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第1篇 供電公司電壓與無(wú)功管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
__供電公司電壓與無(wú)功管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了有關(guān)電壓和無(wú)功管理的內(nèi)容和要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于__縣供電有限責(zé)任公司電壓與無(wú)功管理,公司各單位(部門)在生產(chǎn)、運(yùn)
行、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建用電管理等方面的工作時(shí),應(yīng)遵守本標(biāo)準(zhǔn)。
2規(guī)范性引用文件
gb/t154198—1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求
3術(shù)語(yǔ)和定義
電壓和無(wú)功管理實(shí)行在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理責(zé)任制。電力調(diào)度中心為無(wú)功、電壓管理的歸口單位,公司在電力調(diào)度中心設(shè)電壓無(wú)功管理專職全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)管理工作。生技部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、各供電所應(yīng)指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)電壓及無(wú)功管理的日常工作。各單位(部門)在明確分工的基礎(chǔ)上,互相配合,組成我公司電壓、無(wú)功管理網(wǎng)。
4.1.1根據(jù)需要定期或不定期召開會(huì)議,檢查對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,檢查有關(guān)部門是否履行分工職責(zé),經(jīng)常檢查電壓合格率,無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備是否滿足部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,并及時(shí)提出任務(wù),審批措施,促其實(shí)現(xiàn)。
4.2.1做好系統(tǒng)無(wú)功電源規(guī)劃,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、布局、潮流分布經(jīng)濟(jì)合理。按無(wú)功就地就近平衡原則,在新建(擴(kuò)建)建設(shè)項(xiàng)目中,應(yīng)保證電壓、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備項(xiàng)目資金不留缺口。
4.3.7每半年進(jìn)行一次無(wú)功優(yōu)化潮流計(jì)算,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果和系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際,提出電壓、無(wú)功設(shè)備完善改進(jìn)意見。
4.3.8值班調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督系統(tǒng)電壓控制點(diǎn)和監(jiān)視點(diǎn)的母線電壓,使其保持在電壓曲線允許差范圍內(nèi),當(dāng)母線電壓超出允許的偏差范圍時(shí),值班調(diào)度員應(yīng)采取措施,使中樞點(diǎn)的電壓恢復(fù)正常。
4.3.9合理安排運(yùn)行方式,調(diào)整無(wú)功出力,改善電壓質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,并提出改善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和增裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備意見、方案。
4.3.10統(tǒng)計(jì)分析和考核電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓合格率。
4.3.11調(diào)度管轄范圍的無(wú)功設(shè)備投入和停運(yùn)。
4.4生技部職責(zé)
4.4.1編制有關(guān)無(wú)功補(bǔ)償和城區(qū)配電網(wǎng)的改造方案
4.4.2根據(jù)調(diào)度中心及變電站運(yùn)行情況報(bào)告,對(duì)電壓調(diào)節(jié)、監(jiān)測(cè)裝置,無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備出現(xiàn)的問題,及時(shí)組織有關(guān)部門處理,保證調(diào)壓裝置、電壓監(jiān)測(cè)裝置及無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備隨時(shí)保持完好狀態(tài),并經(jīng)常具備額定出力運(yùn)行的能力。
4.4.3建立無(wú)功設(shè)備臺(tái)帳,根據(jù)供電所上報(bào)電容器損壞情況,在年度大修或更改計(jì)劃中立項(xiàng),購(gòu)置必要備品備件,按規(guī)定每年末上報(bào)無(wú)功設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。
4.5市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)
4.5.1為調(diào)動(dòng)用戶改善電壓、管好無(wú)功設(shè)備的積極性,凡受點(diǎn)容量在100kva(kw)及以上的用戶均應(yīng)國(guó)家批準(zhǔn)的《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行功率因數(shù)考核和電費(fèi)調(diào)整。
4.5.2根據(jù)供電所上報(bào)情況,及時(shí)提出對(duì)用戶無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的整改措施。對(duì)無(wú)功補(bǔ)嘗不足的用戶,要求定期補(bǔ)裝。對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備不能正常投入運(yùn)行的用戶,要求限期整改。對(duì)不能及時(shí)按要求整改的用戶,可根據(jù)情況限制供電。
4.5.3要求新增用戶在辦理接電手續(xù)前,配套安裝必要的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,并配置自動(dòng)投切裝置。功率因數(shù)應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)中第5.4條規(guī)定之要求。對(duì)功率因數(shù)未達(dá)到規(guī)定的新用戶,應(yīng)拒絕接電,對(duì)已接電的可根據(jù)情況限制供電。
4.5.4按無(wú)功功率考核“界面”要求安裝計(jì)量裝置,并根據(jù)調(diào)度中心及供電所的情況報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)部門更換、修復(fù)故障表計(jì),保證表計(jì)的準(zhǔn)確性。
4.5.5根據(jù)供電所對(duì)用戶無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備運(yùn)行狀況調(diào)查,及時(shí)組織有關(guān)部門處理用戶相關(guān)設(shè)備的故障。
4.6供電所職責(zé)
4.6.1經(jīng)常檢查用戶無(wú)功設(shè)備投切情況,充分挖掘用戶無(wú)功設(shè)備潛力,協(xié)助解決無(wú)功設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題。
4.6.1統(tǒng)計(jì)分析和考核城區(qū)配電網(wǎng),電網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓合格率,并在次月5日前報(bào)調(diào)度中心。
4.6.2定期分析城區(qū)配電網(wǎng)潮流和電壓情況,提出配電網(wǎng)改造建議。
4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行力率獎(jiǎng)懲制度,要求用戶無(wú)功電度表均有防倒裝置,嚴(yán)格控制低谷負(fù)荷時(shí)用戶倒送無(wú)功。
4.6.4按照《電力供應(yīng)與使用條例》考核用戶力率,對(duì)用戶的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全運(yùn)行、投退時(shí)間、電壓和力率情況等進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),并按期填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4.7各變電站職責(zé)
4.7.1各變電站要建立電容器技術(shù)檔案,記錄設(shè)備技術(shù)參數(shù)及定期試驗(yàn)、檢修、故障等情況(包括投停時(shí)間、保護(hù)動(dòng)作情況、故障原因、數(shù)量及編號(hào)等)。并將電容器損壞情況及時(shí)上報(bào)公司及主管部門(生技部、調(diào)度中心),按公司要求及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4.7.2各變電站負(fù)責(zé)本站管轄的調(diào)壓裝置、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備及電壓監(jiān)測(cè)裝置的運(yùn)行維護(hù),按公司要求及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,提高設(shè)備可用率及運(yùn)行水平。
4.7.3負(fù)責(zé)本單位及用戶電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓監(jiān)測(cè)和無(wú)功“界面”功率因數(shù)的考核工作,督促和管理所屬變電站及用戶做好電壓無(wú)功負(fù)荷分析工作,使電壓合格率和電容器投入率能達(dá)到規(guī)定要求。
4.7.5各變電站值班人員應(yīng)按規(guī)定的電壓允許偏差范圍監(jiān)視母線電壓。當(dāng)母線電壓超出允許的偏差范圍時(shí),可不等待值班調(diào)度員的命令,自行調(diào)整電壓及投切電容器。對(duì)同時(shí)裝有有載調(diào)壓變壓器及無(wú)功補(bǔ)償電容器的變電站,電壓調(diào)整原則應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第5.5條之規(guī)定執(zhí)行。
4.8計(jì)量所職責(zé)
4.8.1根據(jù)電壓監(jiān)測(cè)、無(wú)功調(diào)整及負(fù)荷管理需要,嚴(yán)格按規(guī)定周期校驗(yàn)所有下列相關(guān)表計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
a).主變高壓側(cè):電流表、無(wú)功電力表。
b).主變中、低壓側(cè):電流表、有功、無(wú)功電力表及有功、無(wú)功電度表。
c).35kv線路:電流表、有功、無(wú)功電力表,縣區(qū)間分界點(diǎn)還應(yīng)有指示送、受電量的有功及無(wú)功電度表。
d).10kv線路:電流表、有功電度表。
e).各級(jí)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)母線:電壓表、電壓監(jiān)測(cè)儀。
4.9高壓試驗(yàn)班職責(zé)
4.9.1根據(jù)調(diào)度中心通知完成無(wú)載調(diào)壓變主變分接頭的調(diào)整。
5管理內(nèi)容與方法
5.1電壓無(wú)功管理基本技術(shù)要求
5.1.1電力系統(tǒng)的無(wú)功電源與無(wú)功負(fù)荷,應(yīng)采用分層和分區(qū)基本平衡的原則進(jìn)行配置和運(yùn)行,并應(yīng)具有靈活的無(wú)功電力調(diào)節(jié)能力與檢修備用。
5.1.2__縣電網(wǎng)無(wú)功電源總?cè)萘繎?yīng)大于最大自然無(wú)功負(fù)荷的1.15倍。全網(wǎng)各變電站必須按主變?nèi)萘康?0%~30%安裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。
5.1.3在主變最大負(fù)荷時(shí),35kv及以下變電站應(yīng)大于0.9;主變最小負(fù)荷時(shí),一次側(cè)功率因數(shù)35kv及以下變電站應(yīng)小于0.95。
5.1.4用戶的功率因數(shù)應(yīng)達(dá)到下列規(guī)定:高壓供電的工業(yè)用戶和高壓供電裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓裝置的電力用戶功率因數(shù)為0.90及以上,其他100kva(kw)及以上電力用戶和大、中型電力排灌站功率因數(shù)為0.85及以上。躉售和農(nóng)業(yè)用電功率因數(shù)為0.80及以上。
5.1.5為保證用戶端電壓質(zhì)量和降低線損,__縣電網(wǎng)電壓的調(diào)整應(yīng)實(shí)行逆調(diào)壓方式。
5.1.6電網(wǎng)中直接向10kv配電網(wǎng)供電的降壓變壓器,應(yīng)選用有載調(diào)壓型。電力用戶對(duì)電壓質(zhì)量要求高于本標(biāo)準(zhǔn)電壓允許偏差值范圍的,該用戶應(yīng)選用有載調(diào)壓變壓器。
5.1.7電壓調(diào)整首先應(yīng)按無(wú)功電力分層、分區(qū)就地平衡的原則,優(yōu)先滿足力率水平,保證并聯(lián)電容器裝置的正確投退。若電壓水平仍不符合要求時(shí),再調(diào)整變壓器分接開關(guān)位置,使電壓恢復(fù)到合格范圍。經(jīng)上述調(diào)整后母線電壓仍超過允許偏差范圍時(shí),應(yīng)報(bào)告值班調(diào)度員進(jìn)行處理。
5.2各級(jí)電壓的監(jiān)視點(diǎn)設(shè)置要求
5.2.1 35kv網(wǎng)電壓監(jiān)視點(diǎn)不少于5個(gè)。
5.2.2變電站10kv母線(未接有的負(fù)荷除外)不少于3個(gè)。
5.3電壓監(jiān)視點(diǎn)的電壓允許偏差范圍(以額定電壓為準(zhǔn))
5.3.1 35kv母線電壓規(guī)定范圍為-3%~+7%。
5.3.2各變電站10kv母線電壓規(guī)定范圍為0%一+7%,且高峰時(shí)盡可能取上限,低谷時(shí)盡可能取下限。
5.3.3用戶電壓允許波動(dòng)范圍,6~10kv用戶為±7%,220v低壓用戶為-10%~+7%,35kv及以上用戶為±10%。
5.3.4電壓監(jiān)測(cè)儀按上述規(guī)定范圍設(shè)置整定值,凡在范圍內(nèi)的電壓波動(dòng)為合格,反之為不合格。
5.4無(wú)功功率“界面”的劃分
5.4.1無(wú)功功率“界面”劃分
根據(jù)電網(wǎng)無(wú)功電源、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的裝設(shè)地點(diǎn),為便于無(wú)功分層控制和管理,將無(wú)功功率劃分為以下“界面”:
a).發(fā)電廠“界面”為發(fā)電廠的發(fā)電機(jī)出口側(cè)。
b).變電站“界面”為變電站主變高壓側(cè)。
c).用戶“界面”為我公司變電站主變中、低壓側(cè)。
5.4.2無(wú)功功率“界面”控制限值
a).發(fā)電廠“界面”由調(diào)度員根據(jù)發(fā)電廠提供的可調(diào)節(jié)無(wú)功能力及電網(wǎng)運(yùn)行情況,根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)及開機(jī)方式下達(dá)無(wú)功出力曲線。b).變電站“界面”:0.95≤高峰力率≤1;0.9≤低谷力率≤0.98:0.95≤平段力率≤0.98。
5.4.3用戶“界面”:0.9≤高峰力率≤1:0.85≤低谷力率≤0.95;0.9≤平段力率≤0.98;
5.4.4無(wú)功功率“界面”計(jì)量裝置及要求
a).變電站“界面”和用戶“界面”要完善無(wú)功計(jì)量裝置,實(shí)現(xiàn)分峰、谷、平時(shí)段計(jì)量正、反向有功、無(wú)功電度。
b).計(jì)量pt及ct二次壓降滿足計(jì)量要求。
5.5電壓合格率的統(tǒng)計(jì)
5.5.1所有電壓監(jiān)視點(diǎn)電壓合格率的統(tǒng)計(jì)都采用電壓監(jiān)測(cè)儀
5.5.2電壓合格率計(jì)算公式
a).月電壓合格率(%)=〔1-〕×100%
b).綜合電壓合格率二∑(各點(diǎn)月電壓合格率)/n
n:為電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)
第2篇 車間管理實(shí)施條例
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。
二、 進(jìn)入車間工作前須做到
1、 首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、 看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、 清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、 到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、 檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。
三、 在工作中應(yīng)做到
1、 對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、 組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、 在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、 各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、 在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字,倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
四、 下班后應(yīng)做到
1、 生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。
2、 檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。
3、 按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、 關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、 整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、 規(guī)章制度
1、 以上
二、
三、 四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、 員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。
3、 車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰(shuí),也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。
4、 不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。
5、 不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。
6、 裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7、 退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、 如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、 質(zhì)量操作制度
1、 員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。
2、 員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、 如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失。
第3篇 公司評(píng)優(yōu)管理實(shí)施條例
第一條 為表彰優(yōu)秀員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使公司評(píng)優(yōu)工作民主、公開、透明,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條 公司評(píng)優(yōu)對(duì)象為在本公司工作滿6個(gè)月以上的合同制員工,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)。
第三條 凡有下列情形之一者,不得作為候選人:
1、 發(fā)生公司認(rèn)定的安全生產(chǎn)事故責(zé)任者。
2、 發(fā)生公司認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政問題責(zé)任者。
第四條 評(píng)優(yōu)按如下程序進(jìn)行:
1、 公司各部門按照各自部門總?cè)藬?shù)的20%推選出優(yōu)秀員工,以無(wú)記名投票方式上報(bào)綜合管理部。
2、 綜合管理部對(duì)上述選票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。
4、 領(lǐng)導(dǎo)班子按照員工選舉結(jié)果確定優(yōu)秀員工。
第五條 生產(chǎn)類先進(jìn)員工條件
1、 努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),勤勤懇懇地做好本職工作,是公司生產(chǎn)技術(shù)骨干;
2、 安全意識(shí)強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,在工作現(xiàn)場(chǎng)沒有習(xí)慣性違章行為,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、 在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進(jìn)的、在工作中有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)先評(píng)眩
第六條 管理類先進(jìn)個(gè)人條件
1、 具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德,積極參加公司和公司組織的各種活動(dòng);
2、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,熱心為員工解決困難,在員工中有較高威信;
3、 講文明、講禮貌、待人熱情;倡導(dǎo)健康文明的生活方式,助人為樂,愛護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源;
4、 家庭和睦,尊老愛幼,勤儉持家,鄰里團(tuán)結(jié),有突出事跡的優(yōu)先評(píng)眩
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:被評(píng)為優(yōu)秀的員工從下一年度開始,基本工資永久上調(diào)100元。
第4篇 z車間管理實(shí)施條例
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車間工作前須做到
1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到
1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字,倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到
1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)章制度
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。
3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰(shuí),也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失。
第5篇 a公司評(píng)優(yōu)管理實(shí)施條例
第一條為表彰優(yōu)秀員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使公司評(píng)優(yōu)工作民主、公開、透明,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
第二條公司評(píng)優(yōu)對(duì)象為在本公司工作滿6個(gè)月以上的合同制員工,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及供電公司合同制員工、農(nóng)電工不參加公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)。
第三條凡有下列情形之一者,不得作為候選人:
1、發(fā)生公司認(rèn)定的安全生產(chǎn)事故責(zé)任者。
2、發(fā)生公司認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政問題責(zé)任者。
第四條評(píng)優(yōu)按如下程序進(jìn)行:
1、公司各部門按照各自部門總?cè)藬?shù)的20%推選出優(yōu)秀員工,以無(wú)記名投票方式上報(bào)綜合管理部。
2、綜合管理部對(duì)上述選票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子按照員工選舉結(jié)果確定優(yōu)秀員工。
第五條生產(chǎn)類先進(jìn)員工條件
1、努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),勤勤懇懇地做好本職工作,是公司生產(chǎn)技術(shù)骨干;
2、安全意識(shí)強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,在工作現(xiàn)場(chǎng)沒有習(xí)慣性違章行為,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、在工作中發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的、組織或參與生產(chǎn)工藝改進(jìn)的、在工作中有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)先評(píng)眩
第六條管理類先進(jìn)個(gè)人條件
1、具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神、良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德,積極參加公司和公司組織的各種活動(dòng);
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,熱心為員工解決困難,在員工中有較高威信;
3、講文明、講禮貌、待人熱情;倡導(dǎo)健康文明的生活方式,助人為樂,愛護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源;
4、家庭和睦,尊老愛幼,勤儉持家,鄰里團(tuán)結(jié),有突出事跡的優(yōu)先評(píng)眩
第七條獎(jiǎng)勵(lì)辦法:被評(píng)為優(yōu)秀的員工從下一年度開始,基本工資永久上調(diào)100元。
第八條本辦法由____有限公司負(fù)責(zé)解釋
