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第1篇 談輸電網(wǎng)安全性評價信息管理工作
云南電網(wǎng)公司自1997年開始推行水電廠、火電廠和供電企業(yè)的安全性評價工作以來，積累了很多行之有效的工作方法。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和云電外送對電網(wǎng)安全的需求，云南電網(wǎng)公司在2003年初開始進(jìn)行輸電網(wǎng)安全性評價的前期宣傳、調(diào)研工作，并著手進(jìn)行了輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。
1 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性
(1) 安全性評價信息管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化電網(wǎng)管理對輸電網(wǎng)安全性評價的快捷性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性提出的更高要求。
(2) 輸電網(wǎng)安全性評價是過程管理，這一過程管理要求循序漸進(jìn)，評價、分析、評估、整改各階段工作要形成嚴(yán)格閉環(huán)，每一輪評價都要建立在上一輪評價反饋信息的基礎(chǔ)上。同時，輸電網(wǎng)安全性評價又是動態(tài)的，包括評價內(nèi)容要不斷完善和更新，評價標(biāo)準(zhǔn)要不斷修訂，評價過程要不斷推進(jìn)，評價質(zhì)量要不斷提高等。采用信息管理系統(tǒng)才能適應(yīng)輸電網(wǎng)評價動態(tài)與發(fā)展的要求。
(3) 采用信息管理系統(tǒng)有利于提高輸電網(wǎng)安全性評價的制度化、規(guī)范化管理，也是輸電網(wǎng)安全性評價日常工作管理的需要，能達(dá)到實(shí)現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價長效管理的目的。
(4) 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價企業(yè)自主管理的途徑。通過信息系統(tǒng)能快速地實(shí)現(xiàn)自我找缺陷、自我找隱患、自我找問題，能主動、便捷、準(zhǔn)確地獲得電網(wǎng)安全性的信息，能及時采取加強(qiáng)電網(wǎng)安全的有力措施，以實(shí)現(xiàn)基于風(fēng)險管理的長效過程管理。
(5) 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)可克服手工對評價信息進(jìn)行記錄、整理、上報所存在的弊端，如難以保證信息的及時性和準(zhǔn)確性、不能充分利用評價信息、無法全面對其進(jìn)行分析等。
2 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)
輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是，通過先進(jìn)信息技術(shù)，改進(jìn)效率較低的安全性評價手段，實(shí)現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價高效、準(zhǔn)確、可靠的目的。將輸電網(wǎng)安全性評價理論、執(zhí)行流程與先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，通過系統(tǒng)的開發(fā)，協(xié)助企業(yè)高效地完成層層自查、評價、整改、復(fù)查、統(tǒng)計、分析、上報、審核等工作，形成電網(wǎng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的安全生產(chǎn)機(jī)制，使電網(wǎng)安全基礎(chǔ)不斷得到鞏固，從而產(chǎn)生良好的安全經(jīng)濟(jì)效益。
3 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能
(1) 通過網(wǎng)絡(luò)上報數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)程報表傳遞，克服傳統(tǒng)工作方式下跨部門協(xié)同工作帶來的效率低下的缺點(diǎn)。采用系統(tǒng)進(jìn)行報表處理，節(jié)省人力物力，保證評價信息的及時性和準(zhǔn)確性。
(2) 提供通用的web數(shù)據(jù)庫查詢功能，使各電力企業(yè)可以快速地查詢與輸電網(wǎng)安全性評價工作相關(guān)的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，提高評價工作效率。
(3) 通過任務(wù)狀態(tài)跟蹤，為安監(jiān)部門提供對基層單位任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r查詢的工具，保證評價項目的順利進(jìn)行。
(4) 對評價所形成的典型問題及整改建議采用專家知識庫方式進(jìn)行管理。
(5) 實(shí)現(xiàn)對評價發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)記錄，確保發(fā)現(xiàn)問題能夠得到及時處理。
(6) 實(shí)現(xiàn)輸電網(wǎng)安全性評價數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上隨時可查，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的安全狀態(tài)心中有數(shù)，并具體掌握本企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各方面、各系統(tǒng)安全基礎(chǔ)的強(qiáng)弱程度。
4 安全性評價信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案
系統(tǒng)的開發(fā)采用目前較為流行、易于實(shí)現(xiàn)的browser/server架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。突出系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)的異地協(xié)同工作模式，系統(tǒng)—模塊化編碼，易于將來的擴(kuò)展以及兼容其它安全性評價系統(tǒng)。同時，結(jié)合移動設(shè)備(掌上電腦)的使用，實(shí)現(xiàn)掌上電腦與后臺服務(wù)器的通信，達(dá)到現(xiàn)場查評數(shù)據(jù)電子保存、自動提交的目的。
4.1 系統(tǒng)主要功能模塊設(shè)置
系統(tǒng)主要功能模塊設(shè)置見圖1。
4.2 評價任務(wù)管理模塊
輸電網(wǎng)安全性評價工作一般由企業(yè)自查、資料匯總分析、專家組查評、總結(jié)和布置整改4個任務(wù)組成。
評價任務(wù)管理模塊功能即實(shí)現(xiàn)查評任務(wù)建立，任務(wù)相關(guān)描述信息(查評方式、要求、范圍、時間等)的錄入和保存，以及承擔(dān)任務(wù)人員的分配。
4.3 評價內(nèi)容管理模塊
系統(tǒng)評價內(nèi)容的設(shè)計將采用模塊化，即實(shí)現(xiàn)對評價內(nèi)容模板的新增、修改、刪除功能，使評價內(nèi)容成為動態(tài)可更新的標(biāo)準(zhǔn)信息，以適應(yīng)相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的變化，使系統(tǒng)在盡可能長的時間范圍內(nèi)具有良好的實(shí)用性。
引入知識庫管理功能，該項功能將已經(jīng)過專家組查評并給出整改意見的典型問題入庫，作為系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)驗數(shù)據(jù)保存，以后查評中再次發(fā)現(xiàn)相同問題時，系統(tǒng)根據(jù)知識庫信息提供標(biāo)準(zhǔn)問題描述以及專家整改意見，供參考?？杀苊庵貜?fù)性的工作，提高查評工作效率，并可進(jìn)一步對典型問題出現(xiàn)頻率進(jìn)行分析，找出問題的內(nèi)在聯(lián)系，為分析提供有效的輔助工具。
4.4 評價項目評分模塊
該模塊提供安全性評價工作評分的功能，可以采用在線和移動2種方式進(jìn)行。
在線評分：用戶可以通過任何1臺聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)的瀏覽器登錄系統(tǒng)，將預(yù)先查評的結(jié)果錄入系統(tǒng)。系統(tǒng)將其詳細(xì)評分?jǐn)?shù)據(jù)和結(jié)果保存，并將其任務(wù)提交給上級匯總分析。
移動評分：用戶可以預(yù)先將需要的數(shù)據(jù)從服務(wù)器下載到掌上電腦中，攜帶至現(xiàn)場，通過移動評分程序完成現(xiàn)場查評工作。該程序可以在現(xiàn)場為工作人員提供相關(guān)查評標(biāo)準(zhǔn)的查詢和歷史查評數(shù)據(jù)的查閱功能，同時將現(xiàn)場查評結(jié)果保存。將其與桌面計算機(jī)連接后可以自動將查評結(jié)果傳回到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
4.5 任務(wù)狀態(tài)跟蹤模塊
安全性評價工作中安監(jiān)部門需要時刻掌握評價項目協(xié)作部門的工作進(jìn)展情況，以保證評價項目的順利完成。該模塊將對安監(jiān)部門提供針對供電企業(yè)查評工作情況的查詢功能，在系統(tǒng)中準(zhǔn)確反映該企業(yè)查評工作已經(jīng)完成了多少，發(fā)現(xiàn)了多少問題，使得評價項目協(xié)作部門的查評進(jìn)度實(shí)時在系統(tǒng)中得到反映。
4.6 評價報表打印模塊
該模塊提供查評工作中所產(chǎn)生的報告的自動生成功能，用戶在查評數(shù)據(jù)錄入完成后可使用該功能自動生成報表。
4.7 評價人員管理模塊
該模塊實(shí)現(xiàn)與實(shí)際工作中一致的人員組織管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)跟蹤任務(wù)的人員配置。人員組織形式具體分為集團(tuán)公司職能部門(地區(qū)供電局)、所隊(分局)、基層班組3個層次。
5 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用效果
2004年，云南電網(wǎng)公司在開展輸電網(wǎng)安全性評價工作中運(yùn)用了根據(jù)本企業(yè)查評流程開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的錄入、上報和評價、整改任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督都通過系統(tǒng)進(jìn)行，使得工作效率和質(zhì)量得到大大提高，在當(dāng)年圓滿完成了查評工作，按時完成了年度工作計劃。目前，各單位的整改工作已結(jié)合年度計劃在進(jìn)行當(dāng)中，其進(jìn)展情況在系統(tǒng)中得到直觀的監(jiān)督。同時，為供電單位和電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、改造工作提供了翔實(shí)的依據(jù)，為云南電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的提高提供了決策的依據(jù)。
6 輸電網(wǎng)安全性評價信息管理系統(tǒng)功能擴(kuò)展設(shè)想
在開發(fā)輸電網(wǎng)安全性評價管理系統(tǒng)的時候，由于采用了模塊化設(shè)計，將來可繼續(xù)集成安全性評價的其他系統(tǒng)，如供電企業(yè)安全性評價、調(diào)度機(jī)構(gòu)安全性評價、并網(wǎng)發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評價等平臺的開發(fā)，從而最終完善整個安全性評價系統(tǒng)。
第2篇 農(nóng)網(wǎng)安全管理應(yīng)抓好“四個層面”的工作
1、人員的思想意識層面
（1）建立健全農(nóng)村安全用電管理體系是首要工作，建立以各級行政一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，并不斷擴(kuò)大安全監(jiān)察人員隊伍，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，明確其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和獎懲規(guī)定，真正把安全目標(biāo)分解落實(shí)到人頭。使安全管理工作做到橫到邊，縱到底，每個工作現(xiàn)場都有安全負(fù)責(zé)人。
（2）加大安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實(shí)力度。近年來，國家出臺了《安全生產(chǎn)法》，國家電網(wǎng)公司也出臺了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度，公司針對自身工作特點(diǎn)也制定了相應(yīng)的安全管理和考核管理辦法，但有些制度、辦法在執(zhí)行和落實(shí)上還沒有完全到位，存在重制度制定、輕管理落實(shí)等問題，有些員工有章不循，違章作業(yè)得不到應(yīng)有的處罰，在一定程度上縱容了他們的行為，給安全生產(chǎn)工作埋下了安全隱患。
（3）及時對員工特別是一線員工進(jìn)行安全規(guī)程和電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們懂得安全用電常識，掌握用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識、具備電工常用技能和較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設(shè)備突發(fā)事故時，能最大限度地減少事故損失。
（4）規(guī)范安全生產(chǎn)例會的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對班組長和管理人員的督促、檢查，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會的質(zhì)量，確保通過安全例會能了解問題，解決問題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件、事故通報，并做好貫徹執(zhí)行工作。
（5）在員工經(jīng)常工作的場所、上下班經(jīng)過的地方、在過去發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來朗朗上口的警示語，時時提醒員工注意安全。在宣傳櫥窗和會議室等處張貼掛圖或利用黑板報等形式宣傳安全注意事項。
2、設(shè)備的健康狀況層面
（1）組織人力對現(xiàn)有供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對陳舊的用電設(shè)備以及不規(guī)范的用電接線等設(shè)施所存在的不安全因素，結(jié)合歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，特別是對仍未整改的那些問題，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對性的整改，徹底消除不安全隱患。
（2）將保護(hù)器三率（安裝率、投運(yùn)率、正確動作率）作為農(nóng)電安全工作重點(diǎn)，實(shí)行剩余電流動作保護(hù)器的三級保護(hù)。按照《剩余電流動作保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》，對剩余電流動作保護(hù)器實(shí)行規(guī)范化管理。定時進(jìn)行測試并填寫記錄，及時更換毀損、動作不靈敏的保護(hù)器，切實(shí)把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。
（3）建立農(nóng)村變壓器臺區(qū)、線路設(shè)備臺帳和用電情況的詳細(xì)正確的檔案，定時檢測并形成臺帳和用電情況異動報表資料。通過對資料的分析，求出各臺變壓器的最高負(fù)荷、線路終端壓降情況，準(zhǔn)確評判供電線路設(shè)備的健康水平。
（4）加強(qiáng)臺區(qū)供用電設(shè)備的巡視，要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)做到設(shè)備的'一、二、三'巡視制度，即對一般用電設(shè)備每月巡視一次，對特種桿等設(shè)備每月巡視二次，對配變、表記、配電盤等主要設(shè)備每月巡視三次，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、人員的行為習(xí)慣層面
（1）列出生產(chǎn)現(xiàn)場不被重視的常見違章現(xiàn)象，集中進(jìn)行訓(xùn)戒。習(xí)慣性違章是安全的最大隱患。必須進(jìn)行切實(shí)有效的集中治理。
（2）嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對此，公司全體員工應(yīng)本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對那些安全意識淡薄、“天不怕地不怕”的職工進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，甚至處罰。
（3）要在生產(chǎn)過程中，通過檢查和獎懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會安全的高素質(zhì)職工隊伍。
4、安全用電的宣傳層面
（1）加強(qiáng)農(nóng)村安全用電知識的宣傳普及，對常規(guī)的安全知識、典型的安全事故以及用電法律、法規(guī)在農(nóng)村集市等場所進(jìn)行安全宣傳。同時積極發(fā)揮村委會的作用，依靠村委組織通過農(nóng)村高音喇叭進(jìn)行廣播，利用農(nóng)村墻報開展安全知識宣傳等，提高全民安全用電意識。
（2）要求供電所對線路通道違章建筑及時向違章戶發(fā)送整改通知書，并抄送當(dāng)?shù)卣?，對違章地點(diǎn)掛上違章建筑的安全警示牌，必要時與違章用戶簽訂安全協(xié)議，約定安全責(zé)任，以防發(fā)生事故后用戶糾纏不清。
農(nóng)村供用電安全管理是整個供用電安全的基石。作為公司管理人員務(wù)必克服無關(guān)大局的消極思想，全面考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問題，以上四個層面的工作，若能認(rèn)真完成落實(shí)，將是鞏固和延伸“網(wǎng)改”工作效果，進(jìn)一步完善農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全，杜絕農(nóng)電傷亡事故的有力保證。
第3篇 加強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)管理工作方案
根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)管理工作的意見》(__安監(jiān)〔2022〕528號)要求,為進(jìn)一步夯實(shí)__地區(qū)電網(wǎng)安全管理基礎(chǔ),提升電網(wǎng)安全管控水平,結(jié)合__地區(qū)電網(wǎng)和調(diào)度運(yùn)行管理工作特點(diǎn),制定加強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)管理工作方案。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及技能培訓(xùn),全面提高職工素質(zhì)
1、公司調(diào)度、保護(hù)、通信專業(yè)要建立崗位培訓(xùn)制度,分析職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求,制定以全面提高基本業(yè)務(wù)和安全技能為重點(diǎn)的年度培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)、考試及與業(yè)績考核、崗位評級相結(jié)合的閉環(huán)管理。建立安全培訓(xùn)檔案,考試考核不能通過者,暫停其上崗資格。
2、崗位培訓(xùn)要以安全基礎(chǔ)知識、安全管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程以及本專業(yè)基本技能為重點(diǎn),將上述內(nèi)容融入本專業(yè)試題庫中,定期組織題庫學(xué)習(xí)、考試,并以班長、班組成員講課、討論、考試等多種形式開展培訓(xùn)活動。其中基本知識、基本制度、基本技能培訓(xùn)要覆蓋全員,做到全員達(dá)標(biāo)。
3、崗位培訓(xùn)要注重實(shí)效,可以采取現(xiàn)場考問、講座、普考、抽考、競賽、抽查調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系錄音點(diǎn)評等多種多樣的培訓(xùn)形式提高培訓(xùn)效果,鼓勵職工通過努力成為技術(shù)專家、技能專家等崗位人才。
4、崗位培訓(xùn)要結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行。調(diào)度運(yùn)行專業(yè)要注重事故處理預(yù)案、反事故演習(xí)的培訓(xùn),運(yùn)行方式專業(yè)要注重電網(wǎng)潮流、穩(wěn)定和電壓分析的培訓(xùn),調(diào)度計劃專業(yè)要注重用電負(fù)荷預(yù)測的培訓(xùn),繼電保護(hù)專業(yè)要注重繼電保護(hù)裝置原理和定值整定的培訓(xùn),通信、自動化專業(yè)要注重裝置、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等原理和應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。調(diào)度專業(yè)還要積極開展現(xiàn)場實(shí)習(xí)、培訓(xùn)活動,組織調(diào)度員到現(xiàn)場,熟悉現(xiàn)場接線方式,了解新設(shè)備運(yùn)行注意事項和現(xiàn)場規(guī)程,了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等,及時掌握設(shè)備的實(shí)際狀況、設(shè)備異常運(yùn)行的特征及處理辦法,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠒r,能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。
二、加強(qiáng)電網(wǎng)全過程管理,著力防止發(fā)生電網(wǎng)事故
(一)電網(wǎng)規(guī)劃及新設(shè)備投運(yùn)管理
1、公司生技部要及時與發(fā)策部、基建部溝通,做好對接工作,安排調(diào)度系統(tǒng)各有關(guān)單位參加電網(wǎng)規(guī)劃審查會,基建、技改項目的可研、初設(shè)審查會,根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行需要,提出規(guī)劃調(diào)整和工程建設(shè)進(jìn)度方面的意見建議,努力使電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計方案應(yīng)能適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行方式變化要求,并具有一定的靈活性,減輕新建、擴(kuò)建或改建項目實(shí)施時使電網(wǎng)運(yùn)行存在較大風(fēng)險。
2、針對今年迎峰度夏期間電網(wǎng)暴露的薄弱環(huán)節(jié),組織開展今年迎峰度冬及明年迎峰度夏電網(wǎng)分析診斷活動,進(jìn)一步查找電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),從調(diào)度角度提出合理的解決建議,為公司明年的基建、技改項目立項提供電網(wǎng)運(yùn)行依據(jù)。
3、組織調(diào)度系統(tǒng)各有關(guān)單位參加公司迎峰度夏、迎峰度冬基建、技改項目計劃會、評審會,從電網(wǎng)運(yùn)行角度提出項目調(diào)整、投產(chǎn)方面的意見和建議。充分利用周生產(chǎn)例會這一平臺,加強(qiáng)基建、生產(chǎn)、調(diào)度部門的溝通,合理安排停電施工計劃,保證基建和重點(diǎn)技改項目按計劃投產(chǎn)。
4、加強(qiáng)新設(shè)備投運(yùn)管理。梳理新設(shè)備投運(yùn)管理流程,制訂新設(shè)備投運(yùn)管理規(guī)定。主動收集新設(shè)備運(yùn)行資料,組織針對新建、改建、擴(kuò)建工程的施工計劃和停電方案的專項核查,必要時召開專題協(xié)調(diào)會討論施工方案和停電方案,報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式
1、加強(qiáng)調(diào)度檢修工作申請票的管理,按修訂后檢修工作申請票流程及規(guī)定管理,落實(shí)檢修工作申請票業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和安全職責(zé),保證調(diào)度檢修工作申請票全過程管控到位。
2、按時召開公司周檢修計劃協(xié)調(diào)會,對各生產(chǎn)單位提出的周檢修計劃,從電網(wǎng)運(yùn)行方面提出修改意見和建議。加強(qiáng)公司周檢修計劃管理并剛性執(zhí)行,公司周生產(chǎn)例會批準(zhǔn)的周檢修計劃,無正當(dāng)理由不得更改,并履行更改報批手續(xù);批準(zhǔn)檢修時限時要考慮突發(fā)狀況,減少因工作延期造成遲送電等引起的輿情事件。
3、落實(shí)檢修工作申請票管理流程和規(guī)定,規(guī)范檢修工作申請票申報、接收、批復(fù)、執(zhí)行、評價和考核。堅持在大型、復(fù)雜方式批復(fù)前組織進(jìn)行安全技術(shù)交底和電網(wǎng)風(fēng)險分析評估預(yù)控,保證特殊檢修方式下電網(wǎng)安全運(yùn)行。
4、認(rèn)真審查檢修工作申請票,尤其是停電檢修工作申請票必須做到五查,即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運(yùn)行方式(接線、保護(hù)、潮流分布等)。有疑慮之處應(yīng)及時向有關(guān)人員詢問清楚,嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請,避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下造成可能因考慮不周引起誤操作事故情況的發(fā)生。
5、合理安排年度、節(jié)日及主設(shè)備檢修期間的電網(wǎng)運(yùn)行方式,根據(jù)電網(wǎng)檢修方式變化,動態(tài)梳理電網(wǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,制訂控制措施。針對近期__變500kv綜合改造、220kv__變110kv全停、__擴(kuò)建#2主變、110kv__變擴(kuò)建#2主變及綜自改造期間電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險,開展電網(wǎng)n-1方式下的風(fēng)險校核,制訂并落實(shí)應(yīng)對措施及調(diào)度事故處理預(yù)案,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
6、加強(qiáng)無功電壓管理。每月對電網(wǎng)無功平衡和電壓進(jìn)行分析,針對存在問題及時研究落實(shí)對策。按季度編制所轄電網(wǎng)電壓曲線并按時下達(dá)相關(guān)單位。
7、加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測管理。定期開展系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、母線負(fù)荷預(yù)測分析,掌握季節(jié)負(fù)荷特點(diǎn)、氣候變化對負(fù)荷曲線的影響,主動了解掌握大用戶負(fù)荷特點(diǎn),通過分析研究總結(jié)__電網(wǎng)負(fù)荷變化的規(guī)律,進(jìn)一步提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率。
(三)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理
1、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控,做好實(shí)時電網(wǎng)分析和當(dāng)值事故預(yù)想,及時調(diào)整、處置,保證電網(wǎng)及設(shè)備處于正常狀態(tài)。在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行前提下,優(yōu)化安排電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式,合理投停電容器,及時修正avc系統(tǒng)控制策略,提高母線電壓合格率,降低網(wǎng)損。
2、加強(qiáng)電網(wǎng)操作管理。嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度操作指令票流程及管理規(guī)定》,規(guī)范調(diào)度操作指令票的擬寫、審核、預(yù)發(fā)、執(zhí)行和歸檔流程,調(diào)度下令操作前,加強(qiáng)與方式班、檢修單位和變電站現(xiàn)場溝通,做到對方式單安排內(nèi)容不清楚、操作目的不明確,現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)未核對不下令操作。結(jié)合交接班制度開展班前班后會,杜絕口頭交底,避免交底不全或不清。
3、加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行值班管理。修訂《調(diào)度運(yùn)行值班管理規(guī)定》,明確規(guī)定調(diào)度員主、副值之間的分工,調(diào)度員必須遵守值班紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度運(yùn)行值班制度、調(diào)度交接班制度等制度規(guī)定,規(guī)范調(diào)度交接班和操作監(jiān)護(hù),不做與工作無關(guān)的事情,集中精力做好電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)度操作、異常、事故處理等調(diào)度運(yùn)行值班工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系匯報制度。及時、準(zhǔn)確向管轄調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)異常、事故情況,不得瞞報、漏報。電網(wǎng)異常、事故涉及高?？蛻艄╇姲踩膽?yīng)迅速匯報上級調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并采取措施保障客戶供電。
(四)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度二次系統(tǒng)管理
1、按照公司繼電保護(hù)定值整定管理流程和管理規(guī)定計算規(guī)定的要求,認(rèn)真落實(shí)繼電保護(hù)整定計算、復(fù)算和審核、批準(zhǔn)管理流程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),杜絕保護(hù)誤整定事件的發(fā)生。
2、積極開展防繼電保護(hù)現(xiàn)場 “防誤”工作,編制安全措施票、保護(hù)定值單管理實(shí)施細(xì)則及繼電保護(hù)工程驗收規(guī)范,組織學(xué)習(xí)并落實(shí)應(yīng)用,定期對現(xiàn)場繼電保護(hù)及安全自動裝置的整定值、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行核對。
3、加強(qiáng)安全自動裝置管理。安全自動裝置投運(yùn)前應(yīng)控制策略核查,投運(yùn)后要按期檢驗。__電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)(500kv__變#3、4主變故障聯(lián)切負(fù)荷裝置)涉及500kv__變等多座變電站,要按省調(diào)專業(yè)管理要求定期組織聯(lián)調(diào),調(diào)度運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行已下達(dá)的運(yùn)行管理規(guī)定、定值單和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。定期開展電網(wǎng)安全自動裝置的定值和狀態(tài)核對。
4、加強(qiáng)電力通信管理。要加強(qiáng)電力通信系統(tǒng)維護(hù),保障電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行信息和通迅通道暢通。通信現(xiàn)場工作或影響通信系統(tǒng)運(yùn)行的其他工作,應(yīng)按規(guī)定向管轄調(diào)度提交工作申請。涉及__電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)(500kv__變#3、4主變故障聯(lián)切負(fù)荷裝置)等安全自動裝置通道、繼電保護(hù)通道以及專用光纜線路的操作,必須履行電網(wǎng)調(diào)度檢修工作申請票填報手續(xù),批準(zhǔn)后方可施工。落實(shí)光纜屬地化管理,做好網(wǎng)、省公司及公司所屬光纜巡視、維護(hù)和搶修工作。
5、加強(qiáng)調(diào)度自動化管理。完善“自動化設(shè)備檢修工作流程”,加強(qiáng)調(diào)度自動化系統(tǒng)維護(hù),保障電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行信息監(jiān)視和控制正常進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行自動化檢修工作申請票制度,未經(jīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)同意,不得在遠(yuǎn)動設(shè)備及可能影響其運(yùn)行的二次回路上工作。廠站自動化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)部門發(fā)現(xiàn)故障或接到設(shè)備故障通知后,應(yīng)立即報告對其有調(diào)度管轄權(quán)的調(diào)度機(jī)構(gòu)自動化值班人員,做好相關(guān)措施后方可進(jìn)行處理。
(五)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險及電網(wǎng)隱患管理
1、貫徹國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,嚴(yán)格執(zhí)行《安徽電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險評估與管控制度》、《安徽電網(wǎng)高?？蛻粽{(diào)度運(yùn)行管理規(guī)定》,開展正常運(yùn)行方式及主設(shè)備檢修方式下n-1故障、同塔多回線路同時故障時的電網(wǎng)風(fēng)險分析,認(rèn)真排查__電網(wǎng)減供負(fù)荷、電壓降低或停電戶數(shù)達(dá)到《條例》中所列一般事故等級及以上的電網(wǎng)隱患2條,并及時從調(diào)度角度提出預(yù)控措施和電網(wǎng)建設(shè)改造建議。今后每年迎峰度夏和迎峰度冬前均要結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及負(fù)荷變化情況,組織分析排查安全風(fēng)險,制訂預(yù)控措施和整改建議。
2、認(rèn)真開展電網(wǎng)隱患排查治理工作。針對__鐵路牽引站兩路電源均取自同一220kv變電站,__變兩路電源均取自__變的實(shí)際,調(diào)度所要合理安排方式保證其兩路電源取自不同的220kv母線,確保n-1故障時可靠供電,并將此電網(wǎng)實(shí)際情況書面通知鐵路局電力調(diào)度,化工廠。
3、加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險管理。針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、特殊檢修方式及惡劣天氣,一要合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,制訂事故處理預(yù)案;二要及時發(fā)布__電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警通知單,向公司有關(guān)部門提出風(fēng)險控制要求,認(rèn)真落實(shí)保電網(wǎng)措施。
4、定期核查__系統(tǒng)接線圖、保護(hù)定值、安全自動裝置定值及投切狀態(tài),確保與現(xiàn)場實(shí)際保持一致,做到圖實(shí)相符。
5、落實(shí)省會__市電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題的整改計劃。按《電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價(省會、副省級城市地調(diào)部分)》標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作,積極落實(shí)2010年安全性評價中查評出的問題的整改工作,針對去年12月份省調(diào)組織 查評發(fā)現(xiàn)的問題,制訂了整改計劃,整改責(zé)任人,正按期落實(shí)整改。
三、落實(shí)調(diào)度系統(tǒng)各級各類人員職責(zé),為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障
(一)領(lǐng)導(dǎo)體系職責(zé)
1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按時參加省公司每周一、三、五生產(chǎn)調(diào)度電視電話會議,以會議為平臺,分析電網(wǎng)運(yùn)行問題,安排電網(wǎng)相關(guān)工作,解決電網(wǎng)相關(guān)問題,全面掌控電網(wǎng)安全運(yùn)行情況,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和各項工作的安全有序開展。
2、調(diào)度系統(tǒng)各單位要建立和完善以行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定安全工作目標(biāo),制定安全工作計劃,并檢查、督促完成工作計劃、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。每周參加公司生產(chǎn)例會,研究、解決電網(wǎng)運(yùn)行及安全監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題,明確責(zé)任、落實(shí)考核。
3、調(diào)度系統(tǒng)各單位要結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn),認(rèn)真理解和執(zhí)行公司及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、技術(shù)規(guī)范,帶頭執(zhí)行、落實(shí)各項制度、規(guī)范,了解工作中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn),解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類問題。按照“四不放過”原則做好電網(wǎng)異常和事故分析工作。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃剛性管理,保證工作任務(wù)安排、分配合理。加強(qiáng)班組和人員工作承載力分析,做到人員數(shù)量、人員素質(zhì)、工作技能要與工作內(nèi)容、工作要求相匹配,避免超出班組、人員承載力安排工作。合理安排季節(jié)性專業(yè)技術(shù)檢查,與各項常規(guī)工作,如春秋季安全大檢查、調(diào)度安全保障能力評估、電網(wǎng)隱患排查等有機(jī)結(jié)合,排查影響安全的問題和隱患,并落實(shí)整改。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),切實(shí)提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對員工的安全責(zé)任意識教育和職業(yè)道德、社會公德培養(yǎng),提高員工的責(zé)任心,形成齊心協(xié)力、相互幫助、相互關(guān)愛、平安和諧的安全工作局面。
6、建立調(diào)度運(yùn)行與生產(chǎn)、基建、規(guī)劃的聯(lián)系反饋制度,從消除電網(wǎng)安全隱患、保障電網(wǎng)安全方面提出對電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)及設(shè)備運(yùn)維等方面的建議和要求,努力為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。
(二)保證體系責(zé)任
1、要切實(shí)承擔(dān)起安全工作的主體責(zé)任,落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。落實(shí)生產(chǎn)計劃的剛性管理,生產(chǎn)計劃變更時,應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
2、要建立完善的調(diào)度運(yùn)行核心業(yè)務(wù)流程,確保核心業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)工作審核到位,確保對核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)督到位,確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)工作把關(guān)到位。要特別重視檢修工作申請票處理、調(diào)度操作票擬審、繼電保護(hù)定值整定、調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控及事故處理等工作的安全控制。重要工作要有完備的分析支撐和工作方案,杜絕進(jìn)行沒有安全把握的工作。
3、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作,通過對規(guī)章制度、事故案例的學(xué)習(xí)、分析,提高員工反習(xí)慣性違章的能力和自覺性。加大對習(xí)慣性違章的查處力度,認(rèn)真排查治理管理違章和行為違章,努力減少人員行為違章等安全隱患。
4、認(rèn)真進(jìn)行電網(wǎng)異常、事故的分析,提高分析質(zhì)量。要從主觀和客觀方面、管理和技術(shù)方面進(jìn)行全面分析,提出整改意見或反事故措施。
(三)監(jiān)督體系責(zé)任
1、建立電網(wǎng)安全管理全過程監(jiān)督機(jī)制,對電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行的各階段、各方面進(jìn)行安全監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督電網(wǎng)規(guī)劃方案是否存在安全風(fēng)險,電網(wǎng)建設(shè)過程是否對電網(wǎng)安全造成過大影響,電網(wǎng)運(yùn)行方式安排風(fēng)險控制是否符合規(guī)定要求。
2、要加強(qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、調(diào)度核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況的安全監(jiān)督,加大反違章監(jiān)督檢查力度。要重點(diǎn)對電網(wǎng)風(fēng)險管控、檢修工作申請票、調(diào)度操作票、調(diào)度日志、調(diào)度聯(lián)系錄音、調(diào)度運(yùn)行人員工作狀態(tài)等進(jìn)行安全監(jiān)督。每月召開安全監(jiān)督情況分析會,針對問題督促相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)限期整改。
3、要督促開展對電網(wǎng)異常和事故的分析,嚴(yán)格按照“四不放過”要求分析、處理、考核到位,監(jiān)督整改或反事故措施的落實(shí)情況。要督促做好電網(wǎng)異常和事故信息報送,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求按時、準(zhǔn)確報送信息,嚴(yán)肅調(diào)查、處理任何形式的安全信息遲報、漏報和瞞報。
