī)格、位置及用途。

4.工作面主要技術參數

4.1? 工作面傾斜（走向）長度及推進長度

4.2? 采高及其確定依據

4.3? 工作面儲量表

4.4? 月進度及可采期的計算

4.5? 作業(yè)制度

5.工作面設備選型及技術特征

5.1? 選型原則和依據

5.2? 液壓支架（單體液壓支柱）端頭支架、過渡架技術特征

5.3? 采煤機技術特征

5.4? 工作面運輸機（綜放工作面包括后運輸機）技術特征

5.5? 順槽轉載機（綜放工作面包括破碎機）技術特征

5.6? 順槽膠帶運輸機技術特征

5.7? 浮化液泵站技術特征

6.設備布置

6.1? 液壓支架（單體液壓支柱）布設方式及數量、支護長度及配合布設尺寸（單體液壓支柱間排距、兀梁的配合尺寸、端頭及兩巷超前支護要求）。

6.2? 工作面運輸機鋪設總長度及配合尺寸。

6.3? 運輸巷內設備布置、設備型號、數量及運輸長度和設備安裝要求。

6.4? 軌道巷設備布置、設備型號及設備主要技術參數

7.各生產系統(tǒng)及主要安全措施

7.1? 運輸系統(tǒng)

7.1.1? 煤流運輸路線

7.1.2? 進架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料運輸線路。

7.2? 通風系統(tǒng)

7.2.1? 風量計算原則及風量確定

7.2.2? 工作面進、回風路線

7.7.3? 主要的通風設施

7.3?? 供排水系統(tǒng)

7.3.1? 水源、供水方式的選擇、供水管路規(guī)格及路線

7.3.2? 排水方式的確定及局部疏排水說明

7.4? 綜合防塵方式的選擇及防塵設施布置要求

7.5? 隔爆設施選擇及布置要求

7.6? 供電系統(tǒng)

7.6.1? 設備總容量的計算、供電設備及設備選型

7.6.2? 通訊、照明設備選型及布置

7.7? 監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)

7.8? 工作面主要技術經濟指標。

7.9? 礦壓情況預計

7.10 主要安全措施

7.11 避災路線（移動救生艙位置，永久避難硐室位置及容納人數）

8.附圖紙要求如下:

1. 工作面巷道布置平面圖、剖面圖、巷道支護斷面圖

2. 煤層綜合柱狀圖

3. 工作面機械配備圖

4. 通風系統(tǒng)圖

5. 綜合防塵系統(tǒng)圖

6. 排水系統(tǒng)圖

7. 供電系統(tǒng)圖

8. 通訊及監(jiān)測監(jiān)控布置圖

9. 生產系統(tǒng)圖

10. 支架布置圖

11. 液壓系統(tǒng)圖

12. 避災路線圖

第3篇 某勘察設計院內部管理工作手冊

勘察設計院內部管理工作手冊

工作手冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

2003年6月18日

目錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

5.2質量目標

6、組織機構體系

7、質量與安全控制體系

8、職責權限與溝通

9、崗位任職條件

10、質量職能分配表

11、工作程序

12、產品策劃編制要求

12.1施工組織設計編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附:生產安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》。《工作手冊》適合于本公司在進行生產經營活動時的內部管理,其內容包括:本公司的質量目標、組織機構、各崗位職責、各崗位任職條件和相關的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現已經本人審核,待提交院主管領導批準后正式實施。

審核人:日期:

院主管領導:日期:

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關、業(yè)務室與6個項目部?，F有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術人員20人,技術工人10人,工程技術人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎)的設計與施工;深基坑支護工程的設計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。

有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁(5745根);3、農一師二團文化中心砂樁土工織物(4147根);

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勘察設計院內部管理工作手冊

4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。

2、前言

遵照院iso9001:2000質量標準,為了改進和完善公司的質量管理,確保過程與結果滿足顧客要求,編制了本工作手冊。

3、適用范圍

公司開展的生產經營活動。

4、引用文件

4.1院《質量手冊》

4.2院《工程勘察管理手冊》

4.3院《巖土工程工作手冊》

4.4公司《生產經營管理辦法》

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

以科技求發(fā)展,做大做強;以質量求信譽,顧客滿意。

5.2質量目標

5.2.1確保巖土工程勘察設計產品合格率100%。

5.2.2確保巖土工程治理單項工程竣工驗收合格率100%。

6、組織機構體系

經理

總工

副經理

業(yè)務室

項目部

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勘察設計院內部管理工作手冊

7、質量與安全控制體系

7.1質量控制體系圖

總工:1、方案、竣工成果審定

項目負責人

1、質量與安全的計劃與實施

2、各專業(yè)成果資料檢查與驗收

3、原始記錄

4、單項成果

5、成果匯編

7.2安全控制體系圖(見后附《安全生產管理規(guī)定》)

經理

總工

副經理

項目負責人

各作業(yè)班、組長

8、職責權限與溝通

8.1職責權限

8.1.1經理

8.1.1.1負責主持評審會對招標文件和投標書進行評審。

8.1.1.2負責按照合同下達任務,指定項目負責人和項目主要成員,提供滿足要求的基礎設施和工作條件。

8.1.1.3建立適當的與顧客進行溝通的渠道,收集用戶的意見,包括顧客報怨(含投訴和意見),并負責匯總和分析工作。

8.1.1.4負責組織項目的物資采購審查

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勘察設計院內部管理工作手冊

工作和外用工評價工作,作出評價結論,編制合格供方清單和填寫“勞務分包評價表”;對大宗物資采購計劃進行審查,簽訂采購合同,集中采購,對勞務用工計劃進行審核,對勞務費進行審定。

8.1.2副經理

按其分工范圍協(xié)助經理執(zhí)行管理職責。

8.1.3總工程師

8.1.3.1負責組織編制本單位的相關程序和作業(yè)指導書,負責批準本單位的質量記錄格式。

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8.1.3.2負責本單位產品實現或服務提供的策劃,牽頭起草投標書,對每個項目人員能力的確認,負責審核產品實現或服務提供策劃的結果和竣工報告,負責組織本單位的質量評定工作。

8.1.3.3負責本單位生產和服務提供、“特殊過程”、產品的標識、顧客財產、產品防護、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、監(jiān)視與測量的管理和控制工作。

8.1.3.4負責組織參與本單位不合格評審與處置和糾正/預防措施的制訂和實施工作。

8.1.4項目負責人

8.1.4.1負責產品實現或服務提供的策劃,編制竣工報告。

8.1.4.2負責項目在實施、驗收、交付過程中,與顧客(業(yè)主)或其代表的溝通,隨時處理顧客查詢、合同或訂單的處理(包括修改)。

8.1.4.3負責零星物資采購的工作,負責提供大宗物資采購計劃,并根據采購合同進行驗收;負責按照項目實際工作量合理編制勞務用工計劃,并與勞務人員簽訂勞動合同,對現場勞務人員能力進行確認。

8.1.4.4負責生產和服務提供的控制、“特殊過程”、標識控制、顧客財產控制、產品防護、監(jiān)視和測量裝置控制、過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視與測量的具體實施。執(zhí)行合同要求、質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求,組織產品實現或服務提供的自檢,做好檢查記錄和必要的標記工作,拒絕使用不合格的材料,確保項目質量。

8.1.4.5參與不合格評審與處置及糾正/預防措施的制訂和實施。

8.1.5會計

職責范圍:會計業(yè)務、審計、兌現為主,收款、測算、兌現為輔工作內容:

a、建立以項目成本核算為主體的成本核算體系,進行成本、費用的控制、核算、分析和考核。

b、根據有關會計制度和法規(guī),嚴格審核各類會計業(yè)務的發(fā)生、對不準確、不合格的憑證,有權要求退回或更正。

c、及時準確對外、對內提供報送會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料,接受財政、審計、稅務部門的審查和監(jiān)督。

d、定期測算項目承包的成本情況,確保兌現實施的可靠性、及時性。

8.1.6出納、統(tǒng)計

職責范圍:出納、統(tǒng)計為主,測算、收款、兌現為輔。

工作內容:

a、遵守會計法律、法規(guī)及會計制度,辦理出納及統(tǒng)計業(yè)務,實事求是、客觀公正。

b、完整、準確按時登記各種票據的收發(fā),認真辦理各項收、付款業(yè)務。

c、按時編制工資表、產值指標統(tǒng)計表、做好現金帳及往來帳和登帳工作。

d、認真填制各分公司的產值完成情況,各項工程的完成率及收款率統(tǒng)計指標。

8.1.7預算員

職責范圍:工程預算、測算、合同管理、經營為主,審計、兌現為輔。

工作內容:

a、及時準確提供方案的預算報價,為設計方案提供造價費用的比較,便于施工人員選擇優(yōu)質低價的最佳設計與施工方案。

b、參于合同的簽訂,使合同及時做好上級審查歸案工作,認真按iso9001:2000質量標準做好文件的記錄保存。

c、負責簽訂公司內部單項工程的承包合同,每項工程初期認真測算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對于資金的應付和已付提供數據便于財務參考,工程期末,為工程項目提供完整考核表。

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勘察設計院內部管理工作手冊

d、協(xié)助各單項工程項目部回收預付款,進度款及做好竣工結算。

e、負責機械設備、計量器具及測量、試驗、檢測設備的檢查與送檢、校審工作。

8.2溝通

為有效地掌握公司一周內的工作計劃安排、實施情況與外來信息,公司內部形成周一或周五例會,并形成會議紀要,以便了解產品策劃,實施和信息的處理情況。

9、崗位任職條件

9.1經理

a、具備較高的政治素質和職業(yè)道德,有較強的事業(yè)心和責任感。

b、具備本科以上相應學歷和水平,懂得公司施工技術知識、經營管理和法律知識,有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。

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c、具備領導才干,能夠客觀公正地處理各種關系。

9.2副經理

a、具有一定的組織能力,在領導協(xié)調下能獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務的能力。

b、具備大專以上學歷,懂得項目管理的基本理論和方法,在一線有三年領導工作經驗,能明禮誠信。

c、具親和力和社會活動能力,能帶領職工一起努力工作。

9.3總工

a、具高級工程師或專業(yè)注冊師資格,有較強的責任心和勇于負責的精神。

b、具扎實的專業(yè)知識、獨立負責過大中型工程的技術負責人,能當機立斷、堅決果敢地去實施。

c、具細心、嚴謹、認真的工作態(tài)度。

9.4會計、出納

a、有良好的職業(yè)道德,能遵從國家有關財務法規(guī)。

b、具備注冊會計師或大專以上學歷或水平,能嚴格審核各類業(yè)務的發(fā)生。

9.5項目經理

a、具有本專業(yè)的技術知識,有相當的管理能力。

b、具有相應大專學歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的判斷能力。

c、誠實可靠、言行一致,能吃苦耐勞。

10、質量職能分配表

序號

質量要素

主控

協(xié)助

執(zhí)行

4.2

文件控制

張湘東

樂有福

項目部

5.2

以顧客為關注焦點

張湘東

冉兆軍

項目部

5.4

策劃

張湘東

冉兆軍

項目部

5.5

職責、權限與溝通

張湘東

樂有福

項目部

6.1

資源提供

張湘東

樂有福

項目部

6.2

人力資源

張湘東

樂有福

項目部

6.3

基礎設施

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勘察設計院內部管理工作手冊

張湘東

冉兆軍

項目部

6.4

工作環(huán)境

張湘東

冉兆軍

項目部

7.1

產品實現的策劃

樂有福

冉兆軍

項目部

7.2

與顧客有關的過程

張湘東

冉兆軍

項目部

7.3

設計和開發(fā)

張湘東

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樂有福

項目部

7.4

采購

張湘東

冉兆軍

項目部

7.5

生產和服務提供

樂有福

冉兆軍

項目部

7.6

監(jiān)視和測量裝置

樂有福

閆鑫粒

項目部

8.2.1

顧客滿意

張湘東

樂有福

項目部

8.2.3

過程的監(jiān)視和測量

樂有福

項目部

項目部

8.2.4

產品的監(jiān)視和測量

樂有福

冉兆軍

項目部

8.3

不合格品控制

張湘東

樂有福

項目部

8.4

數據分析

樂有福

冉兆軍

項目部

8.5

改進(含糾正和預防措施)

張湘東

樂有福

項目部

11、工作程序

11.1工作程序體系圖

經

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勘察設計院內部管理工作手冊

>理

1、任務洽談。

2、合同評審、簽定

3、簽發(fā)任務通知書

副經理

1、安全管理工作。

2、組織生產、協(xié)調人員。

3、監(jiān)控生產實施與考評。

總工

1、下發(fā)任務指導書。

2、技術交底工作。

3、方案、竣工報告審批。

4、方案實施技術指導

5、質量記錄審核。

項目經理

1、簽定施工承包與安全責任書。(見后附)

2、產品策劃、實施與服務。

3、成本計劃。

4、現場施工管理。

5、質量計劃與記錄。

6、各專業(yè)成果資料檢查與驗收。

7、原始記錄收集。

8、單項成果資料。

9、編制竣工報告。

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業(yè)務室

1、合同報審、管理、歸檔。

2、成本計劃評估與控制。

3、儀器設備標定與管理。

4、工程項目決算。

5、財務報表、統(tǒng)計管理。

6、用章管理。

7、帳款的支付與借貸。

11.2任務洽談

明確顧客的明示與隱含要求。

11.3標書、合同評審

由預算員測算效益情況并向經理報告,總工牽頭起草投標書,公司經理主持評審會,在確保完全有能力滿足其全部要求的基礎上,公司經理批準進行投標,如中標,本著公平、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責任人持《產品要求評審會簽表》進行簽字蓋章手續(xù)。

11.4任務下達

公司經理根據項目的規(guī)模、技術難度、人員現有的任務,明確任務分工,下達任務書,指定項目負責人和項目主要成員。

11.5策劃

項目負責人負責在總工指導下進行勘察綱要(或施工組織設計)的編制,對可以引用已有資料的施工場地,項目負責人應在總工處進行文件借閱或復制登記,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對現場情況與實際有出入時,可按規(guī)定的基本要求進行適當調整,并報總工審批。

11.6過程控制

11.6.1施工準備

項目負責人與公司簽訂施工承包責任書和安全生產責任書,總工下達任務指導書并與副經理對項目負責人進行技術與安全交底。項目負責人向公司審報成本計劃與勞務人員、主要材料、機械設備需要量的計劃,根據《安全生產管理規(guī)定》,負責向項目的有關人員進行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全法律等安全知識的教育培訓,并將工程概況、施工方法、工藝、程序、安全技術措施向項目的有關人員進行交底,并保存雙方簽字確認的技術交底的內容、時間和參加人員記錄、項目負責人計劃、安排現場生產、生活條件的準備工作。

11.6.2過程管理

11.6.2.1質量管理

a、項目負責人控制項目實施的全過程,重點控制住工序質量,確保質量資料齊全、完整,滿足質量要求。

b、項目負責人按要求進行自檢、交檢,對于進度計劃或技術調整報公司審定批復。

c、準確完整的做好各種原始作業(yè)紀錄,并按質量標準要求簽字確認和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過程,須報監(jiān)理代表進行確認。

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勘察設計院內部管理工作手冊

11.6.2.2現場材料管理

a、對進入現場的材料要進行數量、質量的驗收并做好驗收記錄和標識。

b、材料的堆放應符合防護要求。

11.6.2.3機械設備管理

a、對使用機械應做好維護和管理工作,對特種行業(yè)必須持證上崗,嚴格按操作規(guī)范進行作業(yè)。

b、對進入現場的檢測、測量和試驗設備應能有效的控制,保證設備的檢測精度和準確性。

11.6.3勞務用工管理

a、勞務用工實行公司統(tǒng)管,項目部在工程中執(zhí)行勞務管理工作。

b、項目部在項目實施前,必須對外勞隊伍進行上崗前操作技能、安全規(guī)范的教育和培訓及項目實施過程中的技術安全交底,并依照質量標準文件的要求,做好記錄。

11.6.4現場管理

a、結合現場條件,認真進行現場的規(guī)劃、布置,使用和管理。

b、了解現場地下管網的布設情況,應標出位置加以保護。

c、現場材料或器具、機械設備的停放應有利于進出、搬運,且應規(guī)格分類,掛牌標識。

d、施工環(huán)境應于以保護,符合環(huán)保要求。

11.6.5安全管理

貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、行政法規(guī),詳見公司《安全生產管理規(guī)定》。

11.7竣工階段的管理

完成編制竣工報告的原始紀記錄的整理,按院規(guī)定進行成果資料的校對、審核和蓋章等工作。發(fā)送報告應進行文件、資料竣工登記。

11.8服務管理

誰負責誰服務的原則,按合同明示或隱含要求進行后期服務的活動。對外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進入下一程序。

12、產品策劃編制要求

根據本公司生產經營活動所涉及范圍,主要有以下兩項產品策劃編制規(guī)定。

12.1施工組織設計編制規(guī)定

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第一章工程概況

第二章技術(方案)設計

第一節(jié)方案比選

第二節(jié)工藝技術方法與參數

第三節(jié)施工安全與質量控制

第四節(jié)檢測與試驗

第五節(jié)作業(yè)記錄與標識

第三章組織設計

第一節(jié)工程項目組織結構

第二節(jié)工程負責、技術負責及作業(yè)組構成

第三節(jié)責任分工與質量職責

第四節(jié)進度控制計劃

第四章施工設備與材料采購

第一節(jié)設備

第二節(jié)材料采購與質量控制

第五章技術檔案資料

技術資料的編制要求

校審程序與檢查驗收

竣工資料的編制、歸檔和交付

附件:

1、施工設計圖

2、工程概(預)算書

12.2勘察綱要編制規(guī)定

㈠前言

⑴工程概況

⑵勘察目的和任務

⑶勘察工作依據

⑷勘察方法及工作量布置

㈡場地巖土工程條件

⑴場地地質概況

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勘察設計院內部管理工作手冊

⑵場地地層巖性

⑶場地地下水

㈢巖土參數的分析與選用

㈣場地巖土工程條件評價

⑴場地穩(wěn)定性與適宜性評價

⑵地基土評價

⑶地基土、水腐蝕性評價

㈤結論與建議

㈥附圖、附表

⑴圖例

⑵勘探點平面布置示意圖

⑶工程地質剖面圖

⑷固結試驗成果圖表

⑸顆粒分析成果圖表

⑹水、土化學分析報告表

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊(后附)

13.2巖土工程勘察項目管理冊(后附)

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第4篇 水電建設應重視前期的設計管理工作

水電建設管理的核心是項目效益，效益靠電力市場的需求，低工程造價和縮短工期來實現。而光靠施工建設期來努力是不的，因為設計原則、技術參數、案的確定都是在項目的前期工—預可研、可研階段就確定，也就是說水電項目的基本輪早在前期設計工作中就已形成，到建設施工和生產運行中發(fā)現問題，要糾正十分困難。水電建設項目要取得良好的經濟效益和社會效益，加強前期設計管理工作尤為重要。

1水電建設前期工作存在的問題

1.1當前水電的建設需兼顧防洪、航運、灌溉、環(huán)保等多方面的社會效益，發(fā)電僅僅是其中的一方面。但行業(yè)部門不愿合理分擔相應投資，使水電項目效益在前期工作階段易處于被動、不利的境地，對投資者缺乏吸引力，也不同程度反映出有關綜合管理部門協(xié)調工作的不到位。1.2水電站的裝機、單機容量的規(guī)劃設計規(guī)范原則還不適應廠網分家、電廠獨立經營、競爭上網的電力市場要求。在前期設計中追求理想的水能經濟指標，水能利用率取值過大，使電站在并網運行后與設計的水能經濟指標相差甚遠，以致影響投資效益。

1.3建設資金運作測算單一，財務評價抗風險能力差，對投資者、經營者決策指導作用較弱。

1.4前期工作費用緊張，到位嚴重滯后，不少項目深度勘測工作缺乏科學客觀的檢查手段與核定方法，使某些項目的地質問題，在前期工作階段暴露不充分或者認識不足，造成因地質原因影響工期與造價的情況時有發(fā)生。

1.5水電設計工作未引入競爭機制。投資者對水電前期工作的原始資料、研究成果并不享有知識產權，由于沒有引入招投標機制從而產生設計部門為業(yè)主服務的觀念淡薄。

1.6水電建設的移民安置工作停留在補償安置上，沒有深入細致的進行開發(fā)性安置與后期扶持項目實施規(guī)劃的研究，達不到穩(wěn)定移民的目標。

2加強水電建設前期設計管理工作的思考

云南電力集團公司為推進云南水電的開發(fā)，在有關部門的幫助與支持下，積極籌資、貸款參與前期工作，并本著尊重前期工作管理的歷史與慣例，充分發(fā)揮與調動各部門的積極性，妥善協(xié)調和處理好有關籌資方關系的原則，積累了豐富的水電前期設計管理工作經驗。但從規(guī)范前期設計管理工作看，還應進一步做好以下幾個方面的工作。

2.1 規(guī)范水電建設前期管理工作

水電前期工作目前分為河流的流域與河段規(guī)劃，項目的預可研、可研等階段。這些工作的管理在我國經濟向市場經濟轉軌中，必須把政府、行業(yè)、企業(yè)三者行為的關系，恰當地進行分離，并逐步到位。流域和河段規(guī)劃，主要是解決開發(fā)方式，資源的綜合利用，經濟與社會效益的體現，以及行業(yè)間的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調平衡，保護投資者合法、合理的權益，都是政府部門的職責，應由政府綜合管理部門為主導進行管理，相關行業(yè)主管部門配合，企業(yè)積極參與，這也與目前規(guī)劃工作經費的來源為財政開支與行業(yè)專項費用相一致。

項目的預可研和可研階段是在規(guī)劃基礎上，結合項目而開展工作，這時資金來源，轉入以行業(yè)、企業(yè)或開發(fā)公司投入與融資。從目前情況看，不論是規(guī)劃或是預可研、可研的任務只能是水電專業(yè)設計院來承擔，一個項目的各個階段設計工作盡管在理論上可由不同的設計院來完成，但在實施上，由于各方面的原因，目前仍有相當的難度。結合國家電力體制中改革與設計任務由指令性改變?yōu)楹贤问剑@就為水電設計管理體制的改革帶來了豐富的內容與深刻的內涵。由于目前電力公司與開發(fā)公司管理人員知識面相對較窄、較淺，對參與水電前期工作時間較短，深度較淺，且專業(yè)不齊全，設計管理的經驗不多，要勝任設計管理工作，一方面要提高自身素質，配備相應人才；另一方面更應充分發(fā)揮和調動各方面積極性。我們認為水規(guī)總院的領導、專家和工程技術人員，多年從事水電前期設計管理，不少同志具有豐富的管理經驗和較高的工程技術水平，應成為我們的高級顧問和咨詢專家，不論以個人或公司的形式，在項目業(yè)主聘請下參與水電前期設計管理工作，并以協(xié)議或合同形式做好投資者的顧問，使設計院把優(yōu)秀設計成果作為商品推入市場競爭。

2.2 以市場為導向，因地制宜確定水能經濟指標

隨著市場經濟的確立與完善，必然形成市場是水電發(fā)展的導向，效益是前提的格局。在水能資源豐富的省份，特別是水電比重較大的省網，如何因地制宜合理確投資，而脫離電力市場的擴大裝機規(guī)模論證、提高單機容量的規(guī)劃時有發(fā)生，使年利用小時下降，閑置容量偏大，投產后長期達不到設計水平。在沒有調節(jié)水庫建成以前，電網內枯期缺電，汛期窩電十分突出。同時在只算投入分析和理想計算收益的情況下，往往把原本一、二期建設裝機的工程，縮短為一次建成，卻得不到超前投入的效益。所以必須改變全國統(tǒng)一的水能規(guī)劃原則，要因地制宜，以市場為導向，電網對項目的要求特點，作為項目容量規(guī)劃原則，結合水能經濟指標，近期、長期項目效益統(tǒng)一分析。從而作出合理的選擇容量與裝機臺數，以及分期建設還是一次建設的方案，以求得到最大效益目標。

2.3 深入細致地做好移民安置和后期扶持工作

妥善做好移民安置是水電項目本身的需要和能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。歷來水電前期工作對移民安置側重在實物調查和補償指標上，靜態(tài)計算工作較為細致，無法適應項目立項后的動態(tài)實施。隨著國家對移民工作的更加重視，需要水電立足開發(fā)性移民，做到長治久安，要求我們設計部門，積極爭取各級政府的支持，與各級移民機構合作，做好移民安置實施規(guī)劃，后期扶持規(guī)劃。開發(fā)性移民不僅僅增加移民投資，更重要的是做好相關開發(fā)項目的市場分析、效益分析、項目實施等可研工作，這對我們前期工作提出了很寬的工作范圍與較高、較深的工作要求。這是以前從未經歷過的，設計院、地方移民部門要共同努力，象對待電站可研設計那樣，做好每一個開發(fā)性項目的工作，在試點基礎上總結經驗。

2.4 重視財務評價工作

財務評價是經濟評價的前提和基礎，項目財務評價是否可行是項目生存的前提。電這一特殊商品，它要求在瞬間完成產、供、銷流通過程，必須做好電站并網地區(qū)電力、電量需求平衡測算、電價允許水平測算。水電的電量受年際與月際間不平衡性外界條件影響較大，并直接反映在電網對電力、電量的吸收和上網電價上。以往水電項目財務評價的基點是以項目本身的設計水能利用，建成電站投入總費用與生產運營成本為基礎，以電站自身的利益為保證，這脫離了電力銷售與用戶這一核心環(huán)節(jié)。因為電價快速上升勢必帶來電力、電量增加趨緩、甚至在部分地區(qū)停滯或負增長，一些部門電費回收困難與欠費大幅上升，最終仍不能保證項目的財務評價測算。其二，財務評價中電價測算邊界條件，物價部門與設計部門在這方面是有差別的。如還貸原則、投資者的回報率，生產期的成本等方面。其結果是一般物價部門核定的電價遠低于設計部門的測算電價。這里需要指明的是高上網電價的財務評價恰恰說明了該項目競爭能力差，在市場經濟中是高風險的投資項目。

而按物價部門核定電價的新建電廠，基本上能正常經營，這說明我們設計部門的電價測算方法必須修改。按物價部門電價測算為基礎，電網吸收電量必須以整個經營期電網需求分段加權平均計列為準則。此外資金運作方法對財務評價影響相當敏感，應做到合理安排建設期資金，合理安排資本金的注入時機，以及多渠道融資、延長還貸年限。

2.5 以合同形式加強前期設計費管理

前期工作設計費的核定和支付目前在我國基本上仍是行政管理形式，按規(guī)定的計費辦法、設計定額、調整系數計列，由設計主管部門核定，有關方面按協(xié)議籌資，或企業(yè)貸款支付，費用的核定和支付很不規(guī)范，投資者的權益不能充分體現，設計部門也往往不能及時得到完成工作的相應費用。通過中泰合作進行景洪水電站的可研階段的設計管理，得到了極大的啟示，已在省內中型水電項目試行，并取得了經驗。從尊重歷史、面對現實、推進改革、規(guī)范未來的前提出發(fā)，設計費的核定可以現行計費方法為基礎，協(xié)商確定系數的調整；對勘測費的核定，借鑒景洪方式，把設計院所列勘測量明確為預估量，合同結算將按在實施中設計提出計劃，經合同甲方批準后實際完成并提出的成果量，以合同中分項單價進行結算；對待特殊專項費和科研試驗費結合工程實際需要列入合同，同時在合同中明確雙方的責、權、利。我們認為這樣可以體現投資者的權益，合理使用前期費，提高出資方對前期工作管理力度，推進設計工作的商業(yè)化進程，確保電站地質工作質量，為最終設計工作引入招標競爭打下基礎。

第5篇 房地產公司設計過程管理工作程序

房地產公司設計過程管理程序

1.目的和范圍:根據公司的策劃案和計劃明確產品設計的主要內容,對設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產品設計包括:規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計)

2.職責

2.0總則

在設計過程管理中,設計研發(fā)部根據公司的策劃案開展委托限額設計工作,有關設計技術、建筑效果和產成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由設計研發(fā)部負責把控,其他部門的意見起參考作用,以設計研發(fā)部的意見為主;有關建造成本控制方面,由審計核算部負責統(tǒng)籌把控,有關部門配合;設計的經濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面,由項目策劃中心負責統(tǒng)籌把控,相關部門參與。當上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時,如果沒有突破成本控制指標,則堅持設計研發(fā)部的意見;如突破成本控制指標,各責任部門必須將意見充分披露,設計研發(fā)部負責匯總后向總經理匯報,由總經理根進行決策。

總經理在設計過程中負責根據各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準經過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據《問責制度》的關于設計問題的問責意見的執(zhí)行。

2.1總經理室

2.1.1參與產品設計全過程的評審與確認。

2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責向設計研發(fā)部下達開始委托設計的指令,明確開始委托設計的時間。

2.1.3項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開始委托設計所需的資料,對整個設計過程進行跟蹤,在擴初設計之后組織有關部門開展經濟評價,對與策劃案不符的設計提出異議。

2.1.4法律事務中心負責審查合同的合法性。

2.2設計研發(fā)部

2.2.1負責根據項目策劃案開展后續(xù)的委托設計工作,編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同;

2.2.2負責產品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質量的控

制與審查;

2.2.3負責在擴初階段對產成品的最終交付狀態(tài)作詳細的說明,在召集總經室、審計部、經營部、物業(yè)公司等相關部門進行論證的基礎上,設計研發(fā)部負責初步確定產成品的最終交付狀態(tài)的說明文件,并提交總經理批準,然后提交設計單位。待設計成果出來后,由設計研發(fā)部負責組織審查,并將有關產成品的交付標準信息傳遞給經營部用于推廣,并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據之一。

2.2.3負責協(xié)調與設計單位之間的關系,并督促設計單位完成有關設計變更的內容,盡可能減少后期的設計變更;

2.2.4協(xié)助經營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回復;

2.2.5負責及時向工程材料部、審計核算部、經營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設計變更通知單'和'圖紙作廢通知單';

2.2.6負責及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡部;

2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審;

2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

2.2.9設計研發(fā)資料庫的建立和管理。

2.3經營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司

2.3.1經營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作,根據所掌握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。

2.3.2客戶服務部參與方案、擴初、施工圖的審查工作,根據以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設計提出建議。

2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作,根據以往物業(yè)管理的經驗,在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

2.4工程材料部

2.4.2負責本部門范圍內的圖紙分發(fā);

2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作,從滿足現場施工實際需要的角度出發(fā)提出審核意見;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

2.4.4負責組織設計單位、質檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖會審。

2.5審計核算部

2.5.1參與設計委托合同的評審過程,負責對設計費標準的確定提出審核意見;

2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標。

2.5.2對擴初設計進行評價,看設計成果是否控制在建造成本投資限額內,并根據評價結果向設計研發(fā)部提出調整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。

2.6對外聯(lián)絡部

2.6.1負責工程項目的報建工作;

2.6.2負責將報建結果及時傳遞回設計研發(fā)部;

2.7財務計統(tǒng)部

2.7.1參與設計委托合同的評審過程,負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見;

2.7.2審核并撥付與設計有關的款項。

2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

3.設計過程管理

3.1建立設計研發(fā)資料庫,內容包括:

a.建筑設計現行規(guī)范、法規(guī),公司內部通用的設計規(guī)范匯編。

b.各項目的全套設計圖紙,包括'設計變更通知單'。

c.設計單位的有關資料,包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質及近期設計的主要工程情況和技術力量等。

d.建筑新材料、新技術的收集。

e.特色樓盤的資料,優(yōu)秀戶型的收集。

3.2設計研發(fā)部經理負責根據公司的項目策劃案和年度計劃編制設計過程計劃,內容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求。

3.3設計研發(fā)部負責編制設計任務書或招標文件,將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標意見提交招標委員會審議批準、組織設計招投標活動。(具體見《招標管理程序》)

3.4設計研發(fā)部負責根據招標結果擬定設計合同,并送審計部、財務部、總經室法律事務中心審核,最后報總經理批準執(zhí)行。

3.5特殊情況下,經總經理批準,可由設計研發(fā)部直接委托設計單位開展限額設計。

3.6設計任務書的編制

3.6.1設計研發(fā)部負責根據項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書,內容必須包括:產品標準、經濟指標限制、。

3.6.2必要時,設計研發(fā)部必須根據不同的設計階段編制設計任務書。

3.7設計過程中的圖紙審查

3.7.1方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期方案提交時間:

3.7.1.1由設計研發(fā)部按設計合同中的要求對圖紙進行自審。

3.7.1.2由設計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經營銷售部對方案進行審查,從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見。

3.7.1.3設計研發(fā)部項目負責人將各部門圖紙審核的結果形成'會議紀要',并根據會議紀要的精神與設計單位聯(lián)系;要求設計單位根據'會議紀要'的內容對方案設計進行優(yōu)化。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。

3.7.1.4設計研發(fā)部負責將設計方案交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后,由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位,并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。

3.7.2擴初設計審查:

3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時間

3.7.2.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內的各專業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專業(yè))。

3.7.2.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司對擴初設計進行審查和確認。如:經營銷售部根據所掌握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議;工程材料部對施工技術的可行性等提出建議;客戶服務部根據以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設計提出建議;物業(yè)公司根據以往物業(yè)管理的經驗,在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

3.7.2.4審計核算部負責在20個工作日內完成對擴初圖紙的評價,看工程造價是否在建造成本指標限額內,如超出指標,審計核算部必須與設計研發(fā)部溝通并要求設計單位進行優(yōu)化調整;如設計單位無法通過優(yōu)化調整工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時,審計部必須及時發(fā)出預警信息,并與項目策劃中心溝通,由項目策劃中心負責收集有關信息,向各有關部門發(fā)函征求意見,在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標的建議,經計劃委員會審議和和總經理批準后,追加投資。

3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務計統(tǒng)部、審計核算部、經營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進行綜合性的經濟評價。如發(fā)現擴初設計與原項目策劃案有較大出入,策劃中心必須及時提出異議,并通過設計研發(fā)部要求設計單位進行優(yōu)化調整,以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內進行。

3.7.2.6設計研發(fā)部負責將各部門審查意見匯總,編寫關于產成品的最終交付狀態(tài)的說明文件(內容必須進一步明確),經計劃委員會審議,報總經理批準后傳真至設計單位,并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實擴初設計修改工作。

3.7.2.7設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后,由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位,并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門,如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據擴初設計報批意見所進行的修改工作。

3.7.3施工圖審查

3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時間

3.7.3.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內的各專業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專業(yè))。

3.7.3.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖設計進行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術可行性,審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標內并提供必要的造價咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設計進行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額,設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心,必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經濟評價。

3.7.3.4必要時由設計研發(fā)部經理委托專家評審組對施工圖進行審查。

3.7.3.5設計研發(fā)部項目負責人將各部門的'圖紙評審意見單'匯總,將匯總的修改意見傳真至設計單位,并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。

3.7.3.6設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后,由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位,并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門,如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據施工圖初設計報批意見所進行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴初設計進行較大的變更,設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心,必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經濟評價。

3.8設計交底與圖紙會審

3.8.1在施工圖出圖后,設計研發(fā)部的職責主要是負責協(xié)調管理,其工作中心將轉到后續(xù)開發(fā)項目的設計過程管理工作。

3.8.2在設計交底前,項目經理應要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設計研發(fā)部,設計研發(fā)部組織并跟蹤落實設計院修改結果。對施工圖中存在的問題盡早預控,最大限度地減少后期的設計變更。

3.8.3由工程材料部項目經理組織設計單位、質檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審及交底,設計研發(fā)部參與。(具體內容參見《施工管理程序》)

3.8.4在階段性施工前7天內,該項目部經理應要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙,并及時將錯漏矛盾等需修改之處提交設計研發(fā)部。

3.9設計變更

3.9.1設計發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結構、使用功能、造價、外觀、工期的),設計發(fā)生重大變更的,由提出部門填寫申請單,經部門經理認可后,由設計研發(fā)部經理負責組織對外聯(lián)絡部、工程材料部(材料、設備、項目部)、經營銷售部、審計核算部及其他相關部門召開專題討論會,并提出修改意見,經總經理確認后,由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系,交設計單位進行更改,取得正式的'設計變更通知單'后,送工程材料部和項目部,同時抄送經營銷售部、審計核算部,并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.9.2設計單位設計不完善的(不涉及3.6.1內容的)

由項目部組織聯(lián)系并落實修改,并將設計單位的變更函定期送設計研發(fā)部備案;若與銷售合同或公司承

諾不一致時,由設計研發(fā)部項目負責人及時用'工作聯(lián)系函'的方式通知經營銷售部。并由項目經理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.9.3客戶要求修改的(不影響結構安全、外觀的),由提出部門根據客戶的修改要求填寫修改申請,與設計研發(fā)部聯(lián)系,設計研發(fā)部針對具體的修改內容組織公司內部相關人員討論,同時綜合設計單位的意見,提出處理方案,反饋給經營銷售部,由經營銷售部將處理方案與客戶溝通,經客戶確認后,將有客戶反饋的修改申請交設計研發(fā)部,由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系,交設計單位進行更改,取得正式的'設計變更通知'后,送交工程材料部和項目部,同時抄送經營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.10項目評價

3.10.1階段性評價:在各項目施工階段,各業(yè)務部門負責將設計單位的現場服務、施工圖質量等方面存在的問題反饋給設計研發(fā)部,設計研發(fā)部經理必要時應要求項目負責人組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部開展階段性的評價,對各業(yè)務部門反饋問題的處理意見和處理結果予以反饋,并編寫評價報告。

3.10.2竣工項目綜合評價:在竣工項目交付客戶使用6個月內,由設計研發(fā)部經理組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部、客戶服務部、物業(yè)公司等開展竣工項目設計專項綜合評價,向總經理提交專項報告,并為今后改進設計控制工作積累經驗和為選擇設計單位提供參考依據

3.11圖紙管理:即在工程的規(guī)劃、設計、施工和使用、維護活動中形成的各類圖紙、設計變更洽商函等。

3.11.1圖紙發(fā)放流程:

3.11.2相關部門資料員收到圖紙或更改通知單后,及時進行清點,逐套登記在《收圖登記表》上,并按首頁設計研發(fā)部編制的分發(fā)號,逐頁加蓋受控分發(fā)號;接到新圖后,各部門所持的舊圖作廢,由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。

3.12設計過程流程圖:

設計過程控制流程圖

3.13問責

對設計周期、設計質量、建造成本控制等不能滿足公司項目策劃和計劃要求的,根據公司的《問責制度》追問責任人和責任部門。

4.相關文件

4.1《項目開發(fā)總策劃程序》

4.2《施工管理程序》

4.3《銷售過程管理程序》

4.4《招標管理程序》

4.5《市場調研程序》

4.5《項目報建、審批管理程序》

5.相關表單、記錄

5.1設計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)

5.2圖紙評審意見單

5.3圖紙作廢通知單

5.4圖紙收發(fā)登記表

5.5圖紙借閱登記表

編制:

日期:審核:

日期:批準:

第6篇 設計變更管理工作程序

設計變更管理程序

1 目的

對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

2 適用范圍

適用于施工圖完成后的設計變更管理。

3 術語和定義

設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。

4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)

4.1 設計部

4.1.1 設計變更信息收集、整理;

4.1.2 負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證;

4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;

4.1.4 填寫設計變更單下發(fā)項目經理部同時送現場銷售備案;

4.2 工程管理部:參與設計變更的技術論證;

4.3 成本管理部

4.3.1 負責變更成本測算;

4.3.2 成本管理部經理負責審定單項大于2 萬元的變更;

4.4 公司管理層:負責審定單項金額大于5 萬元的變更。

5 程序

5.1 設計變更的一般來源:

5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2 客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。

5.1.3 現場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。

5.2 設計變更控制原則

5.2.1 事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

5.2.2 先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經相關領導批準后才能施工。

5.2.3 設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。

5.3 設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)

5.3.1 設計部根據現場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。

5.3.2 設計部組織相關工程師進行技術論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場成本組進行成本測算;測算結果在2-5 萬元的變更,需成本管理部經理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經理簽字確認。

5.3.3 測算結果大于5 萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結束。

5.3.4 設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。

5.3.5 設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經理部執(zhí)行。

5.3.6 項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。

6 支持性文件

7 記錄

7.1 設計變更單

7.2 設計變更完成確認單

7.3 設計院所出的設計變更或圖紙

第7篇 前期物業(yè)管理規(guī)劃設計階段介入工作指引

項目前期物業(yè)管理規(guī)劃設計階段介入工作指引

1規(guī)劃設計評估準備

1.1規(guī)劃設計評估需要獲得的資料。

1.1.1報批報建文件

《可行性研究報告》及批復、《詳規(guī)》及批復、項目選址意見書、《勘測定界報告》、配套條件明細資料、擴初批復。

1.1.2企劃文件

市場調研、產品定位、目標客戶定位、目標客戶資料。

1.1.3設計文件

總說明、修建性詳規(guī)規(guī)劃圖、建筑〈設計說明書、設計圖紙(平面圖、立面圖、___圖)〉、結構設計說明書、給水排水設計說明書、電氣設計說明書、弱電設計說明書、采暖通風空調設計說明書、動力設計說明書、交通分析、綠化分析、經濟指標等。

1.2地產需組織項目說明會,會同其所屬項目、設計、工程、營銷、物業(yè)等相關部門專題介紹項目情況并解答疑問。

1.3物業(yè)公司組織對項目宗地狀況、類似典型樓盤,周邊配套狀況,進行實地考察。

2項目評估細則。

2.1總體評估。

2.1.1住宅區(qū)規(guī)劃功能區(qū)分合理,居住私密性和社區(qū)交流協(xié)調。

2.1.2住宅區(qū)道路交通規(guī)劃合理,車流人流組織兼顧,停車位充足。

2.1.3建筑與自然和諧,采光、通風充足,環(huán)境優(yōu)美。

2.1.4生活便利,基本生活配套齊全,出行便捷。

2.1.5設備、設施保障充分,水、電、煤、電信、廣播電視、電梯、污水處理等可靠完善。

2.1.6注重環(huán)境生態(tài),使用環(huán)保、節(jié)能等環(huán)保材料、設備設施。

2.1.7安全防衛(wèi)設計完備,運用先進技防手段,安全及消防配置充分。

2.1.8智能化配置先進,網絡資源充分,便于數字化小區(qū)建設。

2.1.9便于物業(yè)組織管理,節(jié)約管理成本。

2.1.10各項技術經濟指標在同類住宅區(qū)中水平領先。

2.2分類評估

2.2.1安保布局

a)便于安保管理區(qū)域分割,消除管理死角。

b)便于安保管理視線的巡查,避免管理的盲點。

c)人員及車輛各級出入口設置清晰,便于動態(tài)管理。

d)安保設備設施配置齊全,可采取有效措施防范。

e)安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應快速(詳見2.2.6智能化設備)。

2.2.2消防布局

a)消防設備、設施配置(滅火器、消防箱、室內(外)消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等)充分合理,使用可靠。

b)消防車道設置合理,其位置及轉變半徑符合國家規(guī)范。

c)消防登高面(場地)設置合理,其位置及面積符合國家規(guī)范。

d)消防通道、門、墻、避難區(qū)設置合理,符合國家規(guī)范。

2.2.3交通布局

a)各級道路的功能分配充分合理,有層次感,線路清晰,便于分流管理。

b)主要道路和出入口人車分流,在設計和設施配置上考慮到限速要求及回車余地。

c)機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數的2:1、另加訪客車位占車位數的5%,聯(lián)排別墅等高標準住宅應按戶數1:1,另加訪客車位占車位數的10%)。非機動車位配置充分(一般住宅不少于戶數1:1.5),便于停放。

d)有條件,宜設置地下機動車停車庫,應符合國家規(guī)范。

2.2.4生活配置

a)根據小區(qū)周邊(1公里范圍)市場、商業(yè)配套狀況設置充足市政、商業(yè)用房。

b)一般應考慮超市、菜市場、醫(yī)療、教育、郵政、銀行、餐飲、美容美發(fā)、建材、文化娛樂、交通等的配套服務功能。

c)如住宅區(qū)設置商業(yè)配套,宜獨立集中,并事先規(guī)劃商業(yè)功能的劃分和商業(yè)經營的配套條件,應盡量避免產生干擾。如利用住宅層設置營業(yè)場所,出入口或樓梯須與住宅分開。

d)如住宅區(qū)設置會所,宜獨立設計。會所面積、活動項目宜根據住宅區(qū)面積、檔次、經營方式合理配置。例如:一般10萬平方米以上的住宅小區(qū)宜設置項目:健身、乒乓、閱覽、兒童活動室、棋牌、桌球、多功能廳等;面積在400平方米左右,住宅區(qū)建筑面積每增加10萬平方米會所面積增加200平方米。

2.2.5設備配套

a)水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設計容量應能滿足使用需要,并留有適當擴展余地。

b)配電、水泵、電梯、中央空調的設備定型成熟可靠。

c)溝、管、渠、井的設置合理,便于維護保養(yǎng)。

d)公共照明、樓道照明配置合理。公共照明數量、亮度、位置合適,宜采用節(jié)能裝置。樓道照明十層以下住宅宜采用節(jié)能自熄開關,十八層以上高層住宅宜應設疏散誘導照明和燈光疏散指示標志。

e)配電房、水泵房、電梯機房、中央空調機房等設備房設計應符合國家規(guī)范。水泵房不應設在住宅建筑內,給水泵房內不應有污水管穿越,電梯井不應緊鄰臥室,緊鄰書房及起居室時,應采取隔音措施。

2.2.6智能化配置

a)安保智能化一般可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門禁可視對講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng)、車輛道匣管理系統(tǒng)、室內緊急呼叫系統(tǒng)、電梯內緊急呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網。

b)網絡智能化一般可配置社區(qū)寬帶、電子公告牌、社區(qū)物業(yè)管理網絡平臺、家電遠程控制系統(tǒng)。

c)設備管理智能化一般可配置公共照明管理系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電梯運行狀態(tài)管理系統(tǒng)、消防管理系統(tǒng)、配電及給排水管理系統(tǒng)、家庭表具管理系統(tǒng)、煤氣泄漏報警系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網。

d)中央控制中心位置宜設于管理部內,或與管理部相鄰相近,布線系統(tǒng)應分考慮與中央控制中心的距離和由此造成的信號衰減。

e)智能化設備和技術應考慮技術先進性、設備標準化、網絡開放性、系統(tǒng)可靠性及可擴性,采用成熟產品。

2.2.7房屋單體

a)屋面應充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特殊要求。

b)墻體應充分考慮到防水、隔熱、隔音效果。

c)樓板厚度與隔音符合國家規(guī)范。

d)住宅分戶門宜采用統(tǒng)一制作的安全防衛(wèi)門。

e)住宅外窗應考慮開啟方便,尺度(安裝空調要求),隔音防水效果好,不宜近距離直接面對其他住戶的門窗。

f)廚房設計應遵循洗、切、炒流線,操作面長度宜在2-3米,燃氣熱水器位置合理,灶宜

避開窗口設置。

g)衛(wèi)生間不應直接開向起居房,餐廳或廚房不應布置在下屋住戶廚房、臥室、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避開臥室墻面布置。

h)廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應充分考慮防水隔聲設置,地漏位置合理,便于檢修。

i)管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國家規(guī)范,管道井檢修孔應設置合理,便于檢修。

j)宜采用垂直煙道,斷面尺寸充分(一般不少于250mm),應有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中,高層宜安裝無動力風帽。

k)底層地坪應充分考慮防潮措施。

l)房型設計應考慮生活習慣,不宜引起裝修時的大改動(敲墻、再次分隔等)。

m)有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面(陽臺)時,應考慮防盜措施。

n)陽臺欄桿或欄板高度合理(一般不少于1.10m),宜采用垂直桿件,桿件距小于0.10m,防止兒童攀爬。

2.2.8室內配置

a)室內空調機位設置合理,應與家具布置一并考慮。臥室內宜避免對床直吹。

b)室外空調機位應考慮外墻美觀、設置統(tǒng)一機座、安全隱蔽。

c)室外空調機位應考慮安裝及維修便利。距離過近而對吹的室外機應相互錯開,與鄰套住宅機座相鄰時,應采取安全隔離措施。

d)空調機冷凝水和隔霜水應設專管排放,或接入陽臺排水系統(tǒng)。

e)室內空調洞位置合理,應靠近室內機位,管中應距地2.2米左右,向外傾斜10度左右。

f)當戶型或廳房過大時,應考慮柜式空調的要求。

g)如使用小型中央空調,層高應大于3.3m,并留有室外機位置。

h)室內各類插座、開關位置合理,應與家俱布置和使用習慣一并考慮。配電箱配出回路設計分配合理。

i)電視、信息(電話和數據)插座宜在主臥、起居、書房分別設置,且不宜并行設置。

j)聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設置進戶對講。

k)高檔住宅宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴展功能。

2.2.9綠化配置

a)綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐富,數量品種充足,造型優(yōu)美。

b)綠化率、集中綠地率設置合理,分布均衡,集中綠地位置適中,便于人流自然匯聚。

c)綠化品種適宜當地氣候條件,以變色觀葉植物為主,茂盛期長,成活率高,抗病蟲性好。

d)綠化品種便于養(yǎng)護,養(yǎng)護成本節(jié)約。

e)綠化布局不遮擋住宅采光,便于人行通行,宜考慮行走習慣。

f)綠化品種宜無污染,兼具吸收有害污染功能(如尾氣)。

g)主干道兩側及集中綠地宜有大型樹木。

2.2.10景觀配置

a)景觀裝飾布局合理,宜處于相對而言對人流集中的區(qū)域。

b)采用水景應考慮水系的水質、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護。

c)水系岸床設計應考慮防滲漏效果。

d)不宜在小區(qū)內設置深度超過1米的水系,并有防護或警示。如利用自然河道水系超過1.5米,,還應配置相應的救生設備、設施。

e)景觀裝飾應便于清潔、養(yǎng)護,宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。

f)泛光照明不影響住戶,不造成光污染。

2.2.11公共空間

a)應充分考慮雨水排泄能力的設計,避免排泄不暢通。

b)宜設置可開展社區(qū)活動的集中場所及避難場所。

c)公共活動區(qū)域分布合理、均衡,位置適中,并盡量減少對住戶的影響。

d)綠化及保潔用水取水口設置合理(一般距離不大于150m)。

e)各類表具、表箱設置合理,便于查看、收發(fā)。樓道內應設置公告欄,宜預留牛奶箱,休閑椅位置,室外信報箱應有防雨措施。

f)樓宇入口處及公共場所宜考慮殘障人員出入,宜設置無障礙通道和設施。

g)公共空間的道路、踏步、坡道應考慮老人、小孩等行動不便人員,宜設置相應保護措施。

h)高層住宅通至屋頂平臺宜為普通玻璃門。

i)樓道、樓梯、過道便于家具搬運、人員不易碰撞。

2.2.12生態(tài)環(huán)保

a)住宅區(qū)內無污染環(huán)境的生產性經營性項目。

b)住宅區(qū)內污水處理排放符合國家規(guī)范。

c)住宅區(qū)內無各類污染源。

d)周邊應無直接或間接嚴重影響住戶的污染源。

e)宜采用對太陽能、雨水、綠化枝葉等的再次利用技術。

f)垃圾收集宜采用有害、有機、無機的分類收集,宜采用垃圾壓縮或生化技術處理。

g)垃圾房及變電房、煤氣調壓站或其他信號發(fā)射裝置應選擇隱蔽位置,盡量不影響住戶及環(huán)境。

h)宜在住宅區(qū)內形成自然生態(tài)鏈。

2.2.13管理用房

a)物業(yè)管理處

管理中心功能:經理室、接待區(qū)、資料室、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、中央監(jiān)控。

作業(yè)用房功能:保安值勤室、用具房、維修清潔綠化工具房、員工休息室、員工生活用房。

總面積:根據住宅區(qū)管理面積和功能配置。(各地法規(guī)要求不一樣)一般:

管理部用房面積=住宅區(qū)總建筑面積/100_0.2

位置:住宅區(qū)中央,底層,管理本部及各作業(yè)面相對集中。

b)業(yè)委會、居委會(根據當地政策)

功能:辦公室、資料室、會議室、接待室

面積:根據具體情況而定

位置:和管理部相對接近,業(yè)委會與居委會可聯(lián)合設置于一處

2.2.14新材料、新技術

a)應盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術。

b)試驗性新材料、新技術應充分論證,先行試點。

c)采用新材料、新技術應預留充足備品備件。

d)采用新材料、新技術應充分考慮今后的維修養(yǎng)護便利及成本。

2.2.15管理成本測算

a)對規(guī)劃應充分測算今后產生的管理成本。

b)管理成本應與市場上類似住宅接近,如因規(guī)劃設計原因造成差距過大,應知會地產共同協(xié)商,相應改進規(guī)劃、設計。

2.2.16與相似典型項目的比較

a)相似點

b)差異點

c)優(yōu)勢

d

)劣勢

e)改進建議

3規(guī)劃設計評估的程序:

3.1地產提前1個月向物業(yè)提出書面知會,要求物業(yè)參與某項具體項目規(guī)劃設計的評估,并提供評估報告。

3.2物業(yè)接到書面知會后,于3日內回復,由相關部門牽頭組成評估小組,并向地產提交評估所需的開發(fā)資料目錄。

3.3地產接到資料目錄后3日內向物業(yè)提供具體資料,對不能提供的資料,書面知會物業(yè),并于一周內組織所屬項目、設計、工程、營銷等部門召開項目說明會,介紹項目情況并解答疑問。

3.4物業(yè)接到開發(fā)資料后一周內,組織評估小組研究,完成項目及類似典型項目的實地考察。

3.5評估小組根據開發(fā)資料中針對項目評估細則所列內容,及項目說明會、實地考察情況,于一周內詳細編寫完成《項目規(guī)劃設計評估報告》,并提交物業(yè)相關部門。

3.6物業(yè)相關部門在評估小組提交報告3日內,組織公司評審組對《項目規(guī)劃設計評估報告》進行評審。

3.7評估小組根據物業(yè)公司評審會議的意見,于3日內完成對《項目規(guī)劃設計評估報告》的修改。

3.8經修改的《項目規(guī)劃設計評估報告》由物業(yè)公司相關部門組織相關評審組成員會簽后,提交物業(yè)公司總經理審核簽發(fā)。

3.9物業(yè)公司總經理簽發(fā)后,評估報告提交地產公司。

第8篇 p礦采煤工作面設計驗收管理辦法

一、生產礦井采區(qū)設計管理工作程序

1、采區(qū)(水平)設計要提前三到五年規(guī)劃、編制,并經有資質的部門設計,圖紙應齊全。

2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米,滿足采區(qū)準備巷道開工的需要。

3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米,為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。

4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前,必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準備時間。

二、生產礦井回采工作面設計管理工作程序

1、采區(qū)準備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時,根據本單位銜接計劃,在回采巷道開口前必須有經呂梁煤業(yè)公司生產技術部批準的綜采工作面(普采)設計方可施工。

2、工作面設計包括工作面設計說明書:防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災路線、巷道布置、生產系統(tǒng)圖(1:2000)、巷道斷面圖(1:50)、巷道剖面圖(1:50)、柱狀圖等圖紙、采煤方法等,施工前上報公司生產部。

3、工作面設計要繪制出工作面采煤過程中通風系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中,確保巷道的直線度,否則追究施工單位和有關單位的責任。

4、各礦必須嚴格按工作面設計組織巷道施工,建立嚴格的質量驗收制度,確保施工質量。

三、工作面驗收

1、巷道工程竣工后,由礦負責組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后,要進一步搞好地質調查工作,必須進行物探、鉆探或地震勘探工作,并繪制采煤工作面地質構造圖和巷道地質構造剖面圖。

2、工作面安裝準備必須按設計進行,工作面設備試運轉時,礦壓觀測、綜合防塵設施必須同時投入使用。

3、礦組織試生產,初次來壓結束后,工作面步入正常推進,經礦組織驗收,合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告,煤業(yè)公司由總工程師組織生產、機電、通風、安監(jiān)等業(yè)務處室進行工作面投產前的驗收。驗收不合格的工作面不得進行生產。整改后經煤業(yè)公司重新驗收,合格后方可移交生產,否則追究有關領導人員責任。

4、工作面投產驗收,實行百分制打分,得分在90分以上為合格,且生產、機電、通風得分占本專業(yè)的80%以上,如果出現下列情況之一,該工作面不得驗收。

(1)工作面安全出口不暢通,寬度、高度達不到規(guī)定要求,超前支護不足20米,支護質量低劣。

(2)電氣設備、元件及各種纜線存在失爆、保護閉鎖不齊全,支架漏液占總數的5%以上。

(3)通風系統(tǒng)供風不符合煤業(yè)公司批準的設計要求,無防塵管路,工作面及其它地點出現瓦斯超限或有瓦斯聚集現象。

四、其它

1、工作面設計經批準后方可施工。不報設計或設計未批復擅自施工對礦井進行處罰。

2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產技術部組織實施與監(jiān)督。

呂梁煤業(yè)公司

2010年8月17日

第9篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設計、咨詢、調度、驗工管理）工作職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管設計、咨詢、調度、驗工管理)工作職責

1 負責編制項目形象進度計劃,參與編制項目年度投資計劃。

2 負責協(xié)助領導組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。

3 負責組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進計劃表。依據工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。

4 負責編制實施性施工組織設計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關信息,每半年調整一次施組,每季度根據施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

5 負責對施工單位的日常考核和質量評價。

6 負責設計變更的日常管理,組織、參與設計變更調查及編制。

7 負責設計文件、圖紙和技術資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。

8 負責組織施工技術、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。

9 負責工程調度、信息管理。

10 負責組織編寫工程技術總結。

11 參與工程驗工,負責組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。

第10篇 淺談如何做好工程設計變更和工程簽證的管理工作

在工程項目的實施過程中，為了加強投資控制，業(yè)主方應該一開始就制定《設計變更及工程簽證管理辦法》。該辦法在執(zhí)行及操作過程中，能真正起到投資控制的作用，歸納起來，有如下幾點：

(一)正確理解設計變更和工程簽證的含義和內容。并給予定義。

設計變更：設計變更是保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，包括由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設計變更。

設計文件一經審查通過，任何單位和個人不得隨意更改。由于項目建設條件的改變或施工實際需要更改原設計，必須經過深入的調查研究并充分論證，還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。

業(yè)主單位提出的設計變更主要涉及到：已經批準的建設規(guī)模、基本原則、主要技術標準、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響。

設計單位提出的設計變更，應本著對工程技術、工期、投資等三大控制相結合的原則，對設計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內容及相關專業(yè)影響等，應從全局考慮并詳細說明，按程序報批。

監(jiān)理單位提出的設計變更，主要是在施工過程中，發(fā)現現場情況與設計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質量和安全生產，更好地推進工程建設，根據規(guī)范合理提出變更要求。

施工單位在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況需要進行處理而發(fā)生的設計變更。如由于資源市場的原因，如材料供應或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。

工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內容以外的施工現場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認其工程行為的發(fā)生與數量，是否予以計量與支付，應按合同原則及項目的有關規(guī)定辦理。在管理辦法中，明確規(guī)定了不予簽證的幾種情況。

由于工程的施工標段眾多，工期緊迫，會出現許多交叉施工機會，由此所發(fā)生的費用，在招標文件中已明確規(guī)定，此項費用應在投標報價時就充分考慮，不得簽證。

在施工過程中，可能受拆遷工作的影響干擾，承包單位在投標中就充分考慮這一因素，由此而引起的費用增加，不得簽證。

因趕工期而需要增加的費用，已包含在投標報價中，不得簽證。

因工期緊迫，要求承包人提前進入現場，做好施工準備工作，由此產生的設備閑置費用已考慮在施工合同總價中，不得簽證。

(二)明確規(guī)定工程設計變更的簽發(fā)原則及注意事項。

1.設計變更的簽發(fā)原則

設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商，經確認后由設計單位發(fā)出相應的圖紙及說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到各部門付諸實施。變更原則如下：

(1)確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的。

(2)設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現。認真地搞好圖紙會審，盡量減少設計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要趕在施工前變更。

(3)變更工作應在技術上可行，并全面考慮變更后產生的效益，與現場變更引起施工單位索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。對由此引起的造價增減幅度是否控制在合同范圍內，更須慎重。

(4)變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期不產生影響。

(5)變更后的項目不得降低使用標準。

(6)對設計變更應詳細記錄，詳細說明原設計情況、設計變更原因、內容及對其它專業(yè)的影響，因設計變更增減的工程造價，并應嚴格按審批程序辦理。

2.簽發(fā)設計變更應注意事項

在實施項目之前，要制定變更令的標準格式。變更令包括如下內容：

(1)變更令編號和簽發(fā)變更日期。

(2)項目名稱或合同號。

(3)產生變更的原因和詳細的變更內容說明：依據合同的哪一款發(fā)出變更令，變更工作是在接到變更令后立即實施，還是確定變更工作的費用后實施等。

(4)先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計部分變更費用額。

(5)分清設計變更的責任原因，確定費用承擔方及承擔額。

(6)嚴格按審批程序辦理簽認。

(7)變更令應附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其它與變更工作有關的文件。

(三)明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項。

(1)嚴格簽證管理，合同中明確規(guī)定了不予簽證的情況列舉。

(2)根據合同原則，嚴格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現象，對簽證的及時性和準確性負責。對一次性增減項目造價在2萬元以上的現場簽證，在施工的同時必須有監(jiān)理方和業(yè)主方各相關部門人員參加，跟蹤審查，其相應的工程量簽證最遲在完工后的10天內辦理好簽認手續(xù)，如不按規(guī)定執(zhí)行，相關負責人有權拒簽。

(3)嚴格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。

(4)嚴格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。

(四)加強設計變更和工程簽證管理的一些措施。

(1)充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責，明確規(guī)定各職能部門、各相關人員的職責。

(2)提高各相關人員的責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

(3)做好工程變更和現場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。統(tǒng)計日期從上月26日至當月25日止。上報業(yè)主時間為當月27日17：00前，超過規(guī)定上報時間而未報或漏報的設計變更和現場簽證，業(yè)主將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的權利，不予以計量支付該費用，施工單位不免除施工方的責任。

(4)合同中規(guī)定如果工程變更和現場簽證累計完成量超過合同造價的10％以上時，發(fā)包人應另簽補充合同，必須經合同平臺確認方才有效。

設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。因此，重視和搞好這項工作是建設單位正確確定工程造價、控制投資的依據。

由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。由此可見，加強設計變更和工程簽證的管理是建設單位的一項大事，必須做好以下幾方面的工作。

一、正確認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容

(一)設計變更的含義及內容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。

1、在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

2、施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數量，以及變更后的施工圖，經方簽字確認后即為設計變更。

3、工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

4、施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

(二)工程簽證的涵義及內容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

1、由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

2、由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

3、在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。

4、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。

5、對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

二、設計變更的簽發(fā)原則及注意事項

1、設計變更的簽發(fā)原則

設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：①確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的，應按設計變更程序進行。②一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后產生的效益與現場變更引起施工單位的索賠所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再作決定。③工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預算范圍之內，若確需變更而有可能超預算時，更要慎重。④施工中發(fā)生的材料代用應辦理材料代用單，要堅決杜絕內容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是純材料用量的變更。⑤設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現，為了更好地指導施工，在開工前組織圖紙會審，盡量減少設計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費，也避免索賠事件的發(fā)生。⑥設計變更應記錄詳細，簡要說明變更產生的原因、背景、變更產生的時間，參與人、工程部位、提出單位都應記錄。

(2)設計變更的實施與費用結算

設計變更實施后，應注意以下兩點：①本變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發(fā)生變更，則應注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。②若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負責組織建設單位回收。③調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。

(3)分析設計變更，追究責任方的責任

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設計單位協(xié)商是否索賠。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設計變更應由監(jiān)理單位承擔一定費用。③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的費用應由設備供應單位負責。④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。

三、工程簽證的簽發(fā)原則及注意事項

1、嚴格現場經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現場施工代表認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機械臺班窩工，后者只負責租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。

2、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。

3、應在施工組織方案中審批的，不能做簽證處理。

4、工程簽證單建設單位要隨時留一份，以避免添加涂改等現象。并且要求施工單位編號報審，避免重復簽證。

5、材料價格的確認要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費重復計取。

四、加強設計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規(guī)定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。有關人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關規(guī)定進行認真學習和了解，其次要經常深人施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。

第11篇 a勘察設計院內部管理工作手冊

工作手冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

~年6月18日

目錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

5.2質量目標

6、組織機構體系

7、質量與安全控制體系

8、職責權限與溝通

9、崗位任職條件

10、質量職能分配表

11、工作程序

12、產品策劃編制要求

12.1施工 組織設計編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附:生產安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質量管理體系在本公司的良好運行,公司按照院《質量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》。《工作手冊》適合于本公司在進行生產經營活動時的內部管理,其內容包括:本公司的質量目標、組織機構、各崗位職責、各崗位任職條件和相關的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現已經本人審核,待提交院主管領導批準后正式實施。

審核人:日期:

院主管領導:日期:

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關、業(yè)務室與6個項目部。現有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術人員20人,技術工人10人,工程技術人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍:各種建筑物軟基加固工程(包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎)的設計與施工;深基坑支護工程的設計與施工;工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。

有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁

(5745根);3、農一師二團文化中心砂樁土工織物(4147根);4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯(14601平方米);6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯(5243平方米);8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯(8800平方米);9、伊犁州郵電局地道加固(1245平方米);10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。

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第12篇 具有沖擊地壓危險的采掘工作面設計及安全管理

1 引言

沖擊地壓也就是我們俗稱的巖爆，它是一種巖體中聚積的彈性變形勢能在一定條件下的突然猛烈釋放，導致巖石爆裂并彈射出來的現象，常伴有煤巖體拋出、巨響及氣浪等現象。沖擊地壓發(fā)生條件一般是在硬脆巖體高地應力地區(qū)，硐室開挖過程中發(fā)生巖爆；發(fā)生原因一般是圍巖強度適應不了集中的過高應力而突發(fā)的失穩(wěn)破壞。它具有很大的破壞性，是煤礦重大災害之一。本文主要就具有沖擊地壓危險的采掘工作面的設計及安全管理進行簡要地介紹，在文章的最后簡要地介紹了具有沖擊地壓危險的采掘工作面需要采取的的安全防護措施。

2 具有沖擊地壓危險的采掘工作面設計及安全管理

2.1 具有沖擊地壓危險采掘工作面的設計

2.1.1 沖擊地壓危險采區(qū)巷道布置的一般原則

（1）主要巷道應布置在巖層或無沖擊地壓危險的煤層中。

（2）煤層群開采時，巷道布置應有利于首先開采無沖擊地壓危險或沖擊地壓危險性小的煤層，并以此作為保護層開采鄰近煤層，條件具備時應優(yōu)先開采上保護層，條件適宜時優(yōu)先考慮跨上山開采。

（3）根據沖擊地壓危險影響因素，優(yōu)化采區(qū)巷道布置。

（4）巷道布置應盡可能保持直線，盡量減少因地質構造等影響產生的彎折，應避開高原巖應力及構造應力的影響范圍。

2.1.2 采區(qū)煤柱的留設

（1）采區(qū)間隔離煤柱寬度應不小于50m。

（2）區(qū)段間應采用無煤柱護巷或采用小于6m 的小煤柱，或50m 以上的大煤柱。

（3）上（下）山與工作面停采線間保護煤柱的水平距離應大于50m。

（4）斷層等地質構造區(qū)域以及為特殊開采服務留設的保護煤柱，應根據相關設計規(guī)范和安全規(guī)程有關標準留設。

2.1.3 工作面的布置

（1）沖擊地壓危險采區(qū)，如具備開采保護層的條件，應優(yōu)先開采保護層。

（2）沖擊地壓采區(qū)應使用長壁采煤法，工作面長度應大于100m，避免形成短壁或煤柱工作面，尤其是短壁孤島工作面。如果出現孤島工作面，必須按沖擊危險工作面管理。

（3）如果出現孤島工作面，必須按沖擊危險煤層管理。

（4）沖擊地壓危險工作面應優(yōu)先采用支護強度高、抗沖擊能力強、工作空間大的綜合機械化或綜合機械化放頂煤開采工藝，應采用高工作阻力液壓支架。

（5）相鄰工作面切眼及停采線的位置應對齊，避免出現梯形、三角形或鋸齒形等不規(guī)則臺階煤柱。

（6）工作面切眼及停采線應避免布置在斷層、褶曲等特殊地質構造帶附近。停采線距離井底車場、水倉泵房、人員及設備材料聚集區(qū)的煤柱寬度應大于50m。

（7）厚煤層應優(yōu)先使用分層開采，煤層厚度變化大，頂板不穩(wěn)定的厚煤層應采用綜采放頂煤開采，避免使用大采高一次采全高。

2.1.4 巷道交叉點的設計要求

（1）巷道設計應盡量減少交叉點，特別是多巷道交叉點，減少聯(lián)絡巷的布設，避免交叉點圍巖應力集中。

（2）巷道立體交叉時，最小法線間距不應小于5m；多交叉點區(qū)域，交叉點的間隔不宜小于30m。

（3）根據地應力方向、煤巖層理分布、軟硬巖接觸層理面、支護斷面等因素，確定交叉點最大受力位置，采取相應措施加強支護，保證支護可靠，加強支護段長度不應小于10m。

2.1.5 采區(qū)主要硐室的設計要求

（1）采區(qū)硐室應優(yōu)先選擇在穩(wěn)定的巖層或煤層內，避開高地應力和支撐壓力區(qū)，不應在巷道密集區(qū)設硐室，減少與巷道間的相互影響。

（2）距離強沖擊地壓危險區(qū)域小于300m、中等沖擊地壓危險區(qū)域小于150m 時，應利用卸壓爆破、鉆孔卸壓等方式設置寬度不小于10m 的弱結構保護帶，保護硐室。

（3）硐室斷面最好為圓形或圓拱形，不宜采用矩形、梯形或其它不規(guī)則形狀。

（4）在采掘擾動區(qū)域內布置硐室時，應對硐室圍巖進行加強支護。

（5）硐室支護采用具有整體性結構的柔性支護方式。宜采用錨桿、錨索、錨網、噴射混凝土和架設可縮性u 型鋼支架支護方式。

2.1.6 巷道支護的設計要求

（1）中等以上沖擊地壓危險區(qū)域，巷道最佳斷面形式為直墻半圓拱加反底拱斷面，宜選用寬巷掘進。

（2）工作面必須加強端頭支護和超前支護，超前支護段不應小于150m，應采用具有快速卸壓和抗震能力的單體支柱或支架。

（3）巷道支護應采用整體性強的柔性支護方式，支護材料應采取防崩措施進行固定。

2.2 具有沖擊地壓危險的采掘過程的安全管理

2.2.1 巷道掘進過程中的安全管理

（1）煤巷優(yōu)先選用綜掘工藝，巖巷優(yōu)先選用機械化作業(yè)，宜采用沿空掘巷，避免在高支承壓力區(qū)掘進。

（2）巷道掘進施工區(qū)域內的電纜、管線要懸掛整齊，并固定牢靠。

（3）厚煤層內掘進巷道時，為防止底臌和沖擊，應優(yōu)先采用跟底板掘進。

（4）相向掘進的巷道相距100m 時，須停止一個頭掘進。

（5）巷道內的通訊電纜線采用鎧裝通信電纜，風管、水管等應具有抗彎曲和擠壓能力，在災害發(fā)生時能保證一定的通訊、送風和送水能力。

2.2.2 工作面回采的安全管理

（1）支架應有足夠的初撐力、工作阻力以及可縮性。采用全部垮落法控制頂板時，采空區(qū)懸頂超過20m 時須采用人工放頂措施。

（2）回采工作面應盡可能保持直線推進，勻速回采，結合礦震及礦壓顯現情況確定合適的回采速度，強沖擊地壓危險區(qū)域不應大于4m/天，礦壓明顯異常時，應降低回采速度。

（3）工作面回采卸壓保護帶寬度應大于10m 或3.5倍采高。

（4）綜采（放頂）工作面距離設計停采線小于30m 時，適當降低采高或停止放煤。在靠近設計停采線附近，頂板最后一次周期來壓后，作為停采位置與停采時間。停采線前方順槽內，提高超前支護初撐力，單體支柱穿鞋，保證支護質量。

（5）工作面兩道煤壁向外300m 范圍，不宜存放動力列車等設備。兩道必要的設備要固定，零散物料采取防崩措施。

（6）回采工作面停產3 天以上，在工作面恢復生產前，應分析監(jiān)測可能發(fā)生沖擊的危險程度，并采取相應的防沖措施。工作面恢復生產后，應逐漸增加推進速度到正常值，并盡量保持勻速推進。 （7）工作面向采空區(qū)、老巷、大斷層、向斜軸、應力集中區(qū)回采時，應先采取卸壓措施，危險解除后方可回采。

3 結束語

針對具有沖擊地壓危險的采掘工作面，除了需要進行上文介紹的安全設計及安全管理外，還需要采取一定的安全防護措施，比如：沖擊地壓煤層開采巷道支護應該采用帶整體性結構的可縮性金屬支架；巷道必須采用全斷面支護，并提高支護強度；進入防沖區(qū)域的所有人員必須按規(guī)定佩帶防沖帽、防沖背心；在有嚴重沖擊地壓危險的區(qū)域，必須安設壓風自救系統(tǒng)；在防沖區(qū)域不準隨意存放材料和設備；沖擊地壓危險區(qū)域的掘進工作面，外面維修拆換處理斷面時，里面嚴禁任何人作業(yè)；所有進入沖擊地壓危險區(qū)域的人員，首先要檢查好安全防護設施，確保其靈敏可靠后方可施工作業(yè)。只有這樣，才能在安全設計和管理的基礎上，針對現場工人作好進一步的安全保障，以減少沖擊地壓的發(fā)生和事故所造成的損失。