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第1篇 某工程項目入住驗收管理工作細則
工程項目入住驗收管理工作細則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務,快速徹底地處理隱藏的施工質量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應,不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內容及標準。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。
5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領導匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第2篇 現(xiàn)場定置管理與檢查驗收細則范例
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據(jù)設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
第3篇 現(xiàn)場定置管理檢查驗收細則
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據(jù)設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
第4篇 現(xiàn)場定置管理與檢查驗收細則
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作，制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品，大體分為a、b、c、d四類。
a類：在制品、返修品；
b類：半成品、產(chǎn)成品；
c類：原材料、運輸工具、可移設施；
d類：廢品、下腳料、鐵屑。
第三條?? 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論，對作業(yè)環(huán)境進行診斷后，運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究，對現(xiàn)場所有物品進行定置，并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖，是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應制作自己的定置圖，并以平面形式表示。
第四條?? 車間(工房)定置圖的要求
（一）車間(工房)定置圖內容包括：設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
（二）定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域，分別用黃、綠、藍、紅實線表示；設備、工具箱等不動物可用黑色表示。
（三）定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符；定置圖中要有圖例。
第五條?? 各單位應根據(jù)設計好的定置圖，畫出地面定置區(qū)域線和通道線，地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。
（一）定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線；b類——綠實線；c類——淺蘭實線：d類——紅實線；通道線——白色虛線。
（二）區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm；通道線每段為300mm_80mm，間距為200mm。
第六條?? 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條?? 各類定置區(qū)域的劃分要合理，區(qū)域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。
第八條?? 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。
第九條?? 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理，對d類物品要及時清除。
第十條?? 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。
第十一條?? 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點，達到要求后方可下班或交班。
第十二條?? 工具柜內物品定置要求
（一）工具柜(箱)門內側，應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致，做到以物對表，表物相符。
（二）工具柜內的工具和物品，應按順序擺放整齊。
（三）工具柜內要整潔，—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條?? 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負責解釋。
第5篇 石油銷售公司建設項目驗收管理細則
石油銷售公司建設項目驗收管理辦法(試行)
第一章 總則
第一條 為規(guī)范和加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設項目驗收工作,保證工程質量,促進建設項目及時投產(chǎn)運營,發(fā)揮投資效益,總結工程建設經(jīng)驗,根據(jù)國家有關規(guī)定及集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關制度,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司的新建、擴建、改建、遷建等工程建設項目(以下簡稱'項目')的驗收工作。
第三條項目驗收分為預驗收和竣工驗收兩項工作 。
預驗收一般安排在工程中間交接之后,試生產(chǎn)之前。主要目的是檢查確認工程是否符合設計、規(guī)范要求、是否具備試生產(chǎn)條件;預驗收包括現(xiàn)場實物工程檢查、專項驗收復核、落實中間交接和'三查四定'工作與試生產(chǎn)準備的檢查;
竣工驗收安排在試生產(chǎn)完成、項目的投資審計后。主要目的是對試生產(chǎn)考核和項目建設投資評定,竣工驗收包括專項驗收、生產(chǎn)考核、竣工決算審計、檔案驗收。
第四條項目驗收由公司提交申請至經(jīng)銷公司,由經(jīng)銷公司負責組織驗收。
第二章 組織機構及職責
第五條綜合辦公室為驗收的組織部門,主要負責驗收組織及實施工作。
第六條預驗收和竣工驗收都是由綜合辦公室牽頭提交申請至經(jīng)銷公司,最終由經(jīng)銷公司進行驗收。
第七條根據(jù)工程規(guī)模,驗收組可分為土建(含鋼結構)、設備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、筑爐、給排水、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、財務經(jīng)濟、檔案等專業(yè)驗收組,主要負責檢查本專業(yè)的實物工程量及工程質量、資料是否符合驗收的要求。
第八條綜合辦公室負責做好檢查驗收配合、協(xié)調、服務工作。
第三章 驗收的依據(jù)
第九條國家及地方有關的法律、法規(guī);國家及行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范和集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司的有關規(guī)章制度、企業(yè)標準。
第十條批準的項目可行性研究報告、基礎設計以及詳細設計文件、合同、其他相關文件。
第十一條項目消防、環(huán)境保護、安全設施和職業(yè)病防護設施專項審批的報告,檔案驗收及竣工決算審計批復文件。
第四章 預驗收管理
第一節(jié)預驗收的條件
第十二條預驗收前應完成以下工作:
(一)項目已經(jīng)完成中間交接,并簽發(fā)了《工程中間交接證書》。
(二)'三查四定'提出的整改項目、設計變更內容已經(jīng)完成。
(三)公司檔案管理機構對項目檔案資料進行過預驗收。
(四)項目完成了防雷接地、鍋爐、壓力容器、壓力管道及其它特種設備單項驗收,取得了政府相關主管部門消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等專項驗收批復、批準報告。
(五)監(jiān)理單位對工程質量進行了驗收,并出具了 '質量驗收意見報告',工程質量初評為'合格'。
(六)項目所在地政府質量監(jiān)督部門完成了項目的工程驗收(包括節(jié)能)。
(七)完成了專用工具、隨機備品備件的交接和試生產(chǎn)準備工作。
第二節(jié)預驗收內容
第十三條項目預驗收的內容包括工程實物工程量驗收、實體質量驗收與工程資料驗收、試生產(chǎn)準備四部分,在全面檢查驗收的基礎上,對工藝、設備采取抽查驗證的方式,主要是對項目滿足安全及使用功能、滿足工藝文件要求、資料的真實完整性方面進行重點檢查驗收。
第十四條工程實體質量驗收
(一)由各專業(yè)驗收組按照施工合同、圖紙及標準規(guī)范的要求對工程實體的施工質量進行驗收。
(二)各專業(yè)驗收組對中間交接驗收中提出的整改問題以及留尾項目進行核查。
(三)工程實體質量檢查的重點如下:
1. 工業(yè)工程
(1)土建主要檢查樁基及基礎工程、大體積混凝土設備基礎、混凝土框架和鋼結構框架、大型混凝土梁柱等部位。
(2)設備安裝主要檢查設備及重要輔助設備安裝質量。
(3)管道安裝主要檢查ga、gc、gd類管道、管道組件、隱蔽工程的安裝質量。
(4)電氣主要檢查高、低壓變電站、中央或主控電氣室以及裝置區(qū)內的主要電氣設備等安裝質量。
(5)儀表主要檢查集中控制系統(tǒng)、智能化儀表以及線路的敷設情況以及聯(lián)動聯(lián)鎖的調試情況。
(6)鋼結構主要檢查工程的焊接質量和安裝質量。
(7)防腐主要檢查防腐的施工質量和防腐材料實體質量。
(8)安全環(huán)保主要檢查項目消防安防的布局、設施、裝備、器材。
檢查內容見附件一。
2. 民用建筑工程
重點檢查地基基礎及主體工程、防水工程、建筑裝飾與裝修工程、建筑給排水采暖工程、通風空調工程、電氣安裝工程、消防工程、電梯工程以及智能化工程等。
(四)財務經(jīng)濟主要檢查項目概算執(zhí)行和資金支付情況、資金到位與使用的監(jiān)督、工程結算、審計情況。
(五)檔案主要檢查項目各項資料的收集、歸檔情況。
(六)專項驗收手續(xù)(批復文件)主要由各相關專業(yè)組復核檢查。
第十五條工程資料驗收
工程資料按照項目前期資料、勘察設計資料、工程管理資料以及工程施工資料四部分,由各專業(yè)組檢查。
(一)項目前期資料包括項目建議書、可行性研究報告及批準文件;環(huán)境影響報告書、安全預評價報告、職業(yè)安全衛(wèi)生設施可行性論證及消防等專項報告及批準文件。
(二)勘察、設計資料包括勘察、基礎設計、詳細設計及設計變更等文件。
(三)工程管理資料包括招標投標文件資料和工程承包協(xié)議、合同;建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑設計消防審查意見書、工程質量監(jiān)督委托書、施工執(zhí)照等有關文件資料;工程建設總體部署及總體網(wǎng)絡計劃等資料;特種設備使用證;工程建設監(jiān)理資料等。
(四)工程施工資料包括施工組織設計、開工報告;設計變更資料;地基處理記錄及驗收資料;材料、構件的出廠和驗收資料;土建施工資料;設備、材料驗收資料;設備、管道安裝資料;電氣、通訊、儀表及自控系統(tǒng)安裝、調試資料;測量成果資料;單體試運資料;吹掃試壓資料;工程質量驗收資料等。
第十六條試生產(chǎn)準備驗收
試生產(chǎn)前設備位號、管道介質名稱及流向標志完成、公用工程已平穩(wěn)運行、崗位責任制、技術人員、班組長、崗位操作工已確定、試車工藝指標、聯(lián)鎖參數(shù)經(jīng)政府有關部門或產(chǎn)品經(jīng)銷公司及集團公司主管部門批準;通信系統(tǒng)、安全衛(wèi)生、消防設施、氣防器材和感溫、感煙、有毒有害可燃氣體報警、電視監(jiān)控、防護設施已連接。
(一)
公司組建試生產(chǎn)開車領導機構,編制《試生產(chǎn)準備工作綱要》,并報產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準。
(二)綜合辦公室按批準的《試生產(chǎn)準備工作綱要》,編制具體試生產(chǎn)定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃,適時配備人員。
(三)綜合辦公室編制總體試車方案、生產(chǎn)技術資料、管理制度和維護技術方案。
(四)綜合辦公室按《試生產(chǎn)準備工作綱要》要求,編制試車所需原料、燃料、三劑、化學藥品、標準試樣、備品備件等的計劃并組織采購保管存放。
(五)綜合辦公室測算各項試生產(chǎn)準備費用和復核聯(lián)合試車費用。
(六)綜合辦公室根據(jù)與外部簽訂的供水、供汽、供電、通訊協(xié)議,并按照《試生產(chǎn)準備工作綱要》要求,落實開通時間、使用數(shù)量、技術參數(shù)等。
第三節(jié)預驗收的程序
第十七條項目預驗收按照以下程序執(zhí)行
(一)在具備預驗收條件后10個工作內,綜合辦公室向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出預驗收申請報告。
(二)經(jīng)銷公司進行預驗收準備,并下發(fā)預驗收通知。
(三)綜合辦公室收到經(jīng)銷公司預驗收通知后,準備預驗收有關的資料文件,包括項目審查審批資料、勘察設計資料、工程管理資料、施工技術資料以及試生產(chǎn)準備文件資料。
(四)經(jīng)銷公司根據(jù)相關要求進行預驗收工作,并形成專業(yè)預驗收意見和建議,根據(jù)存在問題、提出整改要求及期限,并初步形成會議紀要。
(五)綜合辦公室對驗收中提出的問題進行整改后,向預驗收組提交整改報告,預驗收組確認整改結果后,下發(fā)預驗收會議紀要。
第五章 竣工驗收管理
第一節(jié)竣工驗收的條件
第十八條項目按批準的設計文件內容建成,經(jīng)投料試車合格,能夠連續(xù)生產(chǎn)出設計文件所規(guī)定的合格產(chǎn)品。
第十九條按照相關行業(yè)試運考核要求,主要經(jīng)濟技術指標和生產(chǎn)能力達到設計要求;引進國外技術或成套設備的建設項目,按合同規(guī)定進行生產(chǎn)考核,并達到合同要求。
第二十條生產(chǎn)組織、生產(chǎn)物資供應、檢修能力和規(guī)章制度等能適應生產(chǎn)需要;人員配備按公司人力資源'四定方案'辦法執(zhí)行。
第二十一條消防、環(huán)境保護、安全設施、職業(yè)病防護設施、檔案的專項驗收和竣工決算審計手續(xù)齊全。
第二十二條竣工驗收應具備的其它條件,包括但不限于以下要求:
滿足國家或行業(yè)的有關驗收的條件;
滿足公司根據(jù)項目特點確定的驗收條件。
第二十三條建設項目尚未全部達到竣工驗收條件,應根據(jù)實際情況,作如下處理:
(一)基本符合竣工驗收條件,只是零星土建工程和少量非主要設備未按規(guī)定全部建成,但不影響正常生產(chǎn),按竣工驗收管理級別報主管部門批準后,辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。對剩余工程應按設計限期完成。
(二)建設項目投產(chǎn)初期由于原料供應不足、原料組分變化等原因,不能達到設計規(guī)定的能力,但生產(chǎn)操作正常的,按竣工驗收管理級別報主管部門批準后,應辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
(三)已形成部分生產(chǎn)能力,但近期不能按設計規(guī)模全部建成的,應從實際情況出發(fā),按竣工驗收管理級別報主管部門批準后,對已完成的工程,辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
(四)對具備分期建設、分期投產(chǎn)條件的建設項目,分期建成后相應的輔助設施配套建成,具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的條件,能夠正常生產(chǎn),按竣工驗收管理級別報主管部門批準后,可分批組織驗收,交付生產(chǎn),同時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
第二十四條已具備竣工驗收條件的建設項目,應在三個月內辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
第二節(jié)竣工驗收的內容
第二十五條竣工驗收內容包括:
(一)現(xiàn)場察驗建設項目情況;
(二)對生產(chǎn)準備及試運情況進行審核;
(三)對消防驗收、環(huán)境保護、安全設施、職業(yè)病防火設施、檔案、竣工決算審計等專項驗收進行符合性確認;
(四)審核竣工驗收報告;
(五)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。
第三節(jié)竣工驗收的程序
第二十六條竣工驗收程序
(一)建設項目通過預驗收,并經(jīng)生產(chǎn)考核等符合竣工驗收條件后,在具備條件6個工作日,綜合辦公室向經(jīng)銷公司提出竣工驗收申請報告。
(二)經(jīng)銷公司在收到申請后,組織驗收,驗收組對建設項目遺留問題提出整改意見并限期落實,最終形成批復的竣工驗收報告。
(三)綜合辦公室將經(jīng)驗收審查后的檔案資料按國家有關規(guī)定檔案部門妥善保管。
第四節(jié)竣工驗收報告編制的要求
第二十七條竣工驗收準備工作應從項目立項開始,貫穿至竣工驗收結束的項目建設全過程。
第二十八條竣工驗收報告編制內容及格式按附件二的要求,嚴格執(zhí)行。
第六章 附則
第二十九條綜合辦公室未按本辦法相關要求進行驗收、達到驗收條件卻又不申報驗收以及驗收提出的意見和建議未落實,按有關規(guī)定,追究相關人員責任。
第三十條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
附件:1. 預驗收相關檢查表
第6篇 新建房屋的接管驗收管理細則制度
新建房屋的接管驗收管理細則
1.0適用范圍:新建房屋的接管驗收
2.0接管驗收標準參照建設部zbp30001-90標準執(zhí)行
3.0質量與使用功能檢驗
3.1房屋的質量及使用功能檢驗
3.1.1房屋的質量及使用功能檢驗包括主體結構、屋面、樓地面、地下室、樓內外裝修等方面。
3.1.2根據(jù)設計要求,每棟每層每戶逐個房間(包括配套公共設施、設備用房)按設計要求清點物件及進行外觀檢查。根據(jù)情況編制小區(qū)房屋質量驗收記錄表。
3.1.2.1確定物件數(shù)據(jù)量是否符合,外觀上有無人為損壞。
3.1.2.2房屋建筑或屋內物件有無明顯不符合標準要求。
3.1.2.3主體結構是否有較明顯的裂縫,外墻是否有參水現(xiàn)象。
3.1.2.4屋面、樓地面、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等是否有積水、滲漏現(xiàn)象。
3.1.2.5門窗安裝是否牢固縫隙嚴密,有無變形,是否靈活,門窗玻璃是否安裝牢固。
3.1.2.6屋內墻面是否平整,是否有明顯裂縫,油漆、刷漿是否色澤一致,是否有脫落、漏刷現(xiàn)象。
3.2設備及配套設施的質量及使用功能檢驗
3.2.1設備及配套設施檢驗包括電氣線路、室內外照明、供配電系統(tǒng)、室內外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防避雷系統(tǒng)、電梯、采暖、空調系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、車場管理系統(tǒng)、其他智能化系統(tǒng)、娛樂設施及相關配套的設備房等附屬工程。
3.2.2設備及配套設施的驗收可分項進行,根據(jù)情況編制相關小區(qū)的設備設施驗收記錄表,每項驗收均須有單獨驗收結果。
3.2.3每項驗收時根據(jù)設計要求逐一進行檢查。
3.2.3.1檢驗設備設施功能是否符合規(guī)定要求(可測試運行應現(xiàn)場檢驗運行情況)。
3.2.3.2管道線路是否正常、暢通、各類閥閘是否靈活。
3.2.3.3各類配件、支架、管線是否齊全、完好。
3.2.3.3相關的儀表、儀器是否齊全、精確,裝置是否良好。
3.2.3.4所有的設備設施是否符合國家規(guī)定的安全標準,是否有相關的安全防護裝置。
3.2.3.5對于消防、采暖、電梯等須有政府許可的專業(yè)部門的驗收合格證。
3.2.3.6對于高噪音設備如空調、發(fā)電機、電梯機房等須有環(huán)保部門的環(huán)保驗收合格證。
3.2.3.7相關的附屬設施如溝、井等符合規(guī)定要求。
3.3小區(qū)環(huán)境工程驗收
3.3.1小區(qū)環(huán)境驗收包括小區(qū)道路、圍墻、停車場、園林綠化工程等。
3.3.2環(huán)境工程驗收可分項進行,根據(jù)情況編制相關環(huán)境、綠化工程驗收記錄表,每項驗收均須有單獨驗收結果。
3.3.3每項工程根據(jù)設計要求逐一進行驗收,確定是否符合要求。
3.3.3.1小區(qū)內道路、圍墻是否完整,是否與主干道相通完整。
3.3.3.2小區(qū)內場地是否清理干凈、臨時設施及過渡用房是否已拆除清理完畢。
3.3.3.3停車場是否有符合交通管理局要求的交通設施標志、減速設施。
3.3.3.4綠化面積、施工是否符合設計要求,草坪、花卉、喬灌木等長勢是否良好、是否有病蟲害,是否有黃土裸露現(xiàn)象、園林小品是否完好等。
4.0接管驗收記錄
4.1接管驗收記錄分為房屋質量驗收記錄、設施設備驗收記錄、環(huán)境驗收記錄、綠化工程驗收記錄等四大類,各小區(qū)可根據(jù)本小區(qū)的具體情況設計驗收記錄表的內容。
4.2表格名稱可由管理處自行確定,根據(jù)小區(qū)的情況將以上四類驗收記錄分解細化。
4.3驗收記錄表必須包括:驗收項目、驗收時間、驗收具體內容、驗收人簽字、驗收結論、存在問題、整改單位、跟蹤結果等。
編制:審核: 批準: 日期:
第7篇 入住驗收管理細則
施工iso-入住驗收管理細則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務,快速徹底地處理隱藏的施工質量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應,不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內容及標準。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。
5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領導匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
