工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例【16篇】

第1篇 工程質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例

一、工程質(zhì)量管理措施

(一)管理機構(gòu)

1、公司設立質(zhì)安部,分公司設立質(zhì)安科,其主要組織開展iso9002質(zhì)量體系管理工作,組織督促各項目部的工程質(zhì)量,貫徹落實公司的有關質(zhì)量管理和各項管理措施,完成公司預定的年度創(chuàng)優(yōu)目標,并對各項目部工程質(zhì)量進行檢查和技術指導。

2、項目部設立專職質(zhì)安員,其主要組織各施工班組貫徹落實公司的各項質(zhì)量管理制度和具體措施,組織班組開展自檢、互檢活動,嚴格按施工規(guī)范、規(guī)定及設計要求施工,把好工程質(zhì)量驗收關,杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生,確保工程質(zhì)量。

(二)管理職責

質(zhì)安部職責:

1、主要負責分部工程、單位工程的質(zhì)量評定,以及分項工程的質(zhì)量抽查和單位工程初驗。

2、主要分部工程質(zhì)量為:人防、基礎、主體、裝飾屋面驗收,關鍵分項工程為:地基驗槽、樁基,結(jié)構(gòu)吊裝以及專業(yè)分項等。

3、負責檢查各分公司項目部質(zhì)量保證體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位情況。

4、對工程質(zhì)量進行定期和不定期的檢查,對在檢查中出現(xiàn)的問題要及時開出整改通知單,并做好跟蹤檢查,同時要做好書面檢查。

5、執(zhí)行公司制訂的《工程質(zhì)量檢查處罰實施細則》,對在檢查中違反操作規(guī)程和存在質(zhì)量隱患,要及時作出處罰決定。

6、組織開展各種質(zhì)量管理檢查活動,對創(chuàng)優(yōu)工程要及時做好跟蹤、檢查和管理。

7、負責本公司(上海)各工程項目的質(zhì)量巡查和抽檢、檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的分項工程應及時開具整改單,指令項目部組織人員整改,并做好跟蹤檢查工作。

8、負責公司每季度組織的工程質(zhì)安大檢查,并落實檢查中的不符合情況的驗收。

分公司、項目部質(zhì)量職責:

1、負責分公司工程質(zhì)量檢驗評定。

2、按照公司下達的質(zhì)量標準和目標要求、實施質(zhì)量管理工作。

3、項目部根據(jù)工程實際情況及質(zhì)量目標要求訂立切實可行的施工組織設計和質(zhì)量保證措施。

4、嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關,特別對鋼材、水泥等主要材料,必須做到先復試后使用。

5、遵守樣板引路制度,督促每個分項作業(yè)能制訂樣板,明確施工工藝和驗收要求,經(jīng)有關部門的驗收認可后,方可大面積施工。

6、遵守施工掛牌制度,對完成的產(chǎn)品標明管理者,施工日期及檢驗結(jié)果。

7、遵守成品保護制度,對完成的產(chǎn)品采取有效保護,保證產(chǎn)品免受質(zhì)量損失惡化交付時的完整性。

8、遵守工程質(zhì)量事故報告制度,如發(fā)生工程質(zhì)量事故,應立即向公司質(zhì)安部報告事故情況,并做好事故現(xiàn)場的保護工作,協(xié)助上級開展事故調(diào)查工作。

9、對上級各部門檢查出來的質(zhì)量問題,要組織人員積極整改,做好'三定'措施,并把整改情況用書面形式報檢查部門。

10、負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底,過程中的質(zhì)量控制,施工后的質(zhì)量驗收。

(三)檢驗流程

分項分部工程質(zhì)量檢驗評定:

1、分項工程完成后,應在施工班組自檢、互檢的基礎上,由施工員組織有關人員進行分項工程質(zhì)量檢驗評定,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,項目專業(yè)技術負責人核定等級簽字。

2、分部工程所含有的分項工程已全部完成后,由項目部施工員根據(jù)所含的分項工程組織有關人員進行分部工程質(zhì)量驗收,填寫分部(子分部)工程驗收記錄,上報公司質(zhì)安部。質(zhì)安部在收到質(zhì)安科、項目部分部工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表后,會同分公司、項目部有關人員對該分部工程進行質(zhì)量核查評定,符合要求后,在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表上核定質(zhì)量等級,并簽字、蓋章。(附樣張)

3、質(zhì)安部接到項目部通知后,組織有關人員對地基驗槽、樁基、基礎、中間結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、專業(yè)分項的質(zhì)量進行質(zhì)量檢查。符合要求后,即評定等級,并簽字、蓋章。

4、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位,在分部(子分部)工程驗收記錄表及質(zhì)量證明單或裝飾工程中間驗收單簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位及時提供書面評估報告。

5、項目部在建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表、及質(zhì)量驗收證明單,監(jiān)理評估報告等資料手續(xù)辦理齊全后,可向受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站報驗。

單位工程竣工核驗評定

1、單位工程所含分部分項工程已全部完成,由項目部填寫建設工程質(zhì)量內(nèi)部核驗申請表。單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表的有關內(nèi)容,但不評定結(jié)論。

2、質(zhì)安部在收到以上資料后,即組織有關人員(觀感評定三人以上)到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、工程資料檢查,符合要求后,填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄,核定后由項目經(jīng)理簽字。

3、項目部聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位在核驗申請表上簽字蓋章,并要求監(jiān)理單位提供書面評估報告等所有資料方可向有關單位提出報驗。

(四)管理要求

1、根據(jù)總公司制訂的質(zhì)量方針目標,各級質(zhì)量管理部門要落實各項具體措施,分公司質(zhì)安科每月組織一次質(zhì)量檢查,平時實行督促檢查指導。并作出書面報告,但分公司的各級管理機構(gòu)必須設立齊全有效。

2、主要分部工程、單位工程竣工驗收,項目部必須提前通知分公司質(zhì)安科,未經(jīng)質(zhì)安科預驗評定,該工程質(zhì)量評定表上不予蓋章,重新核驗合格后,方可上報。

3、未經(jīng)檢查評定分項工程質(zhì)量等級,未達到合格要求,不準進入下道工程的施工。

4、基礎未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核驗達到合格標準的,不準進行回填土。

5、基礎未經(jīng)核驗,需繼續(xù)上部結(jié)構(gòu)施工,須取得上級主管部門和質(zhì)監(jiān)站的同意。高層建筑有地下室(人防)的上部結(jié)構(gòu)控制在2-3層完成前,基礎核驗必須完成,否則不得繼續(xù)結(jié)構(gòu)施工。設計或施工組織設計有特殊要求除外。

6、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗或核驗未達到合格標準,不準進行裝飾施工。

7、未通過質(zhì)監(jiān)站進行裝飾工程中間驗收的平頂、隔斷不得封板,未通過質(zhì)監(jiān)中間驗收的玻璃幕墻結(jié)構(gòu),不得安裝框扇或玻璃。

8、項目部土建工程和安裝工程的隱蔽工程驗收,由項目部質(zhì)量員組織有關人員進行,并填寫隱蔽工程驗收單。分公司質(zhì)安科負責對隱蔽工程的抽查。

9、單位工程質(zhì)量核驗必須達到一次合格,凡達不到合格標準,不得向上級報驗。各項目部在施工中發(fā)生質(zhì)量問題,及時上報質(zhì)安科,及公司質(zhì)安部和技術部,由質(zhì)安部會同技術有關部門提出方案進行整改。

10、由分承包完成的分部,分項工程質(zhì)量評定、核驗。納入公司正常的質(zhì)量管理范圍和核驗程序,其技術資料、質(zhì)量保證資料必須達到有關規(guī)定要求。

11、項目部、質(zhì)安科質(zhì)量管理人員必須認真按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-2001和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量的驗收、核定,認真按質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的各項'工程質(zhì)量核驗要求'和'工程質(zhì)量核驗標準化程序'檢查、驗收,核定工程質(zhì)量等級,做好質(zhì)監(jiān)核驗前的各項準備工作。

(五)資料管理

1、嚴格按照公司的iso9002標準和上級有關部門對施工技術資料的規(guī)定、要求,做好工程技術資料。

2、各類資料必須真實及時反映,工程各階段的質(zhì)量情況。

3、各項目部都應落實專人負責工程技術資料的收集、管理。

4、各類表式應認真填寫,不留空格、無涂改,字跡清楚。

5、各類資料的收集應與工程進度同步,對各種原材料要及時收集質(zhì)量保證書、合格證。部分材料還須收集準用證,以及主材如鋼材、水泥等材料的試驗和化驗報告。

6、各類分項工程質(zhì)量評定表,班組自檢、互檢記錄,由各級質(zhì)量員技術員按實測結(jié)果,真實記錄填寫。嚴格杜絕后補、偽造的質(zhì)量記錄。

7、分部單位工程驗收前,項目部專職資料員按照上級有關部門的要求整理匯總?cè)抗こ藤Y料,按標準分類裝訂成冊,以便質(zhì)監(jiān)站核查。

8、竣工圖的編制須嚴格按公司iso9002標準和各地區(qū)城市建設檔案館關于竣工圖的編制要求認真如實地編制。

9、工程竣工驗收后,將裝訂成冊的資料、竣工圖分別移交公司技術科和業(yè)主存檔。

(六)回訪維修

為貫徹落實各地區(qū)建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關對竣工住宅工程一年一次質(zhì)量大檢查的要求,結(jié)合公司質(zhì)量手冊程序的標準,特制定以下規(guī)定:

1、項目部負責按保修合同規(guī)定進行日常維修工作。

2、保修期內(nèi)的日常維修回訪(住宅工程以第一戶居民入住日開始,其他工程以建設單位簽署竣工驗收證明交付鑰匙后開始)。

3、項目部在工程竣工交付后,即由專人負責對已進戶的用戶進行跟蹤回訪。對用戶提出的質(zhì)量問題以最短時間內(nèi)回訪落實,組織專業(yè)維修班子以最快速度進行維修,填寫好維修記錄,修理完畢后須由顧客(用戶)簽字驗收。

4、保修期間對維修、回訪及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題,應作好記錄和分析,為創(chuàng)建'用戶滿意住宅工程'打下基礎。

5、分公司質(zhì)安科在年初制訂回訪計劃上,會期項目部開展回訪工作?；卦L單送公司質(zhì)安部保存。

二、安全生產(chǎn)管理措施

(一)建立健全安全管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須先管安全'原則。

2、公司設置'質(zhì)安部'在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管理工作,分公司設置質(zhì)安科,在分公司主管領導下開展日常安全管理工作。

3、公司所屬各項目部經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人下設安全組,具體工作受分公司'質(zhì)安科'督促指導。

4、各管理部門和各級管理人員必須制定安全生產(chǎn)崗位責任制、項目工程責任制要落實到具體管理人員。

(二)工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施

1、項目工程開工前必須認真做好安全施工組織設計和各專項方案,根據(jù)工程的具體情況,制定相

應的、有針對性和實用性的防范措施。

2、項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍、大門、圍墻必須達到公司施工現(xiàn)場標準化管理實施要求。

3、鉆孔灌注樁基工程必須做到硬地皮施工,沉淀池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范。

4、工地必須做到圍檔封閉施工,設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志。

5、各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報告公司質(zhì)安科備案,不具備條件的不準開工。

(三)安全教育及安全技術交底

1、公司、分公司和所屬項目部的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證書后方可上崗作業(yè)。

2、項目部所有施工人員必須做到三級安全教育后,新工人進場教育,方能進入施工現(xiàn)場,并做好安全知識測試記錄備案。

3、特種工作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證書后方能上崗作業(yè)。

4、項目工程的各班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力。

5、項目經(jīng)理和安全員第三年必須進行一次安全生產(chǎn)管理繼續(xù)教育,有利于重視安全生產(chǎn)管理。

6、分公司質(zhì)安科在工程施工前,向項目部進行安全技術總交底,由項目工程師或項目技術員向班組進行安全交底。

(四)建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司質(zhì)安部對下屬項目部進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知單,對存在重大隱患或整改不得力的項目部有權(quán)責令停工整改。

2、公司質(zhì)安部對下屬項目工程基礎、主體、裝飾階段三次檢查和大型機械設備、特種腳手架驗收必須到位,由項目部預查合格后上報質(zhì)安部核查評語。

3、分公司質(zhì)安科組織各項目部安全負責人對所有項目部每月不少于一次檢查,并作出評價總結(jié)。

4、各項目部必須制訂定期安全檢查制度,每月三次,嚴格落實執(zhí)行,并有記錄備案。

(五)安保體系

項目部必須有項目經(jīng)理組織有關人員進行策劃,落實好職能人員,配備足夠的資源,確保安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

(六)防臺防汛工作

1、各分公司各項目部在臺風、雨季、汛季期必須把防臺、防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組。設立防臺、防汛聯(lián)絡電話,安排值班負責人員,組織搶災搶險隊伍,配備搶救災火器材,設置專用工具、倉庫等。

2、各項目部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。

(七)消防工作

1、各項目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防工作條例'的規(guī)定,制訂'防火安全管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大,工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未然。

2、各項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員和滅火措施。

3、氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存的規(guī)定。

4、項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,要設立吸煙區(qū)域。

5、油庫、油漆間、木工間和易燃易爆物品儲藏室必須設立專用倉庫,按規(guī)定設置和配備滅火器材,設立專人管理,要有醒目標志。

(八)施工用電

1、各項目工程必須嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求施工。

2、各項目部施工現(xiàn)場用電設備和手持移動工具必須做到三級配電二級保護。

3、各項目工程必須做到用電三相五線制和接地保護系統(tǒng),電纜架空和電線架空敷設必須有絕緣綁扎,埋地電纜線必須設保護管。

4、各項目部使用的電箱必須符合標準,移動拖箱做到一機、一閘、一箱。

5、大型機械、塔吊、升降機、高層鋼管腳手架、井架必須要有可靠有效的避雷接地措施。

6、各項目工程施工用電必須建立檔案(用電組織設計、計算書、用電分布圖、檢查)。

(九)大型施工機械

1、各項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任。

2、塔式起重機和施工升降機必須經(jīng)過勞動局和建筑業(yè)測試部門的檢測合格后,方可使用。

3、大型施工機械必須定崗定員持證操作,同時做好例保檢修工作,不得帶病運轉(zhuǎn),不得違章作業(yè),設立資料管理。

4、大型施工機械拆裝前,各項目工程部必須按有關規(guī)定辦理好手續(xù),同時必須有專項方案上報分公司質(zhì)安科。

(十)文明工作

1、各項目部工程材料堆放必須歸檔堆放整齊,道路暢通,排水系統(tǒng)良好。

2、工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,做到二級沉淀方能排放污水,炊事員必須經(jīng)過當?shù)胤酪卟块T體檢合格方能上崗。食堂必須配備冰箱,做到生熟分開,生熟容器不混用,做好留樣登記,嚴禁向無證攤販購買飯菜。

3、工地廁所必須隔距食堂30公尺,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,廁所保持水源沖洗,制定管理制度,設專人負責,高層建筑每隔二層設臨時便桶。

4、茶水桶應上鎖,設立消毒盒,嚴禁飲用生水。

5、有條件的工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱,配備各類應急藥品。

6、生活處應設立垃圾桶,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。

7、臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制定宿舍管理制度和保潔制度。

(十一)工傷事故處理

1、項目工程部一旦發(fā)生事故,所屬單位必須在4小時內(nèi)報告公司質(zhì)安科,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故必須在24小時內(nèi)書面上報,并同時上報工程所在地區(qū)的勞動局、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門。

2、重大傷亡事故由公司質(zhì)安科赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關職能部門組織事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理。

3、發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合公司質(zhì)安科,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4、未盡事宜由公司質(zhì)安部門負責處理,并上報公司主管副總經(jīng)理備案。

三、獎罰條例

(一)經(jīng)營管理獎罰辦法

1、經(jīng)營行為大檢查受市級建設行政主管部門通報表揚獎8000元,區(qū)級建設行政主管部門批評罰8000元。

2、建設工程項目若先開工施工,后辦理合同簽訂和項目施工登記卡的,處以3000元罰款。

3、開工前未辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局開工報告和建管所登記手續(xù),每項處以500元罰款,并責令限期補辦。

4、未經(jīng)批準,擅自分包部分分部工程和分項工程,處以1000-5000元罰款。

5、將分包工程發(fā)包給不符合工程資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍的,處以5000-20000元罰款。

6、未經(jīng)許可,擅自與他人簽訂工程合同、分包合同處以5000元罰款。

7、招用和聘用勞動力,沒有辦理《用工合同或協(xié)議》,責令其改正,并處以一個勞動力500元的罰款。

8、無上崗證的施工人員,每人處以200元的罰款,并責令其培訓上崗。

9、工地進場施工,未將詳細地址、郵編、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室、財務科的處以500元罰款。

10、工程竣工驗收結(jié)束后,未將工程交付單交公司經(jīng)營科存檔的,處以項目部1000元的經(jīng)濟處罰,并責令其限時上交。

11、材料合同未通過經(jīng)營部、科認可及蓋章的,處以合同價10%的罰款,并責令其限期補辦手續(xù)。

(二)創(chuàng)優(yōu)工程獎罰辦法

1、上海市'白玉蘭'優(yōu)質(zhì)工程獎按10元/

第2篇 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施

1工程質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量目標為確保達到國家'一次合格'工程質(zhì)量標準。

2質(zhì)量遵循標準

a.工程技術規(guī)范

gb50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》

gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

gb50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

gb50194-93《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》

jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》

gb5030l-2002《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》

gb50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》

b.材料標準

采用現(xiàn)行有效的中華人民共和國國家標準。

3材料采購管理措施

1)本工程的材料均需要材料送樣,經(jīng)建設單位和設計同意使用后方可進入現(xiàn)場,進場時間根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。

2)進場材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證、保管。

4施工過程控制措施

本裝飾工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工方法》有關章節(jié)。

5檢驗措施

1)質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和成品檢驗和實驗方法有所了解,對分批進場的物料,半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的,要求及時提醒有關人員。

2)對分項分部工程檢測,必須按照檢測要求,數(shù)量進行檢測。

3)重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決權(quán)。

4)建立三級質(zhì)量檢查制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級,消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

5)對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定,都要正確歸檔工程資料中,對于工程的驗收嚴格按照'一次合格'的評比標準進行。

6檢驗與試驗狀態(tài)控制

對進場的原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進場數(shù)量,質(zhì)量情況的檢查,做好臺帳,并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。

7搬運,儲存,防護和交付

1)材料進場,選用合適的搬運設備和工具避免人為造成的損傷,采用相應的措施,材料不得混放。

2)所有材料和半成品進場后,均按事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?集中儲存?zhèn)溆谩?/p>

第3篇 大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量控制體系

本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標準。 我公司通過了iso9001 國際標準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領導小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。

公司根據(jù)iso9001 標準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。

施工中將按照iso9001 質(zhì)量標準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。

項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術保障體系、施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術交底、原材料試驗控制體系、技術資料整理的全過程控制。

二.工程質(zhì)量控制計劃

根據(jù)工程具體情況和預定的質(zhì)量目標,將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。

三.質(zhì)量預控重點

根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預控重點是基礎及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。

編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。

在重要工序施工之前,建立其相關的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關責任。

第2節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導施工的依據(jù)。

為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應商名冊上的供應商供應。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復試的材料,送檢合格后方可使用。

所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎上進行選擇。)

強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。

1.分包單位質(zhì)量控制

對于招標方和政府要求由專業(yè)公司承擔的項目,我們將全面行使總包職責,對每一個分包施工單位設至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎、結(jié)構(gòu)和各種預留預埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。

2.施工過程的質(zhì)量控制

管理人員加強檢查、指導,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。

各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。

對影響工程質(zhì)量的關鍵部位、重點工序,要設立質(zhì)量管理點,并成立技術攻關小組。

實行質(zhì)量分級負責制,責任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔;各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。

3.方案制定及審核

各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設計要求標準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術部審批。

4.計量和養(yǎng)護

為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設置專門人員負責。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。

5.測量管理

測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設兼職測量工程師一人,負責編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。

現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術部復核,以確保其精度。

6.工程試驗管理

項目技術室負責試驗管理,由單位中心實驗室負責選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。

實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。

7.文件資料管理

按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關規(guī)定,建立科學合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。

重要技術文件及時傳送公司和招標方。

8.成品保護管理

(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標方使用簽字為止。

(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔成品保護責任。

(3)成品保護的范圍

1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。

2)工程設備:高低壓配電柜等。

3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。

4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關插座、通風口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。

(4)成品保護措施:工長應對

該工程的成品保護工作全面負責,負有直接責任,工長應該結(jié)合工程具體情況向有關施工人員作好成品保護交底;

工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下:

①進入裝修和安裝階段,分層分段設專人24 小時負責成品保護,并負責鑰匙保管和看門工作。

②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料,成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。

③加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時,雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。

④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時間,非該工種人員許可不得進入施工區(qū)域。

⑤嚴格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機電設備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。

⑥預檢后要修整的項目持通行證方可進入。

a.土建工程在施工中的成品保護要點:定位放線的控制樁必須用混凝土保護好。

對結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達到設計強度前用膠合板保護。

抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護,嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預埋件的安裝和埋設位置正確,不得錯位和漏埋,以免抹灰后再打洞。

樓地面工程施工結(jié)束后,及時認真養(yǎng)護 ,按日期設置醒目的標志,嚴禁時間未到上人,并設專人看管。在下道工序施工時,不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進行遮擋。

門窗施工完成后,不得從窗口進料,門口不得進出小車,如不能避免應設置防撞保護設施。

涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應避免相互污染。

b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護要點:

專業(yè)工程要嚴格按圖、按工藝標準施工。施工中要密切配合土建進度,不應顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴禁再剔鑿。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應完成預埋管件、預留孔洞工作,施工完畢要

立即核對圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。

砌塊墻內(nèi)配管應隨砌墻同時進行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應過寬過大,嚴禁剔橫槽。

所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。

樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(素土內(nèi)同)。

吊頂內(nèi)進行作業(yè),要在封板前完成。需進入吊頂內(nèi)施工時應在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。

施工中使用高凳應注意門窗、墻面、地面,必要時應采取保護措施,以防門窗、墻面、地面受損。

穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。

安裝各種器具及設備時,應確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應注意不得損壞或污染屋頂、墻面。

9.質(zhì)量保修服務

在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負責人帶領有關人員回訪,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。

第4篇 工程質(zhì)量保證的技術管理措施13

工程質(zhì)量保證的技術管理措施(十三)

本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量一次性驗收合格,達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、積極地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術和新的管理措施,確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。

一、總體質(zhì)量目標的分解量化

為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),其中'地基與基礎工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風與空調(diào)工程'等分部工程及其分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質(zhì)量目標層層分解成如下表

質(zhì)量目標分解表

序號

分部工程名稱

子分部工程

所含分項工程

合格率

1

地基與基礎工程

地下防水

100%

混凝土基礎

100%

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

2

主體工程

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

砌體結(jié)構(gòu)

100%

3

建筑裝飾裝修

地面

100%

抹灰

100%

門窗

100%

飾面板(磚)

100%

涂飾

100%

細部

100%

4

建筑屋面

卷材防水層

100%

保溫層

100%

找平層

100%

細部構(gòu)造

100%

5

建筑給水、排水

室內(nèi)給水系統(tǒng)

100%

室內(nèi)排水系統(tǒng)

100%

衛(wèi)生器具安裝

100%

6

建筑電氣

變配電室

100%

供電干線

100%

電氣動力

100%

電氣照明安裝

100%

防雷及接地系統(tǒng)安裝

100%

二、確保工程質(zhì)量的組織機構(gòu)及崗位職責

(一)質(zhì)量保證體系文件

根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動;編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。

(二)組織保證

建立以項目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負責人)、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。形成科學的組織保證體系,確保質(zhì)量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。

組織保證體系圖

(三)質(zhì)量崗位責任制

建立各級質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實現(xiàn)的關鍵。

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量終身負責;組織有關人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。

2、項目總工程師

對質(zhì)量負有第一技術責任;負責組織編制項目質(zhì)量策劃;貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質(zhì)量管理工作,領導組織開展qc小組活動。

3、項目副經(jīng)理

對工程質(zhì)量負領導責任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

4、安全質(zhì)量部

對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展qc小組活動。

5、計劃部

抓好旬(周)作業(yè)計劃;按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。

6、工程部技術部

組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;負責qc活動的開展與指導;參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收;負責安全生產(chǎn);負責對機械設備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。

監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況;負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術、新材料、新工藝; 收集、保存好相關的技術資料,檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。

7、物資設備部

負責項目的物資供應。組織進場材料,設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作;負責對限額領料的管理,對項目材料成本核算負責;負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

三、質(zhì)量管理程序

(一)質(zhì)量保證程序

(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序

(三)質(zhì)量過程控制程序

1、事前預控

(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預控工作。

(2)質(zhì)量控制要點

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設計,列出本工程質(zhì)量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質(zhì)量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經(jīng)驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結(jié)構(gòu)施工

做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時間;所有鋼構(gòu)件均應在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預埋構(gòu)件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領,組織項目經(jīng)理部和各隊相關人員進行質(zhì)量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質(zhì)量管理體系圖

四、質(zhì)量管理制度

(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標,及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎懲制度

制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),質(zhì)量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。

標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。

(六)成品保護制度

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

(七)工序標簽制度

每施工完一段,項目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi),標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。

五、質(zhì)量保證措施

(一)采購物資的質(zhì)量保證

物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)iso9000質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,詳見下圖。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。

2、物資設備部委托分供方供貨,事前應對分供方進行評價和認可,建立合格的分供方檔案,材料供應在合格的分供方中選擇。同時,項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

物質(zhì)采購流程圖

材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖

(二)技術保證

1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計,并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術交底。

3、根據(jù)工程實際情況,積極推廣'四新'技術。

4、采取參觀、學習,內(nèi)部研討等形式,組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,提高管理人員的質(zhì)量、技術素質(zhì)。

5、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術會,落實技術方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質(zhì)量技術情況,提出解決措施,提高各級人員質(zhì)量意識。

(三)成品保護措施

制定成品保護計劃和成品保護制度,根據(jù)工程特點,分階段制定詳細的成品保護措施,通過加強成品保護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。

(四)合同保證措施

全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。

(五)試驗保證措施

1、根據(jù)工程質(zhì)量要求,項目經(jīng)理部設置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時,項目經(jīng)理部加強計量管理。

2、根據(jù)工程需求,項目配備常用的檢驗和試驗設備,具體詳見試驗設備一覽表。

3、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設備,必須貼上標識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。

4、檢驗、試驗設備設專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。

5、所有正在使用的檢驗、試驗設備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。

常用試驗設備一覽表

序號設備名稱型號數(shù)量單位

1砂漿試模70.710套

2游標卡尺150×0.022把

3垂直檢測器jzc-24把

4天平(含砝碼)hctp11b101臺

5臺秤tgt-500a1臺

6兆歐表500mp2塊

7搖表zc-82塊

8盒尺5m20把

9普通試模150*15015套

10抗?jié)B試模5套

11坍落度筒3套

12環(huán)刀1005套

13混凝土試塊標養(yǎng)箱1臺

14電子測溫儀jpc-22臺

15溫度計直棒型20根

(六)制度保證措施

建立一系列質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量會診制、掛牌施工管理制、獎懲制度、標簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護制度等,使質(zhì)量管理工作有章可循,通過完善的制度建設和貫徹落實各項制度來保證工程施工質(zhì)量。

第5篇 30層大廈工程質(zhì)量管理保證措施

30層大廈工程質(zhì)量管理及保證措施

第1節(jié)質(zhì)量管理及保證措施

以iso9001:2000 國際質(zhì)量管理體系和公司制定的《質(zhì)量管理手冊》和相應程序文件為管理制度,以規(guī)范、標準、為準繩,強化工藝紀律,加強'三檢制'、'隱檢制'和'樣板制',重點對人的質(zhì)量意識和行為進行培訓、教育,克服質(zhì)量通病,實施新技術、新工藝和科技創(chuàng)新,建立各種形式的qc 小組,以pdca 達到質(zhì)量持續(xù)的改進和提高,從而確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。

1.1 質(zhì)量目標與分項目標

質(zhì)量目標:

確保工程質(zhì)量達到'結(jié)構(gòu)長城杯',確保'北京市建筑長城杯金質(zhì)獎',力創(chuàng)'魯班獎'。

分部分項工程一次交驗合格率達100%,優(yōu)良品率達到90%以上(企業(yè)內(nèi)部控制)。

分部、分項目標:

本工程質(zhì)量施工按照我公司企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準(高于國家質(zhì)量標準)控制執(zhí)行;

所有分部、分項工程一次性驗收合格,一次性通過北京市優(yōu)質(zhì)工程(結(jié)構(gòu)長城杯、長城杯金杯)的驗收;力爭取得'魯班獎'的光榮稱號。

1.2 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工

本工程設置了嚴密的質(zhì)量保證體系,設質(zhì)量工程師一名,全面負責本工程質(zhì)量管理,設專職質(zhì)檢員,另外在工程部、技術部、物資動力部、機電安裝部均設有兼職質(zhì)檢員,在每個指定分包、專業(yè)隊伍均設有專職質(zhì)檢員,在每個施工班組均設有兼職質(zhì)檢員,形成一個從上到下、三級質(zhì)量保證體系,見下表:

第2節(jié)工程質(zhì)量管理措施

2.1 依據(jù)國際標準iso19001:2000 和公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量管理手冊》、程序文件,在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級管理責任制》和《項目質(zhì)量計劃》、《項目質(zhì)量檢查試驗計劃》,遵照有關施工與安裝驗收規(guī)范,對工程質(zhì)量實行'全、細、嚴'的項目質(zhì)量標準化管理,即制度全,措施方案細,管理嚴,重點突出'嚴'字;精心施工,以'一流的技術'、'一流的質(zhì)量' 、'一流的速度'、'一流的管理'、'一流的服務'達到合同規(guī)定的要求。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品,達到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。

2.2 現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首,總工程師及副經(jīng)理中間控制,專職質(zhì)檢員、各施工項目組長及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領導小組,建立完善的項目質(zhì)保體系及項目質(zhì)量信息反饋體系,對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控,并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

2.3 認真落實質(zhì)量責任制和獎罰制度,在員工中開展全面質(zhì)量管理知識教育培訓,提高員工的質(zhì)量意識,建立各種形式qc 小組,就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標開展活動,從思想上、行動上重視起來,消除質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.4 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心,為加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從認真審閱圖紙、從'三工序、三控制'入手,堅持'五個不準',做到'五個一樣',在施工生產(chǎn)中要嚴格把好控制質(zhì)量的'六大關',即圖紙會審關、技術交底方案關、嚴格按圖紙及操作規(guī)程施工關,各種材料及半成品的驗收檢驗關,按隱蔽及驗收評定標準驗收關及生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關,使過程處于受控狀態(tài)。

2.5 嚴格按規(guī)范、標準、設計要求施工,實行質(zhì)量目標跟蹤管理,關鍵部位設質(zhì)量管理點,作為施工過程的'關鍵過程',對有特殊要求的工序作為'特殊過程'制定作業(yè)指導書,進行班組技術交底,現(xiàn)場專兼職質(zhì)檢員隨時做好跟蹤檢查?？朔|(zhì)量通病,確保工程竣工交驗一次達到質(zhì)量目標。

2.6 嚴格按'三不'施工,即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工,無出廠合格證不施工,未做好作業(yè)指導書技術交底以前不施工。嚴格認真地接受建設單位對施工過程的監(jiān)督、檢查,嚴格執(zhí)行公司《施工過程檢驗程序》及《施工過程控制程序》,對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行有效控制,以達到施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.7 認真落實執(zhí)行'三檢制'和'隱檢'驗收檢查制度,項目技術組根據(jù)'關鍵、特殊過程'認真編制作業(yè)指導書,采用質(zhì)量預控措施,做好逐級交底,以樣板標準組織施工。落實崗位責任制,作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭?自檢'、'互檢'、'交接檢',專職質(zhì)檢員進行'復檢',重要部位項目技術負責人組織'專檢'把關。隱檢驗收是一項關鍵工序,每次隱檢必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽認后方可進行下一工序。

2.8 嚴格按照《文件的控制程序》、《技術管理標準》進行現(xiàn)場的技術資料和工程文件的管理,工程技術資料是施工驗收和確定工程質(zhì)量水準的重要依據(jù),項目必須設專職資料員負責此項工作。工程技術資料辦理必須做到與進度同步,確保齊全、真實、準確、及時,字跡清晰,工程使用的圖紙、標準圖集、技術規(guī)范必須保證是有效版本。

2.9 加強成品、半成品材料的控制,嚴格按《顧客提供物資的控制程序》、《物資采購管理程序》、《物資進場檢驗程序》,根據(jù)《產(chǎn)品的標識和可追溯性程序》《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》《顧客財產(chǎn)管理程序》有關要求,進行現(xiàn)場物資、成品管理。

2.10 加強計量試驗工作,嚴格執(zhí)行《試驗工作程序》、《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》,加強混凝土的開盤鑒定、取樣抽檢制度,杜絕混凝土中任何不合格品現(xiàn)象。

2.11 加大科技推廣力度,有選擇地推廣先進的'四新'技術,以科技促進工程。

第3節(jié)工程質(zhì)量保證措施

3.1 施工準備

3.1.1 堅持圖紙會審和技術交底制度,最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。

3.1.2 精心編制施工組織設計、施工方案,嚴格技術交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。

3.1.3 嚴格審批制度,任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。

3.1.4 嚴格計量管理和試驗檢驗管理。

3.1.5 嚴格按照北京工程監(jiān)理規(guī)范,對各種技術資料進行整理歸案。保證資料的準確、及時、交圈。

3.1.6 施工前工長必須進行技術、質(zhì)量、安全的詳細書面交底,交底雙方簽字。

關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經(jīng)公司技術組負責人或項目技術負責人審核。

3.2 技術操作

嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。

3.3 工程材料使用

對工程中使用的各種材料如鋼筋、水泥、砂、石進行嚴格控制,如未經(jīng)檢驗和試驗的材料,未經(jīng)批準緊急放行的材料,經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料,無標識或標識不清楚的材料,過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當材料需要代用時,應先辦理代用手續(xù),經(jīng)設計單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。

3.4 施工過程檢查

認真執(zhí)行質(zhì)量'三檢制',測量放線復驗制,關鍵和特殊過程跟蹤檢驗制,分項工程質(zhì)量評定制,中間交工及竣工交驗制。對不合格品進行控制。

3.5 檢驗、測量和試驗

對施工過程計量進行控制,與質(zhì)量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品,并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進行校準,做好標識。測量放線要精心操作,嚴格控制軸線位置標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量,制止不計量的行為。

3.6 物資材料的質(zhì)量控制管理

為了保證本工程使用的物資設備、原材料的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換。

1)鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標識,使用部位掛牌標識。

2)水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

3)砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

4)其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

5)所有混凝土試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。

6)所有標識均應建立臺帳,作好記錄、妥善保存,以具有追溯性。

3.7 重點工序控制

施工中嚴格按照施工組織設計、施工技術規(guī)范、施工工藝、設計圖紙、作業(yè)指導書、北京市施工驗收規(guī)范進行施工,使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。

本工程在施工的全過程中實行質(zhì)檢員旁站制度:

1)全過程的施工,質(zhì)檢員全過程的現(xiàn)場監(jiān)督;

2)現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)檢員交接班時,必須填寫交接卡(包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的質(zhì)量問題)。

3)交接卡交項目質(zhì)檢部存檔,作為項目考核質(zhì)檢員工作的一項依據(jù)。

3.8 組織技術小組解決施工技術難題

我們將在項目上組織一個技術小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進行分析、查找原因,討論出如何解決辦法,并在以后的工作中加以避免,查閱資料解決施工中的難

點問題,大膽革新,采用新工藝、新技術、新材料用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。

3.9 工程質(zhì)量保證資料管理

3.9.1 工程質(zhì)量保證資料作為施工資料中的重點部分,是工程項目施工進程及施工質(zhì)量水平的體現(xiàn)。為此本工程質(zhì)量保證資料實行專人負責,建立健全崗位責任制,保證工程質(zhì)量保證資料的及時性、真實性、完整性和有效性。

3.9.2 工程質(zhì)量保證資料實行報驗、報審管理制度,加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的管理力度。

3.9.3 工程質(zhì)量保證資料的報驗、報審有時效性要求。

3.9.4 按照工程進程及時收集整理,協(xié)助甲方及時做好工程竣工備案工作。

第4節(jié)工程質(zhì)量的過程控制和質(zhì)量通病的防治措施

4.1 模板工程

4.1.1 模板支設偏位

拆模后,發(fā)現(xiàn)混凝土墻實際位置與建筑物軸線偏移。

預防措施:

a 模板軸線放線后,要有專人進行技術復核,無誤后才能支模。

b 墻模板根部和頂部必須設限位措施,如采用焊接鋼件限位,以保證底部和頂部位置準確。

c 支模時要拉水平、豎向通線,并設豎向總垂直度控制線,以保證模板水平、豎向位置準確。

d 根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點,對模板進行專門設計,以保證模板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。

e 混凝土澆搗前,對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復核,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

f 混凝土澆搗時,要均勻、對稱下料,澆灌高度要控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。

4.1.2 變形

拆模后發(fā)現(xiàn)砼墻梁出現(xiàn)凸肚、縮頸或翹曲現(xiàn)象。

預防措施:

a 模板及支架系統(tǒng)設計時,應考慮其本身自重,施工荷載及混凝土澆搗時側(cè)向壓力和振搗時產(chǎn)生的荷載,以保證模板及支架有足夠承載力和剛度。

b 梁底支模間距應能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形,支撐底部若為天然地基,應鋪放通長墊木或型鋼,以確保支撐不沉陷。

c 鋼模拼裝時,連接件應按規(guī)定放置,對拉螺栓間距、規(guī)格應按設計要求設置。

d 梁模板若采用卡具時,其間距要規(guī)定設置,并要卡緊模板,其寬度比截面尺寸略小。澆搗混凝土墻時,要均勻?qū)ΨQ下料,控制澆灌高度,特別是門窗洞口模板兩側(cè),既要保證混凝土振搗密實,又要防止過分振搗引起模板變形。

e 梁、墻模板上部必須有臨時撐頭,以保證混凝土澆搗時,梁、墻上口寬度。

f 當梁、板跨度大于或等于4m 時,模板中間應起拱,當設計無具體要求時,起拱高度宜為全跨度的1/1000~3/1000。

4.1.3 標高偏差

測量樓層標高時,發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)層標高與施工圖設計標高有偏差。預防措施:

a 每層樓設標高控制點,豎向模板根部須做找平。

b 模板頂部設標高標記,嚴格按標記施工。

c 樓梯踏步模板安裝時應考慮裝修層厚度。

4.1.4 接縫不嚴

由于模板間接縫不嚴有空隙,造成混凝土澆搗時漏漿,表面出現(xiàn)蜂窩,嚴重的出現(xiàn)孔洞、露筋。

預防措施:

a 嚴格控制木模板含水率,制作時拼縫要嚴密。

b 木模板安裝周期不宜過長,澆搗混凝土時,木模板要提前澆水濕潤,使其自然膨脹使縫隙擠密。

c 鋼模板變形特別是邊框、要及時修整平直。

d 鋼模板間嵌縫措施要控制,嚴禁用油氈、塑料布、水泥袋等去嵌縫堵漏。

4.1.5 脫模劑使用不符合要求

拆模后模板表面用廢機油涂刷造成混凝土污染,或混凝土殘漿不清除即刷脫模劑,造成混凝土表面出現(xiàn)麻面等缺陷。

預防措施:

a 拆模后,必須清除模板上遺留混凝土殘漿,爾后再刷脫模劑。

b 嚴禁用廢機油作脫模劑,脫模劑材料選用原則應為,既便于脫模又便于混凝土表面裝飾的水性脫模劑。

c 脫模劑涂刷要均勻,一般以2 度為宜,以防漏刷,也不宜涂刷過厚。

4.2 鋼筋工程

4.2.1 鋼筋表面銹蝕

鋼筋露天堆放時,采用鋼筋墊枕木架空堆放,避免鋼筋受雨雪侵蝕。

4.2.2 鋼筋同截面接頭過多, 鋼筋同截面接頭百分率超過規(guī)范規(guī)定。預防措施:

由熟悉規(guī)范的專業(yè)工程師負責鋼筋配料工作,鋼筋配料時考慮原材料的長度和規(guī)范規(guī)定的接頭位置,必要時購買定尺的鋼材。

4.2.3 鋼筋保護層不足

鋼筋的混凝土保護層厚度大小,不滿足規(guī)范要求。預防措施:

保證鋼筋骨架或網(wǎng)片綁扎位置、尺寸準確,同時按照施工組織設計的規(guī)定設置墊塊數(shù)量,加設定位梯子筋、定位箍筋。

4.2.4 鋼筋擠壓連接

兩種通病:鋼套筒表面有裂縫、折疊等缺陷;擠壓接頭的強度不合格。預防措施:

a 要認真檢查鋼套筒的質(zhì)量,材質(zhì)不符合要求,無出廠質(zhì)量證明書,以及外觀質(zhì)量不合格的鋼套筒,不得使用。

b 鋼筋應按標記要求插入鋼套筒內(nèi),確保接頭長度,以防壓空。被連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應保持同一軸線,防止偏心和彎折。

c 在壓接接頭處掛好平衡器與壓鉗,接好進、回油油管,起動超高壓泵,調(diào)節(jié)好壓接力所需的油壓力,然后將下壓模卡板打開,取出下模,把擠壓機機架的開口插入被擠壓的帶肋鋼筋的連接套中,插回下模,鎖死卡板,壓鉗在平衡器的平衡力作用中,對準鋼套筒所需壓接的標記處,控制擠壓機換向閥進行擠壓。壓接結(jié)束后將緊鎖的卡板打開,取出下模,退出擠壓機,則完成擠壓施工。

d 擠壓時,壓鉗的壓接應對準套簡壓痕標志,并垂直于被壓鋼筋的橫肋。擠壓應從套筒中央逐道向端部壓接,最后檢查壓痕。最小直徑及壓痕總寬度需符合規(guī)定。

e 要注意鋼筋插入鋼套筒的長度,認真檢查鋼筋的標記線,以防壓空。

f 擠壓時嚴格控制其壓力,認真檢查壓痕深度,深度不夠的要補壓;超深的要切除接頭重新連接

4.3 混凝土工程

4.3.1 混凝土強度等級不符合設計要求

預防措施:

a 嚴格控制商品混凝土的質(zhì)量。要求商品混凝土供應商嚴格按照《混凝土質(zhì)量控制標準》(gb50164-92)的要求供應混凝土。

b 控制好商品混凝土的供應時間:因為運輸時間的長短對混凝土的澆筑及澆筑后凝結(jié)的快慢有直接影響,因此,必須嚴格控制。正常情況下,混凝上從攪拌站運出到澆筑完畢的延續(xù)時間應該是:

c30 及以下的混凝上,氣溫低于25℃時為120min,氣溫高于25℃時為90min。

c30 以上的混凝土,氣溫低于25℃時為90min,氣溫高于25℃時為60min。

如有離析現(xiàn)象,必須在澆筑前進行二次攪拌。

4.3.2 清水混凝土成型質(zhì)量差

預防措施:

a 準備工作:

澆筑混凝土前,在對模板位置、尺寸、垂直度以及支撐系統(tǒng)進行檢查的同時,應把模板的縫隙和孔洞堵塞嚴密。如果是鋼筋混凝土還要核對鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預埋件的數(shù)量,確認準確無誤后,把模板上的垃圾、泥土等雜物以及鋼筋上的油污等清凈,并在模板上澆水潤濕,做好隱蔽工程記錄后,就可以澆筑混凝土了。

澆筑混凝土時,應重點控制澆灌的自由高度、分層澆灌、間歇時間和施工縫的留置四個環(huán)節(jié)。

b 自由高度

澆筑時,為避免混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象,混凝土自卸料口傾落入模的高度,也就是自由下落高度不應超過2m。

c 分層澆灌

為了使混凝土振搗密實,澆筑時對厚大混凝土應分層進行。每層澆筑厚度取決于振搗方法。當采用插入式振搗時,澆筑層厚度為振搗器作用部分長度的1.25 倍;采用表面振動時,澆筑層最大厚度為200mm。

在豎向結(jié)構(gòu)中,當澆筑高度超過了2m 時,應根據(jù)施工規(guī)范采用串筒、溜槽等措施。澆筑混凝土前,應先鋪一層50mm~100mm 厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,同時隨著澆筑高度的上升,混凝土的水灰比和坍落度應隨之遞減。

在澆筑梁板混凝土時,正常情況下,梁與板應同時澆筑。如果梁的尺寸較大,在高度一米以上,以及柱與墻連成整體的梁和板,應在柱和墻澆筑完成后停歇1h~1.5h,再繼續(xù)澆筑。

d 間歇時間

正常情況下澆筑混凝土應連續(xù)進行。然而在實際施工中,砼澆筑面難免會出現(xiàn)間歇現(xiàn)象。間歇的最長時間應按所用的水泥品種及混凝土強度、凝結(jié)條件確定。

當混凝土強度等級為c30 及以下時,氣溫低于25℃為210min,高于25℃為180min;

混凝土強度等級高于c30 時,氣溫低于25℃為180min,高于25℃為150min。

e 振搗

混凝土灌入模板后,應嚴格搗實,才能保證混凝土的密實性及設計的結(jié)構(gòu)形狀和幾何尺寸。常用的振搗機械有:插入式振搗器、表面振動器、附著式振動器。

插入式振搗器多用于振搗基礎、柱、梁、墻等構(gòu)件大體積的混凝土結(jié)構(gòu)。振搗時,應注意的事項如下:

插點:可按行列式和交錯式均勻排列。插點間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍,振搗器距模板不應大于振搗器作用半徑的二分之一。

插入深度:振搗器端部應插入下一層混凝土,以結(jié)合成整體。

插拔速度:操作時要'快插慢撥'。如果慢插則會先把表面混凝土搗實,導致下部混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。如果快拔,振搗棒抽出后形成了空洞,達不到密實的要求。

振搗時間:每一插點一般為20s~30s。現(xiàn)場檢查時,以表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落,就可以換個插點振搗了。

表面振動器適用于振搗現(xiàn)澆樓板、地坪表面積大而厚度小的混凝上結(jié)構(gòu);這種振動有效作用深度一般為200mm。表面振動器的移動間距,應能保證振動器的平板覆蓋住已經(jīng)振實部分的邊緣;前后位置搭接30mm~50mm 為宜。在每一位置上連續(xù)振動時間一般為25s~40s?，F(xiàn)場檢查時同樣是以表面均勻出現(xiàn)浮漿為宜。

澆筑過程中應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋預埋件和預留孔洞情況。發(fā)現(xiàn)模板有變形、移位時,應立即停止?jié)仓?并且在已澆筑的混凝土終凝前修好。

f 控制好澆筑完畢的混凝土的養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢后;應將其外露的表面加以覆蓋并進行保護,通常可在澆筑完畢12h 以內(nèi)加以覆蓋并澆水;澆水養(yǎng)護日期一般情況下不得少于7 晝夜。摻有緩凝外加劑以及有抗?jié)B要求的混凝上,不得少于14 晝夜。最好能蓄水養(yǎng)護。每天的澆水次數(shù)以能保持混凝土具有足夠的潤濕狀態(tài)為準。

4.3.3 構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設計要求

構(gòu)件斷面、軸線尺寸不符合設計要求;易產(chǎn)生在初澆混凝土梁、柱節(jié)點處,主要缺陷是縮徑和軸線位移。

預防措施:

a 施工前必須按施工圖放線,確保構(gòu)件斷面幾何尺寸和軸線定位線準確無誤。

b 模板及其支架必須具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性,確保模具加荷載后不變形、不失穩(wěn)、不跑模。

c 在澆搗混凝土前后均應堅持自檢、及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4.3.4 蜂窩、孔洞

混凝土構(gòu)件澆筑成型后,其混凝土表面產(chǎn)生蜂窩、孔洞。

預防措施:

a 混凝土配合比應準確,嚴格控制水灰比,投料要準,攪拌要勻,和易性要好,入模后振搗密實。

b 模板表面應光滑、潔凈,不得粘有干硬的水泥漿等雜物:模板拼縫要嚴密,木模板在澆筑混凝土前應充分濕潤;鋼模板應用水性脫模劑,涂刷必須均勻。

c 鋼筋過密部位應采用同強度等級細石混凝土分層澆筑,并應精心操作,認真振搗,確保成型后的混凝土表面光滑密實;

d 拆模應嚴格控制混凝土的強度,不許過早拆模。側(cè)模在混凝上強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時,方可拆除;而底模則應在混凝土強度符合規(guī)范后,方可拆除。

數(shù)

因素存在問題危 害改善措施

立模模板陳舊變形 模板固定不牢 脫膜劑過多漏漿、混凝土表面不光滑 振搗時變形 影響混凝土強度隨時檢修,更換模板 牢固固定并驗收合格后方可澆注混凝土 選擇涂刷工具,在脫模順利前提下應少用

攪拌時間不夠混凝土均勻性下降嚴格按規(guī)范操作

運輸拌和物離析、

漏漿混凝土均勻性下降,水泥漿流失;縮短距離,平整路面,修補工具縫隙

澆注拌和物離析或加水沖拌和物混凝土均勻性下降火灰比增大當澆注高度大時設溜槽,溜槽應平整光滑;

振搗振搗不足 振搗過多 振搗工具功能受限制混凝土不密實 混凝土不均勻且水泥漿流失 混凝土不密實嚴格按規(guī)范操作 嚴格按規(guī)范操作 配備多種振搗

工具,用最適合的振搗器等

拆模拆模過早 模板粘帶混凝土混凝土變形、產(chǎn)生裂縫 蜂窩,麻面嚴格按規(guī)范要求 經(jīng)常維修模板,脫模劑涂刷均勻

養(yǎng)護無養(yǎng)護措施 養(yǎng)護時間短 養(yǎng)護溫度過高、過低混凝土強度降低,出現(xiàn)干縮裂縫 混凝土強度降低,出現(xiàn)干縮裂縫 混凝土強度降低拆模后必須覆蓋草墊、灑水養(yǎng)護 普通水泥至少7 d,其它水泥按規(guī)范養(yǎng)護 夏季或冬季施工時應采取必要的降溫或保溫措施

4.4 砌筑工程

砂漿必須飽滿,構(gòu)造柱、拉結(jié)筋要按規(guī)定施工和設置。砌筑施工中應注意以下問題。

1)為保證砌筑施工合理性,砌塊墻砌筑前,應繪好砌塊排列圖,施工中按照排版圖的順序進行施工,處理好各個節(jié)點的砌筑質(zhì)量。

2)根據(jù)以往施工經(jīng)驗對砌筑隔墻和原結(jié)構(gòu)砼墻交接處采用附加鉛絲網(wǎng)拉結(jié)的方法控制開裂。

3)采用聚合物建筑膠水泥膠漿界面處理的方法并控制抹灰厚度來避免中小型砌塊面層抹灰空鼓質(zhì)量問題。

4)對墻體表面的平整度和垂直度、灰縫的均勻程度等,應隨時檢查并校正。

5)砂漿的強度等級和品種必須符合要求。砌筑砂漿必須攪拌均勻,隨拌隨用,盛入灰槽(盆)內(nèi)的砂漿如有泌水現(xiàn)象時,應在砌筑前重新拌和。對超過使用期限的砂漿禁止使用。

6)混凝土及砌筑砂漿用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合現(xiàn)行國家標準和有關規(guī)定。

7)控制好空心磚墻應與原混凝土結(jié)構(gòu)中預埋的拉結(jié)筋連接,和構(gòu)造柱、頂面斜砌等節(jié)點的處理,保證砌筑質(zhì)量。

4.5 防水工程

本工程為大型綜合性多功能建筑。在一般建筑中用戶最直接,影響最大的就是防水。所以,我們把防水工程放在工程施工中的重要位置。施工過程中,要嚴把質(zhì)量關,保證地下防水混凝土及sbs 改性瀝青油氈卷材防水的施工質(zhì)量,屋面部分的sbs 改性瀝青油氈卷材防水的施工質(zhì)量,以及廁浴間聚氨酯涂膜防水的施工質(zhì)量。

1)基層必須留夠合理的排水坡度,坡度應符合圖紙及施工規(guī)范要求。

2)做防水層前必須檢查找平層是否平整,各轉(zhuǎn)角是否符合要求。

3)防水層卷起高度是否符合圖紙或施工規(guī)范要求,尤其是廁浴間掛式小便器、洗澡盆、洗臉盆等易受水沖刷的地方,均應做防水層。

4.6 樓地面工程

常見通病為基層空鼓、翻砂、裂縫而導致面層開裂,施工中應重點做好以下幾點:

1)嚴格控制好砂漿或細石混凝土的配合比。

2)水泥應盡量用p.o325 或p.o225 水泥,尤其在夏季高溫天氣禁止采用礦渣水泥。

3)結(jié)構(gòu)基層必須清理干凈,嚴禁落地灰、松散混凝土、木屑等雜物存在。

4)水泥砂漿或細石混凝土在澆筑后,應及時壓實,一般壓實道數(shù)不少于3 道,夏季高溫天氣應相應增加壓實道數(shù)。

5)地坪做完后,在一周內(nèi)決不容許上人踩踏或堆放雜物,如果沒有其面層,更應加強成品保護,必要時,可撒鋸末面覆蓋保護。

4.7 門窗工程

1)門窗成品入場前必須有合格證,安裝前檢查是否有門窗變形的情況,對門窗進行對角線長度實測,不得超過規(guī)范要求;

2)門窗應放在托架上運輸起吊,不得用抬杠穿入框內(nèi)抬運;

3)施工時不得在門窗上搭設腳手板等物;

4)在施工中利用門窗洞口作材料出入口時,應在門窗邊鋪釘保護板,防止碰傷撞壞門窗;

5)門窗密封條下料合理,安裝時應壓實,并在門窗油漆干燥后方可安裝密封條,避免因密封條收縮引起局部不密封漏水現(xiàn)象;

6)保證門窗框安裝橫平豎直,合格后用預埋件固定好,然后用1:2 水泥砂漿填滿嵌實,澆水養(yǎng)護,防止中豎框向扇的方向偏斜,造成框扇摩擦或相卡,無法關嚴,并選擇配套合格的五金件,使門窗開關靈活。

4.8 石材飾面工程

1) 在夏季或多雨季節(jié)施工時,對采用的粘結(jié)劑未到一定強度的部位,要采取防曝曬、防雨淋的技術措施。石材表面涂刷憎水劑進行防護。

2) 一切材料、板塊的堆放必須填墊平整穩(wěn)固。對易燃易爆和有毒的化工材料,必須存放在符合規(guī)定的專用倉庫內(nèi),保持通風良好,嚴禁煙火,并設專人負責保管,嚴格發(fā)放領用。

(1)在自然光線不足的工作地點或夜間作業(yè),必須設置足夠的照明。

(2)在石材鑿、削、切、磨、割、鉆的條件下操作,必須按國家規(guī)定戴好防護眼鏡、套袖、鞋蓋等勞動保護用具,在高空作業(yè)時必須戴好符合國家標準(gb2811-81)規(guī)定的安全帽,并系好帽帶。必須拴掛好符合國家標準(gb6095-85)規(guī)定的安全帶。

(3)水平、垂直運輸?shù)牡缆芬獣惩?設施、運具要堅固完備。

(4)石材的色斑、色線、劃痕

、裂紋以及拼接后的整體效果,可以在1.5m 處進行目測,要求基本一致,無明顯影響視覺效果的痕跡。

4.9 幕墻工程

4.9.1 玻璃幕墻安裝的質(zhì)量控制:

1)幕墻龍骨以及鋁合金構(gòu)件要橫平豎直,標高正確。

2)表面不允許有機械損傷,如劃傷、擦傷、壓痕等,也不允許有需處理的缺陷,如斑點、污跡、條紋等。

3)幕墻全部外露金屬件(壓板),從任何角度看均應外表平整,不允許有任何小的變形、波紋、緊固件的凹進或突出。

4)牛腿鐵件與 t 型槽固定后應焊接牢固,與主體結(jié)構(gòu)混凝土接觸面的間隙不得大于1mm,并用鍍鋅鋼板塞實;其三個方向的安裝偏差不得大于±1mm。

(1)牛腿鐵件與幕墻的連接,必須墊好防震膠墊。

(2)施工現(xiàn)場焊接的鋼件焊縫,應在現(xiàn)場涂兩道防銹漆。

(3)在與砌體、抹面或混凝土表面接觸的金屬表面,必須涂刷瀝青漆,厚度大于100μm。

5)玻璃安裝時,其邊緣與龍骨必須保持間隙,使上、下、左、右各邊空隙均有保證。

(1)要防止污染玻璃,特別是鍍膜一側(cè)尤應注意,以防止鍍膜剝落形成花臉。

(2)安裝好的玻璃表面應平整,不得出現(xiàn)翹曲等現(xiàn)象。

6)橡膠條和膠帶的嵌塞應密實、全面,兩根橡膠條的接口處必須用密封膠填充嚴實。

7)使用封縫密封時,應擠封飽滿、均勻一致,外觀應平整光滑。

8)層間防火、保溫礦棉材料,要填塞嚴實,不得遺漏。

9)安裝允許偏差:豎向龍骨垂直偏差為3.5mm,構(gòu)件長度內(nèi)偏差不超過3mm。橫向龍骨水平偏差為總長度(或同層)檢查不超過6mm。理論平面位置或標高偏差:包括垂直、水平、定位尺寸、弧形角長度等偏差,在任何位置的總值不超過9mm。表面用3m 靠尺檢查,在任何方向偏差不超過3mm。

4.9.2 隱蔽工程的驗收(關鍵工序)

在安裝玻璃等表面材料前,對所有隱蔽工程都要進行全面驗收,應有質(zhì)檢站、業(yè)主、總包、監(jiān)理等參加。

驗收內(nèi)容:

(1)構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝檢查、防銹層。

(2)檢查幕墻四周間隙節(jié)點安裝的處理。

(3)檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間保溫材料的安裝。

(4)檢查防火節(jié)點的安裝。

(5)檢查防雷節(jié)點的處理。

4.9.3 幕墻安裝的質(zhì)量檢查項目

表13-4.2

作 業(yè)檢 查 項 目說 明

設定檢查

的標準. 檢查工具的精度

. 基準線是否準確

. 鋼弦的拉力是否足夠目測尺量

. 吊垂是否完好

預埋件和 錨固件. 位置準確度 . 施工精度 . 固定狀態(tài) . 有在變形、生銹 . 防銹涂料是否完好按設計圖檢查

上墻節(jié)點. 安裝部位(重點查看雙跨梁及跨梁的節(jié)點位置) . 上墻件和預埋件的焊縫連接 . 固定連接情況 . 防銹處理 . 墊片是否安放完整按設計圖檢查

構(gòu)件安裝. 安裝部位 . 加工精度,安裝后橫平豎直,大面平整 . 螺栓、鉚釘安裝固定 . 外觀:色調(diào)、色差、污染、滑痕 . 功能:雨水泄水通路;密封狀態(tài) . 防銹處理對照圖紙、樣板、現(xiàn)場實際構(gòu)件等檢查

五金件安裝. 安裝部位 . 加工精度 . 固定狀態(tài) . 外觀對照圖樣、 樣板檢查

密封膠嵌縫. 注膠有無遺漏 . 施工狀態(tài) . 膠縫品質(zhì)、形狀、氣泡 . 外觀、色澤 . 周邊污染按樣板要求

清潔. 有無遺漏未清洗的部位 . 有無殘留物目測

4.9.4 幕墻的安裝質(zhì)量標準

表13-4.3

項目允許偏差檢查方法

幕墻垂直度幕墻高度不大于30 米8激光儀

幕墻高度大于30 米,不大于60 米12

幕墻高度大于60 米,不大于90 米15經(jīng)緯儀

幕墻高度大于90 米20

豎向構(gòu)件直線度33 毫米靠尺、塞尺

橫向構(gòu)件水平度 不大于2000 毫米 2 水平儀

大于2000 毫米 3

同高度相鄰倆根橫向構(gòu)件 1 鋼板尺 塞尺

幕墻橫向構(gòu)件水平度 幅寬不大于35 米 5 水平儀

幅寬大于35 米 7

分格框?qū)蔷€差 對角線長不大于2000 毫米 3 3 米鋼卷尺

對角線長大于2000 毫米 3.5

4.10 水暖安裝工程

4.10.1 所有材料、零件、設備的材質(zhì)、規(guī)格、型號按設計要求選用,質(zhì)量應符合要求,有出廠合格證書。

4.10.2 管道安裝前清凈管內(nèi)雜物,安裝后及時的封閉管道臨時敞口處,以防止雜物落入管內(nèi)。

4.10.3 管道隱蔽前,系統(tǒng)安裝完,必須按規(guī)范規(guī)定做水壓試驗或灌水試驗,并認真檢查。

4.10.4 管道壓力試驗記錄、隱檢記錄、沖洗記錄、通水記錄內(nèi)容應齊全。

4.11 電氣安裝工程

4.11.1 配管使用黑鐵管,外壁應進行防腐處理。

4.11.2 管子進盒時,必須用鎖緊螺母和護圈帽固定住,焊接連接時應用塑料內(nèi)護口。

4.11.3 銅導線連接后焊接時,應在剝削絕緣后,處理好線芯氧化膜立即連接并進行錫焊,焊錫膏不可過多,焊錫要均勻。如連接后時間一長再進行焊接,會因?qū)Ь€產(chǎn)生氧化膜而沾錫困難。

4.11.4 預埋箱體時要按建筑標高線找好高度,安裝箱體時同時用線錘吊好,直至垂直度符合要求。

4.11.5 吊頂房間內(nèi)燈位要配合裝修吊頂施工,并核實好圖紙中具體尺寸和分格中心,定好燈位,準備安裝吊鉤。

4.11.6 成排器具安裝時應先留出一定燈位,應使其安裝后偏差不大于5mm。

4.12 通風與空調(diào)安裝工程

4.12.1 管道制安過程中應輕拿輕放,避免劃傷碰壞。

第6篇 體育館項目主要分項工程質(zhì)量管理措施及相關應急措施

一、質(zhì)量管理應急預案

質(zhì)量管理特點:以事前、事中控制為主,事后控制為附,在正常施工條件下,我公司確保施工安全和工程質(zhì)量,遇到不可預制預控的質(zhì)量問題,處理以保證結(jié)構(gòu)安全、完成建筑功能為原則。

組織機構(gòu):

針對本工程施工特點及難點,項目部成立質(zhì)量管理應急領導小組:

組長:項目經(jīng)理(主抓全面工作)

副組長:生產(chǎn)經(jīng)理(施工組織、具體落實)

項目總工程師(方案措施制定、定期檢查實施情況)

組員:每段工長(按方案措施執(zhí)行)

技術組成員(制定技術措施)

材料組成員(物資材料供應)

安全員(安全保衛(wèi))

分階段質(zhì)量事故易發(fā)點及控制

第1、基礎施工階段

長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成邊坡局部或完全失效。

長期地面降雨或臨近底下水管破裂造成降水效果降低。

砼連續(xù)澆注施工階段中途遇雨。

應急措施:

成立事故應急搶修小組,隨時準備對應險情;在基坑周邊裂紋出現(xiàn)明顯開展時及時疏散人員、物料;在關鍵部位出現(xiàn)整體滑移征兆時,迅速調(diào)節(jié)人力物力,采用坡下壓載,坡上卸荷的辦法控制邊坡變形發(fā)展。

及時疏散槽底施工人員機械,加密降水井水位觀測時間間隔,滲水井中可加放潛水泵以增強降水效果;迅速找到滲水點,斷絕水源,對破裂的下水等水管進行更換修補。

小雨時通知攪拌站調(diào)整預拌砼的配合比,確保底板砼的強度和抗?jié)B性能;突遭雷雨時應暫停施工,迅速采取苫蓋措施,保證已經(jīng)施工完畢的部分避免雨淋,待雨水過后,檢查底板砼接茬處砼凝結(jié)情況,請攪拌站總工迅速抵達現(xiàn)場做預拌砼的配合比調(diào)整,處理完畢后才準許繼續(xù)施工;留置好該階段同條件養(yǎng)護及標養(yǎng)試塊,以備后期檢驗。

第2、結(jié)構(gòu)施工階段

地下室高大豎向結(jié)構(gòu)砼施工時局部出現(xiàn)離析現(xiàn)象;

頂板施工后砼表面出現(xiàn)裂縫;

梁柱結(jié)點等鋼筋密集處砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋;

豎向結(jié)構(gòu)鋼筋施工中,遇變筋處局部遺漏;

應急措施:

拆除模板后,剔除離析部分的砼,糙化新舊砼交接面,并應在砼澆注前清理干凈,壓力灌注高一強度等級的砼,分析原因并書面制訂針對性預防措施。

首先應移除頂板上的施工荷載,組織相關現(xiàn)場技術、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設計具體分析原因并形成書面處理意見,不影響結(jié)構(gòu)安全的采取同配比砂漿堵縫措施。

首先應移除頂板上的施工荷載,組織相關現(xiàn)場技術、質(zhì)量、施工人員會同監(jiān)理工程師、設計具體分析原因,非施工原因造成的砼施工出現(xiàn)蜂窩露筋,會同結(jié)構(gòu)工程師優(yōu)化設計,確保施工正常進行。

豎向結(jié)構(gòu)施工中,遇有變筋處存在豎向鋼筋局部未按照圖紙要求進行變更的可能,此時應及時與結(jié)構(gòu)工程師協(xié)商,采用附加鋼筋、暗梁等補強措施進行彌補。

第3、裝修施工階段

裝修施工階段工藝相對復雜,對工人的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,出現(xiàn)的問題比較雜,具體本工程的施工范圍,追究類型主要包括:施工層平整度不夠,塊料面層與基底粘結(jié)不牢,水泥面層開裂、起鼓、起砂等。

補救措施:

裝飾面層施工問題主要采取重頭返工的補救措施,剔鑿時需使用云石機按區(qū)塊劃出剔鑿范圍,避免傷及相臨面層;人工剔鑿后應補刷界面劑進行加強,確保再次施工質(zhì)量。

預案演習:

演習時間和次數(shù)

工程中標后三個月內(nèi),在現(xiàn)場模擬演練上述應急事件的處理情況,找出不足和存在問題,及時進行修訂。

演練檢查的主要內(nèi)容

1、事故期間通訊系統(tǒng)能否運作;

2、人員能否安全撤離;

3、應急服務機構(gòu)能否及時參加事故搶救;

4、是否有效控制事故進一步擴大。

第4、關于現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作的應急預案

急救援工作組織領導

一、領導小組

本工程應急救援工作領導組織分二級,第一級直接對接現(xiàn)場,由項目經(jīng)理部領導成員組成,這也是事件發(fā)生第一反應小組,也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場,由我方總部高層領導成員組成,它支持、服務于第一級應急小組工作,為第一級應急小組提供財政支持,社會關系求助,對第一應急小組工作提供建議和決策參考。

二、應急救援隊伍

根據(jù)事件發(fā)生對象,組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門,有項目的安全部、工程部、機電部、技術部、行政部、醫(yī)務室等;二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門,有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務部等;兩級之間相互配合、相互支持,由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?/p>

三、小組激活時間

事故發(fā)生后1小時內(nèi),啟動應急機制,同時上報北京市政府。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后,應急狀態(tài)解除。

四、聯(lián)絡方式公式

應急工作小組人員名單及聯(lián)絡方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示,救護醫(yī)院的位置及聯(lián)絡方式也將予以公示。

應急措施

一、火災、爆炸事故應急措施

根據(jù)gb18218-2000《重大危險源辨識》的標準,本工程火災、爆炸重大危險源通常有2個,一個是施工作業(yè)區(qū),一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此,工程開工后要對重大危險源應登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控,并培訓施工人員掌握工地儲存的化學危險品的特性、防范方法。

1、火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則

(1)緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

(2)項目在接到報警后,應立即組織自救隊伍,按事先制定的應急方案立即進行自救;若事態(tài)情況嚴重,難以控制和處理,應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救,并密切配合救援隊伍。

(3)疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進行;疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進場時繪制)。

(4)在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時,應首先確保人身安全,迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后,再采取急救措施。

(5)截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送,防止事態(tài)擴大。

(6)安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員,負責緊急事物的聯(lián)絡工作。

(7)緊急事故處理結(jié)束后,安全總監(jiān)應填寫記錄,并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

2、火災、爆炸事故的應急措施

(1)對施工人員進行防火安全教育

目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應對方法,提高施工人員對火災、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件,施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救,還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作,把火災事故損失降低到最低水平。

(2)早期警告。事件發(fā)生時,在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。

(3)緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用

高層建筑在發(fā)生火災時,不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生'煙囪效應',外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻,施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援,打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風,同時用濕布捂住口鼻,揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。

3、火災、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為因素

(1)人員聚集

災難發(fā)生時,由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性,盲從性。向光性是指在黑暗中,尤其是辯不清方向,走投無路時,只要有一絲光亮,人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變,生命受到威脅時,人們由于過分緊張、恐慌,而失去正確的理解和判斷能力,只要有人一聲招喚,就會導致不少人跟隨、擁擠逃生,這會影響疏散甚至造成人員傷亡。

(2)恐慌行為

是一種過分和不明智的逃離型行為,它極易導致各種傷害性情感行動。如:絕望、歇斯底里等。這種行為若導致'競爭性'擁擠,再進入火場,穿越煙氣空間及跳樓等行動,時常帶來災難性后果。

(3)再進

火場行為

受災人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時, 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場,這也屬于一種危險行為,在實際火災案例中,由于再進火場而導致災難性后果的占有相當大的比例。

二、傳染性疾病事故應急流程及措施

由于項目施工人員聚集眾多,因此施工現(xiàn)場的傳染性疾病主要預防瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病發(fā)生,其中以禽流感為最可能復發(fā)疾病。

1、防禽流感措施

(1)管理傳染源

對受感染動物應立即銷毀,對疫源地進行封鎖,徹底消毒;

患者隔離治療,轉(zhuǎn)運時應戴口罩。

(2)消除傳染源

早發(fā)現(xiàn):早發(fā)現(xiàn)禽流感病禽和病人;

早報告:早向衛(wèi)生防疫部門報告禽流感病禽和病人;

早隔離:病人要至少隔離至熱退后兩天,病禽要封閉或封鎖;

早治療:要早治療病人,早殺滅病禽。

(3)切斷傳播途徑:

接觸患者或患者分泌物后應洗手;

處理患者血液或分泌物時應戴手套;

被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應消毒;

發(fā)生疫情時,應盡量減少與禽類接觸,接觸禽類時應戴上手套和口罩,穿上防護衣。

戴口罩:禽流感病人、接觸者必須戴口罩;

換氣:辦公室加強通風換氣;保持室內(nèi)空氣流通,應每天開窗換氣兩次,每次至少10分鐘或使用抽氣扇保持空氣流通。

遠離易感場所:少去或不去人群密集的場所,去時戴口罩;

消毒:被病毒污染的物體表面消毒(按消毒規(guī)定進行);消毒方法與消毒劑基本上與'非典'的消毒相同,禽流感病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感。

保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔;確保排水道去水順暢。

吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未經(jīng)煮熟的雞、鴨。

勤洗手,避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。

三、勞資糾紛事件應急流程及措施

1、本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。

2、勞資糾紛事件應急工作流程應遵循的原則及措施

(1)預案啟動后,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

(2)項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領導和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。

(3)處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴大,疏導工人返回工作崗位,盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。

(4)當事件協(xié)商解決不成,有可能誘發(fā)暴力破壞活動時,應及時建議公安部門依法采取防范措施,防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員,應建議公安部門依法處理。

四、節(jié)假日應急流程及措施

(1)緊急事故發(fā)生后,節(jié)假日值班人應立即報警。一旦啟動本預案,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負責人應立即中止休假返回工作崗位,共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

(2)緊急事故處理結(jié)束后,節(jié)假日值班負責人應填寫記錄,假日結(jié)束后,召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

五、重大交通事故應急流程及措施

(1)事件發(fā)生后,迅速撥打急救電話,并通知交警。

(2)項目在接到報警后,應立即組織自救隊伍,迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護現(xiàn)場。

(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進行,疏散人群至安全地帶。

(4)做好事后人員的安撫、善后工作。

六、惡劣天氣應急流程及措施

春季沙塵暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程嚴密注視的惡劣天氣,工程開工后,隨時收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息,一旦得到國家氣象中心預緊預報,工程應急機制小組即啟動。

七、惡劣天氣應急措施:

(1)調(diào)整施工進度和強度。

(2)做好成品保護和材料設備保護。

(3)做好人員安全保護,必要時調(diào)整工人勞動強度和工作時間。

(4)啟動專項資金投入各項保護費用。

八、工期糾偏預案及補救措施保證

⑴資金、物資短缺事件造成工期拖延的糾偏流程及措施

項目資金短缺、物資設備不能按時供貨,是影響工程施工進度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時資金和物資流通信息,提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭,提前給我方公司、發(fā)包方、設計院發(fā)出預警預報,做好多套解決方案,一旦事件發(fā)生,有充分的時間和多種選擇解決問題。

⑵資金、物資短缺事件應急工作流程應遵循的原則

①預案一旦啟動,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

②成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況,收集事件可能發(fā)生的信息,提前向我方總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預警,做好資金、物資的調(diào)配工作,調(diào)整工程進度,將影響工程的因素降低到最低。

③一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重,不得因短缺時間發(fā)生松怠對進度和質(zhì)量的控制。

⑶資金、物資短缺的應急措施

①資金短缺的應急措施

我方連續(xù)多年被評定為'aaa'信用等級,與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關系,在社會上有著良好信譽。因此我司已具備在短時間內(nèi)迅速融資的保障能力。

②物資短缺的應急措施

近十幾年,我方通過大型工程、外資工程的施工,建立了完善的物資采購工作流程,有全面詳細的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺,我方會以雄厚的資金保障和良好的社會關系,解決物資短貨問題。

⑷勞資糾紛事件造成工期拖延的糾偏流程及措施

本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠,事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期,是造成工期拖延的另一個主要原因。為杜絕此類事件發(fā)生,總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況,一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生,總包商會盡快督促分包商付清工人工資,同時敦促所有分包商自查勞資狀況,對個別分包商惡意拖欠工人工資行為,將予以舉報。

⑸勞資糾紛事件應急工作流程應遵循的原則及措施

①預案啟動后,相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務,絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的,要追究有關人員的責任。

②項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后,10分鐘內(nèi)必須在向公司高管層領導和業(yè)主報告,報告的內(nèi)容包括:發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。

③處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策,開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作,公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求,防止矛盾激化和事態(tài)擴大,疏導工人返回工作崗位,盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序,確保社會政治穩(wěn)定。

第7篇 圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析管理措施

圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。

為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

工作質(zhì)量不合格品的控制

對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。

糾正和預防措施

制定糾正、預防措施,加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付

完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的可禁止進貨;

1、1水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

1、2砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

1、3磚:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。

1、4防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告,按包裝標識分類存放。

1、5其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應應在合格的分供方選擇。

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。

二、勞務素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術人員進行詳細的施工技術交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現(xiàn)代工程建設中不可缺少的設備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重進行以下三方面的控制:

1、機械設備的選型

機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設備的主要性能參數(shù)

機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設備的使用、操作要求合理使用機械設備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設備在使用中應做好機械設備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設備的完好率,減少設備的故障。機械設備在使用中隨時要以'五好'標準予以檢查控制。即:

3、1完成任務好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務好。

3、2技術狀況好。要做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3、3使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

3、4保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、5安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);

施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應按照

施工組織設計的規(guī)定,通過把好材料設備質(zhì)量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部

分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預檢,加強設計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗

為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書

面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關,轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2、1設置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2、2嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。

2、3控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2、4及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗。

3、1質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應的記錄。

3、2專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3、3工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關技術人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設計、技術標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.

3、4隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應由工程項目的技術負責人主持,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

3、5工程預檢。工程預檢,也稱技術復核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢項目由項目技術負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關班組長參加。重要的預檢項目請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

4、設計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況,如設計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設計變更.設計變更須經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設計變更洽商記錄,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設計單位同意,方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。

設計變更要注明日期,及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書,應立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用.所有設計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

6、施工技術資料的整理

積累工程施工技術資料,工程施工技術資料是施工中的技術。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放

在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。

六、合同保證措施

第8篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施

1、質(zhì)量保證體系

2、is09002體系認證

我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:

a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責,在整個施工過程中,嚴格按質(zhì)量技術實施細則進行,全面實行質(zhì)量責任制。

b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質(zhì)量中。

3、項目配備

a.本項目選派了業(yè)務素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術負責人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。

b.選派技術素質(zhì)好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔負該工程的施工。

4、各種質(zhì)量管理制度

本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):

4.1技術質(zhì)量責任制

由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責,班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認真把關,以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度

凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關要求取樣復驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。

4.3質(zhì)量崗位制度

嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準進行下道工序施工。

4.4質(zhì)量預控制

認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

每個分部分項工程開始前,逐級進行技術交底。

對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(見附《質(zhì)量控制要點一覽表》)。

4.5質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。

4.6樣板引路制度

在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。

4.7質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>

4.7.1工序交接決定程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。

4.7.2專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。

4..7.3工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。

4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。

4.8工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

5、加強成品保護工作

加強成品保護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。

5.1成品保護的組織管理

a.各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。

b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。

c.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。

d.除在施工現(xiàn)場加設標語外,在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示,喚起來往人員注意。

e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。

5.2成品保護技術措施

5.2.1鋼筋

鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。

5.2.2樓梯

樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。

5.2.3鋁合金門窗

在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

5.2.4地面

工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。

地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。

5.2.5水

各種臨時和永久用水管道、設施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預防。

第9篇 關于進一步加強在建工程質(zhì)量安全管理措施

為進一步加強質(zhì)量安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以破解建設工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，集中時間、集中力量，強化落實安全生產(chǎn)責任，促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善，安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質(zhì)量安全管理措施：

一、?檢查重點

1.?工程建設主體責任履行情況，施工企業(yè)對工程項目管理及領導帶班情況，安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。

2.?建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治落實情況。

3.?企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況，重點檢查工程技術人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平情況。

4.?“打非治違”整治情況，重點檢查是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等情況。

5.?安全生產(chǎn)和文明施工情況，主要包括：臨邊防護、臨時設施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設施、砂土污染等。

6.?渣土運輸車輛資質(zhì)及進出施工現(xiàn)場管理情況。

二、?嚴把施工安全準入關

1.?項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查，工程技術人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。

2.?加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，并嚴格執(zhí)行班前安全技術交底制度。

3.?嚴格機械設備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記，各種特種設備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證，并按相關要求組織驗收，經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。

三、?加強安全生產(chǎn)保證措施

1.?用電安全保證措施

⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等；

⑵ 電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；

⑶ 開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。

⑷ 工地的用電線路設計，必須經(jīng)有關技術人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

⑸ 電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。

⑹ 臨時用電設備在5臺以上或設備總?cè)萘吭?0kw以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；

⑺ 配電箱、開關箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內(nèi)應裝漏電開關，箱門加銷，并由電工負責管理；

⑻ 電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜；

⑽ 施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接；

⑾ 配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；

⑿ 電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。

2.?機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。

3.?消防安全保證措施

備有足夠的消防設備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。

4.?高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。

5.?防災防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。

6.?預防自然災害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。

7.?提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

⑵ 各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。

⑷ 加強安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。

8.?為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”

⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。

⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

⑶ 遵守“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關安全規(guī)則。

⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，施工單位必須提交相應的安全措施交監(jiān)理批準。

⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

⑺ 認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。

⑻ 生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑼ 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：1、事故原因不清不放過；2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過。）

⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關安全管理的資料。

⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

9.?文明施工及環(huán)境保護措施

⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑶ 施工單位應協(xié)調(diào)好各隊組與其它單位關系，防止隊組間發(fā)生打架事件。

四、?建立健全生產(chǎn)安全事故應急救援體系

項目部應結(jié)合本項目實際，進一步完善應急救援預案，配備足夠的應急救援器材，有針對性地進行演練，提高應急救援和處置能力，及時應對突發(fā)事件，最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。

五、?目標

1.?要高度重視，切實按照本管理措施的要求和工作布置，確實加強工程質(zhì)量安全管理措施，嚴防發(fā)生施工安全事故。

2.?要精心安排部署，開展多項宣傳教育活動，求真務實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;

3.?要緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的主題，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究，積極營造“安全發(fā)展，預防為主”的施工氛圍。

4.?項目部要全面進行安全文明排查治理，對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效，不留死角和盲區(qū)。

第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部

福建固安工程有限公司

第10篇 住宅群項目工程質(zhì)量管理措施

1 圖紙審查制度

施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。

對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查:

●±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)

●總圖坐標封閉復核

●基礎梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關系,底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響

●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性

●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核

●統(tǒng)一技術條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一

●欄桿、扶手詳圖

●庭院圍墻詳圖

●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一

●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注

●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

●室外景觀、管線綜合平衡設計

2 施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3 設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關部門進行封樣。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。

4 樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收,驗收通過后,方可進行大面積施工。

對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設計部,通過試驗和鑒定后,才可應用的工程上。

5項目質(zhì)量管理要點

根據(jù)本工程項目的設計特點,結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:

●定位放線;

●樁基施工;

●地下室施工;

●外墻外保溫體系施工;

●鋁合金門窗安裝;

●單元門、入戶門安裝;

●欄桿扶手安裝;

●地下室、屋面防水施工;

●衛(wèi)生間防水涂膜施工;

●精裝修;

●水暖電管線預留預埋;

●配電箱、配電柜安裝;

6技術方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。

項目中擬審批的施工方案包括:

●施工組織設計

●測量方案

●雨季施工方案

●冬季施工方案

●樁基施工方案

●基坑支護施工方案

●地下防水施工方案

●混凝土施工方案

●鋼筋施工方案

●模板施工方案

●砌筑施工方案

●腳手架施工方案

●屋面工程施工方案

●裝修施工組織設計

●成品保護施工方案

●外墻外保溫施工方案

●設備專業(yè)施工組織設計

7質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

8日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

9設計協(xié)調(diào)問題

對于在設計中(包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計)應注意的問題,工程部配合設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

10質(zhì)量事故處理

對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術處理方案處理后,重新檢查驗收。

11入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。

11成品保護措施

11.1鋁合金門窗:

運輸時應妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;

進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。

已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。

應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。

11.2入戶門:

運輸時應放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。

應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或

燙傷面層。

11.3防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層,應及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

11.4涂料與油漆

在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。

11.5地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

11.6地磚

結(jié)合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。

其他各種施工時,應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

11.7電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。

第11篇 確保工程質(zhì)量計量管理措施

確保工程質(zhì)量的計量管理措施

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂、石含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關部門和人員進行處理。

6)模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

7)鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。

8)砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。

9)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

10)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11)計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;

非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應符合有關規(guī)定要求。

第12篇 裝修工程質(zhì)量管理創(chuàng)過程精品保證措施

裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)'過程精品'保證措施

一、工程質(zhì)量目標

我公司將以先進的技術,程序化,,規(guī)范化,標準化的管理,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,以iso9001質(zhì)量標準體系為管理依托,創(chuàng)'過程精品',實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

2質(zhì)量保證體系

3項目組織體系與崗位職責

公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部,在總部的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,嚴格按照gb/t19001-iso9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。

根據(jù)項目組織體系圖,建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各崗位各負其職,定期對項目各級管理人員進行考核,并與獎金直接掛鉤,獎勵先進、督促后進。

2建立完善的項目質(zhì)量保證體系

(1)本公司將根據(jù)本工程的特點,組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責該工程的施工。

(6)本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,且均有'上崗證書',現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。

(7)組織保證體系圖(見下圖)

總部質(zhì)量保證部← 國際質(zhì)量標準iso-9001

↓

項目經(jīng)理

↓

現(xiàn)場經(jīng)理-質(zhì)量總監(jiān)-項目總工程師

↓

專業(yè)責任工程師

合約管理技術管理

質(zhì)量管理施工管理

物資管理

施工隊伍公司內(nèi)部各職能部門

(4)工程質(zhì)量過程保證體系

工程質(zhì)量

材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護

裝修材料報驗

裝修材料材質(zhì)

裝修材料保管材料搬運指導書技術作業(yè)指導書工序資檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護

(5)工程質(zhì)量過程保證程序

基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量

人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制

技術資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養(yǎng)

實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證

材料原料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證

操作按工藝標準要求操作過程保證

機具檢測合格方可使用機具保證

方案經(jīng)審批方可實施方案保證

3、總部質(zhì)量保證部對項目的服務控制

我公司的質(zhì)量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略,有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作,以求實創(chuàng)新的思想,全力圍繞總部服務控制的職能和iso-9001程序文件要求,為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。

在本項目開工之初,工程部將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系運行的培訓,對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中,及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況,對項目進行質(zhì)量考核,同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流,必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導,確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、勞務素質(zhì)保證

本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工,同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。

3工程施工質(zhì)量管理

1、全面培訓

(1)進行質(zhì)量意識的教育

增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

(2) 加強對班組的培訓

參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育,施工操作人員班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行培訓和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術工藝質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立'質(zhì)優(yōu)我優(yōu) ,質(zhì)劣我劣'的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

2對材料供應商的選擇和物資的進場管理

公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料分供方。

(1)選擇合格的分供方

采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。

(2)材料

第13篇 工程質(zhì)量安全管理體系及保證措施

（一）質(zhì)量管理體系

建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實各級管理人員的質(zhì)量職責，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負全責。

在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。

（二）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

1）安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責本工程的日常質(zhì)量檢查工作。

2）強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識

利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

3）加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度

健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。

4）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制

施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質(zhì)量評定關，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。

5）堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

6）堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

7）堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。

8）堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

9）主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作

與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術措施

1）工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習，充分了解設計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標。

2）認真編制切實可行的施工組織設計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。

3）加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。

4）植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。

5）質(zhì)量獎罰

發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。

六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

（一）安全生產(chǎn)管理體系??????? 建立項目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖3），由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實；項目部設專職安全員，施工作業(yè)隊設兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標順利實施。

（二）安全生產(chǎn)保證措施

1、組織措施

1）建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標牌，安全文明操作規(guī)程。

2）項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務，下設若干安全員，負責現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。

3）項目部安全領導小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。

4） 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預防為主的方針，對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。

5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。

6）加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。

2、技術措施

1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術交底。各類機械設備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設備裝設漏電保護裝置。

2）對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3）施工現(xiàn)場設置圍護和施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和“十大規(guī)定”。

4）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設備都要設置操作規(guī)程標牌，并有接地和有效的防護裝置。

5）嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關閉電源，配電箱上鎖。

6）對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7）各種機械設備操作人員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。

8）腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用；禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應、動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關的結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。

第14篇 災后重建學校工程質(zhì)量管理體系措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標:

分部分項工程優(yōu)良率在95%以上,中間驗收合格率100%,單位工程質(zhì)量合格。主控項目對應于合格質(zhì)理水平的α和β不宜超過5%;一般項目對應于合格質(zhì)理水平的α不宜超過5%,β不宜超過1%。

嚴格控制質(zhì)量,各分項工程合格率100%,基礎、主體、裝修、屋面、門窗等分部工程達到優(yōu)良,單位工程要達到合格標準,確保該工程質(zhì)量實現(xiàn)用戶滿意。

第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

項目部質(zhì)量保證領導小組體系圖:

第三節(jié) 管理保證措施

1.認真執(zhí)行公司對項目下發(fā)的規(guī)章制度和管理目標。

項目經(jīng)理作為該工程的管理者,應以嚴格的程序化進行管理,規(guī)范化、標準化組織施工,保證質(zhì)量管理體系的有效運行,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.對特殊過程和關鍵工序建立質(zhì)量控制點,加強過程參數(shù)的控制記錄,通過數(shù)據(jù)積累,發(fā)現(xiàn)存在的問題,在施工中通過qc小組活動解決存在的問題,提高工程質(zhì)量。

3.優(yōu)化人員素質(zhì):

a.管理人員的素質(zhì)優(yōu)化:

對現(xiàn)場的管理人員實行招聘,擇優(yōu)聘用,上崗后實行考核制,以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓和學習,輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗,以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

b.作業(yè)人員的素質(zhì)優(yōu)化:

對進場的作業(yè)人員進行考評,以滿足工程質(zhì)量要求,能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn),以實現(xiàn)各分部分項工程百分之百的合格率。

第四節(jié) 各分部分項工程質(zhì)量保證措施

a.夯擴沉管灌注樁基礎質(zhì)量保證措施

在第一次單打法施工完畢并撥出樁管后,清除管外壁上的污泥和樁孔周圍地面的浮土,立即在原樁位上再埋預制樁靴或合好活瓣樁尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周擠壓擴大樁徑,然后再第二次灌注混凝土。拔管方法與初打時相同。復打施工時要注意:前后兩次沉管的軸線應重合;復打施工必須在第一次灌注的混凝土初凝之前進行。

b.混凝土澆筑質(zhì)量保證措施

水泥提前進場且每批進場水泥及時送檢合格后才投入使用?；炷羾栏癜丛囼炇页鼍叩氖┕づ浜媳扰淞?、攪拌并及時檢查砂石含水率修正施工配合比。鋼筋骨架的綁扎,錨固長度,保護層厚度,基槽的清理(采用高壓水槍把雜物清理干凈),框架柱插筋的埋設,必須符合規(guī)范及設計要求,做好質(zhì)量檢查記錄。

混凝土澆筑前進行會簽,澆筑時嚴格控制各種技術參數(shù)(配合比、攪拌時間、坍落度、振搗點數(shù)等)。

混凝土澆筑完12h后,必須進行養(yǎng)護,養(yǎng)護不小于14d,并做好養(yǎng)護記錄。

c.基礎磚砌體質(zhì)量保證措施

在一層框架施工完,底模拆除后進行施工,嚴格檢查柱體預埋的拉結(jié)筋。磚材外觀質(zhì)量是否符合設計要求,材質(zhì)書、合格證、試驗報告是否齊全。

在磚砌筑時嚴格檢查砂漿的飽滿度、灰縫質(zhì)量、砌筑方式,并做好質(zhì)量檢查記錄。

d.基礎回填質(zhì)量保證措施

必須待基礎磚達到允許的強度并經(jīng)過基礎結(jié)構(gòu)驗收合格后才能進行回填,回填時采用檢驗合格的土質(zhì)。

基礎梁兩邊要同時回填,并用蛙式打夯機夯實,每層鋪設厚度不大于200mm,并檢驗夯實土的密實度。

e.主體結(jié)構(gòu)

(1)模板工程質(zhì)量保證措施:

模板支撐體系的材質(zhì)必須有材質(zhì)書和合格證。支撐體系必須有設計計算書,在能保證下部結(jié)構(gòu)的強度條件下,選擇合理的支撐體系和計算方式,以提高工程質(zhì)量加快施工進度。

在各部位進行模板施工前,必須認真熟悉圖紙,了解結(jié)構(gòu)布局,首先進行圖示拼裝,以確定模板的型號,排列方式,再進行現(xiàn)場拼裝。墻、梁、柱模板采用組合鋼模,模板安裝時不符合模數(shù)時采用定型補差木模拼裝。

梁長度大于4m時,梁的底模按跨長的3‰起拱。

在模板的支設過程中必須與水電安裝等部門密切配合,以保證不遺漏或錯埋各種管、盒及預埋件。

支設好的模板,必須進行嚴格的檢查驗收,對支撐體系、模板的組合,按方案和設計計算書作穩(wěn)定和強度檢查校核,以保證模板體系有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,對各結(jié)構(gòu)部位的尺寸、標高、軸線進行復查,并填寫模板工程驗收記錄及質(zhì)量檢查驗收表。

樓層現(xiàn)澆板采用早拆模支撐體系,支撐時嚴格按搭設方案進行,控制每個連接點的搭設,以達到在后期拆模時的預期效果和保證工程質(zhì)量。在支模過程中后拆部位(板帶模)的跨度不得大于2m,各支撐體系桿件的連接在拆除時應互不影響。

在模板體系底模拆除前必須由工長提出拆除申請并有混凝土強度報告單,經(jīng)各部門簽字認可,才能進行拆除,早拆模體系必須嚴格按混凝土拆模的有關參數(shù)嚴格進行,按支撐體系的邏輯要求進行,以保證工程質(zhì)量和加快施工進度。

(2)鋼筋工程、質(zhì)量保證措施:

進場的鋼筋由技術部門收集材質(zhì)書和合格證,由化驗部門嚴格按鋼筋試驗項目的有關要求抽樣化驗達到合格標準后方可用于工程中。質(zhì)檢部門對鋼筋的外觀以及型號進行檢查作好記錄。

施工前各部門必須密切配合熟悉圖紙,由技術組提出鋼筋的加工計劃和技術交底,施工組進行實施,質(zhì)檢組進行校核和監(jiān)督,密切配合監(jiān)理的工作。

加強跟蹤檢查制,實行數(shù)據(jù)化控制,嚴格控制鋼筋安裝中每個環(huán)節(jié),作好各項檢查數(shù)據(jù)的記錄。

經(jīng)加工成型的鋼筋必須按規(guī)格、型號、使用部位分類堆放、并掛牌標識。

質(zhì)檢部門在對鋼筋的檢查過程中,嚴格按鋼筋分項工程、鋼筋焊接工程以及鋼筋的驗收規(guī)范要求,嚴格執(zhí)行驗收,對檢查的數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗彌補不足。

鋼筋焊接,必須是持證上崗經(jīng)考評合格的人員進行操作,嚴格控制各種焊接參數(shù),編制作業(yè)指導書,對電渣壓力焊進行逐根檢查,填寫參數(shù)記錄,以及焊點數(shù)。

鋼筋安裝完后,由項目經(jīng)理組織各組進行自檢,填寫檢查記錄,各部門進行簽字,達到合格后,再申請監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等單位進行驗收,由質(zhì)安部門做好驗收記錄。

加強鋼筋成品半成品保護,由專人負責進行監(jiān)督,各部門密切配合,并對作業(yè)人員進行宣傳教育。實行獎罰制。

(3)混凝土工程質(zhì)量保證措施:

本項目工程將嚴格執(zhí)行我公司制定的砼澆筑令制度,施工現(xiàn)場所用配合比須經(jīng)權(quán)威試驗室試配后總工程師審批方可使用,現(xiàn)場設專職試驗人員,對砼的配合比、計量和坍落度進行嚴格的控制,確保砼的質(zhì)量達到標準的要求。

(4)原材料保證措施:

由技術組提出原材料計劃和質(zhì)量標準,材料組按照質(zhì)量要求采購材料,對進場的材料,

質(zhì)檢組進行外觀檢查,由試驗人員對各原材料抽樣、監(jiān)理簽證取樣試驗,達到合格標準后方可用于工程中。

混凝土澆筑前必須做好一切準備工作,對人力、物力、設備進行合理的調(diào)配,安排各環(huán)節(jié)的檢查工作。

f.屋面工程質(zhì)量保證措施:

屋面的材料應符合設計及驗收規(guī)范要求,必須有材質(zhì)書、合格證,并滿足其他一些物理化學性能的要求,對進場的材料必須經(jīng)嚴格的檢查和試驗,方可用于屋面的施工。

屋面在施工中,對每個施工工序嚴格執(zhí)行交接手續(xù),待上道工序符合質(zhì)量要求后才能移交到下道工序,由施工人員組織上、下工序的操作人員進行交接,質(zhì)檢人員作好交接記錄。

屋面在施工時,質(zhì)檢人員必須按屋面工程檢查評定標準及《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50207-2002的要求進行跟蹤檢查,并做好記錄。

屋面防水施工對各節(jié)點必須進行嚴格的檢查,做好每個節(jié)點記錄,按節(jié)點詳圖嚴格實施,采用圖片、文字、錄像記錄,形成質(zhì)量控制點,對每個操作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。

屋面每道工序完成以后由項目部組織各組進行檢查,做好記錄,并申請監(jiān)理驗收。

屋面防水層完工后,達到蓄水試驗條件時,嚴格按照蓄水試驗的有關要求和標準進行試驗,作好記錄,待防水層驗收合格后,立即進行面層施工,施工時,嚴格監(jiān)督作業(yè)人員,加強成品保護。

g.砌體、門窗、飾面工程質(zhì)量保證措施:

進場材料必須達到驗收標準和材質(zhì)要求,并做好各原材的抽樣試驗。

對作業(yè)人員進行考核、交底,選擇高素質(zhì)的操作人員進行操作。

嚴格檢查各項目的操作工藝和技術要求,做好質(zhì)量記錄,對影響質(zhì)量問題的項目進行統(tǒng)計分析,查找原因,把隱患控制在萌芽狀態(tài),做好各項工序的驗收工作,實行簽字制,加強成品保護,責任落實到人頭。

h.樓地面工程質(zhì)量保證措施:

審查圖紙,做好技術交底,抄平放線,統(tǒng)一標高,檢查地漏標高,確定排水方向及坡度。檢查各房間的地坪標高,并將統(tǒng)一標高線彈在各房間四墻壁上,確保面層不空鼓,注意以下幾點:

在鋪設上層時,下層應清理干凈、濕潤;當鋪設水泥類面層和在水泥類結(jié)合層上鋪設板塊面層,在鋪設前應刷一遍水泥漿,水灰比宜0.4~0.5,并隨刷隨鋪;板塊材料應清洗干凈并浸泡后取出,待表面晾干后,方可粘貼;在不同面層交接處、門洞處,大開間樓層的梁、墻壁支承位置設置分隔縫或安分隔條。

第五節(jié)質(zhì)量保證技術措施

1)根據(jù)設計意圖,認真熟悉圖紙,明確各空間的使用性質(zhì),結(jié)構(gòu)的類型及受力性質(zhì),認真處理在施工過程中與圖紙發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作,以滿足結(jié)構(gòu)的使用要求和規(guī)范要求,嚴格按分部分項的技術交底要求執(zhí)行,做到有交底有施工的管理體系,堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把隱患消滅在施工之前。

2)組織好圖紙的初審、會審和綜合會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。

3)針對本工程的技術重點和施工難點組織調(diào)研,編制施工方案,嚴格按操作程序進行施工。

4)在施工過程中實行樣板引路,由項目經(jīng)理親自抓樣板工作,每道工序均要先做好樣板面、樣板間、樣板層。

5)做好技術交底工作,各專業(yè)工長在分項工程施工前,應針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底,明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求,做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。

6)嚴格按照施工圖施工,未經(jīng)建設單位、設計單位核定,不得變更設計,對設計變更應認真與原設計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定,消除矛盾,會同建設單位代表一起做好記錄,為竣工資料作準備。

7)在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙,還應對其它專業(yè)的圖紙有所了解,減少各專業(yè)之間的矛盾,配合建設單位對各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào),密切配合。

8)作好技術復核、隱蔽驗收工作,并做好記錄。

9)組建砼質(zhì)量控制、防水質(zhì)量控制、模板工程質(zhì)量控制、鋼筋工程質(zhì)量控制、裝飾工程質(zhì)量控制,文明施工標準化管理等qc小組及攻關型qc小組,以全過程管理確保工程質(zhì)量標準。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度,上道工序不合格,堅決不準進行下道工序的施工。

10)與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位做好隱蔽工程的驗收,簽字工作,驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好記錄。

第15篇 綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系

2、質(zhì)量保證措施

2.1強化質(zhì)量意識,認真貫徹落實'質(zhì)量第一'的方針,嚴格按設計圖紙,現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)則,以及業(yè)主的特殊技術要求、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示組織施工,把創(chuàng)優(yōu)工作貫徹到施工生產(chǎn)全過程,確保工程質(zhì)量。

2.2建立健全各級全面質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領導小組,積極開展全面質(zhì)量活動,并根據(jù)施工中的難點和工藝要求,對出現(xiàn)的缺點和通病,開展qc小組活動,制定有效防范措施,提高工程質(zhì)量水平。

2.3加強工序質(zhì)量控制,嚴格按iso9001質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn),按規(guī)定制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準,對工序標準執(zhí)行情況作好記錄,使各工序銜接有序并實現(xiàn)可追溯性。

2.4強化工程管理,落實技術責任制,制定有針對性的專項施工方案,認真做好技術交底。

2.5做好工程測量、試驗及復核工作,嚴格執(zhí)行測量雙檢和復核制度,確保路基中線,路基標高,大橋的中線與標高等測量項目符合設計要求,并填制相應的竣工表格。

2.6特殊工種人員均需持證上崗,并接受崗前培訓教育。

2.7強化計量工作,嚴把計量關,對所有采用的計量器具按規(guī)定定期檢驗,合格后方可投入使用。

第16篇 廣場工程質(zhì)量風險管理措施

綜合廣場工程質(zhì)量風險管理

為了確保工程質(zhì)量達標,規(guī)避質(zhì)量、安全風險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風險輔助采取針對性的措施和手段。

1、工程質(zhì)量事前風險管理

(1)風險管理依據(jù)準備

向業(yè)主收集并整理與本工程有關的合同(保險合同、風險管理合同、施工合同、勘察設計合同等)、項目立項批文、擴初設計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標通知書、地質(zhì)勘察資料,整理審核設計施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設計說明及施工圖內(nèi)容,準備標準圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、國家及地方的有關規(guī)章制度和技術標準。

(2)施工準備階段控制

進場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系,技術管理體系和質(zhì)量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認真審核承包單位報送的施工組織設計和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補的要求,直至符合要求后方審批。

(3)施工場地控制

審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善,大臨設施是否齊備。組織現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構(gòu))筑物的關系,針對現(xiàn)場實際情況,對承包單位提交的施工組織設計提出合理的改進意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護措施。

(4)原材料、半成品、成品及設備的質(zhì)量控制

審查原材料、半成品、成品及設備供應單位的資質(zhì)、準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術水平服務保證措施等。并檢測承包單位提供的供應廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設計及規(guī)范標準要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢驗。原材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關鍵,是工程質(zhì)量的基本保證,不允許承包單位先使用后補辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認,并勒令承包單位限期退場。

(5)施工機械的控制

對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準用證,并驗收質(zhì)保書,對于老設備除驗收合格證外,并應驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機械性能是否達到施工組織設計要求,并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗收合格后方準使用。對于主要施工機械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關系到工程質(zhì)量及安全的施工機具,應按技術說明書查驗其相應的技術性能,井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。

案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責任公司)上報的精裝修施工組織設計時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。

案例2:在審核幕墻深化設計施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設計節(jié)點不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應其變形要求,被采納。

案例3:在2008年6月5日對已裝配運至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點,并分析原因進行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗合格。

案例4:在礦物電纜頭制作敷設方面,事先下發(fā)了風險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項,并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風險管理工程師提供出國家標準圖集中的相應做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進行了補加。

案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標識和廠標,并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設計規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。

案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側(cè)固定玻璃建議由右側(cè)改為左側(cè),門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進門房的插卡離開門位置較遠不方便用戶進門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。

2、工程質(zhì)量事中風險管理

(1)施工工藝過程的質(zhì)量控制

針對各分項工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式,并組織實。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進行控制,拆模實行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的設置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質(zhì)量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項工程的質(zhì)量。

(2)隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質(zhì)量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,對于鋼筋工程、預埋管線,堅持先驗收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗收。現(xiàn)場驗收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查,對于一般部位實行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復檢合格后,才允許隱蔽。

(3)工序驗收交接的質(zhì)量控制

堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。

(4)工程施工過程的質(zhì)量控制

嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度,凡單項工程開工及停工后工程復工,遵照規(guī)定的流程來實施。質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證,由風險管理機構(gòu)負責人本人簽署。建立了質(zhì)量風險管理日記,日記記錄工程施工、質(zhì)量、旁站、質(zhì)量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)

量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。

案例1:主體結(jié)構(gòu)鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質(zhì)量問題--構(gòu)造結(jié)點下料不準、我部技術負責人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進度。

案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質(zhì)量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質(zhì)量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復,故風險管理部實行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質(zhì)量達到了設計和規(guī)范要求,總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

案例3: 2023年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》中的5.6.6強制性條文規(guī)定的橫梁應通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進行整改,確保了工程施工質(zhì)量。

案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標號是c70,板的混凝土標號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負責人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場盯崗負責施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標號的混凝土,排除了主體結(jié)構(gòu)的安全隱患。

案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質(zhì)量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進行檢查合格才能使用,從而保證了施工質(zhì)量。

案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負責人,要求對工人進行教育,但總包現(xiàn)場負責人卻站在工人的立場,不承認往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負責人在事實面前不得不承認對工人管理不嚴,并對施工工人進行教育,從而保證了混凝土的施工質(zhì)量。

案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結(jié)果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進場的φ10、φ12鋼筋共計38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達到國家標準允許的公差。為保證工程質(zhì)量、保護業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負責人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強度等指標符合要求)。

3、工程質(zhì)量的事后風險管理

要求施工單位各分部分項工程完成后及時組織進行質(zhì)量目測檢查及實測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員檢查是否存在重大質(zhì)量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實測偏差,責令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進入下一工序施工。

在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后,要求承包單位進行竣工自驗,自驗合格后,向現(xiàn)場項目風險管理機構(gòu)和建設單位提出竣工驗收申請,項目風險管理機構(gòu)協(xié)助建設單位組織竣工驗收。