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第1篇 工程建設(shè)管理開工模式工作指引
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之開工模式
二、開工模式
1、開工標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓(售樓部)、中心園林、樣板樓、大門、標(biāo)志塔及其它重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、學(xué)校等;首期其余住宅按照開盤前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度安排施工。
2、工期標(biāo)準(zhǔn)
開工至開盤工期標(biāo)準(zhǔn)、正常施工工期標(biāo)準(zhǔn)詳見《新項(xiàng)目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)》(_地司管字[20__]第076號(hào))及《工期標(biāo)準(zhǔn)》(_地司管字[20__]第094號(hào))
3、搶工措施概述
為了確保六個(gè)月內(nèi)開盤,須統(tǒng)籌安排、合理配
第2篇 掘進(jìn)工作面班前開工準(zhǔn)入安全檢查管理規(guī)定
為了強(qiáng)化掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全管理,進(jìn)一步推動(dòng)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準(zhǔn)入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實(shí)施掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全檢查,待無安全隱患后,方可開工生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)工作面開工前,必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查,否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查全過程進(jìn)行監(jiān)督,并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準(zhǔn)入”檢查,安監(jiān)工有權(quán)指令停止作業(yè)。
4、掘進(jìn)、機(jī)掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的,也要組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查,安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內(nèi)容
5.1掘進(jìn)工作面開工前準(zhǔn)入檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容
5.2局扇安設(shè)位置、選型是否合理。
5.3巷道支護(hù)是否符合規(guī)定
5.4機(jī)電設(shè)備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護(hù),使用規(guī)范
5.6機(jī)組是否有急停按鈕
5.7風(fēng)筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設(shè)“三條線”(靜壓管、壓風(fēng)管和排水管)
5.9機(jī)組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行是否規(guī)范
6、經(jīng)“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查后,確認(rèn)工作面無安全隱患方可開工生產(chǎn)。
7、“班組開工準(zhǔn)入”檢查后,檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表》。
8、“班組開工準(zhǔn)入”檢查人員應(yīng)該到位而沒有到位,影響檢查耽誤開工的,要按“三違”論處,并給予責(zé)任者100-300元的處罰。
第3篇 掘進(jìn)工作面“班前開工準(zhǔn)入”安全檢查的管理規(guī)定
為了強(qiáng)化掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準(zhǔn)入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實(shí)施掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全檢查，待無安全隱患后，方可開工生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)工作面開工前，必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查，否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查全過程進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準(zhǔn)入”檢查，安監(jiān)工有權(quán)指令停止作業(yè)。
4、掘進(jìn)、機(jī)掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的，也要組織“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查，安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內(nèi)容
5.1掘進(jìn)工作面開工前準(zhǔn)入檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容
5.2局扇安設(shè)位置、選型是否合理。
5.3巷道支護(hù)是否符合規(guī)定
5.4機(jī)電設(shè)備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護(hù)，使用規(guī)范
5.6機(jī)組是否有急停按鈕
5.7風(fēng)筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設(shè)“三條線”（靜壓管、壓風(fēng)管和排水管）
5.9機(jī)組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行是否規(guī)范
6、經(jīng)“班組開工準(zhǔn)入”安全檢查后，確認(rèn)工作面無安全隱患方可開工生產(chǎn)。
7、“班組開工準(zhǔn)入”檢查后，檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表》。
8、“班組開工準(zhǔn)入”檢查人員應(yīng)該到位而沒有到位，影響檢查耽誤開工的，要按“三違”論處，并給予責(zé)任者100-300元的處罰。
第4篇 工程開工前準(zhǔn)備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開工的必要條件。
a、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)及施工隊(duì)伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會(huì)同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求,推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑵工程部會(huì)同地盤通過招標(biāo)形式選擇分包商,并對投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
b、技術(shù)準(zhǔn)備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。
⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會(huì)議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程部審核,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。
c、物資準(zhǔn)備
⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制材料需要量計(jì)劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃,報(bào)工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗(yàn)收調(diào)拔。
⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,作出地盤行政辦公用品用量計(jì)劃,報(bào)請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
d、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項(xiàng)目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時(shí)辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。
⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。
e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜。
f、施工場外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤對建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)疏通,及時(shí)解決。一般兩個(gè)星期召開調(diào)度會(huì)一次,根據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)展情況,定出召開調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會(huì)后,由地產(chǎn)部及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實(shí)行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級(jí)管理人員和施工工序,一級(jí)抓一級(jí),把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會(huì)審。
⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對證件不齊全,檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗(yàn)。
⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實(shí)記錄。
c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實(shí)際情況,工程部不定期地參加工程例會(huì),檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng),對于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
d、施工質(zhì)量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報(bào)公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報(bào)公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告,并以書面形式報(bào)公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
a、由工程部測量工程師會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。
b、在測量控制點(diǎn)規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會(huì)同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測量和檢測;保護(hù)控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
⑶加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。
⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。
c、安全委員會(huì)的職責(zé)
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。
⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議。
⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。
⑷審訂、::批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實(shí)。
d、會(huì)議制度
⑴公司安全會(huì)議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會(huì)議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。
⑶臨時(shí)安全會(huì)議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時(shí)公司、地盤安全會(huì)議。
6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定
a、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中,實(shí)行'條包塊管'責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。
b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時(shí)清運(yùn)的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn),并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場清。
d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。
⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實(shí)各項(xiàng)除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡
委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。
7.地盤施工日記制度
a、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實(shí)做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第5篇 工程開工管理工作程序（8）
工程開工管理工作程序(8)
1.0編制依據(jù)
根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定,編制本工作程序。
2.0目的
對工程開工進(jìn)行控制,確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。
3.0適用范圍
本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。
4.0工作程序
4.1合同工期
合同工期從合同工程開工日期開始起算,工期在合同協(xié)議中規(guī)定。
4.2總體工程開工令
4.2.1審批程序
承包商在總體施工組織設(shè)計(jì)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,可以提出總體工程開工申請,報(bào)監(jiān)理組審查同意后報(bào)總監(jiān)辦核查。核查同意后,由總監(jiān)理工程師下達(dá)總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達(dá),并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項(xiàng)工程開工條件。
4.2.2總體工程開工申請報(bào)告的內(nèi)容
總體工程開工申請報(bào)告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及其驗(yàn)收情況、存在的問題及其解決建議。
4.3分項(xiàng)工程開工申請
4.3.1分項(xiàng)工程的劃分
分項(xiàng)工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,并必須經(jīng)審批同意后確定。
4.3.2分項(xiàng)工程開工申請的主要內(nèi)容
(1)分項(xiàng)工程概況:包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求等。
(2)分項(xiàng)工程施工方案
分項(xiàng)工程施工方案的內(nèi)容主要包括:施工組織(包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等)、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項(xiàng)說明(包括模板設(shè)計(jì)、排架設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備等)。
分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)附有施工平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等。
(3)分項(xiàng)工程測量放樣計(jì)算
(4)分項(xiàng)工程材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批情況
(5)分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況
(6)分項(xiàng)工程自保措施(質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等)。
(7)環(huán)境保護(hù)措施和施工安全措施
(8)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃(具體要求見《工程進(jìn)度管理工作程序》)
4.3.3分項(xiàng)工程開工申請的審批程序
承包商應(yīng)在一般分項(xiàng)工程開工前7天或監(jiān)理工程師認(rèn)可的其它期限內(nèi)向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請(一式兩份)。駐地辦在3天內(nèi)予以審批。重要分項(xiàng)工程審批材料報(bào)總監(jiān)辦核查備案。
重要分項(xiàng)工程,承包人應(yīng)在開工前14天向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請(一式三份)。經(jīng)審批后,分項(xiàng)工程開工申請中的施工方案報(bào)總監(jiān)辦核查。(重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目為:樁基施工,現(xiàn)澆外露混凝土(墩柱、蓋梁、橋臺(tái)、通道、涵洞)施工,伸縮縫施工,梁板施工,底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工,大型構(gòu)件吊裝施工等)。
4.3.4審批要點(diǎn)
(1)施工方案是否合理
(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確
(3)自保措施是否得力
(4)準(zhǔn)備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實(shí)
(5)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理
(6)分項(xiàng)工程審批要素與上級(jí)要素是否對應(yīng)
(7)環(huán)境保護(hù)措施是否得當(dāng)
審批合格的分項(xiàng)工程開工申請作為監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程控制的依據(jù),未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),承包商不得隨意改變。
5.0監(jiān)理工程師要求的滿足
5.1所有分項(xiàng)工程,在分項(xiàng)工程開工申請得到監(jiān)理工程師審批認(rèn)可以前不得擅自開工,為分項(xiàng)工程開工所做的準(zhǔn)備工作除外。
5.2在上個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量未得到監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可之前,承包人不得擅自進(jìn)行下個(gè)相關(guān)分項(xiàng)工程。
5.3所有分項(xiàng)工程的施工,必須嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案組織施工,當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)與方案不一致時(shí),有權(quán)暫停此分項(xiàng)工程的施工,承包人應(yīng)書面向監(jiān)理工程師申報(bào)補(bǔ)充材料,得到監(jiān)理工程師審批同意后,方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。
第6篇 開工前安全管理工作監(jiān)理措施
1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實(shí)施工場地的圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報(bào)監(jiān)理部審查:
(1)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu),從業(yè)人員資格,項(xiàng)目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)特種作業(yè)人員資格證書
(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項(xiàng)目發(fā)生時(shí));
(4)施工組織設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;
專項(xiàng)安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)相配套):
a.臨時(shí)用電方案;
b.土方工程安全施工方案(含基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工)、鄰建筑物的保護(hù)等;
c.外架、井架及上料平臺(tái)、塔吊、施工電梯搭拆方案;
d.模板工程施工方案;
e.高處作業(yè)施工方案;
f.特種作業(yè)施工方案等;
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應(yīng)具備的基本安全條件:
場地三通一平、場地圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項(xiàng)目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立,人員持證上崗,已完成進(jìn)場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責(zé)任明確,施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案已通過審批,臨時(shí)用電已按用電方案施工完成并通過驗(yàn)收。
4.審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):
1)承包商報(bào)審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)當(dāng)報(bào)送人的人員名單與投標(biāo)時(shí)的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時(shí),原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報(bào)人員中有非本單位人員時(shí)應(yīng)提供有效的聘用手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員變更時(shí)應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理變更報(bào)備手續(xù)。
3)各專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查,特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。
第7篇 開工前的安全管理工作監(jiān)理
1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況，落實(shí)施工場地的圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料，報(bào)監(jiān)理部審查：
（1）項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員資格，項(xiàng)目安全管理制度，施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（2）特種作業(yè)人員資格證書
（3）總分包單位安全管理協(xié)議（有總分包項(xiàng)目發(fā)生時(shí)）；
（4）施工組織設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場總平面布置圖；
專項(xiàng)安全施工方案（根據(jù)工程的具體特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)相配套）：
a.臨時(shí)用電方案；
b.土方工程安全施工方案（含基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工）、鄰建筑物的保護(hù)等；
c.外架、井架及上料平臺(tái)、塔吊、施工電梯搭拆方案；
d.模板工程施工方案；
e.高處作業(yè)施工方案；
f.特種作業(yè)施工方案等；
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應(yīng)具備的基本安全條件：
場地三通一平、場地圍護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成，項(xiàng)目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立，人員持證上崗，已完成進(jìn)場人員的安全教育與交底，總分包安全管理責(zé)任明確，施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案已通過審批，臨時(shí)用電已按用電方案施工完成并通過驗(yàn)收。
4.審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1)承包商報(bào)審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章（或有效的委托章），有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)當(dāng)報(bào)送人的人員名單與投標(biāo)時(shí)的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時(shí)，原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意，所報(bào)人員中有非本單位人員時(shí)應(yīng)提供有效的聘用手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員變更時(shí)應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理變更報(bào)備手續(xù)。
3)各專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查，特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。
