第1篇 員工管理辦法范本
第一章 總則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《合同法》和司人勞發(fā)(1999)266號文件精神,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。
第二章 用工制度
第二條 勞動合同是建立公司與員工勞動關(guān)系的重要依據(jù),凡進入**物業(yè)公司員工,必須與公司簽訂勞動合同和崗位合同,崗位不同,合同期限不同。
第三條 崗前培訓(xùn)
1、新招聘進入公司員工由辦公室、人事主管負責(zé)組織進行培訓(xùn)教育。
2、經(jīng)培訓(xùn)考核、考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不合格者,取消試用資格,解除勞動合同。
第四條 安排用工
1、安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動。
2、由公司人事主管對公司各部門員工編制進行統(tǒng)一復(fù)查協(xié)調(diào)安排。
3、部門按公司培訓(xùn)、體驗后合格員工進行擇優(yōu)試用上崗,并進行考核管理。
第五條 在崗培訓(xùn)
1、為提高經(jīng)營管理者業(yè)務(wù)政策水平、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法。
2、部門內(nèi)的經(jīng)營管理、輔助員工由部門經(jīng)理按照本部門業(yè)務(wù)技能組織培訓(xùn),并考核。人事主管負責(zé)不定期抽查考核培訓(xùn)。
3、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理由公司辦公室組織安排培訓(xùn)。
第六條 待安置員工培訓(xùn)
1、半年或全年考核、考評排序末尾淘汰的經(jīng)營管理、輔助員工。
2、不能勝任本崗位職責(zé)、經(jīng)營管理工作疏忽給公司造成經(jīng)濟損失的員工。
3、違反公司勞動紀律的員工。
4、不服從公司工作調(diào)動、管理、安排的員工。
第七條 短期用工
1、人事主管按部門的業(yè)務(wù)工作量,部門編制定員內(nèi)尚缺,可向公司提出招聘短期用工的報告,經(jīng)同意后,由人事主管辦理招聘手續(xù)培訓(xùn)合格簽訂試用的短期用工合同。
2、招聘錄用短期::用工的方法,參加公司招聘的短期用工,必須持有城鎮(zhèn)、村、社出據(jù)介紹證明、本人身份證、學(xué)歷證明,身體健康,女年齡18-55歲、男年齡18-65歲。
3、初中以上學(xué)歷的待業(yè)及企業(yè)下崗人員。
4、錄用招聘程序,按當(dāng)期招聘錄用人員原則要求進行。
第八條 短期用工凡有下列情形之一的,公司解除勞動合同:
1、試用期內(nèi)不合格;
2、違法亂紀被收容、扣留;
3、不服從公司調(diào)動、安排;
4、完不成崗位工作任務(wù);
5、違紀操作規(guī)程發(fā)生重大責(zé)任事故。
第三章 勞動紀律
第九條 勞動紀律考勤是公司強化管理,提高工作效率和勞動效果的重要措施。是計發(fā)公司員工績效工資和獎勵的依據(jù)。公司全體員工必須堅持每天8小時工作制,堅守工作崗位,按時上下班。
第十條 公司各部門考勤責(zé)任人必須堅持每天考勤(以考勤薄記錄為準(zhǔn)),凡不認真考勤者,一旦查出到缺一次或不認真者,每次扣罰績效工資20元。
第十一條 公司辦公室必須認真檢查勞動紀律,做到獎懲分明。凡未嚴格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次扣罰辦公室主任及人事主管績效工資20元。
第十二條 員工有下列情況之一的將給予經(jīng)濟處罰(均從本人績效工資中扣除)。
1、遲到、早退在五分鐘以內(nèi)者,一次扣罰50元;遲到或早退5-30分鐘者一次扣罰100元。
2、經(jīng)營管理員工遲到或早退超過30分鐘按曠工處理,扣罰100元外,并解聘合同。
3、不服從公司經(jīng)營管理工作安排和調(diào)動,俺曠工處理。
4、在工作時間內(nèi),消極怠工,干與本職崗位工作無關(guān)的事或擅自脫崗、串崗者,一律按曠工論處。
5、各種休假必須事先履行正常手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,方能休假,否則一律按曠工論處。凡因查到遲到、早退和曠工員工后所補的各種休假證明,一律無效。
第四章 勞動合同
第十二條 勞動合同是勞動者和用人單位確立勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同訂立后雙方應(yīng)認真履行合同,任何一方不得擅自
解除。
第十三條 勞動合同欺瞞或者雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動合同即行終止。
第十四條 對有下列情況之一的,公司可以立即解除員工的勞動合同:
1、在試用期間內(nèi)被證明不符合(接)收、錄用、安置條件者;
2、不按時上下班、無正當(dāng)理由連續(xù)天內(nèi)累計遲到、早退計5次者,當(dāng)年內(nèi)累計10次著,遲到、早退合并計算;
3、不執(zhí)行公司各項管理制度,不服從工作安排者;
4、不堅持正常出勤,無正當(dāng)理由連續(xù)三十天,曠工累計時間達3天者,當(dāng)年內(nèi)累計達5天者;
5、聚眾賭博或在工作時間打牌;
6、在工作時間或利用病、事假進入交易場所者;
7、違反公司質(zhì)量、安全、保密規(guī)定,嚴重失職、徇私舞弊,造成公司經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象者;
8、受賄或侵占公司財物累計金額在伍千元以上的(含伍千元);
9、挪用公司資金,數(shù)額超過一萬元,時間超過三個月未還者,盜竊金額在伍佰元以上著;
10、吸毒、販毒、賣淫、嫖娼者;
11、勞動教養(yǎng)或被法院判處刑事處分者;
12、對犯有其他性質(zhì)錯誤,情節(jié)嚴重者;
第十五條 員工由下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但須提前30天以書面形式通知本人:
1、員工患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能勝任承擔(dān)原來工作,也不能從事企業(yè)另行安排工作的;
2、員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)國調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的;
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的;
4、法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞動合同的。
第十六條 員工有下列情形之一的,公司不得揀出勞動合同:
1、因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力者;
2、負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)者;
3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者;
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。
第十七條 員工提出解除勞動合同,應(yīng)提前三十日通知(書面形式)本公司,經(jīng)同意后辦理有關(guān)手續(xù)。但有下列情形之一的,員工可以隨時提出解除勞動合同:
1、在試用期內(nèi);
2、用人單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動者;
3、用人單位未按勞動合同的約定支付勞動報酬或提供勞動條件著。
第十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定,提前解除勞動合同的,將承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。
1、承擔(dān)違約金,每提前一年(以簽訂的勞動合同年限計算)按500元支付。
2、承擔(dān)賠償責(zé)任:
⑴公司(接)收錄用所支付的費用;
⑵公司為其支付的培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間所支付的工資等有關(guān)費用;
⑶對公司經(jīng)營管理工作所造成的直接經(jīng)濟損失;
⑷勞動合同及其它協(xié)議所約定的其他賠償費用。
第十九條 對拒不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任的員工,對不交出工作或扣壓公司文件、資料,給公司造成損失者,公司將向勞動仲裁委員會或人民法院提起訴訟,追究違約及賠償責(zé)任。同時不得辦理人事檔案、養(yǎng)老、失業(yè)保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第五章 員工業(yè)績考核
第二十條 深化公司勞動用工制度,搞好、搞活勞動用工,建立員工工資靠自掙、崗位靠競爭的機制。根據(jù)司人勞發(fā)(1999)266號文件精神。在公司員工中形成'管理者能上能下,部門設(shè)置能立能拆、員工能進能出、工資能高能低'的四能動態(tài)考核機制。公司員工屬于考核、考評的范圍。
第二十一條 各部門員工(聘用、試崗、實(見)習(xí)、借用、短期用工)等員由各部門自行制定考核辦法,每月定期::組織考核、考評,作為員工積極績效工資的分配額度;部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管由公司組織進行考評、考核其當(dāng)月完成經(jīng)營管理工作、安全、服務(wù)等作為績效工資分配依據(jù)。
第二十二條 部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等經(jīng)營管理員工,半年公司組織對其考核、考評年底向部門員工作個人經(jīng)營管理組織工作出完成任務(wù)職報告,接受員工的考核、考評。俺員工自下而上的方法進行民意考評測驗按測評的進行排序,實行優(yōu)勝晉升末尾淘汰。具體操作可參照(表一)中的評分
內(nèi)容。評分結(jié)果交公司組織評估審核。
第二十三條 公司各部經(jīng)營管理員工、輔助員工每半年進行一次自我小結(jié)。自我評價,并實行自我評分,相互評分相結(jié)合進行考核、考評;各部門的經(jīng)營管理、輔助員工考核、考評,由各部組織;評分標(biāo)準(zhǔn)可參照(表二),然后排出評分順序,并說明優(yōu)、缺點。
第二十四條 公司經(jīng)理聘任業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理;部門經(jīng)理可提名在部門定崗、定編人員范圍內(nèi)提聘管理員工、輔助員工、短期用工,但必須經(jīng)人事主管按規(guī)定辦理手續(xù)后啟用人員。
第二十五條 獎勵處罰
1、每月員工在崗位經(jīng)營管理工作任務(wù)完成顯著,成績特別突出,可以實行特別獎(單項獎)100-400元;
2、每季度各部門考評管理、輔助員工按考評排序,成績特別突出創(chuàng)新工作意識強的員工,部門推薦,報公司審評評為'優(yōu)秀員工';可享受物資獎勵和參加由公司組織的市內(nèi)外、物業(yè)小區(qū)管理的知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn);
3、駕駛員及有關(guān)責(zé)任人,全年安全事故一次性獎勵50-150元/年;
4、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理年終組織評議考核,經(jīng)營管理創(chuàng)新方法為提高經(jīng)營管理效果,部門全年經(jīng)營管理競賽排序崗位次數(shù)較高;
5、為公司申報征(用)地、辦理房地產(chǎn)相關(guān)手續(xù),利用政策節(jié)約經(jīng)濟數(shù)額較大的員工,按節(jié)約數(shù)額的2-5%給予獎勵。
第二十六條 處罰與賠償
1、凡屬人為的損壞安全裝置和設(shè)施,或未經(jīng)許可私自拆安全裝置和設(shè)施者,按原價賠償,一次罰款100元。
2、未經(jīng)同意(特殊情況除外),車輛一律不準(zhǔn)外出修理;修理費、駕駛員違章罰款自負。
3、發(fā)生重大事故責(zé)任者三個月只發(fā)津貼和最低生活費,并承擔(dān)事故經(jīng)濟損失2-5%,承擔(dān)罰款的20%,一般事故按重大事故的50%處理。
4、凡屬損壞或其他原因造成機械損壞及停工,每小時罰款10-20元,造成不良影響加倍罰款。
5、部門所使用的設(shè)施。設(shè)備及器材被盜,給公司造成損失,責(zé)任人賠償價格的15-25%。
6、濫用職權(quán)。越權(quán)。不按組織原則和程序請示報告,擅自處理業(yè)務(wù)事項,造成公司經(jīng)濟損失的責(zé)任人,賠償經(jīng)濟損失總計10-25%。
7、違反國家法律。法規(guī)依照法律移交公司司法機關(guān)處理。
第六章
第二十七條 本辦法未盡事宜按國家有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。
第2篇 某機械公司員工出差管理辦法
機械公司員工出差管理辦法
一、原則
1、適用人員:上海**機械有限公司全體員工。
2、適用范圍:從事與工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的出差事宜。
3、出差標(biāo)準(zhǔn):劃分塊區(qū)、設(shè)定費用、憑證報支、超出自負。
4、管理原則:明確批準(zhǔn)權(quán)限,提供適度工作環(huán)境,合理控制費用支出。
二、出差類別
1、當(dāng)日出差:出差當(dāng)日往返的。
2、短期出差:出差當(dāng)日不能往返、且一次出差時間沒有超過10天。
3、長期出差:一次出差時間連續(xù)超過10天以上。
4、國外、港澳臺。
本條規(guī)定中的出差天數(shù),以員工打卡時間為準(zhǔn);不能以打卡確認時間的,以交通工具時間為準(zhǔn)。中午12時以前離開的,界定為一天,以后為半天;中午12時以前返回的,界定為半天,以后為一天。
三、出差批準(zhǔn)
1、員工出差需填寫《出差派遣(申請)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差(表一中不需要的除外)。
員工出差“申請”或“派遣”可以由本人填寫、也可以由部門主管填寫。
《出差派遣(申請)單》存放在內(nèi)部局域網(wǎng)上,可自行下載;也可向前臺或銷售部文員處領(lǐng)取。
出差批準(zhǔn)流程:本人填單(一式二份:一份部門留存、一份交前臺記作考勤。前臺每月匯總后交檔案室)、合適主管(組長)批準(zhǔn)、行政人事部備案后交前臺
2、出差員工因特殊情況需要延遲天數(shù),可以采用即時通信方式,按層級事先報告并履行批準(zhǔn)程序(事后,仍然需要履行出差表的書面批準(zhǔn))。
3、各級主管(組長)須對員工出差事由、出差時間進行嚴格審定并安排好代理人員。
4、出差申請的批準(zhǔn)權(quán)限見下表一。
序號 職級 當(dāng)日出差 短期出差 長期出差 國外出差
表一中,最終審批人不是直接主管的,最終審批人之前的各級主管均應(yīng)審核簽字。若時間緊急,可以直接取得最終審批人的審批,但事后應(yīng)補全手續(xù)。
部門經(jīng)理、主管、組長:是經(jīng)部門提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)任命的職務(wù)。
塊長:是經(jīng)行政人事部任命、總經(jīng)理批準(zhǔn)的職務(wù)。
四、暫支款辦理
1、員工憑《出差派遣(申請)單》可以向財務(wù)部借款。
-----借款前應(yīng)完成《出差派遣(申請)單》的審批
-----出差人員必須借款的,應(yīng)在《出差派遣(申請)單》中說明,經(jīng)審批的《出差派遣(申請)單》是辦理借款的依據(jù)
------前款未還清,或沒有合理理由經(jīng)常逾期的,財務(wù)部可以拒絕暫支借款。拖欠暫支借款的辦法依照財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2、員工出差結(jié)束須在返廠后的三天內(nèi)結(jié)清出差費用(遇節(jié)假日順延)并履行主管(組長)簽批、行政人事部審核、財務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)程序。
3、各部門依照層級對《差旅費報銷單》進行特定審核。
-----申請部門主管審核內(nèi)容:員工出差的相應(yīng)差旅費是否超支,如果超支,應(yīng)注明
------行政人事部審核內(nèi)容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司規(guī)定
五、出差與補貼標(biāo)準(zhǔn)見下表二
1、一般情況下,員工出差的住宿、補貼報銷標(biāo)準(zhǔn)如下表。
標(biāo)準(zhǔn) 人員
食宿:a類城市 b類城市 c類城市
往返交通
補貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長途車費:是指從上海行政區(qū)域出差到異地的車費
5、火車以最快到達時間
2、往返火車站/機場以及在出差地點使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請)單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結(jié)束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準(zhǔn)可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應(yīng)當(dāng)入住標(biāo)準(zhǔn)房。
六、差旅費報銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機票)以及交通車票報銷。
2、員工憑開具的就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補貼。
3、由對方提供住宿,公司不再報銷住宿費用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報。
2、售后員工出差結(jié)束須將測評的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報告。
銷售部文員須對《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領(lǐng)取。
3、員工出差結(jié)束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標(biāo)準(zhǔn)給予出差員工補貼,不再另行支付加班費。
5、員工出差發(fā)票報銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬行政人事部。
本辦法已在2023年6月8日交由各部門充分討論、2023年6月28 日再次征集各部門意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),2023年7月1日起實施。
第3篇 員工辭職管理辦法
1. 總則
為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。
2. 辭職程序
(1) 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。
(2) 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
(3) 辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。
(4) 員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
(5) 在所以必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務(wù)部領(lǐng)取工資。
(6) 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
3. 離職談話
(1) 員工辭職時,該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
① 審查其勞動合同。
② 審查文件、資料的所有權(quán)。
③ 審查其了解公司秘密的程度。
④ 審查其掌握工作、進度和角色。
⑤ 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(2) 員工辭職時,人力資源部經(jīng)理應(yīng)與辭職人進行談話,交接工作包括:
① 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等。
② 審查員工的福利狀況。
③ 回答員工可能有的問題。
④ 征求對公司的評價和建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(3) 辭職員工因故不能親臨公司會談,因通過電話會談。
4. 辭職手續(xù)
(1) 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品。
① 公司的文件資料、電腦磁片。
② 公司的項目資料。
③ 公司價值在50元以上的辦公用品。
④ 公司工作證、名片、識別證、鑰匙。
⑤ 公司分配使用的車輛、住房。
⑥ 其他屬于公司的財物。
(2) 清算財物部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
(3) 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。
(4) 辭職人員若到競爭對手公司就職,應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
(5) 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請人代理交接工作。
5. 工資福利結(jié)算
(1) 辭職人員領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
(2) 辭職一個結(jié)算款項。
① 結(jié)算工資。
② 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。
③ 應(yīng)付未付的獎金、傭金。
④ 公司拖欠一個的其他款項。
須扣除以下項目:
① 一個拖欠未付的公司借款、罰金。
② 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。
③ 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。
如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用,則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第4篇 公司員工宿舍管理辦法7
公司員工宿舍管理辦法(七)
第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本辦法。
第二條 員工申請住宿條件。
1.本司人員于市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請住宿。
2.凡有以下情況之一者,不得住宿:
(1)患有傳染病者。
(2)有不良嗜好者。
3.不得攜眷住宿。
4.需遵守本規(guī)定。
第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司工作為條件,倘若員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時該員工應(yīng)于離職日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。
第四條 各宿舍統(tǒng)由所在駐港經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總指定人擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下:
1.總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負責(zé)管理水電、煤氣、門戶。
2.監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及遇有風(fēng)雨雪)。
3.備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人、家庭電話號碼……)。
4.有下列情況之一者,應(yīng)通知分管行政的副總:
(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)嚴重者。
(2)留宿親友者。
(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。
(4)員工身體不適應(yīng)負責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
第五條 員工對所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。
第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利。
第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關(guān)指示。
第八條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由有關(guān)人員負擔(dān)該項修理費或賠償費,并視情節(jié)輕重予以處罰。
第九條 住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
1.服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。
2.臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。
3.室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。(化驗室除外)
4.個人棉被、墊被起床后須疊齊。
5.煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其他易燃物品不得放置床上,睡前檢查煙缸內(nèi)是否有明火并及時處理。
6.換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
7.洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8.電視、收音機的使用,聲音不得過大,以免妨礙他人安寧。
9.就寢后不得有影響他人睡眠行為。
10.宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)征得舍監(jiān)同意。
11.夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗,夜班除外),否則應(yīng)向舍監(jiān)報備。
12.貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負責(zé)。
13.不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。
14.污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
15.各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。
16.對水、電、煤氣的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:
(1)水、電不得浪費,隨手關(guān)燈及水龍頭。
(2)煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。
(3)淋浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池和浴室地面。
17.不得臥床抽煙,不得于宿舍內(nèi)熬中藥或吃其他不良食品。
18.員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
第十條 住宿人員需排輪值人員,負責(zé)公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。
第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(通宿)外,并呈報總經(jīng)理議處:
1.不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。
2.在宿舍賭博(打麻將、打紙牌等)、斗毆及酗酒。
3.蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4.擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢勸不改者。
6.違反宿舍安全規(guī)定者。
7.無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。
8.有偷竊行為者。
第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)檢查。
第十三條 員工住宿應(yīng)根據(jù)各地規(guī)定需要向公安機關(guān)辦理流動戶口登記。
第十四條 本公約呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修改亦同。
第5篇 員工保險管理辦法規(guī)定
員工保險管理辦法
________________________________________
第一章 總 則
第一條 為實施公司福利制度方案,構(gòu)造合理的員工保險體系,特制定本辦法。
第二章 社會保險險種
第二條 離退休養(yǎng)老保險。
1. 公司各類職工按國家規(guī)定,均應(yīng)辦理強制性養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌;
2. 實行企業(yè)繳費與個人繳費相結(jié)合,具體繳費比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定;
3. 養(yǎng)老金的計發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)卣鐣ｋU部門文件規(guī)定。
第三條 公司具有較好財務(wù)狀況時,可為職工辦理補充性養(yǎng)老保險,所需費用從公司自有資金中的獎勵福利基金中支付。鼓勵并協(xié)助職工參加儲蓄性養(yǎng)老保險。
第四條 醫(yī)療保險。
1. 當(dāng)?shù)赜嗅t(yī)療保險社會統(tǒng)籌時,公司應(yīng)按規(guī)定參加,為全體職工辦理相應(yīng)的手續(xù);
2. 當(dāng)?shù)乜偣M織大病、重病統(tǒng)籌時,公司應(yīng)積極參加。
第五條 失業(yè)保險。
公司按政府有關(guān)規(guī)定,向當(dāng)?shù)厥I(yè)保險辦理有關(guān)手續(xù)。
公司按全部職工工資總額的 %(一般為0.6%,最多不超過1%)繳納失業(yè)保險費。
第六條 失業(yè)保險領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。
1. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1年以上不足5年,領(lǐng)取最長期限為12個月;
2. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5年以上,領(lǐng)取最長期限為24個月。
失業(yè)救濟金相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣鐣葷鸬?20%~150%。
第七條 失業(yè)保險領(lǐng)取或失去資格的情形。
1. 領(lǐng)取資格情形:
(1) 公司依法破產(chǎn)后;
(2) 職工在公司整頓期被精減;
(3) 公司被撤銷解散后;
(4) 職工終止或解除了勞動合同;
(5) 被辭退、除名或開除。
2. 失去資格情形:
(1) 領(lǐng)取期限屆滿;
(2) 參軍或出國定居;
(3) 重新就業(yè);
(4) 無正當(dāng)理由,兩次拒絕接受就業(yè)機構(gòu)介紹的工作;
(5) 在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。
第八條 意外傷害保險。
公司為危險工作崗位或全體職工,向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)。
公司自行確定意外傷害保險投保范圍。
第九條 隨著社會保險的發(fā)展和提供的保險商品越來越多,公司應(yīng)精心選擇合適的保險機構(gòu)和保險品種,以求獲得低成本、高效益的保險效果。
第三章 公司內(nèi)部保險待遇及措施
第十條 退職養(yǎng)老保險。
職工喪失勞動能力,但未達到退休條件,根據(jù)規(guī)定,退職后可按月發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資 %(如40%)的生活費。
第十一條 疾病保險。
1. 對長期固定工:
(1) 患病停工治療在6個月以內(nèi)的,根據(jù)其工齡長短,發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60%~100%病假工資。
(2) 患病停工治療在6個月以上的,根據(jù)其工齡長短,發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的40%~60%疾病救濟費。
(3) 醫(yī)藥費由公司負擔(dān)。
(4) 職工死亡,公司發(fā)給相當(dāng)于本公司2個月平均工資的喪葬費。另外,一次性發(fā)給其供養(yǎng)直系親屬救濟費:供養(yǎng)1人,發(fā)給死者生前6個月的標(biāo)準(zhǔn)工資;供養(yǎng)2人,發(fā)給9個月的標(biāo)準(zhǔn)工資;供養(yǎng)3人,發(fā)給12個月的標(biāo)準(zhǔn)工資。
2. 對勞動合同工。
(1) 給予一定時間的醫(yī)療期。
實際工作年限10年以下及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為3個月;在本公司工齡5年以上的,為6個月。
實際工作年限10年以上及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為6個月;在本公司工齡5年以上10年以下的,為9個月;在本公司工齡10年以上15年以下的,為12個月;在本公司工齡15年以上20年以下的,為18個月;在本公司工齡20年以上的,為24個月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資和固定工相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動合同的,由公司發(fā)給不低于6個月工資的醫(yī)療補助費;同時按本公司工齡,每滿1年增加相當(dāng)于1個月工資的經(jīng)濟補償金。另外,患重病的,增加不低于醫(yī)療補助費50%的金額;患絕癥的增加不低于醫(yī)療補助費100%的金額。
3. 對農(nóng)民合同工和臨時工。
(1) 對農(nóng)民合同工,公司根據(jù)其實際工作年限和在本公司工齡,給予3~6個月的醫(yī)療期;對臨時工不超過3個月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動合同的,由公司酌情發(fā)給一次性 個月(如3~6個月工資)的醫(yī)療補助費。
第十二條 工傷保險的范圍。
1. 執(zhí)行日常工作、臨時指定或經(jīng)同意的工作時的傷害;
2. 在緊急情況下雖未經(jīng)上級批準(zhǔn)但對公司有利的工作時的傷害;
3. 在從事技術(shù)發(fā)明或改造時的傷害;
4. 因工出差或工作調(diào)動期間及往返途中的意外事故導(dǎo)致的傷亡;
5. 工作中受傷但未察覺,事后發(fā)作疼痛而不能工作。
6. 因工負傷醫(yī)療終結(jié)后,舊傷復(fù)發(fā)而導(dǎo)致傷殘或死亡;
7. 因緊急任務(wù)加班,不能回家休息,臨時在現(xiàn)場睡眠發(fā)生意外事故,且非本人應(yīng)負主要責(zé)任;
8. 在日常工作中,與壞人作斗爭而遭壞人傷害;
9. 因嚴重醫(yī)療
事故而使病傷惡化,并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定屬實;
10. 在本公司食堂就餐而食物中毒;
11. 參加公司或代表公司參加各種文化體育活動比賽時傷亡;
12. 參加公司組織的參觀旅游、政治活動和社會公益活動時傷亡;
13. 各種職業(yè)病的侵害(衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種)
第十三條 工傷保險待遇。
1. 職工因工負傷,醫(yī)療費用和住院膳食費用全部由公司承擔(dān),醫(yī)療時間至醫(yī)療終止時止。醫(yī)療期間,原標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā),直至醫(yī)療結(jié)束時止。
2. 職工患職業(yè)病,凡被確診的,享受國家有關(guān)規(guī)定的工傷保險待遇或職業(yè)病待遇。
3. 職工因工致殘,經(jīng)勞動鑒定委員會確認的,按傷殘等級發(fā)給證書并享受相應(yīng)待遇:
(1) 完全喪失勞動能力的,按規(guī)定實行退休。
(2) 部分喪失勞動能力的,公司安排力所能及的工作;因變崗降低了工資,應(yīng)發(fā)給因工傷殘補助費。
4. 職工因工死亡,公司發(fā)給相當(dāng)于本公司3個月平均工資的喪葬費。另每月支付其供養(yǎng)直系親屬撫恤費:供養(yǎng)1人,為死者本人工資的25%;供養(yǎng)2人,為死者本人工資的40%;供養(yǎng)3人及以上者,為死者本人工資的50%,直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。
第十四條 生育保險待遇。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司對女職工實行特殊勞動保護。
1. 禁止女職工從事不利于身體健康的工作。
2. 劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動范圍,并嚴格遵守。
3. 女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期,享有基本工資,不得解除勞動合同,允許在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查。
4. 女職工產(chǎn)假為90天。其中,產(chǎn)前休假15天; 難產(chǎn)增加休假15天。
第四章 保險管理
第十五條 公司為每位員工建立保險工作卡或保險檔案。
第十六條 保險范圍一般在中國境內(nèi)。出境考察或在國外長期工作的保險,可預(yù)先在國內(nèi)投?；虬此趪?guī)定辦理。
第十七條 保險險支付或索賠。
如發(fā)生投保條款中規(guī)定的事件,應(yīng)由公司有關(guān)部門或由員工(或受益人)向保險機構(gòu)(公司)申請支付或索賠。
必要時維持現(xiàn)場原貌或保存證據(jù),在索賠時應(yīng)提供所需要的各類證明。
第十八條 及時辦理與職工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。
第五章 附 則
第十九條 鑒于目前正進入社會保險的重大時期,保險法規(guī)、政策變動較大,公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險法規(guī)、政策動態(tài),并及時作出相應(yīng)調(diào)整。
第二十條 本辦法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時,以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。
第6篇 員工離職管理規(guī)定辦法
員工離職管理規(guī)定【1】
1 目的
規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動和交接工作,以利于工作的延續(xù)性;保護員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進信息,幫助提高公司管理水平。
2 適用范圍
適用于公司所有員工的離職工作。
3 關(guān)鍵詞
3.1 辭職:在勞動合同期限內(nèi),員工自動提出與公司解除勞動關(guān)系。
3.2 擅自離職:合同期內(nèi),員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。
3.3 勞動合同到期:勞動合同期限已滿,員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。
3.4 辭退:員工因各種原因不能勝任崗位工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度,由公司提出與其解除勞動關(guān)系。
3.5 開除:員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī),由公司提出與其解除勞動關(guān)系。
4 離職審批權(quán)限
4.1 總監(jiān)級及其以上員工:收到員工離職申請的3個工作日內(nèi),由其直接上司簽署意見并報送分管副總審核后,報送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)會簽完畢后報送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。
4.2 總監(jiān)級以下員工:收到員工離職申請的3個工作日內(nèi),員工所在部門負責(zé)人或直接上司在2個工作日內(nèi)簽署意見,報送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)審核并提出意見,報送人力資源分管副總復(fù)核,人力資源分管副總在2個工作日內(nèi)復(fù)核完畢后,報送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。
4.3 會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負責(zé),不具有決定權(quán),但具有否決權(quán)。
5 離職申請
5.1 辭職
5.1.1 試用期內(nèi);員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.1.2 合同期內(nèi);員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.2 擅自離職
由部門負責(zé)人在發(fā)現(xiàn)后當(dāng)日,至財務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務(wù)等遺留問題,向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告,由人力資源部按開除處理。
5.3 勞動合同到期
5.3.1 員工提出不再續(xù)簽:員工應(yīng)提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。
5.3.2 公司提出不再續(xù)簽:部門負責(zé)人提前2個月填寫《辭退員工申請表》,并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任的,監(jiān)察部提供員工具體的工作過失表現(xiàn)和處罰材料,報送人力資源部,由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人。并辦理相關(guān)手續(xù)。證據(jù)
5.4 辭退
5.4.1 試用期內(nèi):人力資源專員在試用期滿前3天通知員工,員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。
5.4.2 合同期內(nèi):部門負責(zé)人提前2個月將《辭退員工申請表》報送人力資源部,監(jiān)察部在1個半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人,員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。
5.5 開除
對于符合開除條件的員工,公司可隨時進行開除,無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補償金。
6 離職面談
6.1 面談準(zhǔn)備工作
6.1.1 在得到員工離職信息的第一時間內(nèi),與員工所在部門負責(zé)人及時進行溝通、確認。
6.1.2 員工信息收集整理:主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個人信息,包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗信息、家庭背景信息、生活 狀況信息;與員工有關(guān)的績效和薪酬信息,包括所獲得的榮譽和獎勵信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內(nèi)容;員工離職信息,包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等。
6.1.3 準(zhǔn)備面談主題。
6.2 離職面談注意事項
6.2.1 注意平衡維護企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。
6.2.2 面談場所和時間選擇:場所一般選擇輕松明亮的空間,面談時間一般控制在20分鐘――40分鐘。
6.2.3 不要過分安慰,不提員工表現(xiàn)。
6.2.4 不承諾做不到的事,不談及他人。
6.3 面談人的選擇
6.3.1 總監(jiān)級及其以上員工:由人力資源分管副總或總經(jīng)理負責(zé)離職面談。
6.3.2 主管級及其以上員工:由人力資源負責(zé)人負責(zé)離職面談。
6.3.3 主管級認下員工:由人力資源專員負責(zé)離職面談。
6.4 挽留原則
6.4.1 看該員工是否是公司的骨干力量。
6.4.2 看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段,離開后是否會導(dǎo)致工作無法正常進行。
6.4.3 看該員工是否認同公司的文化。
6.5 面談結(jié)束后,將員工面談結(jié)果與部門負責(zé)人意見和離職員工信息對比,與同崗位在職員工交流,核實面談信息的準(zhǔn)確性?？颊矸治雒嬲劷Y(jié)果,提出分析觀點和建議,報送人力資源分管副總,并進行歸檔管理。
7 離職手續(xù)辦理
7.1 離職辦理程序:離職審批通過后,由人力資源專員安排離職員工進行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門――行政部――售前部(北京公司)――人力資源部――財務(wù)部
7.2 離職通知
7.2.1 人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見的2個工作日內(nèi),由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負責(zé)人,確定交接時間。
7.2.2 人力資源專員負責(zé)整個離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作,由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》,交接工作嚴格根據(jù)《員工工作交接清單》進行。
7.3 離職手續(xù)辦理
7.3.1 用人部門
a 確認員工離職日期及薪資結(jié)算日期。
b 協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。
c 資料交接:工作文件、客戶資料、合同等,包括電子版和紙質(zhì)版。
d 工作交接:工作職責(zé)、工作流程、工作進度、代辦事項、工作聯(lián)系人等。
7.3.2 行政部
a考勤卡或門禁權(quán)限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。
b 本月考勤情況說明。
c 郵箱等賬號的禁封,通訊錄刪除。
d 其它事項。
7.3.3 人力資源部
a 合同解除。
b 離職證明的出具。
c 五險一金終止日期及其減員。
d 確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。
e 其它事項。
7.3.4 財務(wù)部
a 借款支票。
b 借款現(xiàn)金。
c 工資結(jié)算:包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟補償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時間和方式。
7.3.5 《員工工作交接清單》一式二份,由離職員工(移交人)、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認后,移交人保留一份,另一份報送人力資源部備案。
7.3.6 移交人員:由用人部門負責(zé)人指定接收人。如暫時如合適的接收人,原則上由移交人的直接上司作為接收人。
7.3.7 普通員工由其直屬主管監(jiān)交。
7.3.8 主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。
8 離職管理
8.1 員工離職時必須辦妥離職手續(xù),工資及相應(yīng)補償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。
8.2 凡違紀辭退、除名的員工,公司不需要進行事先通知和作任何補償。
8.3 在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。
8.4 移交人于離職6個月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,應(yīng)負擔(dān)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失,須受連帶處分。
8.5 正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的(應(yīng)收賬款回收,客戶追蹤),由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系,交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失,由接收人全責(zé)承擔(dān)。
9 經(jīng)濟補償
凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為,由公司依法支付經(jīng)濟補償金。
10 經(jīng)濟追償
凡員工在離職時具有以下行為之一者,公司有權(quán)對其進行經(jīng)濟追償:
10.1 擅自離職者。
10.2 工作交接未清,給公司造成損失者。
10.3 違背國家法律與公司保密協(xié)議,泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。
10.4 挪用公款、收賄賂賂者。
10.5 其它給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損失者。
11 離職薪資結(jié)算
離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù),將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部,人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復(fù)印件報送財務(wù)部,財務(wù)部根據(jù)上面的資料進行離職員工的薪資結(jié)算,并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。
12 離職后續(xù)工作
12.1 人力資源部
12.1.1 檢查提交的離職手續(xù)是否完備。
12.1.2 向行政部提供離職人員名單。
12.1.3 調(diào)整公司員工花名冊。
12.1.4 離職手續(xù)歸檔。
12.2 行政部
12.2.1 調(diào)整公司通訊錄。
12.2.2 辦公用品的歸檔或銷毀。
13 制度修訂
13.1 本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展不斷調(diào)整;并在實際執(zhí)行過程中不斷修訂完善;
13.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸pas & gels公司人力資源部所有。
14 附件
14.1 《員工離職申請表》
14.2 《員工工作交接清單》
14.3 《辭退員工申請表》
14.4 《終止或解除勞動合同通知書》
14.5 《離職面談表》
員工離職管理規(guī)定【2】
第一章 總 則
第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。
第三條 員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請表,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。
第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務(wù)部領(lǐng)取工資。
第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時,該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
1.審查其勞動合同;
2.審查文件、資料的所有權(quán);
3.審查其了解公司秘密的程度;
4.審查其掌管工作、進度和角色;
5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第九條 員工辭職時,人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進行談話,交接工作包括:
1.收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;
2.審查員工的福利狀況;
3.回答員工可能有的問題;
4.征求對公司的評價及建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談,應(yīng)通過電話交談。
第四章 辭職手續(xù)
第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品:
1.公司的文件資料、電腦磁片;
2.公司的項目資料;
3.公司價值在40元以上的辦公用品;
4.公司工作證、名片、識別證、鑰匙;
5.公司分配使用的車輛、住房;
6.其他屬于公司的財物。
第十二條 清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。
第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職,應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請人代理交接工作。
第五章 工資福利結(jié)算
第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十七條 辭職員工結(jié)算款項:
1.結(jié)算工資。
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。
3.應(yīng)付未付的獎金、傭金。
4.辭職補償金。按國家規(guī)定,每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。
5.公司拖欠員工的其他款項。
須扣除以下項目:
1.員工拖欠未付的公司借款、罰金;
2.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。
如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用,則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附 則
第十八條 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進行。
第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系,公司亦不受理在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
第7篇 員工招聘管理辦法試行
員工招聘管理試行辦法
為充分發(fā)揮人力資本的價值,規(guī)范公司人事管理制度,強化招聘管理的各項工作,形成合理的用工用人機制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則
1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學(xué)的考評,擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動性,有效發(fā)揮競聘的激勵機制,達到競爭出人才,競聘顯活力的效果。
第二條 用工申請程序
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請表》(見附件1),提出用人要求,并報總經(jīng)辦審批。
2、總經(jīng)辦審核用工申請,如申請部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實際,則同意,如不
符合相關(guān)情況,由申請部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。
第三條招聘選拔程序
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過知會單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時,通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙或其他渠道對外發(fā)布招聘廣告。
3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對應(yīng)聘者進行全面考核,形成考核意見。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。
第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗。
第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實施。
二00五年三月十七日
第8篇 公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法
公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓(xùn)是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長進步。
第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會,員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。
第三條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實施。
第六條 公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。
第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實施。
第八條 公司嚴格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷,否則,培訓(xùn)費用自理。
第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時培訓(xùn)將納入員工考核。
第9篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。
第三條 原則
公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃并組織實施,人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)),人力資源部負責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。
第七條 人力資源需求計劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,報經(jīng)理辦公會審批。
(一)制定人力資源需求計劃的基本依據(jù):未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
(二)人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)::資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。
(三)人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測,外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計劃。
第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。
第九條 擬定招聘計劃
招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同,人力資源部負責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級,編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
(二)內(nèi)部報名
所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。
(三)篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見,根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。
(四)錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時,可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會,發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。
(二)媒體招聘
通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會招聘
通過參加各地人才招聘會招聘。
(五)委托中介公司招聘
對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價,用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。
(三) 復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負責(zé)面試,人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實施。復(fù)試過程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上,送達用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時,提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進行。
3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書,并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù);對被錄用的向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時,人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。
應(yīng)聘人員到公司報到后,需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫《員工登記表》,同時簽定試用勞動合同,試用期為3-6個月。若員工所在部門部長(主任)認為有必要時,也可報請公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級人才招聘
為了滿足公司對特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級人才招聘渠道
高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。
(二)高級人才面試形式
高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
(三)高級人才薪酬政策
對于高級人才,在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評估
第二十條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查;從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責(zé),報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第10篇 某物業(yè)公司員工個人區(qū)域衛(wèi)生管理辦法
第一條 辦公環(huán)境管理
1、各部門都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生制度,排定班次進行衛(wèi)生打掃。
2、節(jié)約辦公資源,辦公紙張雙面使用,做到節(jié)約使用紙張,并嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,做到勤儉節(jié)約。
3、確保辦公室的環(huán)境整潔。不得在辦公室內(nèi)隨意堆放雜物和垃圾,保持辦公桌椅和設(shè)備、各式文具、日常用品、各類文件及報刊有序擺放,用完物品及時還原。
4、室內(nèi)應(yīng)保持整潔,做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡,清潔、整齊,窗明幾凈;室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)許隨便存放垃圾,應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi);保持簍內(nèi)套垃圾袋并及時清理垃圾,無溢滿現(xiàn)象。
6、辦公室內(nèi)辦公用品、文件等擺放整齊有序,保持桌面?zhèn)€人物品不超過3件,包和衣服統(tǒng)一存放位置,整齊,不擺放在桌面及座椅上。
7、桌面擺放的盆栽植物于每周三、六各澆水一次。
8、愛護所有辦公設(shè)備,做到人走燈滅,關(guān)閉電源。
9、門禁是確保公司物品及資料的安全,為保證正常使用必須先刷卡后推門,關(guān)門時拉著扶手輕輕將門關(guān)閉。
第二條 個人衛(wèi)生
1、不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。
2、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
3、禁止在辦公區(qū)域和衛(wèi)生間抽煙。
4、下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。
5、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開。
第三條 質(zhì)量檢查
每周一次對各個辦公區(qū)衛(wèi)生情況進行現(xiàn)場檢查、質(zhì)量記錄。檢查結(jié)果將在ekp系統(tǒng)上進行通報。
第11篇 倉庫管理員工作流程辦法
公司倉庫管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細的工作流程都不同,以下制度職責(zé)大全區(qū)某企業(yè)整理的倉庫管理員工作流程,可供參考。
一、請購
1)對于定型物資及計劃物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購;
2)第一非定型及計劃外物資的請購,由使用部門根據(jù)需要提出購買物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明情況,填寫請購單并由使用部門負債人簽名認可,報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部;
二、驗收
1)倉管員根據(jù)采購部計劃進行驗貨;
2)對于有些物品的驗收,倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行;
3)貨物如有差錯,及時通知財務(wù)主管及采購干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系供應(yīng)商做更正處理;
4)所有物資的驗收,一律打印入庫單或直拔單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財務(wù)部,第二聯(lián)倉庫留存,第三聯(lián)送貨人留存。
5)進倉物資的驗收,由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù),如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù);
三、保管
1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實防盜、防蟲、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損;
四、盤點
1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點表,報財務(wù)審查核對;
2)管理實現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。
第12篇 員工聘約人員管理辦法
十、聘約人員管理辦法
第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,特依本公司人事管理規(guī)則
第二條規(guī)定制定。
第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依'從業(yè)人員退休辦法'退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時,得由聘用部門詳陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用,并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。
第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制,除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外;服務(wù)滿當(dāng)年度者,年終獎金發(fā)給二個月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者,依當(dāng)年度實際工作月數(shù)比例計給),'各項津貼給付辦法'所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。
第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險及管理,依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。
第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時,應(yīng)于一個月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。
第六條 解聘 聘約人員于聘任期間,如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者,聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。
第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施,修改時亦同。
第13篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關(guān)員工進行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟責(zé)任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當(dāng)月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動工資。
2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當(dāng)月誤餐補助。
3、部門負責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結(jié)算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
第14篇 某餐廳員工行為管理辦法
西荷花園店員工行為管理辦法
1.行為紀律
1.1上班遲到、早退、擅離職守5分鐘以內(nèi)a1,5-15分鐘以內(nèi)a2,15-30分鐘以內(nèi)a3,30分鐘以上者(含30分鐘),按曠工處理。
1.2上班時間未經(jīng)允許,私自會客者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;在吧臺、總臺及部(室)打(接)私人電話閑聊者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;值班人員或部門管理者不勸阻者a2
1.3除部門同意外,私拿經(jīng)營餐具、用具用餐者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;有意損壞餐具、用具者(除賠償損失)a4
1.4就餐時,不遵守秩序,有意起哄、擁擠或提出無理要求者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;經(jīng)屢教不改者a4
1.5隨意拋撒、浪費工作餐者a4
1.6在庫房、操作間及其他禁煙區(qū)吸煙者a4,禁煙區(qū)域在崗人員對外來人員吸煙不制止者a3
1.7穿拖鞋、背心、運動短褲進店者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.8工作時間穿涼鞋(露指頭、后跟)、拖鞋、踢拉鞋、著背心、短褲者a2
1.9工作時間不佩戴工作牌,不著工作服,儀容儀表不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.10不按指定位置,在操作間、辦公室、營業(yè)場所亂放私人雜物、用品、工服者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.11工作時間在經(jīng)營場所逗留、穿行、聚堆聊天、竄崗者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.12工作時間乘坐客用電梯、初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.13隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、雜物及各種不衛(wèi)生的行為a2
1.14工作時間吃零食,不按飯店規(guī)定時間用餐,口頭警告不改者a2
1.15在營業(yè)場所高聲喧嘩、嬉戲打鬧、行為不檢、語言粗俗,口頭警告不改者a4
1.16工作時間看書、看報刊、雜志者a2,下棋、打撲克(圍觀)、打麻將、聽收錄機、打盹者a3;不聽勸阻者b1
1.17上下班不走員工通道、初犯口頭警告,復(fù)犯a2;屢教不聽勸阻者b1
1.18工作時間帶親友、小孩進入工作場所者,初犯口頭警告,復(fù)犯a3
1.20工作時間服務(wù)、操作人員穿工服上街者a2,工作時間上街購物、辦私事者b1
1.21工作時間非工作需要喝酒者b1;班前喝酒,影響工作者a3。由酗酒而引起影響惡劣、情節(jié)嚴重者b4
1.22在飯店私自烹制、偷吃食品者,為他人吃、拿食品提供方便,或偷拿食品、半成品、原輔材料者,除退還外,按偷一罰十處理。
1.24供貨商及閑雜人員未經(jīng)允許擅自進入操作間、庫房、重點要害部位者b1。
1.25在職責(zé)范圍內(nèi),發(fā)現(xiàn)他人偷拿飯店財物,知情不報者b4
1.26拾遺不報者b4
1.27隨便改動或毀壞、涂抹黑板報、告示牌、張貼的有關(guān)制度、文件、布告、通知、通告者b4
1.28受到新聞媒介批評,給企業(yè)造成不良影響者(經(jīng)查證落實)c1
1.29貪圖財物、與賓客私作交易,進行不道德行為或為客人提供違紀服務(wù)者c2,影響飯店聲譽者c4
1.30對他人進行惡意中傷、誹謗、蓄意侮辱、敗壞他人聲譽者c3
1.31未經(jīng)許可動用飯店的運輸工具、機械設(shè)備者b1,造成嚴重后果者c4(除賠償損失外)
1.32未經(jīng)允許私下代賣商品者c4—c5
1.33未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,私自在單位(餐廳、包間等)留宿者b1.
1.34當(dāng)班時間工作責(zé)任心不強造成財物丟失或損壞(情節(jié)嚴重的)b4;夜間值班睡崗者b2;造成企業(yè)財產(chǎn)丟失c1(除賠償損失外);情節(jié)嚴重者下崗。
1.35偷拿飯店的物品、工具、設(shè)備,或顧客、同事財物者b4(除退還外),情節(jié)嚴重者下崗。
1.36不服從管理,有意怠慢工作,或頂撞、謾罵、威脅領(lǐng)導(dǎo)者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.37對顧客及同事無禮、出言不遜者b1,謾罵、恐嚇、威脅、毆打顧客及同事者下崗。
1.38故意損壞顧客、飯店及同事財物者b4,嚴重者下崗。
1.39對領(lǐng)導(dǎo)謊報消息或編造、傳播有損于飯店、員工利益的謊言者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.40隨意在飯店墻壁、廁所等公共場所亂寫亂畫者b4,情節(jié)嚴重者下崗。
1.41工作時間打架斗毆者b4(如因打架致傷,醫(yī)療費用自理),情節(jié)嚴重者下崗。
1.42未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可將飯店情況泄露給任何宣傳媒介,或給商業(yè)競爭者任何形式的協(xié)助,視情節(jié)輕重c1—c5,直至下崗。
1.43利用工作方便,侵吞公有財產(chǎn),私拿回扣,損壞飯店利益者(經(jīng)查證落實,除退賠外)下崗。
第15篇 新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條
公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第二條
培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
第三條
培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章
培訓(xùn)管理
第四條
新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源辦的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后三個月內(nèi)執(zhí)行。
第五條
凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第六條
參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條
人力資源辦應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第八條
培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。
第九條
未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。
第三章
通識訓(xùn)練
第十條
通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識訓(xùn)練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負責(zé)實施。
第十二條
培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章
部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十三條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。
第十四條
部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十五條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章
部門間交叉引導(dǎo)
第十六條
對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。
第十七條
根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第十八條
部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓(xùn)評估
第十九條
培訓(xùn)講師根據(jù)自己培訓(xùn)內(nèi)容編制培訓(xùn)考試題（滿分100，60分合格），通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源辦組織新員工培訓(xùn)考試，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十條
新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。
附：新員工培訓(xùn)方案一（適用于應(yīng)屆大學(xué)生）
新員工培訓(xùn)方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓(xùn)方案三（適用于成熟性人才）
第16篇 公司企業(yè)員工考核管理辦法
企業(yè)(公司)員工考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;
2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時間
第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級評議;
2. 同級同事評議;
3. 自我鑒定;
4. 下級評議;
5. 外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條 考核形式簡化為三類:
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;
2. 書面報告法: 部門、員工提供總結(jié)報告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條 考核之后,還需征求考核對象的意見:
1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2. 需要改善的方面;
3. 崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標(biāo);
4. 對公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
2. 對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。
第二十四條 后進員工考核。
1. 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;
2. 對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核決定;
3. 該項考核主辦為后進員工主管,并會同人事部共同考核定案。
第二十五條 個案考核。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;
2. 該項考核主辦為員工主管和人事部;
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;
2. 人事部門確認調(diào)配事項后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考;
3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4. 該項考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工工資獎金掛鉤;
3. 與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān);
4. 決定對員工的獎勵與懲罰;
5. 決定對員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
