第1篇 熱電廠安全管理工作
熱電廠安全管理工作是一項(xiàng)較龐大的系統(tǒng)工程，又是一門(mén)綜合性學(xué)科，貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，且又包羅萬(wàn)項(xiàng)。從熱電廠安全管理的內(nèi)容、業(yè)務(wù)類別、涉及面看，用十二個(gè)字概括是：一樹(shù)千枝、一源萬(wàn)派、伏脈千里。
一、熱電廠安全管理工作所處的位置
放眼慶化各生產(chǎn)廠，絕大多數(shù)為火炸藥生產(chǎn)單位。無(wú)論是火藥還是炸藥的生產(chǎn)全過(guò)程事故的靈敏度及嚴(yán)重度可以說(shuō)是“一觸即發(fā)、聲揚(yáng)寰宇”。近十幾年來(lái)如：二.九事故，膠質(zhì)廠干燥鍋爆炸事故，實(shí)驗(yàn)廠中毒酸燒傷死亡事故，五廠、六廠下罐作業(yè)窒息死亡事故等。而熱電廠的生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)屬電力生產(chǎn)單位，雖事故的靈敏度及嚴(yán)重度與火炸藥生產(chǎn)廠不可比，但縱觀熱電廠有始以來(lái)的人身傷害事故時(shí)有發(fā)生，為之動(dòng)容。典型的有物體打擊、燙傷、高空墜落、觸電事故，91年鉗工尹某使用手砂輪時(shí)未安裝砂輪罩砂輪片破碎飛出擊在墻上反彈在尹的左面部，2005年車(chē)工王某在操作車(chē)床時(shí)因未安裝尾料防護(hù)裝置釀成事故；90年機(jī)修主任丘某著急進(jìn)爐打焦在焦塊未涼時(shí)進(jìn)爐作業(yè)在澆水冷卻時(shí)被下滑的紅焦塊產(chǎn)生的熱汽燙傷，2004年生產(chǎn)車(chē)輛司機(jī)付某汽車(chē)水箱汽化違章打開(kāi)水箱蓋被噴出的汽水燙傷；91年油工王某在除氧器刷油時(shí)跳板未固定牢又未系安全帶發(fā)生墜落，2003年燃運(yùn)車(chē)間鉗工楊某在南卸煤機(jī)檢修作業(yè)時(shí)未系安全帶不慎從十多米高空墜下被走梯護(hù)欄搪一下后再墜落到地面上；84年電工齊某在檢修高壓室三下線盤(pán)時(shí)未執(zhí)行驗(yàn)電制度，誤認(rèn)為已停電被感電，97年電氣吳某在主控室做實(shí)驗(yàn)時(shí)被直流電擊傷等。近十幾年中生產(chǎn)運(yùn)行事故、設(shè)備事故、交通事故及各類險(xiǎn)情屢有發(fā)生，不再列舉。所以說(shuō)熱電廠的安全生產(chǎn)工作還是危機(jī)四伏，安全管理工作責(zé)任重大，即處在其它管理工作的首位，又溶化在其它管理工作之中。
二、 熱電廠安全管理工作的意義和作用
熱電廠的安全管理工作不但對(duì)整個(gè)熱電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
工作起著致關(guān)重要的作用，且又對(duì)全慶化公司的生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用，有著深遠(yuǎn)的意義?？梢哉f(shuō)蒸汽產(chǎn)品似全慶化公司生產(chǎn)的血脈；變、配電系統(tǒng)似慶化公司南部生產(chǎn)的神經(jīng)可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
1、運(yùn)行事故及設(shè)備事故的發(fā)生是損之其里殃之其外
熱電廠主要設(shè)備、設(shè)施有：來(lái)電電源為石電東、石電西兩條線，配出回路有八條分別為二南、五北、三上、三下、苯胺甲、苯胺乙、二硝、二北，有四臺(tái)變壓器0——3號(hào)；熱力來(lái)電電源為一西、4165b兩條線，有二臺(tái)變壓器；有電站鍋爐3臺(tái)1——3號(hào)爐，工業(yè)鍋爐有八臺(tái)4165有四臺(tái)、桑園子鍋爐有3臺(tái)、一臺(tái)3131鍋爐；高壓20t減溫減壓器一臺(tái)，40t減溫減壓器兩臺(tái)，60t減溫器兩臺(tái)，低壓20t減溫減壓器兩臺(tái)；高壓蒸汽管網(wǎng)五條六廠、新一硝、老一硝、苯甲酸、真空濃縮；低壓蒸汽管網(wǎng)若干條；發(fā)電機(jī)組一臺(tái)；生產(chǎn)車(chē)輛 25 臺(tái)，其中特種車(chē)輛 10 臺(tái)鏟車(chē)6臺(tái)、推土機(jī)3臺(tái)、叉車(chē)1臺(tái)。每一臺(tái)設(shè)備事故，每一次生產(chǎn)運(yùn)行事故都會(huì)阻礙熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)殃及兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，還蘊(yùn)藏著人身傷害事故的并發(fā)。
2、人身傷害事故的發(fā)生痛其傷者禍其單位敗其領(lǐng)導(dǎo)
熱電廠現(xiàn)有在崗一線工人335 人，有一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)二個(gè)在其
生產(chǎn)活動(dòng)的有62人，二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)在其生產(chǎn)活動(dòng)的 43人，三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn) 5個(gè)在其生產(chǎn)活動(dòng)的37人。隨時(shí)存在人的不安全行為，設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素，危及人身安全。人身傷害事故發(fā)生會(huì)痛其傷者、禍其單位（連帶受罰、會(huì)上受批）、敗其領(lǐng)導(dǎo)（給領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)涂上沉重的一筆）。
反之熱電廠杜絕了各類事故的發(fā)生，將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到無(wú)可估量的作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目的。
三、熱電廠安全管理工作含概的主要內(nèi)容
熱電廠的安全管理工作含概的內(nèi)容可以用包羅萬(wàn)項(xiàng)來(lái)形容，只能談主要內(nèi)容。
熱電廠自八三年正式運(yùn)行以來(lái)安全管理工作一直依據(jù)中華人民共和國(guó)水利電力部頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》書(shū)中的安全管理模式作為我廠安全管理的主線，但作為慶化的輔助生產(chǎn)單位同時(shí)一并執(zhí)行著與電力行業(yè)安全管理制度不重疊又不沖突，能確實(shí)促進(jìn)熱電廠安全管理工作的慶化安全生產(chǎn)管理制度匯編中的大部分制度，將電力行業(yè)的安全管理模式與化工生產(chǎn)行業(yè)的安全管理模式有機(jī)的結(jié)合，達(dá)到最大的效能。
（一）依據(jù)電力行業(yè)安全管理模式實(shí)行的內(nèi)容
1、二票四制
二票：檢修工作票、運(yùn)行操作票。
四制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制、現(xiàn)場(chǎng)管理制。
2、春秋季電力行業(yè)的安全大檢查
（二） 按照慶化綜合安全管理工作的要求實(shí)行的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。
2、安全教育制度
（1）新入廠職工三級(jí)安全教育。（2）復(fù)工安全教育。（3）轉(zhuǎn)崗人員安全教育。（4）臨時(shí)性工作安全教育。（5）周一技安活動(dòng)。（6）安全生產(chǎn)月活動(dòng)。（7）安全技術(shù)培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）。（8）反事故演練。
3、安全檢查制度
（1）班組日查（包括班前班后會(huì)）。（2）車(chē)間周查。（3）廠月查。（4）春秋安全生產(chǎn)大檢查。（5）三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。（6）專業(yè)性的檢查。（7）季節(jié)性的檢查。（8）節(jié)前檢查。（9）開(kāi)工生產(chǎn)前的檢查。
檢查內(nèi)容有：（1）安全管理檢查。（2）消防管理檢查。（3）計(jì)量器具及壓力容器管理的檢查。（4）人力資源管理的檢查。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理的檢查。（6）技術(shù)質(zhì)量管理的檢查。（7）生產(chǎn)保衛(wèi)的檢查。總之是從人、物、環(huán)境三大方面綜合安全檢查。
4、危險(xiǎn)作業(yè)審批的管理。
5、勞動(dòng)護(hù)具發(fā)放及穿戴的管理。
6、保健津貼的管理。
7、特種設(shè)備的安全管理。
8、車(chē)輛的安全管理。
9、手持電動(dòng)工具的安全管理。
10、接引臨時(shí)線的安全管理。
11、消防安全管理。
熱電廠生產(chǎn)線上有蒸汽滅火裝置12臺(tái)，設(shè)置處分別是3臺(tái)球磨機(jī)各一臺(tái)、3臺(tái)煤粉倉(cāng)各一臺(tái)、3臺(tái)粗粉分離器各一臺(tái)、3臺(tái)細(xì)粉分離器各一臺(tái)。有室外消防井7臺(tái)，室內(nèi)消火栓50臺(tái) ，滅火器 146瓶。各車(chē)間設(shè)立消防日巡查記錄。
四、如何做好熱電廠的安全管理工作
如何將熱電廠的安全管理工作做得完美，這是一個(gè)較深邃的話題。談之較易、做之很難、達(dá)到完美更難乎其難。
（一）要以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
安全管理工作是一項(xiàng)群眾性的工作與每名職工自身具備的德、才、智休戚相關(guān)（德指的是思想品德責(zé)任心、才指的是技術(shù)水平及學(xué)識(shí)水平、智指的是工作能力及危急時(shí)刻的應(yīng)變能力）。要強(qiáng)化人的安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，狠反“三違”、嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到制度化管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合。
（二）要揚(yáng)正氣順民意穩(wěn)隊(duì)伍熱電廠才能安全穩(wěn)定的生產(chǎn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)講團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正職工們就能心氣順才能想著干好本職工作，也能互相配合好工作。那么需要每位領(lǐng)導(dǎo)都能合理的闖過(guò)人情關(guān)，公正的評(píng)價(jià)及公平的對(duì)待手下的每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)手下人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全管理工作定會(huì)整體推進(jìn)。
（三）分級(jí)管理分線負(fù)責(zé)縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
熱電廠的安全管理工作不只是一個(gè)部門(mén)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能做好的，要從上至下層層抓，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)將分管的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)，有一個(gè)密永不漏、嚴(yán)永不松的縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)工作都有人在管、有人在做。
（四）技安部門(mén)應(yīng)開(kāi)展好哪些工作
技安部門(mén)主管的是確保職工人身安全工作，協(xié)管的是設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的安全及交通安全工作。
有一個(gè)安全管理的創(chuàng)新理念，實(shí)行點(diǎn)、線、面的安全管理模式
1、持之以恒的監(jiān)察好幾個(gè)重點(diǎn)部位：（1）鍋爐制粉系統(tǒng)的
安全，包括粉倉(cāng)、原煤斗。（2）變配電系統(tǒng)高壓配電室、低壓變配電室。（3）燃油的存儲(chǔ)油罐、小油庫(kù)的防火安全。（4）壓力容器及壓力管線的安全附件安全閥減壓閥的管理狀況。（5）生產(chǎn)車(chē)輛的行車(chē)安全。
注重工人危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)安全措施的落實(shí)：（1）電工作業(yè)停電、驗(yàn)電、掛接地線。（2）登高作業(yè)。（3）鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)的運(yùn)行安全及動(dòng)火作業(yè)時(shí)的安全。（4）檢修工作票安全措施的實(shí)施。（5）運(yùn)行操作票的正確實(shí)施。（6）勞動(dòng)護(hù)具的正確穿戴。
2、管理好線：熱電廠安全員少每日應(yīng)對(duì)的事情繁雜，要抓好層層安全管理這條線。首先抓好各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。設(shè)想將各車(chē)間安全輪流值周改為各車(chē)間指定一名長(zhǎng)白班人員做為車(chē)間級(jí)兼職技安員（素質(zhì)好責(zé)任心強(qiáng)每日配戴紅色上崗牌），協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理工作。并對(duì)兼職技安員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合。責(zé)：做好本崗位工作的同時(shí)履行兼職技安員的職責(zé)，每日對(duì)本車(chē)間的人、物、環(huán)境進(jìn)行安全巡查監(jiān)督各班組的日查（班前班后會(huì)），每周協(xié)助車(chē)間主任做好周查，參加熱電廠的月查工作將查出的問(wèn)題帶給車(chē)間主人并協(xié)助主人認(rèn)真整改及整改情況的反饋。權(quán)：有權(quán)監(jiān)督并制止他人的不安全行為（三違、三禁現(xiàn)象），有權(quán)協(xié)助車(chē)間主人處罰違反安全規(guī)定的人。利：每月從保健上按車(chē)間人數(shù)多少給予兼職技安員勞務(wù)費(fèi)（因做的是本職工作外的工作），但若本車(chē)間發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故、運(yùn)行事故，及綜合安全管理等存在問(wèn)題按問(wèn)題多少、嚴(yán)重度扣除相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)。若查出本車(chē)間外的不安全問(wèn)題給予增加當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)以之鼓勵(lì)。
3、駕馭起面
做為專職技安員要擺正自己的工作位置，放平自己的工作心態(tài)甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思維敏捷、做事嚴(yán)謹(jǐn)，將安全管理理論自如的應(yīng)用在實(shí)際工作中，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好月查及其它安全大檢查工作，積極開(kāi)展好各種安全教育活動(dòng)駕馭起熱電廠安全生產(chǎn)工作，多獻(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的忠言、多辦有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事使熱電廠安全管理工作向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。
第2篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力等。我國(guó)實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國(guó)家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門(mén)能完成的，而是必須由一個(gè)完善的組織體系來(lái)完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征；同時(shí)，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征，必須遵從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽(tīng)到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
首先，要明確總經(jīng)理、各廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門(mén)主管和車(chē)間主任、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。總工程師對(duì)本廠安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)本廠生產(chǎn)全過(guò)程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長(zhǎng)對(duì)本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車(chē)間或部門(mén)設(shè)立當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內(nèi)容之一）安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對(duì)全車(chē)間（部門(mén)）的生產(chǎn)安全形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。
第三，要建立車(chē)間（部門(mén)）組長(zhǎng)條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車(chē)間（部門(mén)）組長(zhǎng)必須對(duì)自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對(duì)安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。
第四，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為車(chē)間（部門(mén)）、班、組三級(jí)管理的班和組級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間（部門(mén)）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識(shí)別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車(chē)間（部門(mén)）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車(chē)間（部門(mén)）主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過(guò)程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要建立健全各項(xiàng)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作注意事項(xiàng)，不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作，還要讓員工明白操作過(guò)程中應(yīng)該注意什么，發(fā)生問(wèn)題如何處置。
第三，車(chē)間（部門(mén)）要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)的安全安全責(zé)任制和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺(jué)，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。
第四，要引導(dǎo)班組長(zhǎng)建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車(chē)間（部門(mén)）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車(chē)間（部門(mén)）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，減少矛盾。車(chē)間（部門(mén)）發(fā)現(xiàn)的違章按車(chē)間安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車(chē)間（部門(mén)）；班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評(píng)中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車(chē)隊(duì)由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時(shí)對(duì)遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見(jiàn)成效。但要嚴(yán)格管理各級(jí)獎(jiǎng)罰基金，防止貪污和腐敗等不良問(wèn)題發(fā)生；尤其是班組級(jí)，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車(chē)間（部門(mén)）安全工作的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車(chē)間各層級(jí)安全管理的核心問(wèn)題，是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無(wú)法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無(wú)人管理經(jīng)常損壞，更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表，隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問(wèn)題，卻無(wú)法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰（查不出是誰(shuí)弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷(xiāo)毀，配備新壓力表；同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對(duì)氣瓶上的減壓器使用，實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行及時(shí)處理；經(jīng)過(guò)多方努力終于將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)間里，再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問(wèn)題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車(chē)間主任（部門(mén)主管）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車(chē)間（部門(mén)）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)主任（主管）提出的要求。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)班長(zhǎng)提出的要求。什么事沒(méi)落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰(shuí)，按安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第三，要抓好落實(shí)，必須提前就公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計(jì)劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營(yíng)造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會(huì)開(kāi)始，從上到下，從部門(mén)、車(chē)間、班組班前班后會(huì)做起，天天講、時(shí)時(shí)說(shuō)，讓每個(gè)員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、傷害和防范控制措施，讓每個(gè)人都懂得安全的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實(shí)要到班組，上崗位，見(jiàn)員工。所有的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過(guò)程中，任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長(zhǎng)作為最熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際情況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。
第五，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問(wèn)題就是抓落實(shí)不到位。例如：公司安全部門(mén)所查出的問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門(mén)所查出的問(wèn)題；而班組查出的問(wèn)題，又少于車(chē)間（部門(mén)）。這種問(wèn)題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全績(jī)效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無(wú)”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
第3篇 某工廠安全管理委員會(huì)職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)
1 某工廠安全管理委員會(huì)是某工廠職業(yè)健康安全管理工作的重要責(zé)任組織機(jī)構(gòu)，對(duì)某工廠范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（[2009]23號(hào)）《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策以及上級(jí)工作指示，把職業(yè)健康安全管理工作列入某工廠安全管理重要議事日程；
3負(fù)責(zé)制定和建立某工廠職業(yè)健康安全管理責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與落實(shí)執(zhí)行情況；
4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各部門(mén)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整和配備兼職安全管理人員，定期組織召開(kāi)職業(yè)健康安全管理工作會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)職業(yè)健康安全管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)職業(yè)健康安全管理工作中的重大問(wèn)題；
5負(fù)責(zé)組織制定、頒發(fā)某工廠職業(yè)健康安全管理制度、職業(yè)健康安全技術(shù)規(guī)定、職業(yè)病防治方案及重大的安全技術(shù)措施；
6在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行職業(yè)健康安全“三同時(shí)”規(guī)定，負(fù)責(zé)審定職業(yè)健康安全專項(xiàng)技術(shù)措施，職業(yè)健康安全資金的投入納入建設(shè)項(xiàng)目資金概算；
7確保職業(yè)健康、職業(yè)病防治和作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善工作所需經(jīng)費(fèi)（包括健康監(jiān)護(hù)費(fèi)、塵毒檢測(cè)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、職業(yè)健康宣傳教育費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)、職業(yè)病危害治理費(fèi)、職業(yè)病危害調(diào)查費(fèi)等）應(yīng)列入年度安全或職業(yè)健康資金計(jì)劃，專款專用，其經(jīng)費(fèi)支出在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支。
