公司員工管理細(xì)則7篇

第1篇 物業(yè)管理公司員工休假細(xì)則公司

物業(yè)管理公司員工休假細(xì)則

護員工的合為了強化人事管理制度,維法權(quán)益,____物業(yè)管理有限公司依據(jù)國家、省、市法律法規(guī)的要求,特制訂本細(xì)則。

一婚假:

國家規(guī)定婚假5天,晚婚者(法定婚齡各推遲3周歲以上初婚者)增加婚假20天。

二產(chǎn)假:

①國家規(guī)定女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

②實行晚育的(24周歲以上生育第一個子女),除國家規(guī)定的產(chǎn)假外增加產(chǎn)假30天,給予男方護理假15天。

③純母乳喂養(yǎng),持醫(yī)院證明,可享受1個月休假。

三喪假:

①父母、配偶、子女死亡給予喪假5天;

②岳父母死亡給予喪假4天;

③兄弟姐妹死亡給予喪假3天。

四計劃生育手術(shù)后的假期(含節(jié)假日)

①安節(jié)育環(huán)休息3天;取節(jié)育環(huán)休息1天;

②輸精管結(jié)扎后休息7天;

③輸卵管結(jié)扎后休息21天;

④因采取綜合節(jié)育措施失敗懷孕而進行人工流產(chǎn)、引產(chǎn)同時安環(huán)者休息18天;

⑤晚婚后人工流產(chǎn)休息15天;

⑥引產(chǎn)同時結(jié)扎按妊娠月份休息40-60天;

⑦人工流產(chǎn)同時結(jié)扎休息30天;

⑧已有一個孩子安環(huán)失敗而懷孕進行人工流產(chǎn)休息20天;

⑨男女施行絕育手術(shù)后失敗而懷孕的,人工流產(chǎn)休息30天,引產(chǎn)休息60天;

⑩因孩子死亡進行結(jié)扎手術(shù)再通術(shù)的休息30天。

計劃生育假視為出勤,基本工資、獎金補助照發(fā),但不享受崗位工資。

四、工傷假

員工在工作時間受傷,應(yīng)立即送至就近醫(yī)院治療,并通知部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),事后必須在指定的時間內(nèi)填寫事故報告,報請公司領(lǐng)導(dǎo)處理。非因違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度導(dǎo)致受傷,其休假時間將按國家勞動保險規(guī)定執(zhí)行。工傷假視為出勤,所有工資、獎金、補助照發(fā)。

五、補休假

員工加班必須事先提出申請,部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可生效。員工補休,每次最少不得少于4小時,原則上要求每季度內(nèi)休完,不跨年。此休假視為出勤,所有工資、獎金、補助照發(fā)。

第2篇 石油公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則

石油銷售公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,切實履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé),促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定以下管理辦法。

第二條本辦法所稱職工培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進行思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。

第二章組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負(fù)責(zé)貫徹落實教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并按照集團級產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求組織落實公司的教育培訓(xùn)管理工作。

第四條綜合辦公室承擔(dān)的教育培訓(xùn)職責(zé)如下:

(一)貫徹落實上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對頂及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓(xùn)計劃,并按照上級公司要求組織落實;

(四)負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用;

(五)配合完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

第五條各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。各類培訓(xùn)項目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費的報銷工作。

第三章教育培訓(xùn)主要形式和類別

第六條教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

1.崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進行管理能力提升、專業(yè)知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

4.崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培訓(xùn)。

5.繼續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。

6.職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)。

7.學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職研究生等形式,獲得國家教育部承認(rèn)的專科、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。

第七條教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部委托培訓(xùn)為輔(以下簡稱'內(nèi)部培訓(xùn)'和'外部培訓(xùn)')。

1.內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目實施與管理。

2.外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)項目需求情況下,由培訓(xùn)管理部門委托外部培訓(xùn)機構(gòu)實施的高端培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項目。

外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團公司要求員工必須持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

第八條對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章年度教育培訓(xùn)計劃

第九條公司年度教育培訓(xùn)計劃包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進行的培訓(xùn)項目,制定程序如下:

1.公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培訓(xùn)意向計劃(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部。

2.產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教育培訓(xùn)計劃,公司綜合辦公室按照年度教育培訓(xùn)計劃組織實施。

3.未列入年度培訓(xùn)計劃的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)列入補充計劃后方可組織實施。

第五章教育培訓(xùn)運行程序

第十條內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓(xùn)項目實施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知并牽頭組織實施,業(yè)務(wù)部門予以配合。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項目實施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十一條外委培訓(xùn)一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》,配合綜合辦公室優(yōu)選外委培訓(xùn)機構(gòu),由外委培訓(xùn)機構(gòu)編制《培訓(xùn)項目實施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓(xùn)機構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督外委培訓(xùn)機構(gòu)按照《培訓(xùn)項目實施方案》開展培訓(xùn)工作。

4.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料。資料主要包括:《培訓(xùn)項目實施方案》、《外委培訓(xùn)項目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十二條外派培訓(xùn)一般程序如下:

1.經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)意見后,由綜合辦公室下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

2.培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》(見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外派培訓(xùn)時,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理

活動的一項重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績考核指標(biāo)體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓(xùn)情況作為一項考核指標(biāo);專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升時要考核其接受繼續(xù)教育的學(xué)時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學(xué)時;技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學(xué)時。

第十六條安全培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危險化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得少于72學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第十七條員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和安排積極參加培訓(xùn)。對不認(rèn)真參加培訓(xùn)及考核不合格者,由本人承擔(dān)培訓(xùn)期間全部費用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的,除本人承擔(dān)培訓(xùn)費外,公司應(yīng)給與培訓(xùn)費用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟處罰:

(一)培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的;

(二)培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)重影響培訓(xùn)課程進度的;

(四)培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條員工剛參加三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。

員工參加一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項津貼,停發(fā)績效工資;參加半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章培訓(xùn)經(jīng)費

第十九條職工培訓(xùn)經(jīng)費納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點、量入為出。

第二十條培訓(xùn)經(jīng)費的提取。根據(jù)國家及集團公司、經(jīng)銷公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負(fù)責(zé)管理使用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目,應(yīng)確保經(jīng)費的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

第二十一條公司以下達的培訓(xùn)經(jīng)費計劃為控制總額,在計劃范圍內(nèi)合理安排培訓(xùn)項目,包括各類培訓(xùn)項目費用預(yù)算、計劃外培訓(xùn)項目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育獎勵預(yù)算及其他有關(guān)教育培訓(xùn)的費用預(yù)算。

第二十二條培訓(xùn)經(jīng)費的適用范圍如下:

1.經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費支出,包括培訓(xùn)費、住宿費、交通費、差旅費(培訓(xùn)費中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

2.舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費等;

3.員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費用;

4.用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費用;

5.員工崗位自學(xué)成才獎勵費用;

6.培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費用;

7.員工培訓(xùn)教育管理費用;

8.有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

下列各項開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍:

(一)內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的工資等;

(二)員工個人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品,應(yīng)由員工個人自理;

(三)開展員工教育培訓(xùn)必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四)員工個人參加學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育所需費用應(yīng)由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費用,其一次性單項支出較高的,應(yīng)從其他管理費用中支出;

(六)新建、擴建項目、技術(shù)改造、項目引進、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)在項目費用中列支;

(七)與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓(xùn)經(jīng)費在安全生產(chǎn)費用中列支。

第二十三條綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費管理臺賬,與財務(wù)部門定期核對,確保全年培訓(xùn)經(jīng)費控制在計劃范圍內(nèi)。

第八章學(xué)歷教育

第二十四條綜合辦公室結(jié)合公司人才需求,制定學(xué)歷教育計劃,加強學(xué)歷教育統(tǒng)籌計劃管理。申請報考一般程序如下:

1.員工本人根據(jù)自身工作實際,填寫學(xué)歷教育申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,于每年11月底前報公司綜合辦公室審核。

2.經(jīng)綜合辦公室審查并提交相關(guān)會議審定當(dāng)年計劃內(nèi)學(xué)歷教育人員范圍,書面通知本人后,方可報考。

3.員工考試成績公布或免試注冊后一個月內(nèi),攜帶錄取通知書或相關(guān)資料等報綜合辦公室備案;員工未被錄取,計劃自動作廢。

第二十五條參加計劃內(nèi)學(xué)歷教育應(yīng)具備以下條件:

1.學(xué)歷層次重點面向本科及以上;

2.在集團及公司內(nèi)部服務(wù)滿三年;

3.報考專業(yè)應(yīng)與所在崗位一致或相近;

4.符合報考院校招生簡章規(guī)定的其他條件。

第二十六條公司設(shè)立員工學(xué)歷教育專項獎勵資金,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵。非計劃內(nèi)學(xué)歷不予獎勵。

1.2022年12月31日前入校的按學(xué)費比例獎勵:本科及以下獎勵60%,研究生獎勵70%;

2.自2022年1月1日起入校且取得學(xué)位的實行一次性獎勵:本科3000元,碩士1萬元,博士2萬元;

3.上級公司另有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第二十七條對計劃內(nèi)學(xué)歷教育員工獎勵時,員工應(yīng)與公司簽訂《學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議》(見附件7),明確服務(wù)期限及違約金等條款。

1.原則上本科自獎勵起服務(wù)5年,碩士研究生及以上服務(wù)7年;

2.員工違反服務(wù)期規(guī)定的,應(yīng)向用人單位支付違約金。違約金計算方式按照上級公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條單位與院校聯(lián)合舉辦定向委培的,應(yīng)報集團公司審批。

第二十九條公司嚴(yán)格控制脫產(chǎn)學(xué)歷教育。需安排脫產(chǎn)學(xué)歷教育的,應(yīng)由員工提出申請,經(jīng)綜合辦公室審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議后方可參加。經(jīng)公司審核同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育的,其薪酬待遇按本人在崗時基本工資、工齡津貼之和的80%為上限支付。

第三十條教育培訓(xùn)檔案按照上級公司規(guī)定,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé),按照誰培訓(xùn)、誰建檔、誰管理的原則進行。

第九章總結(jié)與考評

第三十一條綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下

工作實施情況進行書面總結(jié)并上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

1.培訓(xùn)計劃編制及完成情況;

2.培訓(xùn)經(jīng)費管理和使用情況;

3.培訓(xùn)組織機構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況;

4.培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

5.培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況;

6.培訓(xùn)課程和教材開發(fā)情況;

7.其他培訓(xùn)工作開展情況。

第十章附則

第三十二條本規(guī)定由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件:1.員工教育培訓(xùn)計劃(意向計劃)表

2.培訓(xùn)項目審批表

3.培訓(xùn)項目實施方案(提綱范本)

4.外委培訓(xùn)項目合同(范本)

5.外派培訓(xùn)申請表

6.學(xué)歷教育申請表

第3篇 物業(yè)公司員工餐卡使用管理細(xì)則

物業(yè)公司員工餐卡使用及管理細(xì)則

一、餐卡發(fā)放:

1.餐卡是公司為員工提供免費工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無效。

2.每月底由管理處負(fù)責(zé)人在行政人事部陳玲處按照各管理處當(dāng)月在職人數(shù)登記領(lǐng)取餐卡并發(fā)給管理處員工,零星入職人員由員工本人憑調(diào)配通知單到陳玲處領(lǐng)取;辦理離職人員需歸還本人餐卡至行政人事部z。

二、餐卡使用:

1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐(僅限于吃午餐,過期無效),為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。(所有員工正常工作時間為每月26天)各管理處負(fù)責(zé)人將每人每月發(fā)給員工用餐卡一張,員工用餐時需出示此卡,由食堂員工當(dāng)場劃卡,每用一餐,在相應(yīng)的日期和餐別欄內(nèi)劃' √',用餐時間不能后延,過期未用餐的無任何補貼費用;

2.員工餐卡只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時,應(yīng)及時向管理處申明和辦理補卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當(dāng)月1日到申報之日全部用餐對待;

3.分餐廚師要堅持認(rèn)真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到員工投訴將嚴(yán)肅處理;

4.員工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無效餐卡,則不能正常使用。

5.正常上班外員工想在食堂就餐需按照5元每餐的標(biāo)準(zhǔn)進行收費。具體的操作流程:由項目經(jīng)理每月在財務(wù)室鄧丹處購買餐票,額外加餐者可在項目經(jīng)理處購買,食堂工作人員見票和餐卡才能發(fā)放飯菜。

6.用餐餐具需由員工自行準(zhǔn)備。

7.每月底全體就餐員工須將餐卡交回各管理處負(fù)責(zé)人手中,由管理處負(fù)責(zé)人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計。

第4篇 物業(yè)公司員工業(yè)績工資考核管理規(guī)定考核細(xì)則指引

物業(yè)公司員工業(yè)績工資考核管理規(guī)定及考核細(xì)則指引

1 總則

本規(guī)定闡述了物業(yè)公司如何客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),更好調(diào)動員工的工作積極性,準(zhǔn)確落實業(yè)績工資考核的作用,提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性。

本規(guī)定適用于物業(yè)公司所有員工的業(yè)績工資的考核

2 定義

無

3職責(zé)

3.1公司內(nèi)業(yè)績工資的考核實行逐級考核的原則,分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬分管部門進行考核,各部門負(fù)責(zé)人對下屬主管進行考核,各主管對下屬員工進行考核;

3.2公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工反饋考核問題的落實。

4 工作要求

4.1考核分類

4.1.1公司各職能部門負(fù)責(zé)人及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績工資考核為日常工作考核,由職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)每月對其進行考核

4.1.2各部門員工的考核為日常工作考核,各級主管由本部門負(fù)責(zé)人對其進行每周考核,普通員工由各級主管對其進行每天考核,部門每月定期匯總整理。

4.2考核依據(jù)

4.2.1為全面準(zhǔn)確的反應(yīng)被考核者的工作情況,日常工作考核設(shè)“主分”和“附加分”兩種分值。

4.2.1.1主分:指日常工作考核得分,其包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。通用部分加業(yè)務(wù)部分的正常得分即主分以100分為滿分。其中通用部分占30分,業(yè)務(wù)部分占70分。(能否加個考勤方面的分?jǐn)?shù))

a)通用部分包括普通員工考核通用部分、保衛(wèi)人員考核通用部分、主管及主管以上人員考核通用部分。普通員工考核通用部分及保衛(wèi)人員考核通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五方面;主管及主管以上人員考核通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率七方面。詳細(xì)細(xì)則請見附件1

b) 業(yè)務(wù)部分以各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)。詳細(xì)細(xì)則請見附件2。

4.2.1.2附加分:是用來反應(yīng)被考核者在某些或某個方面的正面突出情況或反面突出情況,分別用正附加分和負(fù)附加分來表示。

a)附加分的評定范圍為-20分至20分,評定過程中,正附加分的詳細(xì)評分細(xì)則請見附件3,負(fù)附加分的評定由各單位根據(jù)具體情況及給公司帶來的負(fù)面影響程度自行決定。

b)得正附加分應(yīng)給予倡導(dǎo)或?qū)ｍ棯剟?具體獎勵金額等由各部門內(nèi)部自己決定;得負(fù)附加分應(yīng)給予警示和重點輔導(dǎo)。

4.3考核結(jié)果處理

該項考核結(jié)果與員工當(dāng)月應(yīng)得業(yè)績工資直接掛鉤。

假設(shè)考核分?jǐn)?shù)為n

當(dāng)n≥95時,該員工有資格進行本部門內(nèi)崗位明星的評定;

當(dāng)80≤n<95時,其當(dāng)月業(yè)績工資為全額業(yè)績工資;

當(dāng)60≤n<80時,其當(dāng)月業(yè)績工資為:(n%+15%)×本崗位應(yīng)得業(yè)績工資;

當(dāng)n<60時,該員工待崗學(xué)習(xí);

當(dāng)連續(xù)兩個月n<60時,對該員工做辭退處理。(是否太嚴(yán)厲,可否改為3個月)

4.4考核操作方法(考核時間是否過于頻密,時間和工作量要考慮清楚)

4.4.1各分管領(lǐng)導(dǎo)每月月初對自己所分管部門負(fù)責(zé)人上月工作情況進行考核,在考核記錄表上填寫考核分?jǐn)?shù)并說明扣分或加分的原因。

4.4.2各部門負(fù)責(zé)人每周一對下屬各級主管做上周工作情況考核,在考核記錄表上填寫考核分?jǐn)?shù)并說明扣分或加分的原因。

4.4.3部門內(nèi)部各級主管每天對下屬員工進行本日工作情況考核,在考核記錄表上填寫考核分?jǐn)?shù)并說明扣分或加分的原因。

4.4.4除各部門內(nèi)部對員工進行考核外,公司領(lǐng)導(dǎo)(或各職能部門)將不定時對各部門工作進行抽查,抽查內(nèi)容包括部門辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工儀容儀表、員工工作狀況、員工考核、部門工作計劃完成情況等。抽查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的,管理層級別越高,針對現(xiàn)場問題對當(dāng)事人扣分的分值越高:對各經(jīng)營單位的抽查中,職能部門在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時加1倍扣分,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題時加2倍扣分。該項扣分由部門內(nèi)部自己進行。

4.4.5所有考核情況考核完畢必須交被考核人簽字確認(rèn)。

4.4.6每月月底各級主管將分管下屬的考核情況統(tǒng)計完畢后交本部門負(fù)責(zé)人審閱并酌情修訂。

4.4.7各部門每月5日前將上月考核記錄匯總表交綜合管理部存檔備查。然后各部門根據(jù)考核情況進行工資表的編制,由綜合部對此進行監(jiān)督。

4.5崗位明星的評定

4.5.1各部門每月對考核分?jǐn)?shù)在95分以上者進行月度崗位明星的評定工作,職工數(shù)在50人以上的單位按1/30進行評定;職工數(shù)在50人以下(包括50人)的單位按1/20進行評定。

4.5.2有以下幾種情況時,實行崗位明星評選一票否決制。

a)當(dāng)月缺勤兩天或兩天以上者;

b)當(dāng)月附加分大于或等于15分的;

4.5.3被評為崗位明星的員工本月業(yè)績工資上浮100元,并在當(dāng)月工資予以兌現(xiàn)。

4.5.4在全年工作考核中,被評為崗位明星三次及三次以上者,第二年度由各單位負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理申請為該員工的基本工資晉升一檔。

4.6員工若對本部門的考核工作有意見,應(yīng)在一周內(nèi)書面向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組反映,考評領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對員工申訴進行認(rèn)真核查,并及時作出相應(yīng)的處理決定。

4.7在考核過程中存在弄虛作假現(xiàn)象的,對責(zé)任雙方一律嚴(yán)肅處理

(建議總經(jīng)理有否決權(quán),這樣可以充分尊重最高領(lǐng)導(dǎo)。)

第5篇 某公司員工內(nèi)部管理實施細(xì)則

公司員工內(nèi)部管理實施細(xì)則

__集團公司本著“以德修身,以才經(jīng)營,以誠聚賢,以癡敬業(yè)”的宗旨,奉行“質(zhì)量第一,信譽第一”的原則,向國內(nèi)外客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文秘資源網(wǎng)為滿足本公司發(fā)展需要,特制定本實施細(xì)則。

基本守則

__集團公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

(1) 恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

(2) 奉行'奉獻精品、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新'宗旨。

(3) 聽從上級的工作批示和指導(dǎo)。對工作職務(wù)報告遵循逐級向上報告的原則,不宜越級呈報。上下級之間誠意相待,彼此尊重。

(4) 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任,共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

(5) 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序,絕不泄露公司的機密。

(6) 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,開發(fā)自身的潛力,表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。

(7) 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

(8) 注意保護自身和周圍人的安全與健康,維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

(9) 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀,體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

(10) 在工作時間之內(nèi),不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

(11) 牢記自已代表公司,在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。

實施細(xì)則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細(xì)則規(guī)定.

1.2 凡本細(xì)則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.

2.1 聘用關(guān)系

2.1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。

2.1.2

新員工聘用設(shè)有三個月的試用期,銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意,被證明不符合錄用條件,公司可以在試用期內(nèi)終止聘用,或?qū)⒃囉闷谘娱L,以作進一步觀察,但延長期最多不超過十二個月。在試用期內(nèi),員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方,終止聘用關(guān)系。

2.1.3有下列情形之一者,不得聘用為本公司員工:

(1) 曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者;

(2) 被剝奪公民權(quán)利者;

(3) 通緝在案未撤銷者;

(4) 受有期徒刑之宣告,尚未結(jié)案者;

(5) 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者;

(6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者;

(7) 未滿16周歲者;

(8) 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者,本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系,并不給予當(dāng)事人補償費。

(1) 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同,致本公司誤信造成損失者;

(2) 違反勞動合同或本細(xì)則規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者;

(3) 營私舞弊,收受賄賂,嚴(yán)重失職,對公司造成損害者;

(4) 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者;

(5) 故意損耗本公司物品,或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密者;

(6) 無故曠工3日以上,或一年內(nèi)累計曠工6日以上者;

(7) 被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者;

(8) 本公司制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的,本公司應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系:

(1) 員工有病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,或不能從事公司另行安排的工作的;

(2) 員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,仍不能勝任工作的;

2.1.6 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要,可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位,員工對此不得拒絕。

2.2 勞動合同

依據(jù)勞動法,外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策,本公司與員工訂立'勞動合同書'。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。

勞動合同期限:分為有固定期限勞動合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同兩種。

勞動合同期滿,合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的,雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽'勞動合同書'。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關(guān)系仍然存在,即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時間

員工的工作時間按政府的有關(guān)規(guī)定,每周工作五天,每天八小時。

2.4 培訓(xùn)

進入本公司的員工,必須通過下列內(nèi)容的培訓(xùn):

(1) 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓(xùn);

(2) 崗位的專業(yè)知識、技能的培訓(xùn);

(3) 崗位的職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn);

(4) iso9002質(zhì)量體系的知識培訓(xùn)。

員工的培訓(xùn)及其成績記錄由企劃部(人事)放入員工個人檔案。對培訓(xùn)合格的員工,公司發(fā)給上崗證,員工必須持證上崗。

2.5 調(diào)職

公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要和員工的技能,可安排員工調(diào)動職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請調(diào)動。職位的調(diào)動應(yīng)先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下,新員工在試用期內(nèi)不得申請調(diào)職。

2.6 離職

員工申請辭職的,一般應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。離職程序:違反離職程序,或擅自離職的員工將承擔(dān)由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事(歷史)檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立,人事檔案要員工被錄用后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的,公司可終止聘用關(guān)系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部(人事):

(1) 住址和電話號碼;

(2) 婚姻狀況;

(3) 小孩誕生及家庭人員的變化;

(4) 身份證號碼。

2.8.2 公司上崗證:

(1) 簽發(fā):

員工加入公司時一律應(yīng)獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

(2) 遺失和補發(fā)上崗證:

員工遺失上崗證的,應(yīng)及時通知企劃部,由企劃部補辦上崗證,并收取補發(fā)證件的費用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管,不得復(fù)制,不得借與他人,在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應(yīng)立即報告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應(yīng)愛護一切公物,員工若離開公司,必須按登記的分物清單進行移交給各有關(guān)部門,若有遺失或損壞,應(yīng)照價賠償。

2.9 薪酬政策

公司實行考核工資制度,效益與工資掛勾,按月發(fā)放考核工資。業(yè)務(wù)或銷售未完成月計劃的____%時,員工發(fā)______元,中層干部發(fā)元,副總經(jīng)理級發(fā)______元的生活費,到年終按考核實績結(jié)算。個人收入所得稅由員工承擔(dān),公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負(fù)責(zé)郵寄。

3.1 加班費

公司按法定假的__天假(春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國慶節(jié)__天)發(fā)放加班人員的加班費。加班員工每人每天發(fā)加班費____元。除此以外的加班計入考核工資。

4.1 法定假

員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實際可能,具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起,以使員工有寬裕的時間安排活動。

員工在享受公司假無故超假的,將作為曠工處理。

4.3 病假

4.3.1

員工因病假不能上班,應(yīng)提前通知部門經(jīng)理,以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單,并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),企劃部(人事)認(rèn)可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。

4.3.2 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務(wù)的不同年限作享受工資待遇,如下計算:

(1) 工作年限不滿__年,發(fā)本人基本工資的____%;

(2) 工作年限滿__年,不滿__年,發(fā)本人基本工資的____%;

(3) 工作年限滿__年或__年以上的,發(fā)本人基本工資的____%;

計算公式: 月薪______%__病假天數(shù)__比例

4.3.3 長病假

當(dāng)員工因嚴(yán)重疾病(需經(jīng)公司確認(rèn))連續(xù)病假__個月或年內(nèi)累計病假____天,并在合同期內(nèi)的員工,參照國家規(guī)定,停發(fā)基本工資,適當(dāng)給予生活補助費,標(biāo)準(zhǔn)為本地區(qū)最低工資的____%.

4.4 工傷假

工傷主要指員工在工作時間、地點且因公(包括在社會上見義勇為、搶險救災(zāi)等)所遇的負(fù)傷、致殘、死亡。被公司經(jīng)管確認(rèn)為工傷的假期,其薪資按100%發(fā)給。

4.5 事假

4.5.1 員工在用完公司假后,因有重要私事仍需請假的,可申請無薪事假。

4.5.2 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過____天。超過____天以上的事假將不被批準(zhǔn)。

4.5.3 員工事假期間的工資被扣除,年終獎或考核工資也會按比例扣除。

4.5.4 員工因違反制度而被暫時停職、停工的,按事假處理。

4.5.5 試用期內(nèi)的員工,一般不得請事假。

4.5.6 事假的審批權(quán)限:

請假__天,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假__-__天,由部門經(jīng)理簽字后報企劃部(人事)批準(zhǔn);請假__天以上的,逐級上報,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.績效評估

依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的考核制度,對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計劃目標(biāo)的完成情況以及全年的功過記錄等,以客觀的態(tài)度,對所有員工予以評定。每年的績效評估在__月份實施。同時,公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進行溝通,輔導(dǎo)員工取得優(yōu)良績效。

4.7 考績標(biāo)準(zhǔn)

a、杰出,工作成績優(yōu)異卓越,對公司作出較大貢獻。

b、優(yōu)秀,全面完成工作,成績在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)。

c、勝任, 工作完成合乎要求,達到標(biāo)準(zhǔn)。

d、需改善,尚有未達標(biāo)準(zhǔn)方面,但經(jīng)努力可以改進。

e、不合格,工作差等,經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。

績效評估,可結(jié)合年終考核、評選同步進行。

4.8 紀(jì)律規(guī)定

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,違反公司制度,一經(jīng)查實,將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

(1) 擅自不按規(guī)定出勤上班,擅離職守、崗位;

(2) 工作懈怠,不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù);

(3) 無理拒絕的工作安排、指令;

(4) 收受任何種類的賄賂;

(5) 利用職權(quán)貪污,侵害公司的經(jīng)濟利益;

(6) 偽造和涂改公司的任何報告或記錄;

(7) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;

(8) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動;

(9) 弄虛作假,違反公司的管理規(guī)定;

(10)散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利;

(11)疏忽職守,使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利;

(12)違反安全規(guī)定,或其行為危害他人安全;

(13)擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施;

(14)在工作時間內(nèi)干私活;

(15)擅自從事公司以外的'第二職業(yè)';

(16)利用職務(wù)營私舞弊,損公利已;

(17)偷盜公司的財款、資源;

(18)遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等;

(19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;

(20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為;

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公司員工內(nèi)部管理實施細(xì)則

(21)其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

4.9、安全與健康

4.9.1 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作,建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境;

4.9.2 員工應(yīng)遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生,并防止盜竊、火災(zāi)及其他災(zāi)害。

4.9.3 生產(chǎn)設(shè)備或生活設(shè)施發(fā)生故障時,應(yīng)立即報告,不得擅自修理。

4.9.4 不得在滅火器、消防栓前堆置物品,隨時保持暢通。

4.9.5 員工應(yīng)遵守通規(guī)則,做到安全行車,開車者要按規(guī)定使作安全帶。

4.9.6 在公司禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙,在車間設(shè)一固定吸煙點,供員工吸煙。

4.9.7 員工應(yīng)保管好個人財物,不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。

4.9.8 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理,統(tǒng)一由企劃部和經(jīng)管部負(fù)責(zé)對內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布。

4.9.9 員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定,依照公司懲罰規(guī)定處理。

備注

(1) 本細(xì)則規(guī)則未盡事宜,均按政府有關(guān)法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。

(2) 國務(wù)院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本細(xì)則則相悖時,以前者為準(zhǔn)。

(3) 本細(xì)則的解釋、修訂和發(fā)行由公司企劃部負(fù)責(zé)。

附錄:

使用電話須知

1、電話鈴響起時,迅接電話,旁桌無人而電話鈴響時,也必須盡快代接電話,妥善處理。

2、通話時語言保持簡短扼要,通話前計劃好通話內(nèi)容,避免重復(fù)。

3、工作時間盡量避免打私人電話。如有必須處理的私事,盡可能放在午餐時間。

4、通話態(tài)度和氣熱情,多使用文明禮貌用語。切勿大聲喧嘩。

5、任何員工接到有關(guān)公司重要事項的電話,在不清楚應(yīng)有認(rèn)負(fù)責(zé)的情況下,要做好電話記錄(來電者姓名、回電號碼、單位、事項),并及時交企劃部處理。

6、電話費列入各部門的考核費用,電話費由部門承擔(dān)。打私人國內(nèi)外長途電話需個人付費。

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第6篇 k公司員工加班管理細(xì)則

一、本公司員工于每日規(guī)定工作時間外,如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故,應(yīng)按下列手續(xù)辦理。

1.一般員工加班

(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。

(2)生產(chǎn)部門人員加班,先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)會生產(chǎn)部門同意后,由領(lǐng)班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定,并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。

(3)訓(xùn)練計劃內(nèi)必須的加班,得副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。

(4)以上人員的加班費,須于當(dāng)日下午_______時前送交人事單位,以備查核。

2.科長級主管加班

(1)各部門于假日或夜間加班,其工作緊急而較為重要者,主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo),夜間督導(dǎo)最遲至_______時止。

(2)主管加班不必填加班單,只須打卡即可。 二、加班考核

1.一般員工

(1)生產(chǎn)部門于加班的次日,由管理(組)科,按其加班工時,依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算其工作是否相符,如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時,至于每日的加班時數(shù),則由所屬單位主管填入工卡小計欄內(nèi),并予簽證。

(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實核查,如有敷衍未達預(yù)期效果時,可免除其加班薪資加成。

2.科長級主管如有應(yīng)加班而未加班,致使工作積壓延誤情形者,由主任級主管專案考核,同樣情形達兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù),并取消其職務(wù)加給。

三、加班薪資

1.主管:各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給,故不再另給加班費,但準(zhǔn)報車資,(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

2.其他人員:不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

(1)平日加班,每小時給以日給本薪的_______%,其計算公式如下:日薪×〔加班時數(shù)×(_______÷_______小時)〕=加班薪資

(2)公休加班除基本薪資照給外,并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

(3)新年休假期內(nèi),因情形特殊而加班,凡正式員工一律照二款辦理。

四、加班工時計算

1.區(qū)分為三班與二班制,其配檔如下面。

2.以上三班或二班的工作,如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者,在每餐時間內(nèi)得酌留一二員工看守,并應(yīng)在現(xiàn)場進餐,不得遠(yuǎn)離工作崗位,違者以擅離崗位論,其進餐的時間可視作連續(xù)加班計算。

3.其他工作人員每日均以_______小時計算,如需延續(xù)加班者,其計算方法應(yīng)扣除每餐_______分鐘(夜點亦同),即等于加班時間,不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間。

4.凡需日夜班工作者,應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

五、不得報支加班費人員

1.公差外出已支領(lǐng)出差費者。

2.推銷人員不論何時何日從事推銷,均不得報支加班費。

3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別,其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不得報支加班費。

六、注意事項

1.加班的操作人員超過三人時,應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),超過_______人時應(yīng)派職員督導(dǎo)。

2.公休假日盡可能避免臨時工加班,尤其不得指派臨時工單獨加班。

3.分派加班,每班連續(xù)以不超過_______小時,全月不超過_______小時為原則。

七、加班請假

1.操作人員如有特別事故不能加班時,應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時到退。

2.連續(xù)加班階段,如因病因事不能繼續(xù)工作時,應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。

3.公休假日加班,于到班前發(fā)生事故不能加班者,應(yīng)以電話向值日人員請假,次日上班后再檢具證明或敘明具體事實,填單補假(注明加班請假字樣),此項請假不予列入考勤。

八、在加班時間中如因機械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時,值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

九、公休假日,中午休息時間與平日同。

十、凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作,其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者,經(jīng)查獲后,記過或記大過。

十一、本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

注:更多資源,敬請關(guān)注

第7篇 油品調(diào)運分公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則

工貿(mào)油品調(diào)運分公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范zzz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司 ”或“公司”)員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外 部培訓(xùn)資源,切實履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé),促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高 ,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定本細(xì)則。

第二條 本辦法所稱職工培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進行思想政治、職業(yè)道德 、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條 教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負(fù)責(zé)貫徹落實教育培訓(xùn)相關(guān)法律法 規(guī)及方針政策,并按照集團及工貿(mào)公司要求組織落實公司的教育培訓(xùn)管理工作。

第四條 綜合辦公室承擔(dān)的教育培訓(xùn)職責(zé)如下:

(一)貫徹落實上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對接及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓(xùn)計劃,并按照上級公司要求組織落實;

(四)負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用;

(五)配合完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

第五條 各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。 各類培訓(xùn)項目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費的報銷工作。

第三章 教育培訓(xùn)主要形式和類別

第六條 教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、 繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

(一)崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識 、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

(二)崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進行管理能力提升、專業(yè) 知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

(三)特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全 技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

(四)崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培 訓(xùn)。

(五)繼續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的 培訓(xùn)。

(六)職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培 訓(xùn)。

(七)學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職研究生等形式,獲 得國家教育部承認(rèn)的專科、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。

第七條 教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部委托培訓(xùn)為輔(以下簡稱“內(nèi)部培訓(xùn) ”和“外部培訓(xùn)”)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織 并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目實施與管理。

(二)外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

1.外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)項目需求情況下,由培訓(xùn)管理部門委托外部培 訓(xùn)機構(gòu)實施的高端培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項目。

2.外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團公司要求員工必須持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè) 能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

第八條 對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn) 機構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章 年度教育培訓(xùn)計劃

第九條 公司年度教育培訓(xùn)計劃包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進行的培訓(xùn)項 目,制定程序如下:

(一)公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培 訓(xùn)意向計劃(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報工貿(mào)公司人力資源部。

(二)工貿(mào)公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教育培訓(xùn)計劃,公司綜合辦公室 按照年度教育培訓(xùn)計劃組織實施。

(三)未列入年度培訓(xùn)計劃的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)列入 補充計劃后方可組織實施。

第五章 教育培訓(xùn)運行程序

第十條 內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公 室編制《培訓(xùn)項目實施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培 訓(xùn)通知并牽頭組織實施,業(yè)務(wù)部門予以配合。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培 訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工 作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資 料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項目 實施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十一條 外委培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》,配合綜合辦公室優(yōu)選外委培 訓(xùn)機構(gòu),由外委培訓(xùn)機構(gòu)編制《培訓(xùn)項目實施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公 室與外委培訓(xùn)機構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時間、地點參加培 訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督 外委培訓(xùn)機構(gòu)按照《培訓(xùn)項目實施方案》開展培訓(xùn)工作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資 料。資料主要包括:《培訓(xùn)項目實施方案》、《外委培訓(xùn)項目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到 冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十二條 外派培訓(xùn)一般程序如下:

(一)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)意見后,由綜合辦公室 下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》 (見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外派 培訓(xùn)時,須經(jīng)經(jīng)理批

準(zhǔn)。

(三)培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總 結(jié)、費用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費用。

第六章 保障措施

第十三條 員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理活動的一項重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績 考核指標(biāo)體系之中。

第十四條 公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機 結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓(xùn)情況作為一項考核指標(biāo);專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉 升時要考核其接受繼續(xù)教育的學(xué)時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升 專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條 員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每 年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學(xué)時;技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學(xué)時。

第十六條 安全培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn) ,并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

(二)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危險化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得 少于72學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第十七條 員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和安排積極參加培訓(xùn)。對不認(rèn)真參加培訓(xùn) 及考核不合格者,由本人承擔(dān)培訓(xùn)期間全部費用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的,除本人承 擔(dān)培訓(xùn)費外,應(yīng)給與培訓(xùn)費用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟處罰:

(一) 培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的;

(二) 培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的;

(三) 不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)重影響培訓(xùn)課程進度的;

(四) 培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

(五) 其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條 員工參加三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確 服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。

第十九條 員工參加一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項津貼,停發(fā)績效工 資;參加半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章 培訓(xùn)經(jīng)費

第二十條 職工培訓(xùn)經(jīng)費納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進行管理,其管理 原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點、量入為出。

第二十一條 培訓(xùn)經(jīng)費的提取。根據(jù)國家及集團公司、工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費按 工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負(fù)責(zé)管理使 用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目,應(yīng)確保經(jīng)費的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

第二十二條 公司以下達的培訓(xùn)經(jīng)費計劃為控制總額,在計劃范圍內(nèi)合理安排培訓(xùn)項目,包 括各類培訓(xùn)項目費用預(yù)算、計劃外培訓(xùn)項目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育獎勵預(yù)算及其他有關(guān)教育培 訓(xùn)的費用預(yù)算。

第二十三條 培訓(xùn)經(jīng)費的適用范圍如下:

(一)經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費支出,包括培訓(xùn)費、住宿費、交通費、差旅費(培訓(xùn) 費中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

(二)舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費等;

(三)員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費用;

(四)用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費用;

(五)員工崗位自學(xué)成才獎勵費用;

(六)培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費用;

(七)員工培訓(xùn)教育管理費用;

(八)有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

第二十四條 下列各項開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍:

(一) 內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工 的工資等;

(二) 員工個人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品,應(yīng)由員工個人自理;

(三) 開展員工教育培訓(xùn)必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四) 員工個人參加學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育所需費用應(yīng)由個人自理;

(五) 高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費用,其一次性單項支出較高的,應(yīng)從其他管理費 用中支出;

(六) 新建、擴建項目、技術(shù)改造、項目引進、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費 應(yīng)在項目費用中列支;

(七) 工會組織的相關(guān)培訓(xùn)項目,其費用在工會經(jīng)費中列支;

(八) 與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓(xùn)經(jīng)費在安全生產(chǎn)費用中列支。

第二十五條 綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費管理臺賬,與財務(wù)資產(chǎn)部門定期核對,確保全年培 訓(xùn)經(jīng)費控制在計劃范圍內(nèi)。

第八章 總結(jié)與考評

第二十六條 綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下工作實施情況進行書面總結(jié)并上報工貿(mào) 公司。

(一)培訓(xùn)計劃編制及完成情況;

(二)培訓(xùn)經(jīng)費管理和使用情況;

(三)培訓(xùn)組織機構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況;

(四)培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

(五)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況;

(六)培訓(xùn)課程和教材開發(fā)情況;

(七)其他培訓(xùn)工作開展情況。

第十章 附則

第二十七條 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件1:

員工教育培訓(xùn)計劃(意向計劃)表

序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容實施類別時間安排(季度)對象類別培訓(xùn) 人數(shù)培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用預(yù)算(萬元)承辦單位業(yè)務(wù)部門實施部門備注

內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)一二三四經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)操作服務(wù)人均每天培訓(xùn)費人均每天食宿費人均 交通費合計

1

合計

填報單位(部門)蓋章:填報時間: 填報人: 聯(lián)系電話:附件2:

培訓(xùn)項目審批表

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)地點

培訓(xùn)項目名稱

計劃屬性□計劃內(nèi)□計劃外

培訓(xùn)機構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容:

經(jīng)費預(yù)算:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日

業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見: 年月日培訓(xùn)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見:年月日

費用審核: 審核人: 培訓(xùn)管理部門蓋章: 年月日

注:1. 由業(yè)務(wù)部門組織實施的培訓(xùn)項目,在“培訓(xùn)機構(gòu)名稱”一欄中填寫本部門名稱。

2. 培訓(xùn)項目審批表一式兩份,財務(wù)資產(chǎn)部門保留1份,培訓(xùn)管理部門備案1份。

附件3:

培訓(xùn)項目實施方案

(提綱范本)

一、培訓(xùn)目的

二、培訓(xùn)對象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)方式

五、培訓(xùn)時間

六、培訓(xùn)地點

七、培訓(xùn)人數(shù)

八、課程安排

九、師資配備

十、培訓(xùn)考核

十一、培訓(xùn)組織與管理

十二、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

十三、培訓(xùn)相關(guān)要求

附件4:

外委培訓(xùn)項目合同

甲方:

乙方:

為提升甲方 增強,在相互信任支持的基礎(chǔ)上,利用乙方培訓(xùn)資源,委托乙 方對甲方員工進行培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致,現(xiàn)雙方就委托培訓(xùn)事宜達成如下協(xié)議:

第一條培訓(xùn)時間:

第二條培訓(xùn)地點:

第三條培訓(xùn)對象及人數(shù):

第四條培訓(xùn)方式:

第五條培訓(xùn)內(nèi)容:

第六條費用及支付:

第七條雙方職責(zé)

(一)甲方職責(zé)

(二)乙方職責(zé)

第八條合同的變更及違約責(zé)任

(一)因不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行,任何一方可以變更或解除本合 同。

(二)本合同一經(jīng)簽訂,對雙方均具有法律約束力。任何一方單方終止本合同,視為違約, 若甲方違約,則;若乙方違約,除全額退還所收取的培訓(xùn)費,還應(yīng)向甲方支付全額 培訓(xùn)費的。

第九條雙方認(rèn)為需要約定的其他事項

第十條 附則

(一)雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商進行解決;在 協(xié)商后仍不能達成共識時,應(yīng)通過甲方注冊地所在法院訴訟解決。

(二)本協(xié)議未盡事宜,甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,就簽訂本協(xié)議所有附件與本協(xié)議具有同等 效力。

(三)本協(xié)議一式兩份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

授權(quán)代表簽字: 授權(quán)代表簽字:

簽訂地點:簽訂時間: 年 月 日

附件5:

外派培訓(xùn)申請表

業(yè)務(wù)部門外派培訓(xùn)地點

培訓(xùn)項目名稱

培訓(xùn)機構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)總費用

外派培訓(xùn)人員名單

序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)/工種手機號碼

申請培訓(xùn)理由:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日

附件6:

學(xué)歷教育申請表

姓名性別出生年月

部門(單位)位)參加工作時間工作崗位

本企業(yè)工齡職務(wù)職稱

第一學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校

擬報考院校擬學(xué)習(xí)方式擬學(xué)習(xí)時間

擬申請專業(yè)擬申請學(xué)歷擬申請學(xué)位類別

擬研究方向(碩士以上填)寫)預(yù)計學(xué)費

工作經(jīng)歷起止日期工作單位部門職務(wù)/工種

教育經(jīng)歷起止日期學(xué)校專業(yè)學(xué)歷(學(xué)位)

(簽字前,請認(rèn)真核對上述內(nèi)容)誠信承諾書 我保證所提供的上述信息真實、準(zhǔn)確,并愿 意承擔(dān)由于上述信息虛假所帶來的一切責(zé)任和后果。員工簽字:日期:年月 日

部門意見 部門負(fù)責(zé)人簽字:部門蓋章:日期:年 月 日

附件7:

學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議

(范本)

甲方:

乙方:

乙方參加了 學(xué)校 專業(yè)的學(xué)歷教育,并于 年月日取得了國家 承認(rèn)的畢業(yè)證(學(xué)位證)。乙方本次學(xué)習(xí)屬于甲方計劃內(nèi)學(xué)歷教育。根據(jù)甲方《教育培訓(xùn)管 理辦法》規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,結(jié)合乙方申請,現(xiàn)就甲方給予乙方獎勵及獎勵后乙方 為甲方提供工作的服務(wù)年限事宜約定如下:

一、乙方本次學(xué)習(xí)的學(xué)費(不含學(xué)歷教育期間乙方發(fā)生的資料費、上機費、住宿費、交通費 、伙食費、差旅費、學(xué)雜費等)共計人民幣元。甲方獎勵乙方合計人民幣 元。

二、甲方給予乙方獎勵后,乙方承諾自本協(xié)議簽訂之日起,為甲方提供工作的最低服務(wù)期為年。起止日期&n

bsp;,服務(wù)年限以獎勵之日起計算。

三、乙方承諾遵守甲方的組織管理和工作安排等人力資源管理制度,因個人原因不能履行服 務(wù)期限約定時,向甲方支付違約金。違約金=獎勵費用×尚未履行的服務(wù)期月數(shù)(不足一月 按一個月計算)÷服務(wù)期限總月數(shù)。

四、本協(xié)議一式二份,雙方各持一份(甲方所持文本歸入本人人事檔案)。本協(xié)議作為甲乙 雙方所簽勞動合同的附件,自雙方簽訂之日起生效,具同等法律效力。

甲方(蓋章):乙方(簽字):

授權(quán)代表簽字:身份證號碼: