管理考核細(xì)則15篇

第1篇 _鄉(xiāng)第二小學(xué)班級(jí)管理考核細(xì)則

鄉(xiāng)第二小學(xué)班級(jí)管理考核細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

為了提高學(xué)校對(duì)班級(jí)的管理水平,加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作,完善學(xué)校各種管理制度。本著教育學(xué)生的目的,全面實(shí)行目標(biāo)管理,給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、班主任選拔條件

1、熱愛(ài)教育事業(yè),具有高尚的道德品質(zhì),組織紀(jì)律性強(qiáng),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)于律己,為人師表。

2、熱愛(ài)學(xué)生工作,責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

三、責(zé)任與任務(wù)

1、按照學(xué)校要求,在班上展開(kāi)多種內(nèi)容和形式的思想政治工作和道德教育,促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

2、針對(duì)不同的情況做好個(gè)別同學(xué)的思想政治工作,基本了解學(xué)生的家庭情況和個(gè)人情況。

3、定期檢查學(xué)生上課、自習(xí),作業(yè)情況,了解學(xué)生考試科目及考試成績(jī),與課任教師交換意見(jiàn),對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生制定幫助措施,督促學(xué)生用心學(xué)習(xí)。

4、定期檢查學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)情況,對(duì)先進(jìn)的學(xué)生予以表?yè)P(yáng),對(duì)后進(jìn)的學(xué)生進(jìn)行教育。

5、負(fù)責(zé)班級(jí)綜合測(cè)評(píng),推薦好本班的三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部。

6、關(guān)心學(xué)生疾苦,幫助他們解決生活上的具體困難。

7、向?qū)W校反映學(xué)生對(duì)教育教學(xué),管理方面的意見(jiàn)和建議。

8、督促學(xué)生做好早操。

9、處理好本班學(xué)生的各種突發(fā)事件,及時(shí)處理。有重大事件及時(shí)上報(bào)。

10、班主任必須組織學(xué)生搞好學(xué)校分配的勞動(dòng)任務(wù),組織學(xué)生進(jìn)行大掃除,

四、實(shí)施細(xì)則

1、班主任津貼按績(jī)效工資有關(guān)要求實(shí)施。按學(xué)年發(fā)放,由學(xué)校考核,實(shí)際確定發(fā)放的金額。

2、學(xué)校每學(xué)期對(duì)班主任進(jìn)行考核,評(píng)出不稱職、稱職、優(yōu)秀三個(gè)等次,作為教師教書育人成績(jī)算入教師的年度考核中,作為教師評(píng)職稱、評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。

3、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,做學(xué)生的良師益友,既要像嚴(yán)父又要像慈母,特別是雙差生,要采用多種方式,啟發(fā)誘導(dǎo),讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。

4、班主任按工作計(jì)劃要落實(shí),并有活動(dòng)記載,積極主動(dòng)配合學(xué)校組織好班集參加學(xué)校的各種集體活動(dòng)。

5、規(guī)范布置教室,教室內(nèi)整齊張貼課表、作息時(shí)間表及各種值日表,懸掛《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》及班規(guī),教室的黑板報(bào)要按學(xué)校布置及時(shí)更新。內(nèi)容要突出知識(shí)性、正面性和教育性,教室衛(wèi)生由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

6、按時(shí)按質(zhì)按量交齊學(xué)生檔案和各種記載。寫好學(xué)生評(píng)語(yǔ)。

7、保證學(xué)生的鞏固率,并寫好流失學(xué)生走訪記載。

8、保證學(xué)生的安全,天天進(jìn)行安全教育,課余時(shí)間巡查學(xué)生活動(dòng)安全。

五、獎(jiǎng)懲細(xì)則

(一)日常管理

1、班主任工作計(jì)劃及上交資料,規(guī)定時(shí)間內(nèi)每缺一項(xiàng)扣2分,定期整改還不到位的扣10分。

2、無(wú)故不參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)的一次扣5分。

3、教室布置按要求去做,要有黑板報(bào)、及各種表冊(cè)、班級(jí)文化,每缺一項(xiàng)扣5分。

4、管理本班的財(cái)物,一經(jīng)損壞,責(zé)令其賠償,玻璃兩天內(nèi)完成;課桌椅、門窗等在期末由后勤驗(yàn)收,每缺一件,按市場(chǎng)價(jià)兩倍賠償。

5、班主任必須配合學(xué)校搞好各種資料的收交工作等,未按要求完成的一次扣20分。

6、保質(zhì)保量寫好學(xué)生的有關(guān)文字資料,沒(méi)有完成的扣10分。

8、學(xué)生出操,進(jìn)場(chǎng)要做到快、靜、齊,有一樣達(dá)不到的扣2分;退場(chǎng)不整齊的扣2分。

9、少先隊(duì)員必須佩戴紅領(lǐng)巾,并保持紅領(lǐng)巾干凈、整潔,缺一人次扣1分。

10、自行車擺放要做到后輪一齊,車距合適,有一輛不合要求扣1分。

11、教室桌凳擺放不整齊,一次扣2分。

12、課間或課余時(shí)間在校園內(nèi)追逐打鬧、有不文明語(yǔ)言或行為且造成后果的酌情扣5-10分。

13、班主任工作手冊(cè)填寫不完整、不齊全的每次扣2分。

14、晨會(huì)、班(隊(duì))會(huì)有一次未開(kāi)的扣5分。

15、放中學(xué)、放晚學(xué)各班級(jí)必須送整路隊(duì)出校門,出校門時(shí)路隊(duì)不整齊的一次扣5分,未到指定地點(diǎn)下隊(duì)的有一人次扣2分。發(fā)現(xiàn)有家長(zhǎng)在校門口等學(xué)生的酌情扣分

16、阻礙干擾監(jiān)督崗檢查的有一次扣20分。

(二)出勤管理

1、班主任必須四到位(早操、大掃除、升旗、學(xué)校集體活動(dòng)),每缺一次扣5分(當(dāng)天請(qǐng)假的除外)。

2、學(xué)校組織的活動(dòng)班主任未按要求到位的扣10分,到崗后中途擅自離崗的扣5分。

3、每天放學(xué),班主任必須等學(xué)生走光后,再檢查完班級(jí)衛(wèi)生、門窗關(guān)鎖等情況后方可離校,班主任提前離?；蛐l(wèi)生等情況不理想扣5分。

(三)紀(jì)律

1、_無(wú)故起哄、偷盜、校園內(nèi)賭博、沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)象,一次扣10分。

2、班級(jí)出現(xiàn)安全事故,沒(méi)有及時(shí)處理的扣20分。

(四)衛(wèi)生

1、學(xué)生亂扔垃圾(包括將垃圾扔到垃圾箱外的及將垃圾倒到垃圾池外的),扣班主任5分;如果一學(xué)期某班累計(jì)發(fā)現(xiàn)有三人次隨手亂扔垃圾的,該班學(xué)期末不得評(píng)為“優(yōu)秀”格次。

2、班主任要求學(xué)生將班級(jí)的垃圾倒入學(xué)校垃圾池,不得將班級(jí)垃圾倒入大垃圾桶,發(fā)現(xiàn)一例扣5分。

3班級(jí)衛(wèi)生,衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生等未打掃扣班主任5分;

4、班主任每節(jié)課課間要安排值日生對(duì)班級(jí)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查,學(xué)校不定期的于、每節(jié)課的上課前對(duì)班級(jí)或衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行抽查。

5、教室或衛(wèi)生區(qū)有一處紙屑、塑料袋等雜物扣1分,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角酌情扣2-5分;教室地面有污跡不清潔的每次扣2分,桌凳有污跡不清潔的扣2分。

6、清潔區(qū)、教室,有能抹而不抹的字跡(含粉筆、毛筆、鋼筆等書寫的)扣班主任1分;

7、班級(jí)學(xué)生大掃除工具未按要求擺放的,扣班級(jí)2分;

8、

9、中心校及其他有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校巡視、檢查、班級(jí)工作,受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的(特別是衛(wèi)生等),扣班主任20分。

(五)獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、發(fā)現(xiàn)亂扔果皮紙屑垃圾的學(xué)生舉報(bào)經(jīng)核實(shí)加所在班級(jí)2分,撿拾垃圾加2分;

2、好人好事經(jīng)核實(shí)后酌情加2-10分;

3、在學(xué)校的有關(guān)評(píng)比(含黑板報(bào)、班級(jí)布置)中獲獎(jiǎng)的加5―15分;不符合要求的,質(zhì)量不高的一次扣10分,并在兩天內(nèi)更換。

4、在社會(huì)上給學(xué)校帶來(lái)贊揚(yáng)或榮譽(yù)的每人次加15分;

5、主動(dòng)配合學(xué)?；顒?dòng),如臨時(shí)性活動(dòng)等,加2―5分。

6、在學(xué)校舉行的各種競(jìng)賽中(集體活動(dòng)),獲年級(jí)組第一名的獎(jiǎng)班主任10分,獲第二名的獎(jiǎng)班主任6分,獲第三名的獎(jiǎng)班主任2分。(4個(gè)班的取前兩名)學(xué)生獲個(gè)人獎(jiǎng)的縣級(jí)一等獎(jiǎng)5分、二等獎(jiǎng)3分、三等獎(jiǎng)1分,校級(jí)一等獎(jiǎng)2分,二等獎(jiǎng)1分

六、班主任有以下情況者,扣發(fā)放考核分10----20分。

1、班主任不能經(jīng)常深入班級(jí),不關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活,學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者。

2、因失職造成班級(jí)出現(xiàn)較大安全事故者。

3、因工作不努力、不負(fù)責(zé)造成班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。

說(shuō)明:

1、每天考核,次日公布,一周一小結(jié),一月一評(píng)比兌現(xiàn)。考核方式以學(xué)生檢查與領(lǐng)導(dǎo)檢查相結(jié)合,分定期與隨機(jī)檢查兩種形式。

2、學(xué)期結(jié)束,根據(jù)各個(gè)月的考核結(jié)果,評(píng)選出本學(xué)期的校級(jí)“優(yōu)秀班主任”。

第2篇 某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡(jiǎn)稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對(duì)于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績(jī)效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章? 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一） 明確國(guó)家及各級(jí)安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類問(wèn)題；

（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見(jiàn)；

（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、管理和使用；

（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施；

（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問(wèn)題、消除安全隱患，落實(shí)整改措施；

（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任

（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實(shí)；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實(shí)施；

（三） 負(fù)責(zé)逐級(jí)分解公司的處罰結(jié)果，落實(shí)處罰責(zé)任人；

（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評(píng)工作。

第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對(duì)主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見(jiàn)附件3）；

（四） 對(duì)員工、部門舉報(bào)出的責(zé)任追究問(wèn)題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條?? 考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一） 安全管理的考核對(duì)象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門；

（二） 對(duì)于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績(jī)效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì)；

（四） 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細(xì)則部分用語(yǔ)的含義解釋：

危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng)：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績(jī)效等相關(guān)問(wèn)題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問(wèn)題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日，但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力超過(guò)105個(gè)工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級(jí)要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始施行。

第3篇 安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)全體參建單位干部職工的積極性,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲分明、以責(zé)論處”及“重獎(jiǎng)重罰”的原則,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。對(duì)安全施工成績(jī)優(yōu)異的單位和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)事故單位、各級(jí)有關(guān)事故責(zé)任者根據(jù)事故的劃分,分別建議該單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分,給予事故單位經(jīng)濟(jì)處分;對(duì)工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。

第三條本辦法依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關(guān)管理制度制定,適用于大唐東寧水電開(kāi)發(fā)有限公司工程建設(shè)各參建單位及其員工。

第二章安全獎(jiǎng)勵(lì)

第四條安全文明施工先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)滿足以下條件:

(一)考核期內(nèi)未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故;未發(fā)生火災(zāi)、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責(zé)任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地考評(píng)合格以上標(biāo)準(zhǔn);

(三)本單位安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分?jǐn)?shù)在95分以上;

(四)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)檔案;

(七)應(yīng)急救援預(yù)案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報(bào)及時(shí);

(九)積極配合業(yè)主工作,按時(shí)完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)。

第五條安全文明施工先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)符合下列條件之一:

(一)積極推進(jìn)和開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,取得明顯成效;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛(ài)安全生產(chǎn)管理工作,積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,在安全生產(chǎn)管理方面成績(jī)突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;本人模范地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,無(wú)違章、違紀(jì)行為;

(五)發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失。

第六條安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準(zhǔn);

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條每月25日前,監(jiān)理單位組織進(jìn)行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動(dòng)。聯(lián)合檢查小組成員應(yīng)包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理及項(xiàng)目總工。

第八條聯(lián)合檢查小組成員必須嚴(yán)格按照“附錄1 月度安全生產(chǎn)考核細(xì)則”和“附錄2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細(xì)則”對(duì)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)被檢查單位的安全文明施工進(jìn)行評(píng)分,填寫“附錄3 安全生產(chǎn)月度考核評(píng)分表”和“附錄4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評(píng)分表”。安全生產(chǎn)、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績(jī)各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評(píng)綜合得分的平均值為該工地當(dāng)月考評(píng)得分。

第九條每月30號(hào)前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開(kāi)安全文明施工月考核評(píng)比會(huì),東寧水電公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員參加。監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報(bào)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月安全文明施工檢查情況,指出存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。東寧水電公司于次月10日前下文通報(bào)考評(píng)情況,并對(duì)考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

每月25日前完成當(dāng)月考核初評(píng)分、填寫考核評(píng)分表、考核排名及考核說(shuō)明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評(píng)會(huì),匯報(bào)考核成績(jī)及存在問(wèn)題;次月10日前東寧水電公司下文通報(bào)考評(píng)情況,并對(duì)考核排名第一的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)流程圖

第十條每月,東寧水電公司對(duì)監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進(jìn)行檢查,填寫“附錄5 監(jiān)理安全工作考核評(píng)分表”,其中獎(jiǎng)勵(lì)支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

65≤月考核得分<75分的,取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):安全文明施工先進(jìn)個(gè)人評(píng)選結(jié)合日常工作進(jìn)行,各施工單位每月可推薦三人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),填寫安全文明施工月度先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表(附錄6),報(bào)監(jiān)理單位審批后,上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報(bào)月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),直接上報(bào)東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;東寧水電公司結(jié)合上述申報(bào)人員本月工作情況對(duì)其進(jìn)行考評(píng),從上述申報(bào)人員中選出符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若無(wú)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人選則不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。

第十二條先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(一)符合第四條的獎(jiǎng)勵(lì)條件,季度內(nèi)考核排名第一的施工單位,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為2000.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團(tuán)公司、省公司、上級(jí)單位或部門表?yè)P(yáng)的,將給予該單位表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):符合第五條獎(jiǎng)勵(lì)條件的先進(jìn)個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)金額為200~5000元/次,有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。有第五條第二款行為的,可及時(shí)按先進(jìn)個(gè)人申報(bào)程序上報(bào)。

第三章安全處罰

第十四條處罰方式

(一)根據(jù)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權(quán)采取批評(píng)、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報(bào)、通報(bào)母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對(duì)違規(guī)、違章行為進(jìn)行處理。

(二)對(duì)于監(jiān)理工程師未認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的,東寧水電公司將根據(jù)情況對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行責(zé)任追究。

第十五條處罰細(xì)則

(一)施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關(guān)責(zé)任單位將按《附錄7 東升水電站工程安全文明生產(chǎn)及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細(xì)表》規(guī)定進(jìn)行違規(guī)賠償。

(二) 對(duì)發(fā)生重大人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)有責(zé)任的重大交通事故的單位,給予通報(bào)批評(píng),并給予罰款30-50萬(wàn)元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由其主管部門進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)發(fā)生重大事故的責(zé)任追究按有關(guān)程序辦理。

(三) 對(duì)發(fā)生人身死亡事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故的單位,給予通報(bào)批評(píng),并給予罰款10-30萬(wàn)元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議由主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(四) 對(duì)發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報(bào)批評(píng),并給予罰款3-10萬(wàn)元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(五) 對(duì)發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人建議主管部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

(六)對(duì)發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查中查出的安全事項(xiàng)和文明生產(chǎn)問(wèn)題,依據(jù)問(wèn)題大小和整改情況,予以1000-5000元/項(xiàng)罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內(nèi)將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對(duì)施工單位安全生產(chǎn)行為監(jiān)督不到位時(shí),由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行處罰,同時(shí)由東寧水電公司安全監(jiān)察部對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行與施工單位違章處罰等額的處罰。罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內(nèi)交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結(jié)算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經(jīng)安委會(huì)討論決定的其它罰款處罰事項(xiàng),另行決定。

(十一)由上級(jí)及其他政府機(jī)關(guān)決定的罰款事項(xiàng),由安委會(huì)決定責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經(jīng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)處理的,對(duì)事故單位進(jìn)行加倍處罰,處罰金額由安委會(huì)決定。

第四章附 則

第十六條本規(guī)定對(duì)事故的定義和事故責(zé)任的劃分依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團(tuán)公司的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行,并依據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處分。

第十七條隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的深入和轉(zhuǎn)序,東寧水電公司將根據(jù)情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開(kāi)發(fā)有限公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》(大唐東水制[2022]41號(hào))同時(shí)廢止。

第十九條本規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)與《大唐東寧水電開(kāi)發(fā)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號(hào))不一致的,按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風(fēng)電場(chǎng)的考核機(jī)制,約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,保證風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng),提高風(fēng)電場(chǎng)的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際工作特點(diǎn),制定本辦法。

1.2本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項(xiàng)工作管理。

1.3本辦法依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,在使用過(guò)程中可隨時(shí)補(bǔ)充完善。

第二章 安全管理考核細(xì)則

2 安全管理

生產(chǎn)部、生產(chǎn)運(yùn)行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴(yán)格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。

2.1下列情況之一者,考核責(zé)任人100元:

2.1.1高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;

2.1.2無(wú)票工作或無(wú)票操作者,集團(tuán)公司規(guī)定允許除外;

2.1.3工作票未終結(jié)即對(duì)設(shè)備送電者;

2.1.4未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出重要保護(hù)者;

2.1.5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強(qiáng)行解除運(yùn)行設(shè)備的閉鎖者;

2.1.6停電操作時(shí)不驗(yàn)電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗(yàn)電;

2.1.7擅自擴(kuò)大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8違章指揮、安排職工冒險(xiǎn)作業(yè),未造成后果者。

2.2下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.2.1工作票無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施;開(kāi)工前未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,安全措施失誤或漏項(xiàng),辦理了開(kāi)工手續(xù),未構(gòu)成后果;

2.2.2非當(dāng)值值班人員私自操作運(yùn)行設(shè)備,未造成后果者;

2.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外包工程施工人員,從事危險(xiǎn)復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無(wú)人監(jiān)護(hù)者;

2.2.4使用不合格的電氣絕緣工具、電動(dòng)工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序者;

2.2.6不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)情況不了解,盲目指揮者;

2.3下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:

2.3.1值班人員不按值班紀(jì)律要求值班;

2.3.2不按規(guī)定抄錄運(yùn)行報(bào)表或擅自更改運(yùn)行報(bào)表者;

2.3.3工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場(chǎng)交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù);

2.3.4工作人員到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后,工作負(fù)責(zé)人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)安全措施及注意事項(xiàng)就開(kāi)工;

2.3.5未辦理開(kāi)工手續(xù)或未得到工作負(fù)責(zé)人開(kāi)始工作命令便進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作;

2.3.6電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;

2.3.7進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當(dāng),從事檢修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中棄票操作或未按順序逐項(xiàng)操作并打“√”者;

2.3.9工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;

2.3.10檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)未按工完料盡場(chǎng)地清者;

2.3.11倒閘操作不執(zhí)行“三核對(duì)”和“唱票復(fù)誦制”;

2.3.12未經(jīng)明文公布的人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人;

2.3.13安全工器具無(wú)編號(hào)、不按規(guī)定試驗(yàn)或試驗(yàn)無(wú)記錄、無(wú)管理臺(tái)帳;

2.3.14在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測(cè)量工作者;

2.3.15工作現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票;

2.3.16不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)及切換者;

2.3.17進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定著裝者;

2.3.18無(wú)單獨(dú)巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨(dú)進(jìn)入高壓配電室、開(kāi)關(guān)站者;

2.3.19不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期檢查試驗(yàn);

2.3.21未經(jīng)當(dāng)班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時(shí)電源者;

2.4遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5無(wú)故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)無(wú)故不參加者,考核責(zé)任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責(zé)任人50元/次;

2.7各班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)紀(jì)律的人不加制止者,考核負(fù)責(zé)人50/次;

2.8生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責(zé)任人100元/次;

2.9嚴(yán)禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無(wú)準(zhǔn)駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責(zé)任人100元/次;

2.10以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責(zé)任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室內(nèi)微機(jī)安裝軟件,每次考核責(zé)任人100元;

3.2用控制室微機(jī)玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元;

3.3對(duì)日志的記錄必須及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì),涉及到的時(shí)間、地點(diǎn)、事件、人物要記錄清楚,嚴(yán)禁有錯(cuò)字及漏項(xiàng)情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人50元;

3.4對(duì)新設(shè)備的投運(yùn)、驗(yàn)收以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責(zé)任人50元;

3.5日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對(duì)前一個(gè)班或前幾個(gè)班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無(wú)論間隔多長(zhǎng)時(shí)間處理好后,當(dāng)班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責(zé)任人50元;

3.6值班員在當(dāng)班期間一定要對(duì)本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時(shí)在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行記錄,考核責(zé)任人50元;

3.7與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當(dāng)值人員50元;

3.8值班員必須對(duì)本班的設(shè)備操作過(guò)程記錄清楚,對(duì)操作日期、操作時(shí)間、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、當(dāng)前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)或填錯(cuò)的,考核責(zé)任人50元;

3.9對(duì)定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細(xì)的記錄,同時(shí)對(duì)于切換不成功的設(shè)備以及在切換過(guò)程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對(duì)該設(shè)備的異常情況單獨(dú)記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項(xiàng)考核責(zé)任人50元;

3.10設(shè)備保護(hù)的投、退要按要求進(jìn)行填寫,對(duì)保護(hù)投、退的原因、操作日期、時(shí)間一定要填寫清楚,同時(shí)要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護(hù)停用、退出的其它依據(jù)。對(duì)未填寫或填寫錯(cuò)誤的,一次考核責(zé)任人50元;

3.11重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時(shí)登記在日志中。沒(méi)有及時(shí)登記或者登記不清楚,考核責(zé)任人50元;

3.12接班時(shí)要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責(zé)任人50元;

3.13風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志應(yīng)完整記錄整個(gè)缺陷的動(dòng)態(tài)過(guò)程(即故障發(fā)生時(shí)間、通知消缺時(shí)間、實(shí)際消缺時(shí)間、注銷時(shí)間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責(zé)任人50元;

3.14風(fēng)機(jī)運(yùn)行日志中應(yīng)明確記錄哪些風(fēng)機(jī)由于較大或重大故障,不能起機(jī)。記錄不詳,考核責(zé)任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴(kuò)大的考核責(zé)任人100元;

3.15設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,準(zhǔn)確記錄各數(shù)值,嚴(yán)禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元。

3.16每月5日前各班組應(yīng)評(píng)選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報(bào)部門,部門將給予最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)50元、最差者通報(bào)批評(píng)并考核50元。評(píng)選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正,嚴(yán)禁班組在評(píng)選中實(shí)行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組100元。

4風(fēng)機(jī)、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法

4.1風(fēng)機(jī)每月應(yīng)完成一次登機(jī)全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認(rèn)真、詳實(shí)的填寫風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對(duì)設(shè)備責(zé)任人巡視檢查情況進(jìn)行抽查,沒(méi)有特殊情況,未按時(shí)完成的考核責(zé)任人50元每臺(tái)次;

4.2每次巡視檢查時(shí)應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項(xiàng)。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責(zé)任人50元每臺(tái)次,巡視檢查記錄不全者考核責(zé)任人50元每臺(tái)次;

4.3風(fēng)機(jī)、箱變巡視檢查應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風(fēng)機(jī)、箱變每個(gè)部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實(shí)際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實(shí)際情況與記錄不符者,考核責(zé)任人50元每臺(tái)次;

4.4在風(fēng)機(jī)、箱變?cè)O(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責(zé)任人100元每臺(tái)次;

4.5設(shè)備責(zé)任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報(bào)班長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴(kuò)大者,考核責(zé)任人100元每臺(tái)次;

4.6設(shè)備責(zé)任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責(zé)任人200元每臺(tái)次;

4.7由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行考核。

5報(bào)表考核管理辦法

5.1各類報(bào)表均應(yīng)按要求上報(bào),不得私自更改各類報(bào)表中的公式或報(bào)表的模板樣式。若對(duì)報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)報(bào)表管理人員,詢問(wèn)清楚后完成報(bào)表的上報(bào)工作。若上報(bào)報(bào)表中存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責(zé)任人50元。擅自更改報(bào)表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的考核責(zé)任人50元;

5.2各類報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào),逾期不報(bào)者考核責(zé)任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報(bào),謊報(bào)考核責(zé)任人50元;

5.3節(jié)假日等特殊時(shí)期的臨時(shí)報(bào)表應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào),不得有誤在未接到終止上報(bào)通知之前,不得停止上報(bào),否則考核責(zé)任人50元;

5.4兩班組交接前,交班班組的任何報(bào)表應(yīng)該是正確無(wú)誤的,若在交班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤情況,考核交班責(zé)任人50元;

5.5報(bào)表未按時(shí)上報(bào),新疆公司打電話催促者考核責(zé)任人50元;

5.6部門在檢查報(bào)表中若發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤情況考核責(zé)任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報(bào)表長(zhǎng)期存在錯(cuò)誤現(xiàn)象卻沒(méi)有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報(bào)者,考核責(zé)任班組100元。

6設(shè)備臺(tái)賬考核管理辦法

6.1設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)有電子臺(tái)賬為主、紙制臺(tái)賬輔助。電子、紙制臺(tái)賬模板應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責(zé)任人50元;

6.2對(duì)于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺(tái)賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運(yùn)行后仍沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)賬者考核責(zé)任班組100元,新增設(shè)備責(zé)任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);

6.3設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗(yàn)收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實(shí)際情況。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際故障及檢修記錄實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。班組定期組織對(duì)班組各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責(zé)任人50元,部門每月對(duì)各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺(tái)賬情況進(jìn)行抽檢,在抽檢過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長(zhǎng)100元;

6.4風(fēng)機(jī)設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實(shí)際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時(shí)更新臺(tái)賬者考核責(zé)任人50元;

6.5箱變?cè)O(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責(zé)任人50元;

7設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1設(shè)備責(zé)任人應(yīng)定期或不定期的對(duì)自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃,部門定期對(duì)設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行抽查,抽查不合格者每處考核責(zé)任班組50元;

7.2主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進(jìn)行全面清掃,部門檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)夜班人員未進(jìn)行清掃者考核責(zé)任人50元;

7.3各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)亂丟果皮、紙張和雜物;不準(zhǔn)亂倒垃圾,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.4班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責(zé)任人50元/次;

7.5各人所轄衛(wèi)生維護(hù)區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無(wú)故不打掃的考核責(zé)任人50元/次;

7.6中控室工具柜、廠區(qū)工具庫(kù)各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實(shí)名登記,對(duì)工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次,丟失工器具照價(jià)賠償;

7.7加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄準(zhǔn)確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8備品備件每月按時(shí)盤點(diǎn),對(duì)備品備件使用不當(dāng)或者丟失,考核責(zé)任人50元/次;

7.9現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價(jià)賠償,如落實(shí)不到個(gè)人則按物品實(shí)際價(jià)格按職責(zé)由生產(chǎn)部全體成員負(fù)擔(dān);

7.10以下情況者加倍考核

7.10.1部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時(shí),未完成清掃;

7.10.2為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。

本標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時(shí)報(bào)主管部門

風(fēng)力發(fā)電分公司生產(chǎn)部

2022年7月9日修訂實(shí)施

第5篇 安全環(huán)保管理考核細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全環(huán)保管理，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將安全、環(huán)保管理列為部門季度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之一，細(xì)則如下：

一、 事故類

1、企業(yè)級(jí)事故：

1）發(fā)生企業(yè)級(jí)一般事故，事故責(zé)任部門扣7分；并對(duì)事故責(zé)任人給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級(jí)一般事故：

（1）一次事故造成輕傷2～4人；

（2）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下；

（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥24h，＜48小時(shí)。

（4）一次環(huán)境事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下；+

2）發(fā)生企業(yè)級(jí)重大事故扣10分；對(duì)事故責(zé)任人給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)輕重對(duì)事故部門主要負(fù)責(zé)人給予警告、撤職、留用察看、直至開(kāi)除等行政或經(jīng)濟(jì)處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級(jí)重大事故：

（1）一次事故造成輕傷5人以上；

（2）一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元以下；

（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥48h。

（4）一次環(huán)境污染事故受到環(huán)保主管部門監(jiān)察或處罰的。

2、不構(gòu)成等級(jí)的事故：

不構(gòu)成等級(jí)的造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任事故，直接損失1-5萬(wàn)元或事故造成裝置停產(chǎn)＜24h，扣5分/次；直接損失0.1-1萬(wàn)元，扣2分/次；間接損失≥5萬(wàn)元，扣2分；其它責(zé)任事故扣1分。

4、重傷范圍按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《勞動(dòng)能力鑒定，職工工傷與職業(yè)病致殘等級(jí)》（gb/t 16180-2006）確定。

5、直接經(jīng)濟(jì)損失：人身傷亡后支出的費(fèi)用、善后費(fèi)用及財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值。

二、安全環(huán)保檢查類

1.考核標(biāo)準(zhǔn)：

1) 公司級(jí)檢查每季度月平均分≥80分為達(dá)標(biāo)，不扣分；

2) 公司級(jí)檢查每季度月平均分≥70分且＜80分，扣3分；

3) 公司級(jí)檢查每季度月平均分≥60分且＜70分，扣8分。

2、除日常安全環(huán)保檢查外的其它安全環(huán)保問(wèn)題，如抽查、上級(jí)單位檢查以及重要節(jié)日等隨機(jī)性檢查，將由安全環(huán)境管理辦公室視問(wèn)題輕重參考上述標(biāo)準(zhǔn)確定扣分。

三、其它安全環(huán)保管控類

1、公司級(jí)安全檢查或綜合管理部日常檢查發(fā)出要求整改的問(wèn)題，每發(fā)生一項(xiàng)未按要求整改的或未提交整改報(bào)告的扣0.5分；部門周檢查缺少一次扣0.5分；

2、各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)合格為85分，對(duì)不合格部門按照每減少5分扣0.5分，最高扣2分；

3、未按要求執(zhí)行公司臨時(shí)布置的安全方面工作扣0.2~2分；

4、“三級(jí)安全教育”中部門級(jí)安全教育缺少一人扣1分；

5、按照公司《部門、班組安全活動(dòng)管理制度》規(guī)定組織部門安全活動(dòng)，每缺少一次部門級(jí)安全活動(dòng)扣1分；

6、主管領(lǐng)導(dǎo)/承包人參加承包點(diǎn)安全活動(dòng)，包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作、環(huán)保工作指示等，每缺少一次扣1分。所主管部門每發(fā)生一起構(gòu)成等級(jí)事故扣2分；不構(gòu)成等級(jí)的事故，造成人員輕微傷害全年少于3人次，每增加一人次扣5分；造成財(cái)產(chǎn)損失，直接損失累計(jì)不超過(guò)10萬(wàn)元，每超過(guò)1萬(wàn)元扣2分。

第6篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則（五）

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(5)

七、ktv質(zhì)量檢查評(píng)審細(xì)則

1.包廂物品規(guī)范擺設(shè),衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)遵照客房標(biāo)準(zhǔn)。(要求)

2.電腦軟件、歌庫(kù)、性能的檢查。(要求)

3.公關(guān)人員工作紀(jì)律、配合、訂臺(tái)控制。(要求)

4.地板、地毯、地磚,未抹塵的。a

5.家具上沒(méi)有抹塵的。a

6.沙發(fā)是否整潔無(wú)碎屑。a

7.垃圾桶是否無(wú)臟污并外表干凈。a

8.消毒柜是否功能正常并干凈整潔。a

9.燈具是否光亮無(wú)損。a

10.茶幾是否有油污。a

11.墻紙有明顯污跡、脫膠起皮的。a

12.衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。a

13.衛(wèi)生間門是否潔凈,門吸是否穩(wěn)固。a

14.洗臉臺(tái)是否潔凈無(wú)水漬。a

15.墻面是否潔凈無(wú)污漬。a

16.茶杯、酒杯是否洗滌干凈。a

17.房門、房門把手不清潔,不牢固。a

18.抽屜、衣柜內(nèi)有臟物,無(wú)抹塵的。b

19.下水管道是否暢通無(wú)堵塞。b

20.床下、床頭柜下有臟物的。b

21.音響設(shè)備是否功能正常。b

22.托盤上是否干凈、無(wú)油漬、無(wú)污漬、無(wú)水珠。b

23.工作柜物品擺放是否合理,干凈整潔。b

24.收銀吧臺(tái)為顧客結(jié)算賬單時(shí)態(tài)度生硬、惡劣者。b

25.酒水吧臺(tái)人員不熟悉店內(nèi)所售全部酒水的特點(diǎn)、價(jià)格者。b

26.酒水吧臺(tái)利用工作權(quán)力和推銷員拉關(guān)系,為其推銷酒水,接受饋贈(zèng)物品者。b

27.包廂內(nèi)的物品是否配備齊全。b

28.床鋪不平整美觀,布草有破損、污漬、毛發(fā)。b

29.維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理的。b

30.吧臺(tái)物品擺放是否整齊規(guī)范。b

31.公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的。b

32.小菜車是否干凈整潔、無(wú)油漬、無(wú)污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收銀員攜帶個(gè)人錢物到吧臺(tái),且與酒店賬款混放著。c

35.收銀員在結(jié)算過(guò)程中,不按規(guī)定使用驗(yàn)鈔器致使收到假幣、殘缺人民幣的。c

36.酒水吧臺(tái)每日售出和剩余的酒水、飲料、香煙數(shù)量不正確,私自處理的。c

37.酒水吧臺(tái)每日下班前對(duì)于煙、酒水等商品不進(jìn)行盤存;下班后不將當(dāng)日帳目交待清楚即下班的。c

38.收銀員利用職權(quán)為親朋謀利,利用客戶關(guān)系辦私事,利用客用電話接打私人電話等。c

39.造成客人投訴的,查明屬實(shí)的。c

40.吧臺(tái)內(nèi)的物品數(shù)量與報(bào)表數(shù)目不一致的。c

41.排氣扇是否清潔,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,噪音低,室內(nèi)無(wú)異味。c

42.包廂內(nèi)及公共區(qū)域維修屬領(lǐng)班能夠處理的范圍叫工程部處理。c

43.酒水吧臺(tái)私自外借所售商品。c

44.包廂及公共區(qū)域出現(xiàn)需要工程維修的問(wèn)題,經(jīng)確認(rèn)ktv已上報(bào)工程部,但未及時(shí)跟催及隱瞞虛報(bào)的。d

45.收銀員為客人免單、簽單、打折、退菜、贈(zèng)送等,沒(méi)有經(jīng)理簽字,總經(jīng)理沒(méi)有批示而私自受理;如果造成經(jīng)濟(jì)損失,則由當(dāng)事責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。d

46.收銀員對(duì)于其所用設(shè)施、設(shè)備不及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)維修、申報(bào)維修,而耽誤正常工作者,造成嚴(yán)重后果的,按損失程度,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d

47.收銀員賬單、現(xiàn)金、支票存放無(wú)序。帳目混亂,丟失單據(jù)、現(xiàn)金、支票等,由本人負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。d

48.收銀員私自截留賬單盈余立即開(kāi)除,并扣除當(dāng)月工資;如隱瞞不報(bào),私自填空或更改者,扣除當(dāng)月工資,并調(diào)離其崗位。d

49.收銀員將酒店?duì)I業(yè)收入帶回宿舍或家中;私自借給其他人員者;造成損失的,依法追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。d

50.收銀員對(duì)于客戶支票、信用卡等,不確定其是否有效且不請(qǐng)示財(cái)務(wù)辦公室,而私自收取的。d

51.吧臺(tái)的員工是否違規(guī)操作。d

52.酒水吧臺(tái)在工作中自己填寫酒水單,支付酒水、飲料、香煙等。d

53.酒水吧臺(tái)人員因工作疏漏而出現(xiàn)商品過(guò)期變質(zhì)、積壓,給酒店造成損失者。d

54.收銀員不嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,與客人或本店員工私自透漏每日營(yíng)業(yè)情況,嚴(yán)重者開(kāi)除d

第7篇 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

公司生產(chǎn)設(shè)備管理考核細(xì)則

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實(shí)施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來(lái),每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開(kāi)機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤(rùn)滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開(kāi)機(jī)。

4.2開(kāi)機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤(rùn)滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過(guò)濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤(rùn)滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開(kāi)”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動(dòng)盤車確認(rèn)滾動(dòng)切刀是否具備啟動(dòng)條件,同時(shí)檢查滾動(dòng)刀與固定刀之間的間隙(<10道);對(duì)于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動(dòng)盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動(dòng)條件如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過(guò)濾器,打開(kāi)壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時(shí)填寫在操作記錄上,如未檢查或及時(shí)填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動(dòng)或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動(dòng)應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時(shí)、真實(shí)的填寫在操作記錄上,未及時(shí)填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時(shí)更換,未及時(shí)更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對(duì)備用泵連軸節(jié)處手動(dòng)盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤(rùn)滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加油,如未按時(shí)加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》,未及時(shí)填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤(rùn)滑檢查和加注工作,不及時(shí)加注潤(rùn)滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過(guò)濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤(rùn)滑油后必須將潤(rùn)滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時(shí)填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄,不及時(shí)填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤(rùn)滑油間,未及時(shí)檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開(kāi)機(jī)過(guò)程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開(kāi)機(jī)條件時(shí)開(kāi)機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動(dòng)一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會(huì)造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時(shí),拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時(shí),應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分

鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開(kāi)機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價(jià)賠償,交接不清時(shí)考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽(tīng)診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽(tīng)診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對(duì)于定時(shí)排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5~50元,加1~10分。

4.4.22主動(dòng)處理設(shè)備存在的問(wèn)題的,按情況每次獎(jiǎng)勵(lì)1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個(gè)桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對(duì)運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對(duì)本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時(shí)更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤(rùn)滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時(shí)造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無(wú)生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒(méi)有確定叉車是否啟動(dòng)的情況下重復(fù)啟動(dòng),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無(wú)特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗(yàn)工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃沒(méi)有如期完成,考核1分;無(wú)特殊情況沒(méi)有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時(shí)填寫的每次考核5元。

第8篇 高晶釩鈦安全管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護(hù)職工的身體健康，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加廣大職工的勞動(dòng)收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，需廣大干部職工共同遵守。

第一章? 勞動(dòng)紀(jì)律

1、遲到10分鐘，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎(jiǎng)勵(lì)推遲交班者），30分鐘以上按曠工處理。

2、早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時(shí)及以上須有書面請(qǐng)假證明，按事假半天處理，沒(méi)有書面請(qǐng)假證明，按曠工半天處理。

3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資.串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。

4、脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時(shí)以上按曠工處理。

5、上班在崗位坐著睡覺(jué)，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺(jué)每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺(jué)，每次加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺(jué)、 每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。躺著睡覺(jué)、脫崗睡覺(jué)第三次責(zé)令辭職。一年之內(nèi)累計(jì)五次睡覺(jué)責(zé)令辭職。

6、上班時(shí)間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

8、工作時(shí)間禁止在崗位上看小說(shuō)、書報(bào)、雜志、玩手機(jī)，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

9、工作時(shí)間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無(wú)關(guān)的事，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

10、工作時(shí)間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核200元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計(jì)兩次責(zé)令辭職，特殊情況需提前報(bào)經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無(wú)法完成本崗位工作的，按實(shí)際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令停工。

12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。

13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、崗位交接班、周安全例會(huì)制度，違者每人次考核50元。

14、接班遲到人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到工作崗位，交班員工不允許擅自離崗，或強(qiáng)行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)考核。

15、崗位工作人員，認(rèn)真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號(hào)。記錄編號(hào)不完整或記錄內(nèi)容不真實(shí)，對(duì)崗位職工每次考核100元。

16、交接班記錄要完整、準(zhǔn)確，記錄要求連續(xù)編號(hào)。交接班記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確，編號(hào)不齊全，交接人員每人一次考核50元。

17、未經(jīng)批準(zhǔn)，帶親屬朋友等進(jìn)廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進(jìn)入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴(yán)重和后果可能嚴(yán)重者責(zé)令辭職。

18、未經(jīng)批準(zhǔn)未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。

19、無(wú)特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。

20、不屬上崗時(shí)間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資50元。

21、私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。

22、工作時(shí)間內(nèi)在計(jì)算機(jī)、手機(jī)上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)等，每次扣減工資50元，班組長(zhǎng)以上管理人員按級(jí)別翻倍扣減工資。

23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

24、以上情況一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)6次，待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)40元/天，累計(jì)12次，責(zé)令辭職。

第二章? 安全

1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次參加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次對(duì)違規(guī)人員責(zé)令辭職。

2、禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次責(zé)令辭職。關(guān)鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對(duì)禁止員工吸煙，違者責(zé)令辭職。

3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長(zhǎng)以上管理人員按100～200元），立即停工學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，第三次責(zé)令辭職。

4、違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險(xiǎn)肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。

5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動(dòng)、會(huì)議，未參加人員每人次考核50元。

6、2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。

7、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

9、微傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失（醫(yī)藥費(fèi)、伙食補(bǔ)助、護(hù)理費(fèi)，休假工資）2000元以下，休工30日以下。

10、輕傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失20000元以上50000元以下，休工>;105日。

12、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會(huì)）成員由公司（廠）負(fù)責(zé)人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領(lǐng)導(dǎo)小組范圍考核，不作重復(fù)考核。

第三章? 消防

1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入消防禁區(qū)，每人次扣減工資50元。

2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進(jìn)行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴(yán)格程度，每人次扣減工資100～500元。

3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域，每人次扣減工資50元。

4、穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。

5、未經(jīng)批準(zhǔn)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設(shè)備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的各種車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴(yán)格程度車次扣減工資100～500元。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化學(xué)危險(xiǎn)品，按嚴(yán)格程度每次扣減工資100～500元。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。

9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施、器材及交通設(shè)施，違者除了照價(jià)賠償以外，每人次扣減工資50元。

10、損壞廠內(nèi)各類安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，違者除照價(jià)賠償以外，每件次扣減工資100元。

11、違反“五不動(dòng)火”原則（置換不徹底不動(dòng)火，分析不合格不動(dòng)火，管道不加盲板不動(dòng)火，沒(méi)有安全部門確認(rèn)不動(dòng)火，無(wú)監(jiān)火人不動(dòng)火）。按嚴(yán)重程度每人次扣減工資100～500元，對(duì)直接管理人員加倍考核。

12、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第四章? 環(huán)境衛(wèi)生

1、崗位、車間責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、地下室衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次每處扣減責(zé)任單位工資 50元。

2、發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任區(qū)域有煙頭，每個(gè)煙頭扣減責(zé)任單位（班組）工資20元。

3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責(zé)任區(qū)域有大小便行為，每次每處扣減責(zé)任班組工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責(zé)任單位工資50元。

5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減責(zé)任人工資50元，不能明確責(zé)任人的按區(qū)域有關(guān)人員平攤。

6、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

7、損壞環(huán)保設(shè)施，管道、溝渠、花臺(tái)、花草樹(shù)苗、考核50—200元/次

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第五章? 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)(包括特種設(shè)備、車輛）

1、設(shè)備潤(rùn)滑、衛(wèi)生不符合設(shè)備保養(yǎng)要求，每次每臺(tái)扣減工資50元。

2、違反基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備操作規(guī)定，未造成后果的每次扣減50元，造成設(shè)備事故按單位事故考核規(guī)定考核。

3、檢修完畢后，達(dá)不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺(tái)。

4、巡檢崗位設(shè)備有隱患不及時(shí)匯報(bào)、安排處理，扣減工資100元/次。

5、完不成當(dāng)天的設(shè)備檢修任務(wù)扣減工資50元/次項(xiàng)。

6、檢修不按檢修時(shí)間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50～500元/次。

7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。

8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運(yùn)行記錄扣減工資50元/次。

9、停、送電時(shí)無(wú)專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、不掛牌、不取牌扣減工資100元/次。

10、帶負(fù)載分合隔離刀閘扣減工資200元/次。

11、帶電操作、檢修設(shè)備，檢修維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施不掛牌扣減工資100元/次。

12、各低壓側(cè)的補(bǔ)償應(yīng)隨用電設(shè)備的投入而同時(shí)投入運(yùn)行，違反扣減工資50元/次。

13、停送高壓電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴(yán)禁帶負(fù)載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。

14、嚴(yán)格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬(wàn)無(wú)一失保障設(shè)備安全運(yùn)行，違反者扣減工資100元/次。

15、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)

1、避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元/次。

2、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告偷摸扒竊行為，責(zé)任人被抓獲者給予100——200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費(fèi)用）明顯減少，根據(jù)其價(jià)值每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/次。

4、提出建議和意見(jiàn)、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎(jiǎng)勵(lì)100——500元/次。

5、緊急事故搶險(xiǎn)、救援、處理過(guò)程中成績(jī)突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎(jiǎng)勵(lì)50～500元/次。

6、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)條件或集體討論認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的，根據(jù)情況給予50～200元/次。

7、年終評(píng)比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，廠部級(jí)優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、班組（科室）全年無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)1000元/班組，車間（工段）全年無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元/工段。

9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個(gè)人全年無(wú)安全事故、無(wú)違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎(jiǎng)勵(lì)200元/年人。

第一至五章中各項(xiàng)考核條款如果與考核細(xì)則表中細(xì)項(xiàng)重合或不相符者按照條款考核。

輕重傷事故標(biāo)準(zhǔn)按照人體輕傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)：法（司）[1990]6號(hào)文件執(zhí)行

第9篇 天然氣分廠目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、安全

1.1部門、車間、專業(yè)班組每月組織1次安全活動(dòng),三大車間所屬班組每月組織2次安全活動(dòng),活動(dòng)要有記錄,有活動(dòng)內(nèi)容,活動(dòng)記錄每月3日前交安環(huán)部檢查,少一次安全活動(dòng)扣1分,記錄不完善、不認(rèn)真扣0.5分。

1.5因操作不當(dāng)造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成環(huán)境污染的,一次扣5分。

增加條款

1、車間內(nèi)特種作業(yè)應(yīng)按時(shí)辦理相關(guān)證件(包括施工隊(duì)),沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣3分

2、對(duì)安環(huán)部每周組織一次檢查查出的問(wèn)題沒(méi)有按時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分,連續(xù)兩次檢查未整改的,加倍扣分。

二、生產(chǎn)

2.3.1電耗建議以車間為單位進(jìn)行考核。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備班班擦;地面班班掃、垃圾班班倒;操作臺(tái)、配電柜、操作柱無(wú)灰塵、無(wú)雜物;消防器材無(wú)灰塵、無(wú)過(guò)期;滅火器箱上、箱內(nèi),室內(nèi)消火栓箱內(nèi)、箱上無(wú)雜物,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品等,檢查時(shí)每有一項(xiàng)不合格扣1分。

安環(huán)辦公室

2022年11月27日

第10篇 班級(jí)管理考核細(xì)則模板

小學(xué)班級(jí)管理考核細(xì)則 (2022年10月14日修訂)【1】

說(shuō)明:此項(xiàng)工作依據(jù)新版《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,按本年度紀(jì)律、衛(wèi)生、間操、安全、抽查五項(xiàng)工作評(píng)比成績(jī)分檔打分。

1、各項(xiàng)比重:①紀(jì)律(含_、活動(dòng))20

第11篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則（九）

連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(9)

十一、營(yíng)銷部質(zhì)量檢查評(píng)審細(xì)則

1.分管區(qū)域衛(wèi)生不潔,物品擺放凌亂。a

2.接待賓客不主動(dòng)熱情。a

3.檔案亂放。a

4.會(huì)議橫幅內(nèi)容錯(cuò)誤。a

5.上班不準(zhǔn)時(shí),遲到或早退。a

6.未得到上司批準(zhǔn)調(diào)整排班未造成重大影響的。a

7.儀容儀表不符合酒店規(guī)范。a

8.接聽(tīng)電話不禮貌。a

9.工作時(shí)間打私人電話。a

10.利用工作時(shí)間外出拜訪辦理私事。a

11.因工作便利,將酒店資料無(wú)意泄露a

12.辦公時(shí)間在辦公室吃東西。a

13.下班后未關(guān)閉自己的工作電腦。a

14.下班后忘記關(guān)燈,鎖門。a

15.工作粗心,導(dǎo)致訂房重訂或漏訂。a

16.不認(rèn)真對(duì)待嚴(yán)肅工作報(bào)告和工作計(jì)劃。b

17.書面對(duì)外報(bào)價(jià),給客人信函打錯(cuò)字,打漏字。b

18.對(duì)上司安排的工作不認(rèn)真完成。b

19.工作效率低,酒店存檔資料流失。b

20.表單填寫內(nèi)容不詳細(xì),造成接待失誤。b

21.與有關(guān)部門聯(lián)系不夠,脫節(jié)造成失誤。b

22.賓客交辦的事未按時(shí)按量去完成。b

23.未做好客人檔案資料的收集,保管工作。b

24.未做好預(yù)定控制和信息溝通工作,造成接待困難。b

25.不按工作程序操作,導(dǎo)致客人或其他部門投訴。b

26.工作疏忽,對(duì)外報(bào)錯(cuò)房?jī)r(jià)導(dǎo)致酒店收入受損。c

27.不按時(shí)遞交工作計(jì)劃和工作報(bào)告。c

28.未經(jīng)上司批準(zhǔn),隨意口頭/書面對(duì)外報(bào)價(jià),造成酒店收入損失,客人投訴。d

第12篇 設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則范文

設(shè)備管理考核細(xì)則【1】

1 目的:為規(guī)范日常設(shè)備管理工作,保證設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本考核細(xì)則。

2 范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。

3 實(shí)施辦法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來(lái),每月設(shè)備維護(hù)除經(jīng)濟(jì)處罰外,另扣班組設(shè)備維護(hù)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)初始分?jǐn)?shù)為100分,扣完為止。

4 內(nèi)容

4.1開(kāi)機(jī)前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤(rùn)滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好,并空轉(zhuǎn)試運(yùn),如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知生產(chǎn)科進(jìn)行處理,否則即算影響開(kāi)機(jī)。

4.2開(kāi)機(jī)前的設(shè)備檢查

4.2.1檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤(rùn)滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過(guò)濾”規(guī)定,向齒輪箱內(nèi)補(bǔ)加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤(rùn)滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開(kāi)”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備停機(jī)或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機(jī)筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網(wǎng)站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機(jī),手動(dòng)盤車確認(rèn)滾動(dòng)切刀是否具備啟動(dòng)條件,同時(shí)檢查滾動(dòng)刀與固定刀之間的間隙(<10道);對(duì)于熱切粒方式,應(yīng)檢查切粒機(jī)切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機(jī)料斗內(nèi)是否有異物,并手動(dòng)盤車確認(rèn)攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動(dòng)條件如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機(jī)機(jī)油油位、入口過(guò)濾器,打開(kāi)壓縮機(jī)底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開(kāi)機(jī)的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設(shè)備運(yùn)行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機(jī)轉(zhuǎn)速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時(shí)填寫在操作記錄上,如未檢查或及時(shí)填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機(jī)電機(jī)是否有振動(dòng)或異常聲音。

4.3.3檢查主機(jī)齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機(jī)齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應(yīng)加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動(dòng)應(yīng)上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應(yīng)在-0.06左右,并及時(shí)、真實(shí)的填寫在操作記錄上,未及時(shí)填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網(wǎng)是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質(zhì)是否變質(zhì),如變質(zhì),應(yīng)及時(shí)更換,未及時(shí)更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設(shè)備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對(duì)備用泵連軸節(jié)處手動(dòng)盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機(jī)及電機(jī)的潤(rùn)滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設(shè)備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設(shè)備日常維護(hù)考核細(xì)則

4.4.1班組巡檢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)電機(jī)軸承缺油,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加油,如未按時(shí)加油造成設(shè)備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應(yīng)填寫《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》,未及時(shí)填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機(jī)并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機(jī)針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現(xiàn)每次考核責(zé)任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網(wǎng),每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機(jī)或設(shè)備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負(fù)責(zé)所劃分的設(shè)備潤(rùn)滑檢查和加注工作,不及時(shí)加注潤(rùn)滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設(shè)備損壞由負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。

4.4.6不執(zhí)行“三過(guò)濾”制度的每發(fā)現(xiàn)一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤(rùn)滑油后必須將潤(rùn)滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時(shí)填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄,不及時(shí)填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術(shù)人員每周檢查一次潤(rùn)滑油間,未及時(shí)檢查,考核技術(shù)人員10元。

4.4.11開(kāi)機(jī)過(guò)程中,未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng),或設(shè)備未達(dá)到開(kāi)機(jī)條件時(shí)開(kāi)機(jī),每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設(shè)備本體的,每次考核責(zé)任人30元,扣3分,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機(jī)跳閘后只需重新啟動(dòng)一次,否則造成設(shè)備損壞的,考核責(zé)任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)前必須將切粒循環(huán)水關(guān)閉,否則會(huì)造成脫干機(jī)電機(jī)進(jìn)水。如班組停止脫干機(jī)后未關(guān)閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設(shè)備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)管理,班組換刀時(shí),拿舊刀片到維修班更換同樣數(shù)量的新刀片,刀片由各班組進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現(xiàn)反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時(shí),應(yīng)保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應(yīng)空轉(zhuǎn)幾分鐘進(jìn)行磨刀,當(dāng)?shù)杜c模板貼緊后再開(kāi)機(jī),如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進(jìn)行交接,如有丟失原價(jià)賠償,交接不清時(shí)考核當(dāng)班班組。

4.4.19聽(tīng)診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)行交接,如發(fā)現(xiàn)聽(tīng)診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對(duì)于定時(shí)排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定,否則考核責(zé)任10元,扣1分。

4.4.21及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5~50元,加1~10分。

4.4.22主動(dòng)處理設(shè)備存在的問(wèn)題的,按情況每次獎(jiǎng)勵(lì)1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個(gè)桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應(yīng)該對(duì)運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理,付班對(duì)本班分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理,生產(chǎn)科每周二對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換,如未及時(shí)更換,考核責(zé)任班組5~20元。

4.5設(shè)備停機(jī)后清理工作

4.5.1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、輔助設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的情況下仍在空載運(yùn)轉(zhuǎn)的,考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后,未清理齒輪箱潤(rùn)滑油濾網(wǎng),每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產(chǎn)完畢后,未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的,每次考核5元,扣1 分

4.5.4設(shè)備停機(jī)后,未清理輔機(jī)的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設(shè)備操作考核細(xì)則

4.6.1經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時(shí)造成設(shè)施、設(shè)備及人身傷害的,考核責(zé)任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內(nèi)特種車輛,無(wú)生產(chǎn)科批準(zhǔn)不允許出廠區(qū),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.4生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車,嚴(yán)禁在沒(méi)有確定叉車是否啟動(dòng)的情況下重復(fù)啟動(dòng),否則考核責(zé)任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無(wú)特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責(zé)任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班管理,出現(xiàn)損壞考核責(zé)任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當(dāng)班叉車司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.6.7特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗(yàn)工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé),特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整,考核分管技術(shù)人員2分;特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃沒(méi)有如期完成,考核1分;無(wú)特殊情況沒(méi)有進(jìn)行定期強(qiáng)檢的,考核技術(shù)人員5分。

4.6.8班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄,未及時(shí)填寫的每次考核5元。

5 本規(guī)定在下發(fā)之日起開(kāi)始施行,解釋權(quán)歸生產(chǎn)科,如發(fā)生異議,以生產(chǎn)科規(guī)定為準(zhǔn)。

設(shè)備管理及考核辦法【2】

為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài),并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。

2、崗位工職責(zé)

(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,掌握操作要領(lǐng),愛(ài)護(hù)設(shè)備。

(3)崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí),應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對(duì)象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。

(5)崗位工在早晨7:00時(shí)須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺(jué),出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)電工職責(zé)

(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。

(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。

4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無(wú)”(無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對(duì)生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫(kù)供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元,低于93%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)間,降低成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

(2)大修理項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu),并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。

(4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中,對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過(guò)改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn),及時(shí)滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃,制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù),由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫(kù)。檢驗(yàn)范圍包括:入庫(kù)備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:( `6 `8 g: t8 m4 n' q

(1)潤(rùn)滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。! /. g, i0 y8 _ a2 ^. s3 j' c+ w3 j

(2)潤(rùn)滑油的名稱、牌號(hào)是否正確。

(3)潤(rùn)滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、生產(chǎn)建筑物管理

1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織定期清理房頂和地面積灰,經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)管理人員同意,不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)。

九、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故,其范圍包括以下各項(xiàng):

(1)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

(2)工業(yè)建筑物事故:是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲(chǔ)庫(kù)(倉(cāng)庫(kù))及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

(3)其他設(shè)備事故:是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度,分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

(1)一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時(shí)以上8小時(shí)以下,或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25-40%之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

(2)重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設(shè)備事故:

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個(gè)工藝線停電在25分鐘以上的;有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間但影響主機(jī)停車8小時(shí)以上的。

高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

(3)特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設(shè)備事故:

構(gòu)成重大設(shè)備事故,并造_員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的,即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,也按事故處理計(jì)算時(shí)間,但事先主動(dòng)掌握(有記錄等憑證)設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象,及時(shí)地采取措施或修理,雖然造成停產(chǎn)情況,可不按事故論,作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴(kuò)大,并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過(guò):原因不清不放過(guò),責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后,公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話報(bào)告各上級(jí)主管部門,并在修復(fù)開(kāi)機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

8、事故處罰辦法:

(1)磨機(jī)燒瓦,破碎機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)軸承損壞,處罰潤(rùn)滑工200元,定機(jī)機(jī)電工100元,當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50元,車間副主任100元。

(2)磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞,處罰潤(rùn)滑工100元,定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元,車間主任50月,車間副主任100元。

(2)提升機(jī)垮鏈,處罰定機(jī)機(jī)電工150元,設(shè)備副主任100元。

(3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋,按所更換布袋造價(jià)的20%處罰當(dāng)事人,40%處罰車間。

(5)未盡事宜,按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法(包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度)設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50~300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng),視責(zé)任、損失、影響大小,每一項(xiàng)不符合規(guī)定處,處罰直接責(zé)任人50~200元,車間正副主任50~100元。

十一、附則

1、設(shè)備完好率計(jì)算方法:(完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù))_100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:

(1)零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求。

1)主輔機(jī)的零、部件齊全完整,質(zhì)量符合要求;

2)基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術(shù)要求;

3)儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。

(2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,達(dá)到銘牌出力或查定能力。

1)設(shè)備潤(rùn)滑良好,油質(zhì)符合要求,實(shí)行“五定”。冷卻水暢通;

2)無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象;

3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求;

4)生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。

(3)技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。

1)設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全;

2)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄;

3)設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙;

4)設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

(4)設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無(wú)跑、冒滴漏。

2、設(shè)備故障率計(jì)算方法:(設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)_100%。

3、各車間、部門應(yīng)根據(jù)本辦法,制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

4、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)行。

第13篇 330kv線路運(yùn)行站管理考核實(shí)施細(xì)則辦法

1. 總則

1.1本細(xì)則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。

1.2本細(xì)則資金來(lái)源:本站站費(fèi)。

2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)考試(基本分50分)。

2.1培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《全站各崗位安全責(zé)任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責(zé)設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。

2.2每周一由站內(nèi)向生技組報(bào)周培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃,周五由生技組出題進(jìn)行考試,按百分制評(píng)出考試成績(jī)。

2.3考試的當(dāng)日在那一個(gè)月的,該周培訓(xùn)放到那一個(gè)月進(jìn)行考核。

2.4考試時(shí)由于特殊原因不能參加者,歸來(lái)后另行出題補(bǔ)考。

2.5實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績(jī)

100

3. 字體練習(xí)(基本分10分)

3.1每周每人進(jìn)行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實(shí)行百分制評(píng)分。

3.2交卷當(dāng)日在那一月,該周成績(jī)放那一月進(jìn)行考核。

3.3由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)交。

3.4實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績(jī)

100

4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)

4.1每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對(duì)特殊情況的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整分配。

4.2周內(nèi)無(wú)工作任務(wù)人員該項(xiàng)不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技組、站長(zhǎng)對(duì)每人周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對(duì)每個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行百分制評(píng)分。

4.4.周五在那一個(gè)月的該周放到那個(gè)月考評(píng)。

4.5定得分值計(jì)算;

定得分值=20×月內(nèi)全部周得分平均分

100

5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)

5.1設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場(chǎng)記錄,缺陷術(shù)語(yǔ)和地面性缺陷消除情況。

5.2未參加巡視工作的人員該項(xiàng)不得分。

5.3實(shí)得分值計(jì)算:

實(shí)得分值=20-(月巡線天數(shù)×未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷

月巡線天數(shù)

6. 總分值諸:

前四項(xiàng)定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個(gè)人=獎(jiǎng)金總額/全站總得分×個(gè)人月得分

8、獎(jiǎng)懲考核辦法:

8、 1早上遲到及早退交罰金5元。

8、2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8、3個(gè)人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

8、4每月能完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定)

第14篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則

為了落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進(jìn)行政一把手履行職責(zé)。加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本細(xì)則。

一、公司所屬單位、項(xiàng)目部（跨年度項(xiàng)目部）、駐外機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門依據(jù)責(zé)任狀均實(shí)行年度考核。將考核自評(píng)表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報(bào)告于次年元月5日前報(bào)公司工程部。

二、項(xiàng)目部實(shí)行竣工考核，并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)，竣工驗(yàn)收后將考核自評(píng)表，工作總結(jié)，履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料一并報(bào)工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)考評(píng)小組在單位總結(jié)自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對(duì)照進(jìn)行考評(píng)。

四、項(xiàng)目竣工考評(píng)，工程部自收到項(xiàng)目部自評(píng)表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料后，考評(píng)小組30日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。

五、具體考核辦法：采取硬性指標(biāo)，量化考核的辦法，具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽(tīng)匯報(bào)

二是看臺(tái)帳

三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)

四是分項(xiàng)評(píng)分，確定檔次

五是總結(jié)，交換意見(jiàn)

六、公司召開(kāi)會(huì)議公布考評(píng)結(jié)果，按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

被考核單位（項(xiàng)目部）：自評(píng)日期：?年?月?日

上一頁(yè)12下一頁(yè)序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

10

發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)，有一次扣10分，未及時(shí)處理結(jié)案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)扣2分

11

未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分，未組織演練扣5分，演練無(wú)記錄扣2分

三

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理

15

1

組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分，無(wú)專職管理人員扣10分，未及時(shí)上報(bào)扣2分

2

主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對(duì)分包隊(duì)伍管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制無(wú)要求或規(guī)定扣5分，缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料扣2分

4

分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證扣5分，分包單位無(wú)專職安全員或無(wú)證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無(wú)證扣2分

5

安全設(shè)施的供應(yīng)單位無(wú)生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營(yíng)行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進(jìn)行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術(shù)管理

20

1

無(wú)環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分

2

無(wú)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無(wú)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識(shí)別、評(píng)價(jià)工作不細(xì)，明顯漏掉重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素進(jìn)行策劃建檔扣3分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

6

對(duì)緊急狀態(tài)下重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分

7

施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無(wú)針對(duì)性扣3分

8

施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，未按要求編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案無(wú)針對(duì)性扣2分，專項(xiàng)方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和圖示扣2分

11

技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實(shí)施進(jìn)行交底驗(yàn)收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底扣5分

14

交底無(wú)記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項(xiàng)目部提供不出與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分

18

安全報(bào)表及材料未按要求及時(shí)上報(bào)，有一次扣3分

五

設(shè)備與設(shè)施管理

15

1

未制定設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等管理制度扣10分

2

購(gòu)置的設(shè)備無(wú)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

3

設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢扣2分

4

租用設(shè)備不合格的，有一次扣2分

5

無(wú)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳扣5分

6

設(shè)備租賃合同無(wú)各自安全管理職責(zé)扣2分

7

起重設(shè)備裝拆專項(xiàng)方案未經(jīng)審批的扣5分，裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分

8

設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用扣2分

9

安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的場(chǎng)所設(shè)施無(wú)控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分

10

特種設(shè)備無(wú)專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用有一臺(tái)扣3分

11

手持電動(dòng)工具絕緣電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分，接地電阻無(wú)檢測(cè)記錄扣2分

六

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無(wú)環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無(wú)隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無(wú)垃圾容器扣2分，無(wú)綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無(wú)五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無(wú)防止揚(yáng)塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

7

宿舍未設(shè)置開(kāi)啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無(wú)健康證有1人扣2分，食堂出售變質(zhì)食品扣5分

9

現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設(shè)置隔油池扣5分

12

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值未進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄扣2分

13

現(xiàn)場(chǎng)人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護(hù)有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無(wú)標(biāo)識(shí)有一處2分，崗位作業(yè)無(wú)操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無(wú)消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計(jì)

100

單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人：

第15篇 w中學(xué)教干管理考核細(xì)則

e中學(xué)教干管理考核細(xì)則

學(xué)校教干對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,必須形成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)群體,為進(jìn)一步落實(shí)教干工作責(zé)任制,更好地為教育教學(xué)服務(wù),根據(jù)縣局文件精神,結(jié)合我校的工作實(shí)際,特制定教干管理考核細(xì)則。

一、考核目的

1、調(diào)動(dòng)教干的積極性,變“要我做”為“我要做”,形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

2、在考核分配注重“量”的基礎(chǔ)上,更加注重“質(zhì)”的考核,體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

3、以教干的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,使學(xué)校辦學(xué)水平進(jìn)一步提升。

二、基本內(nèi)容

1、適用對(duì)象:全體教干

2、評(píng)定量化分?jǐn)?shù),每學(xué)期考核一次,學(xué)年度總評(píng)。

三、考核辦法

1、出勤

出勤分早、晚及上下午三個(gè)時(shí)間段,上下午考核與其他教職工相同。

(1)值班教干按值班要求準(zhǔn)時(shí)到崗,遲到、早退一次扣5分,缺一次扣20分。

(2)非值班教干:早上7:00之前必須到校,缺一次扣5分,晚辦公至晚自習(xí)結(jié)束,每缺一節(jié)扣5分。

(3)所有教干工作期間請(qǐng)假必須報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn),值班教干不得隨便換班,值班期間確需請(qǐng)假的應(yīng)征得校長(zhǎng)室同意后,找好替班人員,替班人員應(yīng)嚴(yán)格履行值班職責(zé)。未履行請(qǐng)假手續(xù)而造成曠工或曠崗的,每次扣20分。

2、教學(xué)

(1)認(rèn)真做好備、教、改、輔、考工作,根據(jù)教務(wù)處的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

(2)聽(tīng)課

要求每位教干每周聽(tīng)課不少于3節(jié),教務(wù)處提倡4節(jié)以上,每缺一節(jié)扣5分,每超一節(jié)加2分,每周統(tǒng)計(jì)一次,扣分可以累加,加分不能突破10分。

(3)學(xué)習(xí)

認(rèn)真研讀《江蘇教育》等教育教學(xué)刊物和教育教學(xué)理論書籍,堅(jiān)持寫學(xué)校管理日記、學(xué)習(xí)筆記,力爭(zhēng)做到一日一思、一周一得、一月一結(jié),確保每周1篇,每少1篇扣1分。

(4)教研

每學(xué)年教育教學(xué)管理管理論文至少在縣級(jí)或縣級(jí)以上的刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)1篇,其中管理論文在縣級(jí)或縣級(jí)以上的刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)1篇得5分,非管理論文得3分,每增加1篇加2分,最多加6分。

3、管理

(1)每位教干必須按時(shí)完成周工作安排的各項(xiàng)工作,凡未按時(shí)完成所安排的工作,扣責(zé)任人10分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分;未完成所安排的工作,扣責(zé)任人20分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)10分。

(2)各處室學(xué)期計(jì)劃中安排的工作,應(yīng)及時(shí)安排到周工作安排中,每漏一次扣相關(guān)責(zé)任人5分。

(3)對(duì)于學(xué)校安排的隨機(jī)工作,應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,未按時(shí)完成每次扣責(zé)任人5分。

(4)對(duì)于學(xué)校發(fā)生的突發(fā)事件,實(shí)行第一人制度,誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)處理,不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào),若相關(guān)人員處理不及時(shí),但未給學(xué)校造成不良影響的,扣相關(guān)責(zé)任人10分,給學(xué)校造成一定影響,但未有惡劣后果的,扣相關(guān)責(zé)任人20分,造成惡劣后果的,扣相關(guān)責(zé)任人30分,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門給予處理。

(5)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督和提醒分管人員完成工作的義務(wù),因監(jiān)督不力造成工作未完成,應(yīng)扣除分管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)考核分。

(6)非人為因素造成工作未完成,不扣考核分,但必須另作安排,盡快完成未完成的工作。

4、其它

(1)在民主測(cè)評(píng)中,群眾滿意率應(yīng)在65%以上,其中65%――75%得10-13分,75%――85%得13-16分,85%――95%得16-19分,95%――100%得19-20分。

(2)所負(fù)責(zé)部門或分管工作受到縣以上表彰,具體責(zé)任人加20分,每提升一級(jí)增加10分,分管領(lǐng)導(dǎo)加一半。

以上各項(xiàng)考核,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月匯總一次?？己斯ぷ饔牲h支部、校長(zhǎng)室和考核辦公室聯(lián)合進(jìn)行。