公司管理辦法15篇

第1篇 企業(yè)公司機關節(jié)能管理辦法

企業(yè)(公司)機關節(jié)能管理辦法

為了落實公司《節(jié)約能源的管理辦法》,使集團機關成為高效、勤儉、節(jié)能的表率,現(xiàn)結合機關具體情況,制定本辦法,請各單位遵照執(zhí)行。

1、照明應使用日光燈或節(jié)能燈,每日辦公區(qū)8:30方可開啟照明,中午11:30關閉,下午13:00開啟照明,17:00關閉。各辦公區(qū)和部室應根據(jù)實際需要對無人或暫時無人辦公的區(qū)域和通道,根據(jù)電源開關的控制范圍適時關閉開啟。同時,對因設備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具,應在保證安全的前提下,采取物理方法斷開電路。衛(wèi)生間及洗漱臺應盡量采用自然光,必要時(指有來賓等)可開啟照明。(三層辦公區(qū)北側開關由人力部負責,南側開關由辦公室負責,衛(wèi)生間電源由值班員負責,四層辦公區(qū)由連鎖發(fā)展部和銷售事業(yè)部各自負責本部門的開關。各部室由使用人各負其責。

2、空調的使用。夏季盡量使用自然風降溫,當室外溫度高于32攝氏度,室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開啟,最低控制在25攝氏度以上,冬季室溫低于15攝氏度時方可開啟,最高控制在24攝氏度以下。空調不用時不得處于待機狀態(tài)。(各部室由使用人負責,辦公區(qū)由空調所在位置部室負責,三層南側柜機由保衛(wèi)物業(yè)部負責,北側柜機由人力資源部負責,值班室由值班員負責,東側掛式空調由黨群工作部負責,四層中部立式空調由銷售事業(yè)部負責。)

3、計算機的使用,當操作人員需離開1小時以上時應關閉計算機,一日工作終了應徹底關閉計算機,禁止顯示器長期處于待機狀態(tài)。

4、熱水器的管理,每星期五17:00由值班人員在綠燈熄滅后,關閉熱水器電源。每星期一早6:00由值班人開啟熱水器電源。熱水器關閉期間值班人員可到營業(yè)區(qū)取水飲用。

5、考勤機的管理,每天8:00由值班人開啟,9:00由值班員關閉,下午16:30由值班員開啟,17:00由值班員關閉。

6、紙張的管理,按集團行文要求,上行文按例行標準復印及打印,平行文及下行文均須雙面使用,并盡可能使用代用品(如原東安集團便箋)。文件的傳送應盡可能使用oa辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳送或短信的方式,充分利用集團網(wǎng)絡資源。同時,在辦公區(qū)將設立廢紙回收箱,大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書籍、報紙及其他紙制品集中收集出售,收入沖減相關費用。

7、節(jié)油管理,汽車按單車建立耗能臺帳,分別統(tǒng)計每月的行駛里程和耗油量,按季考核公布。

請各部門根據(jù)以上職責,將工作落實到人,并不斷增強自身節(jié)能意識,樹立“節(jié)約光榮,浪費可恥”的思想,積極做好公司節(jié)能工作。

第2篇 某公司科技進步管理辦法

公司科技進步管理辦法

__公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針,推進創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實施科技興公司戰(zhàn)略,充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標,根據(jù)上級科技管理有關文件精神,結合公司實際情況,制定本管理辦法。

第二章管理機構設置及其職能

第二條公司設立“科技管理委員會”,下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下:

1、公司科技管理委員會

主任:公司

副主任:公司

委員:公司

2、技術成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

3、管理成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

第三條管理機構職能

1、在主任的領導下,公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理;對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調,對出現(xiàn)的重大事項進行決策。

2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領導下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術部設科技管理中心,具體負責全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容:項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定(評議或驗收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。

第三章項目的立項及實施

第五條公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排,結合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達一次項目計劃,實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目(課題),經(jīng)各專業(yè)負責人審查后,向科技管理中心申報立項?？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖?課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目,需要追加立項時,必須經(jīng)公司分管領導審批后,科技管理中心方可受理。

第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目,分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證,填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目,項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案,做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位,認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調立項項目的實施,提出指導性建議,保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后,承擔單位必須及時寫出技術工作報告,經(jīng)專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。

第九條對所受理的項目成果,由專業(yè)技術負責人牽頭,匯同承擔單位及有關部門,對成果進行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術負責人初評的項目成果,按照科技含量、技術水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容,進行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協(xié)助、指導成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢撠熻b定(評議)會議的組織和協(xié)調,并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術人員實行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項,記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項,記15分;通過集團公司評議的,再加15分。

3、集團公司級成果:申請報獎后,獲集團公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。

5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級――記30分;省級――記20分;地市級――記10分。

7、專利:1項專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準有內(nèi)部準印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條公司對在技術創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵廣大職工結合工作實際積極發(fā)表科技論文,并定期進行評選,擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團公司級)三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團公司級及有內(nèi)部準印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。

第十八條符合評獎范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關,針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術指標的論文,必須對關鍵技術或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準,方可對外發(fā)表。技術方面的論文由相關專業(yè)的副總審核把關,管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。否則,不列入獎勵范圍,并追究相關責任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關負責。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實,泄露企業(yè)核心技術秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔具體責任,并聯(lián)帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。

第二十一條對在公開學術會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復獎勵。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選,對優(yōu)秀論文按相應級別的標準進行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認,不屬實的論文,不予獎勵。

第七章 創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條屬集團公司立項的項目,實行項目負責制(或招聘制),具體落實到人,明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關專業(yè)的研究,項目主要參加人員應直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后,在運行1~3個月的基礎上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負責上報有關部門,申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關專業(yè)人員進行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關成果鑒定(評議、驗收)證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關材料。

第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負責人要提高管理現(xiàn)代化和qc質量管理的思想意識,落實專人負責,積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質量管理(qc)小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結合,當前需要與長遠需要相結合;企業(yè)效益與社會效益相結合;管理進步與技術進步相結合;改革與創(chuàng)新相結合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計算機管理信息系統(tǒng)設計與軟件開發(fā)研究等。

3、立項管理

每年12月份,進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項,各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表,報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

第三十二條質量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進行評選獎勵,評選辦法參照集團公司相關文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進行一次評選、獎勵。

第三十五條獎勵范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果(包括新儀器、新設備的應用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集

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公司科技進步管理辦法

團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎勵等級及標準

1、公司科技成果設一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、35%;獎勵標準分別為_元、_元、_元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、30%;獎勵標準分別為_元、_元、_元。

3、公司qc成果設優(yōu)秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別,分別對應獎勵_元、_元、_元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項給予100 ~1000元獎勵。

5、公司設立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉化項目進行重獎,獎勵標準按本年成果轉化所創(chuàng)凈效益的1~5%。所創(chuàng)經(jīng)濟效益必須要附計算基礎,由財務部門負責人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設計方案,產(chǎn)生明顯效益的設計,經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關設計人員給予獎勵。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標準量化評定;獎勵標準分別為_元、_元、_元;與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月_元的科技津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補助,執(zhí)行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人,分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽稱號,以最高級別獎勵,不重復授獎。

(1)個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準。

(2)本條款中,地市級不包括集團公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻,獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員,給予一次性獎勵。(獎勵標準見附表)

第三十七條所有科技獎勵要按貢獻大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負責分配;同一成果獲得多項表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復授獎。

第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主,按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設計,直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務書》后,報集團公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。

第四十條實行專業(yè)目標量化考核,全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項,其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為:采掘專業(yè)3項,通防安全專業(yè)2項,機電運輸專業(yè)3項,管理經(jīng)營1項,非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果,部室主要負責人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果,副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果,否則,對相關人員罰款100元。

第四十一條實行專業(yè)領導責任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責,每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實科技項目、新技術推廣項目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項目,對已完成的項目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條實行工程技術人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項,發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項公司級成果,或2項月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。半年考核,對沒有成果、論文的人員進行通報警告;對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標的,對副總罰款200元/人,對工程技術人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負責人罰款100元/人;由公司年度立項的科技項目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條對由集團公司立項管理的項目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術推廣應用等),不積極組織實施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔集團公司的罰款,并對項目分管副總罰款_元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況,掌握項目的進度,協(xié)調解決出現(xiàn)的有關問題,指導正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領導匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進行通報,并給予100~500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗收)工作。每年至少要向集團公司申請評議(或驗收)20項以上技術成果,年終考核時,每少一項,對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。

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第3篇 某公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負責組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍:

(一)重點建設性提案項目

1、作業(yè)流程的改進;

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計;

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質量和工作效率的新方法;

6、減少或預防浪費的方法;

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善;

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善;

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經(jīng)部門負責人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進行評審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準,予以實施。重點建設性提案項目提交總經(jīng)理評議復審;

4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準核定;

5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調;

6、提案審核結果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

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公司提案管理實施辦法

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采納實施后,由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi),會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關責任部門組成評定組,評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定,并將結果上報總經(jīng)理。

第五條提案獎勵

1、公司根據(jù)《提案改善評分表》,對提案申請人員進行獎勵;

2、獎勵辦法

分類等級

評分值

獎勵

獎金

獎勵

a

90分(含)以上

1000

大功一次

b

80分(含)以上

500

小功一次

c

70分(含)以上

300

嘉獎一次

d

60分(含)以上

100

嘉獎一次

不采用或暫保留的

每3項

100

3、對因改善而降低成本或增加改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開始實施。

附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號:年月日

部門

提案人員

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公司提案管理實施辦法

提案名稱

現(xiàn)狀說明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實施步驟

(時間、責任人)

經(jīng)費開支

預計效果

(達成目標)

審核批準

部門經(jīng)理意見

年月日

主管總監(jiān)意見

年月日

總經(jīng)理意見

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要敘述其動機、原因

上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁

公司提案管理實施辦法

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

上一頁[1] [2][3][4] [5] 下一頁

評定組意見

簽字:

總經(jīng)理核定意見

簽字:

提案改善評分表

提案編號:年月日

提案名稱

得分

項目

評分標準

標準

部門經(jīng)理初評

評定組

復評

動機

20%

主動發(fā)覺

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁

公司提案管理實施辦法

參考資料并加以改良

5―9

引進或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實施

15―25

需進一步檢查修正后實施

上一頁[1] [2] [3][4][5] 下一頁

6―14

只能實施少量方案

1―5

效果

20%

達到預期目標

15―20

有明顯改進

7―14

有少量提高

1―6

應用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務相關性

10%

直接相關

0

&

上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁

公司提案管理實施辦法

nbsp;

間接相關

1―5

不相關

6―10

合計

總分:100

總經(jīng)理核準

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第4篇 工貿(mào)油品調運公司合同管理辦法

工貿(mào)油品調運分公司合同管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)的合同管理工作,維護公司對外經(jīng)濟、技術交往中的合法權益,保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,規(guī)范簽約履約行為,避免經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和工貿(mào)公司《合同管理暫行辦法》及相關規(guī)定,結合實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對外簽訂的有關設立、變更、終止民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議。

第三條 公司訂立、履行合同必須遵守《合同法》、工貿(mào)公司《合同管理暫行辦法》及本辦法的規(guī)定,符合國家政策,尊重社會公德,貫徹執(zhí)行平等互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實信用的原則,確保合同預期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。任何單位和個人不得利用合同從事違法活動,擾亂社會經(jīng)濟秩序和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序,損害國家利益、社會公共利益、公司利益。

第四條 公司建立“統(tǒng)一管理、分級授權、歸口審查、各負其責”的合同管理體制。

(一)統(tǒng)一管理,即公司制定統(tǒng)一的合同管理辦法,公司制定相應的合同管理辦法;合同審查審批和合同印章管理統(tǒng)一由合同主管部門負責。

(二)分級授權,即按合同的性質、種類和標的額大小劃分公司與上級單位之間的合同管理權限,對合同實行分級負責、授權管理。

(三)歸口審查,即對合同內(nèi)容,由合同主管部門歸口綜合審查,相關專業(yè)部門聯(lián)合會審。合同主管部門負責法律審查,相關專業(yè)部門負責專業(yè)技術和經(jīng)濟商務審查。

(四)各負其責,即合同承辦部門全面負責合同的訂立、履行,對合同商務風險負責;合同主管部門對合同法律風險負責;相關專業(yè)部門對合同相關專業(yè)、技術風險負責。

第五條 公司建立合同審查標準流程,推行合同示范文本制度。對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量發(fā)生的常見合同,公司應組織編制有關業(yè)務通行的規(guī)范合同文本。

第二章 組織機構及職責

第六條 合同管理實行主管部門、專業(yè)部門和承辦部門管理相結合的原則。公司承擔法律事務工作的職能部門為合同主管部門,規(guī)劃、計劃、財務、技術、審計及其他專業(yè)部門是合同管理的專業(yè)部門,合同的具體執(zhí)行部門是承辦部門。

第七條 合同主管部門應當配備專(兼)職合同管理人員,并將管理人員名單及聯(lián)系方式報工貿(mào)公司法律事務部登記,管理人員發(fā)生變更的,應于變更之日起五日內(nèi)報工貿(mào)公司法律事務部變更登記。主要承擔以下合同管理職責:

(一)負責起草及組織實施合同管理實施辦法;

(二)參加重要合同項目的調研立項, 參與本企業(yè)重要合同項目的談判、法律論證、法律審查;

(三)負責管理權限范圍內(nèi)合同的法律審查和合同爭議糾紛的處理等事項;

(四)負責辦理需呈報工貿(mào)公司審批或授權簽約的合同項目事宜;

(五)負責編寫常見合同規(guī)范文本,報工貿(mào)公司合同主管部門核準后推廣使用;

(六)對管理權限范圍內(nèi)的合同履行情況進行定期檢查;

(七)負責建立合同管理臺帳和合同文本檔案,并負責本企業(yè)合同信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析,并按規(guī)定向工貿(mào)公司合同主管部門報送材料;

(八)工貿(mào)公司合同主管部門和公司要求履行的其它職責。

第八條 合同承辦部門職責:

(一)調查合同相對方主體資格、權限、資信情況、簽約能力、履約能力以及擔保人的相關資信情況,對合同相對方簽約資格和履約能力負責;

(二)具體負責所承辦合同的文本起草、談判、簽訂等相關事宜,保證起草的合同具有可行性、完整性、可操作性;

(三)辦理合同的申報及擔保、公(鑒)證、批準登記等有關手續(xù);

(四)具體負責所簽合同的全面履行,協(xié)調履行過程中的相關事宜,及時督促合同相對方履行合同,保存合同履行過程中的有關文書,對履行中出現(xiàn)的問題,應及時向公司領導及合同主管部門反映,并協(xié)調解決,遇有合同需要變更、解除等重大事項時,按照規(guī)定送審;

(五)負責合同會簽過程中的協(xié)調工作;

(六)其他應由承辦部門承擔的職責。

第九條 公司的合同專業(yè)部門按照業(yè)務分工,負責有關合同的商務審查和技術審查,協(xié)助合同主管部門作好相關工作。

第十條 公司應配合工貿(mào)公司建立和完善合同管理信息系統(tǒng),推進合同的草擬、審核、訂立、審批、履行、結算、統(tǒng)計、歸檔等全流程自動化管理,逐步實現(xiàn)合同網(wǎng)上信息處理,提高合同管理的效率和水平。

第十一條 公司要加強合同管理的基礎工作,對合同臺帳、報表、談判記錄等統(tǒng)一歸檔,規(guī)范管理,明確專人負責。應建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度,定期分析合同簽訂及履行情況,及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題,提出改進的意見和建議。

第三章 管理權限

第十二條 公司經(jīng)工貿(mào)公司授權可以對外獨立簽訂的合同有以下幾類,超出授權范圍的合同都須報工貿(mào)公司審批之后才能簽訂。

(一)運輸、裝卸類合同;

(二)采購類合同、銷售合同標的額在300萬元以內(nèi);

(三)建設工程施工合同,標的額在100萬以內(nèi);

(四)建設工程勘察、設計、監(jiān)理合同,標的額在50萬以內(nèi);

(五)租賃類、運輸類、委托服務類、技術咨詢和技術服務類合同,標的額在50萬元以內(nèi)。

注:“以內(nèi)”含本數(shù)

第十三條 公司不得簽訂對外擔保合同。

第十四條 公司內(nèi)部職能部門不得以部門名義對外簽訂合同。

第十五條 公司管理的合同由公司行政主要負責人簽署。公司行政主要負責人可向各部門負責人頒發(fā)授權委托證書,明確授權范圍,在授權范圍內(nèi)由被授權人代為簽署合同,不得轉授權。由公司企業(yè)發(fā)展部具體承辦授權事宜。

第四章 合同的訂立

第十六條 訂立合同必須有計劃列項,做好洽談的充分準備,并履行必要的審查審批程序。具備招標條件的合同項目,應當按照工貿(mào)公司及公司招標管理制度的要求進行招標。

第十七條 公司對外發(fā)生經(jīng)濟、技術往來,除即時清結者外,必須事先訂立書面合同。應當訂立書面合同而沒有訂立的,財務資產(chǎn)部不予結算。依法需要辦理登記、公(鑒)證、審批等手續(xù)的,按法律規(guī)定執(zhí)行。合同主管部門認為需要辦理公(鑒)證的合同,由合同承辦部門依法辦理相關手續(xù)。

第十八條 以談判方式訂立合同一般程序:立項、資信調查、組織談判、起草文本、審查審批、簽字蓋章及備案。

第十九條 通過招標投標方式訂立的合同,在確定中標單位后,由承辦部門

根據(jù)招標文件起草合同文本,辦理審查審批手續(xù)后簽訂。

第二十條 合同訂立前,合同承辦部門應對合同相對方的主體資格、資質、資信情況和履約能力等進行了解和調查。主要包括:

(一)具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權利能力證明文件,且真實有效;涉及專營許可或安全生產(chǎn)許可等要求的,具備相應的許可證明文件;涉及資質要求的,具備相應的資質(等級)證書;

(二)經(jīng)營范圍、注冊資本等能夠滿足合同項目的需要;

(三)具有履約能力,必要時應索取其經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,注冊會計師簽署的驗資報告和審計報告等相關文件;

(四)具有履約信用,過去三年重合同、守信用,無嚴重違約事實;在簽署本合同時,未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件;簽約相對方信用調查可采取要求對方出具《保證函》的方式進行;

(五)在簽署本合同時,不存在任何司法機關、仲裁機構或行政機關做出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序;

(六)簽約相對方的涉訴情況,可采取由對方法律顧問或其委托的律師事務所出具《涉訴情況調查函》的方式進行;

(七)對合同相對方合同承辦人員、簽約人資格進行審查,對于需提供擔保的合同還應對擔保人擔保資格及擔保能力進行審查;

(八)其他與合同簽訂、履行相關的事項:

1.對不符合前款規(guī)定的當事人,如果必須與其簽訂合同時,應由其提供合法、真實、有效的擔保。

2.對于重大合同,承辦部門可以委托中介機構進行盡職調查;必要時,可要求合同相對方出具銀行保函。

3.合同承辦部門應按要求調查相對方資信情況,并在《合同報審表》中逐項據(jù)實填寫相關情況;按《合同報審表》要求,承辦人簽字確認,相關領導、部門負責人簽署意見并加蓋公司(部門)公章。

第二十一條 合同承辦部門在授權范圍內(nèi)與合同相對方進行談判;重大合同項目談判,應當由承辦部門牽頭,組成由商務、財務、技術、法律人員參加的談判小組,按專業(yè)和職責分工歸口把關,提出并優(yōu)化談判方案。需要招標的,按招標程序進行。

第二十二條 對專業(yè)性強、技術內(nèi)容復雜的合同,應有相關技術專家參與談判,專家意見納入合同歸檔資料。

第二十三條 合同承辦部門與合同相對方洽談后,根據(jù)雙方達成的初步共識在7個工作日內(nèi)完成合同文本起草工作,訂立合同時應遵守以下規(guī)定:

(一)訂立合同,一般應由我方起草合同文本。

(二)訂立合同應使用集團公司、工貿(mào)公司或公司制定的規(guī)范合同文本,尚未制定規(guī)范合同文本的,可使用國家標準合同文本,若規(guī)范文本、標準文本均尚未制定時,所使用的合同文本應符合相關法律、法規(guī)的要求。

(三)合同文本應當用中文書寫,涉及境外業(yè)務合同的外方要求使用包括中文在內(nèi)的兩種以上語言書寫時,一般應在合同中約定“不同語言文本不一致時,以中文文本為準”。

第二十四條 合同項目需要招投標的,招投標文件應經(jīng)合同主管部門和有關業(yè)務部門審核,方可發(fā)出。

第二十五條 合同文本內(nèi)容一般包括下列條款:

(一)當事人的名稱或者姓名和住所:應包括合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人(負責人)或代理人姓名、職務、聯(lián)系方式,并在合同中約定“雙方承諾該聯(lián)系方式為甲乙雙方文件往來的有效方式,聯(lián)系方式發(fā)生變化的需在變動之日起五個工作日內(nèi)通知對方?！?/p>

(二)標的:動產(chǎn)應標明名稱、型號、規(guī)格、品種、等級、花色等;不易確定的無形財產(chǎn)、勞務、工作成果等描述要準確、完整;不動產(chǎn)應注明名稱和坐落地點;貨幣應注明幣種;

(三)數(shù)量:包括檢測標準和方式,數(shù)量要準確,計量單位、計量方法和計量工具符合國家規(guī)定,國家有強制性標準的,應寫明該標準的代號全稱。如有多種標準的,應約定與合同標的相適用的標準;

(四)質量:寫明質量標準、質量檢驗的方法、責任期限和條件、質量異議期限和條件等;

(五)價款或者報酬及支付方式:合同中應明確規(guī)定價款或報酬數(shù)額、計算標準、結算方式和程序。通常采用分期付款方式,我方首期預付款一般不超過合同總價款的30%;尾留的質保金一般不低于合同總價款的5%;

(六)履行期限、地點和方式:履約期限、地點和方式要具體明確,地點應冠以省、市、縣(區(qū))名稱,交付標的物方式、勞務提供方式和結算方式應具體;

(七)雙方權利和義務:應明確、具體。對于涉及知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密、質量健康安全環(huán)保(qhse)的合同條款必須明確產(chǎn)權歸屬和雙方的責任;

(八)違約責任: 合同中應明確規(guī)定違約責任或賠償金的計算方法;

(九)解決爭議的方法: 約定通過訴訟解決的,應寫明約定的有管轄權法院的名稱,通常應約定由我方住所地法院管轄,約定由仲裁機構裁決的,應寫明具體的仲裁機構的名稱;

(十)合同簽訂地:一般應在我方住所地或主要辦事機構所在地,并在合同中寫明。對于需要在我方住所地或主要辦事機構所在地以外的地方簽訂合同的,應經(jīng)合同主管部門書面同意。

(十一)雙方約定的其它條款。

第二十六條 公司簽訂的合同一般應按以下程序審查審批:

(一)合同承辦部門草擬或填寫合同文本后,填寫《合同報審表》(附件一)隨同合同文本及立項批文、招標文件、中標通知書、項目預算、談判記錄、談判人員名單、價格依據(jù)等與訂立合同有關的資料送合同主管部門和相關專業(yè)部門審查(相關專業(yè)部門由合同主管部門確定;合同主管部門認為必要時,可以召集有關專業(yè)部門進行會審);

(二)合同主管部門和相關專業(yè)部門審查后,出具審查意見反饋合同承辦部門;

(三)合同承辦部門按照審查意見對合同文本進行修改后送合同主管部門進行編號;

(四)參與合同審查會簽的相關專業(yè)部門按本辦法規(guī)定的職責,在《合同報審表》上簽署意見;

(五)合同主管部門在《合同報審表》上簽署部門審查意見。然后,由合同承辦部門按管理權限逐級呈公司分管領導、行政負責人審批簽字。

(六)經(jīng)審查通過的合同,合同承辦部門送交有權簽字人簽字后,由合同主管部門加蓋合同專用章。須經(jīng)政府有關部門批準、登記方能生效的合同,由合同承辦部門負責辦理相關手續(xù)。

合同使用兩種以上語言書寫的,只對中文文本進行審查審批。

第二十七條 各級領導、部門負責人應在審查或審批表中填寫明確意見并署名,禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言,如只簽字,則視為無效意見。各會簽部門如有保留意見,應在《合同審查審批表》上(或附頁)注明。

第二十八條 合同文本經(jīng)會簽后不得

隨意更改,如需更改,應經(jīng)會簽部門同意并由合同主管部門做相應記錄。

第二十九條 簽訂合同應嚴格履行本辦法規(guī)定的程序,不得先履行合同后擬定、補簽合同文本。如遇特殊情況,須經(jīng)公司主管領導批準,并告知合同主管部門進行登記,且應按照本辦法規(guī)定及時補辦相關手續(xù)。

第三十條 合同相對方有下列情形之一的,不得與之簽訂合同:

(一)未依法登記、未經(jīng)批準而成立的單位、組織;

(二)非獨立單位或者單位內(nèi)設機構、部門,且未經(jīng)法人授權,或超越授權權限的;

(三)超越經(jīng)營范圍(包括超越經(jīng)營方式)、超資質(未獲行政許可,或者未達到相當級別、層次)經(jīng)營的;

(四)無履約能力,或者履約能力差又無可靠擔保的;

(五)信用、信譽不佳的;

(六)有巨額債務,存在潛在履約困難的;

(七)具體簽約人無法提供有效的授權委托書,或者無法證實其法定代表人(負責人)身份的;

(八)因其違反法律、法規(guī)或規(guī)章,不宜與之簽約的其他情形。

第三十一條 公司之間或與集團公司所屬企業(yè)之間訂立關聯(lián)交易合同,應根據(jù)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃及有關專項協(xié)議確定的定價原則、內(nèi)容要求,按照“有序競爭、比質比價、同等優(yōu)先”的原則,由雙方協(xié)商簽約。

第三十二條 合同相對方由代理人(非法定代表人或行政主要負責人)承辦、代簽合同的,應索取其法定代表人身份證明書、授權委托書、代理人身份證明。

第三十三條 公司對外簽訂合同必須使用合同專用章,不得使用行政印章或其它印章代替。關于合同印章的使用管理依照《zz石油(集團)工貿(mào)公司合同印章管理的規(guī)定》執(zhí)行。嚴禁在空白文本上蓋章,嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

合同文本需具備以下形式要件方可加蓋公章:

(一)有行政負責人或其授權的代理人(需有《授權證書》)簽字;

(二)經(jīng)公司審核批準,并如實、完整填寫《合同報審表》中各項內(nèi)容。

第三十四條 留存的生效合同文本不得少于四份,分別由合同審核部門、承辦部門、財務資產(chǎn)部門、其它需要留存的部門保存。合同簽訂后,由合同主管部門負責在5日內(nèi)將合同文本分發(fā)給相關單位或部門,并記載分發(fā)情況。

第三十五條 合同主管部門應當于每年12月31日前將公司該年度簽訂的合同及相關資料送交公司檔案管理部門歸檔。

第五章 合同履行

第三十六條 合同正式生效前,不得實際履行合同。

合同生效后,合同承辦部門應當全面履行合同約定,落實質量、數(shù)量、進度、工程變更、工期(交貨期限)、驗收、工程交接、付款等內(nèi)容,同時應接受合同主管部門對履約情況的監(jiān)督檢查。

第三十七條 合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同相對方不履行或不全面、不適當履行合同,或收到合同相對方對我方履行合同提出的異議時,應立即書面報告部門負責人和合同審核部門,并在法定或約定期限內(nèi),以法定或約定方式向合同相對方提出有針對性的異議或予以答復。發(fā)出的異議文函或答復材料需經(jīng)合同審核部門審核、備案。

第三十八條 合同履行期間,合同承辦部門應妥善保管與合同相關的雙方函電、文書、傳真、往來憑證等相關證明資料。

第三十九條 因合同履行情況發(fā)生變化需變更合同條款,承辦部門或承辦人在征得公司行政主要負責人的同意并經(jīng)合同審核部門審核、備案后,以書面形式向合同相對方提出變更合同的要求,并說明變更的原因、要求合同相對方答復的期限。書面文件應以特快專遞的方式郵寄合同相對方或親自交合同相對方負責人或承辦人簽收,在未得到合同相對方書面答復前,除依法可以中止履行外,仍需按合同規(guī)定履行。

第四十條 承辦部門或承辦人不得以合同相對方的口頭(包括電話)答復作為合同變更的依據(jù)。特快專遞詳情單應當注明文件名稱及文件簡要內(nèi)容,回執(zhí)作為重要資料予以保存。

第四十一條 合同相對方提出變更合同要求的,必須以書面形式提出,口頭(包括電話)提出變更合同要求的,承辦部門或承辦人必須要求合同相對方提供書面文件,否則仍按原合同規(guī)定履行。

第四十二條 因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義,必須在不可抗力發(fā)生時,及時向合同審核部門書面報告,并以書面形式告知合同相對方,再以電話通知,同時收集不可抗力發(fā)生的證據(jù)。不可抗力消除之日起3日內(nèi),向合同審核部門提出處理意見。需要解除合同的,須立即向合同相對方提出書面解除要求,并提供有關證明文件。

第四十三條 合同相對方因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義,提出書面解除合同要求時,應立即中止合同的履行,并要求合同相對方提供有關證明文件。

第四十四條 合同承辦部門在發(fā)現(xiàn)合同相對方經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務、喪失商業(yè)信譽以及有喪失或可能喪失履行能力的情形時,并掌握確切證據(jù)后,應及時向合同審核部門報告,由合同審核部門提出是否中止合同的意見和操作方案,報公司主要行政領導審批后執(zhí)行。

第四十五條 合同相對方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行義務,承辦部門或承辦人在發(fā)出書面文函催促履約后仍未能履行合同,則可以解除該合同,并追究合同相對方違約責任。

第四十六條 變更或解除合同的通知或復函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)合同審核部門審核、備案后發(fā)出。

第四十七條 合同變更或者解除的審核程序與合同簽訂審核程序相同。

第四十八條 下列情況應當簽訂補充合同,補充合同的審查審批部門和程序與主合同相同。

(六)合同中雙方義務及責任沒有規(guī)定清楚的;

(七)甲乙雙方所處商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時;

(八)合同價款波動較大時。

第四十九條 合同結算工作由財務資產(chǎn)部門負責,應嚴格按合同約定條款執(zhí)行。我方收取價款或報酬的應及時收取;合同相對方在完成階段性工作或全部工作后,合同承辦部門應按業(yè)務規(guī)定及時進行驗收,驗收合格后填寫結算通知單,附驗收記錄或報告,隨合同提交財務資產(chǎn)部門支付合同價款或報酬。

第五十條 合同履行過程中發(fā)生爭議和糾紛,承辦部門應及時向合同審核部門申報。對糾紛的處理在保證企業(yè)利益的前提下應本著自愿合法的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成的,應依據(jù)合同約定的爭議解決方式妥善處理。

第六章 考核與獎懲

第五十一條 合同管理實行逐級考核的原則,考核一般包括下列內(nèi)容:

(一)是否建立健全公司合同管理規(guī)章制度;

(二)有關合同法律法規(guī)、工貿(mào)公司及公司合同管理制度落實和執(zhí)行情況;

(三)合同文本、臺帳、檔案、報表、專用印章管理使用等基礎工作情況

;

(四)合同簽訂、履行和違約情況;

(五)避免合同風險或挽回經(jīng)濟損失情況;

(六)合同管理人員配備及業(yè)務培訓情況。

第五十二條 公司對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴格把關,節(jié)約資金或避免風險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員,給予表彰獎勵。

第五十三條 在合同訂立、履行中,凡具有下列情形之一,并經(jīng)合同主管部門會同有關部門認定,提出處理意見報公司批準后,對相關責任人視情節(jié)輕重分別給予相應的黨紀、政紀處分;對公司造成損失的,視其程度分別給予通報批評、責令賠償損失、解除聘用合同的處罰;觸犯刑律的,移交司法部門處理:

(一)應當簽訂書面合同而未簽訂的;

(二)未經(jīng)授權私自以公司名義對外簽訂合同或超越授權范圍對外簽訂合同,公司未予追認的;

(三)擅自以公司名義為他人訂立合同提供擔保的;

(四)簽訂有重大缺陷或無效合同,給公司造成損失的;

(五)以分拆合同或其他方式規(guī)避相關部門審查的;

(六)事后合同,即不及時簽訂合同或合同未生效而實際開始履行的,給公司造成經(jīng)濟損失的,或雖未給公司造成經(jīng)濟損失,但數(shù)量達到5份以上的;

(七)未經(jīng)合同主管部門同意,擅自同意或默許合同相對方轉包、分包合同項目的;

(八)違反合同審查審批程序對外簽訂合同的;

(九)違反合同履行程序進行合同結算付款的;

(十)合同管理混亂、無章可循或有章不循、漏洞較多、隱患較大并已影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的;

(十一)不執(zhí)行或消極執(zhí)行合同主管部門、會簽部門根據(jù)實際情況和法律規(guī)定提出的糾正意見或處理方案,給公司造成損失的;

(十二)在合同履行中應當追究合同相對方違約責任而擅自放棄的;

(十三)合同承辦不力,造成貨款不能回收或未能按期回收的;

(十四)違反合同履行審查程序,擅自修改合同內(nèi)容,或擅自變更、中止、解除、轉讓合同的;

(十五)違反合同印章管理規(guī)定的;

(十六)丟失、毀損合同資料或對合同文件資料未按期歸檔的;

(十七)對已建檔合同因管理不善,造成遺失、被竊或損壞的;

(十八)其他違反合同管理規(guī)定的。

第五十四條 對不能勝任崗位職責的合同管理或業(yè)務人員,應當調離原崗或撤換。

第七章 附則

第五十五條 本辦法所述“以上”均包含本數(shù),“以下”均不含本數(shù)額。

第五十六條 本辦法由公司企業(yè)發(fā)展部負責解釋。

第五十七條 本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第5篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法

第一章總則

第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運行和管理,特制定本辦法。

第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。

第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第二章職責

第四條 部門職責

安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護本辦法。并對方法的應用提供咨詢、支持和專項審核。

工藝技術部門負責對本單位jsa實施過程提供工藝技術支持。

生產(chǎn)運行部門負責對本單位jsa實施過程提供生產(chǎn)調度信息支持。

設備管理部門負責對本單位jsa實施過程提供設備、設施方面的技術支持。

人事勞資部門負責組織實施jsa相關人員的培訓。

員工接受工作前安全分析培訓,在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應用本方法,并參與審核并提出改進建議。

第三章 適用作業(yè)范圍

第五條 工作前安全分析應用于下列作業(yè)活動:

--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè));

--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);

--承包商作業(yè);

--改變現(xiàn)有的作業(yè);

--評估現(xiàn)有的作業(yè)。

但以下情況不適用jsa,需要用其他專門的方法和程序進行危害分析:

--危害/風險明確且已被清楚了解的工作;

--已經(jīng)有崗位標準操作程序的工作;

--需要用其他專門的方法進行危害分析的工作;

--與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;

--其他專業(yè)領域,如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。

第四章 工作任務初步審查

第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。jsa管理流程圖參見(附錄 a)。

第七條 基層單位負責人對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷是否需要做jsa。

第八條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過jsa的工作任務)在開始前均應進行jsa,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應對工作環(huán)境進行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是jsa 應由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設備的、有經(jīng)驗的人員進行作業(yè)前安全分析。

第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa,但應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行jsa。

第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

第五章 工作前安全分析步驟

第十一條 基層單位負責人制定需要進行jsa的計劃,并指定jsa小組組長,通常是由完成工作任務的班組長擔任,必要時由技術或設備負責人擔任;jsa小組組長根據(jù)工作任務確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應具備:

-- 接受過jsa方法的培訓,應熟練掌握jsa過程中的相關專業(yè)知識;

--了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備,并熟悉相關的操作規(guī)程;

--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經(jīng)驗;

--具有一定設備操作有關基礎知識和技能,并了解工藝設備設計依據(jù);

--具備一定安全基礎知識以及為完成分析所需的其它相關知識或專業(yè)技術。

第十二條 工作組組長應有jsa的經(jīng)驗,且每次jsa之前應考慮接受選擇和應用的jsa方法的培訓。必要時,其他成員應接受jsa步驟以及方法應用的培訓。

第十三條jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,并應核查以下內(nèi)容:

--以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;

--工作中是否使用新設備、新工藝、新技術;

--工作環(huán)境、空間、照明、通風、出口和入口等;

--工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;

--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

--是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);

--其他。

第十四條jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫jsa表。jsa表參見(附錄b)。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

觀察工作的流程, 識別每一步驟相關的危害。

--物理的;

--化學的;

--生物的;

--心理、生理的;

--行為的;

--其他危害(如:環(huán)境)。

第十五條 在jsa起始階段,對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。對可能導致火災、爆炸、有毒有害物質泄漏或造成職業(yè)病的危害進行辨識并列出清單,根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。作為下一步分析和重點討論以及對相關人員進行培訓和溝通的重要內(nèi)容。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或 lec 法。半定量風險矩陣法參見(附錄 c);作業(yè)條件危險分析(lec 法)參見(附錄 d)。

第十六條jsa小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄e)。

第十七條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;

--對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

--風險是否能得到有效控制。

第十八條 在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內(nèi),并得到jsa小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。

第六章 作業(yè)許可和風險溝通

第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關管理規(guī)定。

第二十條 作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

--讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;

--參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達成一致后,方可作業(yè);

--如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

第七章 現(xiàn)場監(jiān)控

第二十一條 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應指定相應的監(jiān)護人,負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護,監(jiān)護內(nèi)容:

--未識別出的危害因素

--要注意作業(yè)人員的變化

--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況

第二十二條 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。

第八章 總結與反饋

第二十三條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,及時向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查jsa,重新進行jsa。

第二十四條jsa 小組工作總結回顧應包括:

--員工,從事工作的相關人員,主管,安全部門等;

--充分理解和接受本次工作任務;

--廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容;

--其他。

第二十五條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應將所有jsa 文件存檔,如果某項作業(yè)任務以后還可能進行,應考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時借鑒和使用。

第二十六條 作業(yè)負責人填寫jsa跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。jsa跟蹤評價表參見(附錄f)。jsa的維護,由各基層單位負責人,安全部門,員工等人員進行。

第九章 附則

第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 建設公司印章使用管理辦法

__建設集團公司印章使用管理辦法

集團公司的印章(公章、合同章)是企業(yè)的象征,它是公司署名,對外具有法律效力。企業(yè)對外發(fā)生的一切文書、經(jīng)濟往來都需要蓋章,且使用頻繁。根據(jù)__建[20__]第1號文件《關于進一步規(guī)范集團公司印章管理的通知》文件下發(fā)一年多來的實際執(zhí)行情況來看,還存在一些問題,為進一步改善公司內(nèi)部管理,嚴格加強印章管理,保障公司合法權益,確保各項工作順利進行,特制定以下管理辦法:

一、蓋集團公司的印章需要經(jīng)相關部門會簽核準和領導批準;駐外辦事處印章由辦事處主任全權負責,把關使用;財務專用章和集團公司各職能部門印章,由財務處和各職能部門分別負責把關使用。

二、集團公司印章由辦公室管理,文書負責。文書因特殊原因請假休息,應報請公司領導批準,印章由辦公室主任指定專人代管。領導和文書一般不得將印章帶出單位使用,如遇特殊情況,需要報請總經(jīng)理批準,并指定專人負責。

三、申請蓋章的部門或單位應填寫“印章使用審批表”,由辦公室嚴格審查蓋章的內(nèi)容,并報主管和負責人審批后方可蓋印,并做好用印的登記工作,對重要內(nèi)容材料,要復印留存并整理存檔。

四、公司下設的各職能部門、辦事處、項目部印章,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由辦公室統(tǒng)一刻制,頒發(fā);項目部技術資料專用章,由項目部提出申請,報公司辦公室,由辦公室統(tǒng)一刻制,頒發(fā)。辦公室要做好印章的發(fā)放登記工作,并及時收回作廢印章。項目部印章待竣工驗收后三個月內(nèi)將原印章交辦公室,任何單位和個人不得擅自刻制,否則根據(jù)公司法,追究其責任。

1、項目部申請加蓋集團公司印章,需經(jīng)項目部(辦事處)主管部門及經(jīng)理(主任)審批簽字,然后經(jīng)集團公司所屬職能部門同意(部分資料需總經(jīng)理審批)后,方可加蓋公章。

2、項目部(辦事處)申請加蓋集團公司印章,特別是招投標承諾、補充合同條件等,必須經(jīng)項目部經(jīng)理或辦事處主任簽字然后報集團公司所屬職能部門審核,經(jīng)審批后方可加蓋公章。

3、集團公司不直接受理項目部未經(jīng)其項目部(辦事處)主管部門審批簽字的相關資料情況的蓋章請求。

五、上虞本部的印章,由本部辦公室按上述辦法實施。

希各分公司、項目部接本通知后,按上述規(guī)定參照執(zhí)行。

__建設集團有限公司

二o__年八月十一日

第7篇 供電公司動火工作票管理規(guī)定辦法

為進一步加強公司消防管理工作,規(guī)范動火工作票的使用和簽發(fā)程序,按照《電力設備典型消防規(guī)程》的有關規(guī)定,結合我公司實際,特制定本管理規(guī)定。

一、 適用范圍

防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)如須動火工作時,必須執(zhí)行動火工作票制度。

二、動火級別

根據(jù)火災“四大”原則劃分,一般分為二級(“四大”即:火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大)。

一級動火區(qū),是指火災危險性大,發(fā)生火災后果很嚴重的部位或場所。

二級動火區(qū),是指一級動火區(qū)以外的所有防火重點部位或場所及禁止明火區(qū)。

三、動火區(qū)域

1、一級動火區(qū):調度樓內(nèi)部所有場所、220kv變電站主控室、電纜層(室)、蓄電池室、注油設備、賓館。

2、二級動火區(qū):一級動火區(qū)以外的其他場所。

四、動火審批權限

(1)一級動火工作票由申請動火部門負責人或技術負責人簽發(fā),公司安監(jiān)部門負責人、保衛(wèi)部門負責人審核,公司分管生產(chǎn)的領導和總工程師批準,必要時還應報當?shù)毓蚕啦块T批準。

(2)二級動火工作票由申請動火班組班長或技術員簽發(fā),公司安監(jiān)人員、保衛(wèi)人員審核,動火部門負責人或技術負責人批準。

(3)一、二級動火工作票的簽發(fā)人應考試合格,并經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領導批準并書面公布。動火執(zhí)行人應具備有關部門頒發(fā)的合格證。

四、動火現(xiàn)場監(jiān)護

1、二級動火首次動火時,各級審批人和動火工作票簽發(fā)人均應到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備,測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,并在監(jiān)護下做明火試驗,確無問題后方可動火作業(yè)。

2、一級動火時,動火部門負責人或技術負責人、消防隊人員應始終在現(xiàn)場監(jiān)護。二級動火時,動火部門應指定人員,并和消防隊員或指定的義務消防隊員始終在現(xiàn)場監(jiān)護。

3、一、二級動火工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施并測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度,合格后方可重新動火。

4、一級動火工作的過程中,應每隔2—4h測定一次現(xiàn)場可燃性氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,當發(fā)現(xiàn)不合格或異常升高時應立即停止動火,在未查明原因或排除險情前不得重新動火。

五、動火工作票中所列人員的安全責任

1、各級審批人員及工作票簽發(fā)人應審查:

(1)工作必要性;

(2)工作是否安全;

(3)工作票所填寫安全措施是否正確完備。

2、運行許可人應審查:

(1)工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

(2)動火設備與運行設備是否確已隔絕;

(3)向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

3、工作負責人應負責:

(1)正確安全的組織動火工作;

(2)檢查應做的安全措施并使其完善;

(3)向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;

(4)始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

(5)辦理動火工作票開工和終結;

(6)動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

4、消防監(jiān)護人應負責:

(1)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設施;

(2)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

(3)測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

(4)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;

(5)動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

5、動火執(zhí)行人職責:

(1)動火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動火的動火工作票;

(2)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

(3)全面了解動火工作任務和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

(4)動火工作間斷、終結時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

6、各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關規(guī)定時,均有權立即停止動火工作,并報告上級防火負責人。

六、動火工作票使用原則:

1、有條件拆下的構件,如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;

2、可以采用不動火的方法代替而同樣能達到效果時,盡量采用代替的方法處理;

3、盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

4、遇到下列情況之一時,嚴禁動火:(1)油船、油車停靠的區(qū)域;(2)壓力容器或管道未泄壓前;(3)存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;(4)風力達5級以上的露天作業(yè);(5)遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

七、動火工作票填寫使用要求

1、動火工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,應正確清楚,不得任意涂改,如有個別錯、漏字需要修改時應字跡清楚。動火工作票至少一式三份,一份由工作負責人收執(zhí);一份由動火負責人收執(zhí)。動火工作終結后應將這兩份工作票交還給動火工作票簽發(fā)人。一級動火工作票應有一份保存在公司安監(jiān)部門。二級動火工作票應有一份保存在動火部門。若動火工作與運行有關時,還應多一份交運行人員收執(zhí)。

2、動火工作票不得代替設備停復役手續(xù)或檢修工作票。

3、動火工作在間斷或終結時應清理現(xiàn)場,認真檢查和消除殘留火種。 動火工作須延期時必須重新履行動火工作票制度。

4、外單位來生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動火時,應有負責該項工作的單位,按動火等級履行動火工作票制度。

5、動火工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人。動火工作負責人可以填寫動火工作票。動火工作票的審批人、消防監(jiān)護人不得簽發(fā)動火工作票。

第8篇 公司治安管理制度辦法

社會治安綜合治理管理制度【1】

第一條 為了加強治安管理,維護正常工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國治安管理條例》等有關法規(guī),結合公司實際情況,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司及各部門負責人。

第三條 公司及公司成立社會治安綜合治理領導小組,由公司及公司總經(jīng)理任組長,全面負責本項工作。

第四條 公司辦公室具體負責江西酒廠有限責任公司、辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍內(nèi)片的治安管理工作,有權對違反規(guī)定的行為進行處罰。

第五條 有下列行為之一,一律按以下規(guī)定處罰:

(一)在辦公室、車間內(nèi)吵架、鬧事,致使工作(生產(chǎn))不能正常開展,每人罰款50元;

(二)在公司及公司大型活動及其他公共場所擾亂秩序、影響集體活動,對責任人罰款100元,并予以通報批評。

(三)挑撥是非、影響工作,責任人罰款100元,并予以通報批評。

(四)出入辦公樓、生產(chǎn)區(qū)不按規(guī)定接受檢查,每次罰款50元;

(五)縱容、包庇他人違反治安管理規(guī)定,責任人罰款100元,情節(jié)嚴重的送司法機關處理;

(六)非法攜帶匕首、三棱刀、彈簧刀或其它管制刀具,罰款100元,情節(jié)嚴重的送司法機關處理;

第六條 有下列行為,除賠償相應損失外,一律罰款200-5000元,情節(jié)嚴重的解除其勞動合同,并移送司法機關處理:

(一)打架斗毆、尋釁滋事致人傷殘;

(二)盜竊公司、他人財物;

(三)故意損壞公私財物;

(四)在禁止燃放爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹;

(五)敲詐、勒索他人財物,恐嚇他人;

(六)聚眾賭博。

第七條 一人有兩種以上違反本制度行為的,分別處罰,合并執(zhí)行;兩人以上共同違反本制度的,根據(jù)情節(jié)輕重分別處罰;違反公司其它管理規(guī)定,又違反本制度的,分別處罰合并執(zhí)行。

第八條 對執(zhí)行、協(xié)助和維護本制度的人員進行威脅、打擊、報復的,罰款1000元,解除其勞動合同,造成后果的送交司法機關處理。

第九條 公司職工(包括離退休職工)匯報工作、反映問題,可以通過打電話、寫信、發(fā)短信和電子郵件,或到公司及公司辦公室面談等方式進行,不得聚眾_,攻擊公司及公司領導。

否則,對相關責任人罰款2000元,情節(jié)嚴重的,依法送公安機關處理。

第十條 嚴重違反《中華人民共和國治安管理條例》其它規(guī)定的,依法移交司法機關處理。

第十一條 對違反本制度的,由公司、公司出具《治安處罰通知單》,所罰款項三日內(nèi)交財務部門,逾期不交者加倍處罰;執(zhí)行降職、解除勞動合同的,由安全保衛(wèi)科出具書面調查材料,報公司或公司總經(jīng)理批準。

第十二條 繳獲贓物,依法上交公安機關處理。

第十三條 違反本制度的處罰,由公司員工處罰管理委員會負責監(jiān)督。

第十四條 本制度的解釋權屬公司辦公室。

第十五條 本制度自2022年1月1 日起執(zhí)行。

印章業(yè)治安管理工作規(guī)范【2】

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范我省印章業(yè)治安管理,根據(jù)《印鑄刻字業(yè)暫行管理規(guī)則》、《國務院關于國家行政機關和企業(yè)事業(yè)單位社會團體印章管理的規(guī)定》、《公安部關于貫徹執(zhí)行〈印章治安管理信息系統(tǒng)標準〉的通知》等有關文件規(guī)定,結合我省實際,制定本規(guī)范。

第二條 本規(guī)范適用于我省公章刻制業(yè)審批發(fā)證、公章準刻審批、印章業(yè)日常治安管理和印章治安管理信息系統(tǒng)管理工作。

第三條 本辦法所稱公章,是指國家機關、社會團體、企業(yè)事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位或者其他組織及其內(nèi)設機構、派出機構、議事協(xié)調機構、非常設機構和個體工商戶、村(居)民委員會(以下統(tǒng)稱單位或者機構)的規(guī)范名稱章,以及冠以規(guī)范名稱的合同、財務、發(fā)票、法人等專用章。

(輝愛會計服務公司整理)

第四條 本省對公章實行印章治安管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理制度。

第二章 公章刻制企業(yè)安全許可條件

第五條 公章刻制企業(yè)必須符合以下標準:

(一)公章刻制企業(yè)必須《特種行業(yè)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》等證照齊全;

(二)工商注冊資金在30萬元以上,有固定的經(jīng)營場所且使用面積不少于150平方米,并懸掛統(tǒng)一規(guī)范的外觀標識;

(三)具備能夠與印章治安管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的計算機和制章設備,并確保計算機和制章設備的安全、穩(wěn)定運行;(輝愛會計服務公司整理)

(四)企業(yè)從業(yè)人員在10人以上,且有2名以上熟悉計算機操作的技術人員(計算機專業(yè)人員要有等級證書),并通過公安機關組織培訓的技術人員;

(五)刻制的公章必須通過公安部防偽產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心檢驗,符合國家標準ga241.9-2000的要求;

(六)使用河南嘉華網(wǎng)絡系統(tǒng)有限公司研發(fā)的印章治安管理信息系統(tǒng)制作軟件、排版軟件,并通過網(wǎng)絡與省公安廳、市公安局印章信息后臺(中心)聯(lián)網(wǎng);

(七)企業(yè)經(jīng)營場所符合國家消防和治安管理有關規(guī)定,應有保證產(chǎn)品安全的管理體系和服務體系,即具備保障公章制作過程、成品公章秘密和安全的專用設施(含保險柜、視頻監(jiān)控或入侵探測報警裝置)、接待大廳,并配備專職人員;

(八)建立健全印章系統(tǒng)刻制企業(yè)可疑情況報告、承接、監(jiān)制、保管、驗證、登記、交付等規(guī)章制度;

(九)法人或經(jīng)營者和從業(yè)人員無詐騙、偽造印章等違法犯罪記錄,并有當?shù)爻Ｗ艨?

(十)達到上述標準并通過公安部《印章質量規(guī)范與檢測方法》(ga241.9-2000)檢測的公章刻制企業(yè),由縣級公安機關初審,經(jīng)省轄市公安機關核實,報省公安廳審批,領取《特種行業(yè)許可證》,并依法取得工商行政管理部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》后,方可營業(yè)。

從事私章刻制業(yè)務的經(jīng)營者,應當在取得《營業(yè)執(zhí)照》之日起十日內(nèi)將字號名稱、經(jīng)營地址、負責人等情況報送縣級公安機關治安部門備案。

(輝愛會計服務公司整理)

第六條 申請辦理公章刻制企業(yè)時,應提交以下材料:

(一)開辦公章刻制經(jīng)營單位的申請報告;

(二)河南省公章刻制企業(yè)《特種行業(yè)許可證》申請表(一式三份);

(三)具備合法、固定、符合安全要求的經(jīng)營場所、設施的證明材料;

(四)消防安全檢查意見書;

(五)驗證登記、安全保衛(wèi)、可疑情況報查、財物保管等制度;

(六)法人或經(jīng)營者和從業(yè)人員戶籍證明以及無相關犯罪記錄的證明材料。

第三章 公章的受理、備案、制作、繳銷

第七條 需要刻制公章的單位,應將單位設立的批準文件、登記證書、《營業(yè)執(zhí)照》和主管單位的證明信,以及公章的名稱、形狀、規(guī)格尺寸、材質、字體、排列順序等內(nèi)容,報所在地縣級以上公安機關治安部門受理、驗證,經(jīng)核實審批并將信息錄入印章治安管理信息系統(tǒng)備案后,出具《準予刻制印章通知單》。

用章單位憑公安機關出具的《準予刻制印章通知單》到指定的公章刻制企業(yè)刻制。

(一)納入公安機關登記備案的公章范圍。

根據(jù)公安部有關規(guī)定精神,納入公安機關備案登記的公章,包括黨政機關、各民主黨派、工會、共青團、婦聯(lián)等團體、企業(yè)事業(yè)單位、民政部門登記的社會團體,民辦非企業(yè)機構和居(村)民委員會的法定名稱章和冠以法定名稱的合同章、財務章、發(fā)票章、法人章等。

個體工商戶的法定名稱章等相關印章,可以參照公章管理規(guī)定實施備案登記管理。

(二)公章備案的手續(xù)。

省、市、縣(市)所屬黨政機關、企業(yè)事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)機構以及其它組織的公章,由所在地縣級以上公安機關治安部門審查備案,到指定的公章刻制企業(yè)刻制。

其中:黨政機關、各民主黨派和工會、共青團、婦聯(lián)等團體的各級組織、機構需要刻制公章的,需持設立組織、機構的批準文本和上級機關(主管部門)開具的公函(介紹信),到公安機關辦理備案手續(xù)。

企業(yè)事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)機構和村(居)民委員會需要刻制公章的,需持上級主管部門出具的刻制證明和單位成立的批準文本,到公安機關辦理備案手續(xù)。

無主管部門的,需持登記管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、登記證書(原件及復印件)、法人身份證、經(jīng)辦人身份證(原件及復印件)到公安機關辦理備案手續(xù)。

(三)需要跨省、市、縣刻制公章的單位,須持單位所在地縣級以上公安機關治安部門出具的證明和前款規(guī)定的有關材料,到刻制地縣級以上公安機關治安部門辦理刻制公章手續(xù)。

國家和軍隊以及省外駐豫單位需要刻制公章的,由所在地縣級公安機關治安部門審查備案,并指定公章刻制單位刻制;上級主管部門需要統(tǒng)一制作下發(fā)的成批公章,由制發(fā)單位的同級或上級公安機關統(tǒng)一審查備案,到指定的公章刻制單位刻制。

各縣(市、區(qū))公安機關治安部門須經(jīng)省轄市公安機關治安部門明確授權,可以承擔公章備案任務;未經(jīng)授權,不承擔此項任務。

第八條 公章刻制企業(yè)刻制公章,必須遵守下列規(guī)定:

(一)按公安機關治安部門核實的、通過印章治安管理信息系統(tǒng)傳輸?shù)膬?nèi)容刻制公章,并將刻制公章的名稱、數(shù)量、經(jīng)辦人姓名、刻章日期等內(nèi)容存入印章治安管理信息系統(tǒng)備案。

(二)承制的公章只能在公章刻制企業(yè)工廠車間內(nèi)制作,不得轉讓、外加工刻制;刻制人員應當嚴格按照公安機關審批的式樣、數(shù)量、規(guī)格制作公章,必須符合國家規(guī)定的印章質量規(guī)范;成品章應當嚴格保管。

(三)不得以未經(jīng)公安機關治安部門核實和信息登錄的材料刻制公章。

(四)不得未經(jīng)批準跨行政區(qū)域承攬制作公章。

第九條 因單位名稱變更或者公章?lián)p壞,需要重新刻制公章的,按照本規(guī)范第七條的規(guī)定重新辦理刻制手續(xù);新公章刻制后,原有公章作廢,并予以銷毀。

公章被搶、被盜或者因其他原因丟失的,應當立即向原辦理刻制公章審批手續(xù)的公安機關治安部門如實報告,并在所在省轄市以上公開發(fā)行的報紙上聲明原公章遺失作廢;需要重新刻制的,憑遺失作廢聲明按照本辦法第七條的規(guī)定辦理刻制手續(xù)。

第十條 公安機關應當建立完善公章的備案、繳銷和日常治安管理、檢查的各項規(guī)章制度和基礎臺賬;公章刻制企業(yè)應建立完善公章的承接、制作的各項規(guī)章制度和基礎臺賬。

第四章 印章治安管理信息系統(tǒng)的管理和應用

第十一條 凡經(jīng)省公安廳頒發(fā)《特種行業(yè)許可證》的公章刻制企業(yè),必須納入全省印章治安管理信息系統(tǒng)管理。

第十二條 印章系統(tǒng)承建單位負責網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件開發(fā)、建設、維護等工作,確保印章系統(tǒng)正常運行。

負責向承擔系統(tǒng)建設任務地方的公章刻制企業(yè)提供網(wǎng)絡代碼和印章原材料;公章刻制企業(yè)負責公章的承接和制作,所制作的公章必須按照要求全部錄入印章系統(tǒng),確保印章系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時有效、完整可靠。

第十三條 全省公章刻制企業(yè)統(tǒng)一安裝使用嘉華印章系統(tǒng)軟件,并由河南嘉華網(wǎng)絡系統(tǒng)有限責任公司提供系統(tǒng)軟件,由各地印章系統(tǒng)承建公司負責協(xié)助系統(tǒng)安裝、調試和維護。

第十四條 公安機關實施公章備案登記時,須將相關信息錄入印章系統(tǒng),按照相關規(guī)定核定印章規(guī)格、式樣,生成原始印模,并出具《準予刻制印章通知單》。

承刻公章的經(jīng)營企業(yè)憑《準予刻制印章通知單》,通過網(wǎng)絡調取公章原始印模,完成制作后,將制作公章的相關信息通過網(wǎng)絡反饋公安機關后臺數(shù)據(jù)庫存檔備查。

第十五條 除黨委、人大、政府、政協(xié)和部隊系統(tǒng)外,企事業(yè)單位、院校、社會團體和民辦非企業(yè)機構刻制新公章時,一律通過系統(tǒng)完成大小、式樣、規(guī)格的核定以及制作、建檔等工作,并按要求制作印章編碼,其中單位的鋼、銅印章暫不使用印章編碼。

第十六條 公章內(nèi)容、式樣及用章單位、公章刻制經(jīng)營單位相關信息,統(tǒng)一傳輸?shù)焦矙C關后臺數(shù)據(jù)庫,由公安機關負責維護、管理和使用。

未經(jīng)公安機關同意,不得將公章內(nèi)容、式樣及用章單位、公章刻制企業(yè)的信息提供外單位或個人使用。

第十七條 公安機關各業(yè)務部門因辦案需要進行印章查詢、比對的,須持部門介紹信及由本單位主管領導簽字后,經(jīng)省轄市級以上公安機關治安部門領導同意后方可查詢;其他行政機關、企事業(yè)單位或社會人員需要進行印章查詢、比對的,須持單位介紹信或轄區(qū)派出所出具證明,經(jīng)省轄市級以上公安機關治安部門領導同意后方可查詢。

第五章 印章日常治安管理和監(jiān)督

第十八條 各級公安機關特別是治安部門和派出所,要加強對轄區(qū)印章刻字業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督和管理,指導落實各項治安管理措施,督促整改存在的治安問題和安全隱患。

對經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查情況和處理結果,應當詳細記錄,并按要求錄入印章信息系統(tǒng),實施信息化管理。

第十九條 各級公安機關要依法從嚴查處打擊各類涉章違法犯罪活動。

對未經(jīng)公安機關許可擅自從事公章刻制業(yè)務的,一律予以取締。

對公章刻制經(jīng)營單位偽造、變造公章或者多次違規(guī)承刻公章的,一律吊銷《特種行業(yè)許可證》,取消其公章刻制資格。

構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第六章 責任追究

第二十條 各級公安機關應逐步建立完善印章治安管理工作獎懲機制,對工作成績突出的民警,應當予以表彰獎勵,對因管理和檢查工作不力造成后果的,實行問責制,追究相關責任。

第七章 附 則

第二十一條 本規(guī)范由省公安廳治安管理總隊負責解釋。

第二十二條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。

第9篇 集團公司會計檔案管理辦法

1. 目的

為了加強集團財務會計檔案的科學管理,統(tǒng)一會計檔案工作制度,更好地為集團經(jīng)濟業(yè)務核算服務,以保證財務核算資料的安全完整,特制定本辦法。

2. 應用范圍

本制度適用于集團各職能部門及各子公司。

3. 職責

3.1集團財務部負責集團總部及集團所屬各子公司財務核算檔案的使用與保管工作,必須保證財務檔案的安全完整。

3.2 因保管需要,財務部需定期將財務檔案移交總裁辦檔案室,檔案室要保證財務檔案的安全,并隨時保證財務部門的查詢語調檔。

4. 具體規(guī)定

4.1會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和會計報表的會計核算專業(yè)資料,它是記錄和反映經(jīng)濟核算業(yè)務的重要史料和依據(jù)。集團財務部負責建立和健全會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理工作。

4.2集團財務部各子公司財務會計人員對本公司的財務核算資料,必須按照會計歸檔的要求,負責整理立卷或裝訂成冊。當年的會計檔案,在會計年度終了,可暫由低柜架擺放,超過一年以上的會計檔案應存放到高柜架擺放。三年以上的會計檔案,全部移交到集團總裁辦的檔案庫保管,并辦理規(guī)定的交接手續(xù)。

4.3檔案部門對接收保管的會計檔案,必須認真負責保管,原則上應當保持原卷冊的裝訂,個別需要拆封重新整理的,應當會同原財務會計部門和經(jīng)辦人共同拆封整理,以分清責任。檔案管理人員必須對所管檔案進行科學管理,做到妥善保管、存放有序、查找方便,同時嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。

4.4會計檔案應為本單位積極提供利用,向外單位提供利用時,檔案原件原則上不得借出,如有特殊需要,必須經(jīng)上級主管批準,但不得拆散原卷冊,由財務部門派專人攜帶隨同辦理,借出檔案必須在當日歸還,次日再借。

4.5各種會計檔案的保管期限,根據(jù)起特點,分為永久、定期二類。定期保管期限分為3年、5年、10年、15年、25年5種。保管期限從會計年度終了后的第一天算起。

4.6會計檔案保管期滿,需要銷毀時,由本單位會計檔案部門提出銷毀意見,編造會計檔案銷毀清冊,并報集團董事會同意后方可實施銷毀。

4.7監(jiān)銷人在銷毀會計檔案以前,應當認真進行清點核對,銷毀后,在銷毀清冊上簽字蓋章,并將銷毀情況向集團董事會報告。

4.8會計檔案保管期限規(guī)定如下:

4.8.1會計憑證:原始憑證、記賬憑證和匯總憑證保管期限15年;其中涉及外事的會計憑證永久保存。

4.8.2銀行存款余額調節(jié)表保管期限3年。

4.8.3會計賬簿:日記賬、明細賬、總賬輔助賬簿保管期限15年;其中固定資產(chǎn)報廢清理后保存5年,涉及外事的會計帳簿永久保存。

4.8.4會計報表:月、季度財務報表,包括文字分析保存期5年,年度會計報表(決算)永久保存。

4.8.5會計移交清冊保管期15年;會計檔案清冊保管期25年。

第10篇 地產(chǎn)公司銷售工具領用使用管理辦法

地產(chǎn)公司銷售工具的領用、使用、管理辦法

為使銷售部辦公用品的采購、領用合理化、規(guī)范化,并減少物品的損耗,杜決浪費。根據(jù)銷售部具體情況制定以下制度;

1、銷售部所有辦公用品由內(nèi)管員專人統(tǒng)一領取,建立個人帳戶后領用。

2、新進試用期的員工,首次領用個人日常辦公用品,須向部門經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放,但金額不能超過50元;試用期內(nèi),每月領取辦公用品應在15元以內(nèi)。

3、銷售部人員辦公用品領用按以下標準執(zhí)行,但跟據(jù)具體情況可由部門經(jīng)理進行調節(jié)、平衡。

員工:每月20元以內(nèi),每年不超過200元。

項目經(jīng)理:每月30元以內(nèi),每年不超過400元。

部門經(jīng)理:每月40元以內(nèi),每年不超過700元。

4、須購買非日常性辦公用品時,須擬定計劃書(急需物品除外)。經(jīng)部門經(jīng)理審批后,由專人購買。

5、手機費用由部門經(jīng)理加注意見后,交由專人辦理。

6、攝相機、照相機、錄音機等電器的領用,由領用人提出申請(注明用途),由部門經(jīng)理批注后辦理。

注意事項:

1、購物申請,應盡可能明示物品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質量、等級、估計價格等內(nèi)容。

2、所購物品由專人驗收、保管、發(fā)放。未經(jīng)授權、批準后的申報,擅自采購的物品不予驗收、報銷。

3、所有公物、設備一律不得私自借用。個人所領辦公用品在離職時須辦理退還手續(xù)。

4、個人對辦公用品應愛惜使用,妥善保管,若有丟失,不予補發(fā)。

5、員工應具備良好的個人素質,借用辦公用品后應即時歸還,不得未經(jīng)同意而擅自亂拿、使用

第11篇 公司筆記本電腦的使用管理辦法制度

公司筆記本電腦的使用管理辦法(制度)

為保證筆記本電腦的有效管理和正常使用,避免重要文件和公司的商業(yè)秘密泄露,特制定此制度。

1.公司所有電腦,是指利用公司資金配置的,以備各部門工作人員使用來完成工作任務的所有電腦,包括筆記本電腦及臺式電腦,其使用和管理,均須按公司要求執(zhí)行。

2.公司

按要求為每位需要使用電腦的工作人員配置臺式電腦1臺,除出差等特殊需要,其他情況一律不提供筆記本電腦使用。

3.臺式電腦未到位時,任何人不得以任何理由將筆記本電腦帶出公司。

4.臺式電腦配置到位后,原先配置手提電腦的工作人員,務必及時將手提電腦歸還公司,將所需資料考出,并到檔案管理部備份歸檔。

5.因公確需使用筆記本電腦的人員,應提前一個工作日申請,先經(jīng)部門負責人批準,再報廠部批準同意后,辦理借用手續(xù),并按以下辦法執(zhí)行:

(1)筆記本電腦屬貴重易損壞物品,各領用人在使用過程中,一定要注意輕拿輕放,避免擠壓和撞碰,并遠離水火及各類化學物品等。同時,要注意妥善保管,謹防遺失和盜竊。使用人未盡到應有的保管義務,致使損壞及其他嚴重后果的,相應責任人應自行承擔賠償費用。

(2)在使用過程中,遇到電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,應立即與綜合部取得聯(lián)系,匯報電腦的故障情況;未經(jīng)批準,不得自行隨意拆卸電腦硬件及添減、修改系統(tǒng)程序等。違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按嚴重違紀處理,因此而致使系統(tǒng)性能降低或者硬件損害的,還應承擔相應的賠償責任。

(3)相關領用人使用完畢后,應及時到后勤部辦理歸還手續(xù);如因工作需要,確需延長使用時間的,必須先重新與綜合部聯(lián)系,得到批準后,方可延長使用。否則,必須在規(guī)定時間內(nèi)送還。未經(jīng)批準,強行留用的,視為嚴重違紀。

(4)領用人使用完電腦后,應及時對相關文件資料和信息進行備份、轉存和刪除。應個人原因導致文件丟失、損壞和泄露的,相關責任人應承擔相應責任。

(5)各領用人使用完畢后,應完好無損、原質原量地交回綜合部,如有任何異常現(xiàn)象,應及時說明,記錄完畢后,再交網(wǎng)管或者相關的技術人員進行性能檢測,檢測合格后,方可辦理移交歸還手續(xù);未提前向行政人事部說明或者及時匯報的,檢查不合格的,因此而產(chǎn)生的維修費用,由使用人承擔,除非使用人能提出合理且符合事實依據(jù)的理由證明自己無任何過錯。

本制度至頒布之日起執(zhí)行。

第12篇 某公司外加工零部件定價管理辦法

公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的

為了加強配套協(xié)作關系,理順零部件定價操作流程,明確定價標準,保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

2005年4月26日止,未定價的外購(外協(xié))新品零部件。

三、外加工零部件定價流程

外加工零件定價流程

開發(fā)部門

采購部門

配套單位

綜合科

擬定新品開發(fā)建議

組織合同評審

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公司外加工零部件定價管理辦法

擬定工藝技術資料

備案作快報報價

外協(xié)布點

擬定零件價格表

負責通知配套單位提供相關報價資料

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公司外加工零部件定價管理辦法

提供報價書及零件實物、圖紙

確認差異

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公司外加工零部件定價管理辦法

協(xié)商定價

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報上級主管審批

價格發(fā)布

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公司外加工零部件定價管理辦法

說明

一、工藝技術資料包括:1、產(chǎn)品圖紙,2、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細,零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細),3、工藝流程(含使用設備,工裝,報廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標準等)

二、報價書按金侖規(guī)定格式,反映零件使用材質規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及使用設備的規(guī)格,模具投資及分攤情況等。

三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。

1、凡是通過合同評審的產(chǎn)品,在立項20天內(nèi),由開發(fā)部門提供技術資料給綜合科,用于擬定零部件核價表,即按主機廠開發(fā)部門設計方案預測產(chǎn)品成本和零部件價格。

2、在立項20天內(nèi),由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科,并負責通知配套單位提供相關的報價資料,包括報價表,圖紙和零件實物到綜合科核定價格。

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3、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進行審核,對差異進行確認,特別是工序方案與下料尺寸上的差異,必須取得主管技術員的確認,有必要,可組織對配套廠進行現(xiàn)場核實,原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。

4、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協(xié)商定價,在兩件核價表上簽字認可。

5、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。

6、發(fā)布對象包括財務科,采購中心,配套單位。對變更零件價格,以最后一次發(fā)布價格為準,即新價覆蓋舊價。

四、外購(外協(xié))零部件定價原則

總原則:按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數(shù),其中材料費扣除廢料價值,加工費包括直接工人工資,設備折舊,電力,直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費,然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費,確定最終價格。

1、加工費成本核定參考《常用工序加工成本費用標準》執(zhí)行。見附表

該表只針對常用工序和設備的加工成本單價進行了擬定,特殊零件、特殊設備、特殊工藝可參照此標準適當增減。該表價格為無稅價格。

2、材料費成本的核定(材料消耗和材料價格核定)

a、按實際可行的下料尺寸,確認最經(jīng)濟的排料方式,并將寬度大于50mm的片料余料重量從消耗中扣除(管材余料長度大于200mm的作扣除)。

b、板材消耗不計廢品損失,管材零件按以下原則核定廢損:零件下料長度>=200mm時,考慮1%的廢損率,若需要雙頭擴管再計廢損率5%,單頭擴管再計廢損率2.5%,其他管件不計損耗。

c、材料價格按當期主機廠公司在市場上的同類材料采購價格上浮2.5%執(zhí)行(考慮付款打點的帳務處理因素),如果沒有主機廠公司的同期同類物資采購價作參考,可上網(wǎng)查詢或由配套單位提供原材料采購發(fā)票等依據(jù)。

d、按材料消耗減零件凈重計算廢料重量,按本公司當期廢料銷售價格計算廢料價值,從零件材料費中扣除廢料價值。

e、當材料價格的市場波動超過10%時,對零件價格的材料費作相應的調整。調整原則是:以鋼廠的發(fā)布材料價格波動幅度為準,按其50%調整零件價格中的材料費。

3、模具攤消費的核定

小型零件均不考慮模具攤消費(如隔板,尾蓋,管件等),復雜零件(模具投資大于等于5000元以上的)可適當考慮模具投資分攤費(如消聲器殼體,消聲器護罩,大型支架等),模具費由外協(xié)單位報價,主機廠核定,并按5萬件分攤計如零件價格,累計供貨達到5萬件時,由主機廠自動從零件價格中扣除模具分攤費,同時約定,凡是主機廠擔了模具分攤費的零件,外協(xié)廠不得向第三方提供該零件的供貨,一旦查實外協(xié)廠違約,主機廠將立即取消該零件價格中的模具分攤費,并追溯扣除原已經(jīng)結算價格中的模具分攤費。

4、邊際貢獻的核定

邊際系數(shù)分別按材料與加工費進行規(guī)定核定,其中材料按5%的系數(shù)計算邊供,加工費據(jù)零部件的工藝技術復雜程度和質量等級要求按15%-25%的系數(shù)計算邊供。零件最終定價邊際貢獻率不超過20%。

5、零件最終定價=材料費成本_材料邊供系數(shù)5%+加工費成本_加工費邊供系數(shù)15%至25%+模具分攤費。

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第13篇 正大房地產(chǎn)公司借款及費用報銷管理辦法

河口房地產(chǎn)公司借款及費用報銷管理辦法

第一條 為進一步完善和加強財務管理,提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的借款,是指因特殊用途的臨時性借款,包括:

1、差旅費借款;

2、零星購物借款;

3、其他臨時性借款。

第三條 因公出差借款程序:

1、需借支差旅費時,應填寫請款單,注明預借金額;

2、經(jīng)部門負責人核實、分管領導審核、總經(jīng)理審批;

3、到財務部辦理借款手續(xù)。

第四條 零星購物借款程序:

1、由需用部門做出書面申請;

2、經(jīng)部門負責人核實、分管領導審核、總經(jīng)理審批;

3、采購人員到財務部辦理借款手續(xù)。

第五條 借款限額及規(guī)定:

1、借款有額度控制,借款統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;

2、借款人應嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應按情節(jié)輕重追究責任。

3、除小額、零星采購以現(xiàn)金支付外,原則上以銀行方式結算。

第六條 暫借款還款、費用報銷時間的規(guī)定

1、借款出差員工回公司后,應在五個工作日內(nèi)到財務部辦理報銷手續(xù)。

2、市內(nèi)業(yè)務招待費、零星采購等報銷,應在業(yè)務發(fā)生后五個工作日內(nèi)到財務部辦理。

3、借款人員應按規(guī)定及時報銷或還款,第二次預借款須結清上筆借款方可。

4、報帳后仍有結欠或五個工作日內(nèi)無故不辦理報銷/還款手續(xù)的員工,財務部將向其發(fā)出催促報帳通知書;被通知后五個工作日仍未結清者,除總經(jīng)理特批外,財務部有權在該員工的工資中從當月開始,根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。

第七條 報銷基本流程圖及規(guī)定:

1、取得合法的原始發(fā)票:報銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票,避免取得非正規(guī)發(fā)票。

2、報銷基本流程:

填寫報 銷單據(jù)

財務部審核

分管領導復審

總經(jīng)理批準

出納

付款

第八條 本辦法由公司財務部解釋,自2022年 8月16日起施行。

第14篇 集團公司干部績效考核管理辦法

__集團公司干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施(二級子公司財務負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對象

ⅰ類:二級子公司第一責任人;

ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責任人;

ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核;

注:具體參見事業(yè)部《20__年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績評估:主要根據(jù)干部工作目標計劃內(nèi)容進行考核;

(2)工作能力評估:主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調組織能力等幾個方面進行考核;人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分=工作業(yè)績得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機構

1、事業(yè)部管委會:是最高考核機構,負責事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責人。

2、人力資源部:負責事業(yè)部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協(xié)調、指導與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、ⅰ類干部按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人;

2、ⅱ類干部按照職能部管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人;

3、ⅲ類干部根據(jù)個人績效進行綜合考核,事業(yè)部各職能部負責人是考核負責人。

ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。

直接下屬評價:受被考核者管理的員工對其進行的評價;

相關性評價:與被考核者有工作關聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價;

直接上司評價:一般指部門負責人對其進行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進行綜合評定。

考核對象

考核負責人

考核依據(jù)

考核周期

二級子公司第一責任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業(yè)部職能部普通管理干部

職能部負責人

工作業(yè)績、工作能力

述職報告

半年度

第九條 考核程序

事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行;對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。

事業(yè)部對ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次,年終進行綜合評定,年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數(shù)?？己私Y果由人力資源部審核,管委會審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標計劃表》,經(jīng)部門負責人審核后,報人力資源部備案;

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調整期初制訂的工作目標計劃,經(jīng)部門負責人審核后,報人力資源部備案,工作目標計劃調整次數(shù)視客觀情況而定;

3、考核期結束前約半個月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分;

4、考核期結束前約半個月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分;

5、人力資源部根據(jù)評估結果制定《干部績效考核結果處理表》,并按被考核者--部門負責人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。

第四章 考核結果的應用

第十條 考核結果等級分布

分數(shù)段90分以上80~8970~7970分以下

等級abcd

意義優(yōu)良中差

第十一條 考核結果與考核對象的關系

考核對象一級經(jīng)營目標h二級經(jīng)營目標l經(jīng)營績效k管理績效m個人績效p

ⅰ類干部▲▲▲▲△

ⅱ類干部▲▲△

ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關,△表示間接相關。

第十二條 考核結果與調薪

1、經(jīng)營績效考核結果k直接影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結果m直接影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結果p直接影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結果abcd備注

工資序列升降級數(shù)100-1當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結果進行調整,年度考核結果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調整可不受事業(yè)部規(guī)定的調薪時間限制:

(1)職務晉升;

(2)在市場業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調薪申報表》,報人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

第十三條 考核結果與年終收益

1、各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式:

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責任人年終收益計算公式:

職能部第一責任人年終收益=∑職能部第一責任人管理工資×20%×計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責任人效益分紅總額×計提系數(shù)2

計提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)

計提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)

ei =職能部第一責任人管理工資總額20%

fi =職能部第一責任人預算效益分紅額

mi =職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計提系數(shù)

計提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)

ei =某職能部普通管理干部預算效益分紅額

pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》

第十五條 職務升降

經(jīng)營績效考核結果將影響ⅰ類干部的職務升降,管理績效考核結果將影響ⅱ類干部的職務升降,干部個人績效考核結果直接影響ⅲ類干部職務的升降。

1、進行職務晉升,必須同時具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結果為a;

(2)通過有關部門組織的綜合測評;

(3)滿足以上條件者職務可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結果為d者,即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結果限制。

第五章考核面談與績效改進

第十六條 考核面談

ⅲ類干部考核的核心是結合干部的工作目標計劃,目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導,在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此,考核結束后,考核者應當與被考核者進行面談。

第十七條 績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點:

2、對下一階段工作的期望達成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

第六章 考核結果的管理

第十八條 考核指標和結果的修正

考核結束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。

第十九條 考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果,人力資源部應在考核結束后五個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結果。

第二十條 考核結果歸檔

考核結束后考核結果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。

第二十一條 考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議,首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標計劃表

2、干部工作業(yè)績考核表

3、干部綜合能力評估表

4、干部考核結果處理表

5、干部績效考核評定細則及相關指標的說明

第15篇 公司員工宿舍管理辦法（7）

公司員工宿舍管理辦法(七)

第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本辦法。

第二條 員工申請住宿條件。

1.本司人員于市區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者,可以申請住宿。

2.凡有以下情況之一者,不得住宿:

(1)患有傳染病者。

(2)有不良嗜好者。

3.不得攜眷住宿。

4.需遵守本規(guī)定。

第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司工作為條件,倘若員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權當然終止,屆時該員工應于離職日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

第四條 各宿舍統(tǒng)由所在駐港經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理或總經(jīng)理、業(yè)務副總指定人擔任宿舍舍監(jiān),其工作任務如下:

1.總理一切內(nèi)務,分配清掃,保持整潔,維持秩序,負責管理水電、煤氣、門戶。

2.監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關閉(尤其夜晚及遇有風雨雪)。

3.備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡人、家庭電話號碼……)。

4.有下列情況之一者,應通知分管行政的副總:

(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)嚴重者。

(2)留宿親友者。

(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來災害時。

(4)員工身體不適應負責照顧,病情重大者應通知其親友及主管并送醫(yī)院。

第五條 員工對所居住宿舍,應盡管理人責任,不得隨意改造或變更房舍。

第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權利。

第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關指示。

第八條 有關宿舍現(xiàn)有的器具設備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由有關人員負擔該項修理費或賠償費,并視情節(jié)輕重予以處罰。

第九條 住宿員工(含出差員工)應遵守下列規(guī)則:

1.服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。

2.臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3.室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。(化驗室除外)

4.個人棉被、墊被起床后須疊齊。

5.煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其他易燃物品不得放置床上,睡前檢查煙缸內(nèi)是否有明火并及時處理。

6.換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

7.洗曬衣物需按指定位置晾曬。

8.電視、收音機的使用,聲音不得過大,以免妨礙他人安寧。

9.就寢后不得有影響他人睡眠行為。

10.宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應征得舍監(jiān)同意。

11.夜間最遲應于23時前返回宿舍(注意關閉門窗,夜班除外),否則應向舍監(jiān)報備。

12.貴重物品應避免攜入,遺失由各自負責。

13.不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。

14.污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

15.各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。

16.對水、電、煤氣的使用,應遵照下列規(guī)定:

(1)水、電不得浪費,隨手關燈及水龍頭。

(2)煤氣使用后務必關閉,輪值人員于睡前應巡視一遍。

(3)淋浴的水、電、煤氣用畢即關閉,浴畢應清理浴池和浴室地面。

17.不得臥床抽煙,不得于宿舍內(nèi)熬中藥或吃其他不良食品。

18.員工未經(jīng)領導同意不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。

第十條 住宿人員需排輪值人員,負責公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡事項。

第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權利(通宿)外,并呈報總經(jīng)理議處:

1.不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。

2.在宿舍賭博(打麻將、打紙牌等)、斗毆及酗酒。

3.蓄意破壞公用物品或設施等。

4.擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢勸不改者。

6.違反宿舍安全規(guī)定者。

7.無正當理由經(jīng)常外宿者。

8.有偷竊行為者。

第十二條遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應先經(jīng)舍監(jiān)檢查。

第十三條 員工住宿應根據(jù)各地規(guī)定需要向公安機關辦理流動戶口登記。

第十四條 本公約呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改亦同。