- 目錄
-
第1篇 港務(wù)集團(tuán)崗位技能培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章 高層管理人員的培訓(xùn)
第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條 培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章 中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。
第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四)其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章 基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一) 專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三) 其它培訓(xùn)。
第2篇 物業(yè)管理公司培訓(xùn)管理辦法-12
物業(yè)管理公司培訓(xùn)管理辦法(十二)
1.培訓(xùn)種類
1.1 入職培訓(xùn):新進(jìn)員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2 試用培訓(xùn):試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉業(yè)務(wù)和技能。
1.3 在職培訓(xùn):試用期滿合格對員工實(shí)行進(jìn)一步提高工作技能等的培訓(xùn)。
1.4 內(nèi)訓(xùn):由公司相關(guān)人員組成培訓(xùn)師資力量。
1.5 外訓(xùn):公司派員工到外界接受培訓(xùn)或外聘講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)。
2.培訓(xùn)工作程序
2.1 提出培訓(xùn)需求:
2.1.1 各部門經(jīng)理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓(xùn)需求計劃,填寫《培訓(xùn)需求申請表》,并交總辦。
2.1.2 如臨時需培訓(xùn),應(yīng)至少提前一周提出申請并填寫《培訓(xùn)需求申請表》。
2.2 擬定年度培訓(xùn)計劃;
2.3 討論年度培訓(xùn)計劃;
2.4 確認(rèn)年度培訓(xùn)計劃;
2.5 培訓(xùn)實(shí)施:
2.5.1 行政部及相關(guān)部門按核準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計劃表》按月實(shí)施。
2.5.2 如外派培訓(xùn),須由需求部門提交《培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批后交行政部組織實(shí)施。
2.5.3 凡收到培訓(xùn)通知的人員如無特殊情況均須準(zhǔn)時參加,否則以缺勤論處。
2.5.4 培訓(xùn)后由行政部負(fù)責(zé)整理《個人培訓(xùn)檔案》。
2.6 培訓(xùn)意見及效果調(diào)查;
2.7 考核或資格鑒定:
2.7.1 新進(jìn)人員參加入職培訓(xùn)后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓(xùn)第二次仍不及格者給予辭退處理。
2.7.2 如外派受訓(xùn),須繳驗(yàn)《合格證書》、《結(jié)業(yè)證書》或交培訓(xùn)心得報告的方式進(jìn)行資格鑒定或效果審查。
2.8 培訓(xùn)費(fèi)支出:相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)時公司給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助,培訓(xùn)后在職滿一年者培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)由公司承擔(dān),如培訓(xùn)后在職未滿一年而離職,則培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)自個人工資中全部扣回。
3.應(yīng)用表單
3.1《培訓(xùn)需求申請表》
3.2《個人培訓(xùn)檔案》
第3篇 港務(wù)集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開始執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。
第4篇 a公司培訓(xùn)管理辦法
__公司培訓(xùn)管理辦法
1.0目的
為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn),制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責(zé)
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門(單位)提供員工培訓(xùn)需求計劃,并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓(xùn)目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
4.1.2培訓(xùn)對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。
4.1.3培訓(xùn)種類
包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn):對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓(xùn):根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓(xùn)。
c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
4.1.4培訓(xùn)形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)方法
主要包括以下幾種方法:
a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座;
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育;
c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等;
e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。
4.2培訓(xùn)的組織與管理
4.2.1培訓(xùn)的計劃與落實(shí)
a、年度培訓(xùn)計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。
b、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的安排與要求,負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓(xùn)
新招聘生產(chǎn)崗位人員,一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗,不合格者實(shí)行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56―240課時。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。
c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn),須報人力資源部備案,其時間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。
4.2.5外出培訓(xùn)
派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件:
a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;
b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;
c、具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ);
d、身體健康,作風(fēng)正派。
4.2.6培訓(xùn)審批程序
員工確需參加某種培訓(xùn)時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:
a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理
4.3.1培訓(xùn)期間待遇
培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。
4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理
培訓(xùn)假期及費(fèi)用,按如下情況分別處理:
a、員工參加職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí),如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。
d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司給予報銷50%的學(xué)費(fèi)(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理;
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋
4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資,必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)。
4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參加(一個星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。
4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必須為公司服務(wù)一定的年限,具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別 最低服務(wù)年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年
各類學(xué)歷進(jìn)修 五年
各類專
業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn),累計時間超過3個月者 三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn),累計時間在1―3個月者 一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。
4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費(fèi)用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度,按以下公式計算:
個人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準(zhǔn);如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
第5篇 _公司培訓(xùn)管理辦法
__公司培訓(xùn)管理辦法
1.0目的
為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn),制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責(zé)
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門(單位)提供員工培訓(xùn)需求計劃,并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓(xùn)目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
4.1.2培訓(xùn)對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。
4.1.3培訓(xùn)種類
包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn):對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓(xùn):根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓(xùn)。
c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
4.1.4培訓(xùn)形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)方法
主要包括以下幾種方法:
a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座;
b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育;
c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等;
e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。
4.2培訓(xùn)的組織與管理
4.2.1培訓(xùn)的計劃與落實(shí)
a、年度培訓(xùn)計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經(jīng)營班子審批。
b、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的安排與要求,負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓(xùn)
新招聘生產(chǎn)崗位人員,一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗,不合格者實(shí)行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56―240課時。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。
c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn),須報人力資源部備案,其時間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。
4.2.5外出培訓(xùn)
派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件:
a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;
b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;
c、具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ);
d、身體健康,作風(fēng)正派。
4.2.6培訓(xùn)審批程序
員工確需參加某種培訓(xùn)時,須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:
a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報名手續(xù)。
b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理
4.3.1培訓(xùn)期間待遇
培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。
4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理
培訓(xùn)假期及費(fèi)用,按如下情況分別處理:
a、員工參加職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時間學(xué)習(xí),如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。
d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司給予報銷50%的學(xué)費(fèi)(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理;
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋
4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資,必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個學(xué)習(xí)總結(jié)。
4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個人參加(一個星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。
4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必須為公司服務(wù)一定的年限,具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別 最低服務(wù)年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年
各類學(xué)歷進(jìn)修 五年
各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn),累計時間超過3個月者 三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn),累計時間在1―3個月者 一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。
4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi),參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費(fèi)用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度,按以下公式計算:
個人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準(zhǔn);如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第6篇 員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法范本
員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法
一、目的
為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
集團(tuán)全體員工。
三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍
凡由公司出資進(jìn)行的所有培訓(xùn)活動,當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時,均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限
1.培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對照表》。
2. 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓(xùn)申請人到財務(wù)部請款之前,達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。
3. 服務(wù)年限的起始日:
當(dāng)培訓(xùn)申請人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時,其服務(wù)年限的起始日從該申請人的當(dāng)期勞動合同終止日起計;
當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份培訓(xùn)協(xié)議還未到期時,其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計;
以此類推;
累加后的最后期限與該培訓(xùn)申請人最后一次簽約時間的間隔:
高層經(jīng)理不超過8年,超過8年的作8年計算;
中層經(jīng)理不超過6年,超過6年的作6年計算;
普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。
4. 助學(xué)金服務(wù)年限的起始日:
自助學(xué)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得證書之日起計;
若助學(xué)金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓(xùn)協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時間與助學(xué)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學(xué)金協(xié)議服務(wù)年限的起始日。
五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償
1.協(xié)議的執(zhí)行
培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本,一經(jīng)簽訂,甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行;
培訓(xùn)申請人的勞動合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同;
培訓(xùn)協(xié)議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。
2. 協(xié)議的轉(zhuǎn)移
培訓(xùn)申請人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動時,培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移;
培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算,培訓(xùn)申請人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù);
在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議,按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。
3. 協(xié)議的終止
培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止;
培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系,在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;
培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請人被公司開除,申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;
由于公司組織架構(gòu)調(diào)整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議,不予賠償。
4. 協(xié)議的賠償
提前終止培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為:
賠償基數(shù)=(培訓(xùn)費(fèi)用+差旅費(fèi)+工時費(fèi))÷應(yīng)服務(wù)年限×剩余服務(wù)年限;
工時費(fèi)=培訓(xùn)當(dāng)月工資÷30天×培訓(xùn)天數(shù);
服務(wù)年限折算到月,不足一月的按一月計算。
若有多個培訓(xùn)協(xié)議,則每個培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。
司齡2年以下(指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時)的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;
因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓(xùn)協(xié)議,終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進(jìn)行賠償;
助學(xué)金項(xiàng)目的培訓(xùn)協(xié)議須100%賠償方能終止。
因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;
其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。
六、豁免
經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。
七、執(zhí)行及解釋
1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;
2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進(jìn)行調(diào)整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn);
3.本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)培訓(xùn)部。
第7篇 培訓(xùn)管理辦法
一、目的
為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。
二、范圍
本規(guī)定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。
三、職責(zé)
行政人事部作為培訓(xùn)的主管部門，每年初擬訂培訓(xùn)計劃（附件1），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理：如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、費(fèi)用管理等工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作；如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。
各級部門負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。
受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時間和頻率有關(guān)。所有員工應(yīng)積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動。做到準(zhǔn)時參加，有事要事先請假，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可缺席，擅自缺席人員以缺習(xí)時間長短視作曠工處理。
四、新員工培訓(xùn)
新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責(zé)、工作技能、商務(wù)禮儀、安全質(zhì)量等。其中由行政人事部主導(dǎo)的部分包括：
? 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃概況等
? 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
? 基本規(guī)章制度及員工手冊內(nèi)容
? 安全與質(zhì)量
? 職業(yè)道德與職業(yè)精神
? 職業(yè)生涯規(guī)劃
其中由用人部門實(shí)施的部分包括：
? 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度
? 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)
五、在崗培訓(xùn)
由員工所在部門在工作期間對員工進(jìn)行不間斷的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)等。日常工作中，老員工有培訓(xùn)新員工的責(zé)任。所有培訓(xùn)均應(yīng)按計劃執(zhí)行，同時形成記錄，包括：培訓(xùn)通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評估等，具體可參見附件2。
六、外部培訓(xùn)
公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間為責(zé)任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附件3），明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)期和違約責(zé)任等。
公司鼓勵員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)。如所學(xué)專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓(xùn)預(yù)算的前提下，經(jīng)個人申請，報部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓(xùn)結(jié)束取證后，公司可按比例報銷培訓(xùn)費(fèi)用，但雙方須簽訂相關(guān)協(xié)議約定服務(wù)期限。
七、培訓(xùn)紀(jì)律
所有員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報行政人事部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：
? 按時簽到，認(rèn)真聽課。
? 不能按時參加培訓(xùn)的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)。
? 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。
違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：
? 遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。
? 手機(jī)每響一次捐款10元。
? 學(xué)員所捐的款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費(fèi)，或由行政人事部以合理方式支配。
八、培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核
行政人事部通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合：
? 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）
? 培訓(xùn)評估
? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析
? 現(xiàn)場操作
? 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）
? 工作改善計劃或方案，并組織實(shí)施
? 分享、授課或主持研討會
? 工作業(yè)績
培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為、態(tài)度的改變程度。及時對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過培訓(xùn)計劃的實(shí)施加以修正。
九、補(bǔ)充
1、本辦法自2010年10月7日起生效，解釋權(quán)屬行政人事部。
2、過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
十、附件
1、《培訓(xùn)計劃表》
2、《培訓(xùn)記錄匯總封面》
3、《培訓(xùn)簽到及記錄表》
3、《培訓(xùn)協(xié)議》
第8篇 物業(yè)員工手冊-培訓(xùn)管理辦法
物業(yè)員工手冊:培訓(xùn)管理辦法
1.培訓(xùn)種類
1.1入職培訓(xùn):新進(jìn)員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2試用培訓(xùn):試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉業(yè)務(wù)和技能。
1.3在職培訓(xùn):試用期滿合格對員工實(shí)行進(jìn)一步提高工作技能等的培訓(xùn)。
1.4內(nèi)訓(xùn):由公司相關(guān)人員組成培訓(xùn)師資力量。
1.5外訓(xùn):公司派員工到外界接受培訓(xùn)或外聘講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)。
2.培訓(xùn)工作程序
2.1提出培訓(xùn)需求:
2.1.1各部門經(jīng)理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓(xùn)需求計劃,填寫《培訓(xùn)需求申請表》,并交總辦。
2.1.2如臨時需培訓(xùn),應(yīng)至少提前一周提出申請并填寫《培訓(xùn)需求申請表》。
2.2擬定年度培訓(xùn)計劃;
2.3討論年度培訓(xùn)計劃;2.4確認(rèn)年度培訓(xùn)計劃;
2.5培訓(xùn)實(shí)施:
2.5.1行政部及相關(guān)部門按核準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計劃表》按月實(shí)施。
2.5.2如外派培訓(xùn),須由需求部門提交《培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)權(quán)責(zé)主管審批后交行政部組織實(shí)施。
2.5.3凡收到培訓(xùn)通知的人員如無特殊情況均須準(zhǔn)時參加,否則以缺勤論處。
2.5.4培訓(xùn)后由行政部負(fù)責(zé)整理《個人培訓(xùn)檔案》。
2.6培訓(xùn)意見及效果調(diào)查;
2.7考核或資格鑒定:
2.7.1新進(jìn)人員參加入職培訓(xùn)后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓(xùn)第二次仍不及格者給予辭退處理。
2.7.2如外派受訓(xùn),須繳驗(yàn)《合格證書》、《結(jié)業(yè)證書》或交培訓(xùn)心得報告的方式進(jìn)行資格鑒定或效果審查。
2.8培訓(xùn)費(fèi)支出:相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)時公司給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助,培訓(xùn)后在職滿一年者培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)由公司承擔(dān),如培訓(xùn)后在職未滿一年而離職,則培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)自個人工資中全部扣回。
3.應(yīng)用表單
3.1《培訓(xùn)需求申請表》
3.2《個人培訓(xùn)檔案》
第9篇 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法制度
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素質(zhì),直接關(guān)系到重要崗位的作業(yè)安危,對煤礦安全生產(chǎn)有著舉足輕重的影響。為此,必須重視特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理工作。
具體管理辦法如下:
一、特種作業(yè)人員的選擇
1. 年齡滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;
2. 身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
3. 初中以上文化程度,熱愛本職工作,有高度的責(zé)任心,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格;
4. 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件。
二、上崗前的培訓(xùn)
特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格者,不得上崗作業(yè)。
三、特種作業(yè)人員的任用與調(diào)動
特種作業(yè)人員原則上不準(zhǔn)隨意調(diào)整工作崗位。如有工作需要,必須通知勞資科、安監(jiān)科,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可調(diào)動。
凡任用未經(jīng)培訓(xùn)、無證或證件過期的人員從事特種作業(yè)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
四、特種作業(yè)人員的考核
1. 職工學(xué)校及用人單位必須加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理,建立特種作業(yè)人員檔案,做好初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的申報組織工作。
2. 特種作業(yè)人員按時參加復(fù)訓(xùn),只有經(jīng)復(fù)訓(xùn)考核合格才能繼續(xù)從事本工種作業(yè),不合格者要進(jìn)行復(fù)培,經(jīng)復(fù)培仍不合格者,調(diào)離原工作崗位。
3. 補(bǔ)考不及格者罰款500元。
4. 無故不參加復(fù)訓(xùn)致使操作資格證作廢者罰款1000元,無故不參加補(bǔ)考致使操作資格證作廢者罰款1000元,同時給予區(qū)長、書記、主管培訓(xùn)的技術(shù)員每人次各200元的處罰。
5. 特種作業(yè)人員在外出培訓(xùn)期間要遵守學(xué)校規(guī)章制度,加強(qiáng)自身素質(zhì)提高。違反紀(jì)律者視情節(jié)進(jìn)行處罰。
6. 職工學(xué)校將根據(jù)上級有關(guān)文件精神和各單位實(shí)際情況,定期委派特種作業(yè)人員外出培訓(xùn),各區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)給予配合,對拒不配合的區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo),視情節(jié)輕重處罰款,并與績效考核掛鉤。
五、其他外培人員管理,參照上述相關(guān)條款執(zhí)行。
六、本辦法如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
第10篇 某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓(xùn)辦法
某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員的配備、人員培訓(xùn)
一、物業(yè)管理處人員配備
該管理處人員配備因考慮對外形象和設(shè)備配置情況,幫我們在人員配備上堅(jiān)持以公司“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎(chǔ),確定“重學(xué)歷也重能力、重水平更重品德”的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采取規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵機(jī)制,嚴(yán)格管理、考核,并實(shí)行淘汰制,才能確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(一)、管理處人員配備圖
(二)、物業(yè)管理處人員崗位分布說明
1、管理處 主任:1名,負(fù)責(zé)全面工作。
2、文員:負(fù)責(zé)前臺服務(wù),和處理行政、物業(yè)事務(wù)等工作,并協(xié)助管理接待等工作,及負(fù)責(zé)檔案管理、會務(wù)管理等工作。
3、品管:1名,負(fù)責(zé)各部門、各崗位的工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督。
4、維修部:2名,負(fù)責(zé)工業(yè)園物業(yè)和配套設(shè)施設(shè)備及場地的日常維修、保養(yǎng)、巡視、維修檢查監(jiān)督等工作。
5、保安隊(duì)中隊(duì)長:1名,負(fù)責(zé)保安隊(duì)全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
保安:13名,分三班24小時值班(其中一名輪休),負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安保工作。
6、環(huán)境管理部部長:1名,負(fù)責(zé)清潔、綠化全面工作及對部門人員檢查監(jiān)督工作。
綠化技師:2名,負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作。
環(huán)衛(wèi)工人:8名負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。
二、人員培訓(xùn)
企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源,要實(shí)現(xiàn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,我們確定了“全員培訓(xùn),全過程考核”的培訓(xùn)方針,使培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)處。
1、培訓(xùn)的目標(biāo):
通過培訓(xùn),提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,使物業(yè)管理更加富有成效。
2、培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)新員工入職培訓(xùn):
a、企業(yè)培訓(xùn):企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等;
b、員工手冊培訓(xùn):員工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;
c、管理處概況培訓(xùn):工業(yè)園區(qū)概況、公眾管理制度、內(nèi)部規(guī)章制度、管理架構(gòu)等;
d、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及強(qiáng)化服務(wù)意識的專題培訓(xùn);
e、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。
(2)崗位專業(yè)技能培訓(xùn):
a、基本技能培訓(xùn):相應(yīng)崗位的專業(yè)知識、iso9001文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、工作指示、記錄表格等);
b、新技術(shù)(能)培訓(xùn):智能化技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等。
(3)素質(zhì)提高培訓(xùn):
a、操作層自我開發(fā)培訓(xùn):進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的外送培訓(xùn),或利用現(xiàn)有條件,舉辦電腦、消防、環(huán)保等相關(guān)知識講座;
b、管理人員實(shí)行“四個一”常規(guī)培訓(xùn),即堅(jiān)持每月寫一篇文章,讀一本專業(yè)的好書、參加一次講座、參與一次競賽。
(4)新政策、新理論培訓(xùn):
物業(yè)管理理論動態(tài)、有關(guān)法律、法規(guī)、同行業(yè)新動向等。
(5)培訓(xùn)者培訓(xùn):
培訓(xùn)者更新知識及觀念,吸收新理論,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)計劃(不具體闡述)
4、培訓(xùn)的評估考核
(1)培訓(xùn)中考核:根據(jù)實(shí)情,邊培訓(xùn)、邊考察、理論與實(shí)踐相結(jié)合,這樣便于了解員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作,對沒有按要求做的員工進(jìn)行監(jiān)督和指正。
(2)培訓(xùn)后考核:分為實(shí)操考評和書面考核兩種,反饋培訓(xùn)績效、把考評的結(jié)果作為薪資發(fā)放的依據(jù)。
第11篇 工學(xué)院技術(shù)技能培訓(xùn)等非學(xué)歷教育管理辦法
為了加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,更好地為地方社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步服務(wù),直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才,增強(qiáng)學(xué)院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展,特制訂本辦法。
第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,代表學(xué)院專門負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的計劃、組織安排、運(yùn)行管理、收費(fèi)辦法制訂等工作,并行使相應(yīng)的職權(quán)。
第二條培訓(xùn)部設(shè)主任1名,管理人員1~2名,主任及管理人員均為兼職,由學(xué)院院務(wù)會任命,不定行政級別。培訓(xùn)部主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常輔助性工作。
第三條學(xué)院可根據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績在年終對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)獎勵。此外,學(xué)院在申報科研項(xiàng)目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)?shù)恼邇A斜。
第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展工作的重要組成部分,全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)積極參與,并在培訓(xùn)工作上服從學(xué)院及培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量,工作量計算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計算辦法計算,對初次參與授課教師的工作量按開新課計算,并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外,學(xué)院對理論課培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第六條實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實(shí)踐教學(xué)工作量,工作量計算參照“工學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)室考核及工作量計算辦法”計算,對初次參與實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的教師的工作量按開新實(shí)驗(yàn)計算,并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外,學(xué)院對實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第七條培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)辦法由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂,經(jīng)院務(wù)會審核通過并在必要時報請某物價局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對校內(nèi)學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)給予適當(dāng)優(yōu)惠,具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。
第八條培訓(xùn)部為更好地開展培訓(xùn)業(yè)務(wù),可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣傳等,但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓(xùn)利潤的20%以內(nèi),且需事先報院務(wù)會審批。
第九條為調(diào)動全院教職員工的積極性,對介紹社會人員接受培訓(xùn)的人員予以適當(dāng)?shù)慕榻B費(fèi)作為獎勵,介紹費(fèi)暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的10%。
第十條在培訓(xùn)收費(fèi)總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補(bǔ)貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費(fèi)支出、資料費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、考證費(fèi)支出等,余額即為培訓(xùn)收入。
第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財務(wù)進(jìn)行管理,并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的發(fā)展基金、福利金、專項(xiàng)獎金和年終獎金。
本辦法由工學(xué)院首屆3次教代會討論通過,自__年5月1日起實(shí)行。未盡事宜,由工學(xué)院院務(wù)會負(fù)責(zé)解釋與補(bǔ)充。
第12篇 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條? 為加強(qiáng)和規(guī)范鞍山鋼鐵集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于集團(tuán)公司及其所屬全資子公司、控股子公司、直屬單位和改制企業(yè)(以下簡稱各單位)。
第三條各單位從業(yè)人員必須接受安全教育培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備上崗所需的安全生產(chǎn)知識和預(yù)防事故、控制職業(yè)危害及應(yīng)急處理的能力，掌握本崗位的安全操作技能。
各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、．特種作業(yè)人員、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理等須取得政府安全監(jiān)管部門或行業(yè)部門規(guī)定的安全資質(zhì)。
第四條? 集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定、修訂集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)管理制度，對安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，編制各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，組織協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、考評各單位安全教育培訓(xùn)工作。
第五條? 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和計劃納入集團(tuán)公司教育培訓(xùn)整體規(guī)劃和計劃，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)計劃實(shí)施所需人、財、物等資源配置，對集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
第六條? 各單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及本辦法的有關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全安全教育培訓(xùn)管理制度，并負(fù)責(zé)本單位安全教育培訓(xùn)計劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)編制和提報本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求計劃。
第二章從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
第七條? 各單位要根據(jù)從業(yè)人員的崗位特點(diǎn)和工作內(nèi)容制定安全教育培訓(xùn)計劃和上崗安全考評標(biāo)準(zhǔn)。
第八條? 各單位必須對所有從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)制性專業(yè)安全教育培訓(xùn)，使其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能，經(jīng)考核合格，方可安排上崗作業(yè)。
第九條? 各單位每年應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行不少于8學(xué)時的廠(礦)級脫產(chǎn)專門安全教育培訓(xùn)；培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團(tuán)公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，事故預(yù)防和應(yīng)急處理知識，危險辨識和安全評價的方式方法，崗位安全操作規(guī)程和事故案例等內(nèi)容。
第三章新入廠職工安全教育培訓(xùn)
第十條? 新入廠職工上崗前必須經(jīng)過公司、廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))、班組四級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)逐級考核合格，方可上崗。(二級單位公司級安全教育培訓(xùn)由二級公司(單
位)組織進(jìn)行；非二級單位新入廠職工公司級安全教育培訓(xùn)由生產(chǎn)監(jiān)測中心安教中心統(tǒng)一進(jìn)行)
第十一條? 公司級崗前安全教育培訓(xùn)的時間為5個工作日，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；
(二)安全生產(chǎn)的基本常識；
(三)集團(tuán)公司及二級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
(四)有關(guān)事故案例；
(五)其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容。??? ．
第十二條? 廠(礦)級崗前安全教育培訓(xùn)的時間為5個工作日，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
(二)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
(三)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；
(四)有關(guān)事故案例；
(五)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害、傷亡事故及防范措施；
(六)其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容。
礦山、危險化學(xué)品等單位廠(礦)級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援等內(nèi)容。
第十三條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))級崗前安全教育培訓(xùn)的時間不少于1 6學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(安全技術(shù)規(guī)程)；
(三)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(四)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
(五)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
(六)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
(七)有關(guān)事故案例；
(八)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第十四條? 班組級崗前安全教育培訓(xùn)的時間為2 o個工作日，以實(shí)際操作培訓(xùn)或師傅帶徒弟的方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)崗位安全操作規(guī)程及實(shí)際操作(作業(yè))；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
(三)本崗位設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用品、消防器材的使用和維護(hù)；
(四)本崗位危險因素及預(yù)防措施；
(五)本崗位有關(guān)事故案例；
(六)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第十五條? 各單位安全管理部門要針對通過以上四級安全教育培訓(xùn)考試的新入廠人員，制定現(xiàn)場操作考評表，由車間(作業(yè)區(qū)或所在部門)組織對其進(jìn)行現(xiàn)場操作安全評審。評審合格并經(jīng)所在車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì)、部門或班組)負(fù)責(zé)人簽字，方可正式上崗。
現(xiàn)場操作考評表的內(nèi)容包括：上崗人員進(jìn)行本崗位主要操作的安全符合性，能辨識出本崗位存在的主要危險，掌握防范措施。
第十六條? 四級安全教育培訓(xùn)要逐級把關(guān)，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進(jìn)行下一級安全教育培訓(xùn)。未通過四級安全教育培訓(xùn)考核和現(xiàn)場操作考評的新入廠職工，不得安排上崗。
第四章主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)
第十七條? 集團(tuán)公司及各單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全教育培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；并經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)證書后，方可任職。
第十八條? 集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取由國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全資格證書》或教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《安全培訓(xùn)證書》。??? ·
第十九條? 集團(tuán)公司所屬礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)單位(包括二級單位下屬生產(chǎn)單位)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由國家安監(jiān)總局認(rèn)可的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十條? 集團(tuán)公司所屬建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參加由政府行業(yè)主管部門認(rèn)可的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取由省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十一條? 集團(tuán)公司所屬除礦山、危險化學(xué)品、建筑施工之外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，參加由政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)可的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《安全培訓(xùn)證書》。
第二十二條? 已取得《安全資格證書》、《安全培訓(xùn)證書》的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員到新的單位任職，必須在到任3日內(nèi)，持證到本單位安全生產(chǎn)主管部門登記。各單位新上崗的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須在接到任職通知一周內(nèi)由單位安全主管部門提出培訓(xùn)申請。在未取得《安全資格證書》或《安全培訓(xùn)證書》之前，由本單位的安全主管部門對其進(jìn)行任職須掌握的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度的宣貫。
第二十三條已取得《安全資格證書》、? 《安全培訓(xùn)證書》的各單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，每年須接受國家規(guī)定的由具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的再培訓(xùn)。其中非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時，其他單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員再培訓(xùn)時間不得少于1 2學(xué)時。
第五章特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
第二十四條? 鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備的操作人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》后，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。
第二十五條? 特種設(shè)備作業(yè)人員參加省級(及以上)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取市級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十六條? 《特種設(shè)備作業(yè)人員證》每2年復(fù)審一次，持? 證人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿3個月前，參加省級(及以上)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，向發(fā)證部門提出復(fù)審申請。
逾期未申請復(fù)審或考試不合格的，其《特種設(shè)備作業(yè)人員證》將被注銷。
第六章特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
第二十七條? 特種作業(yè)人員(不含特種設(shè)備作業(yè)人員，特種作業(yè)范圍包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、爆破作業(yè)、礦山安全作業(yè)、礦山應(yīng)急救護(hù)作業(yè)、危險化學(xué)品裝卸、押運(yùn)作業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)涉藥作業(yè)、民用爆破器材生產(chǎn)涉藥、押運(yùn)作業(yè)、其他國家局會同國務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)定的作業(yè))必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具備相應(yīng)特種作業(yè)的安全技術(shù)知識，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得《特種作
業(yè)操作證》(含i c卡)后，方可從事相應(yīng)的特種作業(yè)。
第二十八條? 特種作業(yè)人員參加省級(及以上)安監(jiān)部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，獲取市級安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十九條? 《特種作業(yè)操作證》每2年復(fù)審一次，持證人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿1個月前，參加省級(及以上)安監(jiān)部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，向發(fā)證部門提出復(fù)審申請。
逾期未申請復(fù)審或復(fù)審不合格的，其《特種作業(yè)操作證》失效。
第三十條? 建筑施工塔吊操作人員必須經(jīng)過市級建設(shè)主管部門組織的專門培訓(xùn)，具備相應(yīng)特種作業(yè)的安全技術(shù)知識，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得市級建設(shè)主管部門頒發(fā)的《塔吊作業(yè)操作證》后，方可從事相應(yīng)的特種作業(yè)。
第七章調(diào)崗人員安全教育培訓(xùn)
第三十一條? 各廠(礦)內(nèi)部調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員，應(yīng)當(dāng)重新接受車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))和班組級的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十二條? 集團(tuán)公司內(nèi)部跨廠(礦)調(diào)動的職工必須經(jīng)過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))、班組三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
第三十三條各單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十四條? 因事故受傷的從業(yè)人員；醫(yī)療康復(fù)后，由所在車間組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第八章基層管理人員安全教育培訓(xùn)
第三十五條? 各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定計劃，每年至少對本單位車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))、工段、班組基層管理人員進(jìn)行一次專門安全管理教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時。
培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：
1．職業(yè)安全健康法律、法規(guī)；
2．集團(tuán)公司及本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
3．全員安全評價、危險辨識、事故處理等安全管理基本知
第九章相關(guān)方人員安全教育培訓(xùn)
第三十六條? 進(jìn)入集團(tuán)公司所屬各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域從事作業(yè)或服務(wù)的相關(guān)方人員，必須接受各單位進(jìn)行的安全交底和教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持相關(guān)方人員教育培訓(xùn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)或服務(wù)。
安全交底和教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容要包括：作業(yè)環(huán)境危險因素、施工現(xiàn)場管道、電纜等基礎(chǔ)設(shè)施情況、有關(guān)規(guī)章制度、安全設(shè)施及安全防范措施等。
第三十七條? 臨時進(jìn)入集團(tuán)公司所屬各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、送貨的相關(guān)方人員，必須接受各單位進(jìn)入現(xiàn)場安全保護(hù)條款書面告知，由相關(guān)方人員學(xué)習(xí)簽字后方可準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
第十章臨時工安全教育培訓(xùn)
第三十八條各單位雇傭的參與本單位生產(chǎn)、施工、維修等作業(yè)的臨時工，必須經(jīng)過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))和班組三級崗前安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)逐級考核合格，取得單位發(fā)放的安全教育培訓(xùn)合格證后，方可安排作業(yè)。臨時工的安全教育培
訓(xùn)合格證要隨身攜帶。
第三十九條? 廠(礦)級臨時工崗前安全教育培訓(xùn)的時間不少于4學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
(二)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；
(三)所從事作業(yè)的主要危險因素及預(yù)防事故的措施；
(四)有關(guān)事故案例；
(五)其他與從事作業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識。
第四十條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))級崗前安全教育培訓(xùn)的時間不少于4學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)? 所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
(三)所從事工種的安全職責(zé)、安全技術(shù)規(guī)程；
(四)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(五)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；
(六)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
(七)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
(八)有關(guān)事故案例；
(九)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第四十一條? 班組級崗前安全教育培訓(xùn)的時間不少于2個工作日，以師傅帶徒弟及現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
(一)崗位安全作業(yè)規(guī)程；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；
(三)本崗位設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用品、消防器材的使用和維護(hù)；
(四)本崗位危險因素、有關(guān)事故案例；
(五)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第四十二條? 三級安全教育培訓(xùn)要逐級把關(guān)，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進(jìn)行下一級安全教育培訓(xùn)。未通過三級安全教育培訓(xùn)考核的臨時工，不得安排作業(yè)。
第四十三條? 經(jīng)考核合格，參與實(shí)際作業(yè)的臨時工，在用工期間，要同正式職工一樣，參加全部與安全有關(guān)的安全教育培訓(xùn)和班前會、周安全活動等。
第四十四條? 各單位雇傭從事特種作業(yè)(含特種設(shè)備)的臨時工，必須具備特種作業(yè)操作證并按本辦法要求經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)考核合格，方可安排作業(yè)。
第四十五條? 對于雇傭期不超過一個月的臨時工，可按照本辦法第三十六條的規(guī)定，由廠(礦)級安全主管部門組織培訓(xùn)考試合格，方可安排作業(yè)。
第十一章? 日常安全教育培訓(xùn)
第四十六條? 日常安全教育培訓(xùn)是指各單位利用班前會、周安全活動、月安全例會等形式對從業(yè)人員進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)。日常安全教育培訓(xùn)要以全員安全評價為載體，全員參與，辨識、評價危險因素和防范措施，提高防范事故能力。
第四十七條? 班前會安全教育培訓(xùn)。班前會安全教育培訓(xùn)由班長組織進(jìn)行，安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容有：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指令，針對作業(yè)內(nèi)容、事故信息、現(xiàn)場環(huán)境、操作規(guī)程等進(jìn)行全員安全辨識、評價，根據(jù)崗位作業(yè)危險因素進(jìn)行安全交底，有針對性的事故預(yù)防控制提示，抽考崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，制定可行的防范措施，班前會要安排專人隨時做好記錄。
第四十八條? 周安全活動教育培訓(xùn)。周安全活動教育培訓(xùn)以班組或車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))為單位，活動時間不少于3 0分鐘，全員參加，缺席者要補(bǔ)課。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容有：結(jié)合班? 組、區(qū)域、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)和生產(chǎn)區(qū)域危險的預(yù)防控制措施、事故信息、警示錄、錄像片等進(jìn)行全員安全評價，學(xué)習(xí)《冶金安全報》、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示等；周安全活動教育培訓(xùn)要有計劃、有內(nèi)容、并做好記錄。
第四十九條? 月安全例會教育培訓(xùn)。月安全例會教育培訓(xùn)以車間(作業(yè)區(qū)、工程隊(duì))為單位，由車間組織進(jìn)行。月安全例會教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團(tuán)公司及本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全員安全評價和危險辨識的方式方法，事故應(yīng)急處理知識，典型安全事故案例分析，當(dāng)月事故信息通報分析，危險因素防范控制措施，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急知識，季節(jié)性安全工作重點(diǎn)和事故預(yù)防知識等。
月安全例會教育培訓(xùn)要提前做好計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好有關(guān)材料，由車間負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行講解，并做好記錄。
第十二章安全培訓(xùn)的組織實(shí)施
第五十條? 集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的資格培訓(xùn)和年度再培訓(xùn)工作及特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)、復(fù)審、換證培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全教育培訓(xùn)工作。
第五十一條? 各單位負(fù)責(zé)組織本單位安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)施，并負(fù)責(zé)編制本單位年度安全教育培訓(xùn)計劃。每年10月30日前將下一年度的安全教育培訓(xùn)計劃及主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)需求計劃上報集團(tuán)公司安全環(huán)保部。??? ‘
第五十二條? 對集團(tuán)公司所屬鞍山地區(qū)各單位特種作業(yè)(含特種設(shè)備作業(yè))人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審、換證培訓(xùn)，安全環(huán)保部組織生產(chǎn)監(jiān)測中心根據(jù)各單位培訓(xùn)需求計劃，匯總編班，集中、統(tǒng)一組織培訓(xùn)和辦證工作；集團(tuán)公司所屬鞍山地區(qū)以外的單位，由各單位參照本辦法組織在企業(yè)所在地進(jìn)行培訓(xùn)和辦證。
第五十三條? 各單位應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和考核發(fā)證等情況。
第十三章監(jiān)督檢查與考核
第五十四條? 集團(tuán)公司安全環(huán)保部定期對各單位安全教育培訓(xùn)工作的組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
(一)安全教育培訓(xùn)制度、計劃的制定及其實(shí)施的情況；
(二)各單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況；
(三)特種作業(yè)(含特種設(shè)備)人員持證上崗情況；
(四)其他各類從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況；
(五)建立安全教育培訓(xùn)檔案情況；
(六)其他需要檢查的內(nèi)容。
第五十五條? 對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下違反集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)有關(guān)制度行為的單位，由集團(tuán)公司安全環(huán)保部根據(jù)集團(tuán)公司安全管理考核暫行規(guī)定進(jìn)行處罰或考核，并下達(dá)限期整改通知。
(一)未將安全教育培訓(xùn)工作納入本單位工作計劃的；
(二)未建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的；
(三)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員未參加集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)的；
(四)單位未按照本規(guī)定要求對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的；
(五)各單位特種作業(yè)人員無資格證書上崗作業(yè)的；
(六)未如實(shí)填寫安全培訓(xùn)記錄、檔案的；
(七)違反本規(guī)定其他條款的。
第十四章附則
第五十六條? 各單位主要負(fù)責(zé)人是指集團(tuán)公司所屬控股子公司、全資子公司、直屬單位、改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、廠長(經(jīng)理)及二級單位內(nèi)部基層廠、礦、公司的廠長、礦長、經(jīng)理等。
各單位安全生產(chǎn)管理人員是指：單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人(包括二級單位內(nèi)部基層廠、礦、公司分管安全的負(fù)責(zé)人)、安全部門負(fù)責(zé)人及其管理人員；未獨(dú)立設(shè)置安全部門單位的主管安全工作的部門負(fù)責(zé)人及其專、兼職安全生產(chǎn)管理人員；各單位車間級專、兼職安全管理人員。
各單位其他從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員，包括其他負(fù)責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。
第五十七條? 本辦法中相關(guān)方是指在各單位生產(chǎn)現(xiàn)場或管轄區(qū)域內(nèi)從事施工、檢修、服務(wù)或參觀、學(xué)習(xí)的，并有可能對各單位安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響的有關(guān)單位或人員。
第五十八條? 本辦法自2 008年4月1日起施行。原《關(guān)于印發(fā)〈鞍鋼安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定〉的通知》(鋼政發(fā)[1 9 9 7]2 5號)同時廢止。
第五十九條? 本辦法由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
主題詞：安全? 培訓(xùn)? 辦法通知
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司辦公室??? 2 00 8年5月1 9曰印發(fā)
共印2 6 0份
第13篇 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。
第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。
第二章高層管理人員的培訓(xùn)
第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。
第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
第七條培訓(xùn)方式:
(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級研修班等。
(三) 出國考察:有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。
(四) 其它培訓(xùn)
第三章中層管理人員的培訓(xùn)
第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。
第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第十條培訓(xùn)內(nèi)容:
(一) 管理基本知識與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。
(二) 業(yè)務(wù)知識與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。
(四) 其它培訓(xùn)。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(二)“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。
(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。
(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。
第四章基層員工的培訓(xùn)
第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。
第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
第十五條 培訓(xùn)方式
(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。
(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。
(三)其它培訓(xùn)。
第14篇 w學(xué)院培訓(xùn)樓使用管理辦法
為規(guī)范警官培訓(xùn)樓的運(yùn)行管理,科學(xué)合理地使用現(xiàn)有培訓(xùn)資源,最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益,降低運(yùn)行成本,根據(jù)《貴州警官職業(yè)學(xué)院警務(wù)訓(xùn)練大樓運(yùn)行管理方案》,結(jié)合在職民警培訓(xùn)工作實(shí)際,特制訂本辦法。
第一條 警官培訓(xùn)樓主要用于全省公安民警培訓(xùn)。
第二條 警官培訓(xùn)樓包括民警警務(wù)訓(xùn)練大樓、北區(qū)培訓(xùn)樓和南區(qū)培訓(xùn)樓等。
第三條 各部門工作職責(zé)
(一)總務(wù)處職責(zé):
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的日常運(yùn)行管理和內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備及財物的管理、檢修和維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的人力、物力、財力的調(diào)配、指導(dǎo)、督促、檢查工作;
3、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn),管理、使用及思想教育、安全教育、紀(jì)律教育、獎懲和工作調(diào)配;
4、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀(jì)律,實(shí)行收支兩條線,做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作,定期與計財部門核對收支情況,自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、定期向?qū)W院黨委、分管院領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作,加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,完成好全省公安教育培訓(xùn)后勤保障工作任務(wù)。
(二)培訓(xùn)部職責(zé):
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓內(nèi)用于培訓(xùn)的教室、辦公室的管理;
2、負(fù)責(zé)教學(xué)及辦公室內(nèi)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護(hù)工作(總務(wù)處配合)。
(三)警體部職責(zé):
1、負(fù)責(zé)警務(wù)訓(xùn)練大樓訓(xùn)練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓(xùn)練館的使用和管理;
2、負(fù)責(zé)使用場館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護(hù)工作。
(四)保衛(wèi)處職責(zé):
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的安全,培訓(xùn)樓保安的聘用、管理;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓防火、防盜等設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)工作(總務(wù)處配合)。
3、負(fù)責(zé)將警務(wù)訓(xùn)練大樓的監(jiān)控納入學(xué)院總體監(jiān)控系統(tǒng),統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)監(jiān)控室的值班,并對監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)。
(五)培訓(xùn)各支隊(duì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對學(xué)員的思想教育,特別是愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育,配合學(xué)院相關(guān)部門加強(qiáng)對培訓(xùn)樓的管理。
第四條 總務(wù)處負(fù)責(zé)入住參訓(xùn)學(xué)員的后勤食宿保障服務(wù)工作,并協(xié)助學(xué)院相關(guān)部門認(rèn)真做好有關(guān)管理服務(wù)工作。
第五條 培訓(xùn)樓內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施,原則上只供培訓(xùn)學(xué)員入住使用。大型活動需使用場館的,根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排,總務(wù)處負(fù)責(zé)提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓(xùn)部門提前提供參訓(xùn)學(xué)員名單,由總務(wù)部門按參訓(xùn)人數(shù)和報到先后順序,收取押金發(fā)放房卡統(tǒng)一安排入住,培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員交回房卡,視客房情況退還押金。
二、入住期間,學(xué)員不得擅自調(diào)換房間,若有特殊情況確需調(diào)整房間的,須經(jīng)培訓(xùn)管理部門簽批后,由總務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。
三、學(xué)員個人申請住單間或套間的,須由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),所增加費(fèi)用由本人承擔(dān)。
第七條 為便于管理,每棟培訓(xùn)樓固定設(shè)置學(xué)員管理干部辦公住房一套。新警訓(xùn)樓為1009室,北區(qū)培訓(xùn)樓為305室,南區(qū)培訓(xùn)樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數(shù)多,需增加房間時,須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。各樓設(shè)置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用,入住時在總臺領(lǐng)取房卡,該期培訓(xùn)結(jié)束時交回房卡。
第八條 上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓、培訓(xùn)課程外聘的教師,需安排客房的,報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,在總臺辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定,愛護(hù)公物,因本人使用不當(dāng)而損壞或丟失物品的,照價賠償。
第十條 學(xué)員入住時間為培訓(xùn)報到之日起 ,退房時間為培訓(xùn)結(jié)束的次日下午十四時止,提前入住或推遲退房的,按房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取住宿費(fèi)用。
第十一條 培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)計劃,提前通知總務(wù)處(警訓(xùn)樓管理服務(wù)中心),由總務(wù)處做好使用場地的檢修維護(hù)、衛(wèi)生及其它有關(guān)保障服務(wù)工作。
第十二條 警務(wù)大樓演練廳的使用:由使用部門報院領(lǐng)導(dǎo)同意后,總務(wù)處負(fù)責(zé)安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本辦法從__年四月二十日開始執(zhí)行。
第15篇 某某公司安全教育與培訓(xùn)管理辦法
1.目的
為規(guī)范我公司安全教育培訓(xùn)管理工作,提高全體員的安全素質(zhì)與安全操作技能,減少人身傷害事故、杜絕職業(yè)危害事故,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本管理辦法。
2.范圍
本辦法適用于本公司職工、外來檢修協(xié)力人員、實(shí)習(xí)人員、參觀人員的安全教育培訓(xùn)的管理。
3.術(shù)語
3.1安全:免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。
3.2事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。
3.3施加影響:宣傳教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。
3.4三級安全教育:指總公司、車間(部室)級、工段(班組)級。
4.主要職責(zé)
4.1安全環(huán)保部是公司安全教育培訓(xùn)工作的主管、實(shí)施與監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行公司級安全教育工作;負(fù)責(zé)對各單位日常安全教育培訓(xùn)、班組安全活動實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各級安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、取證工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作;負(fù)責(zé)對各單位安全教育與培訓(xùn)管理工作進(jìn)行檢查與考核工作。
4.2各部門(車間)負(fù)責(zé)對新入廠人員(實(shí)習(xí)人員)進(jìn)行部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對涉及的有關(guān)操作、維護(hù)、檢修人員進(jìn)行專門的安全教育與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗人員、離崗6個月以上重新上崗者的部門(車間)級、工段(班組)級的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)落實(shí)特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。
4.3設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)對單項(xiàng)工程的外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員安全教育施加影響;負(fù)責(zé)對外來檢修協(xié)力人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對外來檢修協(xié)力人員進(jìn)行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和告知。
4.4各職能部門負(fù)責(zé)對其有聯(lián)系的外來參觀人員進(jìn)行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識的教育和告知工作。
4.5各單位負(fù)責(zé)對管理職責(zé)范圍內(nèi)的人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、各類安全管理制度、職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)工作。
5.工作程序與要求
5.1新入廠人員三級安全教育規(guī)定
5.1.1凡新入廠職工、實(shí)習(xí)人員,必須先由公司廠辦公室進(jìn)行身份資格確認(rèn)合格,然后開據(jù)“安全教育通知單”,到安全環(huán)保部進(jìn)行公司級安全教育。
5.1.2公司級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡,進(jìn)入部門(車間)級教育;部門(車間)級教育合格后,填寫三級安全教育卡,進(jìn)入工段(班組)進(jìn)行教育。外來實(shí)習(xí)人員無須填寫三級安全教育卡,各單位負(fù)責(zé)保留各自的安全教育試卷。
5.1.3三級安全教育均采取課堂講授與現(xiàn)場參觀相結(jié)合的教育形式,三級教育時間為:公司級教育不少于1天;部門(車間)級教育不少于1天;工段(班組)級教育不少于1天。機(jī)關(guān)部室沒有下屬作業(yè)區(qū)(班組)的單位,進(jìn)行二級安全教育。
5.1.4各級安全教育必須進(jìn)行書面閉卷考試。新入廠職工在三級安全教育合格后,方可安排進(jìn)入崗位工作,1年后安排進(jìn)行一次書面安全復(fù)考。各單位將所有試卷、教育檔案統(tǒng)一上交給安全環(huán)保部進(jìn)行歸檔管理,建立三級安全教育管理記錄臺帳。實(shí)習(xí)人員的各級安全教育合格后(由實(shí)施教育單位分管安全教育的人員,向廠辦匯報確認(rèn)。),方可進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位。
5.1.5對于三級教育不合格(或未進(jìn)行教育)人員,不得安排其進(jìn)入崗位,將適當(dāng)延長教育時間,給予補(bǔ)考,合格后方可進(jìn)入崗位。
5.1.6各類安全教育檔案記錄均要求實(shí)行本人實(shí)名簽字制,確保安全教育培訓(xùn)記錄的實(shí)效性。
5.1.7公司級安全教育由安全環(huán)保部部長或分管安全教育的科員任教;部門(車間)級安全教育由分公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T任教;班組安全教育由班組長或班組安全員任教。
5.2三級安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定
5.2.1公司級教育包括本單位安全生產(chǎn)概況及其主要工藝特點(diǎn)、安全生產(chǎn)基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例、廠主要危險區(qū)域、危險源、危險部位與防范注意事項(xiàng);職業(yè)危害防護(hù)知識、現(xiàn)場參觀教育(主要參觀生產(chǎn)工藝流程、介紹生產(chǎn)現(xiàn)場的主要設(shè)備、危險區(qū)域、危險源、危險部位及以往事故出事地點(diǎn)等)等。
5.2.2部門(車間)級教育包括本單位安全管理的主要規(guī)定和要求;本單位基本概況與生產(chǎn)工藝特點(diǎn);本單位主要機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)與安全性能;本單位主要危險源、危險區(qū)域分布情況及其注意事項(xiàng);本單位多發(fā)性事故及其預(yù)防對策;本單位易出事故部位,設(shè)備及其注意事項(xiàng)和應(yīng)變措施;相關(guān)單位的安全注意事項(xiàng);典型事故案例以及應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn);現(xiàn)場參觀教育(主要內(nèi)容可參照公司級內(nèi)容.)。分配在機(jī)關(guān)部室沒有進(jìn)班組的人員,進(jìn)行二級安全教育,但本崗位與人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程知識必須教育。
5.2.3工段(班組)級教育包括班組概況及其生產(chǎn)流程和任務(wù);班組主要機(jī)電設(shè)備性能、特點(diǎn)及其安全防護(hù)裝置;班組的危險源點(diǎn)及其控制措施與注意事項(xiàng);班組易出事故類別、特點(diǎn)及預(yù)防對策;本班組常見設(shè)備故障及其排除方法;勞動保護(hù)用品知識及其穿戴要求;本崗位與本工種的安全操作規(guī)程教育;本崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。
5.3崗位變動、工種變動、離崗六個月以上重新上崗人員的安全教育:經(jīng)公司廠辦確認(rèn)后,必須進(jìn)行相應(yīng)的車間(部室)級、工段(班組)級安全教育,合格后方可進(jìn)入崗位作業(yè)。此類人員也要進(jìn)行閉卷考試建立教育臺帳,車間(部室)負(fù)責(zé)保管好安全教育試卷與記錄,建立相應(yīng)的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。
5.4新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前安全教育:各責(zé)任單應(yīng)對涉及的有關(guān)操作、維護(hù)、檢修人員進(jìn)行專門的安全教育與培訓(xùn)工作,確保職工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施的相關(guān)安全操作規(guī)程知識,了解安全防護(hù)與應(yīng)急救援程序;各責(zé)任單位負(fù)責(zé)保管好安全教育試卷與記錄,建立相應(yīng)的安全教育臺帳上報安全環(huán)保部備案。
5.5外來檢修人員、外委工程項(xiàng)目人員的安全教育:凡新進(jìn)入我公司的外來檢修人員、外委工程項(xiàng)目人員,設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的危險源知識安全交底教育工作;負(fù)責(zé)對外來人員進(jìn)行我公司有關(guān)安全制度的宣傳教育和安全操作規(guī)程告知;負(fù)責(zé)保管好安全交底教育工作記錄與臺帳。
5.6外來參觀人員的安全教育:凡外來參觀人員進(jìn)入我公司現(xiàn)場參觀前,必須取得我公司職能部門的確認(rèn)同意,并確定好參觀路線,由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)專人對外來參觀人員進(jìn)行有關(guān)安全制度、可能接觸到的危險源及職業(yè)健康安全知識、應(yīng)急知識的現(xiàn)場告知安全教育,然后由專人帶領(lǐng)進(jìn)行現(xiàn)場參觀。相應(yīng)部門要保管好安全教育告知書記錄。
5.7各級安全生產(chǎn)管理人員的安全資格教育培訓(xùn)、取證工作:各車間(部室)負(fù)責(zé)識別本單位的行政主管與安全分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員的“安全管理資格”取證情況,及時將培訓(xùn)需求上報給公司安全環(huán)保部,安全環(huán)保部協(xié)調(diào)人員參加政府組織的培訓(xùn)、取證工作;公司領(lǐng)導(dǎo)的“安全管理資格”取證情況,由安全環(huán)保部向政府部門匯報、協(xié)調(diào)人員參加培訓(xùn)、取證工作。
5.8班組長安全教育培訓(xùn)規(guī)定
安全環(huán)保部每年集中組織安排一次對各單位的班組長、工段長進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容以各類國家安全法律法規(guī)、公司安全制度、各類安全標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)救援知識等為主,以提高我公司基層安全管理工作水平。
5.9檢查與考核
安全環(huán)保部每季度組織對各單位安全教育與培訓(xùn)管理工作進(jìn)行檢查,對未按照公司制度要求執(zhí)行的,按照公司《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)考核。
