- 目錄
-
第1篇電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則怎么寫(xiě) 第2篇電廠(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)施細(xì)則 第3篇電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則 第4篇大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第5篇大唐發(fā)電廠(chǎng)班組安全管理“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則 第6篇華亭電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則 第7篇大唐南京發(fā)電廠(chǎng)班組安全管理“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則 第8篇大唐發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第9篇大唐南京發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則 第10篇大唐發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則
第1篇 電廠(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)施細(xì)則
1牋范圍
本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容與要求,適用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門(mén)的工作。
2牋職責(zé)與分工
2.1 項(xiàng)目部供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。
2.2物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的編制、供方評(píng)價(jià)、限額領(lǐng)料、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、部門(mén)負(fù)責(zé)人委派的物資采購(gòu)及提運(yùn)等工作。對(duì)保管員的工作有權(quán)提出要求和改進(jìn)意見(jiàn)。
2.3倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計(jì)等工作。
3牋管理內(nèi)容與要求
3.1 現(xiàn)場(chǎng)物資管理原則:
計(jì)劃采購(gòu)、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用。
3.2 計(jì)劃采購(gòu)管理
3.2.1物資計(jì)劃員根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的工程項(xiàng)目施工預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙、材料清單等資料,核算物資需用量,及時(shí)編制物資需用(平衡)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃應(yīng)按撌凸ひ滴鎰史擲嚶氪霐中規(guī)定的物資分類(lèi)順序排列,做到小類(lèi)、中類(lèi)有合計(jì),大類(lèi)有總計(jì),要確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
3.2.2嚴(yán)格物資計(jì)劃審批程序。顧供物資需用計(jì)劃按業(yè)主要求報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,報(bào)出前需經(jīng)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;物資采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃或計(jì)劃審批手續(xù)不齊全采購(gòu),禁止非供應(yīng)人員進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)。
3.2.3物資采購(gòu)供方的確定必須執(zhí)行公司《物資供方評(píng)價(jià)及選擇程序》。
3.2.4物資入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》、《物資驗(yàn)收及入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)必須按照公司《限額領(lǐng)料管理標(biāo)準(zhǔn)》全面實(shí)行限額供(領(lǐng))料,搞好物資核銷(xiāo)。供應(yīng)部門(mén)既要保證物資的及時(shí)、均衡供應(yīng),又要控制材料成本,做到管供、管用、管節(jié)約。
3.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理
3.3.1倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置
3.3.1.1現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、料場(chǎng)的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置,做到布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢(shì)平坦、便于排水防洪、無(wú)積水,利于加強(qiáng)物資管理,方便施工生產(chǎn),以達(dá)到摲獎(jiǎng)?、经贾櫌安全敒槟康?。禁止預(yù)制廠(chǎng)設(shè)在倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)內(nèi)。
3.3.1.2倉(cāng)庫(kù)面積的確定。倉(cāng)庫(kù)面積的確定是依據(jù)儲(chǔ)存量和周轉(zhuǎn)速度來(lái)決定,基本上取決于工程任務(wù)量的大小。年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目部,設(shè)簡(jiǎn)易庫(kù)房6棟/360m2,可分為:閥門(mén)管件庫(kù)、緊固件庫(kù)、電器材料庫(kù)、儀器儀表庫(kù)、化工油漆庫(kù)、油品庫(kù)、焊材庫(kù)、工具勞保雜品庫(kù)、設(shè)備庫(kù)等等;設(shè)料場(chǎng)5000 m2左右,可分為:管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉(zhuǎn)材料區(qū)、設(shè)備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目部庫(kù)房數(shù)可相應(yīng)合并減少,但至少設(shè)3棟庫(kù)房,既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿(mǎn)足管理要求。
3.3.1.3做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。倉(cāng)庫(kù)有消防安全制度,有消防安全組織機(jī)構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全,電源開(kāi)關(guān)接線(xiàn)合理,電線(xiàn)無(wú)裸露,不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫(kù)房堅(jiān)固耐用,門(mén)窗有鐵防護(hù)欄桿,庫(kù)內(nèi)做好防雨、防潮措施。
3.3.2物資的保管保養(yǎng)
3.3.2.1按平面布置圖擺放物資。倉(cāng)庫(kù)要有總平面布置圖,庫(kù)房、料場(chǎng)要有貨架、貨區(qū)平面布置圖;庫(kù)內(nèi)要設(shè)待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類(lèi)物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放,不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要?jiǎng)蚍Q(chēng)一致,貨架要編號(hào)排列整齊。
3.3.2.2物資擺放實(shí)行科學(xué)管理,做到撍暮哦ㄎ粩,即以庫(kù)-架-層-位(或場(chǎng)-區(qū)-排-位)來(lái)確定貨位;力爭(zhēng)做到撐邐寤瘮,即:五五成行,五五成垛,五五成串等。
3.3.2.3庫(kù)存物資庫(kù)房采用料簽、料場(chǎng)采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),料簽、標(biāo)牌要齊全,完整。料簽統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)規(guī)定的樣式,料場(chǎng)標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一致。對(duì)分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和確認(rèn)。
3.3.2.4對(duì)特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)柜保管,劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā),危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。
3.3.2.5保管員對(duì)庫(kù)存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄,做到撌粩(不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆)。庫(kù)存物資事故損失率應(yīng)在0.1壱韻隆
3.3.2.6保管員必須做到帳目日清月結(jié),永續(xù)盤(pán)存,帳、卡、物、資金撍畝鑰跀,嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時(shí),文字、數(shù)據(jù)書(shū)寫(xiě)整潔清楚,不許自行更換帳頁(yè),不能用不允許的方式改錯(cuò)(刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂),帳冊(cè)改錯(cuò)率應(yīng)在5%以下,單據(jù)改錯(cuò)率應(yīng)在8%以下。
3.3.2.7倉(cāng)庫(kù)各種質(zhì)量證明文件、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)、記錄、報(bào)表等資料,實(shí)行檔案化管理,保存期限5年以上。
3.3.2.8每季度要進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn),對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等情況進(jìn)行盤(pán)查,并編制庫(kù)存器材盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和庫(kù)存物資收支存資金動(dòng)態(tài)表,于季度末月28日前報(bào)公司。
3.4 工器具管理
3.4.1供應(yīng)部門(mén)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況,確定本單位年度工器具費(fèi)用指標(biāo)。
3.4.2工器具要設(shè)專(zhuān)庫(kù),按品種規(guī)格存放,妥善保管。供應(yīng)部門(mén)要針對(duì)各施工隊(duì)(班組)分別建立工器具借用臺(tái)帳。
3.4.3工器具的使用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時(shí)由供應(yīng)部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)審批,由保管員及時(shí)登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊(duì)(班組)領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記,由使用人負(fù)責(zé)保管,專(zhuān)用工器具要有專(zhuān)人(或兼職)管理,嚴(yán)格執(zhí)行工器具借用和保管責(zé)任制度。
3.4.4已配發(fā)的各種工器具超過(guò)使用周期、性能已不能滿(mǎn)足使用要求,需再次領(lǐng)用時(shí),一律實(shí)行交舊領(lǐng)新,對(duì)不交舊品者,按新工具價(jià)格的10%收取舊品費(fèi);工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失,領(lǐng)新工具時(shí)要按適當(dāng)比例交款。
3.4.5供應(yīng)部門(mén)要定期組織對(duì)工器具的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作,提高工器具的使用壽命,節(jié)約開(kāi)支。
3.4.6職工調(diào)出所在單位,所用工具必須全部收回,否則供應(yīng)部門(mén)不對(duì)其調(diào)令手續(xù)進(jìn)行會(huì)簽。
3.5 周轉(zhuǎn)材料管理
3.5.1各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡具要建立臺(tái)帳,由專(zhuān)人管理,實(shí)行租用或借用制。
3.5.2周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐,并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎,鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改做它用。
3.5.3周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫(kù)存物資分開(kāi)單獨(dú)存放,按品種規(guī)格碼放整齊;木制品要墊起,避免受潮變形、腐爛。
3.5.4周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)回收,集中保管。工程結(jié)束后,周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝,防止丟失、損壞,便于運(yùn)輸。
3.6 焊接材料管理
3.6.1焊接材料庫(kù)房應(yīng)保持適宜的溫度和濕度。必要時(shí),應(yīng)配置暖風(fēng)機(jī)、除濕機(jī),以保證室內(nèi)溫度在5耙隕?,蠂D允炔懷0%。保管員應(yīng)按要求定時(shí)觀(guān)測(cè)并填寫(xiě)摽夥課露取⑹燃鍬急頂,記錄要準(zhǔn)確、清晰、整齊。
3.6.2庫(kù)房應(yīng)保持干燥、清潔,焊接材料必須放置在距地、墻300mm的拖板或貨架上。
3.6.3焊接材料應(yīng)按不同的牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分類(lèi)存放,標(biāo)識(shí)清楚。
3.6.4建立焊材烘干室,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。焊材的烘干、發(fā)放與回收要做好記錄,記錄要清晰、整齊、準(zhǔn)確。烘干焊接材料實(shí)行定額發(fā)放,回收焊條和焊條頭。低氫、合金及不銹鋼焊條頭回收率在98%以上。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)焊條頭回收箱,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有散失焊條頭。
第2篇 大唐發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)單不能開(kāi)票工作,防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性,杜絕無(wú)票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類(lèi)工作。例如:點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查,現(xiàn)場(chǎng)例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作;
4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運(yùn)行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時(shí)的相關(guān)操作。
第六條 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門(mén)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠(chǎng)、江蘇分公司審核后報(bào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過(guò)程的管理,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠(chǎng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車(chē)間。
第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠(chǎng)部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師
副組長(zhǎng):安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實(shí)施部門(mén),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過(guò)程管理,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見(jiàn)。
第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對(duì)未按期完成整改的部門(mén)或責(zé)任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來(lái)源
管理任務(wù)來(lái)源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來(lái)源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作;操作任務(wù)來(lái)源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來(lái)源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。來(lái)源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成;當(dāng)自動(dòng)方式故障或本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時(shí),應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。非來(lái)源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。
第十五條 任務(wù)單的手動(dòng)下達(dá)權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門(mén)管理人員。
2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員,車(chē)間專(zhuān)職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)。
4.任務(wù)單在生成時(shí),必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間,對(duì)于來(lái)自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。對(duì)于定期任務(wù)單,其計(jì)劃完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。其他手動(dòng)生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計(jì)劃完成時(shí)間。
第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收
1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門(mén)下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門(mén)或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù),運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時(shí)接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。
5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時(shí),接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對(duì)于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專(zhuān)業(yè),應(yīng)由專(zhuān)業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
7.一張應(yīng)開(kāi)票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開(kāi)票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號(hào)自動(dòng)填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無(wú)票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作(操作)票終結(jié)時(shí)間,并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時(shí),應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o(wú)法進(jìn)行時(shí),應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對(duì)于需要開(kāi)票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié);對(duì)于不需要開(kāi)票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫(xiě)未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日無(wú)票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無(wú)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應(yīng)開(kāi)票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開(kāi)票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
5. 每日實(shí)際開(kāi)票任務(wù)數(shù):開(kāi)票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
6. 每日無(wú)票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開(kāi)票但沒(méi)有對(duì)應(yīng)的工作票票號(hào)或操作票票號(hào)的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計(jì)無(wú)票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計(jì)的無(wú)票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開(kāi)票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開(kāi)票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開(kāi)票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(mén)(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,操作任務(wù)單由運(yùn)行部門(mén)(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運(yùn)輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責(zé)任部門(mén)(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié),對(duì)每個(gè)無(wú)票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠(chǎng)工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表和分析、總結(jié)和考核情況等報(bào)到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門(mén)接收人、班組接收人沒(méi)有及時(shí)接收和沒(méi)有及時(shí)分配給下級(jí);
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時(shí)終結(jié);
5.無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒(méi)有在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因。
第五章附則
第二十三條 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠(chǎng)安監(jiān)部。
第二十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則怎么寫(xiě)
1總則
1.1為加強(qiáng)易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠(chǎng)《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實(shí)際制定本細(xì)則;
1.2本細(xì)則適用于華亭電廠(chǎng)所屬各部門(mén)。
2規(guī)范性引用文件
國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國(guó)家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》;3.受限空間范圍3.1容器類(lèi):凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲(chǔ)油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類(lèi)容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;3.2管道類(lèi):各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線(xiàn)內(nèi)部檢查等;3.3其他類(lèi):各類(lèi)封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4工作規(guī)定細(xì)則
4.1特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí),必須制定三項(xiàng)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,必要時(shí)在措施中加注進(jìn)行小動(dòng)物試驗(yàn)條款,嚴(yán)格控制作業(yè)點(diǎn)人數(shù);
4.2易燃易爆場(chǎng)所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動(dòng)火時(shí),辦理動(dòng)火工作票,檢測(cè)合格,作業(yè)點(diǎn)人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點(diǎn)的危險(xiǎn)程度配備充足;
4.3特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所的工作,工作班組要及時(shí)告知部門(mén)安全第一責(zé)任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時(shí)間,作業(yè)地點(diǎn),作業(yè)內(nèi)容),部門(mén)安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo);
4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉(cāng)、原煤倉(cāng)、煤粉分離器、球磨機(jī)筒體內(nèi)、化學(xué)陽(yáng)床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時(shí)辦理一級(jí)動(dòng)火票;
4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對(duì)容器內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),保證有效的通風(fēng)時(shí)間,必要時(shí)要對(duì)有毒、有害氣體進(jìn)行檢測(cè)并合格,檢測(cè)儀器在使用前必須進(jìn)行校驗(yàn);
4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得離崗;
4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應(yīng);
4.8在盛裝過(guò)有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè);
作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人;
4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺(jué)身體不適時(shí),及時(shí)停止作業(yè),返出容器外;
4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊;
4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測(cè),用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進(jìn)行良好通風(fēng);
4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進(jìn)行電火焊作業(yè)時(shí) 不準(zhǔn)連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風(fēng);
4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;
4.14清掏原煤斗時(shí),斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過(guò)2人,作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動(dòng)的作業(yè)半徑內(nèi),不準(zhǔn)放入過(guò)長(zhǎng);
4.15原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時(shí)電源線(xiàn)路絕緣層完整良好;
4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點(diǎn)滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對(duì)腳手架進(jìn)行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場(chǎng)火種遺留情況,切斷臨時(shí)電源,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患后方能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時(shí),嚴(yán)格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點(diǎn)不準(zhǔn)超量存放;
4.18地下溝、管內(nèi)工作時(shí),先打開(kāi)兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng),檢測(cè)有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格,方能進(jìn)入工作;
必要時(shí)可放入小動(dòng)物進(jìn)行試驗(yàn)觀(guān)察,確保作業(yè)人員的安全;
4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng);
4.20各部門(mén)、班組庫(kù)房、工作間,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品,及時(shí)清理易燃垃圾,定期檢查電源線(xiàn)路的完整良好,人員離開(kāi)及時(shí) 照明,照明燈不準(zhǔn)超過(guò)100w;
4.21冷卻塔內(nèi)工作時(shí),應(yīng)制定安全三項(xiàng)措施,監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.22易燃易爆場(chǎng)所作業(yè),必須使用防爆電動(dòng)工器具及燈具;
容器內(nèi)工作時(shí),必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動(dòng)工器具絕緣良好,并使用漏電器;
4.23作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所,操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時(shí),禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;
4.24易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)時(shí),要對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離,保持良好的通風(fēng),嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行動(dòng)火工作;
4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照西固華亭電廠(chǎng)腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);
當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時(shí)停止作業(yè);
4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;
4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時(shí),作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩,采用雙保險(xiǎn)安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺(tái)作業(yè);
4.283人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時(shí),必須制定應(yīng)急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;
4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時(shí),盲目進(jìn)行施救。
5附則
5.1各部門(mén)依據(jù)本規(guī)定細(xì)則,制定本部門(mén)的安全工作實(shí)施細(xì)則。
5.2本細(xì)則廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
5.3本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 華亭電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則
1 總則
1.1 為加強(qiáng)易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠(chǎng)《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實(shí)際制定本細(xì)則;
1.2 本細(xì)則適用于華亭電廠(chǎng)所屬各部門(mén)。
2 規(guī)范性引用文件
國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國(guó)家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》;
3 受限空間范圍
3.1 容器類(lèi):凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲(chǔ)油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類(lèi)容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;
3.2 管道類(lèi):各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線(xiàn)內(nèi)部檢查等;
3.3 其他類(lèi):各類(lèi)封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4 工作規(guī)定細(xì)則
4.1 特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí),必須制定三項(xiàng)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,必要時(shí)在措施中加注進(jìn)行小動(dòng)物試驗(yàn)條款,嚴(yán)格控制作業(yè)點(diǎn)人數(shù);
4.2 易燃易爆場(chǎng)所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動(dòng)火時(shí),辦理動(dòng)火工作票,檢測(cè)合格,作業(yè)點(diǎn)人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點(diǎn)的危險(xiǎn)程度配備充足;
4.3 特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所的工作,工作班組要及時(shí)告知部門(mén)安全第一責(zé)任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時(shí)間,作業(yè)地點(diǎn),作業(yè)內(nèi)容),部門(mén)安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo);
4.4 依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉(cāng)、原煤倉(cāng)、煤粉分離器、球磨機(jī)筒體內(nèi)、化學(xué)陽(yáng)床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時(shí)辦理一級(jí)動(dòng)火票;
4.5 容器內(nèi)作業(yè)前,要對(duì)容器內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),保證有效的通風(fēng)時(shí)間,必要時(shí)要對(duì)有毒、有害氣體進(jìn)行檢測(cè)并合格,檢測(cè)儀器在使用前必須進(jìn)行校驗(yàn);
4.6 控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得離崗;
4.7 容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應(yīng);
4.8 在盛裝過(guò)有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè);作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人;
4.9 容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺(jué)身體不適時(shí),及時(shí)停止作業(yè),返出容器外;
4.10 酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊;
4.11 酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測(cè),用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進(jìn)行良好通風(fēng);
4.12 在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進(jìn)行電火焊作業(yè)時(shí) 不準(zhǔn)連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風(fēng);
4.13 氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;
4.14 清掏原煤斗時(shí),斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過(guò)2人,作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動(dòng)的作業(yè)半徑內(nèi),不準(zhǔn)放入過(guò)長(zhǎng);
4.15 原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時(shí)電源線(xiàn)路絕緣層完整良好;
4.16 原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點(diǎn)滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對(duì)腳手架進(jìn)行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場(chǎng)火種遺留情況,切斷臨時(shí)電源,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患后方能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.17 工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時(shí),嚴(yán)格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點(diǎn)不準(zhǔn)超量存放;
4.18 地下溝、管內(nèi)工作時(shí),先打開(kāi)兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng),檢測(cè)有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格,方能進(jìn)入工作;必要時(shí)可放入小動(dòng)物進(jìn)行試驗(yàn)觀(guān)察,確保作業(yè)人員的安全;
4.19 地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng);
4.20 各部門(mén)、班組庫(kù)房、工作間,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品,及時(shí)清理易燃垃圾,定期檢查電源線(xiàn)路的完整良好,人員離開(kāi)及時(shí)關(guān)閉照明,照明燈不準(zhǔn)超過(guò)100w;
4.21 冷卻塔內(nèi)工作時(shí),應(yīng)制定安全三項(xiàng)措施,監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.22 易燃易爆場(chǎng)所作業(yè),必須使用防爆電動(dòng)工器具及燈具;容器內(nèi)工作時(shí),必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動(dòng)工器具絕緣良好,并使用漏電器;
4.23 作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所,操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時(shí),禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;
4.24 易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)時(shí),要對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離,保持良好的通風(fēng),嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行動(dòng)火工作;
4.25 禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照西固華亭電廠(chǎng)腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時(shí)停止作業(yè);
4.26 禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;
4.27 爐內(nèi)及超高空作業(yè)時(shí),作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩,采用雙保險(xiǎn)安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺(tái)作業(yè);
4.28 3人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時(shí),必須制定應(yīng)急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;
4.29 禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時(shí),盲目進(jìn)行施救。
5 附則
5.1 各部門(mén)依據(jù)本規(guī)定細(xì)則,制定本部門(mén)的安全工作實(shí)施細(xì)則。
5.2 本細(xì)則廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
5.3 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 大唐發(fā)電廠(chǎng)班組安全管理“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號(hào))關(guān)于開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號(hào))要求,落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實(shí)”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門(mén);廠(chǎng)辦、設(shè)備部、工會(huì)、思政部和人力資源部是“三講一落實(shí)”工作的主要配合部門(mén);其他有關(guān)部門(mén)為班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)施部門(mén)。
第二章 工作目標(biāo)
第四條“三講一落實(shí)”活動(dòng)載體
開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,將班前會(huì)、班后會(huì)、交接班會(huì)、班組安全日活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實(shí)”在班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮到實(shí)處,取得實(shí)效。
第五條“三講一落實(shí)”活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。
第三章 職責(zé)
第五條廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對(duì)班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對(duì)性制定并審核廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實(shí)效。
第六條廠(chǎng)部?jī)?nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運(yùn)行集控、輔控運(yùn)行班,粉運(yùn)放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實(shí)施方案執(zhí)行,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。
第四章 活動(dòng)流程與方式
第七條“三講一落實(shí)”活動(dòng)主體
“三講一落實(shí)”活動(dòng)落腳點(diǎn)在班組,核心是班組長(zhǎng)。開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠(chǎng)部?jī)?nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)涵蓋廠(chǎng)部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容
“三講一落實(shí)”,是指班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中,在講工作任務(wù)的同時(shí),要講作業(yè)過(guò)程的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),講安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實(shí)。
第九條工作流程及重點(diǎn)要求
“三講一落實(shí)”流程完全以任務(wù)為核心,以每個(gè)任務(wù)為開(kāi)展“三講一落實(shí)”的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”活動(dòng)貫穿整個(gè)任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過(guò)程,具體流程描述如下:
(一)流程框圖
(二)流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)
規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時(shí),生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來(lái)源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時(shí)性任務(wù)。
2.講解前準(zhǔn)備
(1)班組長(zhǎng)分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;
(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);
(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實(shí)、完善當(dāng)日指定危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。
要求:1、觀(guān)察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運(yùn)行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時(shí)氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀(guān)察人的狀態(tài)、觀(guān)察作業(yè)環(huán)境、觀(guān)察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡(jiǎn)稱(chēng)“講解前三觀(guān)一查一完善” 。
3.宣講階段(班前會(huì))
班前會(huì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
(1)班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)分工和布置;
要求:講任務(wù)要明確具體。
(2)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,逐項(xiàng)宣講;
要求:講風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,同時(shí)講應(yīng)急處置要點(diǎn),要求全面、準(zhǔn)確、可靠。
(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長(zhǎng)根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
4.過(guò)程控制
開(kāi)工前準(zhǔn)備
(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實(shí)情況;
(2)工作票許可后,開(kāi)工前,工作組全體成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票上簽名;
(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
過(guò)程監(jiān)督
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,通過(guò)查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查結(jié)束后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。
要求:管理人員對(duì)工作票是否現(xiàn)場(chǎng)攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場(chǎng)措施是否按照工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票要求落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗(yàn)收,終結(jié)工作(操作)票;核實(shí)管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。工作許可人對(duì)設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗(yàn)收。
5.點(diǎn)評(píng)階段
下班前由班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)。
(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施提出問(wèn)題和建議;
要求:工作成員人人講,對(duì)工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報(bào)。
(2)班長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),并對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排;
(3)會(huì)后將對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工作票內(nèi)容中。
(4)班后會(huì)時(shí)間約15分鐘,最長(zhǎng)控制在30分鐘內(nèi)。
第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
“三講一落實(shí)”流程各環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
內(nèi)容
評(píng)比、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
分值
得分
分項(xiàng)得分
1
班前準(zhǔn)備(15分)
檢修班長(zhǎng)不了解當(dāng)天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。
2
運(yùn)行班長(zhǎng)不了解機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。
2
班組長(zhǎng)不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。
2
班組長(zhǎng)對(duì)涉及與其他部門(mén)、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對(duì)配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)不了解或了解不夠,扣1 分/次。
2
班組長(zhǎng)對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè),對(duì)作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。
3
班組長(zhǎng)對(duì)環(huán)境條件相對(duì)較差或作業(yè)本身危險(xiǎn)性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識(shí)別存在的安全風(fēng)險(xiǎn),扣1.5分/次。
3
班組長(zhǎng)未識(shí)別天氣異常對(duì)作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。
1
2
班前會(huì)(15分)
每天班前會(huì)未按時(shí)(8:30,運(yùn)行班組以接班時(shí)間為準(zhǔn))開(kāi)始,扣1分/次,未開(kāi)展不得分。
4
班長(zhǎng)每天安排工作任務(wù)、工作負(fù)責(zé)人和工作成員時(shí),未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項(xiàng),扣2分/次。
10
安排工作的同時(shí)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)交代不清楚,扣1分/次。
6
3
講解前學(xué)習(xí)(15分)
未結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程中應(yīng)遵守的條款,扣1分/次。
5
未結(jié)合規(guī)程強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)遵循的安全事項(xiàng)和檢修工藝要求,扣1分/次。
5
班組未制訂各類(lèi)規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃,沒(méi)有通過(guò)“每日一題”的方式,組織班組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí),扣1分/次。
3
學(xué)習(xí)沒(méi)有結(jié)合本班當(dāng)前階段的主要工作,做到有針對(duì)性,扣1分/次。
2
4
人人講(15分)
主講人未宣講危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控典型卡上所列危險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)采取的控制措施,扣1分/次。
5
工作組成員未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充分析,并提出相應(yīng)的控制措施,扣1分/次。
6
班長(zhǎng)未記錄工作組成員補(bǔ)充的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施,扣1分/次。
4
5
工作準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)交底(20分)
工作負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯(cuò)誤,不得分。
4
工作負(fù)責(zé)人未根據(jù)技術(shù)力量對(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。
4
進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前工器具以及個(gè)人安全防護(hù)措施等準(zhǔn)備不充分,扣1分/次。
4
正式工作前工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)將安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。
4
工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)因素后未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽名就開(kāi)始工作,扣1分/次。
4
6
過(guò)程控制(30分)
工作期間工作負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實(shí)安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時(shí),沒(méi)有及時(shí)提醒和糾正,扣1分/次。
5
進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。
5
在工作現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查核對(duì),未給工作成員予以明確,扣5分。
5
在工作過(guò)程中,個(gè)人發(fā)生習(xí)慣性違章、違紀(jì)行為,扣2分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人沒(méi)有在工作過(guò)程中對(duì)本組工作成員安全工作情況進(jìn)行巡查,扣0.5分/次。
2
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員對(duì)涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽字,扣1分/次。
5
未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。
3
7
工完清理(15分)
當(dāng)日工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人員,扣1分/次。
3
工作過(guò)程中或當(dāng)日工作結(jié)束后,提前離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的工作成員未向工作負(fù)責(zé)人告知說(shuō)明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場(chǎng)或整理不整齊,扣1分/次。
3
當(dāng)日工作結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)材料、雜物、垃圾、場(chǎng)地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達(dá)到工完場(chǎng)地清的要求,扣1分/次。
3
工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等,在設(shè)備復(fù)裝后沒(méi)有及時(shí)恢復(fù),扣1分/處。
3
8
作業(yè)后總結(jié)(5分)
作業(yè)后,未將修訂后的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施導(dǎo)入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),扣1分/次。
5
9
班后會(huì)(15分)
每天沒(méi)有按照要求開(kāi)展班后會(huì)(正常工作時(shí)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行,加班或工作繁忙時(shí)期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。
5
班后會(huì),各工作負(fù)責(zé)人未向班長(zhǎng)認(rèn)真匯報(bào)當(dāng)日本組工作情況,班長(zhǎng)未對(duì)當(dāng)日安全措施落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、未清點(diǎn)人數(shù),扣1分/次。
5
工作負(fù)責(zé)人未對(duì)工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng),扣1分/次。
5
10
安全日活動(dòng)(15分)
安全活動(dòng)未按時(shí)(維護(hù)、檢修班組和其余非運(yùn)行班組,每周五下午13點(diǎn)30分組織班組安全活動(dòng);運(yùn)行班組在白班下班后組織班組安全活動(dòng))開(kāi)始,扣1分/次,無(wú)記錄不得分。
5
周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程,沒(méi)有按照統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),扣0.5分/次。
2
未對(duì)上周班組安全工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題未分析,未提出具體改進(jìn)措施和要求,扣1分/次。
3
部署本周班組重點(diǎn)工作,交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不認(rèn)真、詳細(xì),無(wú)針對(duì)性,扣1分/次,沒(méi)有交代安全注意事項(xiàng)和防護(hù)措施不得分。
5
11
其他管理(20分)
班組發(fā)生一般違章、違紀(jì)行為,發(fā)生人為因素造成的各類(lèi)未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。
/
班組對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展弄虛作假,班組整體活動(dòng)開(kāi)展流于形式,扣10分。
10
班長(zhǎng)及班長(zhǎng)成員在“三講一落實(shí)”活動(dòng)以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀(jì)律渙散???分。
5
班組成員對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展,日常工作無(wú)記錄(安全日活動(dòng)記錄單獨(dú)統(tǒng)計(jì)),管理無(wú)痕跡,扣1分/人次。
5
12
評(píng)估結(jié)果總分180
評(píng)分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進(jìn)”、80分及以下為“不合格”。
180
第十一條實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(一)“事事講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠(chǎng)、部門(mén)和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況;
(二)“人人講”實(shí)現(xiàn)率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值,反映全廠(chǎng)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況;
(三)管理人員指導(dǎo)到位率:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠(chǎng)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè),車(chē)間專(zhuān)工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。
(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督重大操作的到位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序,反映其監(jiān)督、指導(dǎo)重大操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)的情況;
(五)任務(wù)完成及時(shí)率排行榜:對(duì)任務(wù)按時(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排行,反映了個(gè)人、班組、部門(mén)工作效率和工作計(jì)劃性;
(六)非計(jì)劃任務(wù)復(fù)現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計(jì)期內(nèi)同一設(shè)備非計(jì)劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動(dòng)生成任務(wù)的比值。反映個(gè)人、班組、部門(mén)設(shè)備檢修質(zhì)量;
(七)任務(wù)工作量排行榜:累計(jì)統(tǒng)計(jì)期內(nèi),個(gè)人、班組承擔(dān)工作量排名。反映個(gè)人、班組在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成工作量情況。
以上各項(xiàng)指標(biāo)作為部門(mén)、班組評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)依據(jù)。
第十二條“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求
(一)各部門(mén)要深入有效的開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開(kāi)展全面的宣講、教育,讓員式真正認(rèn)識(shí)和理解“三講一落實(shí)”活動(dòng)的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺(jué)、自愿的貫徹和落實(shí)本次活動(dòng)。
(二)各部門(mén)要以開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)為契機(jī),緊密結(jié)合廠(chǎng)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實(shí)”活動(dòng)展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實(shí)”活動(dòng)相關(guān)記錄臺(tái)帳:如工作日志(工作日志應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、班前、班后會(huì)記錄)和班組安全日活動(dòng)記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。
(三)廠(chǎng)部建立“三講一落實(shí)”落實(shí)情況的監(jiān)督管理機(jī)制,制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)的計(jì)劃表,廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次參加班組班前、班后會(huì),生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每周不少于兩次,參加班前、班后會(huì)應(yīng)在班組工作日志上親自簽名。要嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并建立動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳。
(四)將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取糾偏措施,持續(xù)改進(jìn)。
(五)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標(biāo)準(zhǔn),要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)與星級(jí)考評(píng)工作相結(jié)合,做到動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),持續(xù)改進(jìn),統(tǒng)籌兼顧,全面提高。
(六)黨政工團(tuán)要齊抓共管,形成合力。辦公室適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);人力資源部、工會(huì)要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),將“三講一落實(shí)”活動(dòng)落到實(shí)處;團(tuán)委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),鼓勵(lì)廣大團(tuán)員、青年自覺(jué)實(shí)踐“三講一落實(shí)”,不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容。廠(chǎng)部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容,不斷促進(jìn)活動(dòng)持之有效的開(kāi)展。
(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門(mén)要充分運(yùn)用“三講一落實(shí)”的工作思路、方法,將活動(dòng)不斷引向深入。“三講一落實(shí)”活動(dòng)以班組為主體、班組長(zhǎng)為核心開(kāi)展,但這項(xiàng)工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?!叭v一落實(shí)”的工作方法是對(duì)于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應(yīng)不斷拓展“三講一落實(shí)”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上將其推廣運(yùn)用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施,逐步規(guī)范各級(jí)人員管理行為。
第五章 評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)
第十三條根據(jù)廠(chǎng)辦和人資部制定“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)先激勵(lì)辦法,適時(shí)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰,從而充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廠(chǎng)部年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)績(jī)作為一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容。
第六章附則
第十四條本辦法由南京發(fā)電廠(chǎng)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 大唐南京發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)電氣、熱控運(yùn)行、維護(hù)人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負(fù)荷拉、合隔離開(kāi)關(guān);帶電裝設(shè)接地線(xiàn)或合接地刀閘;帶接地線(xiàn)或接地刀閘合隔離開(kāi)關(guān)或斷路器。其中后三類(lèi)因性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重,稱(chēng)為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護(hù)、測(cè)量、控制、自動(dòng)回路作業(yè)時(shí)的誤碰、誤接線(xiàn)、誤整定。
第三條 與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、運(yùn)行及檢修人員均應(yīng)熟悉本細(xì)則。
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條 廠(chǎng)長(zhǎng)是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善本廠(chǎng)防止人員誤操作管理責(zé)任制、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度,組織實(shí)施“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)反事故活動(dòng)。
第六條 總工程師是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施,改進(jìn)防誤閉鎖設(shè)施,對(duì)《運(yùn)行規(guī)程》的正確性負(fù)責(zé),加強(qiáng)人員培訓(xùn),加強(qiáng)運(yùn)行方式管理,審批特殊的運(yùn)行方式;
第六條 安全監(jiān)察部是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門(mén),監(jiān)督檢查本廠(chǎng)防止人員誤操作管理責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)本廠(chǎng)防止人員誤操作工作存在的問(wèn)題,提出考核、改進(jìn)意見(jiàn),監(jiān)督有關(guān)部門(mén)限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運(yùn)行技術(shù)管理部門(mén),負(fù)責(zé)本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的日常管理工作。對(duì)運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作票的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),做好非正常運(yùn)行方式及操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)格管理;
第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門(mén),負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置的檢修、維護(hù)管理,建立防誤閉鎖裝置臺(tái)帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對(duì)防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對(duì)防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第三章 防止人員誤操作的運(yùn)行管理
第九條 正常運(yùn)行方式的電氣倒閘操作必須使用標(biāo)準(zhǔn)操作票;非正常運(yùn)行方式下進(jìn)行的電氣倒閘操作,監(jiān)護(hù)人、值(班)長(zhǎng)要認(rèn)真審核操作票,防止因操作票填寫(xiě)的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進(jìn)行電氣倒閘操作的運(yùn)行人員,必須經(jīng)過(guò)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分)、本廠(chǎng)防誤裝置原理及使用的培訓(xùn),并經(jīng)考試合格。
第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時(shí)修訂相關(guān)的運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票,并對(duì)相關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應(yīng)每年審查一次電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票, 確保標(biāo)準(zhǔn)票和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相吻合, 并根據(jù)其它電廠(chǎng)的事故教訓(xùn)、操作危險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行修改, 使標(biāo)準(zhǔn)票真正起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。并組織人員學(xué)習(xí)修改后的標(biāo)準(zhǔn)票;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱(chēng), 保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)的正確性, 使操作的核對(duì)制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運(yùn)行人員開(kāi)展操作票填寫(xiě)的培訓(xùn)和考試;所有運(yùn)行人員必須學(xué)會(huì)正確使用安全工器具和防護(hù)用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進(jìn)行。嚴(yán)禁無(wú)監(jiān)護(hù)操作,嚴(yán)禁一組人員同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)操作任務(wù),嚴(yán)禁在操作過(guò)程中進(jìn)行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護(hù)人必須由高一級(jí)崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與操作。
第十六條 涉及熱力,機(jī)械停、送電的操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴(yán)禁口頭、電話(huà)聯(lián)系,嚴(yán)禁約時(shí)停送電。
第十七條 萬(wàn)用表、絕緣搖表、高低壓驗(yàn)電器在使用之前必須驗(yàn)證其完好無(wú)損;高、低壓驗(yàn)電器使用前不僅要驗(yàn)證其聲、光指示正常,還必須在相應(yīng)電壓等級(jí)帶電部位驗(yàn)證其狀況良好。
萬(wàn)用表、絕緣搖表的極線(xiàn)應(yīng)有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復(fù)測(cè)量絕緣或更換測(cè)量人員,必須按一個(gè)新的操作項(xiàng)目對(duì)待,重新填寫(xiě)操作票,對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新查核,嚴(yán)禁無(wú)操作票直接進(jìn)行測(cè)量。
第十九條 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴(yán)禁操作中途取工器具,嚴(yán)禁一人單獨(dú)離開(kāi)。
第二十條 操作前的準(zhǔn)備工作
(一)根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票;
(二)核對(duì)運(yùn)行方式,確保標(biāo)準(zhǔn)操作票使用正確;
(三)按《電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表》(見(jiàn)附表1)的提示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;
(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應(yīng)立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開(kāi)始模擬操作;
(五)參加操作的人員必須將手機(jī)等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運(yùn)行值班室,可以使用專(zhuān)用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進(jìn)入保護(hù)室內(nèi)的操作禁止使用無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)備。
第二十一條 操作過(guò)程
(一)操作中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票--復(fù)誦--操作--回令”步驟,復(fù)誦時(shí)操作人員必須手指設(shè)備名稱(chēng)標(biāo)示牌,監(jiān)護(hù)人確認(rèn)標(biāo)示牌與復(fù)誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護(hù)人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;
(二)監(jiān)護(hù)人聽(tīng)到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“\”,監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)后再在“\”上加“/”,完成一個(gè)“√”;
(三)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)立即停止操作,報(bào)告值班負(fù)責(zé)人,查明原因。待疑問(wèn)或異常消除后,方可繼續(xù)操作;
(四)中斷操作的、再次操作前,應(yīng)從第一項(xiàng)操作任務(wù)的復(fù)查開(kāi)始,復(fù)查完一項(xiàng),在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個(gè)“√”;
(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問(wèn)要查清、操作完畢匯報(bào)清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后,由監(jiān)護(hù)人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表》(見(jiàn)附表2),完成現(xiàn)場(chǎng)操作后的相關(guān)工作。
第二十三條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和繼電保護(hù)安全措施票制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。
第二十四條 編制繼電保護(hù)、熱控、儀控工作標(biāo)準(zhǔn)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護(hù)工作還要按照《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機(jī)管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機(jī)系統(tǒng)的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱(chēng)、元件名稱(chēng)和地址碼;涉及到現(xiàn)場(chǎng)的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運(yùn)的發(fā)電廠(chǎng),要限期完成升壓站和廠(chǎng)用電系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴(kuò)建工程,電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時(shí)移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機(jī)五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過(guò)省部級(jí)鑒定,業(yè)績(jī)良好的廠(chǎng)家產(chǎn)品。
第二十九條 設(shè)備管理部門(mén)要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺(tái)帳,制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專(zhuān)責(zé)人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
(一)“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運(yùn)行,停用時(shí)要經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn),值長(zhǎng)下令,并做好記錄;微機(jī)五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé),限期整改;
(二)配電室、配電箱、配電柜的門(mén)及門(mén)鎖應(yīng)完好,窺視孔應(yīng)清潔、透明、完好;
(三)斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機(jī)械和電氣指示應(yīng)準(zhǔn)確、清晰;
(四)各廠(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況增加小車(chē)開(kāi)關(guān)配套使用的移動(dòng)小車(chē);
(五)電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗(yàn)等內(nèi)容,設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時(shí),必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護(hù)管理機(jī)、工程師站、操作員站等重要微機(jī)設(shè)備不能從事與工作無(wú)關(guān)的工作,要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行軟件升級(jí)工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺(tái)及以上機(jī)組的繼電保護(hù)、熱工、儀控的管理機(jī)在同一房間布置的,要加裝隔斷,實(shí)現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺(tái)、微機(jī)上設(shè)置明顯的標(biāo)志。
第三十六條 多臺(tái)機(jī)組保護(hù)共用一臺(tái)保護(hù)管理機(jī)的電廠(chǎng),要利用大、小修時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)組配備一套繼電保護(hù)管理機(jī)。
第三十七條 現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第三十八條 在繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核,總工程師批準(zhǔn)。
第三十九條 要做好保護(hù)定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后,必須進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn),合格方可投入運(yùn)行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術(shù)管理
1. 對(duì)所有電動(dòng)防誤裝置,有關(guān)部門(mén)必須備有與之相符的原理圖和安裝接線(xiàn)圖。
2. 防誤裝置的使用應(yīng)編入運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員對(duì)待防誤裝置應(yīng)視同其他電氣設(shè)備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。
3. 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理,并能正確、及時(shí)檢修、維護(hù)。
(二) 防誤裝置維護(hù)和檢修
1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應(yīng)投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動(dòng)。
2. 防誤裝置應(yīng)按檢修設(shè)備劃分責(zé)任到人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù),不得拖延。
3. 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)登錄,并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應(yīng)跟隨設(shè)備,列入設(shè)備大、小修計(jì)劃中,并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護(hù)、安裝時(shí),必須填寫(xiě)工作票,做好安全措施,履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應(yīng)由檢修專(zhuān)職、運(yùn)行專(zhuān)職及有關(guān)班組人員參加驗(yàn)收,符合標(biāo)準(zhǔn)后,方可結(jié)束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應(yīng)列入正常巡回檢查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)登記缺陷,聯(lián)系處理,并進(jìn)行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責(zé)任人應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消缺,并做好臺(tái)帳記錄。
(四) 防誤裝置校驗(yàn)、檢查和維護(hù)
1. 各種防誤裝置應(yīng)根據(jù)其原理和特點(diǎn)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢查、維護(hù),以保護(hù)其可靠運(yùn)行。
2. 開(kāi)關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運(yùn)行人員會(huì)同檢修人員進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。對(duì)應(yīng)打開(kāi)的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無(wú)卡澀,吸鐵動(dòng)作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對(duì)不應(yīng)打開(kāi)的電磁鎖,紅燈不應(yīng)亮,且無(wú)吸鐵聲,鎖桿不應(yīng)縮回。
3. 6kv手車(chē)式開(kāi)關(guān)柜內(nèi)裝有的機(jī)械聯(lián)鎖裝置,結(jié)合開(kāi)關(guān)大、小修時(shí)檢查維護(hù)。
4. 對(duì)靠掛鎖進(jìn)行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應(yīng)檢查掛鎖無(wú)銹死,開(kāi)啟靈活,閉鎖可靠。
5. 檢修人員應(yīng)對(duì)微機(jī)防誤裝置定期加油,以防機(jī)械部分卡澀,戶(hù)外鎖每?jī)蓚€(gè)月加油一次。戶(hù)內(nèi)鎖每季度加油一次。
(五) 防誤裝置的使用
wfb_型微機(jī)防誤鎖的操作見(jiàn)具體運(yùn)行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線(xiàn)閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時(shí)針扳90°, 同時(shí)檢查紅燈亮、動(dòng)作鈴響, 吸鐵動(dòng)作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時(shí)針扳90°,鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時(shí)針扳90°,鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為:開(kāi)啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時(shí)針扳90° , 再將旋鈕順時(shí)針扳90° ,鎖桿縮回。
(六)本廠(chǎng)應(yīng)建立微機(jī)五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專(zhuān)用鑰匙的管理制度;建立各類(lèi)鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實(shí)行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進(jìn)行登記;
(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封存,按值交接。使用時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意,總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做記錄;
使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;
(八)所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用;嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;
(九)在檢修工作中,檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開(kāi)關(guān)試驗(yàn),由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無(wú)誤后,經(jīng)值長(zhǎng)同意,可由運(yùn)行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作;
(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤(pán)、配電柜鑰匙,應(yīng)向運(yùn)行人員說(shuō)明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開(kāi)配電間時(shí),必須立即將鑰匙交回;
(十一)必須開(kāi)鎖才能操作的設(shè)備,操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)設(shè)備編號(hào)、鎖頭和鑰匙編碼無(wú)誤;如發(fā)生疑問(wèn),必須立即停止,匯報(bào)值長(zhǎng)查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線(xiàn)、接地刀閘的管理
(一)現(xiàn)場(chǎng)所有攜帶型短路接地線(xiàn)必須編號(hào);按電壓等級(jí)對(duì)號(hào)入座,存放在指定地點(diǎn),按值移交;
(二)設(shè)備和系統(tǒng)的接地點(diǎn)必須有明顯的標(biāo)記,所有配電裝置均應(yīng)有接地網(wǎng)的接頭;
(三)現(xiàn)場(chǎng)使用攜帶型短路接地線(xiàn)時(shí),必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對(duì)應(yīng);
(四)送電操作前,必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線(xiàn)及接地裝置,確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行操作;
(五)裝設(shè)攜帶型短路接地線(xiàn)必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設(shè)備接地線(xiàn)必須裝設(shè)在指定地點(diǎn);
(六)接地刀閘進(jìn)行檢修時(shí),必須另設(shè)攜帶型短路接地線(xiàn);
(七)攜帶型短路接地線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)、線(xiàn)卡、導(dǎo)線(xiàn)護(hù)套要符合標(biāo)準(zhǔn),固定螺絲無(wú)松動(dòng),接地線(xiàn)標(biāo)示牌、試驗(yàn)合格證清晰,無(wú)脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電器、攜帶型短路接地線(xiàn)等安全工器具,要建立管理臺(tái)賬、定期試驗(yàn)。試驗(yàn)合格的要粘貼合格證,使用前要認(rèn)真檢查,確保工器具的完好。
第五章 附 則
第四十三條 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:1.電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表
2.電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表
第7篇 大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)單不能開(kāi)票工作,防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性,杜絕無(wú)票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類(lèi)工作。例如:點(diǎn)檢巡視檢查、運(yùn)行人員的巡回檢查,現(xiàn)場(chǎng)例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作;
4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運(yùn)行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時(shí)的相關(guān)操作。
第六條 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門(mén)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠(chǎng)、江蘇分公司審核后報(bào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過(guò)程的管理,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠(chǎng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車(chē)間。
第二章 生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠(chǎng)部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師
副組長(zhǎng):安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人
成 員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實(shí)施部門(mén),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過(guò)程管理,對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見(jiàn)。
第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對(duì)未按期完成整改的部門(mén)或責(zé)任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來(lái)源
管理任務(wù)來(lái)源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來(lái)源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作;操作任務(wù)來(lái)源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來(lái)源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。來(lái)源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成;當(dāng)自動(dòng)方式故障或本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時(shí),應(yīng)采用手動(dòng)方式下達(dá)。非來(lái)源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式下達(dá)。
第十五條 任務(wù)單的手動(dòng)下達(dá)權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門(mén)管理人員。
2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員,車(chē)間專(zhuān)職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)。
4.任務(wù)單在生成時(shí),必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間,對(duì)于來(lái)自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。對(duì)于定期任務(wù)單,其計(jì)劃完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。其他手動(dòng)生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計(jì)劃完成時(shí)間。
第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收
1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門(mén)下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門(mén)或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則,即點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù),運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時(shí)接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時(shí)分配給下一級(jí)接收人。
5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時(shí),接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對(duì)于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專(zhuān)業(yè),應(yīng)由專(zhuān)業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
7.一張應(yīng)開(kāi)票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開(kāi)票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號(hào)自動(dòng)填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無(wú)票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動(dòng)將工作(操作)票終結(jié)時(shí)間,并自動(dòng)終結(jié)該任務(wù)單填寫(xiě)到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動(dòng)終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時(shí),應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因?yàn)樘厥庠驘o(wú)法進(jìn)行時(shí),應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對(duì)于需要開(kāi)票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié);對(duì)于不需要開(kāi)票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無(wú)權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫(xiě)未執(zhí)行的原因。
第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)、每日實(shí)際開(kāi)票任務(wù)數(shù)、每日無(wú)票任務(wù)數(shù)、本月累計(jì)無(wú)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率、月實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應(yīng)開(kāi)票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開(kāi)票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
5. 每日實(shí)際開(kāi)票任務(wù)數(shù):開(kāi)票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù);
6. 每日無(wú)票任務(wù)數(shù):計(jì)劃完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且要求開(kāi)票但沒(méi)有對(duì)應(yīng)的工作票票號(hào)或操作票票號(hào)的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計(jì)無(wú)票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計(jì)的無(wú)票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開(kāi)票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實(shí)開(kāi)票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實(shí)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實(shí)開(kāi)票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(mén)(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,操作任務(wù)單由運(yùn)行部門(mén)(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運(yùn)輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責(zé)任部門(mén)(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運(yùn)輸公司、物業(yè)公司)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無(wú)票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié),對(duì)每個(gè)無(wú)票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠(chǎng)工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表和分析、總結(jié)和考核情況等報(bào)到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門(mén)接收人、班組接收人沒(méi)有及時(shí)接收和沒(méi)有及時(shí)分配給下級(jí);
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時(shí)終結(jié);
5.無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒(méi)有在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因。
第五章 附 則
第二十三條 本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠(chǎng)安監(jiān)部。
第二十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 大唐南京發(fā)電廠(chǎng)班組安全管理“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(大唐集團(tuán)生〔2009〕251號(hào))關(guān)于開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號(hào))要求,落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”工作部署,切實(shí)加強(qiáng)基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于南京發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實(shí)”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門(mén);廠(chǎng)辦、設(shè)備部、工會(huì)、思政部和人力資源部是“三講一落實(shí)”工作的主要配合部門(mén);其他有關(guān)部門(mén)為班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)施部門(mén)。
第二章 工作目標(biāo)
第四條“三講一落實(shí)”活動(dòng)載體
開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,將班前會(huì)、班后會(huì)、交接班會(huì)、班組安全日活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實(shí)”在班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮到實(shí)處,取得實(shí)效。
第五條“三講一落實(shí)”活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)持續(xù)、有效地規(guī)范和改進(jìn)班組安全管理,不斷提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責(zé)能力,不斷提升班組對(duì)標(biāo)一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力,積極培育班組安全文化與責(zé)任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標(biāo)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進(jìn)步。
第三章 職責(zé)
第五條廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織對(duì)班組管理工作進(jìn)行調(diào)研,有針對(duì)性制定并審核廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,分工負(fù)責(zé),深入班組,全面啟動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、注重質(zhì)量、講究實(shí)效。
第六條廠(chǎng)部?jī)?nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運(yùn)行集控、輔控運(yùn)行班,粉運(yùn)放灰班及物業(yè)班組等)均應(yīng)按照廠(chǎng)部“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組制定的實(shí)施方案執(zhí)行,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織策劃下,廣泛開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。
第四章 活動(dòng)流程與方式
第七條“三講一落實(shí)”活動(dòng)主體
“三講一落實(shí)”活動(dòng)落腳點(diǎn)在班組,核心是班組長(zhǎng)。開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)做到班組全覆蓋。班組是指廠(chǎng)部?jī)?nèi)部承擔(dān)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責(zé)任的最基層組織,開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)應(yīng)涵蓋廠(chǎng)部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運(yùn)行、檢修、維護(hù)和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容
“三講一落實(shí)”,是指班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中,在講工作任務(wù)的同時(shí),要講作業(yè)過(guò)程的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),講安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實(shí)。
第九條工作流程及重點(diǎn)要求
“三講一落實(shí)”流程完全以任務(wù)為核心,以每個(gè)任務(wù)為開(kāi)展“三講一落實(shí)”的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”活動(dòng)貫穿整個(gè)任務(wù)從下達(dá)接收到關(guān)閉終結(jié)的全過(guò)程,具體流程描述如下:
(一)流程框圖
(二)流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)
規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時(shí),生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來(lái)源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時(shí)性任務(wù)。
2.講解前準(zhǔn)備
(1)班組長(zhǎng)分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;
(2)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
(3)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);
(4)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應(yīng)規(guī)程、圖紙、資料,核實(shí)、完善當(dāng)日指定危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急措施,準(zhǔn)備講解內(nèi)容。
要求:1、觀(guān)察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運(yùn)行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當(dāng)時(shí)氣象狀態(tài),溫度、濕度、風(fēng)、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀(guān)察人的狀態(tài)、觀(guān)察作業(yè)環(huán)境、觀(guān)察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量和應(yīng)急措施,簡(jiǎn)稱(chēng)“講解前三觀(guān)一查一完善” 。
3.宣講階段(班前會(huì))
班前會(huì)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
(1)班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)分工和布置;
要求:講任務(wù)要明確具體。
(2)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,逐項(xiàng)宣講;
要求:講風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,同時(shí)講應(yīng)急處置要點(diǎn),要求全面、準(zhǔn)確、可靠。
(3)其他成員根據(jù)宣講情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長(zhǎng)根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進(jìn)行補(bǔ)充、完善;
4.過(guò)程控制
開(kāi)工前準(zhǔn)備
(1)工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)工作票安全措施落實(shí)情況;
(2)工作票許可后,開(kāi)工前,工作組全體成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票上簽名;
(3)工作負(fù)責(zé)人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個(gè)人防護(hù)措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。
過(guò)程監(jiān)督
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,通過(guò)查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當(dāng)天涉及重大危險(xiǎn)源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查結(jié)束后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。
要求:管理人員對(duì)工作票是否現(xiàn)場(chǎng)攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場(chǎng)措施是否按照工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)措施票要求落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)措施是否完善等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗(yàn)收,終結(jié)工作(操作)票;核實(shí)管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等,在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。工作許可人對(duì)設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)牌、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行驗(yàn)收。
5.點(diǎn)評(píng)階段
下班前由班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)。
(1)班組成員主要就當(dāng)天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施提出問(wèn)題和建議;
要求:工作成員人人講,對(duì)工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面匯報(bào)。
(2)班長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),并對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排;
(3)會(huì)后將對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審批后,完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工作票內(nèi)容中。
(4)班后會(huì)時(shí)間約15分鐘,最長(zhǎng)控制在30分鐘內(nèi)。
第9篇 電廠(chǎng)特殊工作場(chǎng)所安全管理實(shí)施細(xì)則
1總則
1.1為加強(qiáng)易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、及華亭電廠(chǎng)《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災(zāi)事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實(shí)際制定本細(xì)則;
1.2本細(xì)則適用于華亭電廠(chǎng)所屬各部門(mén)。
2規(guī)范性引用文件
國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國(guó)家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》;
3受限空間范圍
3.1容器類(lèi):凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲(chǔ)油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類(lèi)容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;
3.2管道類(lèi):各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細(xì)分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線(xiàn)內(nèi)部檢查等;
3.3其他類(lèi):各類(lèi)封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4工作規(guī)定細(xì)則
4.1特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí),必須制定三項(xiàng)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,必要時(shí)在措施中加注進(jìn)行小動(dòng)物試驗(yàn)條款,嚴(yán)格控制作業(yè)點(diǎn)人數(shù);
4.2易燃易爆場(chǎng)所工作中需進(jìn)行電火焊作業(yè)或其他動(dòng)火時(shí),辦理動(dòng)火工作票,檢測(cè)合格,作業(yè)點(diǎn)人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點(diǎn)的危險(xiǎn)程度配備充足;
4.3特殊工作及作業(yè)場(chǎng)所的工作,工作班組要及時(shí)告知部門(mén)安全第一責(zé)任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時(shí)間,作業(yè)地點(diǎn),作業(yè)內(nèi)容),部門(mén)安全第一責(zé)任人告知公司主管領(lǐng)導(dǎo);
4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉(cāng)、原煤倉(cāng)、煤粉分離器、球磨機(jī)筒體內(nèi)、化學(xué)陽(yáng)床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進(jìn)行電、火焊工作時(shí)辦理一級(jí)動(dòng)火票;
4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對(duì)容器內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),保證有效的通風(fēng)時(shí)間,必要時(shí)要對(duì)有毒、有害氣體進(jìn)行檢測(cè)并合格,檢測(cè)儀器在使用前必須進(jìn)行校驗(yàn);
4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人不得離崗;
4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應(yīng);
4.8在盛裝過(guò)有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進(jìn)入作業(yè);作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護(hù)人;
4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺(jué)身體不適時(shí),及時(shí)停止作業(yè),返出容器外;
4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準(zhǔn)隨意進(jìn)行電火焊;
4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進(jìn)行介質(zhì)置換、檢測(cè),用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進(jìn)行良好通風(fēng);
4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進(jìn)行電火焊作業(yè)時(shí) 不準(zhǔn)連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風(fēng);
4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;
4.14清掏原煤斗時(shí),斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過(guò)2人,作業(yè)人員輪換進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(hù)(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動(dòng)的作業(yè)半徑內(nèi),不準(zhǔn)放入過(guò)長(zhǎng);
4.15原煤斗內(nèi)進(jìn)行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時(shí)電源線(xiàn)路絕緣層完整良好;
4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點(diǎn)滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對(duì)腳手架進(jìn)行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場(chǎng)火種遺留情況,切斷臨時(shí)電源,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患后方能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)監(jiān)護(hù)人始終在場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時(shí),嚴(yán)格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點(diǎn)不準(zhǔn)超量存放;
4.18地下溝、管內(nèi)工作時(shí),先打開(kāi)兩端檢查孔進(jìn)行通風(fēng),檢測(cè)有毒、有害、易燃?xì)怏w含量合格,方能進(jìn)入工作;必要時(shí)可放入小動(dòng)物進(jìn)行試驗(yàn)觀(guān)察,確保作業(yè)人員的安全;
4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應(yīng);
4.20各部門(mén)、班組庫(kù)房、工作間,不準(zhǔn)存放易燃易爆物品,及時(shí)清理易燃垃圾,定期檢查電源線(xiàn)路的完整良好,人員離開(kāi)及時(shí)關(guān)閉照明,照明燈不準(zhǔn)超過(guò)100w;
4.21冷卻塔內(nèi)工作時(shí),應(yīng)制定安全三項(xiàng)措施,監(jiān)護(hù)人員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
4.22易燃易爆場(chǎng)所作業(yè),必須使用防爆電動(dòng)工器具及燈具;容器內(nèi)工作時(shí),必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動(dòng)工器具絕緣良好,并使用漏電器;
4.23作業(yè)人員進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所,操作、使用、配合進(jìn)行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時(shí),禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;
4.24易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)時(shí),要對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隔離,保持良好的通風(fēng),嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行動(dòng)火工作;
4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行工作,嚴(yán)格按照西固華亭電廠(chǎng)腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);當(dāng)遇惡劣天氣大風(fēng)、大雨、大霧、冰雹時(shí)停止作業(yè);
4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;
4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時(shí),作業(yè)人員應(yīng)使用防墜器及安全繩,采用雙保險(xiǎn)安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺(tái)作業(yè);
4.283人及以上作業(yè)人員進(jìn)入受限空間作業(yè)時(shí),必須制定應(yīng)急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;
4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時(shí),盲目進(jìn)行施救。
5附則
5.1各部門(mén)依據(jù)本規(guī)定細(xì)則,制定本部門(mén)的安全工作實(shí)施細(xì)則。
5.2本細(xì)則廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
5.3本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 大唐發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)電氣、熱控運(yùn)行、維護(hù)人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際,制定《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)防止人員誤操作管理實(shí)施細(xì)則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負(fù)荷拉、合隔離開(kāi)關(guān);帶電裝設(shè)接地線(xiàn)或合接地刀閘;帶接地線(xiàn)或接地刀閘合隔離開(kāi)關(guān)或斷路器。其中后三類(lèi)因性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重,稱(chēng)為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護(hù)、測(cè)量、控制、自動(dòng)回路作業(yè)時(shí)的誤碰、誤接線(xiàn)、誤整定。
第三條 與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、運(yùn)行及檢修人員均應(yīng)熟悉本細(xì)則。
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條 廠(chǎng)長(zhǎng)是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善本廠(chǎng)防止人員誤操作管理責(zé)任制、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度,組織實(shí)施“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)反事故活動(dòng)。
第六條 總工程師是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施,改進(jìn)防誤閉鎖設(shè)施,對(duì)《運(yùn)行規(guī)程》的正確性負(fù)責(zé),加強(qiáng)人員培訓(xùn),加強(qiáng)運(yùn)行方式管理,審批特殊的運(yùn)行方式;
第六條 安全監(jiān)察部是本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門(mén),監(jiān)督檢查本廠(chǎng)防止人員誤操作管理責(zé)任制的落實(shí);監(jiān)督“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)本廠(chǎng)防止人員誤操作工作存在的問(wèn)題,提出考核、改進(jìn)意見(jiàn),監(jiān)督有關(guān)部門(mén)限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運(yùn)行技術(shù)管理部門(mén),負(fù)責(zé)本廠(chǎng)防止人員誤操作工作的日常管理工作。對(duì)運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作票的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),做好非正常運(yùn)行方式及操作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)格管理;
第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門(mén),負(fù)責(zé)防誤閉鎖裝置的檢修、維護(hù)管理,建立防誤閉鎖裝置臺(tái)帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對(duì)防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對(duì)防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)。
第三章 防止人員誤操作的運(yùn)行管理
第九條 正常運(yùn)行方式的電氣倒閘操作必須使用標(biāo)準(zhǔn)操作票;非正常運(yùn)行方式下進(jìn)行的電氣倒閘操作,監(jiān)護(hù)人、值(班)長(zhǎng)要認(rèn)真審核操作票,防止因操作票填寫(xiě)的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進(jìn)行電氣倒閘操作的運(yùn)行人員,必須經(jīng)過(guò)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分)、本廠(chǎng)防誤裝置原理及使用的培訓(xùn),并經(jīng)考試合格。
第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時(shí)修訂相關(guān)的運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票,并對(duì)相關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行重新培訓(xùn)和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應(yīng)每年審查一次電氣標(biāo)準(zhǔn)操作票, 確保標(biāo)準(zhǔn)票和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相吻合, 并根據(jù)其它電廠(chǎng)的事故教訓(xùn)、操作危險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票進(jìn)行修改, 使標(biāo)準(zhǔn)票真正起到技術(shù)指導(dǎo)的作用。并組織人員學(xué)習(xí)修改后的標(biāo)準(zhǔn)票;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱(chēng), 保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)的正確性, 使操作的核對(duì)制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運(yùn)行人員開(kāi)展操作票填寫(xiě)的培訓(xùn)和考試;所有運(yùn)行人員必須學(xué)會(huì)正確使用安全工器具和防護(hù)用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進(jìn)行。嚴(yán)禁無(wú)監(jiān)護(hù)操作,嚴(yán)禁一組人員同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)操作任務(wù),嚴(yán)禁在操作過(guò)程中進(jìn)行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護(hù)人必須由高一級(jí)崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人參與操作。
第十六條 涉及熱力,機(jī)械停、送電的操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴(yán)禁口頭、電話(huà)聯(lián)系,嚴(yán)禁約時(shí)停送電。
第十七條 萬(wàn)用表、絕緣搖表、高低壓驗(yàn)電器在使用之前必須驗(yàn)證其完好無(wú)損;高、低壓驗(yàn)電器使用前不僅要驗(yàn)證其聲、光指示正常,還必須在相應(yīng)電壓等級(jí)帶電部位驗(yàn)證其狀況良好。
萬(wàn)用表、絕緣搖表的極線(xiàn)應(yīng)有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復(fù)測(cè)量絕緣或更換測(cè)量人員,必須按一個(gè)新的操作項(xiàng)目對(duì)待,重新填寫(xiě)操作票,對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新查核,嚴(yán)禁無(wú)操作票直接進(jìn)行測(cè)量。
第十九條 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴(yán)禁操作中途取工器具,嚴(yán)禁一人單獨(dú)離開(kāi)。
第二十條 操作前的準(zhǔn)備工作
(一)根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標(biāo)準(zhǔn)操作票;
(二)核對(duì)運(yùn)行方式,確保標(biāo)準(zhǔn)操作票使用正確;
(三)按《電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表》(見(jiàn)附表1)的提示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;
(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應(yīng)立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開(kāi)始模擬操作;
(五)參加操作的人員必須將手機(jī)等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運(yùn)行值班室,可以使用專(zhuān)用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進(jìn)入保護(hù)室內(nèi)的操作禁止使用無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)備。
第二十一條 操作過(guò)程
(一)操作中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票--復(fù)誦--操作--回令”步驟,復(fù)誦時(shí)操作人員必須手指設(shè)備名稱(chēng)標(biāo)示牌,監(jiān)護(hù)人確認(rèn)標(biāo)示牌與復(fù)誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護(hù)人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;
(二)監(jiān)護(hù)人聽(tīng)到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“”,監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)后再在“”上加“/”,完成一個(gè)“√”;
(三)發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)立即停止操作,報(bào)告值班負(fù)責(zé)人,查明原因。待疑問(wèn)或異常消除后,方可繼續(xù)操作;
(四)中斷操作的、再次操作前,應(yīng)從第一項(xiàng)操作任務(wù)的復(fù)查開(kāi)始,復(fù)查完一項(xiàng),在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個(gè)“√”;
(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問(wèn)要查清、操作完畢匯報(bào)清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后,由監(jiān)護(hù)人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表》(見(jiàn)附表2),完成現(xiàn)場(chǎng)操作后的相關(guān)工作。
第二十三條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票和繼電保護(hù)安全措施票制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。
第二十四條 編制繼電保護(hù)、熱控、儀控工作標(biāo)準(zhǔn)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護(hù)工作還要按照《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機(jī)管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機(jī)系統(tǒng)的工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱(chēng)、元件名稱(chēng)和地址碼;涉及到現(xiàn)場(chǎng)的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運(yùn)的發(fā)電廠(chǎng),要限期完成升壓站和廠(chǎng)用電系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴(kuò)建工程,電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時(shí)移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機(jī)五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過(guò)省部級(jí)鑒定,業(yè)績(jī)良好的廠(chǎng)家產(chǎn)品。
第二十九條 設(shè)備管理部門(mén)要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺(tái)帳,制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專(zhuān)責(zé)人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
(一)“微機(jī)五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運(yùn)行,停用時(shí)要經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn),值長(zhǎng)下令,并做好記錄;微機(jī)五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé),限期整改;
(二)配電室、配電箱、配電柜的門(mén)及門(mén)鎖應(yīng)完好,窺視孔應(yīng)清潔、透明、完好;
(三)斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機(jī)械和電氣指示應(yīng)準(zhǔn)確、清晰;
(四)各廠(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況增加小車(chē)開(kāi)關(guān)配套使用的移動(dòng)小車(chē);
(五)電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗(yàn)等內(nèi)容,設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時(shí),必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護(hù)管理機(jī)、工程師站、操作員站等重要微機(jī)設(shè)備不能從事與工作無(wú)關(guān)的工作,要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行軟件升級(jí)工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺(tái)及以上機(jī)組的繼電保護(hù)、熱工、儀控的管理機(jī)在同一房間布置的,要加裝隔斷,實(shí)現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺(tái)、微機(jī)上設(shè)置明顯的標(biāo)志。
第三十六條 多臺(tái)機(jī)組保護(hù)共用一臺(tái)保護(hù)管理機(jī)的電廠(chǎng),要利用大、小修時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)每臺(tái)機(jī)組配備一套繼電保護(hù)管理機(jī)。
第三十七條 現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標(biāo)注或數(shù)字編號(hào)。
第三十八條 在繼電保護(hù)、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核,總工程師批準(zhǔn)。
第三十九條 要做好保護(hù)定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后,必須進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn),合格方可投入運(yùn)行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術(shù)管理
1. 對(duì)所有電動(dòng)防誤裝置,有關(guān)部門(mén)必須備有與之相符的原理圖和安裝接線(xiàn)圖。
2. 防誤裝置的使用應(yīng)編入運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員對(duì)待防誤裝置應(yīng)視同其他電氣設(shè)備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。
3. 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理,并能正確、及時(shí)檢修、維護(hù)。
(二) 防誤裝置維護(hù)和檢修
1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應(yīng)投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動(dòng)。
2. 防誤裝置應(yīng)按檢修設(shè)備劃分責(zé)任到人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù),不得拖延。
3. 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)登錄,并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應(yīng)跟隨設(shè)備,列入設(shè)備大、小修計(jì)劃中,并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護(hù)、安裝時(shí),必須填寫(xiě)工作票,做好安全措施,履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應(yīng)由檢修專(zhuān)職、運(yùn)行專(zhuān)職及有關(guān)班組人員參加驗(yàn)收,符合標(biāo)準(zhǔn)后,方可結(jié)束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應(yīng)列入正常巡回檢查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)登記缺陷,聯(lián)系處理,并進(jìn)行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責(zé)任人應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消缺,并做好臺(tái)帳記錄。
(四) 防誤裝置校驗(yàn)、檢查和維護(hù)
1. 各種防誤裝置應(yīng)根據(jù)其原理和特點(diǎn)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢查、維護(hù),以保護(hù)其可靠運(yùn)行。
2. 開(kāi)關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運(yùn)行人員會(huì)同檢修人員進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。對(duì)應(yīng)打開(kāi)的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無(wú)卡澀,吸鐵動(dòng)作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對(duì)不應(yīng)打開(kāi)的電磁鎖,紅燈不應(yīng)亮,且無(wú)吸鐵聲,鎖桿不應(yīng)縮回。
3. 6kv手車(chē)式開(kāi)關(guān)柜內(nèi)裝有的機(jī)械聯(lián)鎖裝置,結(jié)合開(kāi)關(guān)大、小修時(shí)檢查維護(hù)。
4. 對(duì)靠掛鎖進(jìn)行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應(yīng)檢查掛鎖無(wú)銹死,開(kāi)啟靈活,閉鎖可靠。
5. 檢修人員應(yīng)對(duì)微機(jī)防誤裝置定期加油,以防機(jī)械部分卡澀,戶(hù)外鎖每?jī)蓚€(gè)月加油一次。戶(hù)內(nèi)鎖每季度加油一次。
(五) 防誤裝置的使用
wfb_型微機(jī)防誤鎖的操作見(jiàn)具體運(yùn)行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線(xiàn)閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時(shí)針扳90°, 同時(shí)檢查紅燈亮、動(dòng)作鈴響, 吸鐵動(dòng)作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時(shí)針扳90°,鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時(shí)針扳90°,鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為:開(kāi)啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時(shí)針扳90° , 再將旋鈕順時(shí)針扳90° ,鎖桿縮回。
(六)本廠(chǎng)應(yīng)建立微機(jī)五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專(zhuān)用鑰匙的管理制度;建立各類(lèi)鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實(shí)行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進(jìn)行登記;
(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封存,按值交接。使用時(shí)必須經(jīng)值長(zhǎng)同意,總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做記錄;
使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;
(八)所有鑰匙均應(yīng)按規(guī)定使用;嚴(yán)禁非當(dāng)班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;
(九)在檢修工作中,檢修人員需要進(jìn)行拉、合斷路器、隔離開(kāi)關(guān)試驗(yàn),由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同檢查措施無(wú)誤后,經(jīng)值長(zhǎng)同意,可由運(yùn)行人員使用解鎖鑰匙進(jìn)行操作;
(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤(pán)、配電柜鑰匙,應(yīng)向運(yùn)行人員說(shuō)明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開(kāi)配電間時(shí),必須立即將鑰匙交回;
(十一)必須開(kāi)鎖才能操作的設(shè)備,操作前應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)設(shè)備編號(hào)、鎖頭和鑰匙編碼無(wú)誤;如發(fā)生疑問(wèn),必須立即停止,匯報(bào)值長(zhǎng)查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線(xiàn)、接地刀閘的管理
(一)現(xiàn)場(chǎng)所有攜帶型短路接地線(xiàn)必須編號(hào);按電壓等級(jí)對(duì)號(hào)入座,存放在指定地點(diǎn),按值移交;
(二)設(shè)備和系統(tǒng)的接地點(diǎn)必須有明顯的標(biāo)記,所有配電裝置均應(yīng)有接地網(wǎng)的接頭;
(三)現(xiàn)場(chǎng)使用攜帶型短路接地線(xiàn)時(shí),必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對(duì)應(yīng);
(四)送電操作前,必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線(xiàn)及接地裝置,確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行操作;
(五)裝設(shè)攜帶型短路接地線(xiàn)必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設(shè)備接地線(xiàn)必須裝設(shè)在指定地點(diǎn);
(六)接地刀閘進(jìn)行檢修時(shí),必須另設(shè)攜帶型短路接地線(xiàn);
(七)攜帶型短路接地線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)、線(xiàn)卡、導(dǎo)線(xiàn)護(hù)套要符合標(biāo)準(zhǔn),固定螺絲無(wú)松動(dòng),接地線(xiàn)標(biāo)示牌、試驗(yàn)合格證清晰,無(wú)脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電器、攜帶型短路接地線(xiàn)等安全工器具,要建立管理臺(tái)賬、定期試驗(yàn)。試驗(yàn)合格的要粘貼合格證,使用前要認(rèn)真檢查,確保工器具的完好。
第五章 附則
第四十三條本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:1.電氣倒閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表
2.電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項(xiàng)目表