第1篇 關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施
措施
導(dǎo)讀：關(guān)于強(qiáng)化電力輸變電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作各項(xiàng)措施。有關(guān)部門曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無(wú)論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。
構(gòu)建施工安全理念,杜絕違章行為
習(xí)慣性違章是目前施工建設(shè)工程中一大嚴(yán)重問題,這也是關(guān)系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認(rèn)為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對(duì)于嚴(yán)厲的管理非常之反感。然而事實(shí)上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關(guān)系到一個(gè)人的生命安全的,很多時(shí)候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會(huì)挽救一個(gè)工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會(huì)葬送工人的生命。在操作中違反相關(guān)安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會(huì)危及到個(gè)人的人身安全,還會(huì)危及到設(shè)備的安全,并進(jìn)一步妨礙到整個(gè)電力生產(chǎn),提高輸變電工程人員的法治意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí),樹立安全第一的思想,安全施工。
基于以上種種,必須要構(gòu)建施工安全理念,并嚴(yán)厲杜絕一切違章行為,對(duì)于違章行為尤其是那些習(xí)慣性違章行為必須毫不留情不留余地。
營(yíng)造施工工程安全氛圍
有關(guān)部門曾經(jīng)對(duì)于施工安全氛圍作出過調(diào)查統(tǒng)計(jì),得到的結(jié)論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無(wú)論采取哪種方式,只要能夠營(yíng)造出一種事事講安全、人人講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強(qiáng)大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對(duì)于各個(gè)單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進(jìn)作用。
嚴(yán)格做好前期審核工作
發(fā)包人在施工工程項(xiàng)目發(fā)包之前除了要對(duì)承包人的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績(jī)作出嚴(yán)格詳細(xì)的審核之外,還要從安全施工角度對(duì)承包人的施工負(fù)責(zé)人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護(hù)設(shè)施、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全用具、工程技術(shù)員以及人員配置等等作出嚴(yán)格的審查及核實(shí),并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對(duì)于中標(biāo)單位其安全管理機(jī)構(gòu)配置、安全施工業(yè)績(jī)以及人員配置等等一系列內(nèi)容作實(shí)時(shí)實(shí)地地調(diào)研和考察。嚴(yán)格審核質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員不得兼職,持證上崗,同時(shí)需要具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關(guān)的安全文件
合同里除了要載明工程質(zhì)量、工程施工范圍、工期以及工程價(jià)款這些條款之外,還應(yīng)該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應(yīng)該要承擔(dān)的安全貴任一定要竭盡可能地做到細(xì)致謹(jǐn)慎。
并且還要單獨(dú)地簽訂相關(guān)“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內(nèi)容應(yīng)該要覆蓋到人員配置、員工安全知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)交底要求、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動(dòng)防護(hù)要求等等一系列條款規(guī)章。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的規(guī)范性以及嚴(yán)肅性,應(yīng)該將這一系列文件都送到當(dāng)?shù)卣陌脖O(jiān)部門進(jìn)行審查備案。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作
在輸變電工程施工的過程中,項(xiàng)目督查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全檢查工作,專門定期進(jìn)行安全性檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細(xì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、安全管理現(xiàn)場(chǎng)、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個(gè)方面,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴(yán)格懲治。認(rèn)真排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,不能留死角,排查組成員對(duì)電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質(zhì)量、施工安全及施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置情況,庫(kù)房材料的安全擺放等內(nèi)容進(jìn)行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工程實(shí)體質(zhì)量過程管控。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設(shè)施、電氣設(shè)備防水、防觸電裝置等,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真制定和落實(shí)整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育并對(duì)施工人員實(shí)施安全技術(shù)交底,做好安全設(shè)施的設(shè)置,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全進(jìn)行有效控制,確保施工安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料
在材料選取上要細(xì)心挑選,對(duì)于設(shè)備廠家要專門進(jìn)行考察,從中選出質(zhì)量?jī)r(jià)格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質(zhì)量、價(jià)格、并保障進(jìn)度。同時(shí),在采購(gòu)設(shè)備材料時(shí),要通過正常渠道,選擇經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可、有技術(shù)和資金保障的廠家,多進(jìn)行比較選對(duì),也不要以次充好,從而保障材料的質(zhì)量安全,同時(shí)也節(jié)約材料成本,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢、建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗(yàn)收制度,對(duì)于未經(jīng)過檢查驗(yàn)收和驗(yàn)收不合理的材料嚴(yán)禁使用。
加強(qiáng)施工人員安全教育工作,提高其素質(zhì)
為了提高輸變電工程人員的安全意識(shí),應(yīng)該強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的規(guī)定制度,全力提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動(dòng)作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn),按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè),有組織地輸出勞務(wù),切實(shí)做到不接受安全教育不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識(shí)和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會(huì)、專題講座以及各類宣傳手段等,同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。讓輸變電工程人員參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),有序開展監(jiān)督工作督查,對(duì)監(jiān)督工作質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行細(xì)化考評(píng)。同時(shí),要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊(duì)伍,提升工程隊(duì)的實(shí)力。
提高質(zhì)量安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立責(zé)任體系,明確職責(zé)范圍,強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的“兩個(gè)主體”。安全生產(chǎn)法明確要求,政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。這兩個(gè)主體是做好安全生產(chǎn)工作的兩個(gè)支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要加大質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓(xùn)力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系,切實(shí)履行法定安全責(zé)任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作機(jī)制。鼓勵(lì)優(yōu)秀、誠(chéng)信、實(shí)力較強(qiáng)企業(yè),在質(zhì)量安全工作上做出典范。嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。將工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解到各個(gè)職能部門和工作崗位,做到責(zé)任到崗、落實(shí)到人,建立起責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制,并強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。
結(jié)語(yǔ)
為了保證電力工程施工建設(shè)安全問題,所有電力工程建設(shè)人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責(zé),真正地做到以人為本、安全第一,構(gòu)建了企業(yè)施工安全以及生產(chǎn)管理的長(zhǎng)線有效機(jī)制,更重要的是確保了生產(chǎn)安全事故得到了真正切實(shí)有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益打好了堅(jiān)固基礎(chǔ)。
參考《中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)五年投資策略分析報(bào)告》
參考：
中國(guó)電力自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀深度分析與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
中國(guó)電力檢修產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)全景調(diào)查與未來(lái)發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告
中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來(lái)五年投資策略分析報(bào)告
中國(guó)電力施工產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研及未來(lái)五年盈利戰(zhàn)略研究報(bào)告
第2篇 公司房產(chǎn)后勤管理部工作職責(zé)
公司房產(chǎn)后勤管理部職責(zé)
a.負(fù)責(zé)在接管物業(yè)以前,從物業(yè)管理運(yùn)作的角度,對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見。
b.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目策劃階段早期介入有關(guān)工作。
c.負(fù)責(zé)深圳**地產(chǎn)籌建、新建項(xiàng)目在管理處成立前的環(huán)境、安全、設(shè)備維護(hù)、物資代管、飲食等管理工作。
d.負(fù)責(zé)提供深圳**地產(chǎn)各種營(yíng)銷活動(dòng)的后勤保障。
e.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目樣板房、銷售廳、項(xiàng)目部等代管物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。
f.負(fù)責(zé)食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購(gòu)、費(fèi)用結(jié)算,并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。
g.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)拔、報(bào)廢等管理工作。
h.負(fù)責(zé)公司車輛安排、維護(hù)、年審及專兼職駕駛員管理等工作。
i.負(fù)責(zé)公司后勤保障體系的不斷完善,監(jiān)督各部門后勤工作。
j.負(fù)責(zé)公司本部辦公場(chǎng)所后勤、設(shè)備管理工作的具體實(shí)施。
第3篇 消防監(jiān)督管理工作程序
消防監(jiān)督管理程序
1、 消防監(jiān)督檢查人員在進(jìn)行消防監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)著制式警服,并出示《公安消防監(jiān)督檢查證》。
2、 消防監(jiān)督檢查人員在對(duì)消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)填寫《消防監(jiān)督檢查記錄表》中的相關(guān)內(nèi)容,并將記錄表存檔備查。
3、 公安消防機(jī)構(gòu)依法受理下列場(chǎng)所使用、開業(yè)或者舉辦活動(dòng)的申請(qǐng),并在收到《消防安全檢查申報(bào)表》后3日內(nèi)應(yīng)當(dāng)前往檢查,檢查2日內(nèi)應(yīng)當(dāng)發(fā)出《消防安全檢查意見書》:
(1) 歌舞廳、影劇院等公共娛樂場(chǎng)所;
(2) 賓館、飯店;
(3) 商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng);
(4) 舉辦大型*、焰火晚會(huì)、燈會(huì)等群眾活動(dòng);
(5) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)由公安消防機(jī)構(gòu)檢查合格后方可使用或者開業(yè)的場(chǎng)所。上述場(chǎng)所屬于新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更工程項(xiàng)目,其使用或者開業(yè)檢查內(nèi)容與消防驗(yàn)收內(nèi)容一致時(shí),前款規(guī)定的消防安全檢查可與建筑工程消防驗(yàn)收同時(shí)辦理。
4、消防監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為之一的,消防監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)改正通知書》;
(1) 違反消防安全規(guī)定進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所的;
(2) 違法使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所違反禁令,吸煙、使用明火的;
(3) 公共場(chǎng)所在營(yíng)業(yè)時(shí)將安全出口鎖住,疏散通道不暢通的;
(4) 消火栓、滅火器材被挪作它用的;
(5) 常閉式防火門經(jīng)常處于開啟狀態(tài);防火卷簾下堆放物品,影響使用的;
(6) 違章關(guān)閉消防設(shè)施的;
(7) 消防設(shè)施管理值班人員和消防安全巡邏人員脫崗的;
(8) 舉辦大型*、焰火晚會(huì)、燈會(huì)等群眾性活動(dòng),具有火災(zāi)隱患的;
(9) 違反生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸或者大量銷毀易燃易爆危險(xiǎn)物品的;
(10) 其他應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)改正的行為。
5、 新建、擴(kuò)建、建筑'內(nèi)部裝修和用途變更的工程項(xiàng)目,未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核或者經(jīng)審核不合格,擅自開工的;未經(jīng)消防驗(yàn)收或者經(jīng)驗(yàn)收不合格,擅自使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。逾期不改的,依法予以處罰。對(duì)現(xiàn)行國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以前的建筑物,發(fā)現(xiàn)其缺少消防設(shè)計(jì)或者消防設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)通知建筑物的產(chǎn)權(quán)或者管理單位限期改正。
6、 消防監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有下列違反消防法律、法規(guī)行為的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正:
(1) 本程序第三條所列場(chǎng)所未經(jīng)消防安全檢查或者經(jīng)檢查不合格,擅自使用或開業(yè)的;
(2) 違反規(guī)定在設(shè)有車間或者倉(cāng)庫(kù)的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的;
(3) 違章搭建臨時(shí)建筑,影響安全布局,占用防火間距,阻塞消防車通道的;
(4) 違章改變防火分區(qū),防火門、防火卷簾、防火閥等防火分隔設(shè)施缺少、損壞或者故障的;
(5) 建筑內(nèi)安全出口、樓梯、疏散通道被封堵、占用的;
(6) 疏散指示標(biāo)志缺少、損壞或者標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤,影響人員安全疏散的;
(7) 消防水源、消火栓、滅火器材不足或者損壞的;
(8) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)或者防煙排煙設(shè)施等自動(dòng)消防系統(tǒng)發(fā)生故障、缺損,不能正常運(yùn)行的;
(9) 室外消防設(shè)施被埋壓、圈占、損壞,影響使用的;
(10) 消防安全責(zé)任人不明確,消防安全制度不健全,防火檢查不落實(shí)的;
(11) 電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b或者線路、管路的敷設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)定,危及消防安全的;
(12) 電工、焊接工等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員未經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗的;
(13) 單位職工缺乏消防安全基本知識(shí),本崗位消防安全職責(zé)不落實(shí)的;
(14) 消防安全重點(diǎn)單位不履行法律規(guī)定的消防安全職責(zé)的;
(15) 其他應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正的行為。
7、 對(duì)于責(zé)令限期改正的行為,應(yīng)當(dāng)填發(fā)《責(zé)令限期改正通知書》,在檢查后4日內(nèi)發(fā)出;構(gòu)成重大火災(zāi)隱患的,填發(fā)《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書》,在檢查后3日內(nèi)送達(dá)被檢查單位;限期改正、整改時(shí)間屆滿時(shí),應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,填發(fā)《復(fù)查意見書》。
8、 公安消防機(jī)構(gòu)督促整改火災(zāi)隱患或者依法實(shí)施處罰時(shí),根據(jù)需要可以傳喚有關(guān)人員。傳喚時(shí),應(yīng)當(dāng)使用《傳喚證》;不接受傳喚者或者逃避傳喚的,可以強(qiáng)制傳喚。
9、 違反規(guī)定舉辦大型*、焰火晚會(huì)、燈會(huì)等群眾性活動(dòng),具有火災(zāi)危險(xiǎn)且當(dāng)場(chǎng)不能改正,需要責(zé)令停止舉辦的,公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填發(fā)《責(zé)令停止舉辦通知書》,于2日內(nèi)送達(dá)舉辦活動(dòng)的單位,情況緊急的應(yīng)當(dāng)立即送達(dá)。
10、 對(duì)于停止施工、停止使用、停產(chǎn)停業(yè)或者停止舉辦后,單位經(jīng)整改具備消防安全條件的,由單位提出恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)或者舉辦的申請(qǐng)。公安消防機(jī)構(gòu)在收到書面申請(qǐng)后3日內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)查,填發(fā)《復(fù)查意見書》。當(dāng)確認(rèn)單位已經(jīng)改正違反消防法律、法規(guī)行為,并具備消防安全條件的,同意恢復(fù)施工、使用、生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)或者舉辦。
11、 公安消防機(jī)構(gòu)依照本規(guī)定制發(fā)的各類法律文書,其內(nèi)容必須嚴(yán)格依照消防法律、法規(guī)填寫,并按照規(guī)定程序簽發(fā),加蓋公安消防機(jī)構(gòu)印章。
12、 公安派出所履行消防監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),發(fā)出的各類消防監(jiān)督檢查法律文書和公安行政處罰決定書,應(yīng)當(dāng)以主管公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的名義作出。
第4篇 某建材城保安管理工作方案
建材城保安管理工作方案
為加強(qiáng)保安工作的管理,切實(shí)提高公司安保工作的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)盜竊、破壞等行為的管控力度,結(jié)合我司目前實(shí)際在管狀況,我部特?cái)M定如下保安管理工作方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、建材城安全防范方案:
1、建材城目前狀況及擬整改情況:
建材城東接大劉坡村,北臨九園公路,原建筑工地圍擋現(xiàn)已拆除,臨近周邊過往車輛、人員較多。依據(jù)建材城的實(shí)際情況,我部建議設(shè)立值班崗一處,由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及日常管理工作。
值班崗點(diǎn)設(shè)于建材城a座西北角,輻射建材城西側(cè)和北側(cè);
值班人員執(zhí)行24小時(shí)在崗,夜班設(shè)置巡邏崗一名與固定崗一人,二人負(fù)責(zé)巡邏及固定崗的值班工作。共需要3人。實(shí)行二十四小時(shí)報(bào)崗制度。
加裝探照燈四盞(用 符號(hào)表示),九園公路至建材城原施工道路做封閉處理(c處)。如下圖:
e座
d座
c座
b座
a座
c處
固定崗
九園公路
2、人員招聘工作:
依據(jù)建材城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求,物業(yè)部需新增加保安人員需求為三人,建議招聘年齡放寬40至45歲,男性,身體健康、踏實(shí)穩(wěn)重的安保人員。
3、物料準(zhǔn)備:
值班崗位安置一處固定崗?fù)ぷ?或?qū)⒔ú某莾?nèi)的崗?fù)ふ{(diào)用到此處,用于值班使用;必要時(shí)設(shè)于建材城內(nèi)部。
崗位通電、安裝電暖氣及配置基本安保設(shè)施,購(gòu)買配置巡查用強(qiáng)光手電二個(gè);
“c”處道路做封閉處理。
4、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn):
建材城接手后,物業(yè)部將細(xì)致統(tǒng)計(jì)五棟建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況,匯總后做好交接臺(tái)賬上報(bào)公司。值班員將易損設(shè)施及易發(fā)生被盜情況的區(qū)域作為巡查重點(diǎn)(如門窗、玻璃、幕墻等),加強(qiáng)防盜、防破壞工作,切實(shí)保障建材城的設(shè)施安全。
二、輕紡城安全保衛(wèi)方案:
1、安全保衛(wèi)方案:
方案一:輕紡城北臨九園公路,過往車輛、人員較多。依據(jù)輕紡城的實(shí)際情況,我部建議設(shè)立值班崗位3處,對(duì)應(yīng)崗?fù)?處(a/b/c),如圖1所示(為崗位設(shè)置情況,為現(xiàn)有崗?fù)の恢?;對(duì)應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及管理工作。如下簡(jiǎn)圖:
de f
輕紡城東區(qū)
1
中心大道
輕紡城西區(qū)
九園公路
abc
方案二:依據(jù)輕紡城面積廣大,開放式的特點(diǎn),對(duì)應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),同時(shí)建議安裝監(jiān)控系統(tǒng)一套,其中遠(yuǎn)紅外攝像點(diǎn)位3處(a/b/c);設(shè)立巡邏崗位2組,其中輕紡城東西半?yún)^(qū)巡邏崗各一組,每組2人,如上圖 所示。
2、如上所述,采取“方案1”或“方案2”后,輕紡城a81-31處(寶白路入口)鐵柵欄封堵處理。
3、人員需求:
依據(jù)輕紡城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求,保安人員需求如下:方案一:3*2=6人+倒休1人=7人;方案二:4*2=8人+倒休1人=9人。
4、物資準(zhǔn)備:
方案一:改造現(xiàn)有崗?fù)?處(a/b/c),加探照燈6盞;
方案二:探照燈6盞,監(jiān)控系統(tǒng)一套,紅外線攝像點(diǎn)位3處;
另:封堵處理鐵柵欄25米 ,增配強(qiáng)光手電10部,警棍10根。
5、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn):
(1)、細(xì)致統(tǒng)計(jì)輕紡城建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理,明確重點(diǎn)部位及重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的管理方法及管理責(zé)任,具體到各單位部門。
(2)、物業(yè)部制定輕紡城巡視檢查制度及崗位檢查制度,督促責(zé)任單位及個(gè)人切實(shí)履行檢查職責(zé),保障輕紡城的設(shè)施安全。
6、擬增固定資產(chǎn)等設(shè)備。
(1)、巡更系統(tǒng)一套,擬定為6000元。
(2)、對(duì)講機(jī)10部,為加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,擬定人手一部。
7、本年度保安管理工作計(jì)劃概述,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見。
一、完善安全管理體系,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
為了做好安全管理工作,物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任管線總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度,使夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,使安全隱患得以消除。具體到每人晚上負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵
(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功
首先,在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗
。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度
競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長(zhǎng),實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會(huì),這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇,便于級(jí)層管理。
(三)保安食宿訓(xùn)練一體化
為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。
三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)
(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化
面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì),為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
(二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。
在消防管理過程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí),在第一時(shí)間能與保安聯(lián)系。第三制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第五由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對(duì)存在的問題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合
在做好人防管理的同時(shí),物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對(duì)規(guī)范操作、問題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗
為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng),嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
綜上所述,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,同時(shí)在防汛、防寒上開展工作,在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行充分總結(jié),物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到安全工作距離更高的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
物 業(yè) 部
第5篇 工程學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范專項(xiàng)檢查工作方案
為進(jìn)一步規(guī)范實(shí)習(xí)教學(xué)管理工作，提高學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量，根據(jù)《山東省職業(yè)院校基本工作規(guī)范》(魯教職發(fā)〔2016〕1號(hào))和學(xué)院2023年工作要點(diǎn)要求,開展學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、目的與意義
通過檢查,規(guī)范校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、實(shí)習(xí)過程管理和實(shí)習(xí)材料歸檔管理，保障學(xué)生的學(xué)習(xí)權(quán)益、安全權(quán)益和薪酬權(quán)益，進(jìn)一步推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，形成以學(xué)院為主體，企業(yè)和學(xué)院共同教育、管理和訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，提高學(xué)生的綜合能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、具體措施
(一)規(guī)范實(shí)習(xí)材料歸檔管理，提高材料歸檔質(zhì)量
為保證實(shí)習(xí)材料保存的完整性和連續(xù)性，滿足上級(jí)部門檢查、后續(xù)借鑒和查證需要，依據(jù)《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)材料評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)，規(guī)范整理2013級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)材料，包括各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、三方協(xié)議、實(shí)習(xí)情況登記表、自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位申請(qǐng)表、實(shí)習(xí)單位變更表、實(shí)習(xí)巡查記錄表、指導(dǎo)教師指導(dǎo)記錄表、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)等，6月30日前完成;規(guī)范整理2014級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)材料，包括專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)教學(xué)方案、職業(yè)道德安全教育資料、三方協(xié)議、實(shí)習(xí)情況登記表、自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)單位申請(qǐng)表、實(shí)習(xí)單位變更表、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)巡查記錄表、指導(dǎo)教師指導(dǎo)記錄表等，10月30日前完成。
(二)開展校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地達(dá)標(biāo)評(píng)估，保障學(xué)生的學(xué)習(xí)、安全和薪酬權(quán)益
依據(jù)《校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(附件2)，從單位資質(zhì)、誠(chéng)信狀況、管理水平、實(shí)習(xí)崗位性質(zhì)和內(nèi)容、工作時(shí)間、工作和生活環(huán)境、健康保障、安全防護(hù)、薪資待遇等方面，一是對(duì)已建近400余家基地進(jìn)行考察評(píng)估，形成書面評(píng)估報(bào)告，不達(dá)標(biāo)者終止合作，4月30日前完成;二是依據(jù)統(tǒng)計(jì)的《2014級(jí)學(xué)生生源地實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地統(tǒng)計(jì)表》(附件3)，圍繞生源地學(xué)生數(shù)量多且基地較少的地市，每年新建30余家實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，形成書面評(píng)估報(bào)告。并按照緊密型、一般型和臨時(shí)型構(gòu)建校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)先安置學(xué)生到緊密型基地實(shí)習(xí)，6月30日前完成。
(三)實(shí)施多種形式的“訂單”教育，創(chuàng)新實(shí)習(xí)教學(xué)模式
基于校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，積極尋求與企業(yè)深度合作，實(shí)施“認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、跟崗實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)”相結(jié)合的校企共育等冠名訂單和后置訂單培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專家和學(xué)校教師共同培養(yǎng)、輪崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，每年新建12個(gè)冠名班。加強(qiáng)已建訂單培養(yǎng)過程管理，規(guī)范校企聯(lián)合辦學(xué)定向培養(yǎng)冠名班協(xié)議書、冠名班人才培養(yǎng)方案、企業(yè)定期研究人才培養(yǎng)問題的記錄材料及組織學(xué)生到企業(yè)參觀、見習(xí)的圖片文字等材料。11月30日前完成。
(四)有序組織崗前職業(yè)道德安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和能力
明確工作職責(zé)、時(shí)間進(jìn)度安排，有序組織報(bào)告會(huì)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、主題班會(huì)或知識(shí)競(jìng)賽等職業(yè)道德安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)知、安全意識(shí)、安全技能和自我保護(hù)能力，確保職業(yè)道德安全教育效果，留存ppt課件、講義及現(xiàn)場(chǎng)照片等資料，6月30日前完成。
(五)辦理實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)，保障實(shí)習(xí)學(xué)生人身安全
嚴(yán)格按照教育部、財(cái)政部、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于在中等職業(yè)學(xué)校推行學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)的通知》、省教育廳《關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)工作的通知》及《z市學(xué)生保險(xiǎn)工作會(huì)議》要求，為2014級(jí)實(shí)習(xí)學(xué)生崗前統(tǒng)一辦理實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)，做好實(shí)習(xí)生相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)和核查，確保無(wú)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和遺漏，6月30日前完成。實(shí)習(xí)生到崗后，有條件的實(shí)習(xí)單位為學(xué)生繳納團(tuán)體意外、大病醫(yī)療等商業(yè)保險(xiǎn)，留存保單相關(guān)復(fù)印件，8月30日前完成。
(六)積極落實(shí)學(xué)生崗位，確保學(xué)生實(shí)習(xí)崗位對(duì)口
2014級(jí)實(shí)習(xí)學(xué)生5178人，本著“集中實(shí)習(xí)為主，自主聯(lián)系為輔”原則，積極聯(lián)系校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)參與頂崗實(shí)習(xí)暨就業(yè)雙選會(huì)，組織小型招聘會(huì)，實(shí)施“各院上報(bào)、學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公示”的周公示制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)率達(dá)70%以上，每名學(xué)生落實(shí)基本對(duì)口崗位。7月10日前完成。
(七)開展實(shí)習(xí)過程檢查，提高實(shí)習(xí)穩(wěn)崗率
為加強(qiáng)實(shí)習(xí)過程管理，一是走訪檢查主要實(shí)習(xí)基地，安排在8月1日至8月20日、10月10日至10月25日兩個(gè)階段，第一階段主要檢查實(shí)習(xí)學(xué)生是否按實(shí)習(xí)計(jì)劃到崗基本對(duì)口實(shí)習(xí);實(shí)習(xí)單位是否按照實(shí)習(xí)目標(biāo)、實(shí)習(xí)崗位、時(shí)間安排、實(shí)習(xí)管理、薪酬及安全保障等方面制定輪崗實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)教學(xué)方案并落實(shí);三方協(xié)議是否規(guī)范簽訂;實(shí)習(xí)學(xué)生工作和生活環(huán)境是否存在安全隱患等。第二階段主要檢查實(shí)習(xí)單位是否嚴(yán)格依據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)方案輪崗實(shí)習(xí)，以保障學(xué)生的全面學(xué)習(xí)、人身安全和薪酬等權(quán)益;更換實(shí)習(xí)單位學(xué)生是否按要求履行相關(guān)手續(xù);校內(nèi)外實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師是否按要求定期指導(dǎo)并規(guī)范填寫記錄等。二是電話回訪每名實(shí)習(xí)學(xué)生，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)解決存在問題。通過實(shí)習(xí)檢查，實(shí)現(xiàn)學(xué)生穩(wěn)崗率達(dá)86%以上。10月30日前完成。
三、工作要求
(一)認(rèn)真做好自查工作。各院依據(jù)檢查要求，充分準(zhǔn)備，精心組織，重在發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，規(guī)范實(shí)習(xí)材料歸檔,強(qiáng)化實(shí)習(xí)準(zhǔn)備和過程管理。結(jié)合檢查結(jié)果修訂人才培養(yǎng)方案，不斷完善和創(chuàng)新實(shí)習(xí)教學(xué)模式。
(二)全面做好檢查工作。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理處嚴(yán)格按照要求，全面做好實(shí)習(xí)教學(xué)專項(xiàng)檢查工作，注意推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，為各院提出合理的指導(dǎo)性意見。
(三)嚴(yán)格考核。檢查整改結(jié)束，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理處與各院將對(duì)專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)核算各院檢查結(jié)果，計(jì)入年度頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)考核成績(jī)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范專項(xiàng)檢查取得預(yù)期效果，成立2023年學(xué)院實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的組織、協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)和落實(shí)。
第6篇 委外及安全施工作業(yè)管理辦法
一、主題內(nèi)容
為加強(qiáng)對(duì)公司及委外施工項(xiàng)目中的安全管理，做到安全、有序、規(guī)范、守法，防止各類事故的發(fā)生，按照“誰(shuí)委外、誰(shuí)申報(bào)”、“誰(shuí)簽合同、誰(shuí)管理”、“誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“在哪個(gè)區(qū)域作業(yè)由哪個(gè)區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的原則，特制定本辦法。
本辦法規(guī)定了管理職責(zé)、安全資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定、安全、消防手續(xù)的審查和批準(zhǔn)、施工作業(yè)程序、檢查程序與處罰等內(nèi)容。
二、適用范圍
本辦法適用于各單位或委外單位對(duì)公司所屬設(shè)備、設(shè)施（含建筑、消防）需檢修、搬遷、安裝、拆除等施工作業(yè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租和建設(shè)施工項(xiàng)目。
三、引用文件
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)消防法》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》
《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》
《特種設(shè)備安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》
濟(jì)柴[2000]廠發(fā)字54號(hào)《關(guān)于閑置報(bào)廢資產(chǎn)變賣處理的暫行規(guī)定》
濟(jì)柴有關(guān)安全、消防管理規(guī)章制度
四、管理內(nèi)容和要求
（一） 職責(zé)
1、安全保衛(wèi)處：
a) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位報(bào)送的方案或計(jì)劃中的安全內(nèi)容和措施進(jìn)行預(yù)審和審批；
b) 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位作業(yè)等級(jí)、安全資質(zhì)的確認(rèn)和審查、批準(zhǔn)相關(guān)安全、消防手續(xù)，并備案；
c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位出現(xiàn)的違規(guī)行為或事故進(jìn)行調(diào)查和處理。
2、項(xiàng)目委外（或管理）單位：
a) 按照“在哪個(gè)區(qū)域作業(yè)由哪個(gè)區(qū)域主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)整個(gè)施工作業(yè)區(qū)域的安全。
b) 委外項(xiàng)目應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。
c) 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位制定用電、用火、使用易燃易爆材料等安全施工方案、措施和相應(yīng)制度、操作規(guī)程，并報(bào)安全保衛(wèi)處審查和備案。
d) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助施工單位辦理相關(guān)的安全、消防申請(qǐng)。
e) 負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、風(fēng)、氣等管線等與項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確的完整資料。
f) 對(duì)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目的施工，應(yīng)監(jiān)督施工單位制訂“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，并報(bào)安全保衛(wèi)處審查、備案。
g) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，負(fù)責(zé)與施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)和采取的安全措施，并報(bào)安全保衛(wèi)處審查、備案。
3、綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供對(duì)所屬設(shè)備、設(shè)施供電、供水線路的資料情況，并負(fù)責(zé)所屬供電、供水線路的安裝和拆除。
4、工廠管理處負(fù)責(zé)對(duì)委外項(xiàng)目合同內(nèi)容中有關(guān)安全責(zé)任和義務(wù)的界定，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理相關(guān)安全、消防手續(xù)。
5、監(jiān)察處負(fù)責(zé)對(duì)委外項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
6、項(xiàng)目合同審批人按照“誰(shuí)簽合同、誰(shuí)管理”、“誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所簽訂的合同認(rèn)真審查，并承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。
7、監(jiān)護(hù)人主要職責(zé)是：
a) 監(jiān)護(hù)人必須有較強(qiáng)的責(zé)任心；了解動(dòng)火區(qū)域和崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；能熟練使用消防器材及其它救護(hù)器具；
b) 監(jiān)護(hù)人對(duì)安全消防措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督消防設(shè)施到位情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不好或安全措施不完善時(shí)，有權(quán)提出暫不進(jìn)行作業(yè)。
c) 監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，并熟悉應(yīng)急預(yù)案，能指揮處理異常情況；
施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)人必須攜帶動(dòng)火、臨時(shí)線等審批報(bào)告。
（二）安全資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定
1、項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程。
2、參加施工作業(yè)的特種作業(yè)人員，必須持有地、市級(jí)以上行政主管部門負(fù)責(zé)簽發(fā)的、有效的《特種作業(yè)人員操作證》。并到安全保衛(wèi)處進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)，登記備案后，方可參與施工作業(yè)。
（三） 安全、消防手續(xù)的審查和批準(zhǔn)
1、施工單位需動(dòng)火施工作業(yè)的，須向安全保衛(wèi)處提出申請(qǐng)，填寫《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》，報(bào)送安全保衛(wèi)處審查批準(zhǔn)。
2、施工單位需安裝臨時(shí)電源線的，須填寫《臨時(shí)接線裝置申請(qǐng)單》，分別到機(jī)動(dòng)資產(chǎn)處、安全保衛(wèi)處審查批準(zhǔn)后進(jìn)行作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)到安全保衛(wèi)處簽訂《外來(lái)勞務(wù)團(tuán)體治安、消防協(xié)議書》，繳納治安、消防保證金后進(jìn)行作業(yè)。
4、安全保衛(wèi)處應(yīng)對(duì)施工單位提出的安全、消防申請(qǐng)報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真審查。對(duì)不符合安全、消防規(guī)定和要求的，應(yīng)當(dāng)立即要求其整改，直至達(dá)到安全消防要求，方可批準(zhǔn)施工。
（四） 施工作業(yè)程序
1、一般要求
(1) 凡各單位或委外單位施工項(xiàng)目確定后，負(fù)責(zé)簽訂合同的部門（或單位）應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，做好切斷水、電、氣和風(fēng)的各項(xiàng)工作，并填寫“設(shè)備、設(shè)施安全施工作業(yè)確認(rèn)表”，報(bào)安全保衛(wèi)處備案。
(2) 委外（或管理）單位應(yīng)組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍易燃易爆物品進(jìn)行徹底清理，消除安全隱患。
(3) 委外（或管理）單位向施工單位提供相關(guān)資料，并協(xié)助施工單位辦理相關(guān)安全、消防審查、審批手續(xù)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可施工。
(4) 施工單位應(yīng)將工期、施工安全方案和批準(zhǔn)后的安全、消防手續(xù)及參與施工隊(duì)伍的情況向委外（或管理）單位通報(bào)。
(5) 施工前，安全保衛(wèi)處應(yīng)組織有關(guān)部門人員和施工單位一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容主要是：
第7篇 硫酸管理工作程序
1 化合工在放酸作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
2每班化合工要進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時(shí)通知維修進(jìn)行整改。
3拋光工在取酸時(shí)必須戴好相應(yīng)的勞保用品方可作業(yè),搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸,防止包裝及容器損壞。
4廠內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或設(shè)備運(yùn)行事故,要及時(shí)向車間或廠安全環(huán)?？茍?bào)告。
5進(jìn)行硫酸管道或閘閥維修作業(yè),必須選用有經(jīng)驗(yàn)的維修工而且必須做好安全防護(hù)后,方可動(dòng)工。
6庫(kù)存硫酸數(shù)量要班班交接,記錄在案。
7硫酸車進(jìn)行卸酸作業(yè),化合計(jì)量工、倉(cāng)管員要到場(chǎng)監(jiān)督,不能超過罐體規(guī)定容量。
8化合車間要配備專用的消防及勞保用品。
9 不 小心被硫酸濺中皮膚,不要直接用水沖洗,必須用棉布或干毛巾先吸去皮膚上的硫酸,再用大量流動(dòng)清水沖洗,最后用0.01%的蘇打水(或稀氨水)浸泡。當(dāng)眼睛接觸后,要立即提起眼瞼,用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。再送醫(yī)院就醫(yī)。濺中衣著的,立即脫掉,再按上述方法處理。
10 當(dāng)硫酸大量泄漏時(shí),廠部立即啟動(dòng)液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案,逐級(jí)向上報(bào)告,并迅速撤離泄 漏污染區(qū)人員至安全區(qū),并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源,防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi),回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置?？捎蒙巴?、干燥石灰或蘇打灰混合,也可以用大量水沖洗,洗水稀釋后直接排籬化合槽或放入廢水系統(tǒng)進(jìn)行處理。
11 消防人員必須穿全身耐酸堿消防服。采用干粉、二氧化碳、砂土等進(jìn)行滅火。
12 校驗(yàn)罐體要定期進(jìn)行同時(shí)記錄在案,包括檢修詳細(xì)情況記錄本要認(rèn)真交接。
第8篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定
各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室:
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì)
傳達(dá)上級(jí)指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動(dòng)
有月安全教育計(jì)劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計(jì)劃。會(huì)議記錄有活動(dòng)時(shí)間、主講人,所有人員必須參加安全活動(dòng),參加活動(dòng)的人員簽到,缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評(píng)以及近期單位的安全注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn)工作。安全活動(dòng)結(jié)束后,于當(dāng)天20 時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。
三、安全辦公會(huì)會(huì)議記錄
學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財(cái)、物等問題,并落實(shí)責(zé)任人和實(shí)施辦法。會(huì)議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點(diǎn)突出,能反映單位的實(shí)際情況,于月底25 日前上報(bào)。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查,確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對(duì)每個(gè)頭面的隱患排查治理,在確保每個(gè)頭面現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的情況,不得低于3 條,同時(shí)帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長(zhǎng)進(jìn)行交接,同時(shí),體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺(tái)帳
隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個(gè)月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。
六、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)
對(duì)上級(jí)有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個(gè)干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。
七、變化管理、超前預(yù)控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng)工程等變化情況,需制訂整改措施,進(jìn)行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項(xiàng))
每個(gè)崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項(xiàng),確保現(xiàn)場(chǎng)考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于在冊(cè)人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格按照上級(jí)“三違”規(guī)定實(shí)施,項(xiàng)目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報(bào),由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。
十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對(duì)檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。
十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時(shí)編制“三防”預(yù)案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級(jí)部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實(shí)情況記錄,實(shí)現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時(shí)間,在工程公司調(diào)度室上班時(shí),與工程公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計(jì)劃安排。19 時(shí)30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班期間至少調(diào)度一個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。
當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動(dòng)、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報(bào)的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時(shí),記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設(shè)管理
安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個(gè)項(xiàng)目部,并電話通報(bào)檢查情況,每月15 日進(jìn)行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報(bào),每月25 日進(jìn)行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報(bào)一次。
十四、其他基礎(chǔ)資料
相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關(guān)要求
1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會(huì)議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次,查遺補(bǔ)漏,并對(duì)沒有按照要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項(xiàng)內(nèi)容,發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1 分,累計(jì)3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對(duì)責(zé)任人罰款300元,不履職的對(duì)責(zé)任人罰款500 元,嚴(yán)重不履職對(duì)責(zé)任人罰款1000 元。
3、上級(jí)部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會(huì)記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對(duì)主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100 元,無(wú)備課、無(wú)安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的,對(duì)主持人罰款50元。
3、沒有召開項(xiàng)目部安全辦公會(huì)對(duì)經(jīng)理罰款100 元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對(duì)經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對(duì)主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)沒有組織現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的,對(duì)當(dāng)班帶班干部、班組長(zhǎng)按不履職考核。
6、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患交接班記錄的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒有實(shí)現(xiàn)閉合管理的,對(duì)分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。
9、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等無(wú)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。
11、現(xiàn)場(chǎng)抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的,得分低于90分的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無(wú)考核的,對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒有及時(shí)編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時(shí)履行審批手續(xù)的,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。
15、沒有建立調(diào)度記錄的,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
16、項(xiàng)目部上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯(cuò)誤、弄虛作假的對(duì)責(zé)任人罰款100 元,對(duì)簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報(bào)資料發(fā)生錯(cuò)誤的,對(duì)責(zé)任人罰款50 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對(duì)責(zé)任人罰款200 元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報(bào)的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對(duì)項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報(bào)的,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,調(diào)度室對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對(duì)責(zé)任人罰款50 元。無(wú)記錄的 ,對(duì)責(zé)任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒有對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查,查遺補(bǔ)漏的,對(duì)責(zé)任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對(duì)責(zé)任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計(jì)考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
第9篇 職業(yè)健康安全管理控制工作程序
1 目的
為了認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全方針及法規(guī),強(qiáng)化安全管理與監(jiān)察,預(yù)防事故發(fā)生,保證全礦職工安全和健康,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本程序。
2 適用范圍
適用于本礦職業(yè)健康安全管理的全過程。
3 職責(zé)
3.1礦長(zhǎng)對(duì)全礦的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)每月召開一次安全辦公會(huì),分析安全工作情況。
3.2安全副礦長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé),落實(shí)安全監(jiān)察職責(zé),組織制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。
3.3總工程師對(duì)全礦安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3.4安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)全礦安全工作的監(jiān)督、檢查及考核。
3.5生產(chǎn)科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理職責(zé)的全面落實(shí)。
3.6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
4 控制程序
4.1礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制,并安排貫徹落實(shí)。
4.2各單位嚴(yán)格按“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)及相關(guān)措施組織施工或作業(yè);負(fù)責(zé)做好事故隱患的日排查與整改工作,以消除礦井事故隱患;堅(jiān)持周五職工安全教育活動(dòng),使職工了解安全形勢(shì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程、應(yīng)急措施等相應(yīng)知識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)和能力。
4.3安監(jiān)站負(fù)責(zé)開展多種形式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(試行)每月一次檢查本礦現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況及效果,并做好記錄。
4.4生產(chǎn)科組織現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,并做好記錄。
4.5通修工區(qū)對(duì)全礦井下工作場(chǎng)所的“一通三防”管理工作全面負(fù)責(zé),每月牽頭組織全礦井下作業(yè)場(chǎng)所及要害部位“一通三防”安全大檢查,并做好記錄。
4.6工會(huì)負(fù)責(zé)做好安全信息的收集整理、統(tǒng)計(jì)分析及信息反饋,需采取糾正和預(yù)防措施的,及時(shí)按《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
5 相關(guān)文件
lgms/pd-22-2005《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》
《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(試行)煤安監(jiān)辦字【2004】24號(hào)
6 相關(guān)記錄
lgms/lf-06-01《江蘇天能集團(tuán)公司采煤工作面(炮采、機(jī)采、綜采)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》
lgms/lf-06-02《江蘇天能集團(tuán)公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》
lgms/lf-06-03《江蘇天能集團(tuán)公司錨網(wǎng)(索)支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查表》
lgms/lf-06-04《江蘇天能集團(tuán)公司錨噴支護(hù)巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》
lgms/lf-06-05《職工安全教育活動(dòng)記錄》
第10篇 集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理工作程序
1種類
1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)考核
1.2員工季度考核及年終考核(與第四季度考核合并)
2工作程序
2.1新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核
a.新員工要經(jīng)過三個(gè)月的試用期,在此期間須進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核;
b.新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請(qǐng)事假和病假,但試用期將按請(qǐng)假天數(shù)順延;員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過一個(gè)月的,將被視為自動(dòng)離職;試用期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的公司將予以辭退;
c.人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》,部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員工轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門建議;
d.人力資源部安排進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正考核面談,根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級(jí)、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定,簽署人力資源部部門意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
e.考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效,人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,正式聘任。
f.在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工,試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報(bào)告,經(jīng)部門主管及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退該員工;
g.轉(zhuǎn)正定級(jí)考核應(yīng)自該員工試用期滿起十五個(gè)工作日內(nèi)完成。
2.2季度考核及年終考核
a.自評(píng)。每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日,人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》(《年終考核表》),由員工本人填寫,作為部門考核的依據(jù);
b.部門主管考核。部門主管根據(jù)《季度考核表》(《年終考核表》)中員工自評(píng)情況及其平時(shí)工作表現(xiàn),客觀公正地進(jìn)行評(píng)分并寫出評(píng)語(yǔ);
c.復(fù)核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果,聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及培訓(xùn)情況,客觀公正的寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。中高級(jí)員工考核表須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
d.季度(年終)考核結(jié)果將成為季度(年終)獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),成績(jī)良好者崗位獎(jiǎng)金可適當(dāng)上浮,成績(jī)欠佳者可適當(dāng)下調(diào);
e.員工考核成績(jī)低下,經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后仍在考核中處于較低水平者,公司可能與員工終止勞動(dòng)合同;
f.考核時(shí)間。季度考核及年終考核應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日起十五個(gè)工作日內(nèi)完成。
2.3考核結(jié)果分析
集團(tuán)人力資源部應(yīng)于季度(年終)考核結(jié)束以后,于《總經(jīng)理人事季報(bào)》中對(duì)整體考核情況進(jìn)行分析,同時(shí)應(yīng)對(duì)自身人力資源管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)不足以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
第11篇 酒店人性化管理工作總結(jié)
對(duì)酒店人性化管理工作的總結(jié)
只有首先在理論上進(jìn)行突破,才能在實(shí)踐上進(jìn)行突破;要做好管理工作,就要在實(shí)踐的同時(shí)要進(jìn)行研究,在研究的同時(shí)要進(jìn)行實(shí)踐。
對(duì)酒店如何進(jìn)行人性化管理的總結(jié)
對(duì)酒店員工的人性化管理是人力資源管理工作的重要部分。一個(gè)成熟的酒店,應(yīng)該將人力資源管理放到戰(zhàn)略高度。酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年中國(guó)酒店業(yè)迅速擴(kuò)張,由于物價(jià)大副上漲,經(jīng)營(yíng)成本不斷上升,顧客對(duì)服務(wù)水平的要求不斷提高等原因,各酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。各酒店不但面臨如何提高服務(wù)來(lái)滿足賓客的需要以及如何使賓客在酒店感到愉悅;還要面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥凶銐虻娜瞬挪拍鼙ＷC建立一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),只有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)才能打造一個(gè)優(yōu)秀的酒店企業(yè)。獲得人才有兩種途徑,一是通過搭建一個(gè)滿意的平臺(tái)吸引人才,二是酒店自己培養(yǎng)。
一直以來(lái)酒店業(yè)的工資及福利待遇相對(duì)較弱,在人才競(jìng)爭(zhēng)上一直處于不利的地位,因此人才競(jìng)爭(zhēng)更為關(guān)鍵。隨著酒店業(yè)的服務(wù)水平不斷提高,酒店數(shù)量的不斷增多,人才市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了巨大的變化,主要是基層普通員工的缺乏十分突出,凡是從事酒店管理的都知道酒店基層員工,尤其是素質(zhì)較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經(jīng)到了舉足輕重的地步。
因此如何發(fā)覺吸引、留住、培養(yǎng)、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級(jí)管理人員必須積極面對(duì)的課題。
一、轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)員工既要嚴(yán)格控制、教導(dǎo),也要進(jìn)行情感化管理
酒店各級(jí)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理制度和操作程序與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方式比較僵硬,因?yàn)閷?duì)實(shí)行“半軍事化管理”有片面的理解,不少中基層管理人員對(duì)員工工作的問題一般是指責(zé)、批評(píng)、不滿得多,而給予理解和關(guān)懷的比較少。這經(jīng)常導(dǎo)致上下級(jí)工作不協(xié)調(diào)甚至是緊張的關(guān)系,最終導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn),使部門工作脫離正軌。
沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,要把員工視為可以培養(yǎng)成才的重要資源。
管理人員應(yīng)該時(shí)刻表現(xiàn)出對(duì)員工工作的支持態(tài)度。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)后,管理人員在指出的同時(shí)也要問員工想到解決辦法并告訴員工,并幫助其解決。不論是批評(píng)員工還是表?yè)P(yáng)員工都要注意方式和場(chǎng)合,只有充分尊重和支持員工,員工才會(huì)產(chǎn)生工作主動(dòng)性、積極性。
管理人員包括經(jīng)理只有多深入一線員工工作現(xiàn)場(chǎng),多進(jìn)行觀察,并利用合適的時(shí)間參與員工的操作工作,既可以體會(huì)新的更多的問題,拓展思路,也可以對(duì)員工起帶動(dòng)作用,也有助于消除某些員工對(duì)從事服務(wù)工作的“自卑”心理(個(gè)別員工的自卑情緒往往會(huì)影響到其他員工)。
二、善待員工就是善待自己
中國(guó)現(xiàn)在的酒店存在的一個(gè)普遍問題是人員流動(dòng)大,或跳槽、或轉(zhuǎn)行、或因不滿足現(xiàn)狀工作消極而被開除。造成這種情況的因素很多,主要的一項(xiàng)就是酒店業(yè)門檻低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營(yíng)成本較高,利潤(rùn)相對(duì)低,員工的福利待遇就相對(duì)較差。因此,應(yīng)充分在酒店承受能力之范圍內(nèi)改善員工待遇。
另一個(gè)原因是人們對(duì)酒店行業(yè)的特殊性的誤解,包括認(rèn)為服務(wù)工作是低人一等、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn),多做員工的思想工作,糾正他們的錯(cuò)誤觀念。
還有一個(gè)原因就是基層員工的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大,比如客房和餐飲的員工工作,這就要求對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓他們掌握規(guī)范化的操作方法,以省時(shí)省力。部門經(jīng)理應(yīng)該設(shè)法形成一個(gè)愉快的團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,讓員工對(duì)工作和環(huán)境產(chǎn)生樂趣。
任何員工都不愿意長(zhǎng)期從事一份十分勞累的體力工作,而從事服務(wù)工作的大多是女性,應(yīng)該將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度控制在合理的范圍,以有利于她們的身心健康。如果員工流失過大,會(huì)造成管理和服務(wù)的下滑,使酒店喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)班和主管對(duì)自己的工作要有計(jì)劃有條理地開展,避免安排不當(dāng)錯(cuò)誤地增加服務(wù)員的工作壓力。
酒店最高層沒必要過分精簡(jiǎn)酒店編制,要以保證服務(wù)質(zhì)量為前提來(lái)對(duì)酒店的組織機(jī)構(gòu)和人員編制進(jìn)行合理規(guī)劃。
三、統(tǒng)籌酒店有關(guān)資源,并合理有效利用,充分改善員工福利待遇。
關(guān)鍵是對(duì)員工的待遇進(jìn)行充分的細(xì)分,科學(xué)合理分配資源。
酒店員工基本工資不一定要很高,但是員工享受的福利待遇要齊全。比如,a和b兩個(gè)酒店每月對(duì)員工的待遇支出都為900元,但是他們的員工的滿意度卻不同。a酒店的決策者認(rèn)為,只要每月一次性為員工發(fā)放900元的工資,這個(gè)數(shù)目在酒店行業(yè)里好象不低,沒必要考慮員工的吃住,員工都現(xiàn)實(shí),錢怎么花由員工自己去支配;b酒店則給員工的基本工資為650――700元/月,提供員工的住宿和就餐,若對(duì)不必要住宿的本地員工則每月補(bǔ)助100到200元。這樣的話b酒店的員工的滿意度要高于a酒店的員工。因?yàn)閎酒店考慮到了酒店員工基本上都是經(jīng)濟(jì)不太寬裕的一個(gè)群體,若讓他們各自解決吃住的生活問題,付出的成本要大大高于在酒店食宿,而酒店統(tǒng)一提供宿舍和就餐,由于是集體宿舍和吃“大鍋飯”,其人均成本并不高,雖然工資低一點(diǎn),但是員工會(huì)樂意接受。這對(duì)酒店和員工雙方都是互惠的。
對(duì)于上述這點(diǎn)不少酒店是有深刻體會(huì)的。
而發(fā)展比較成熟的酒店,他們會(huì)有更多的方式去照顧員工的生活利益,比如每月給員工發(fā)放一塊香皂和一小袋洗衣粉,這會(huì)讓員工感到更溫馨,說得不好聽點(diǎn),酒店員工都是女性居多,給她們點(diǎn)小小的好處不是很好嗎實(shí)際上因?yàn)榧w采購(gòu),一袋洗衣粉和一塊香皂的成本就在5塊錢左右。
有的酒店在宿舍內(nèi)還為員工準(zhǔn)備好了電視機(jī)和其他必要的設(shè)施,這都是一次性投入。只要進(jìn)行有效管理,這些投入不會(huì)流失。切不可太寒酸,否責(zé)員工會(huì)覺得酒店對(duì)他們不夠重視。
而有的酒店能為員工配置閱覽室、卡拉ok廳、體育活動(dòng)室等場(chǎng)所。這有助于豐富員工的生活,使員工的身心得到放松。
四、進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和管理
規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理除了降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益以外,還能吸引和留住人才。
一個(gè)有眼光有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人總是愿意在一個(gè)管理規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)異的酒店中工作,這有利于他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)并能學(xué)到知識(shí)和技能。不注重服務(wù)質(zhì)量和效率的酒店是留不住人才的。
那些認(rèn)為酒店設(shè)施豪華、地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)效益還不錯(cuò)的業(yè)主和決策者如果不注重規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理是很危險(xiǎn)的,一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇,如出現(xiàn)一樣高檔和功能齊全但管理和服務(wù)更優(yōu)的酒店,那么是很容易被對(duì)手擊敗的。
五、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷
1、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在對(duì)其員工本身,還要考慮其伴侶、親人的關(guān)懷;而不只是在酒店組織員工搞文娛活動(dòng)、為員工慶祝生日,當(dāng)然這些也很重要。
2、比如,員工的親人去世,那么酒店應(yīng)組織有關(guān)管理人員對(duì)其表示哀悼和同情,甚至表示慰問;比如為酒店中高層管理人員的住宿(外地人員)、就餐等進(jìn)行統(tǒng)籌安排,協(xié)助對(duì)包括員工在內(nèi)(外來(lái)員工)的解決小孩子上學(xué)等問題;比
如員工因特別事情請(qǐng)假,上級(jí)管理人員在了解情況后除了批準(zhǔn)事假申請(qǐng)外,還應(yīng)該考慮:我可否能為她做點(diǎn)什么
六、建立團(tuán)結(jié)和諧的管理班子
不少酒店都存在管理班子不團(tuán)結(jié)的問題,主要表現(xiàn)在:相互嫉妒、發(fā)生問題推卸責(zé)任、工作積極性不夠、甚至是部門經(jīng)理或同事之間相互攻擊、打小報(bào)告、互揭其短、進(jìn)行報(bào)復(fù)、等等,搞得整個(gè)管理班子處于一種關(guān)系緊張的不正常狀態(tài),因?yàn)槌錆M矛盾的管理班子會(huì)嚴(yán)重影響到下面的基層員工。
究其原因,主要是:
1、酒店及部門的各項(xiàng)制度不健全,各部門沒弄清楚自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
2、個(gè)人素質(zhì)沒達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心不強(qiáng),不敢于承擔(dān)責(zé)任,怕得罪人;
3、缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),不善于學(xué)習(xí)進(jìn)步;
4、同其它部門溝通方式不恰當(dāng),溝通能力不足;
5、性格有問題,如個(gè)性太強(qiáng)、太內(nèi)項(xiàng)等;
6、對(duì)有關(guān)工作的執(zhí)行程序不熟悉,造成失誤,引起誤解;
7、上級(jí)管理人員處事不公平、不公正,挑撥下屬關(guān)系,打壓下屬有能力者;
8、酒店無(wú)明確的發(fā)展目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的努力方向。
七、結(jié)束語(yǔ)
從前面的敘述可以看出,酒店實(shí)現(xiàn)人性化管理是可行的。前提是要有一個(gè)高素質(zhì)的管理班子和
第12篇 數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)綜合管理工作職責(zé)內(nèi)容
1.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃和確定建設(shè)方案。
2.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及共享機(jī)房、動(dòng)力電源設(shè)施、互聯(lián)互通建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)交流、設(shè)備、生產(chǎn)、辦公用房的招標(biāo)(議標(biāo))技術(shù)方案的確定、技術(shù)談判、設(shè)備清單的審核。
3.負(fù)責(zé)組織省內(nèi)交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的工程驗(yàn)收工作,參加相關(guān)工程的竣工決算和財(cái)務(wù)清查等工作。
4.負(fù)責(zé)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)核心數(shù)據(jù)和ip地址的管理工作。
5.負(fù)責(zé)交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的組巡、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流等事項(xiàng)的組織管理工作。
6.負(fù)責(zé)組織交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)大修、更新、改造割接和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等事項(xiàng)的管理工作。
7.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)專業(yè)的維護(hù)管理辦法。負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的工作制度和工作流程。并負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作。
第13篇 高級(jí)供應(yīng)商管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建供應(yīng)商管理機(jī)制，建立供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具等，保證供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、定期組織對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理（日常管理和年度評(píng)價(jià)，包括不限于供應(yīng)商資質(zhì)、合作過程、履約能力等評(píng)審）并輸出相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，針對(duì)有問題的供應(yīng)商及時(shí)要求整改并跟蹤驗(yàn)證，跟進(jìn)供應(yīng)商考核指標(biāo)，制定指標(biāo)改善方案，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理制度規(guī)定；
3、負(fù)責(zé)開發(fā)引進(jìn)各品類供應(yīng)商資源，并跟蹤開發(fā)計(jì)劃，組織主導(dǎo)新供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核（包括不限于資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察審核、產(chǎn)品驗(yàn)證等，）建立供應(yīng)商信息庫(kù)并維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，確定供應(yīng)商級(jí)別；
4、快速響應(yīng)采購(gòu)需求，針對(duì)項(xiàng)目及時(shí)輸出合格供應(yīng)商；
5、參與供應(yīng)商的尋源、采購(gòu)工作，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商。
職位要求:
1、本科以上學(xué)歷，有5年以上采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的供應(yīng)商開發(fā)專業(yè)知識(shí)。
2、熟悉建筑裝飾或耐用消費(fèi)品行業(yè)主要供應(yīng)商資源、材料、品牌及市場(chǎng)占有率、價(jià)格等信息。
3、具有良好的人格品質(zhì)，可抵擋不良誘惑，高度的責(zé)任心，很強(qiáng)的執(zhí)行力，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，良好的溝通能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力、計(jì)劃與控制能力。
第14篇 s物業(yè)管理公司保安部工作職責(zé)
安全是公司各種服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ),只有在安全的環(huán)境內(nèi),各種服務(wù)活動(dòng)才能得以開展,并確保其質(zhì)量。從法律角度來(lái)說,公司的經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)制定出能保證客人安全的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供能保證客人安全的服務(wù)設(shè)施。
為保護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和維護(hù)良好的秩序,在公司里應(yīng)建立起健全的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和安全工作網(wǎng)絡(luò),制定切實(shí)可行的飯店安全計(jì)劃。
公司保安部是公司經(jīng)營(yíng)者管理公司安全工作的職能部門。它代表公司經(jīng)營(yíng)者來(lái)督察及保證公司安全計(jì)劃的實(shí)施,協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的安全工作,總體上保證公司賓客人身及財(cái)物的安全、公司員工人身及財(cái)物的安全和公司財(cái)產(chǎn)的安全,其主要職責(zé)為:
(1)協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)者制定、實(shí)施和管理本公司的安全計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施中所發(fā)現(xiàn)的問題或各種變化的因素,向公司管理層提出修改或完善有關(guān)公司安全的政策、程序等方面的建議。在得到公司經(jīng)營(yíng)者認(rèn)可后,負(fù)責(zé)對(duì)公司安全計(jì)劃的修訂。
(2)指導(dǎo)并協(xié)助公司內(nèi)各部門的安全工作,使安全工作與各工作部門及各工作崗位的職責(zé)、任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而在整體上保證公司安全計(jì)劃的實(shí)施。
(3)對(duì)公司員工開展安全教育,進(jìn)行安全工作程序及技術(shù)的訓(xùn)練。不僅使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,了解并掌握與各自工作崗位有關(guān)的安全工作程序與技術(shù),還要使全體員工都懂得如何應(yīng)付可能出現(xiàn)的緊急事故。如水災(zāi)、停電等,明了在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刈约核鶓?yīng)起的作用及應(yīng)采取的措施,并學(xué)會(huì)使用各種安全設(shè)備的方法及技術(shù)。
(4)保證公司的各種安全設(shè)備及機(jī)具始終處于良好的使用狀態(tài)。通過定期或經(jīng)常的檢查,及時(shí)提出修理、更換或添置的要求。
(5)執(zhí)行日常的安全任務(wù),對(duì)公司的各部位、工作區(qū)域及周圍地區(qū)進(jìn)行巡邏及保持監(jiān)視。發(fā)現(xiàn)有不安全情況,及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)聯(lián)系,以求解決。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理客人及員工報(bào)告的各種及安全問題的事件。
(6)保存有關(guān)公司安全工作的完整記錄和檔案。這包括日常的安全工作記錄、涉及公司安全的事故及事件的調(diào)查處理報(bào)告、安全設(shè)備及設(shè)施的使用、維修及更換的記錄、對(duì)各部門安全工作及整個(gè)公司安全工作的定期分析報(bào)告等。
(7)與當(dāng)?shù)氐墓?、消防部門及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)保持良好的效的工作關(guān)系,以取得他們對(duì)本公司安全工作的協(xié)助。
簽署人:
e物業(yè)管理有限公司
第15篇 創(chuàng)物業(yè)管理示范達(dá)標(biāo)大廈工作匯報(bào)
博 盈 投 資 廣 場(chǎng)
關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)“物業(yè)管理示范達(dá)標(biāo)大廈”工作匯報(bào)
一、博盈投資廣場(chǎng)物業(yè)管理成果簡(jiǎn)介
荊州市博盈投資廣場(chǎng)是由北京金浩集團(tuán)下屬荊州市軍沙商貿(mào)有限公司投資、改造、經(jīng)營(yíng)的荊州市首家商務(wù)智能化寫字樓,總投資額8700多萬(wàn)元,通過城建統(tǒng)一規(guī)劃、改造裝修而成,并由組建選聘的荊州市盛智物業(yè)管理有限公司介入前期的裝修、運(yùn)營(yíng)管理,廣場(chǎng)于2002年9月28日正式落成開業(yè)。
廣場(chǎng)總建筑面積為20000平方米,占地面積達(dá)20000平方米,設(shè)計(jì)整體綠化率達(dá)55%,寫字間入租率達(dá)80%,租戶達(dá)23家。以軍沙商貿(mào)有限公司業(yè)主代表牽頭成立業(yè)主委員會(huì),于2002年12月與物業(yè)管理公司簽訂委托物業(yè)管理合同,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
投資廣場(chǎng)位于荊州市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商務(wù)中心,緊鄰博盈大橋,交通便利,環(huán)境宜人。擁有19層高檔寫字間及68間商務(wù)客房等全套服務(wù)設(shè)施,廣場(chǎng)采用智能化功能設(shè)計(jì),安裝有大型遠(yuǎn)大中央空調(diào)系統(tǒng)、雙座三菱高速電梯、集中電視安全消防監(jiān)控系統(tǒng)、虛擬網(wǎng)電話系統(tǒng)、光纖接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及綠色環(huán)保供水系統(tǒng)。廣場(chǎng)集投資服務(wù)、商務(wù)辦公、會(huì)議、金融、信息咨詢、住宿、娛樂、休閑等功能于一體,大廈自修建運(yùn)營(yíng)以來(lái),實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理,設(shè)置物管辦公室、招商服務(wù)中心、專業(yè)的安保、工程維修及保潔等部門,崗位人員上崗持證率達(dá)100%,擁有一整套租戶入駐、收支、裝修管理及日常服務(wù)運(yùn)行模式和管理規(guī)范,不斷建立健全各項(xiàng)管理制度及工作流程標(biāo)準(zhǔn),配備專人管理物業(yè)檔案室,實(shí)行24小時(shí)值班服務(wù)制度,并配備專業(yè)的物業(yè)管理信息系統(tǒng),大廈維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行專業(yè)維保服務(wù)和定期計(jì)劃反饋相結(jié)合,安全、維保和衛(wèi)生等物業(yè)管理客戶滿意率達(dá)95%以上。
經(jīng)過一年多的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,目前,投資廣場(chǎng)已成為荊州市招商引資、投資服務(wù)和商務(wù)交流中心,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為荊州樹立高檔商務(wù)寫字樓和精品物業(yè)管理典范
二、積極組織爭(zhēng)創(chuàng)工作
為全面配合市物管部門做好本次物業(yè)管理達(dá)標(biāo)示范大廈爭(zhēng)創(chuàng)工作,提升整體服務(wù)管理水平及品牌實(shí)力,盛智物業(yè)管理有限公司將協(xié)同投資廣場(chǎng)業(yè)主方就爭(zhēng)創(chuàng)工作,重點(diǎn)作好如下工作安排:
1、物業(yè)管理示范大廈爭(zhēng)創(chuàng)工作全員參與,公司于8月底就召開“爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)示范大廈”全體員工動(dòng)員大會(huì),對(duì)整個(gè)工作做出布署,并成立專班,全面負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作內(nèi)外宣傳發(fā)動(dòng)、資料、檔案歸檔整理;標(biāo)準(zhǔn)自檢及驗(yàn)收工作;
2、成立新物管條例實(shí)施宣傳小組,公司先后組織員工學(xué)習(xí)新《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《租戶公約》及《裝修管理規(guī)定》,為全員規(guī)范物業(yè)管理行為提供法律指導(dǎo)和實(shí)施依據(jù);
3、公司積極做好內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)工作,以“努力提高物業(yè)管理水平,積極打造物業(yè)管理強(qiáng)勢(shì)品牌“為目標(biāo),已作出如下具體分工:
1)公司行政部負(fù)責(zé)物業(yè)管理人員培訓(xùn)提高、內(nèi)外聯(lián)系溝通、行政接洽、協(xié)調(diào)資料檔案的統(tǒng)籌、監(jiān)督整理及整改、自檢、協(xié)助驗(yàn)收工作;
2)做好物業(yè)管理示范大廈的申報(bào)準(zhǔn)備及創(chuàng)建工作,已下發(fā)《全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》,組織各部門對(duì)照此評(píng)分細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí),各部門召開會(huì)議,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),找出存在的問題及整改方案,統(tǒng)一報(bào)批、整改實(shí)施;
3)《物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》中,所涉及物業(yè)管理檔案、資料統(tǒng)一由物管處整理收集,并做好登記清單和目錄;并將整理后的清單目錄及未明事宜統(tǒng)一交行政部;做好自檢和及時(shí)與物管科聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、更正,并積極準(zhǔn)備迎接11月份上級(jí)物管部門的驗(yàn)收檢查。
本次爭(zhēng)創(chuàng)物業(yè)管理達(dá)標(biāo)示范大廈工作,是關(guān)系到公司的企業(yè)形象展示及提升整體實(shí)力,開拓對(duì)外業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié),我公司將緊密配合物管部門,積極宣傳學(xué)習(xí)新《物業(yè)管理?xiàng)l例》,對(duì)照做好完善整改,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,為樹立達(dá)標(biāo)示范大廈的良好形象和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
荊州市盛智物業(yè)管理有限公司
二零零三年十月三十一日
附:
1、《申報(bào)資料目錄》
2、《盛智物業(yè)物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介》、
3、《組織架構(gòu)圖、人事編制、員工名冊(cè)》
4、《盛智物業(yè)物業(yè)管理有限公司章程》
第16篇 認(rèn)可管理/認(rèn)證管理/體系管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)
1. 學(xué)習(xí)外來(lái)監(jiān)管部門和認(rèn)可機(jī)構(gòu)的要求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的改進(jìn)需求；
2. 組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將外來(lái)要求落實(shí)到工作流程；
3. 掌握公司的已有資質(zhì)并跟蹤狀態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)備材料更新資質(zhì)；
4. 與認(rèn)可機(jī)構(gòu)溝通，并組織團(tuán)隊(duì)配合認(rèn)可評(píng)審；
5. 按時(shí)完成機(jī)構(gòu)的年度信息上報(bào)；
6. 牽頭籌備新資質(zhì)、新認(rèn)可的申請(qǐng)；
7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核員和認(rèn)證管理人員的能力評(píng)價(jià)事宜；
8. 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)向認(rèn)監(jiān)委、認(rèn)可委的信息上報(bào)；
9. 領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜。
職位要求：
1. 學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)能很快的掌握；
2. 具備基本的英語(yǔ)讀寫和交流能力，能完成一般文件翻譯的任務(wù)；
3. 執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任心，對(duì)交待的任務(wù)能執(zhí)行完整，及時(shí)反饋。
