班組管理實施細則13篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：39

目錄
第1篇儀表班組安全管理細則第2篇專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則第3篇大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則第4篇班組安全精細化管理細則第5篇班組安全標準化管理實施細則第6篇大唐南京發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則第7篇班組安全管理細則第8篇專業(yè)班組職業(yè)健康安全環(huán)保管理細則第9篇儀表班組安全管理實施細則第10篇班組安全精細化管理細則制度第11篇班組標準化管理細則模板第12篇保護班班組文明生產(chǎn)管理細則第13篇班組安全管理細則制度

班組管理實施細則

第1篇大唐南京發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則

第一章總則

第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見》（大唐集團生〔2009〕251號）關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神，以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》（大唐蘇電生〔2009〕92號）要求，落實集團公司“盈利年”工作部署，切實加強基層班組建設(shè)，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。

第二條本細則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門；廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門；其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。

第二章工作目標

第四條“三講一落實”活動載體

開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際，將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化，將形式、內(nèi)容固化，將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處，取得實效。

第五條“三講一落實”活動目標

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進班組安全管理，不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力，不斷強化全員安全意識與責任意識，不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力，不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力，不斷提升班組安全風險辨識與應(yīng)急處置能力，積極培育班組安全文化與責任文化，積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化），有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制，加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進步。

第三章職責

第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組職責：組織對班組管理工作進行調(diào)研，有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃，各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干，分工負責，深入班組，全面啟動、扎實推進、注重質(zhì)量、講究實效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元（例如檢修班組、運行集控、輔控運行班，粉運放灰班及物業(yè)班組等）均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實施方案執(zhí)行，在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下，廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。

第四章活動流程與方式

第七條“三講一落實”活動主體

“三講一落實”活動落腳點在班組，核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責任的最基層組織，開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實”活動內(nèi)容

“三講一落實”，是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風險，講安全、質(zhì)量風險的控制措施，并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。

第九條工作流程及重點要求

“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心，以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ)，“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程，具體流程描述如下：

（一）流程框圖

（二）流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達

規(guī)范系統(tǒng)管理，確保班組人員上班時，生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源：定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。

2.講解前準備

（1）班組長分配工作任務(wù)，確定工作組成員并指定講解人；

（2）工作負責人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)，按照工作票對應(yīng)的危險點分析及預(yù)控措施票和標準作業(yè)指導(dǎo)書；

（3）工作負責人（或指定講解人）必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài)；

（4）工作負責人（或指定講解人）根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料，核實、完善當日指定危險點分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應(yīng)急措施，準備講解內(nèi)容。

要求：1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài)；2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境；3、當時氣象狀態(tài)，溫度、濕度、風、雨情況，查規(guī)程、圖紙、資料；即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件，查規(guī)程、圖紙、資料，完善危險點、質(zhì)量和應(yīng)急措施，簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段（班前會）

班前會由班組長負責組織召開。

（1）班組長對當班各項任務(wù)分工和布置；

要求：講任務(wù)要明確具體。

（2）各項工作負責人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風險及其控制措施，逐項宣講；

要求：講風險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素，講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程，同時講應(yīng)急處置要點，要求全面、準確、可靠。

（3）其他成員根據(jù)宣講情況進行補充、完善；

（4）所有任務(wù)都講解完畢后，班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié)，進行補充、完善；

4.過程控制

開工前準備

（1）工作負責人現(xiàn)場檢查、確認工作票安全措施落實情況；

（2）工作票許可后，開工前，工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名；

（3）工作負責人檢查工器具是否合格、齊全，檢查工作成員個人防護措施（安全帽、著裝、安全帶、手套等）是否完備和正確規(guī)范，合格后方可進入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)，找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。

要求：管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進行檢查，考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收，終結(jié)工作（操作）票；核實管理人員到位簽字情況，并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求：工作結(jié)束后，設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等，在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標牌、文明衛(wèi)生等情況進行驗收。

5.點評階段

下班前由班（組）長負責召開班后會。

（1）班組成員主要就當天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進行匯報，根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標準作業(yè)指導(dǎo)書及危險點分析及預(yù)控措施提出問題和建議；

要求：工作成員人人講，對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進度等各方面匯報。

（2）班長進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的工作做預(yù)安排；

（3）會后將對各項改進意見，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后，完善標準作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。

（4）班后會時間約15分鐘，最長控制在30分鐘內(nèi)。

第2篇專業(yè)班組職業(yè)健康安全環(huán)保管理細則

1.目的

針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面工作的管理。

2.適用范圍

適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面、員工意識和必要的勞護用品、考核評價等方面的管理控制。

3.職責

3.1公司工程管理部負責制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則

3.2分公司工程管理部/施工項目部負責與班組合同中明確相關(guān)責任;負責檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。

4.參考文件

4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》

4.2公司《施工安全管理辦法》

4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

5.規(guī)定內(nèi)容

5.1 協(xié)議

5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的相關(guān)要求,建立細目,確保必要的資金投入。

5.1.2合同、協(xié)議評審時,須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護負責人會簽意見才能生效。

5.2專業(yè)施工班組責任

5.2.1 職業(yè)健康安全

5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責任人,對班組的安全生產(chǎn)負全面責任。

5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員(兼職安全員),具體負責本班組的日常安全生產(chǎn)工作。

服從項目部的安全管理,執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。

5.2.4班組必須嚴格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標準,遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,嚴格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,

5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入,配置相應(yīng)的勞動保護用品和安全設(shè)施。

5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況,做好班前安全技術(shù)交底,關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護。

5.2.7積極開展安全宣傳活動,確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護教育,對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓(xùn)和教育合格證的發(fā)放工作。

5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進行職業(yè)病檢查。

5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況,保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,不能解決的要采取有效措施并及時上報;若發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,積極組織班組人員全力搶救,并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因,采取防范措施。

5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排,認真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位,做好上下班交接工作;有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。

5.2.11帶動班組員工,為促進安全生產(chǎn),積極改善勞動條件,提出合理化建議,做好安全日記;對班組成員提出的正確意見要認真采納、及時改進,以便共同搞好班組安全建設(shè)。

5.2.12班組使用的機械設(shè)備、工具(器)和勞動用品必須符合有關(guān)國家安全標準,符合工程項目相關(guān)作業(yè)的安全技術(shù)要求。

5.2.13班組從事特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證才能上崗,并接受項目部有關(guān)部門的考核;特種作業(yè)人員人數(shù)必須滿足項目部的生產(chǎn)要求。

5.2.14工班組每月進行一次安全學(xué)習(xí),由安全員負責組織實施,并按規(guī)定填寫學(xué)習(xí)記錄,主要內(nèi)容有:

①小結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況,提出下月安全生產(chǎn)要求;

②針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采用相應(yīng)預(yù)防措施。

③分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,表揚好人好事和吸取教訓(xùn)。

5.2.15及時做好檢查工作。工人每日對自己工作范圍的工作環(huán)境,預(yù)防設(shè)施,使用的設(shè)備,機具、工具及防護用品進行仔細的檢查。如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境存有不安全隱患,防護設(shè)施不全,設(shè)備、機具、工具及防護用品不符合安全要求的,及時處理或報現(xiàn)場施工主管處理;并且配合上級部門的檢查。

5.2.16班組必須負責為本班組作業(yè)人員購買工傷社會保險,其費用由班組承擔。

5.2.17在工地范圍內(nèi),班組因違反條例和相關(guān)管理規(guī)定造事故的,由班組負責。

5.3環(huán)境保護

5.3.1專業(yè)班組應(yīng)有必要的環(huán)境保護資源投入。

5.3.2班組要設(shè)有專(兼)職環(huán)境保護監(jiān)督管理員,并報項目部批準。

5.3.3班組長在每日安排施工任務(wù)和安全生產(chǎn)的同時必須同時安排環(huán)境保護工作。

5.3.4在施工過程中,要自覺保護環(huán)境,禁止向水體、非施工用地傾倒各類垃圾,嚴禁梵燒有毒有害的化學(xué)品、油品。

5.3.5雨季施工時要充分考慮水土流失問題,做好預(yù)防工作,嚴格按《施工中防止水土流失的規(guī)定》要求組織施工。

5.3.6班組要自覺控制施工噪聲,臨界噪聲控制應(yīng)積極采用隔音、間斷作業(yè)、張貼安民告示(溝通)等辦法,在人口較密集的居民區(qū)臨界噪音超標時,夜間應(yīng)停止作業(yè)。具體要求參照《控制施工噪聲的規(guī)定》要求執(zhí)行

5.4檢查和考核

5.4.1分公司/項目部每月對專業(yè)班組進行一次定期檢查;項目部負責日常的監(jiān)督檢查。

5.4.2項目部每月對各班組進行一次考核,形成記錄,分公司工程管理部每年年底對各班組進行一次考核,提出是否合格的考核結(jié)果,報公司工程管理部,作為公司確定合格專業(yè)班組的主要依據(jù)。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(qp8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.2-5)環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(mp8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。

第3篇班組安全精細化管理細則

為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為，提高安全精細化管理水平，促進礦山實現(xiàn)安全管理目標，特制定本細則，共分八項：班組安全組織細則，班組安全教育細則，班組安全檢查細則，班組安全生產(chǎn)細則，班組安全管理細則，班組安全互保、聯(lián)保細則，班組班前會細則，班組安全活動細則。

一、班組安全組織細則

㈠班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時，班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否按“五同時”制度（在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作）的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

㈣班組分散作業(yè)時，每個工作點的負責人即為安全負責人。

二、班組安全教育細則

㈠班組安全教育內(nèi)容

⑴本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

⑶員工的安全生產(chǎn)責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑷個人防護用品的正確使用和保管，所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)案例等。

⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。

⑺實行安全操作示范，以老帶新，確認師徒關(guān)系，分清師徒職責。

⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

㈡教育要求

⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

⑶對休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

⑷班組安全教育有效時間32個學(xué)時以上、考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

⑸對受安全教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

三、班組安全檢查細則

㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。

㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

㈢班中要對設(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況，作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機（車）人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

㈥長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查和維護保養(yǎng)，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況，無法及時整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時安全防護措施。

四、班組安全生產(chǎn)細則

㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

㈢新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不能少于3個月。

㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁冒險作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理，做到實用、整潔、安全。

㈥班組內(nèi)每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”，隱患整改“三定四不推”（三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施，四不推是班組能解決的不推給工區(qū)（隊、段），工區(qū)（隊、段）能解決的不推給車間，車間能解決的不推給有關(guān)職能部門，職能部門能解決的不推給礦）和交接班等各項制度。

㈧凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)置醒目的警示標志，每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達到熟知會用。

五、班組安全管理細則

㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等，做到資料齊全、擺放有序，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。

㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。

㈢應(yīng)結(jié)合當天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。

㈣班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，吸取事故教訓(xùn)等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。

六、班組安全互保、聯(lián)保細則

㈠班組必須實行安全互保（聯(lián)保）制，即每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保（聯(lián)保）對子名單應(yīng)上墻或上冊。

㈡結(jié)成互保（聯(lián)保）對子應(yīng)遵循以下原則：

⑴能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等）。

⑵性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人，魯莽人與謹慎人搭配等）。

⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

㈢工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

㈣在每一個工作點中，工作人員形成事實上的互保（聯(lián)保）對子，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

㈤工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

⑴互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

⑵互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

⑶互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

⑷互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，杜絕各類大小事故。

㈥班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

七、班組班前會細則

㈠班組班前會（包括現(xiàn)場安全碰頭會等）必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點和工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。

㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

㈢傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。

㈣班前會安全講話要及時，并詳細地記錄在班前會記錄本上。

八、班組安全活動細則

㈠班組每周四為固定的安全活動日，開展各項安全活動。

㈡班組開展安全活動前，班組長要提前通知工區(qū)（隊、段）安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。

㈢每次安全活動的基本要求：

⑴內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識；開展危險預(yù)知活動；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開展事故預(yù)測和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時消除事故隱患；開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動；總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試。

⑵人員齊全：參加安全活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由工區(qū)（隊、段）長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核，每次扣100元。

⑶時間充足：每次活動時間不少于60分鐘。

⑷記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

第4篇班組安全標準化管理實施細則

前言

班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是項目部最前沿的工作集體,加強班組安全標準化建設(shè),是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基石。班組安全標準化管理是項目部安全管理工作的主線和著力點,是項目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ),我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場的實際出發(fā),站在“講政治”的高度,以強烈的事業(yè)心、責任心,全身心地投入到工作中去,以永無之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動項目作業(yè)班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴謹細致的工作作風,確保項目部班組安全標準化建設(shè)工作見成效、上水平。

第一章總則

第一條為加強班組安全管理,提高安全管理水平,根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)群工〔2009〕52號文)精神,特制定本細則。

第二條本細則適用于公司所有班組,包括行政班組、自然班組和臨時組建班組。

第二章班組安全組織標準

第三條班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全生產(chǎn)工作負全責。

第四條班組必須按作業(yè)班次設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條班組分散作業(yè)時,每一作業(yè)部位工作的負責人(領(lǐng)工員)即為安全負責人。

第六條班組必須實行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換 1人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、班組安全員開展安全生產(chǎn)工作。

第三章班組安全生產(chǎn)責任制

第七條班組長安全職責

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責;

2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標;

3.負責組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為;

4.認真組織每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;

5.認真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結(jié);

6.經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;

7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

8.在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;

9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業(yè)點的施工,必須設(shè)安全監(jiān)護人;

10.督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所;

11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;

12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進班組安全工作;

13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。

第八條班組安全員安全職責

班組安全員一般由副班組長兼任,對班組安全管理工作負主要監(jiān)管責任。

1.協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)項目部安全管理有關(guān)規(guī)定、安全操作規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。

2.協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè),開展各項安全活動。

3.協(xié)助班組長組織安全施工和文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;協(xié)助班組長審查安全施工作業(yè)票。

4.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況,督促、檢查本班組人員做好安全施工措施和正確使用勞動防護用品、用具。

5.協(xié)助班組長開展安全施工宣傳教育工作。

6.協(xié)助班組長建立安全管理臺帳,做好安全活動記錄,保管好有關(guān)安全資料。

7.發(fā)生工傷事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。

8.參加本班(組)事故的調(diào)查分析。

第九條領(lǐng)工員安全職責

1.對本作業(yè)場所施工安全負責,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理,并向分管的領(lǐng)導(dǎo)匯報施工生產(chǎn)情況。

2.按照工程設(shè)計圖紙及施工組織措施的要求,結(jié)合工程實際情況,對員工進行安全管理的詳細交底,組織班組按操作規(guī)程進行施工。

3.對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)和遵守章紀教育,監(jiān)督、檢查各項措施的實施,做到安全管理。

4.組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。

5.施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標志明顯,清除“臟、亂、差”,減少噪音,危險處所要設(shè)置警示標志。

6.嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范、工藝流程、安全流程和標準化作業(yè)細則。

7.對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣機械設(shè)備等安全防護裝置,都要進行檢查驗收,合格后方能使用。

8.認真消除事故隱患,發(fā)生安全事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

第十條生產(chǎn)工人安全職責

1.認真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

2.正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查;

3.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。

4.施工項目開工前,認真接受安全施工技術(shù)措施交底,并在交底書上簽字。

5.作業(yè)前檢查工作場所,做好安全設(shè)施防護,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保證他人不受傷害。下班前及時清理現(xiàn)場。

6.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告,愛護安全設(shè)施,不亂拆亂動。

7.認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8.對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)場所,有權(quán)拒絕施工并可越級上報。

9.尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

10.發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。

第十一條班組工會勞動保護檢查員應(yīng)協(xié)助班組長做好安全管理工作。并遵循:

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,配合班組長開展各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),貫徹執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生安全規(guī)程、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對班組勞動保護和安全生產(chǎn)的督促檢查負責。

2.檢查督促本班組職工愛護和正確使用各種安全防護設(shè)施和勞動保護用品,參加班組安全生產(chǎn)檢查,配合班組長組織好班組安全活動。

3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不安全因素,應(yīng)及時向班組長報告,要求及時整改,對違章作業(yè)及險情,應(yīng)及時加以勸阻,并立即報告班組長予以制止,或報告單位安全管理人員處理。

4.對班組的勞動安全衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護工作進行監(jiān)督、檢查,并將存在問題向組長或上級工會、安監(jiān)部門反映或提出建議和意見,確保職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。

5.協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽等各種安全活動,提高勞動生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障,參與班組的各項安全評比獎勵工作。

第十二條班組同時要根據(jù)崗位工作實際,進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責。

第四章班組安全生產(chǎn)日常管理工作標準

第十三條班前會和交接班標準

一、班組長在每天的班前會上應(yīng)該結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全生產(chǎn),避免各類事故的發(fā)生,真正做到安全生產(chǎn)“五同時”。

安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面:

1.當天生產(chǎn)任務(wù)的特點;

2.生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施;

3.上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法;

4.提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項;

5.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示;

6.傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策;

7.要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。

班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名。以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。

新來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn),交待安全注意事項,指定專人負責監(jiān)護,不允許單獨工作。

二、交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。交接班時雙方班組長應(yīng)在交接班記錄本上進行簽名確認,以在記錄本的簽字欄簽字認可為界。

交接班應(yīng)做到“十交”與“五不交”:

(一)十交:

1.交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況;

2.交儀表、設(shè)備運行和使用情況。當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備;

3.交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故的處理情況;

4.工具數(shù)量及缺損情況。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;

5.交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責。交班時應(yīng)保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚;

6.交原始記錄是否正確完整。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔;

7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;

8.交上級指示、要求和注意事項;

9.交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;

10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

(二)五不交

1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交;

2.設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交;

3.崗位衛(wèi)生未搞好不交;

4.記錄不清、不齊、不準不交;

5.安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。

在倒班作業(yè)中,應(yīng)每天及時做好交接班。上一班的班組長應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長,以便使下一班正確掌握情況,避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改,造成下一班操作失誤釀成事故。

交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,上一班遺留或出現(xiàn)的問題應(yīng)由當班責任者負責。

第十四條班組安全檢查標準

班組安全檢查對安全工作的促進很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改,化險為夷;可以及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行安全檢查)等。

(一)班組常用的安全檢查形式有:

1.安全監(jiān)護制

根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點建立互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應(yīng)實行“大技工負責制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動進行,并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個方面,即人、物、環(huán)境。具體地說,一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

(二)班組長、安全員、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,利用“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施,落實“三檢制”,由班組長(領(lǐng)工員)、安全員組織安排每日的班前檢查,督促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,落實安全作業(yè)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查,清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。安全檢查,要做好相應(yīng)記錄。

班組安全檢查的內(nèi)容:

1.檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責任心是否強,是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴格遵守勞動紀律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

2.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

3.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

4.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。

5.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

6.檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

7.檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象,如在作業(yè)場所工作時間打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗等。

8.檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象,如在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

9.檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況,如進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

10.其它需要檢查的內(nèi)容。

(三)安全生產(chǎn)檢查相關(guān)要求

1.閑置再用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

2.班組長(領(lǐng)工員)、安全員(值日人員)應(yīng)督促檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

3.安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入《班組安全活動記錄》欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第十五條安全隱患整改工作標準

班組針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在單位安全管理部門的指導(dǎo)下,落實班組事故隱患排查整改管理工作。

1.班組長對本班組安全隱患整改工作全面負責,領(lǐng)工員、安全員協(xié)助班組長做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,班組成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,共同搞好本單位的安全工作。

2.事故隱患要每天一小查,每月一大查,進行定期或不定期的安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記錄在案,并以書面檢查情況向單位安全主管部門匯報,及時消除安全隱患。

3.安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不生產(chǎn)。

4.對重點部位制定切實可行的安全保護措施,并認真執(zhí)行;定期檢查和維修保養(yǎng)好各種消防器材,保持正常投入使用;對于作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)存在的安全隱患要及時消除,確保安全;對于不符合標準的設(shè)施,要下達整改通知書及時進行整改或者拆除,保持良好的安全環(huán)境。

5.班組根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險不能及時處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在單位安全管理部門的指導(dǎo)下積極整改。

6.安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。

7.因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。

班組要實行危險確認制,針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應(yīng)的對策,使人人確認和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,達到趨夷避險、安全生產(chǎn)的目的。

第十六條設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理標準

當班班組長按所負責范圍組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng),審閱運行報表,掌握各系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕能源浪費現(xiàn)象。

1.班組機械設(shè)備性能良好,能夠在規(guī)定荷載下正常運行,外觀整潔干凈,各種管路無跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。機械設(shè)備的交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、履歷書等資料規(guī)范填制。

2.班組所使用機械設(shè)備全面實行機長負責制,機器保養(yǎng)采用分機保養(yǎng),分工負責,定機、定人;每日作業(yè)前必須對安全裝置和吊索、具的安全狀況進行一次檢查;每周必須對設(shè)備的安全裝置進行一次檢查;每月(包含停用一個月以上的起重機械在重新使用前)必須對設(shè)備安全狀況進行一次全面檢查。

3.設(shè)備本體應(yīng)做到:

a.擺放整齊、表面清潔、潤滑良好、安全著地。

b.零部件、附屬裝置齊全,緊固、調(diào)整、防腐好。

c.設(shè)備儀器、儀表齊全完好。

d.啟動、制動、方向裝置靈敏、可靠。

e.設(shè)備周圍環(huán)境應(yīng)保持清潔。

4.電動設(shè)備接地良好,內(nèi)部線路按規(guī)定進行布設(shè),外接線路按有關(guān)規(guī)定進行架設(shè),所有電線(纜)無破損.

5.手持電動工具的負荷線應(yīng)采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,且不得有接頭;手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損,使用前應(yīng)作空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。

6.移動電動機械,應(yīng)使用軟橡膠電纜,嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”(移動式機械的電纜應(yīng)有轉(zhuǎn)收裝置,不得隨意放在地面上拖拉)。

7.起重機械設(shè)備、移動式發(fā)電機、電氣設(shè)備等應(yīng)分別配置干粉(或二氧化碳)滅火器和二氧化碳、四氯化碳滅火器。機械設(shè)備操作人員應(yīng)掌握滅火器的使用方法、滅火急救常識和救援技能;配置的滅火器應(yīng)定期檢查、更換。

8.機械工作現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)避免人員暴露于危險及有害物質(zhì)(如溫度、振動、噪聲、粉塵、輻射、有毒)的影響中;在室外工作時,對不利的氣候影響(如熱、冷、風、雨、雪、冰)應(yīng)提供適當?shù)恼谘谖?應(yīng)滿足照明要求,優(yōu)先采用自然光,當工作環(huán)境照明不足時,輔之以機器的局部人工照明,光源的位置在使用中進行調(diào)整時不應(yīng)引起任何危險。避免眩光、陰影和頻閃效應(yīng)引起的風險。

9.現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有齊全的設(shè)備銘牌,設(shè)置相應(yīng)的安全操作規(guī)程。對于危及人身安全的部位,應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標志和防護裝置。

10.設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行操作技能和安全知識培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方能上機操作。且每月定期進行一次安全培訓(xùn)教育,時間不少于2課時。

11.施工設(shè)備停放、檢修、安裝應(yīng)有固定的位置,場地應(yīng)確保安全。對設(shè)備進行安拆和檢修保養(yǎng)時,必須按規(guī)定懸掛明顯警示標識;對電器設(shè)備進行檢修時,檢修場所必須有防雨措施。

12.機械設(shè)備發(fā)生故障后及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);當機械設(shè)備發(fā)生故障或影響正常工作時,迅速組織處理;遇疑難問題及時將原因向有關(guān)部門報告,在單位主管部門的指導(dǎo)下,組織力量及時處理解決。

第十七條危險作業(yè)管理標準

凡對操作者本人及周圍其他人和設(shè)備、設(shè)施的安全,有可能造成重大危險的作業(yè),稱為危險作業(yè)。

(一)危險作業(yè)的范圍為:

1.高處作業(yè);

2.帶電作業(yè);

3.禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);

4.爆破或有爆炸危險的作業(yè);

5.有中毒或窒息危險的作業(yè);

6.危險的起重運輸作業(yè);

7.多臺機械聯(lián)合作業(yè);

8.水上水下作業(yè);

9.腳手架搭拆作業(yè);

10.大型設(shè)備安拆作業(yè);

11.密閉空間焊接作業(yè);

12.構(gòu)筑物拆除作業(yè);

13.其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

(二)從事危險作業(yè)范圍內(nèi)的工作,班組填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,經(jīng)單位技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底、安全管理部門審查現(xiàn)場后方可作業(yè)。特殊情況(如搶險或緊急處理事故等)無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知安全管理部門并補辦審批手續(xù)。

(三)危險作業(yè)人員必須有一定實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù),身體狀態(tài)良好,禁止女工、老、弱、病、殘人員參加。

(四)危險作業(yè)現(xiàn)場必須有明顯警示標志,有專人監(jiān)護,做到可干可不干的一律不干;能夠到安全地點或安全期間干的一定轉(zhuǎn)移到安全地點或延遲到安全期間干;能用比較安全的方法代替的一定采用較安全方式作業(yè)。

(五)施工前,應(yīng)對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術(shù)交底,并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查,確保安全防護措施到位,安全裝置靈敏可靠。同時派人或布置安全值班人員做重點檢查、監(jiān)控。

1.作業(yè)時要穿戴好防護用品,設(shè)備、輔件、用具要完好可靠,符合安全要求。

2.要嚴格遵守各類危險作業(yè)的專業(yè)安全規(guī)程及各項管理制度。

3.作業(yè)區(qū)域內(nèi)要整潔,道路要通暢,要有明顯標志和告示。

4.參與施工作業(yè)的員工要身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;員工要工作認真負責,具有本工種作業(yè)所需的安全專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗,并持有本工種作業(yè)有效期內(nèi)的專業(yè)操作證。

5.高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便,不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下,工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業(yè),要保證隔離防護棚牢固嚴密。

6.臨時用電必須作到三級配電兩級保護,其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成。搬運、移動用電設(shè)備,應(yīng)先切斷電源并做妥善處理后進行,使用的機械設(shè)備必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設(shè)備。在潮濕、危險場地作業(yè),必須使用安全電壓。

7.嚴禁機械設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn),起重機、物料提升機等機械設(shè)備的安裝、拆卸、維護等工作,必須編制專項施工組織設(shè)計(施工方案),由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)隊伍完成。

8.各種氣瓶的運輸、儲存、使用,應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定,有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施,距離明火10m以上。

9.防火區(qū)動火應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),要指定專人監(jiān)護,高空施焊,要清除下方及周圍易燃易爆物品,并用阻火板接住火花。

10.在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時,必須保持防護設(shè)施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時,必須加強通風。

11.起重吊裝作業(yè),必須充分作好準備,四周不得有障礙物,保證起重機械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠,每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。

12.作業(yè)完成后,要按規(guī)定做好現(xiàn)場整理和清點工作,確認安全后方可離去。

(六)危險作業(yè)結(jié)束后,班組應(yīng)將《危險作業(yè)申請單》及安全作業(yè)工作小結(jié)一并交回單位安全管理部門。

(七)對于重點場所,班組尤其要做到重點管理。重要場所必須配設(shè)各種醒目的安全標志和設(shè)施,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有電必有防”。

第十八條特種作業(yè)人員管理標準

班組特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與實際操作考試合格,取得施工特種作業(yè)人員操作資格證書,佩戴胸卡,方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

(一)從事特種作業(yè)的人員,應(yīng)當滿足下列基本條件:

1.年滿18周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;

2.經(jīng)醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的職業(yè)禁忌癥和生理缺陷;

3.初中以上學(xué)歷;

4.未達到法定退休年齡;

5.具有特種作業(yè)的基本操作技能;

6.應(yīng)當受聘于本企業(yè)或者分包協(xié)作單位;

7.符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

(二)班組掌握特種作業(yè)人員的基本情況,對于首次取得資格證書的人員,應(yīng)當在其正式上崗前安排不少于3個月的實習(xí)操作。組織參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育,每年不得少于24小時。

(三)特種作業(yè)人員應(yīng)當嚴格按照安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè),正確佩戴和使用安全防護用品,并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

(四)在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,特種作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域,并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責人報告。

(五)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。

(六)班組應(yīng)加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理,經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的操作程序,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。

第十九條緊急事故(事件)處理標準

班組緊急事故(事件)處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故或災(zāi)難,防止事故擴大蔓延,減少傷害。

(一)班組要抓好單位現(xiàn)場緊急事故(事件)處理程序的落實。

(二)班組要全面了解單位事故應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)人員、場外事故應(yīng)急救援預(yù)案實施機構(gòu),以及與當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)急救援服務(wù)機構(gòu)及主管部門進行聯(lián)系的方法等。所有工作人員熟悉報警步驟,以確保能盡快采取措施,控制事態(tài)發(fā)展。

(三)班組成員應(yīng)掌握基本常見事故(事件)的緊急救援知識,適時進行應(yīng)急救援演練。

(四)發(fā)生事故(事件)后:

1.班組長、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向單位應(yīng)急管理辦公室進行報告,視事故情況進行救援、求救或組織撤離。

2.撤離時,沿具有清晰標志的撤出路線到達預(yù)先指定的集合點。

3.班組長應(yīng)確定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。

4.因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。

(五)事故(事件)緊急狀態(tài)結(jié)束后,班組要積極參與受影響地點的恢復(fù)。

(六)班組要規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場潛在事故和事故后果分析。分析包括以下內(nèi)容:

1.可能發(fā)生什么樣的事故類型,應(yīng)包括被考慮的最嚴重事件;

2.導(dǎo)致那些最嚴重事件發(fā)生的過程;

3.潛在事故的描繪(如爆炸、坍塌、墜落、觸電、火災(zāi)等);

4.對泄露物質(zhì)數(shù)量的預(yù)測(有毒、易燃、爆炸);

5.對泄露物質(zhì)擴散的計算(氣體或蒸發(fā)液體);

6.有害效應(yīng)的評估(毒、熱輻射、爆炸波);

7.非嚴重事件可能導(dǎo)致嚴重事件的時間間隔;

8.如果非嚴重事件被中止,它的規(guī)模如何;

9.事件之間的聯(lián)系;

10.每一個事件的后果。

第二十條班組安全教育培訓(xùn)標準

班組安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,制定切合班組實際的教育培訓(xùn)計劃,由班組長具體負責組織落實。

(一)教育培訓(xùn)對象

新調(diào)入班組的職工(學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)項目、作業(yè)中隊安全教育后,進行班組教育并對教育情況進行登記。

(二)教育培訓(xùn)內(nèi)容

1.法規(guī)制度教育。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.現(xiàn)場教育。班組教育要結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素,交待本班組容易出現(xiàn)事故的部位、預(yù)防措施和典型事故案例的剖析。

3.專業(yè)技術(shù)教育。本崗位、工種的安全規(guī)程;現(xiàn)場安全通則、職工安全守則;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。講解工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任;不違章作業(yè);愛護和正確使用設(shè)備和工具;告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時報告和采取的防范、自救措施。

4.防護教育。安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求。講解正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故后的緊急救護和自救常識。

5.安全操作示范。由重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,傳、幫、帶安全操作要領(lǐng)。

6.標志、標識教育。企業(yè)、車間、行業(yè)、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。

7.“四新”教育。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特點、使用方法;投產(chǎn)后可能導(dǎo)致的危害因素及防護方法;新制定的安全管理制度和安全操作規(guī)程等。

8.遵章守紀的重要性和必要性。

9.其它關(guān)于班組安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)教育要求

1.新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時。

2.在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

3.對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時間必須在2學(xué)時以上。

4.安全規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉(zhuǎn)遞三級教育卡片。

5.對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1周以后(1個月以內(nèi))復(fù)查。

6.班組對參加本班組工作的臨時工、民工、實習(xí)人員和其他人員,必須加強安全管理,與正式職工等同進行安全管理。班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

第二十一條班組安全日活動標準

班組每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。

(一)班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)中隊(車間)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,可在本周其他時間補上。

(二)安全活動內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。

3.根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

4.定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

5.進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6.總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

(三)對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

(四)活動要求

1.安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),中隊領(lǐng)導(dǎo)和單位安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.要聯(lián)系施工現(xiàn)場實際情況學(xué)習(xí)通報、簡報、事故快報等安全資料。通過學(xué)習(xí)、分析資料中的經(jīng)驗教訓(xùn),對照實際情況,找出現(xiàn)場存在的問題,在逐步培養(yǎng)班組人員從技術(shù)角度分析事故或異常情況能力的同時,制定有針對性的防范措施。

3.在學(xué)習(xí)中應(yīng)結(jié)合實際,遵循“學(xué)以致用”的原則,深刻挖掘其豐富的內(nèi)涵,這樣就不會感到單調(diào)、枯燥。

4.安全日學(xué)習(xí)應(yīng)注重動手能力的訓(xùn)練,要讓全班組人員學(xué)會本崗位需要掌握的各類現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場安措的規(guī)范實施及安全用具、消防器械的正確使用方法。

第二十二條班組人員互保、聯(lián)保標準

班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一作業(yè)部位中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。

(一)作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個“互相”,即:

1.互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

2.互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

3.互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

4.互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

(二)班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

1.在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

2.在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

3.在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第二十三條班組安全規(guī)程與制度管理標準

班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須備有完整的“安全規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

(一)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準后執(zhí)行。

(二)凡現(xiàn)場臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

(三)凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

(四)班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是單位安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度,危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

(五)結(jié)合當天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其他規(guī)程。

(六)班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

(七)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

第二十四條班組安全生產(chǎn)標準

(一)班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。并符合“六有六必”的規(guī)定:

1.有軸必有套;

2.有輪必有罩;

3.有臺必有攔桿;

4.有洞必有蓋;

5.有軋點必有擋扳;

6.有特危必有連鎖。

(二)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

(三)班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

(四)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

(五)班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度。

(六)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

(七)凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖(或表)。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

(八)要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時對危險源、危險因素進行核實,根據(jù)已根除的危險源、危險因素情況和新發(fā)現(xiàn)認識的危險源、危險因素情況等,及時修改、補充危險源、危險因素控制圖(或表),并使職工及時熟知。

(九)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動”:

1.不懂不動(不熟悉操作規(guī)程的不準操作,生手不能單獨操作,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得任意叫他人代替);

2.不了解情況不動;

3.機器不停穩(wěn)不動;

4.不是本人操作的機臺不動。

第二十五條班組目標考核標準

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故,結(jié)合安全生產(chǎn)目標管理及安全責任承諾中的要求和班組實際,規(guī)范班組的目標考核管理。

(一)班組安全責任明確,針對性強,便于操作,責任承諾簽訂到位,公示明確。

(二)班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(三)開好交接班會、安全評估會、安全活動日,做好安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?；?。

(四)每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊全、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。

(五)作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

(六)班組實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、安全無事故。

(七)班組無重大傷亡、重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故。

(八)班組安全檔案管理規(guī)范、有序。

(九)實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

第二十六條班組安全臺賬標準

班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

班組應(yīng)保存的基本安全檔案資料:

1.班組安全活動記錄

2.班組日安全巡視記錄

3.班前會記錄

4.員工違規(guī)記錄

5.班組互保、聯(lián)保合同

6.職工安全教育培訓(xùn)記錄

7.班組安全檢查記錄

8.班組設(shè)備臺帳

9.崗位目標考核記錄

第五章安全標準化班組創(chuàng)建基本要求

第二十七條安全標準化班組創(chuàng)建同時滿足以下要求:

(一)清楚職責

細化并確定本班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。

(二)目標計劃

各項指標應(yīng)全面完成,證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰,有核算依據(jù),且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

(三)計劃管理

有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析;按月有專業(yè)分析報告,有發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進措施。

(四)作業(yè)控制

有本班組所有作業(yè)項目或工作項目名稱的統(tǒng)計清單(不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號、不同項目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項目統(tǒng)計)。

(五)設(shè)備管理

按清單,對本班設(shè)備(或工作)進行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設(shè)備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,符合設(shè)備管理標準和管理分工要求。

(六)風險辨別

全班成員人人參與安全風險辨識,對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。

單位組織的各項檢查(安全專項檢查、隱患排查、專項治理等)中查找出的問題,均視為風險,列入本班組危險點清單。

(七)風險評價

班長每周組織全班成員在安全日活動中,對本周發(fā)現(xiàn)的危險點進行風險評價,取集體平均值作為該危險點的風險分值,按風險分值對班組全部危險點由高到低進行排序,評價資料齊全。

(八)風險控制

對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析,有分析資料,并圍繞本質(zhì)化安全,制定消除危險源或隔離、降低風險的措施,納入班組周、月工作計劃并實施,記錄齊全。

(九)應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案;對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練,記錄齊全。

(十)班務(wù)管理

有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》,分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效,有執(zhí)行結(jié)果的記錄。

(十一)崗位技能

班組人員對本班組應(yīng)擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清楚,會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容;清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

(十二)工作檢查

每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查,有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

第二十八條安全標準化班組的否決條件,均為一票否決。否決條件為下列其中之一:

1.年度內(nèi)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標;

2.年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故;

3.年度和申報期內(nèi)發(fā)生責任設(shè)備事故、責任質(zhì)量事故;

4.年度和申報期內(nèi)發(fā)生5000元以上直接經(jīng)濟損失的;

5.年度和申報期內(nèi)習(xí)慣性違章違規(guī)累計超過3人次;

6.現(xiàn)場管理、班容班貌明顯臟、亂、差的。

第二十九條安全標準化班組創(chuàng)建程序

(一)每年元月底以前,各項目部將作業(yè)班組基本情況登記表報二級單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行備案。

(二)安全標準化班組的評定程序

1.班組要依據(jù)安全標準化班組評價標準,每月進行對照檢查,自我評分。

2.項目部要每月進行檢查,對連續(xù)3次檢查達到安全標準化班組條件的班組,可以向二級單位申報檢查驗收。

3.二級單位在每年的6月份和12月份,向公司安全標準化班組建設(shè)辦公室(公司安全生產(chǎn)委員會辦公室)推薦項目部安全標準化班組;公司安全標準化班組建設(shè)辦公室組織考核人員,對上報的安全標準化班組進行復(fù)查驗收。

第三十條安全標準化班組考核責任及獎懲規(guī)定

(一)按照《安全標準化班組及考核標準》,經(jīng)考核達到160分以上,為安全管理合格班組;達到180分以上,為安全標準化班組。經(jīng)公司考核,對當年達到安全標準化班組條件的班組,由公司命名為“安全標準化班組”,頒發(fā)錦旗,并予以表彰獎勵;對當年達不到安全標準化班組條件的班組,由各二級單位制定相應(yīng)處罰辦法,對班組及班組長進行一次性經(jīng)濟處罰。

(二)對達到安全標準化條件并已驗收合格的班組實行動態(tài)管理,公司與各二級單位每半年進行復(fù)查,跟蹤考評;復(fù)查不合格的班組取消安全標準化班組資格,并按原獎勵的2倍予以處罰。

(三)公司及二級單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由兩級安全標準化班組建設(shè)辦公室以書面通報形式下發(fā)到班組所在單位及項目部,并提出限期改進的意見。

(四)安全標準化班組考核納入公司雙文明建設(shè)考核辦法,按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進的問題,加重對單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及責任人的扣罰力度。

(五)當年未被評定為安全標準化班組的,取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格;項目部70%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消項目部雙文明集體的評選資格;二級單位60%以上的班組未達到安全標準化班組條件的,取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標準化班組,其班組長不能評為公司、二級單位雙文明職工或標兵個人。

(六)項目部要把安全標準化班組建設(shè)與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來,對作業(yè)中隊的考核中,班組安全標準化建設(shè)按30分計算(所有班組達標即為30分,未達到要求即為0分)。

第六章附則

第三十一條本《細則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司勐野江項目部和各中隊班組。

第三十二條本《細則》由勐野江項目部安全標準化班組建設(shè)辦公室負責解釋。

第5篇專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則

1.目的

針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面工作的管理。

2.適用范圍

適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面、員工意識和必要的勞護用品、考核評價等方面的管理控制。

3.職責

3.1公司工程管理部負責制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則

3.2分公司工程管理部/施工項目部負責與班組合同中明確相關(guān)責任；負責檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。

4.參考文件

4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》

4.2公司《施工安全管理辦法》

4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

5.規(guī)定內(nèi)容

5.1 協(xié)議

5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的相關(guān)要求，建立細目，確保必要的資金投入。

5.1.2合同、協(xié)議評審時，須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護負責人會簽意見才能生效。

5.2專業(yè)施工班組責任

5.2.1 職業(yè)健康安全

5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責任人，對班組的安全生產(chǎn)負全面責任。

5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員（兼職安全員），具體負責本班組的日常安全生產(chǎn)工作。

服從項目部的安全管理，執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。

5.2.4班組必須嚴格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標準，遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀律，嚴格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，

5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入，配置相應(yīng)的勞動保護用品和安全設(shè)施。

5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況，做好班前安全技術(shù)交底，關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護。

5.2.7積極開展安全宣傳活動，確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護教育，對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓(xùn)和教育合格證的發(fā)放工作。

5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進行職業(yè)病檢查。

5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況，保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不能解決的要采取有效措施并及時上報；若發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，積極組織班組人員全力搶救，并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因，采取防范措施。

5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排，認真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位，做好上下班交接工作；有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。

第6篇班組安全管理細則制度

一、目的

為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進安全生產(chǎn),特制定本細則。

二、適用范圍

(集團)公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司安全生產(chǎn)管理總則》

四、管理細則與要求

(一)班組安全組織制度

⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。

⒉班組必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

(二)班組安全教育制度

⒈教育內(nèi)容:

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

⑷安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。

⑸安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。

⑻崗位標準化作業(yè)程序。

⑼安全合格班組標準。

⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

⒉教育要求:

⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。

⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。

⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

(三)班組班前會制度

⒈結(jié)合當日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。

⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。

⒊傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

(四)班組交接班制度

⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。

⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。

⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴禁隱瞞隱患交班。

(五)班組安全活動制度

⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

⒉活動內(nèi)容

⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。

⑵結(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

⑷活動應(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達。

⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。

(六)班組安全檢查制度

⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。

⒊長期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認合格后才可使用。

⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。

⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)

(七)班組安全操作規(guī)程管理制度

⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。

⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執(zhí)行。

⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

(八)班組人員互保聯(lián)保制度

⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負責安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。

⒉工作前,班組長應(yīng)根據(jù)當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

⒊工作中互保雙方要做到:

⑴ “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護。

⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

⑶ “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責任書,明確目標、責任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。

(九)班組安全生產(chǎn)制度

⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標。

⒉安全防護裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。

⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴禁酒后上崗。

⒌特種作業(yè)人員必須持證上崗。

⒍班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

(十)班組安全管理臺帳制度

班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

(十一)班組事故處理制度

⒈班組發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。

⒉班組發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

⒊事故發(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。

⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

四、附則

(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。

(二)本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

第7篇班組標準化管理細則模板

班組標準化管理細則,這是公司針對班組標準化的實施細則!每個領(lǐng)域都會有一套專屬的資質(zhì)標準評估細則!以下是:班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀!

__公司班組標準化管理細則

第一章總則

第一條為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責。

第五條集團公司班組標準化管理,堅持以人為本、科學(xué)管理、精細簡易、與時俱進,努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條班組標準化管理目標為:

(一)遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰;

(二)安全生產(chǎn)。職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組;

(三)標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%;

(四)文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽;各項污染物達標排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

(五)職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(六)精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章機構(gòu)與管理職責

第七條集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。

第八條系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則,規(guī)定班組管理激勵和約束機制,組織班組綜合評比。

第九條車間(或部門,下同)按照集團公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求,負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準,落實崗位職責,規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組建設(shè)

第十一條根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十二條根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求,車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓(xùn)、標準化管理、經(jīng)濟核算、生活福利等若干兼職管理員,共同參與班組的管理。

第十三條班組長任職條件:

(一)堅持四項基本原則,熱愛班組集體和本職工作,有較強的事業(yè)心和責任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)善于管理,作風民主,有較好的群眾基礎(chǔ);

(四)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務(wù)。

第十四條班組長主要職責:

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準,組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標;

(三)做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益;

(四)負責班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

(五)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十五條貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章。

第十六條加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來,使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺,是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點,也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理,全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十八條班組安全工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的資格證書。

第十九條班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,講求實效。

第二十條班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條開展安全性評價和危險點(源)分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十三條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護職工身心健康。

第二十四條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章生產(chǎn)管理

第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時修理并恢復(fù)正常,安全防護設(shè)施符合要求;

(四)堅持不懈,定期檢查和整改;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第二十七條嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等,要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十八條認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查,在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,要加強巡檢,及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第二十九條實行班前會、班后會制度。運行班接班前,要結(jié)合當值班的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式,做好事故預(yù)想。安排當值操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護措施和要求。

第三十條運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,短時間內(nèi)能分析清楚的,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責和權(quán)限,設(shè)備變更后,應(yīng)及時做好記錄,修改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備標志和編號等相關(guān)技術(shù)資料,并及時向運行人員交底,必要時應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三十四條加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理,選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設(shè)備和技術(shù),嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理,加強技術(shù)培訓(xùn),做好迎產(chǎn)準備工作,確保新建機組投產(chǎn)后達到設(shè)計出力和安全可靠運行。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強技術(shù)監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料,先進的技術(shù)和設(shè)備,節(jié)能降耗,節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源,優(yōu)化資源配置,加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產(chǎn),將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護,確保達到設(shè)計出力,各項污染物達標排放,并滿足總量控制要求。

第三十七條科學(xué)檢修管理。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期,延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

第三十九條車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組進行全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

第四十條車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第四十一條加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質(zhì)量管理標準,組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法,保證運行和檢修工作質(zhì)量,確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章危急事件管理

第四十二條集團公司負責制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法,協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件,力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條系統(tǒng)各單位應(yīng)建立危急事件處理機制,建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質(zhì)器材落實、應(yīng)急預(yù)案演練落實。

第四十四條車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章綜合信息管理

第四十六條文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄(包括班前會、班后會等);

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十七條加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十八條系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章職工培養(yǎng)

第四十九條集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組織職業(yè)壓力研究與管理,制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準;根據(jù)集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條車間要加強班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責,鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第五十三條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第五十四條班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章考核和評比

第五十六條系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準,定期對班組進行考核和評比,評選本單位的優(yōu)秀(或先進)班組,對優(yōu)秀(或先進)班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十七條班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章附則

第五十八條集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十九條本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋

第六十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇儀表班組安全管理實施細則

結(jié)合比迪歐公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，將目標任務(wù)、安全基礎(chǔ)管理內(nèi)容分解到班組并明細責任人、落實到人的要求，根據(jù)維修車間的實際情況，特制定此班組安全管理實施細則：

1. 安全文化建設(shè)設(shè)立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全文化宣傳專欄，宣傳教育內(nèi)容，安全理念法律法規(guī)，崗位風險或安全知識，支部負責人，班組積極投入安全稿件每月不少于四篇，落實人班長。

2. 年度安全培訓(xùn)教育計劃按期實施，新從業(yè)人員經(jīng)過三級教育并考核合格后上崗。按月計劃開展安全學(xué)習(xí)活動，班組安全活動時間應(yīng)不少于規(guī)定學(xué)時，管理人員定期參加（檢查）活動記錄并簽字做評語。安全員安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，班長主持，班組成員認真學(xué)習(xí)做好記錄，缺一次考核班長。

3. 監(jiān)視和測量設(shè)備規(guī)范管理，技術(shù)員負責人，班組定期校準和維護并保存記錄，不按時或不規(guī)范時考核班長。

4. 嚴格執(zhí)行檢修管理制度，實行日常檢維修和定期檢維修管理，檢維修作業(yè)時嚴格執(zhí)行檢修前危害識別，培訓(xùn)教育，編制方案，措施確認，防護到位，技術(shù)員負責人，班長安排檢修時應(yīng)向員工說明檢修危害，防范措施，有三違現(xiàn)象考核班長。

5. 嚴格執(zhí)行隱患排查治理報告制度，班組建立隱患自查臺帳，每周一次，做好日常巡檢記錄，有缺次考核班長。

6. 車間成立應(yīng)急救援成員，救援物資，經(jīng)常維護保養(yǎng)，記錄完好狀態(tài)。責任人安全員，每月檢查一次完好狀態(tài)。

7. 安全檢查內(nèi)容規(guī)范，查出隱患有整改措施，明確責任人，驗收確認，限期完成，記錄規(guī)范，對暫不能整改的向車間回報，列入整改計劃。

8. 加強5s管理制度，班組環(huán)境整潔，擺放規(guī)范，桌面整齊；班組成員要互相尊重，待人要講禮貌，接聽電話要及時，態(tài)度認真。

維修車間儀表班組

2011-10-8

第9篇保護班班組文明生產(chǎn)管理細則

1 目的

文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。

2 適用范圍

本細則適用于___水力發(fā)電廠。

3 文明生產(chǎn)細則

3.1 員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術(shù)紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

3.2 辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。

3.3 愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

3.4 保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。

3.5 生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準確、及時、完整和清潔。

3.6 保持生產(chǎn)場地走道通暢,標志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。

3.7 各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。

3.8 嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。

3.9 提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙、玩火。

3.10 定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。

3.11 檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。

3.12 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。

3.13 生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。

4 實施

4.1 本細則由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。

4.2 本細則自發(fā)布之日起施行。

5 支持性文件

gb/t 1.1 標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;

____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法

1 目的

為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。

2 適用范圍

本辦法適用于___水力發(fā)電廠。

3 質(zhì)量管理范圍

3.1 工作職責;

3.2 各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范:

3.2.1 原材料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;

3.2.2 檢修質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;

3.2.3 檢修完成后質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;

工作負責人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。

3.2.3.1 各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

3.2.3.2 班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

3.2.3.3 文檔質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

3.3 儀器儀表管理:

3.3.1 應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

3.3.2 應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

3.3.2.1 儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

3.3.2.2 特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準者例外)。

3.3.2.3 應(yīng)負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

3.3.2.4 使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。

3.3.2.5 儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。

3.3.2.6 儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。

3.4 質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;

3.5 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:

3.5.1 原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

3.5.2 對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。

3.6 檢修質(zhì)量確認

質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。

3.7 質(zhì)量異常分析改善

3.7.1 質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

3.7.2 質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。

3.7.3 班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。

3.7.4 各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。

4 實施

4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責解釋。

4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

5 支持性文件

gb/t 1.1 標準化工作導(dǎo)則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;

____集團標準化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護部書面報送材料管理規(guī)定。

第10篇班組安全精細化管理細則制度

為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現(xiàn)安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產(chǎn)細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯(lián)保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。

一、班組安全組織細則

㈠班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。

㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。

二、班組安全教育細則

㈠班組安全教育內(nèi)容

⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

⑶員工的安全生產(chǎn)責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)案例等。

⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。

⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認師徒關(guān)系,分清師徒職責。

⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

㈡教育要求

⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

⑶對休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

⑷班組安全教育有效時間32個學(xué)時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

三、班組安全檢查細則

㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。

㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

㈢班中要對設(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

㈥長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護保養(yǎng),經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時安全防護措施。

四、班組安全生產(chǎn)細則

㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。

㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。

㈥班組內(nèi)每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。

㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達到熟知會用。

五、班組安全管理細則

㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

㈢應(yīng)結(jié)合當天工作實際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。

㈣班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

六、班組安全互保、聯(lián)保細則

㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。

㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。

⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。

⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

㈢工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。

㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

⑷互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。

㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

七、班組班前會細則

㈠班組班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。

㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

㈢傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。

㈣班前會安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。

八、班組安全活動細則

㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。

㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。

㈢每次安全活動的基本要求:

⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預(yù)知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試。

⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。

⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。

⑷記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

第11篇儀表班組安全管理細則

結(jié)合比迪歐公司《安全生產(chǎn)管理辦法》,將目標任務(wù)、安全基礎(chǔ)管理內(nèi)容分解到班組并明細責任人、落實到人的要求,根據(jù)維修車間的實際情況,特制定此班組安全管理實施細則:

1. 安全文化建設(shè)設(shè)立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)安全文化宣傳專欄,宣傳教育內(nèi)容,安全理念法律法規(guī),崗位風險或安全知識,支部負責人,班組積極投入安全稿件每月不少于四篇,落實人班長。

2. 年度安全培訓(xùn)教育計劃按期實施,新從業(yè)人員經(jīng)過三級教育并考核合格后上崗。按月計劃開展安全學(xué)習(xí)活動,班組安全活動時間應(yīng)不少于規(guī)定學(xué)時,管理人員定期參加(檢查)活動記錄并簽字做評語。安全員安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,班長主持,班組成員認真學(xué)習(xí)做好記錄,缺一次考核班長。

3. 監(jiān)視和測量設(shè)備規(guī)范管理,技術(shù)員負責人,班組定期校準和維護并保存記錄,不按時或不規(guī)范時考核班長。

4. 嚴格執(zhí)行檢修管理制度,實行日常檢維修和定期檢維修管理,檢維修作業(yè)時嚴格執(zhí)行檢修前危害識別,培訓(xùn)教育,編制方案,措施確認,防護到位,技術(shù)員負責人,班長安排檢修時應(yīng)向員工說明檢修危害,防范措施,有三違現(xiàn)象考核班長。

5. 嚴格執(zhí)行隱患排查治理報告制度,班組建立隱患自查臺帳,每周一次,做好日常巡檢記錄,有缺次考核班長。

6. 車間成立應(yīng)急救援成員,救援物資,經(jīng)常維護保養(yǎng),記錄完好狀態(tài)。責任人安全員,每月檢查一次完好狀態(tài)。

7. 安全檢查內(nèi)容規(guī)范,查出隱患有整改措施,明確責任人,驗收確認,限期完成,記錄規(guī)范,對暫不能整改的向車間回報,列入整改計劃。

8. 加強5s管理制度,班組環(huán)境整潔,擺放規(guī)范,桌面整齊;班組成員要互相尊重,待人要講禮貌,接聽電話要及時,態(tài)度認真。

維修車間儀表班組

2022-10-8

第12篇班組安全管理細則

一、目的

為加強班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)管理，促進安全生產(chǎn)，特制定本細則。

二、適用范圍

（集團）公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司安全生產(chǎn)管理總則》

四、管理細則與要求

（一）班組安全組織制度

⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人，對班組安全工作負全面責任。

⒉班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

（二）班組安全教育制度

⒈教育內(nèi)容：

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點，各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程，本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

⑷安全技術(shù)基礎(chǔ)知識，安全操作技能。

⑸安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺（集團）公司及本單位安全工作動態(tài)。

⑻崗位標準化作業(yè)程序。

⑼安全合格班組標準。

⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

⒉教育要求：

⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。

⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育，教育時間不少于8個學(xué)時。

⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時，休假15天以上的各類人員復(fù)工前，教育時間不得少于8學(xué)時。

⑷組織參加（集團）公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

（三）班組班前會制度

⒈結(jié)合當日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前15分鐘召開班前會，詳細布置本班安全工作。

⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性，講解安全注意事項。

⒊傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

（四）班組交接班制度

⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準備工作。

⒉接班班組詳細核對交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當面提出，必要時拒絕接班，并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

⒊班組交接班完畢，交接雙方簽字認可。

⒋交接班要按照崗對崗交接清楚，嚴禁隱瞞隱患交班。

（五）班組安全活動制度

⒈班組每周必須組織一次安全活動，且時間不少于30分鐘，特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

⒉活動內(nèi)容

⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對班組成員進行安全講評，研究布置下周安全工作。

⑵結(jié)合班組實際，學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

⑶班組每月開展一次主題安全活動，活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

⑷活動應(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員，班組長要將活動內(nèi)容及時傳達。

⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

一次班組安全活動，并對每次班組活動情況進行講評。

（六）班組安全檢查制度

⒈班組安全檢查實施“一班三查”制，即班前檢查：（結(jié)合交接班）查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況；班中巡查：查設(shè)備運行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：查隱患、堵“三違”。

⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源（點）時時監(jiān)控。

⒊長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認合格后才可使用。

⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照“三定四不推”的原則（“定人員、定時間、定措施”，班組能解決的不推向車間）及時處理，對于不能解決的問題要上報車間，并作好詳細記錄。

⒌班組必須建立班組安全檢查表，上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。（電工、煤氣等特種崗位，應(yīng)兩人同時檢查，一人檢查一人監(jiān)護）

（七）班組安全操作規(guī)程管理制度

⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程，統(tǒng)一版本，人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行。

⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化，及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

⒊凡檢修、搶修等臨時性工作，班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由（集團）公司、廠級安全部門審核批準后執(zhí)行。

⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度：班組安全生產(chǎn)崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

生產(chǎn)制度、班組危險源（點）控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

（八）班組人員互保聯(lián)保制度

⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制，明確互保對象，互保對象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時報告班組長，另做工作安排。三人外出作業(yè)，要指定一人負責安全，二人外出作業(yè)，要指定安全監(jiān)護人。

⒉工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當天實際出勤情況，明確臨時互保對象，形成事實互保聯(lián)保。

⒊工作中互保雙方要做到：

⑴ “六互”：互相學(xué)習(xí)，互相檢查，互相監(jiān)督，互相提醒，互相關(guān)心，互相保護。

⑵ “三不傷害”：自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害。

⑶ “一制止”：有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

⒋年初，班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責任書，明確目標、責任，締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽定師徒互保責任書。

（九）班組安全生產(chǎn)制度

⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標。

⒉安全防護裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，壓力容器必須有齊全的安全附件；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。

⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴禁酒后上崗。

⒌特種作業(yè)人員必須持證上崗。

⒍班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源（點）控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

（十）班組安全管理臺帳制度

班組必須建立健全安全管理臺帳，包括：班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源（點）控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

（十一）班組事故處理制度

⒈班組發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救傷員，注意保護現(xiàn)場（凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動）。確因搶救人員需要而必須移動時，要認真做好標記或拍照。

⒉班組發(fā)生事故，班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

⒊事故發(fā)生后，班組要配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。

⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因，提出防范

對策，防止發(fā)生重復(fù)性事故。

四、附則

（一）公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。

（二）本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第13篇大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則

第一章總則

第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見》(大唐集團生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團公司“盈利年”工作部署,切實加強基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。

第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。

第二章工作目標

第四條“三講一落實”活動載體

開展“三講一落實”活動應(yīng)結(jié)合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處,取得實效。

第五條“三講一落實”活動目標

通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強化全員安全意識與責任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力,不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風險辨識與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制,加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進步。

第三章職責

第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組職責:組織對班組管理工作進行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負責,深入班組,全面啟動、扎實推進、注重質(zhì)量、講究實效。

第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運行集控、輔控運行班,粉運放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。

第四章活動流程與方式

第七條“三講一落實”活動主體

“三講一落實”活動落腳點在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應(yīng)涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。

第八條“三講一落實”活動內(nèi)容

“三講一落實”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時,要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風險,講安全、質(zhì)量風險的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。

第九條工作流程及重點要求

“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心,以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ),“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:

(一)流程框圖

(二)流程描述

1.生產(chǎn)任務(wù)下達

規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時,生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。

任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。

2.講解前準備

(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;

(2)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應(yīng)的危險點分析及預(yù)控措施票和標準作業(yè)指導(dǎo)書;

(3)工作負責人(或指定講解人)必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);

(4)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實、完善當日指定危險點分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應(yīng)急措施,準備講解內(nèi)容。

要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當時氣象狀態(tài),溫度、濕度、風、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險點、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。

3.宣講階段(班前會)

班前會由班組長負責組織召開。

(1)班組長對當班各項任務(wù)分工和布置;

要求:講任務(wù)要明確具體。

(2)各項工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風險及其控制措施,逐項宣講;

要求:講風險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時講應(yīng)急處置要點,要求全面、準確、可靠。

(3)其他成員根據(jù)宣講情況進行補充、完善;

(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進行補充、完善;

4.過程控制

開工前準備

(1)工作負責人現(xiàn)場檢查、確認工作票安全措施落實情況;

(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名;

(3)工作負責人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進入現(xiàn)場工作。

過程監(jiān)督

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。

要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進行檢查,考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進度情況。

工作結(jié)束

工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收,終結(jié)工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。

要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時恢復(fù)。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標牌、文明衛(wèi)生等情況進行驗收。

5.點評階段

下班前由班(組)長負責召開班后會。

(1)班組成員主要就當天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進行匯報,根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標準作業(yè)指導(dǎo)書及危險點分析及預(yù)控措施提出問題和建議;

要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進度等各方面匯報。

(2)班長進行總結(jié)和點評,并對本班下個工作日的工作做預(yù)安排;

(3)會后將對各項改進意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標準作業(yè)指導(dǎo)書或工作票內(nèi)容中。

(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。

第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價標準

“三講一落實”流程各環(huán)節(jié)評價標準

序號

內(nèi)容

評比、評估標準

分值

得分

分項得分

班前準備(15分)

檢修班長不了解當天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。

運行班長不了解機組運行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。

班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。

班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當可能引發(fā)的風險不了解或了解不夠,扣1 分/次。

班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。

班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風險,扣1.5分/次。

班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。

班前會(15分)

每天班前會未按時(8:30,運行班組以接班時間為準)開始,扣1分/次,未開展不得分。

班長每天安排工作任務(wù)、工作負責人和工作成員時,未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項,扣2分/次。

安排工作的同時安全措施、安全風險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。

講解前學(xué)習(xí)(15分)

未結(jié)合當天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。

未結(jié)合規(guī)程強調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。

班組未制訂各類規(guī)程學(xué)習(xí)計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點學(xué)習(xí),扣1分/次。

學(xué)習(xí)沒有結(jié)合本班當前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。

人人講(15分)

主講人未宣講危險點預(yù)控典型卡上所列危險點以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。

工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風險進行補充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。

班長未記錄工作組成員補充的風險點和安全措施,扣1分/次。

工作準備和現(xiàn)場交底(20分)

工作負責人未認真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認真開展危險點分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯誤,不得分。

工作負責人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。

進入工作現(xiàn)場前工器具以及個人安全防護措施等準備不充分,扣1分/次。

正式工作前工作負責人未在現(xiàn)場將安全措施和危險點控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。

工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險因素后未在危險點控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。

過程控制(30分)

工作期間工作負責人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。

進入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。

在工作現(xiàn)場工作負責人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進行復(fù)查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。

在工作過程中,個人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀行為,扣2分/次。

工作負責人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進行巡查,扣0.5分/次。

專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險點控制措施票上簽字,扣1分/次。

未嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。

工完清理(15分)

當日工作結(jié)束后,工作負責人未在現(xiàn)場清點人員,扣1分/次。

工作過程中或當日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負責人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。

當日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。

當日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達到工完場地清的要求,扣1分/次。

工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復(fù)裝后沒有及時恢復(fù),扣1分/處。

作業(yè)后總結(jié)(5分)

作業(yè)后,未將修訂后的危險點分析與控制措施導(dǎo)入危險點分析與控制措施標準庫,扣1分/次。

班后會(15分)

每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規(guī)定時間要求進行,加班或工作繁忙時期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。

班后會,各工作負責人未向班長認真匯報當日本組工作情況,班長未對當日安全措施落實情況進行點評、未清點人數(shù),扣1分/次。

工作負責人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施情況進行總結(jié)、點評,扣1分/次。

安全日活動(15分)

安全活動未按時(維護、檢修班組和其余非運行班組,每周五下午13點30分組織班組安全活動;運行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。

周安全活動學(xué)習(xí)過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。

未對上周班組安全工作進行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進措施和要求,扣1分/次。

部署本周班組重點工作,交代安全注意事項和防護措施不認真、詳細,無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護措施不得分。

其他管理(20分)

班組發(fā)生一般違章、違紀行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。

班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。

班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀律渙散?？?分。

班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨統(tǒng)計),管理無痕跡,扣1分/人次。

評估結(jié)果總分180

評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進”、80分及以下為“不合格”。

180

第十一條實施效果評價標準

(一)“事事講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況;

(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準備并主講的實現(xiàn)情況;

(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進行統(tǒng)計和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險點控制措施落實的情況;

(五)任務(wù)完成及時率排行榜:對任務(wù)按時完成情況進行統(tǒng)計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;

(六)非計劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi)同一設(shè)備非計劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;

(七)任務(wù)工作量排行榜:累計統(tǒng)計期內(nèi),個人、班組承擔工作量排名。反映個人、班組在統(tǒng)計期內(nèi)完成工作量情況。

以上各項指標作為部門、班組評先、個人評優(yōu)依據(jù)。

第十二條“三講一落實”活動要求

(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。

(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機,緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項管理要求,進一步加強班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標準,做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。

(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監(jiān)督管理機制,制定各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風險控制措施落實情況進行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。

(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項重要內(nèi)容,認真總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進。

(五)開展“三講一落實”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標準,要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標,持續(xù)改進,統(tǒng)籌兼顧,全面提高。

(六)黨政工團要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用,加強宣傳和引導(dǎo),對活動中的先進事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進經(jīng)驗;人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容,不斷促進活動持之有效的開展。

(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入?！叭v一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分。“三講一落實”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計劃分步驟組織實施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。

第五章評比和獎勵

第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容。

第六章附則

第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負責解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。