工程管理管理辦法15篇

第1篇 零星工程管理辦法范文

零星工程管理辦法

1目的

1.1為了更好地對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,認(rèn)真貫徹公司“先洽后干”的原則精神,有效控制成本,特制定本管理辦法。

2范圍

2.1零星工程是指現(xiàn)場(chǎng)施工或管理需要,配合拆遷或其他項(xiàng)目開發(fā)工作需要,但因工程量小,是否發(fā)生及何時(shí)發(fā)生的不確定性而未作為單獨(dú)項(xiàng)目列入建設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)工程,和正式建設(shè)工程中因各種原因未包括在各項(xiàng)招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。

3原則

3.1零星工程盡管不適合通過招投標(biāo)確定施工單位,但原則上也要通過貨比三家,通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制控制造價(jià)。

3.2零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià),確定價(jià)格后再施工,緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)原則,費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主管副總經(jīng)理批示后方可安排施工。

3.3嚴(yán)格零星工程的立項(xiàng)制度,每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)申請(qǐng)部門認(rèn)真論證,確屬必須或?qū)?xiàng)目建設(shè)意義明顯,申請(qǐng)部門填寫“零星工程審批單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程部受理預(yù)算審核,財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃。

3.4零星工程的實(shí)施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比選,得出最優(yōu)方案,經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況,摸清解決問題的關(guān)鍵所在,找出最佳解決辦法,并對(duì)工程實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估。

3.5工程實(shí)施后,工程管理部門和申請(qǐng)部門共同組織驗(yàn)收,檢驗(yàn)實(shí)施效果,驗(yàn)收合格,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,預(yù)算員辦理結(jié)算,財(cái)務(wù)部安排工程款支付。

4零星工程實(shí)施程序

4.1申請(qǐng)部門提出建設(shè)事項(xiàng),與工程部一起探討實(shí)施方案及施工內(nèi)容,填寫“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。

4.2零星工程批準(zhǔn)后,申請(qǐng)部門將審批單,描述工程內(nèi)容的圖紙或資料,計(jì)價(jià)所需的其他基礎(chǔ)資料交預(yù)算部編制預(yù)算,并于預(yù)計(jì)付款月的資金計(jì)劃中上報(bào)資金計(jì)劃。

4.3預(yù)算部根據(jù)申請(qǐng)部門建議及主管副總經(jīng)理意見安排符合條件的施工單位報(bào)價(jià),或結(jié)合工程情況于長(zhǎng)期合作單位名錄中篩選單位報(bào)價(jià)。比選報(bào)價(jià)后協(xié)商確定工程造價(jià)及施工單位,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。

4.4工程部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示確定零星工程價(jià)款,起草合同。

4.5申請(qǐng)部門組織合同流轉(zhuǎn)簽訂。與工程部一起組織工程實(shí)施,驗(yàn)收。

4.6預(yù)算部根據(jù)工程驗(yàn)收情況辦理結(jié)算。

4.7財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算款支付。

5.各部門職責(zé)

5.1工程部

5.1.1負(fù)責(zé)零星工程方案審核,優(yōu)化路由及技術(shù)方案,協(xié)助非專業(yè)部門完成設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)文件審核。

5.1.2負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗(yàn)收。

5.1.3提供與零星工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)條件,基礎(chǔ)資料,配合現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量。

5.2零星工程申請(qǐng)部門

5.2.1提出建設(shè)要求,尋找最優(yōu)的解決方案。

5.2.2對(duì)零星工程建設(shè)的必要性、零星工程實(shí)施后的效果負(fù)責(zé)。

5.2.3上報(bào)資金計(jì)劃。辦理工程審批,合同審批、付款審批。

5.3預(yù)算員

5.3.1編制工程預(yù)算,審核工程報(bào)價(jià)

5.3.2組織施工競(jìng)標(biāo),商洽合同價(jià)款,起草合同條款。

5.3.4審核完工結(jié)算。

5.4財(cái)務(wù)部

5.4.1安排資金計(jì)劃,落實(shí)工程款。

5.4.2核準(zhǔn)支付憑證,撥付工程款。

零星工程預(yù)算審批單

第2篇 裝飾工程管理規(guī)定辦法

裝飾工程管理規(guī)定

施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格施工 許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

5、施工用料須分門類堆放整齊,置于干爽地段。

6、每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到無(wú)垃圾堆積。

7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

8、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。

9、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門,不得干擾鄰居日常生活。

10、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

12、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆;

不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑 打鬧。

不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。

不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)落意破壞。

13、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。

14、工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢,工長(zhǎng)須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,工長(zhǎng)通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

4、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序 施工。

5、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)后,交施工合同簽署人保管,做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收、須由工長(zhǎng)在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢,初檢合格于竣 工日再次驗(yàn)收,監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收時(shí),須由工長(zhǎng)、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行;

合同簽署人、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工 程量驗(yàn)收,監(jiān)理員、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

9、驗(yàn)收完畢,簽署驗(yàn)收表,對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,并在約定期限整改,并執(zhí) 行復(fù)驗(yàn);

復(fù)驗(yàn)合格后,須在驗(yàn)收表上予以說明,并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

10、驗(yàn)收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程監(jiān)理制度 1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前,須按工長(zhǎng)安排,按時(shí)參加開工預(yù)備會(huì)議。

5、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄;

(1)工程資料登記:施工地址、業(yè)主(聯(lián)系人)姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位 負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時(shí)間、工程開、竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

(2)對(duì)工長(zhǎng)開工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行并記錄。

(3)對(duì)工程開工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(4)對(duì)工長(zhǎng)的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(7)對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、 工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(8)對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(9)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理及記錄。

(10)對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(11)對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(12)對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程,最少要按開工預(yù)備會(huì)議、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工 檢查、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次(其中施工檢查三次)。

8、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性的問題及時(shí)處理或執(zhí)罰;

處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的, 可交工程管理部協(xié)商處理。

9、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工長(zhǎng)由重大違紀(jì)事件(如炒單、使用偽劣材料等)時(shí),須及時(shí)向 工程管理部經(jīng)理反映,并協(xié)助相關(guān)工作人員對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。

10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi),監(jiān)理員須將獎(jiǎng)勵(lì)記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理,做結(jié)算依據(jù)。

12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額的3%提取監(jiān)理費(fèi);

因監(jiān)理失職,導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí) 際工程量收取,監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。

施工安全制度 1、臨時(shí)用電要規(guī)范,做到兩極保護(hù),正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,應(yīng)有專業(yè)人 員完成。

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時(shí)不準(zhǔn)規(guī)定。

6、拆墻、砌墻,要防護(hù)設(shè)施,要定型化,并安全可靠。

7、高處作業(yè),必須打好腳手架,做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全,防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。

10、腳手架要牢固,做好安全防護(hù)。

施工隊(duì)的考核及培訓(xùn)

一、施工隊(duì)班長(zhǎng)以上人員須考核上崗,工人分批須在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)不參加公司培訓(xùn)的 施工隊(duì)一律不得上崗。

二、施工隊(duì)考核內(nèi)容包括:員工禮儀、施工規(guī)范、管理規(guī)定。

三、施工隊(duì)評(píng)分:施工隊(duì)的評(píng)分直接影響其排名,進(jìn)而影響到每個(gè)施工隊(duì)承接工程數(shù)量。

因此,評(píng)分工作由工程部、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、客戶服務(wù)部、總辦共同完成。

為使施工隊(duì)評(píng)分工作能有序地進(jìn)行,特制定以下工作流程:

01.客戶服務(wù)部文員每天16:00—17:00前將當(dāng)天處罰情況、在施工程客戶反饋不滿意工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單、樣板工程名單、客戶投訴成立及竣工工程客戶反饋表報(bào)至工程管理部,負(fù)責(zé)人為客戶服務(wù)部經(jīng)理;

02.總辦在接到客戶錦旗、表?yè)P(yáng)信當(dāng)天將受表?yè)P(yáng)的工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單報(bào)至工程管理部,負(fù)責(zé)人為總辦主任;

03.工程管理部在技術(shù)比武評(píng)定會(huì)結(jié)束三天內(nèi)將所有各單項(xiàng)評(píng)定為優(yōu)秀、差的工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人計(jì)算出得分并錄入電腦中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理;

04.工程管理部在接到質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、客戶服務(wù)部、總辦提供的名單后,即時(shí)計(jì)算出施工隊(duì)得分并于當(dāng)天錄入電腦中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理。

05.質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理對(duì)評(píng)分情況進(jìn)行抽查,由于上述部門原因?qū)е率┕り?duì)分?jǐn)?shù)未及時(shí)更改,視情況給予責(zé)任人過失處罰。

06.工程隊(duì)等級(jí)管理 增加、刪除工程隊(duì),確定工程隊(duì)等級(jí)。

在總經(jīng)理、工程總監(jiān)確定名單后,由工程管理部當(dāng)天輸入施工隊(duì)管理系統(tǒng)中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理;

07.工程進(jìn)度管理 財(cái)務(wù)部每天17:00—18:00將當(dāng)天已交付中期款及尾款的工程名單輸入施工隊(duì)管理系統(tǒng)中,負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理;

08.由于操作人員原因未能及時(shí)輸入數(shù)據(jù),視情節(jié)給予責(zé)任人一般或嚴(yán)重過失單處罰。

施工人員的規(guī)定

01. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并在公司工程部備案;

02.施工人員必須按工種、級(jí)別持證上崗進(jìn)行施工,(見附錄一 施工人員持證上崗制度);

03.施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊,禁止光脊梁;

04.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆,酗酒鬧事;

05.所有施工人員須遵守公司員工禮儀規(guī)范,對(duì)客戶有理有節(jié),嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)議;

06.施工人員在每日下班后必須斷水,斷電;

07.施工人員高處作業(yè)必須系安全帶,并有可靠保護(hù)措施;

08.施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,要做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙頭;

09.施工人員必須遵守物業(yè)、房產(chǎn)管理的有關(guān)管理規(guī)定;

10.施工人員非特殊情況不得在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿,如有特殊情況必須在現(xiàn)場(chǎng)住宿的,須經(jīng) 工程部批準(zhǔn)備案;

11.施工人員嚴(yán)禁動(dòng)用客戶的任何物品(如電話等);

12.施工人員在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施,合理安排,最大限度地減少對(duì)相鄰住戶的干擾;

13.施工人員在施工驗(yàn)收前必須將特殊部位(暖氣罩、書柜、玻璃、地面等)清理干凈;

14.施工人員禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾,不得將施工垃圾倒入下水管或由窗戶直接拋出;

15.施工人員應(yīng)三證齊全(身份證、暫住證、就業(yè)證),特殊工種持證上崗;

16.施工人員必須嚴(yán)格按照公司施工工藝操作并符合有關(guān)市場(chǎng)的規(guī)定;

17.施工人員嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密及原則性問題。

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定

01.施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼公司標(biāo)識(shí)、施工公告、工程銘牌并保持整潔,(見附錄二 在施工程工程銘牌制度);

02.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備合格有效的滅火器;

03.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有明火,禁止用電爐取暖或做飯;

04.施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備須分類擺放整齊,水泥、沙子等用袋盛裝,碼放高度不得超過80厘米;

油漆類要單獨(dú)堆放、通風(fēng)良好;

飾面板的面層朝下,進(jìn)場(chǎng)須清漆封油一遍;

05.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到每日一清,保持衛(wèi)生良好。

垃圾清理嚴(yán)禁污染公共走道,必須袋裝運(yùn)至指定地點(diǎn)。

成品保護(hù)管理規(guī)定

01.施工人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品進(jìn)行有效保護(hù);

02.木質(zhì)成品的表面、棱角須用柔軟物品進(jìn)行保護(hù)。

嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷。

發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換;

03.對(duì)于墻、地磚,木地板施工完后必須清掃并用軟物加以覆蓋。

嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男?或?qū)⑵渌锲吩趬Α⒌卮u、木地板上拖拉,仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè);

04.衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用,對(duì)于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋,謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度 01.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須合理安排施工流程,各工序施工應(yīng)保護(hù)好前工序的成品;

02.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須做好本施工隊(duì)人員的培訓(xùn)工作,維護(hù)公司統(tǒng)一形象,不得以第三人稱出現(xiàn)(例如:嚴(yán)禁講“他們公司”,應(yīng)講“我們公司” );

03.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)文明、工程質(zhì)量、工期并主動(dòng)積極協(xié)調(diào)客戶做好施工中的各項(xiàng)工作,及時(shí)主動(dòng)處理客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量反饋;

04.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)表格并在3日內(nèi)上報(bào)公司工程部(延期單提前3天);

05.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須主動(dòng)、積極、按時(shí)完成巡檢下達(dá)的整改通知單中的整改項(xiàng)目,在材料抽查過程中主動(dòng)配合巡檢工作;

06.施工人員應(yīng)守時(shí)、守約因特殊事件不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)提前通知對(duì)方(包括與施工工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、客戶約定)。

施工材料管理規(guī)定

01.各種板材、油漆、涂料、膩?zhàn)?、水泥等材料均?yīng)為公司指定品牌;

02.大芯板表面應(yīng)有電腦打字,淺色、干凈、光滑,氣味不刺鼻;

03.大芯板內(nèi)木條應(yīng)是機(jī)拼,接縫達(dá)標(biāo);

04.大芯板內(nèi)木材無(wú)蟲眼、樹皮、其他填充物;

05.飾面板表面光滑、平整、花紋相近;

06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好;

07.三厘、五厘、九厘板無(wú)開膠、鼓泡現(xiàn)象;

08.木龍骨無(wú)死結(jié)、蟲眼和裂縫;

施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全規(guī)定 01. 工程銘牌應(yīng)放在顯著位置并干凈整潔;

02. 施工工人應(yīng)穿著公司服裝;

03. 施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全;

04. 施工現(xiàn)場(chǎng)放置滅火器且有效;

05. 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙頭、無(wú)人吸煙;

06. 施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料和設(shè)備放置恰當(dāng);

07. 現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品進(jìn)行恰當(dāng)保護(hù);

08. 施工工人講文明懂禮貌;

09. 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)已在公司備案,施工級(jí)別符合;

10. 施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工人起火做飯和留宿;

11. 施工進(jìn)度正常;

12. 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、電、瓦工配卡上崗。

材料質(zhì)量管理規(guī)定 具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)與“第一部分 施工管理”的內(nèi)容一致,巡檢員應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條款,保證施工所用材料的品牌化、環(huán)?；⑼该骰?。

且監(jiān)督控制施工用材料進(jìn)場(chǎng)的及時(shí)到位。

施工工藝管理規(guī)定 巡檢員對(duì)施工工藝的檢查應(yīng)嚴(yán)格貫徹公司施工隊(duì)管理規(guī)定中有關(guān)施工工藝的管理規(guī)定(詳見第一部分),并結(jié)合公司預(yù)驗(yàn)收制度及工程驗(yàn)收制度的指標(biāo),控制好施工過程中各工種工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

第3篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法

為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第4篇 鐵路營(yíng)業(yè)線施工工程管理辦法

1.目的

規(guī)范鐵路營(yíng)業(yè)線地方委托工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理,落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確保行車、施工安全和工程質(zhì)量,促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項(xiàng)目配合工程管理。

3.職責(zé)分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理。

3.1.2 負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。

3.1.3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2 工程管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂。

3.2.2 根據(jù)一項(xiàng)工程規(guī)模、復(fù)雜程度組建工程項(xiàng)目管理部或指派項(xiàng)目工程師,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目管理,其職責(zé)按《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)文件的審查及安全評(píng)審。

3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件布置、督促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,配合質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查,安全專項(xiàng)檢查,影響行車施工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。月度施工封鎖、慢行計(jì)劃審查、匯總。

3.2.5負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的配合。

3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作,負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付手續(xù)。

3.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2.9 配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.2.10 配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包款項(xiàng)清理、催討和支付工作。

3.3 安全質(zhì)量部

3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工安全重點(diǎn)檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行計(jì)劃、營(yíng)業(yè)線施工安全審核、報(bào)批工作。

3.3.3配合人力資源等部門做好施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。

3.4 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部

3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.4.2 負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項(xiàng)的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算,財(cái)務(wù)管理工作。

3.5.3 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的管理工作。

3.6 人力資源部

3.6.1 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2 負(fù)責(zé)施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。

3.7 綜合部

3.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目洽談、工地檢查等用車安排、會(huì)務(wù)接待,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購(gòu)、發(fā)放、管理。

3.7.2協(xié)助安全質(zhì)量部做好工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8 黨群工作部

3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測(cè)、設(shè)計(jì)委托

4.1.1根據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目批文和建設(shè)方的委托要求以及《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部有關(guān)人員,依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度研究確定委托具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、委托手續(xù),經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)的日常管理,具體執(zhí)行《工程設(shè)計(jì)管理辦法》(附件二),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,要求設(shè)計(jì)部門按規(guī)定的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì),符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,提出補(bǔ)充、修改意見。

4.1.4受路局有關(guān)部門委托,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審會(huì)議,負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計(jì)圖評(píng)審紀(jì)要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等部門根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)概算,研究確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或委托經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程管理、黨群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同具體條款,工程管理部起草合同文本,黨群工作部起草廉政責(zé)任書,作為合同附件,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并按照《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]25號(hào))進(jìn)行會(huì)簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

4.2.2施工單位的確定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

4.2.3監(jiān)理單位的確定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議研究并與業(yè)主協(xié)商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延伸部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3 由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.4 配合、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位的確定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定確定。

4.2.5實(shí)行招投標(biāo)時(shí),工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件,協(xié)助招標(biāo)部門工作,參加相關(guān)會(huì)議,及時(shí)掌握招標(biāo)情況。

4.3 施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、配合、監(jiān)護(hù)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,起草《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、總

監(jiān)會(huì)簽,分發(fā)各有關(guān)單位。具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》(附件三)執(zhí)行。

4.3.2工程管理部督促施工單位按照工程要求、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、安全監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審暨安全評(píng)審,起草《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》并辦理會(huì)簽、分發(fā)手續(xù)。具體按《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法》(附件四)執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報(bào)的《營(yíng)業(yè)線工程施工安全審批表》中建設(shè)單位審批意見,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報(bào)。督促施工單位及時(shí)與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營(yíng)業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參與施工單位對(duì)控制定位樁的復(fù)測(cè),審閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)情況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)施工安全、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參加監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。掌握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的安全質(zhì)量情況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。經(jīng)常檢查施工單位在施工過程中對(duì)安全和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和安全規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。具體按《施工項(xiàng)目部監(jiān)控辦法》(附件五)執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報(bào)的《月度施工封鎖、限速計(jì)劃》及附件(工程項(xiàng)目批文、施工組織設(shè)計(jì)文件及其評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、營(yíng)業(yè)線工程安全審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準(zhǔn)手續(xù)是否完整,核對(duì)無(wú)誤后,交安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)輸處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工計(jì)劃后,由安全質(zhì)量部將正式計(jì)劃書面通知工程管理部門。具體按《工程施工封鎖、限速申報(bào)辦法》(附件六)執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控,檢查督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測(cè)設(shè)備等符合委托監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)按規(guī)定程序進(jìn)行,且有完整簽認(rèn)等記錄,變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進(jìn)行審查,對(duì)工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。具體按《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負(fù)責(zé)配合工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌握設(shè)備管理單位安全監(jiān)督員的履職狀況,對(duì)施工單位接受安全監(jiān)督檢查的情況進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解安全監(jiān)督員對(duì)施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持安全監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車安全的施工,及時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部停工整改。督促施工負(fù)責(zé)人會(huì)同安全監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認(rèn)運(yùn)行設(shè)備滿足放行列車條件。在接到安全監(jiān)督單位發(fā)出的施工安全監(jiān)督整改通知書時(shí),立即組織有關(guān)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查摸清存在問題后,立即安排整改。具體按《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)執(zhí)行。

4.3.10工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工過程中設(shè)計(jì)變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),按照變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并依據(jù)合同單價(jià)和適當(dāng)?shù)亩~計(jì)算出變更增減的費(fèi)用,分別報(bào)送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn),作為工程承發(fā)包結(jié)算審計(jì)增減依據(jù)。具體按《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(附件八)執(zhí)行。

4.3.11工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料、施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)審閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]08號(hào))規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)在建工程施工安全重點(diǎn)檢查,參加關(guān)鍵施工(如臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工安全和質(zhì)量檢查。具體按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司安全管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]46號(hào))執(zhí)行。

4.3.14 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、人身傷亡和行車安全事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,加強(qiáng)與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,及時(shí)進(jìn)行因設(shè)計(jì)、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的收支帳目,分階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本核算,根據(jù)成本核算情況,及時(shí)提醒工程管理部需要控制成本的注意事項(xiàng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),工程管理部協(xié)助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負(fù)責(zé)收集施工安全信息,安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工安全信息的溝通和匯報(bào)。具體按《工程施工安全信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)執(zhí)行。

4.4 工程竣工交驗(yàn)

4.4.1工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目自驗(yàn)和工程實(shí)物檢查。審閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》和竣工文件。監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》及各項(xiàng)資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,起草《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后,按《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》督促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,報(bào)送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計(jì)。按照公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。及時(shí)填制《合同履行情況登記表》,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)

5.2《工程設(shè)計(jì)管理辦法》(附件二)

5.3《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》(附件三)

5.4《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法》(附件四)

5.5《施工項(xiàng)目部監(jiān)控辦法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報(bào)辦法》(附件六)

5.7《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)

5.8《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(附件八)

5.9《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)

5.10《工程施工安全信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)

附件一:工程部項(xiàng)目工程師工作細(xì)則

1.總則

1.1本細(xì)則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2項(xiàng)目工程師是指受公司委派,負(fù)責(zé)某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1.3公司在接受業(yè)主對(duì)某一工程建設(shè)管理、施工及配合工程委托之后,根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師。

1.4項(xiàng)目工程師在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急情況時(shí),可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。

1.5項(xiàng)目工程師是公司內(nèi)指定工程項(xiàng)目建設(shè)、施工管理的第一責(zé)任人,對(duì)所管工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。

2.職責(zé)范圍

2.1負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目的技術(shù)和安全管理。

2.2根據(jù)工作安排,參加主管工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查,組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評(píng)審。

2.3根據(jù)工作安排,參加主管工程項(xiàng)目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)合同的擬定及簽定。

2.4 做好施工協(xié)調(diào)和落實(shí)安全監(jiān)護(hù)等工作。

2.5負(fù)責(zé)工程施工過程管理,參加工程有關(guān)會(huì)議,施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報(bào)工程施工情況等工作。

2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同和工程進(jìn)度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)上報(bào)的資料負(fù)責(zé)。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)工程可行性研究或初步設(shè)計(jì)文件,及時(shí)提出意見并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、熟悉、預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件;對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見;審核設(shè)計(jì)概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包合理價(jià)格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評(píng)審會(huì)議,起草《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人共同參與工程項(xiàng)目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核并按照公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法〉(試行)的通知》辦理會(huì)簽手續(xù)。

3.1.4參與施工、監(jiān)理招標(biāo)。協(xié)助招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件,參加評(píng)標(biāo)相關(guān)會(huì)議。會(huì)同經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審查、評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理方資格、資信、履約能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2 施工準(zhǔn)備

3.2.1組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。參與施工單位對(duì)控制定位樁的復(fù)測(cè),審閱確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場(chǎng)地下管線埋設(shè)情況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下人工探挖。

3.2.3督促施工單位根據(jù)工地實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)文件、《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),代表公司組織有關(guān)人員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審,具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。

3.2.4負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的《月度施工封鎖、慢行計(jì)劃》,及附件(施工組織設(shè)計(jì)文件、營(yíng)業(yè)線工程安全審批表、營(yíng)業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議)內(nèi)容、批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)是否完整,核對(duì)無(wú)誤后,交部門負(fù)責(zé)人復(fù)審簽認(rèn)。在7日前交安質(zhì)部匯總。具體要求按《工程施工封鎖、限速計(jì)劃申報(bào)程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),配合各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負(fù)責(zé)填報(bào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時(shí),提交以下資料:

3.2.5.1 建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、承包合同。

3.2.5.3 施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.5.4 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5 工程施工圖審查意見。

3.2.5.6 工程概預(yù)算資料。

3.2.6 質(zhì)監(jiān)受理后,及時(shí)查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會(huì)議。

3.2.7負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部填報(bào)的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。重點(diǎn)復(fù)核下列開工準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)復(fù)核無(wú)誤后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位意見”,通知施工項(xiàng)目部開工。

3.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí)。

3.2.7.4進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、施工場(chǎng)地等已滿足開工要求。

3.2.7.5 施工安全抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8 協(xié)助辦理施工前期準(zhǔn)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實(shí)電力、通訊、信號(hào)、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2協(xié)助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2006]135號(hào)有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時(shí)借用協(xié)議。

3.3 施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職情況。審閱《主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表》,核實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)文件及《施工組織》所承諾的相一致。確認(rèn)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責(zé)權(quán)限分配是否恰當(dāng)。

3.3.2檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和安全培訓(xùn)合格證書。檢查參加施工的安全員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員和工班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)合格證。發(fā)現(xiàn)上述人員與要求不符或不能承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的職責(zé),應(yīng)及時(shí)向施工項(xiàng)目部提出要求更換意見。

3.3.3如有分包時(shí),審閱《分包單位資格報(bào)審表》,審閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料,核對(duì)分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標(biāo)文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項(xiàng)目部是否建立了施工安全、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工安全、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員,且履行施工安全、質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、管理制度及其履職情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否合理配置,各級(jí)監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責(zé)是否明確。檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理。

3.3.6經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位在施工過程中對(duì)安全和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理狀況,檢查督促施

工項(xiàng)目部及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和安全規(guī)章。

3.3.7 按規(guī)定參加監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。掌握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的安全質(zhì)量情況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。實(shí)施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工方案是否合理,人員是否滿足,安全措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參加封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定,確保施工絕對(duì)安全。在實(shí)施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進(jìn)、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營(yíng)業(yè)線安全的施工時(shí),按照公司《營(yíng)業(yè)線施工安全卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2005]48號(hào))的要求,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督和記錄;按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定,組織并參加重要的分項(xiàng)、分部等單項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收。

3.3.10參加公司組織的常規(guī)性和臨時(shí)性施工安全和質(zhì)量檢查,在災(zāi)害性天氣來臨時(shí),親臨施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)害事故發(fā)生。

3.3.11對(duì)施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和運(yùn)輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì),商定解決方法。需要變更設(shè)計(jì)時(shí),按公司《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營(yíng)業(yè)線施工行車安全監(jiān)督,組織或會(huì)同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及時(shí)處理質(zhì)量、安全隱患。參加工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進(jìn)度。檢查施工單位的施工進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后,督促施工單位及時(shí)組織分析,查找原因,采取趕工措施。

3.3.14根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)審閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理辦法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料。督促施工項(xiàng)目部按竣工文件和《驗(yàn)標(biāo)》以及業(yè)主的要求及時(shí)、真實(shí)、完整地收集、整理,特別是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件必須齊全。

3.3.16 督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17 填寫項(xiàng)目工程師工作日志,詳細(xì)反映工程施工情況和本人履職情況。

3.4 工程驗(yàn)交與掃尾

3.4.1參加施工單位組織的工程自驗(yàn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程實(shí)物檢查,審閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》及施工項(xiàng)目部編制的竣工驗(yàn)收計(jì)劃和竣工文件。

3.4.2審閱項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》,檢查監(jiān)理報(bào)送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請(qǐng)后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)起草《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》,經(jīng)與會(huì)單位確認(rèn)后,督促施工單位按《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,核準(zhǔn)工程決算,報(bào)送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計(jì)。

3.4.5按照公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負(fù)責(zé)向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后督促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項(xiàng)目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細(xì)則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件二:工程設(shè)計(jì)控制辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2當(dāng)業(yè)主將地鐵工程設(shè)計(jì)和施工一并委托我公司管理時(shí),應(yīng)選擇具備相當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì),并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當(dāng)獲悉業(yè)主自主將地鐵工程委托設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí),要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,對(duì)初步設(shè)計(jì)、預(yù)概算,提出補(bǔ)充、修改意見。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參加方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審,掌握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)狀況。

2.2要求和督促設(shè)計(jì)單位做到:

2.2.1所采用的地質(zhì)勘測(cè)資料,必須出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位?？辈斐晒仨氄鎸?shí)、準(zhǔn)確。并必須根據(jù)勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì),不得簡(jiǎn)化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計(jì)階段。根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,在定測(cè)基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,開展施工圖設(shè)計(jì)。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的建設(shè)項(xiàng)目,可根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2.2.3每個(gè)設(shè)計(jì)階段均應(yīng)通過評(píng)審,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.4 鐵路建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件必須達(dá)到規(guī)定的深度。

2.2.4.1 編制方案設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

2.2.4.3 編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會(huì)議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項(xiàng)目工程師要督促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)盡快熟悉圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,詳細(xì)核對(duì)。項(xiàng)目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評(píng)審會(huì)議由公司召集,工程管理部負(fù)責(zé)具體操作。圖審會(huì)議由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運(yùn)輸組織單位;公司相關(guān)人員參加。工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)起草《施工圖評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,作為批準(zhǔn)施工圖的依據(jù)。

2.3.3施工圖評(píng)審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計(jì)、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位有效責(zé)任人簽發(fā),各級(jí)責(zé)任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2 施工圖設(shè)計(jì)是否滿足上階段設(shè)計(jì)審查的要求。

2.3.3.3 施工圖設(shè)計(jì)深度有否滿足要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完整和完備,有否漏列工程細(xì)節(jié),有無(wú)續(xù)圖供應(yīng)。

2.3.3.5 地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無(wú)矛盾,布局是否合理;總平面和施工圖是否一致,設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無(wú)矛盾。

2.3.3.7設(shè)計(jì)的工程地址與現(xiàn)場(chǎng)鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9 設(shè)計(jì)概算有否漏項(xiàng)等。

2.3.3.10 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中,有否明確定出施工期間營(yíng)業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對(duì)所涉及的行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車安全必須采取的過渡方案,以及為確保行車安全必須采取的施工工藝和采用的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)審核合格的施工圖按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。需要變更時(shí),按變更設(shè)計(jì)辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并舉行,也可分別舉行。

2.5對(duì)于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),及時(shí)解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計(jì),并按規(guī)定進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

2.6對(duì)于一般工程,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)指定設(shè)計(jì)人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

2.7要求設(shè)計(jì)單位派員參加施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場(chǎng)過渡、臨時(shí)改線鋪岔、重大拆遷等特殊施工內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂專項(xiàng)施工方案。如有分歧,應(yīng)采納設(shè)計(jì)意見。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)槽確認(rèn),如不符合原勘察單位提供的地質(zhì)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計(jì)單位按規(guī)定參加工程檢查和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。并要求設(shè)計(jì)人員在發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工時(shí),及時(shí)通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量、安全隱患、事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員立即到場(chǎng)參加救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

2.12遇有變更設(shè)計(jì)時(shí),要求設(shè)計(jì)單位對(duì)各參建方提出的變更設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行分析、研究,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計(jì)文件,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。具體按《地鐵工程變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則》辦理。

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件三:工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》前,工程管理部必須組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強(qiáng)各配合單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的安全監(jiān)督,確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度,由工程管理部負(fù)責(zé)人確定工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底負(fù)責(zé)人,一般工程由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),大型、復(fù)雜、重要工程由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項(xiàng)目工程師應(yīng)在交底會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后盡快熟悉圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,詳細(xì)核對(duì)。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的日期、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參加單位。

2.3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

2.3.1與會(huì)代表簽到,核對(duì)參加單位及人員。受通知單位未派員參加的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施

工安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面建議和意見。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工安全、便于建成投產(chǎn)后維修管理方面的建議。

2.3.5 各單位提出的意見和建議由設(shè)計(jì)單位解答。

2.3.6會(huì)議由項(xiàng)目施工監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理根據(jù)與會(huì)人員的共識(shí),起草《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

2.3.7《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主單位項(xiàng)目主管人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項(xiàng)目工程師會(huì)簽確定。

2.3.8《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》主送設(shè)計(jì)單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會(huì)各單位、本公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、安全質(zhì)量部。

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件四:施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議由工程管理部代表公司組織召開,《營(yíng)業(yè)線工程施工安全審批表》由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)報(bào)批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項(xiàng)目工程師督促施工單位根據(jù)工地實(shí)際情況、擬建工程的要求、施工設(shè)計(jì)文件、《圖審和技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計(jì)》,由總監(jiān)組織審核、簽認(rèn)。填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計(jì)》(一式十份)報(bào)送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計(jì)》及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目工程師、安全質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報(bào)批。

2.3 以項(xiàng)目工程師為主,由工程管理部、安全質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計(jì)》,提出初審意見。

2.4由公司以建設(shè)單位(代甲方)名義(具體由工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)操作)組織《施工組織設(shè)計(jì)》審查暨安全評(píng)審會(huì)議,邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)管理處室、安全監(jiān)察部門、鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位、本公司相關(guān)部門參加審查。

2.5 施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)

2.5.1安全、質(zhì)量、工期控制目標(biāo)是否滿足合同要求;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的措施是否充分、合理。

2.5.2施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合國(guó)家和國(guó)家行業(yè)主管部門頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保、規(guī)范要求。

2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案是否符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工期間營(yíng)業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車安全必須采取的過渡方案、施工工藝和采用的材料等;是否滿足確保鐵路運(yùn)行安全的要求;是否符合部、局有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工安全管理細(xì)則的規(guī)定和“行規(guī)”、“工規(guī)”及有關(guān)安全規(guī)章的規(guī)定;安全措施是否正確、完備;應(yīng)急措施是否充分、合理。

2.5.5投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。

2.5.6 安全保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全。

2.5.7 消防安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

2.5.8施工項(xiàng)目部主要組成人員是否與施工投標(biāo)承諾相符合。

2.6項(xiàng)目工程師根據(jù)會(huì)議匯總意見,起草《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽后,由公司副總經(jīng)理簽發(fā)。需要變更設(shè)計(jì)的部分,責(zé)令施工單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單,由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

2.7項(xiàng)目工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》要求,修改、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)文件,報(bào)駐地監(jiān)理重新審查后,報(bào)路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)。

2.8工程管理部項(xiàng)目工程師根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》填制施工單位上報(bào)的《營(yíng)業(yè)線工程施工安全審批表》中工程項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位審批意見,經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》、《施工組織設(shè)計(jì)》送公司安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部審核并負(fù)責(zé)送路局設(shè)備管理部門審批。

2.9 《營(yíng)業(yè)線施工安全審批表》經(jīng)路局核準(zhǔn)后,由工程管理部項(xiàng)目工程師督促施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別按規(guī)定格式(與工務(wù)段簽訂的安全協(xié)議必須按工務(wù)處《關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議管理的通知》要求執(zhí)行)簽訂安全協(xié)議書,電氣化鐵路施工時(shí)還必須按照《上海鐵路局牽引供電設(shè)備代維修監(jiān)管辦法(施行)》(上鐵機(jī)發(fā)[2006]253號(hào)),安全協(xié)議書簽定后,報(bào)路局設(shè)備主管部門和安監(jiān)室審核簽認(rèn)。

3.其他

3.1本辦法由上海地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《營(yíng)業(yè)線施工安全審批表》

第5篇 機(jī)電安裝工程管理辦法

第一章??? 總 則

第一條? 為加強(qiáng)___公司建設(shè)期間機(jī)電安裝工程管理，規(guī)范管理程序，統(tǒng)一管理要求，提高工程質(zhì)量，確保工程完工后機(jī)電設(shè)備（設(shè)施、裝備）安全、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量認(rèn)證目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和榆能集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合___公司建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條? 本辦法適用范圍：___公司建設(shè)期間所有機(jī)電安裝單位工程。

第三條? 礦井建設(shè)期間，機(jī)電部門按照礦業(yè)公司年度安裝工程投資計(jì)劃、設(shè)備投資計(jì)劃以及礦井建設(shè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)時(shí)間的要求，結(jié)合礦建、土建工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，超前謀劃、精細(xì)運(yùn)作，有序開展對(duì)公司主要機(jī)電設(shè)備（材料、儀器、儀表）的調(diào)研、技術(shù)論證（交流）、選型、訂貨及有關(guān)招標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)電安裝工程按計(jì)劃如期開工。

第四條? 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等工程責(zé)任主體，在機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）選型、訂貨、加工制造、安裝、監(jiān)理、性能檢測(cè)以及設(shè)備、材料、施工招投標(biāo)等過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切違法、違規(guī)行為。

第五條? 各工程責(zé)任主體，結(jié)合安裝工程特點(diǎn)和要求，建立健全工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，確保安裝工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第六條? 工程中執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必須是國(guó)家現(xiàn)行最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第七條? 本辦法要求與國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條? 本辦法對(duì)___公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位均有約束力。

第二章? 工程開工前的準(zhǔn)備工作

第九條? 機(jī)電安裝工程開工前，應(yīng)做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）的編制、審批，施工技術(shù)（安全）交底，設(shè)備開箱檢驗(yàn)，設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。以上工作沒完成，工程不得開工。

第十條? 圖紙會(huì)審工作程序、內(nèi)容：

1、所使用的施工圖、設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過審查，未按規(guī)定審查、批準(zhǔn)的施工圖、設(shè)計(jì)文件不得使用。

2、建設(shè)單位應(yīng)至少在組織圖紙會(huì)審前10天將圖紙發(fā)放至監(jiān)理、施工單位。各單位應(yīng)及時(shí)熟悉施工圖，針對(duì)圖紙中存在的疑問，形成初步審查意見。

3、安裝工程的施工圖會(huì)審，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位交底，監(jiān)理、施工單位參加。

4、施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容：

（1）、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范規(guī)定；

（2）、施工圖及說明是否齊全，表達(dá)是否清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及各部分相互連接是否相符；

（3）、有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；

（4）、設(shè)備安裝與工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）之間相互關(guān)系是否吻合、有無(wú)偏差；

（5）、設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上是否能保證安裝質(zhì)量和施工安全；

5、施工圖會(huì)審后，參加人員在《圖紙會(huì)審記錄》（見附表）內(nèi)簽字蓋章，并歸檔。

第十一條? 技術(shù)交底工作程序、內(nèi)容：

1、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底按設(shè)計(jì)交底和施工交底兩方面進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位派主設(shè)專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)向相關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、工藝過程、圖紙配套、質(zhì)量要求等交底，填寫“技術(shù)交底記錄”（見附表）。

3、工程開工前，由施工單位負(fù)責(zé)該工程技術(shù)質(zhì)量的工程師主持進(jìn)行施工（安全）交底；交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工工藝，技術(shù)安全措施，規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度要求，勞動(dòng)組織分工等；交底方法由施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)自行決定，并形成“施工技術(shù)（安全）交底記錄”（見附表）。

4、修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。

第十二條? 機(jī)電安裝工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》）的編制、審批：

1、安裝工程開工前，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》），經(jīng)內(nèi)部程序?qū)彶楹细癫?bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

重要單位工程或采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝施工的機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織審批，報(bào)工程建設(shè)主管部門備案。

2、機(jī)電安裝工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》）應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）、編制依據(jù)；

（2）、安裝工程概況；

（3）、總包和分包的分工范圍、（交叉）施工部署和施工方案；

（4）、工程總進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、施工力量、機(jī)具及資金計(jì)劃；

（6）、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量保證體系、安全衛(wèi)生防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各項(xiàng)措施；

（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、機(jī)電安裝工程開工前，必須有經(jīng)過審批的單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》），做到一工程一措施。無(wú)施工措施不得開工。

第十三條? 設(shè)備的檢查、驗(yàn)收：

1、機(jī)電設(shè)備安裝前，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)管部、監(jiān)理單位、施工單位、公司物資部參加，對(duì)設(shè)備作詳細(xì)檢查和開箱驗(yàn)收，然后移交施工單位。施工單位應(yīng)妥善保管和存放。

檢查、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件：包括裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用和維護(hù)說明書、產(chǎn)品檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備安裝圖等；若為特種設(shè)備，須有具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室提供的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

(2)、設(shè)備外觀：包括防腐蝕、變形及破損情況等；

(3)、隨機(jī)零部件：包括各種零件、部件、配件、專用工具等。

2、設(shè)備開箱驗(yàn)收后，建設(shè)單位向監(jiān)理單位提供隨機(jī)文件、合格證、產(chǎn)品說明書等復(fù)印件一份。

第十四條? 設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收

1、設(shè)備安裝前，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，機(jī)電部、監(jiān)理單位，土建施工單位及安裝施工單位參加，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收；

2、驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)照建筑、安裝相關(guān)圖紙對(duì)基礎(chǔ)十字線、基礎(chǔ)標(biāo)高、主要預(yù)留螺栓孔位置及深度、主要預(yù)埋件位置及基礎(chǔ)外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204）的要求，并有驗(yàn)收資料和記錄。

第十五條? 機(jī)電安裝工程開工，除應(yīng)完成上述準(zhǔn)備工作外，尚需具備以下條件：

1、施工單位與建設(shè)單位簽訂完施工合同，其技術(shù)負(fù)責(zé)人已了解、熟悉本辦法有關(guān)要求。

2、由建設(shè)單位購(gòu)置的主要設(shè)備、材料，已按程序移交給施工單位。

3、施工過程中所需供電、供水、運(yùn)輸?shù)然臼┕l件已具備，相關(guān)計(jì)量器具已安裝完畢并能投入使用。

4、建設(shè)單位與施工單位簽訂完《安全、文明施工協(xié)議》。

5、建設(shè)單位已依法辦理單位工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并填寫《單位工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

6、施工單位已向監(jiān)理單位報(bào)送組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等開工準(zhǔn)備資料并被批準(zhǔn)。

7、監(jiān)理單位已將本工程監(jiān)理工程師名單及相關(guān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則報(bào)建設(shè)單位。

8、施工單位已按程序辦理工程“開工報(bào)告”。

第十六條?? 工程“開工報(bào)告”的辦理

1、安裝工程開工前，施工管理單位要落實(shí)開工準(zhǔn)備工作是否到位；具備開工條件后提出 “工程開工報(bào)告”（見附表），分別報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后開工。

2、審批后的開工報(bào)告統(tǒng)一由建設(shè)單位機(jī)電部備案。

第三章??? 施工過程控制

第一節(jié)? 施工安全和文明施工

第十七條? 機(jī)電安裝工程施工過程中，各責(zé)任單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》等安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全、文明施工要求，將現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工責(zé)任落實(shí)到人。

第十八條? 施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定條款，對(duì)工程全過程的施工安全負(fù)責(zé)。

施工單位組織施工，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，科學(xué)、有序組織施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》及各種安全操作規(guī)程，同時(shí)做好安全宣傳、安全交底、安全教育和安全考核等工作。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全、有效。

4、在斜井、平巷中運(yùn)輸安裝材料和設(shè)備，應(yīng)采取有效的防墜物、防跑車等安全技術(shù)措施，防止傷害人員、損壞設(shè)備事故發(fā)生。

5、對(duì)于大型設(shè)備或有特殊要求的設(shè)備安裝，應(yīng)編制合理的設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、就位、吊裝專項(xiàng)措施或方案。

6、遵照國(guó)家有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康保護(hù)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危害的防治與管理，做好施工場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作；采取有效措施降噪，控制巖塵、有毒有害氣體危害，保證作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境質(zhì)量符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

7、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

第十九條? 安裝過程中，施工單位必須采取有效措施，保證所安裝設(shè)備的完好；未經(jīng)廠家許可，不得隨意改變?cè)O(shè)備本體結(jié)構(gòu)或在設(shè)備本體上增加（焊接）附件。

第二十條? 建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)《安全、文明施工協(xié)議》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促、協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問題。

第二節(jié)?? 工程質(zhì)量與工期

第二十一條? 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》分別建立健全工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行過程控制。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條? 施工單位必須嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

安裝過程中，由于各種原因需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，需辦理設(shè)計(jì)變更或材料代用手續(xù)。

第二十三條? 工程設(shè)計(jì)變更或材料代用，由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表（或監(jiān)理）提出初審意見，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可實(shí)施；并參照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條? 設(shè)備安裝必須按規(guī)定程序進(jìn)行，嚴(yán)格工序管理。相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)交接檢驗(yàn)，形成記錄。同一專業(yè)各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查并形成“施工原始記錄”（見附錄2）；上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第二十五條? 設(shè)備安裝施工中使用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具、儀器、儀表和設(shè)備，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定；其精度等級(jí)，不得低于被檢對(duì)象的精度等級(jí)。

第二十六條? 工程施工中從事施焊的焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書，并在其考試合格項(xiàng)目及其認(rèn)可范圍內(nèi)施焊。

第二十七條? 工程施工必須嚴(yán)格按照合同約定的工期組織實(shí)施。建設(shè)、監(jiān)理單位按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求和合同約定對(duì)施工工期進(jìn)行監(jiān)督，并按照合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。

第三節(jié)?? 施工過程監(jiān)督、檢查

第二十八條? 職責(zé)：

1、工程監(jiān)理必須認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督質(zhì)量、安全措施實(shí)施情況。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序（如主要設(shè)備、構(gòu)件吊裝，設(shè)備主體就位、操平、找正等）的監(jiān)督，專業(yè)監(jiān)理工程師不得缺位，實(shí)施全過程監(jiān)督。

2、礦業(yè)公司機(jī)電部作為機(jī)電安裝工程管理牽頭部室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

（1）、必須按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、施工規(guī)范對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類事項(xiàng)，保證工程施工質(zhì)量和安全、文明施工；

（2）、必須按照有關(guān)規(guī)定組織定期和不定期的巡回檢查工作，以“三定表”（定問題、定時(shí)間、定責(zé)任人）的形式對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全問題督促落實(shí)整改，并嚴(yán)格考核，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）、公司機(jī)電部應(yīng)對(duì)各單位工程派出工地代表，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查工作。

3、發(fā)現(xiàn)工程在安全、質(zhì)量方面存在重大隱患時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位必須立即對(duì)違章行為進(jìn)行制止；必要時(shí)，報(bào)請(qǐng)機(jī)電副礦長(zhǎng)同意后，向施工單位下達(dá)停工令，責(zé)令其立即整改。

4、施工管理單位要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)指令、規(guī)定和安全、質(zhì)量重大隱患的整改，保證施工活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。如因延誤時(shí)機(jī)造成安全、質(zhì)量事故，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和個(gè)人的相應(yīng)責(zé)任。

第二十九條? 施工資料收集、整理：

所有施工技術(shù)資料，由施工單位按照“煤礦建設(shè)工程施工資料編制要求”(見附錄1)及“煤礦安裝單位工程施工資料組卷目錄及樣表”（見附錄2）負(fù)責(zé)收集、整理。

建設(shè)（監(jiān)理）單位根據(jù)工程進(jìn)度督促辦理并及時(shí)檢查，落實(shí)施工資料的真實(shí)性、時(shí)效性、完整性。

第三十條? 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理和環(huán)境保護(hù)工作由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查，并接受上級(jí)和地方有關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

第四章? 工程中間檢驗(yàn)

第三十一條? 中間檢驗(yàn)：

1、當(dāng)主體機(jī)電設(shè)備安裝基本完畢，或供電、（膠帶）運(yùn)輸、給排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、供汽、采暖等各專業(yè)工程項(xiàng)目或干線系統(tǒng)完成時(shí)，施工單位必須及時(shí)向監(jiān)理單位申請(qǐng)中間檢驗(yàn)。

2、中間檢驗(yàn)，由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位組織，相關(guān)單位共同參加。

3、中間檢驗(yàn)合格后，簽署“單位工程中間檢驗(yàn)證書”。

第三十二條? 隱蔽工程中間檢驗(yàn)：

1、機(jī)電安裝工程中的下列情況，按隱蔽工程處理：

（1）、大型機(jī)電設(shè)備：位置尺寸、標(biāo)高、水平、焊接、防銹、地腳螺栓規(guī)格、埋深、固定；

（2）、各種暗配電線路：位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻；

（3）、井筒裝備：梯子間的位置、標(biāo)高、金屬構(gòu)件的焊接、防銹、防腐、螺栓固定、梁的埋設(shè)深度、梁窩（樹脂錨桿）的封閉及固定強(qiáng)度；

（4）、鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置，螺栓固定及打壓試驗(yàn)；

（5）、各種直埋管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等；

（6）、其他完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和特殊要求的隱蔽工程部位。

2、施工單位提前兩天上報(bào)擬隱蔽部位，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)證，并辦理隱蔽工程檢驗(yàn)簽證手續(xù)，填寫“隱蔽工程檢查記錄”（見附錄2）。

3、隱蔽工程檢驗(yàn)應(yīng)結(jié)合技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查來進(jìn)行；重要部位改變時(shí)，進(jìn)行攝影、繪圖，以備查考。

第五章? 設(shè)備（系統(tǒng)）試運(yùn)轉(zhuǎn)

第三十三條?? 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安裝，必須按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求的步驟和內(nèi)容完成調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)或試壓工作，否則，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第三十四條? 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須徹底處理安裝過程中已發(fā)現(xiàn)的問題，然后方可進(jìn)行空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十五條? 對(duì)礦業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試，需按有關(guān)規(guī)范和設(shè)備技術(shù)文件由施工單位編制調(diào)試大綱，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位，同意后方可執(zhí)行。

礦業(yè)公司下列設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試，必須按本條要求執(zhí)行：

（1）、礦業(yè)公司主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)、制氮機(jī)房

（2）、主運(yùn)系統(tǒng)膠帶運(yùn)輸機(jī)

（3）、工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房設(shè)備

（4）、礦業(yè)公司變電所設(shè)備????????????? （5）、井下主變電所設(shè)備

（6）、主斜井架空乘人裝置????????? （7）、礦業(yè)公司綜合自動(dòng)化系統(tǒng)

（8）、礦業(yè)公司井上通信系統(tǒng)和井下通訊系統(tǒng)

（9）、井下主排水泵房設(shè)備???? （10）、其它機(jī)電安裝工程

第六章?? 工程監(jiān)理

第三十六條? 按礦業(yè)公司建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)期間機(jī)電安裝工程均實(shí)行工程監(jiān)理制。

第三十七條? 工程監(jiān)理單位要依照設(shè)計(jì)文件和工程承包合同以及國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十八條? 監(jiān)理單位要對(duì)整個(gè)工程施工網(wǎng)絡(luò)實(shí)施全面控制，以各工序過程質(zhì)量來保證工程整體質(zhì)量；監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)安裝工程實(shí)施監(jiān)理。

1、制定監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則并按其對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)理。

2、對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

3、按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或操作工藝，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程或工序、分部工程的驗(yàn)收簽認(rèn)。參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

4、按有關(guān)要求收集、整理工程監(jiān)理資料。

5、工程竣工時(shí)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

第三十九條? 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位、工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)等違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他不嚴(yán)格履行其質(zhì)量責(zé)任的行為，或發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量存在問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，并負(fù)責(zé)復(fù)查整改結(jié)果；制止無(wú)效的，可報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第四十條? 工程監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師與被監(jiān)理工程的施工承包單位或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第七章?? 工程竣工驗(yàn)收、移交及保修

第四十一條? 機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件；

1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2、有完整的、符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的施工管理資料和技術(shù)檔案；

3、有施工單位簽署的工程（設(shè)備）質(zhì)量保修書；

4、工程預(yù)驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題處理完畢并符合要求；

5、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程已完成單機(jī)試車或空載試車；

6、有施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位分別簽署的工程質(zhì)量合格證明文件：

（1）工程竣工報(bào)告：在工程完工后，施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，由施工單位提交，證明工程具備竣工驗(yàn)收條件的文件。

（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：由監(jiān)理單位提交，證明工程已完成施工合同的全部?jī)?nèi)容，工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具備竣工驗(yàn)收條件的文件。

（3）工程質(zhì)量檢查報(bào)告：由設(shè)計(jì)單位提交、證明工程滿足設(shè)計(jì)文件的要求、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容已在工程上得以實(shí)現(xiàn)的文件。

第四十二條?? 竣工驗(yàn)收（移交）程序、要求：

1、單位工程完工后，由施工單位向建設(shè)單位提交“工程竣工報(bào)告”（見附錄2），同時(shí)提供有關(guān)施工技術(shù)資料和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電安裝工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。有關(guān)施工技術(shù)資料應(yīng)包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收表、子分部工程驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料（設(shè)備）合格證、材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試報(bào)告等證明工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各類技術(shù)文件。

2、建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工條件的工程，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和其他有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組，對(duì)竣工驗(yàn)收活動(dòng)制定驗(yàn)收方案。

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、施工單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及上述單位的相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程竣工資料及驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單等報(bào)質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

4、竣工驗(yàn)收時(shí)，要查閱工程檔案資料，查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量。

第四十三條? 竣工驗(yàn)收議程如下：

1、由建設(shè)單位主持， 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各階段（環(huán)節(jié)）執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、審查建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供的工程檔案資料。

單位工程質(zhì)量控制資料核查及主要功能抽查，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織并參加。

3、查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量。

4、驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程檔案資料和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見，填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并由參加單位蓋章，參加人員簽字。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程竣工驗(yàn)收組出具證明工程符合竣工條件、可以投入使用的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

第四十四條? 工程（設(shè)備）保修事項(xiàng)執(zhí)行施工合同約定。

第八章? 工程質(zhì)量認(rèn)證

第四十五條? 機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收合格后，礦業(yè)公司機(jī)電部向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程質(zhì)量認(rèn)證，同時(shí)提交以下資料：

1.單位工程質(zhì)量認(rèn)證申請(qǐng)書；

2.施工單位的單位工程竣工報(bào)告；

3.設(shè)計(jì)單位的單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

4.監(jiān)理單位的單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

5.建設(shè)單位的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

6.單位工程竣工驗(yàn)收問題整改報(bào)告；

7.單位工程竣工資料；

8.其他需要提交的資料。

第四十六條? 申請(qǐng)認(rèn)證期間，礦業(yè)公司機(jī)電部應(yīng)做好與質(zhì)檢站的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，對(duì)質(zhì)檢站在資料審查、工程實(shí)體質(zhì)量核查中提出的問題和意見，全力進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改和處理，確保工程質(zhì)量認(rèn)證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將工程質(zhì)量認(rèn)證資料及時(shí)整理歸檔。

第九章? 工程資料整理歸檔

第四十七條? 施工單位按照設(shè)計(jì)文件、施工圖及工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容、要求等完成所承擔(dān)的全部工程，并經(jīng)工程竣工驗(yàn)收后，1個(gè)月內(nèi)將裝訂成冊(cè)的施工資料正本、副本提交給建設(shè)單位。

建設(shè)單位在收到施工資料后組織監(jiān)理單位及有關(guān)部門，對(duì)其完成審核、簽章確認(rèn)工作，并簽署施工資料移交證書。

第四十八條? 建設(shè)單位接收施工資料后，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328）和檔案管理要求，裝入檔案卷盒，并與該項(xiàng)目其他建設(shè)工程文件一起，統(tǒng)一編號(hào)，歸檔管理。

第十章??? 附則

第四十九條? 本辦法為暫行，對(duì)其中的缺陷和不足，敬請(qǐng)各有關(guān)單位在實(shí)踐中多提寶貴意見，以便今后修改和完善。

第五十條? 本辦法解釋權(quán)歸___公司。

第五十一條?? 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 z學(xué)校維修工程管理辦法

學(xué)校維修工程管理辦法

第一章 總則

第1條 為加強(qiáng)學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。

第2條 本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)校計(jì)劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項(xiàng)目。

第3條 為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護(hù)學(xué)校利益和廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,各項(xiàng)維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證,確認(rèn)安全、可行,方可施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第4條 后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類維修項(xiàng)目的日常管理工作。

第三章 管理職責(zé)

第5條 后勤處基建辦的職責(zé)是:負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、編制計(jì)劃任務(wù)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、合同簽訂、項(xiàng)目監(jiān)控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

第6條 依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的維修計(jì)劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達(dá)維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

第7條 對(duì)學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費(fèi)的改建裝修工程進(jìn)行管理。

第8條 對(duì)施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

第9條 對(duì)施工過程實(shí)行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第10條 負(fù)責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對(duì)工程的竣工驗(yàn)收,匯總工程結(jié)算資料送審。

第11條 受理師生員工對(duì)各類維修服務(wù)的投訴。

第四章 維修項(xiàng)目申報(bào)程序

第一節(jié) 申報(bào)程序

第12條 全校各部門下一年度需報(bào)批的各類維修工程項(xiàng)目,均應(yīng)有書面請(qǐng)修報(bào)告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條 基建辦根據(jù)報(bào)告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計(jì)劃,報(bào)學(xué)校審批后,有計(jì)劃的安排維修。

第14條 小型維修及以上的各類維修工程項(xiàng)目,均應(yīng)辦理申報(bào)、審批、立項(xiàng)手續(xù),對(duì)于未經(jīng)后勤處批準(zhǔn)而擅自施工的,審計(jì)部門不予審計(jì),財(cái)務(wù)部門可拒付工程款。

第15條 以下特殊情況可邊施工邊上報(bào)后勤處基建辦。

(1)臨時(shí)性的緊急工程。

(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。

第二節(jié) 零星維修和專項(xiàng)維修工程

第16條 零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的維修項(xiàng)目。

第17條 專項(xiàng)維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類維修、改造、擴(kuò)建、裝潢等工程項(xiàng)目,專項(xiàng)維修工程應(yīng)單獨(dú)申報(bào),待經(jīng)費(fèi)落實(shí)后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章 施工管理

第18條 為確保工程質(zhì)量,保護(hù)師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。

第19條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的工程預(yù)算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

第20條 施工單位應(yīng)服從甲方委派的項(xiàng)目監(jiān)理員的管理。

第21條 施工中,施工單位必須使用符合國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

第22條 施工中的隱蔽工程,乙方應(yīng)提前1天通知甲方,隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補(bǔ),簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項(xiàng)目監(jiān)理員留存。

第23條 施工中,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員將按國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時(shí)糾正的,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)“停工整改通知單”。

第24條 施工單位必須堅(jiān)持文明施工,自覺愛護(hù)學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路,廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)采取封閉施工。

第25條 工程竣工應(yīng)做到工完場(chǎng)清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第26條 施工單位一切臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準(zhǔn),否則,無(wú)條件拆除。

第七章 工程變更

第27條 工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應(yīng)以書面形式報(bào)告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo),工程變更需同步簽證,不允許后補(bǔ))。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無(wú)效變更,不列入決算。

第28條 發(fā)生3萬(wàn)元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理處處長(zhǎng)審批;3萬(wàn)元以上的上報(bào)分管校長(zhǎng)審批,變更超出工程預(yù)算時(shí),1萬(wàn)元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬(wàn)元以上報(bào)分管校長(zhǎng)審批。

第八章 竣工結(jié)算

第29條 承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗(yàn)收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

第30條 承包人提供竣工圖時(shí),在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

第31條 驗(yàn)收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報(bào)送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報(bào)送學(xué)校審計(jì)處。

第7篇 加強(qiáng)礦建工程管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心,提升礦建項(xiàng)目部管理水平,做到文明施工,確保工程進(jìn)度和施工安全,經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。

一、任務(wù)考核

1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃,獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)500元;超計(jì)劃的5%以上,獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)1000元。未完成月度計(jì)劃,罰施工隊(duì)長(zhǎng)500元。

2、完成月度計(jì)劃,指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃,每少一個(gè)百分點(diǎn)暫扣(延期支付)當(dāng)月工程款的百分之二。

二、安全考核

項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故,指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰:

1、項(xiàng)目部經(jīng)理:每周組織開展一次安全例會(huì),每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動(dòng),應(yīng)通知監(jiān)理人員參加,指揮部礦建辦、安全辦檢查會(huì)議情況。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作,如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。

2、安全經(jīng)理:每周組織一次自檢,按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,未完成的每項(xiàng)次處罰300元。

3、機(jī)電經(jīng)理:井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆,完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,發(fā)生一處失爆,處罰2000元,完好率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰50元。

三、文明施工競(jìng)賽

月度開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行“一周一匯總,十天一交流,一月一評(píng)比”。

將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào),月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出第一名為本月文明施工競(jìng)賽優(yōu)勝單位,獲得流動(dòng)紅旗。具體考核內(nèi)容如下:

1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場(chǎng)區(qū)的道路平整暢通,場(chǎng)地平整無(wú)污水,矸石按指定地點(diǎn)排放,井口工器具擺放整齊,有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ),垃圾定點(diǎn)堆放,食堂衛(wèi)生好,上級(jí)部門的檢查情況等。

2、井下掘進(jìn)工作面:符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放,各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊,通往工作面巷道衛(wèi)生良好,現(xiàn)場(chǎng)文明施工,上級(jí)部門的檢查情況等。

四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。

五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí),執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。

沁城煤礦建設(shè)指揮部

2006年4月30日

第8篇 加強(qiáng)礦建工程管理的辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項(xiàng)目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。

一、任務(wù)考核

1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃，獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)500元；超計(jì)劃的5%以上，獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)1000元。未完成月度計(jì)劃，罰施工隊(duì)長(zhǎng)500元。

2、完成月度計(jì)劃，指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃，每少一個(gè)百分點(diǎn)暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分之二。

二、安全考核

項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰：

1、項(xiàng)目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會(huì)，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動(dòng)，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會(huì)議情況。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。

2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次處罰300元。

3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰50元。

三、文明施工競(jìng)賽

月度開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行“一周一匯總，十天一交流，一月一評(píng)比”。

將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào)，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出第一名為本月文明施工競(jìng)賽優(yōu)勝單位，獲得流動(dòng)紅旗。具體考核內(nèi)容如下：

1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場(chǎng)區(qū)的道路平整暢通，場(chǎng)地平整無(wú)污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級(jí)部門的檢查情況等。

2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，上級(jí)部門的檢查情況等。

四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。

五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。

沁城煤礦建設(shè)指揮部

2006年4月30日

第9篇 學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法

學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 維修改造工程包括學(xué)校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。

第三條 后勤管理處是學(xué)校維修改造工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。

第二章 項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批

第四條 學(xué)校每年9月底前接受下年度維修改造工程計(jì)劃申報(bào)。申報(bào)時(shí)，相關(guān)部門(單位)應(yīng)填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，并統(tǒng)一報(bào)后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計(jì)劃。未列入計(jì)劃的維修改造項(xiàng)目原則上不予立項(xiàng)。

第五條 根據(jù)歸口管理原則，實(shí)驗(yàn)室維修改造項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室管理部門審核，教室維修改造項(xiàng)目由教務(wù)處審核，安保消防設(shè)施維修改造項(xiàng)目由保衛(wèi)處審核，其余項(xiàng)目由后勤管理處審核。學(xué)校根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的重要性、可行性及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計(jì)劃。

第六條 后勤管理處根據(jù)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程概算，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處初審、校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報(bào)z市財(cái)政局批準(zhǔn)實(shí)施。

第七條 未列入年度計(jì)劃又確需維修改造的項(xiàng)目，申請(qǐng)單位須填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，由歸口管理部門簽署意見后報(bào)后勤管理處審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。

第三章 施工單位的確定

第八條 根據(jù)學(xué)校規(guī)定，造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元(含)以上的維修改造工程，需通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在學(xué)校招投標(biāo)平臺(tái)組織招標(biāo)。

第九條 造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元以下的維修改造工程，每年先通過招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項(xiàng)工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)書。

第四章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理

第十條 維修改造項(xiàng)目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。

第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國(guó)家有關(guān)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。

第十二條 后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收簽字工作。工程施工中一般不對(duì)施工設(shè)計(jì)或要求進(jìn)行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學(xué)院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說明變更理由，并根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)審批后實(shí)施。

第十三條 施工單位按學(xué)校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實(shí)繳納工程用水、用電費(fèi)用。

第十四條 工程竣工后，后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計(jì)處及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收中提出的問題。驗(yàn)收合格后，移交使用部門使用與管理。對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗(yàn)收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，工程驗(yàn)收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應(yīng)為一年以上。

第十五條 后勤管理處負(fù)責(zé)收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗(yàn)收與決算后，整理并歸檔。

第五章 經(jīng)費(fèi)管理與結(jié)算審計(jì)

第十六條 維修改造經(jīng)費(fèi)主要用于工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出，實(shí)行專款專用。

第十七條 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后，送審計(jì)處審計(jì)。工程按照施工合同進(jìn)行結(jié)算，按審計(jì)處出具的工程審定價(jià)結(jié)算經(jīng)費(fèi)。實(shí)際結(jié)算費(fèi)用不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的部分不予支付。

第十八條 維修改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價(jià)的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)并征求使用部門意見，確認(rèn)不存在質(zhì)量問題并簽字認(rèn)可后，退回工程質(zhì)量保修金。

第六章 附 則

第十九條 元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十條 本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過，自文件發(fā)布之日起施行。

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第10篇 某物業(yè)園區(qū)人防工程管理辦法

e物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書

文件名稱:人防工程管理辦法

1 目的

地下人防工程設(shè)備是結(jié)合地面建筑修建的用于戰(zhàn)時(shí)保障人員與物資掩蔽的防護(hù)工程設(shè)備,按照人民防空實(shí)行'長(zhǎng)期準(zhǔn)備,重點(diǎn)建設(shè),平戰(zhàn)結(jié)合'的方針和人防工程設(shè)備使用'平戰(zhàn)結(jié)合,以用促管'的原則,通過嚴(yán)格的管理,確保地下人防工程設(shè)備安全和有效使用。

2 范圍

適用于地下人防工程的規(guī)范管理。

3 職責(zé)

由保安隊(duì)長(zhǎng)、管理處主任、片區(qū)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4 工作程序

4.1地下人防工程設(shè)備管理由保安隊(duì)負(fù)責(zé),工程維修人員必須嚴(yán)格遵守'人民防空法'的管理使用規(guī)定和公司有關(guān)人防工程設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢固樹立國(guó)防觀念和居安思危的思想,增強(qiáng)工作責(zé)任感,不斷提高管理維護(hù)水平,切實(shí)做好人防工程設(shè)備的管理維護(hù)工作。

4.2定期對(duì)工程設(shè)備配置的排煙、排風(fēng)、通風(fēng)、照明、供電等設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行,對(duì)工程設(shè)備防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢修潤(rùn)滑除銹、維護(hù),做到工程設(shè)備內(nèi)無(wú)水滲漏,金屬部件無(wú)銹蝕,木質(zhì)部件無(wú)腐爛,隨時(shí)保障各種設(shè)施、風(fēng)、水、電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和密閉設(shè)施啟動(dòng)靈活,密閉可靠。

4.3人防工事內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴(yán)格禁止任何人向工程設(shè)備內(nèi)排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準(zhǔn)亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。

4.4認(rèn)真落實(shí)停車場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)人防工程設(shè)備轉(zhuǎn)為車庫(kù)的管理使用,責(zé)任到人,統(tǒng)一規(guī)劃停車泊位,增加安全防范設(shè)施和消防滅火器材的配備,完善場(chǎng)內(nèi)交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌、車位線和照明設(shè)施,對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理,做到車輛停放排列整齊,進(jìn)出秩序井然,認(rèn)真落實(shí)'三防'工作,防止車輛被盜案件的發(fā)生。

4.5人防工程設(shè)備的管理人員隨時(shí)對(duì)場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃,清除場(chǎng)內(nèi)的廢紙雜物(含進(jìn)出口通道),保持良好的衛(wèi)生環(huán)境,無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入人防工事。

4.6做好人防工程設(shè)備資料管理工作,按照工事建設(shè)項(xiàng)目分類,健全各項(xiàng)技術(shù)資料,做到統(tǒng)一建檔,統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé),保證人防工事各項(xiàng)技術(shù)資料的完整。

4.7每月定期檢查人防工事內(nèi)的防火、防洪、排水、通風(fēng)電源線路等設(shè)備的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,對(duì)違反人防工程設(shè)備管理制度者,按'中華人民共和國(guó)和人民防空法'報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門依法追究處理。

5 相關(guān)文件

6 質(zhì)量記錄

第11篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認(rèn),并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃,并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報(bào)告內(nèi)容)

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果,并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(無(wú)驗(yàn)收單即開始施工怎么辦)

對(duì)于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理,并對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當(dāng)中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)

十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

1、工程質(zhì)量狀況;

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì),以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍,對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià),并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要,報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào),以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明;5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項(xiàng)的說明;7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng),經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收

第12篇 工程管理制度--合同管理辦法

工程建設(shè)管理制度:合同管理辦法

一、目的:為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理,特制定本辦法。

二、適用范圍:本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)和權(quán)限:公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。公司工程部是合同管理的責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。

四、管理規(guī)定:

1、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的,其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行,小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu),其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。

2、合同簽辦程序(合同會(huì)審、法律顧問、財(cái)務(wù))合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦(專業(yè)合同的格式和內(nèi)容)

(1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等,由工程部與對(duì)方進(jìn)行洽談,草擬合同文本。

(2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改,并與對(duì)方達(dá)成一致意見后,交分管副總審查。

(3)經(jīng)分管副總審查簽認(rèn)后,交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。

4、合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同,應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審,依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見。

5、合同變更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí),由于客觀情況的變化,須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的,必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決,簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。

(2)合同的重要變更,必須經(jīng)過評(píng)審,形成評(píng)審記錄,必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。

6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份,合同雙方各執(zhí)一份;副本份數(shù)由雙方商定

(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財(cái)務(wù)部和綜合部。

7、合同的中止與解除因一方或雙方違約,或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí),經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同,并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事宜。

8、工程部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳,并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理,以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。

第13篇 工程管理制度--竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

工程建設(shè)管理制度:竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2、完整的技術(shù)檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告;4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收:

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查,并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交建設(shè)單位,申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi),完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查,核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。

(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收,同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復(fù)查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前,由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后,由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求,在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

a)單項(xiàng)工程移交清單b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收,移交工作完成。

第14篇 專項(xiàng)工程管理辦法

本辦法是針對(duì)日常養(yǎng)護(hù)外所有的工程，采用項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任制的辦法來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理。

第一條 工程費(fèi)用的測(cè)算：

1、工程費(fèi)用的內(nèi)容：

（1）人工費(fèi)

（2）材料費(fèi)

（3）機(jī)械使用費(fèi)

（4）管理費(fèi)（含該項(xiàng)目部管理及臨時(shí)雇傭人員工資）

（5）稅金

2、工程費(fèi)用測(cè)算的部門：工程部。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的確定：

公司在接到上級(jí)部門或招標(biāo)完成后，即由工程部測(cè)算出施工費(fèi)用，在公司內(nèi)部公布。公司內(nèi)有意愿承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的職工依據(jù)圖紙或招標(biāo)文件或工程部的文字資料，書面寫出該項(xiàng)工程的《施工組織計(jì)劃》及 施工費(fèi)用目標(biāo)，經(jīng)公司研究同意后即為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1、按照與公司簽署的《責(zé)任狀》完成改項(xiàng)工程；

2、團(tuán)結(jié)施工人員，維護(hù)公司利益；

3、遵守公司的規(guī)章制度與國(guó)家法律；

4、按公司規(guī)定上報(bào)工程的進(jìn)度、費(fèi)用支付、安全等情況；

5、摧討拖欠的工程款；

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

2、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)利（項(xiàng)目經(jīng)理與職工的工資比例不得大于1.8倍）；

3、對(duì)合作單位的支付；

4、對(duì)工程或設(shè)備等的絕對(duì)組織指揮權(quán)利；

5、對(duì)不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓(xùn)；

第五條 對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰

1、按月上報(bào)工程完成情況、費(fèi)用情況等，進(jìn)度不能按照業(yè)主要求的目標(biāo)完成，在第一月滯后，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資。

2、施工費(fèi)用在第一月虧損，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的一次，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4、按照責(zé)任狀的目標(biāo)完成后，給予該項(xiàng)目部每人平均10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；如有節(jié)余，則給予該項(xiàng)目部50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

第15篇 技改工程管理辦法規(guī)定

范圍

本辦法規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。

本辦法適用于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

gl/t800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 《生產(chǎn)性資本性支出項(xiàng)目管理辦法(試行)》

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部門是技改工程的歸口管理部門。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目及計(jì)劃的申報(bào),指導(dǎo)工程可研報(bào)告、概(預(yù))算、效益分析報(bào)告的編制。

3.1.3負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報(bào)的工程項(xiàng)目計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織、審查重點(diǎn)工程項(xiàng)目的方案論證、可研報(bào)告或初設(shè)文件,編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

3.1.4負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程計(jì)劃,并對(duì)工程進(jìn)行全過程管理,監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施(包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用等)。

3.1.5參與工程項(xiàng)目的招投(議)標(biāo)。

3.1.6監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后評(píng)估工作,并對(duì)工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。

3.1.7負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書。

3.1.8負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核,配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.9管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.1.10參與審核工程的年終決算工作。

3.1.11負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃,組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

3.2財(cái)務(wù)部門職責(zé)

3.2.1財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.2.2負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡,并提出調(diào)整意見。

3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

3.3審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概(預(yù))算、結(jié)算(決算)等全過程審計(jì)監(jiān)督。

3.4安監(jiān)部門職責(zé)

3.4.1安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1年度工程計(jì)劃的申報(bào)與審批

4.1.1技改工程項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃和三年重點(diǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)規(guī)劃的管理。企業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目年度計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作,并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解,也不得將沒有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。

4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

4.1.2.1自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書,經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

4.1.2.2單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃及建議書報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.3單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目,應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng),內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等,立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.4單項(xiàng)費(fèi)用在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元之間的重大項(xiàng)目,應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告,內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等,立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.5單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,開展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對(duì)需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,按建設(shè)程序報(bào)批;不需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.6當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出;重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出,且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

4.1.2.7三年滾動(dòng)規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動(dòng)規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行修訂,隨年度計(jì)劃一并上報(bào),經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開展前期工作。

4.1.2.8已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí),必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。

4.1.2.9遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí),應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng),按規(guī)定程序報(bào)批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后組織實(shí)施。

4.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

4.2.1企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告制度,重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)一般項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告,應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案;對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施,落實(shí)專人管理;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

4.2.2嚴(yán)格控制外包工程,對(duì)一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目,均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位。

4.2.3企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資,加強(qiáng)預(yù)算管理,努力降低造價(jià),如因不可預(yù)見原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的,必須書面報(bào)集團(tuán)公司審批。

4.2.4企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi),組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對(duì)重大項(xiàng)目,一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作,內(nèi)容包括:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資分析及效益分析等,并編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

4.2.5企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算,做到工完賬清,并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn),以及時(shí)提取折舊。

4.3工程規(guī)劃的編制

4.3.1規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

4.3.2報(bào)送年度工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)。

4.3.3應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

4.4工程資金管理

4.4.1集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購(gòu)置,按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留,其余部分全部上交集團(tuán)公司,集團(tuán)公司在下達(dá)年度計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)年度技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

4.4.2企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金(含自留資金)專款專用。自留資金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排,用于投資額在20萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的零購(gòu)項(xiàng)目,其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%,不得用此資金購(gòu)買小汽車等消費(fèi)性物資。

4.4.3對(duì)需跨年度實(shí)施的技改項(xiàng)目,其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算,分年度控制。

4.5工程全過程管理

4.5.1工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理” (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評(píng)估制)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展,有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。

4.5.2接到下達(dá)的年度工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。

4.5.3對(duì)重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目,在項(xiàng)目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式,即:成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組,定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評(píng)估和工程審計(jì)。

4.5.4應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工,及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對(duì)工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.5.5在工程結(jié)束后,在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告,生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估。

4.5.6項(xiàng)目完工后,對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查,并對(duì)有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評(píng)估。

5檢查與考核

5.1本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。