實施管理條例5篇

第1篇 供電公司電壓與無功管理條例實施細則

__供電公司電壓與無功管理條例實施細則

1范圍

本標準規(guī)定了有關(guān)電壓和無功管理的內(nèi)容和要求。

本標準適用于__縣供電有限責任公司電壓與無功管理,公司各單位(部門)在生產(chǎn)、運

行、規(guī)劃、設(shè)計、基建用電管理等方面的工作時,應(yīng)遵守本標準。

2規(guī)范性引用文件

gb/t154198—1995 企業(yè)標準體系 管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求

3術(shù)語和定義

電壓和無功管理實行在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理責任制。電力調(diào)度中心為無功、電壓管理的歸口單位,公司在電力調(diào)度中心設(shè)電壓無功管理專職全面負責此項管理工作。生技部、市場營銷部、各供電所應(yīng)指定專(兼)職人員負責電壓及無功管理的日常工作。各單位(部門)在明確分工的基礎(chǔ)上,互相配合,組成我公司電壓、無功管理網(wǎng)。

4.1.1根據(jù)需要定期或不定期召開會議,檢查對本標準的貫徹執(zhí)行情況,檢查有關(guān)部門是否履行分工職責,經(jīng)常檢查電壓合格率,無功補償設(shè)備是否滿足部頒標準規(guī)定的要求,并及時提出任務(wù),審批措施,促其實現(xiàn)。

4.2.1做好系統(tǒng)無功電源規(guī)劃,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、布局、潮流分布經(jīng)濟合理。按無功就地就近平衡原則,在新建(擴建)建設(shè)項目中,應(yīng)保證電壓、無功補償設(shè)備項目資金不留缺口。

4.3.7每半年進行一次無功優(yōu)化潮流計算,并根據(jù)計算結(jié)果和系統(tǒng)運行實際,提出電壓、無功設(shè)備完善改進意見。

4.3.8值班調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督系統(tǒng)電壓控制點和監(jiān)視點的母線電壓,使其保持在電壓曲線允許差范圍內(nèi),當母線電壓超出允許的偏差范圍時,值班調(diào)度員應(yīng)采取措施,使中樞點的電壓恢復(fù)正常。

4.3.9合理安排運行方式,調(diào)整無功出力,改善電壓質(zhì)量,提高經(jīng)濟運行水平,并提出改善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和增裝無功補償設(shè)備意見、方案。

4.3.10統(tǒng)計分析和考核電壓監(jiān)測點的電壓合格率。

4.3.11調(diào)度管轄范圍的無功設(shè)備投入和停運。

4.4生技部職責

4.4.1編制有關(guān)無功補償和城區(qū)配電網(wǎng)的改造方案

4.4.2根據(jù)調(diào)度中心及變電站運行情況報告,對電壓調(diào)節(jié)、監(jiān)測裝置,無功補償設(shè)備出現(xiàn)的問題,及時組織有關(guān)部門處理,保證調(diào)壓裝置、電壓監(jiān)測裝置及無功補償設(shè)備隨時保持完好狀態(tài),并經(jīng)常具備額定出力運行的能力。

4.4.3建立無功設(shè)備臺帳,根據(jù)供電所上報電容器損壞情況,在年度大修或更改計劃中立項,購置必要備品備件,按規(guī)定每年末上報無功設(shè)備統(tǒng)計表。

4.5市場營銷部職責

4.5.1為調(diào)動用戶改善電壓、管好無功設(shè)備的積極性,凡受點容量在100kva(kw)及以上的用戶均應(yīng)國家批準的《功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》的有關(guān)規(guī)定,實行功率因數(shù)考核和電費調(diào)整。

4.5.2根據(jù)供電所上報情況,及時提出對用戶無功補償設(shè)備的整改措施。對無功補嘗不足的用戶,要求定期補裝。對無功補償設(shè)備不能正常投入運行的用戶,要求限期整改。對不能及時按要求整改的用戶,可根據(jù)情況限制供電。

4.5.3要求新增用戶在辦理接電手續(xù)前,配套安裝必要的無功補償設(shè)備,并配置自動投切裝置。功率因數(shù)應(yīng)達到本標準中第5.4條規(guī)定之要求。對功率因數(shù)未達到規(guī)定的新用戶,應(yīng)拒絕接電,對已接電的可根據(jù)情況限制供電。

4.5.4按無功功率考核“界面”要求安裝計量裝置,并根據(jù)調(diào)度中心及供電所的情況報告,及時組織有關(guān)部門更換、修復(fù)故障表計,保證表計的準確性。

4.5.5根據(jù)供電所對用戶無功補償設(shè)備運行狀況調(diào)查,及時組織有關(guān)部門處理用戶相關(guān)設(shè)備的故障。

4.6供電所職責

4.6.1經(jīng)常檢查用戶無功設(shè)備投切情況,充分挖掘用戶無功設(shè)備潛力,協(xié)助解決無功設(shè)備運行中的技術(shù)問題。

4.6.1統(tǒng)計分析和考核城區(qū)配電網(wǎng),電網(wǎng)監(jiān)測點的電壓合格率,并在次月5日前報調(diào)度中心。

4.6.2定期分析城區(qū)配電網(wǎng)潮流和電壓情況,提出配電網(wǎng)改造建議。

4.6.3嚴格執(zhí)行力率獎懲制度,要求用戶無功電度表均有防倒裝置,嚴格控制低谷負荷時用戶倒送無功。

4.6.4按照《電力供應(yīng)與使用條例》考核用戶力率,對用戶的無功補償設(shè)備的安全運行、投退時間、電壓和力率情況等進行監(jiān)督和指導(dǎo),并按期填報有關(guān)報表。

4.7各變電站職責

4.7.1各變電站要建立電容器技術(shù)檔案,記錄設(shè)備技術(shù)參數(shù)及定期試驗、檢修、故障等情況(包括投停時間、保護動作情況、故障原因、數(shù)量及編號等)。并將電容器損壞情況及時上報公司及主管部門(生技部、調(diào)度中心),按公司要求及時填報有關(guān)報表。

4.7.2各變電站負責本站管轄的調(diào)壓裝置、無功補償設(shè)備及電壓監(jiān)測裝置的運行維護,按公司要求及時填報有關(guān)報表。出現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門,提高設(shè)備可用率及運行水平。

4.7.3負責本單位及用戶電壓監(jiān)測點的電壓監(jiān)測和無功“界面”功率因數(shù)的考核工作,督促和管理所屬變電站及用戶做好電壓無功負荷分析工作,使電壓合格率和電容器投入率能達到規(guī)定要求。

4.7.5各變電站值班人員應(yīng)按規(guī)定的電壓允許偏差范圍監(jiān)視母線電壓。當母線電壓超出允許的偏差范圍時,可不等待值班調(diào)度員的命令,自行調(diào)整電壓及投切電容器。對同時裝有有載調(diào)壓變壓器及無功補償電容器的變電站,電壓調(diào)整原則應(yīng)按本標準第5.5條之規(guī)定執(zhí)行。

4.8計量所職責

4.8.1根據(jù)電壓監(jiān)測、無功調(diào)整及負荷管理需要,嚴格按規(guī)定周期校驗所有下列相關(guān)表計,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

a).主變高壓側(cè):電流表、無功電力表。

b).主變中、低壓側(cè):電流表、有功、無功電力表及有功、無功電度表。

c).35kv線路:電流表、有功、無功電力表,縣區(qū)間分界點還應(yīng)有指示送、受電量的有功及無功電度表。

d).10kv線路:電流表、有功電度表。

e).各級電壓監(jiān)測點母線:電壓表、電壓監(jiān)測儀。

4.9高壓試驗班職責

4.9.1根據(jù)調(diào)度中心通知完成無載調(diào)壓變主變分接頭的調(diào)整。

5管理內(nèi)容與方法

5.1電壓無功管理基本技術(shù)要求

5.1.1電力系統(tǒng)的無功電源與無功負荷,應(yīng)采用分層和分區(qū)基本平衡的原則進行配置和運行,并應(yīng)具有靈活的無功電力調(diào)節(jié)能力與檢修備用。

5.1.2__縣電網(wǎng)無功電源總?cè)萘繎?yīng)大于最大自然無功負荷的1.15倍。全網(wǎng)各變電站必須按主變?nèi)萘康?0%~30%安裝無功補償設(shè)備。

5.1.3在主變最大負荷時,35kv及以下變電站應(yīng)大于0.9;主變最小負荷時,一次側(cè)功率因數(shù)35kv及以下變電站應(yīng)小于0.95。

5.1.4用戶的功率因數(shù)應(yīng)達到下列規(guī)定:高壓供電的工業(yè)用戶和高壓供電裝有帶負荷調(diào)整電壓裝置的電力用戶功率因數(shù)為0.90及以上,其他100kva(kw)及以上電力用戶和大、中型電力排灌站功率因數(shù)為0.85及以上。躉售和農(nóng)業(yè)用電功率因數(shù)為0.80及以上。

5.1.5為保證用戶端電壓質(zhì)量和降低線損,__縣電網(wǎng)電壓的調(diào)整應(yīng)實行逆調(diào)壓方式。

5.1.6電網(wǎng)中直接向10kv配電網(wǎng)供電的降壓變壓器,應(yīng)選用有載調(diào)壓型。電力用戶對電壓質(zhì)量要求高于本標準電壓允許偏差值范圍的,該用戶應(yīng)選用有載調(diào)壓變壓器。

5.1.7電壓調(diào)整首先應(yīng)按無功電力分層、分區(qū)就地平衡的原則,優(yōu)先滿足力率水平,保證并聯(lián)電容器裝置的正確投退。若電壓水平仍不符合要求時,再調(diào)整變壓器分接開關(guān)位置,使電壓恢復(fù)到合格范圍。經(jīng)上述調(diào)整后母線電壓仍超過允許偏差范圍時,應(yīng)報告值班調(diào)度員進行處理。

5.2各級電壓的監(jiān)視點設(shè)置要求

5.2.1 35kv網(wǎng)電壓監(jiān)視點不少于5個。

5.2.2變電站10kv母線(未接有的負荷除外)不少于3個。

5.3電壓監(jiān)視點的電壓允許偏差范圍(以額定電壓為準)

5.3.1 35kv母線電壓規(guī)定范圍為-3%~+7%。

5.3.2各變電站10kv母線電壓規(guī)定范圍為0%一+7%,且高峰時盡可能取上限,低谷時盡可能取下限。

5.3.3用戶電壓允許波動范圍,6~10kv用戶為±7%,220v低壓用戶為-10%~+7%,35kv及以上用戶為±10%。

5.3.4電壓監(jiān)測儀按上述規(guī)定范圍設(shè)置整定值,凡在范圍內(nèi)的電壓波動為合格,反之為不合格。

5.4無功功率“界面”的劃分

5.4.1無功功率“界面”劃分

根據(jù)電網(wǎng)無功電源、無功補償設(shè)備的裝設(shè)地點,為便于無功分層控制和管理,將無功功率劃分為以下“界面”:

a).發(fā)電廠“界面”為發(fā)電廠的發(fā)電機出口側(cè)。

b).變電站“界面”為變電站主變高壓側(cè)。

c).用戶“界面”為我公司變電站主變中、低壓側(cè)。

5.4.2無功功率“界面”控制限值

a).發(fā)電廠“界面”由調(diào)度員根據(jù)發(fā)電廠提供的可調(diào)節(jié)無功能力及電網(wǎng)運行情況,根據(jù)負荷預(yù)測及開機方式下達無功出力曲線。b).變電站“界面”:0.95≤高峰力率≤1;0.9≤低谷力率≤0.98:0.95≤平段力率≤0.98。

5.4.3用戶“界面”:0.9≤高峰力率≤1:0.85≤低谷力率≤0.95;0.9≤平段力率≤0.98;

5.4.4無功功率“界面”計量裝置及要求

a).變電站“界面”和用戶“界面”要完善無功計量裝置,實現(xiàn)分峰、谷、平時段計量正、反向有功、無功電度。

b).計量pt及ct二次壓降滿足計量要求。

5.5電壓合格率的統(tǒng)計

5.5.1所有電壓監(jiān)視點電壓合格率的統(tǒng)計都采用電壓監(jiān)測儀

5.5.2電壓合格率計算公式

a).月電壓合格率(%)=〔1-〕×100%

b).綜合電壓合格率二∑(各點月電壓合格率)/n

n:為電壓監(jiān)測點

第2篇 車間管理實施條例

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外,還要服從本管理制度。

二、 進入車間工作前須做到

1、 首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

2、 看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。

3、 清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

4、 到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。

三、 在工作中應(yīng)做到

1、 對每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

2、 組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。

3、 在貼產(chǎn)品標簽時應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。

4、 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、 在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、 下班后應(yīng)做到

1、 生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

2、 檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,并及時解決。

3、 按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

4、 關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、 整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、 規(guī)章制度

1、 以上

二、

三、 四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、 員工要服從主管安排,分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

3、 車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。

4、 不能帶陌生人進廠,如有違者每次罰款30元。

5、 不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。

6、 裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

7、 退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、 如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、 質(zhì)量操作制度

1、 員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

2、 員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、 如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體承擔一切損失。

第3篇 公司評優(yōu)管理實施條例

第一條 為表彰優(yōu)秀員工,調(diào)動員工的積極性,使公司評優(yōu)工作民主、公開、透明,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條 公司評優(yōu)對象為在本公司工作滿6個月以上的合同制員工,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評優(yōu)。

第三條 凡有下列情形之一者,不得作為候選人:

1、 發(fā)生公司認定的安全生產(chǎn)事故責任者。

2、 發(fā)生公司認定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風廉政問題責任者。

第四條 評優(yōu)按如下程序進行:

1、 公司各部門按照各自部門總?cè)藬?shù)的20%推選出優(yōu)秀員工,以無記名投票方式上報綜合管理部。

2、 綜合管理部對上述選票進行統(tǒng)計排名。

4、 領(lǐng)導(dǎo)班子按照員工選舉結(jié)果確定優(yōu)秀員工。

第五條 生產(chǎn)類先進員工條件

1、 努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),勤勤懇懇地做好本職工作,是公司生產(chǎn)技術(shù)骨干;

2、 安全意識強,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,在工作現(xiàn)場沒有習(xí)慣性違章行為,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù);

3、 在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進的、在工作中有突出貢獻的優(yōu)先評眩

第六條 管理類先進個人條件

1、 具有強烈的主人翁責任感和奉獻精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德,積極參加公司和公司組織的各種活動;

2、 發(fā)揚團結(jié)互助精神,熱心為員工解決困難,在員工中有較高威信;

3、 講文明、講禮貌、待人熱情;倡導(dǎo)健康文明的生活方式,助人為樂,愛護環(huán)境,節(jié)約資源;

4、 家庭和睦,尊老愛幼,勤儉持家,鄰里團結(jié),有突出事跡的優(yōu)先評眩

第七條 獎勵辦法:被評為優(yōu)秀的員工從下一年度開始,基本工資永久上調(diào)100元。

第4篇 z車間管理實施條例

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外,還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到

1、對每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。

3、在貼產(chǎn)品標簽時應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到

1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、規(guī)章制度

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排,分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。

4、不能帶陌生人進廠,如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體承擔一切損失。

第5篇 a公司評優(yōu)管理實施條例

第一條為表彰優(yōu)秀員工,調(diào)動員工的積極性,使公司評優(yōu)工作民主、公開、透明,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條公司評優(yōu)對象為在本公司工作滿6個月以上的合同制員工,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評優(yōu)。

第三條凡有下列情形之一者,不得作為候選人:

1、發(fā)生公司認定的安全生產(chǎn)事故責任者。

2、發(fā)生公司認定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風廉政問題責任者。

第四條評優(yōu)按如下程序進行:

1、公司各部門按照各自部門總?cè)藬?shù)的20%推選出優(yōu)秀員工,以無記名投票方式上報綜合管理部。

2、綜合管理部對上述選票進行統(tǒng)計排名。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子按照員工選舉結(jié)果確定優(yōu)秀員工。

第五條生產(chǎn)類先進員工條件

1、努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),勤勤懇懇地做好本職工作,是公司生產(chǎn)技術(shù)骨干;

2、安全意識強,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程,在工作現(xiàn)場沒有習(xí)慣性違章行為,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù);

3、在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進的、在工作中有突出貢獻的優(yōu)先評眩

第六條管理類先進個人條件

1、具有強烈的主人翁責任感和奉獻精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德,積極參加公司和公司組織的各種活動;

2、發(fā)揚團結(jié)互助精神,熱心為員工解決困難,在員工中有較高威信;

3、講文明、講禮貌、待人熱情;倡導(dǎo)健康文明的生活方式,助人為樂,愛護環(huán)境,節(jié)約資源;

4、家庭和睦,尊老愛幼,勤儉持家,鄰里團結(jié),有突出事跡的優(yōu)先評眩

第七條獎勵辦法:被評為優(yōu)秀的員工從下一年度開始,基本工資永久上調(diào)100元。

第八條本辦法由____有限公司負責解釋