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第1篇 氧化鋁廠創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠車間工作管理辦法
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了第一氧化鋁廠創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠(車間)工作實(shí)施原則、辦法和要求
本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁廠所屬生產(chǎn)車間
2.規(guī)范性引用文件
中鋁股份管字[2011]58號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“無(wú)泄漏工廠”管理的通知》
中國(guó)鋁業(yè)山西分公司鞏固無(wú)泄漏工廠(車間)活動(dòng)安排
3.標(biāo) 準(zhǔn)
3.1全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
3.2各單位應(yīng)制定鞏固無(wú)泄漏工廠的目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。并作好組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和評(píng)審表彰工作。
3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理“十字”（調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐）方針，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好，原始記錄齊全。
3.4設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到分公司規(guī)定要求。
3.5生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施無(wú)明顯“跑、冒、滴、漏”。實(shí)現(xiàn)一零（重大及以上設(shè)備事故為零）、二凈（設(shè)備凈、門窗場(chǎng)地凈）、三清（儀表刻度盤清晰、設(shè)備標(biāo)牌清晰、管道色彩清晰）、四無(wú)（無(wú)灰塵、無(wú)油垢、無(wú)雜物、無(wú)腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣（汽）、不漏風(fēng)、不漏油、不漏料）。
3.6設(shè)備、管道綜合動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率分別處于千分之二和萬(wàn)分之五以下。
3.7無(wú)泄漏管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)，有設(shè)備、管道密封管理制度、檢查制度，動(dòng)靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、科學(xué)、密封檔案記錄齊全；有設(shè)備管線密封的分類、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、檔案等。資料齊全、準(zhǔn)確、可靠。
3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5s 管理，各種工、器具和物料擺放有序。
4.驗(yàn)收、命名和復(fù)查
4.1驗(yàn)收
4.1.1 申報(bào)創(chuàng)建無(wú)泄漏達(dá)標(biāo),采取逐級(jí)申報(bào)制度。
4.1.2申報(bào)無(wú)泄漏車間，必須先由車間組織自檢驗(yàn)收確認(rèn)合格后，再向裝備能源科提出書面報(bào)告，同時(shí)上報(bào)同期創(chuàng)建無(wú)泄漏車間的工作總結(jié)，自檢評(píng)分表、評(píng)議意見等驗(yàn)收材料。經(jīng)創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠(車間)工作領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收通過后，裝備能源科提出書面報(bào)告上報(bào)申請(qǐng)公司裝備能源部進(jìn)行驗(yàn)收。分廠申請(qǐng)驗(yàn)收無(wú)泄漏工廠，可直接向公司裝備能源部提出書面報(bào)告，同時(shí)提供創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠工作總結(jié)，自檢評(píng)分表。
4.1.3無(wú)泄漏工廠(車間)的驗(yàn)收按附件二《無(wú)泄漏工廠(車間)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。評(píng)分采用百分制，95分以上為達(dá)標(biāo)。
4.2命名
4.2.1經(jīng)分公司組織驗(yàn)收，達(dá)到無(wú)泄漏工廠(車間)標(biāo)準(zhǔn)的單位，公司將授予無(wú)泄漏工廠(車間)稱號(hào)。
4.2.2分廠對(duì)車間(包括區(qū)域)創(chuàng)建無(wú)泄漏工作檢查每月進(jìn)行一次，公司對(duì)分廠創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠(車間)工作檢查每季度進(jìn)行一次，申報(bào)驗(yàn)收隨時(shí)進(jìn)行，達(dá)標(biāo)一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)。
4.3 復(fù)查
4.3.1經(jīng)分公司組織復(fù)驗(yàn)，達(dá)到無(wú)泄漏工廠(車間)標(biāo)準(zhǔn)的單位，分公司將重新確認(rèn)無(wú)泄漏工廠(車間)稱號(hào)。
4.3.2取得無(wú)泄漏稱號(hào)的單位，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。車間每周全面復(fù)查所屬工段、班組、崗位。分廠每月復(fù)查車間。分公司對(duì)分廠（礦）創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠(車間)工作檢查每月進(jìn)行抽查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，分公司組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)分為合格、限期整改（限期整改仍不合格的將收回標(biāo)志牌，重新創(chuàng)建）、不合格（不合格的車間或單位必須在規(guī)定時(shí)間達(dá)標(biāo)，否則每月績(jī)效考核進(jìn)行處罰）三種。
5.獎(jiǎng)? 懲
5.1公司將對(duì)獲得無(wú)泄漏工廠(車間)稱號(hào)的單位進(jìn)行通報(bào)表彰，頒發(fā)標(biāo)志牌，同時(shí)給予重獎(jiǎng)。
5.2分廠對(duì)獲得無(wú)泄漏車間稱號(hào)的車間也要同時(shí)予以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
5.3公司每年對(duì)復(fù)查合格的單位給于適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，復(fù)查不合格的單位和年度不完成創(chuàng)建任務(wù)的單位給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)經(jīng)整改后復(fù)查仍不合格的單位取消其無(wú)泄漏工廠(車間)稱號(hào)，摘掉標(biāo)志牌。半年之后重新申報(bào)驗(yàn)收。
5.4分廠每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間進(jìn)行抽查，不合格要給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
6.附件
第2篇 如何創(chuàng)建安全型班組提高安全管理工作
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)點(diǎn)基本上都是由一個(gè)班組構(gòu)成的，因此大力倡導(dǎo)建設(shè)安全型班組是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要手段。特別是化工生產(chǎn)裝置，更應(yīng)重視和加強(qiáng)安全型班組的建設(shè)與管理。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭，方法科學(xué)，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)人人、處處有安全感的合格班組。
一、以人為本，科學(xué)管理。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受。班組安全管理要堅(jiān)持以人為本 。管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會(huì)安全”的思想意識(shí)。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項(xiàng)安全文件和措施要說的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛護(hù)。要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個(gè)人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保安全。
二、努力學(xué)習(xí)，提高技能。班組長(zhǎng)只有具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的操作技能，才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人，才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監(jiān)護(hù)別人的安全，才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長(zhǎng)要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，講究學(xué)習(xí)方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識(shí)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子，不斷的提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí)；對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人。
三、凝聚合力，打造團(tuán)隊(duì)。凝聚班組成員的合力，打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”，沒有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是一盤散沙。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件。可以說班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配，優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完美的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技能互補(bǔ)并協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)和諧的安全愿景。
四、以身作則，模范帶頭。有句話“己不正，焉能正人，正人先正己”。 班組長(zhǎng)要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不讓別人去做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己的人格魅力信服職工，樹立威信，辦事誠(chéng)懇，事事模范帶頭，處處以身作則，時(shí)時(shí)做出表率。
五、超前預(yù)控，吃塹長(zhǎng)智。“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法，針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的安全對(duì)策和預(yù)防控制措施。在開工前使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。 當(dāng)生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí)，一切服從安全。班組長(zhǎng)在施工中要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，制止有可能發(fā)生的違章的現(xiàn)象。班組發(fā)生異常及各類不安全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因以及本人處理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。 對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，吃塹長(zhǎng)智。
六、注意細(xì)節(jié)，防微杜漸?！安畈欢唷笔俏覀兂Ｕf的一句話。班組管理要堅(jiān)決撇棄“差不多”的病穴，倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴(yán)從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的，稍有疏忽大意便會(huì)失之千里，痛恨不已。所以，在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見大，以細(xì)論大，防微杜漸。才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，安全水平就會(huì)得到更有效的保障。
七、班組成員要落實(shí)安全“崗位責(zé)任”。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實(shí)安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束
八、安全目標(biāo)要貼近“實(shí)際”。班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā)，制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過低，容易實(shí)現(xiàn)，又會(huì)失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。
班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強(qiáng)，共同提高職工的安全意識(shí)。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。
第3篇 廣場(chǎng)創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計(jì)劃
某廣場(chǎng)創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作計(jì)劃
為實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高物業(yè)管理各層面的服務(wù)水平,創(chuàng)建__一流的物業(yè)公司,公司決定申報(bào)e廣場(chǎng)大廈創(chuàng)建20__年度全國(guó)物業(yè)管理示范大廈,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)是一次系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工作,良好的組織、計(jì)劃和實(shí)施是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。公司特?cái)M訂相關(guān)工作計(jì)劃如下:
一、建立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
c總為組長(zhǎng),物管處各管理人員及公司其它管理人員為組員,公司于6月15日前宣布小組成立決定。
二、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與
創(chuàng)優(yōu)工作事關(guān)公司全體,成立領(lǐng)導(dǎo)小組后公司即召開員工大會(huì),進(jìn)行動(dòng)員。
三、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結(jié)合
創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于6月30日前拿出具體計(jì)劃,責(zé)任人z2。
四、考察學(xué)習(xí)
公司有組織有計(jì)劃地安排相關(guān)人員出外考察學(xué)習(xí)。
五、申報(bào)手續(xù)
負(fù)責(zé)向市房管局物業(yè)科進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)相關(guān)手續(xù)的申報(bào),責(zé)任人z1。
六、資料準(zhǔn)備
創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)資料整理是創(chuàng)優(yōu)工作的重要部分,根據(jù)去年的省優(yōu)經(jīng)驗(yàn),今年的資料準(zhǔn)備工作計(jì)劃于7月1日正式開始,責(zé)任人z。
七、專家指導(dǎo)
為順利一次性通過達(dá)標(biāo)要求,公司邀請(qǐng)市物業(yè)科專家和高科物業(yè)公司專家指導(dǎo)工作,計(jì)劃于6月中旬實(shí)施,并迎接市、省以及建設(shè)部官員與專家組的檢查,具體工作根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一安排進(jìn)行。
八、自檢整改
由公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組于7月、8月、9月分別進(jìn)行三次大規(guī)模自檢,逐條交物管處整改,責(zé)任人z。
自檢方法分為:
1、分部自檢。由物管處各專業(yè)班組分專業(yè)進(jìn)行自檢整改;
2、交叉自檢。由公司其它部門、管理處各專業(yè)班組之間交叉進(jìn)行自檢,并進(jìn)行整改;
3、專家自檢。邀請(qǐng)省市、行業(yè)專家及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)進(jìn)行檢查,提意見,并整改。
九、迎檢準(zhǔn)備
由公司各部門員工在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,迎接省、國(guó)家建設(shè)部官員與專家組的到來,做好服務(wù)公關(guān)工作,責(zé)任人為各部門經(jīng)理。
十、成果保持
創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高公司的管理水平,創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)通過后,公司進(jìn)行總結(jié)并召開員工大會(huì),對(duì)檢查中的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)創(chuàng)優(yōu)成果通過質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)日?？己说冗M(jìn)行保持,達(dá)到使公司在管理水平上上一個(gè)臺(tái)階的目標(biāo),責(zé)任人為行政部l經(jīng)理。
以上工作計(jì)劃,望各部門及相關(guān)責(zé)任人遵照實(shí)施。
總經(jīng)理辦公室
20__年6月2日
