在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，危險(xiǎn)性較大的管理制度旨在確保員工的安全和企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)。它涵蓋了識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控潛在危險(xiǎn)的各種措施，包括但不限于：
1. 危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別可能引發(fā)事故的設(shè)備、材料、工藝或行為。
2. 安全規(guī)程制定：為高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)設(shè)定明確的操作步驟和安全規(guī)定。
3. 培訓(xùn)與教育：提升員工對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施。
5. 審核與改進(jìn)：定期審查制度的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。
包括哪些方面
危險(xiǎn)性較大的管理制度具體包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略：確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和方法。
2. 安全政策與目標(biāo)：制定企業(yè)安全文化，設(shè)定安全績(jī)效指標(biāo)。
3. 法規(guī)遵從性：確保所有操作符合相關(guān)法規(guī)要求。
4. 設(shè)備維護(hù)與檢查：定期檢查設(shè)備，確保其安全運(yùn)行。
5. 工作環(huán)境監(jiān)控：監(jiān)測(cè)工作場(chǎng)所的環(huán)境因素，如空氣質(zhì)量、噪音等。
6. 個(gè)人防護(hù)裝備：提供必要的個(gè)人防護(hù)設(shè)備，并確保正確使用。
7. 事故報(bào)告與調(diào)查：記錄并分析事故，從中吸取教訓(xùn)。
重要性
危險(xiǎn)性較大的管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：
1. 保障員工安全：預(yù)防工傷事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。
2. 避免財(cái)產(chǎn)損失：減少因事故導(dǎo)致的設(shè)備損壞和生產(chǎn)中斷。
3. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免法律糾紛和罰款。
4. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：良好的安全管理能提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 提升效率：通過(guò)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
方案
1. 制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，定期更新，確保危險(xiǎn)源得到充分識(shí)別。
2. 實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃：定期進(jìn)行安全教育，確保所有員工了解并遵守安全規(guī)定。
3. 建立應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)：設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)小組，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
4. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立安全檢查機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人或部門進(jìn)行處罰。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)事故反饋和安全審計(jì)，不斷優(yōu)化管理制度，提高安全管理的效能。
危險(xiǎn)性較大的管理制度是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，需要全員參與，持續(xù)完善，以實(shí)現(xiàn)零事故的工作環(huán)境。
危險(xiǎn)性較大管理制度范文
第1篇 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理和論證制度
第一條 為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”）的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。
第五條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。
（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。
第八條 專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。
下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：
（一）專家組成員；
（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；
（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
第十條 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。
第2篇 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案管理制度
第一條 為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建質(zhì)[2009]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。
第三條 本制度所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由公司組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。
第五條 專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。
（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。
第六條 每個(gè)單位工程開工前30天，由專業(yè)工程處界定及編制專項(xiàng)方案，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部。
第七條 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由公司組織召開專家論證會(huì)。參加專家論證會(huì)人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負(fù)責(zé)人、公司總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；
第八條 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。
第九條 專家論證的主要內(nèi)容：
（一）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；
（二）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部收到分部工程安全專項(xiàng)施工方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，提出指導(dǎo)性意見，三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導(dǎo)性意見后，立即對(duì)施工方案加以修改、完善，再次報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工審查，審查完畢立即報(bào)公司專家組。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)公司審核合格后報(bào)監(jiān)理單位。
第十一條 公司專家組收到項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)方案后，立即組織專家組進(jìn)行會(huì)審，提出指導(dǎo)性意見，10天內(nèi)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到專家組的指導(dǎo)性意見后，對(duì)施工方案加以修改、完善，一周內(nèi)再次報(bào)送審核批準(zhǔn)。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。
如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，公司應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。
第十四條 專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
第十六條 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單?yīng)當(dāng)予以公示。
第十八條 專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件：
（一）誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)；
（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
（三）具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。
第十九條本制度由公司工程質(zhì)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程安全管理和論證制度
第一條 為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”)的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。
第五條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的,其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。
(三)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
(六)勞動(dòng)力計(jì)劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。
第八條 專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 不需專家論證的專項(xiàng)方案,經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。
下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì):
(一)專家組成員;
(二)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;
(三)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;
(四)施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;
(五)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
第十條 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。
第十一條 專家論證的主要內(nèi)容:
(一)專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行;
(二)專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
專項(xiàng)方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告,對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。
第十二條 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。
實(shí)行施工總承包的,應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
第十三條 專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。
第十四條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。
如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。 第十五條 專項(xiàng)方案實(shí)施前,編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。
第十七條 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。
第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第十九條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。
第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按專業(yè)類別建立專家?guī)臁＜規(guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況設(shè)置。
專家名單應(yīng)當(dāng)予以公示。
第二十一條 專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件:
(一)誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn);
(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);
(三)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。
第二十二條 建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施,未責(zé)令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告的;施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專項(xiàng)方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項(xiàng)方案或未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。
第二十三條 各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。
第4篇 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程。
3.內(nèi)容
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理,公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識(shí)。
3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員)組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長(zhǎng),成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過(guò)程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。
公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖:
(公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖)
3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,安全監(jiān)理工作管理職責(zé)
3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工(危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;
(2) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):
① 全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理;
② 制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度;
③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);
④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;
⑤ 定期或不定期,組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
① 負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本);
② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);
③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問(wèn)題;
(4) 公司項(xiàng)目管理部:
① 具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí);
② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;
③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備;
④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
⑤ 參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;
(5) 公司辦公室:
① 配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購(gòu)和管理工作;
② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;
③ 安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)
(1) 總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。
① 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。
② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;
③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。
④ 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。
⑤ 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。
(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé):
工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下:
總監(jiān)理工程師:
①審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工;
②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案;
③督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施;
④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案;
⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查;
涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:
負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;
②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施;
③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況;
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況;
⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào);
⑥對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患;
⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān),并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
監(jiān)理員:
①日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告;
②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施
(1) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;
(2) 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃;
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí),對(duì)本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案;
(4) 施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。
(5) 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。
(6) 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;
(7) 每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),提出考核評(píng)價(jià)意見。
(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告(24小時(shí)內(nèi)),會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報(bào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告》;
(9) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。
3.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)
督促施工單位嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢,檢查國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作;
3.4.2 依照國(guó)家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對(duì)施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任;
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預(yù)防為主的原則;
(2)責(zé)任落實(shí)的原則;
(3)獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。
3.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過(guò)程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:
3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制;
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時(shí)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;
3.5.4 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國(guó)家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則;
(5)審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,許多危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)認(rèn)真檢查、督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育;
(2)對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改;
(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管:即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員,管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理;
二定:即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;
四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制:
(1)監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析,客觀、如實(shí)公正地處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故;
(2)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料,及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào);
(4)事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò))。
3.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位,公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:
3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度;
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理,及時(shí)消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患;
3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展,對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,每個(gè)月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平時(shí)要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;
3.7.4 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時(shí)收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會(huì)議的紀(jì)要。
3.7.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。
3.8 獎(jiǎng)罰制度
為了切實(shí)搞好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識(shí),提高危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰辦法如下:
6.8.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例:
(1)、年終考評(píng)時(shí),一年中未發(fā)生重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目管理部能定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查(有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年;
(3)、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次;
(4)、監(jiān)理人員在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中,能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當(dāng)事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng),監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;
(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;
(4)、對(duì)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào),并造成嚴(yán)重后果的,給予當(dāng)事人2000~5000元罰款;
(5)、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.
第5篇 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程。
3.內(nèi)容
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理，公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識(shí)。
3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員）組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過(guò)程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。
公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)
3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）
（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；
（2) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：
① 全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參寫本）；
② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問(wèn)題；
（4) 公司項(xiàng)目管理部：
① 具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；
② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作；
③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
⑤ 參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購(gòu)和管理工作；
② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。
① 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。
② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。
④ 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
⑤ 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。
（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)：
工程項(xiàng)目監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；
②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案；
③督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施；
④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案；
⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：
負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施；
③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況；
⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；
⑥對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
監(jiān)理員：
①日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告；
②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
（2） 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃；
（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對(duì)本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；
（4） 施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。
（5） 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。
（6） 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；
（7） 每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核評(píng)價(jià)意見。
（8） 施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)），會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報(bào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告》；
（9） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項(xiàng)目管理部存檔。
3.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)
督促施工單位嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，檢查國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作；
3.4.2 依照國(guó)家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對(duì)施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預(yù)防為主的原則；
（2）責(zé)任落實(shí)的原則；
（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。
3.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容
工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過(guò)程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：
3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時(shí)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況；
3.5.4 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國(guó)家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則；
（5）審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）認(rèn)真檢查、督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育；
（2）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；
（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管：即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員，管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；
三檢查：即定期檢查《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況；
四不放過(guò)：即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析，客觀、如實(shí)公正地處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故；
（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào)；
（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)的原則（事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò)）。
3.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理，及時(shí)消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，每個(gè)月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行），平時(shí)要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；
3.7.4 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會(huì)議的紀(jì)要。
3.7.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。
3.8 獎(jiǎng)罰制度
為了切實(shí)搞好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識(shí)，提高危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰辦法如下：
6.8.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例：
（1）、年終考評(píng)時(shí)，一年中未發(fā)生重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部能定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查（有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年；
（3）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中，能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300～500元；
（2）、被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；
（4）、對(duì)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)，并造成嚴(yán)重后果的，給予當(dāng)事人2000～5000元罰款；
（5）、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.
第6篇 危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程安全管理制度
根據(jù)《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、本工程危險(xiǎn)性較大(一定規(guī)模)分部分項(xiàng)工程清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、項(xiàng)目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)危險(xiǎn)性較大(一般規(guī)模)分部分項(xiàng)工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的“安全第一、預(yù)防為主”方針,加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、文明施工,防止發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,保護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
2、執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)工作,自覺(jué)接受國(guó)家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、按照(jgj33-2001)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。配備齊全的安全裝置,不帶病作業(yè),不超負(fù)荷使用,不在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行(gb5144-94)塔式起重機(jī)安全規(guī)程。
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合(jgj46-2005)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。
6、腳手架嚴(yán)禁鋼、木、竹混搭,且應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。
7、嚴(yán)格執(zhí)行(jgj80-91)高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。在高空作業(yè)時(shí),正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品和防滑鞋,嚴(yán)禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進(jìn)入工地前應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育、登記建卡,特種作業(yè)人員還必須進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。
9、定期開展安全生產(chǎn)檢查,組織成立安全生產(chǎn)小組,由負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),按(jgj59-99)標(biāo)準(zhǔn)檢查,做好文明施工。
10、進(jìn)入施工作業(yè)人員,不論任何人違反各項(xiàng)制度,給予一定的處罰。
二、安全教育培訓(xùn)制度
1、建立項(xiàng)目安全教育、安全宣傳活動(dòng)的各項(xiàng)制度,使全體職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí),樹立安全第一的思想,使之自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全生產(chǎn)教育,建立健全項(xiàng)目部安全教育的資料,教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的防護(hù)知識(shí),各種防護(hù)設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法、各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴(yán)禁的事項(xiàng),并經(jīng)教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對(duì)本工種的特殊情況進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核后方可獨(dú)立操作,并按期進(jìn)行復(fù)審。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工,或調(diào)換新的工作崗位時(shí),必須進(jìn)行對(duì)操作人員的新技術(shù)和新崗位的安全知識(shí)教育,未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。
5、項(xiàng)目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次,并總結(jié)上月的安全工作經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),對(duì)屢教不改的進(jìn)行批評(píng)和處罰,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性進(jìn)行安全教育,也可采用宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識(shí)。
三、安全檢查制度
1、檢察時(shí)間
○1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。并根據(jù)工程的進(jìn)度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內(nèi)容
○1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況,按jgj59-99《建筑施工安全檢察標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真進(jìn)行填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護(hù)、塔吊、井字架、施工用電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維修情況、生活設(shè)施及文明施工等方面分別進(jìn)行檢查。
○2、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地安全檢察、事故分析會(huì)等安全生產(chǎn)活動(dòng)的記錄。
○3、根據(jù)工地的實(shí)際情況,不同季節(jié)和工程進(jìn)度,進(jìn)行各自側(cè)重的檢查。
○4、定期的派專人對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設(shè)安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護(hù)制等多種形式進(jìn)行按全檢查。
○2、周查制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安全員、施工員等參加,對(duì)施工工地進(jìn)行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成,電工、機(jī)械操作工、架子工及有關(guān)人員參加,對(duì)腳手架及井字架、塔吊等各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
○4、專職安全員每天在施工生產(chǎn)第一線巡回檢查,發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象,要求立即整改,直到停工整改,復(fù)查合格后方可復(fù)工。
○5、班組自查,每天各班組長(zhǎng)在上崗前,首先檢查所屬施工部位安全設(shè)施的狀況,三寶一器的使用情況,操作中查職工的安全意識(shí),下班查安全用品的回收和整理,確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施可靠有效。
○6、職工自我檢查所在的工作面有無(wú)隱患,切實(shí)做好自身安全可靠,萬(wàn)無(wú)一失。
○7、對(duì)檢查出的安全隱患按輕重急緩列出。責(zé)成有關(guān)人員,限期進(jìn)行整改,對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的必須責(zé)令停工整頓,為經(jīng)復(fù)查合格不得復(fù)工。
○8、做好檢查記錄
四、班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動(dòng),接受施工管理人員對(duì)于班組開展班前安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí),熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),提高安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
3、班前應(yīng)做好上崗檢查,上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況;崗位周圍作業(yè)環(huán)境;機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置;各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況。
4、班前應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。
5、每周由班組長(zhǎng)對(duì)全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動(dòng),對(duì)一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評(píng)比。
6、班組應(yīng)積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),具體落實(shí),責(zé)任到崗。
7、建立、健全班前安全活動(dòng)臺(tái)帳,對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。
五、特種作業(yè)人員持證上崗制度
1、為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),考核和管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員的工種有:架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機(jī)、信號(hào)指揮工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、司索工、司爐工等十四個(gè)工種。
3、 施工過(guò)程中所有的特種作業(yè)人員均必須按照規(guī)定參加由上級(jí)有關(guān)部門組織進(jìn)行的專門培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后取得上崗資格方可上崗。
4、特種作業(yè)人員持證上崗后,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加主管部門組織的資格年檢和復(fù)審,如果資格證書超過(guò)合格證規(guī)定的有效期限時(shí),沒(méi)有進(jìn)行復(fù)審,則該工種證視為無(wú)效上崗證。
5、項(xiàng)目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,記錄特種作業(yè)人員的證號(hào)碼、上崗證發(fā)證部門、有效期年限和復(fù)審情況,可以監(jiān)督項(xiàng)目特種作業(yè)持證上崗執(zhí)行情況。
6、為更好地執(zhí)行持證上崗情況,特種作業(yè)人員在工地上必須實(shí)行掛牌上崗,便于管理。
六、防護(hù)用品及設(shè)備管理制度
為了確保各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè),嚴(yán)格做到規(guī)范齊全,提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率。為此制定如下驗(yàn)收制度,并必須認(rèn)真執(zhí)行。
1、大型機(jī)械拆裝,必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴(yán)禁無(wú)證單位承接任務(wù),安裝完畢須經(jīng)公司安全科、動(dòng)力設(shè)備科、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員、機(jī)管員、電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收。由公司安全科簽發(fā)驗(yàn)收記錄,并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前,必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)員、施工員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后,由技術(shù)員、施工員和安全員共同參與驗(yàn)收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后方可投入使用,每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。
3、井架搭設(shè)前,由施工員、技術(shù)員按專項(xiàng)施工技術(shù)方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后,經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄,掛上驗(yàn)收合格牌后,方可使用。
4、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后,方可通電使用,并做好驗(yàn)收記錄。
5、中小型機(jī)械使用前,由機(jī)管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查,填寫書面驗(yàn)收記錄,合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。
七、高支撐體系搭設(shè)管理制度
1、本工程高支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)。
2、腳手架搭設(shè)前必須制定專項(xiàng)施工方案,經(jīng)有關(guān)部門審核通過(guò)或經(jīng)專家論證通過(guò)后,由技術(shù)員、施工員、方案編制人對(duì)安裝架子工進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。
3、架子工必須持證上崗,穿戴好必要的勞護(hù)用品,搭設(shè)時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度與施工、安全技術(shù)交底。
4、高支撐體系安裝完畢后由專人負(fù)責(zé)檢查,檢查合格后方可進(jìn)入下到工序。
5、使用過(guò)程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無(wú)變形,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固處理,有大的變動(dòng)時(shí)應(yīng)暫停施工進(jìn)行搶修加固。
第7篇 建筑公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項(xiàng)施工方案編制
1.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在施工前必須編制專項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專項(xiàng)施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。
1.2對(duì)實(shí)行專業(yè)工程分包的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,其專項(xiàng)施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項(xiàng)施工方案審核
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核流程如下:
2.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案
分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:
分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對(duì)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證,參加專家論證會(huì)的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目部安全員,必要時(shí)請(qǐng)公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組提出的論證審查報(bào)告對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善。需論證的專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。
5方案批準(zhǔn)
修改完善的專項(xiàng)施工方案重新報(bào)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和專家組的論證審查報(bào)告必須報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。
6技術(shù)交底
專項(xiàng)施工方案實(shí)施前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和三個(gè)作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認(rèn)后存檔。
7方案實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)需要監(jiān)測(cè)的必須制定專人監(jiān)測(cè),并做好監(jiān)測(cè)記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
9驗(yàn)收
對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進(jìn)行驗(yàn)收,參加驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
10分公司應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檔案,并報(bào)公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況定期巡查。
11危險(xiǎn)源消除
危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工完畢,危險(xiǎn)性消除后,項(xiàng)目部報(bào)分公司予以注銷重大危險(xiǎn)源備案,分公司報(bào)安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實(shí)施。
第8篇 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理制度
根據(jù)《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、本工程危險(xiǎn)性較大（一定規(guī)模）分部分項(xiàng)工程清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、項(xiàng)目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)危險(xiǎn)性較大（一般規(guī)模）分部分項(xiàng)工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的“安全第一、預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
2、執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)接受國(guó)家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、按照（jgj33-2001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。配備齊全的安全裝置，不帶病作業(yè)，不超負(fù)荷使用，不在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機(jī)安全規(guī)程。
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合（jgj46-2005）臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。
6、腳手架嚴(yán)禁鋼、木、竹混搭，且應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。
7、嚴(yán)格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。在高空作業(yè)時(shí)，正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品和防滑鞋，嚴(yán)禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進(jìn)入工地前應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必須進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。
9、定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織成立安全生產(chǎn)小組，由負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，按（jgj59-99）標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好文明施工。
10、進(jìn)入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項(xiàng)制度，給予一定的處罰。
二、安全教育培訓(xùn)制度
1、建立項(xiàng)目安全教育、安全宣傳活動(dòng)的各項(xiàng)制度，使全體職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)，樹立安全第一的思想，使之自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，建立健全項(xiàng)目部安全教育的資料，教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的防護(hù)知識(shí)，各種防護(hù)設(shè)施的技術(shù)性能和操作方法、各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴(yán)禁的事項(xiàng)，并經(jīng)教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對(duì)本工種的特殊情況進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核后方可獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)審。
4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工，或調(diào)換新的工作崗位時(shí)，必須進(jìn)行對(duì)操作人員的新技術(shù)和新崗位的安全知識(shí)教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。
5、項(xiàng)目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次，并總結(jié)上月的安全工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)屢教不改的進(jìn)行批評(píng)和處罰，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，也可采用宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識(shí)。
三、安全檢查制度
1、檢察時(shí)間
○1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。并根據(jù)工程的進(jìn)度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內(nèi)容
○1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，按jgj59-99《建筑施工安全檢察標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真進(jìn)行填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護(hù)、塔吊、井字架、施工用電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維修情況、生活設(shè)施及文明施工等方面分別進(jìn)行檢查。
○2、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地安全檢察、事故分析會(huì)等安全生產(chǎn)活動(dòng)的記錄。
○3、根據(jù)工地的實(shí)際情況，不同季節(jié)和工程進(jìn)度，進(jìn)行各自側(cè)重的檢查。
○4、定期的派專人對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設(shè)安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護(hù)制等多種形式進(jìn)行按全檢查。
○2、周查制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全員、施工員等參加，對(duì)施工工地進(jìn)行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成，電工、機(jī)械操作工、架子工及有關(guān)人員參加，對(duì)腳手架及井字架、塔吊等各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
第9篇 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安健環(huán)管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理，切實(shí)做到對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度
第二條 制定依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質(zhì)［2009］87號(hào)）等法律法規(guī)要求。
第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項(xiàng)目。
第二章 職責(zé)
第四條? 公司的職責(zé)：
（一）對(duì)各部門、廠站、項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安健環(huán)管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
（二）督促各廠站、項(xiàng)目貫徹落實(shí)國(guó)家危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理的法律、法規(guī)。
（三）對(duì)各廠站、項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題督促整改。
第五條? 各廠站、項(xiàng)目的職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理。
（二）根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全專項(xiàng)施工方案編制及評(píng)審與實(shí)施、相關(guān)問(wèn)題整改措施落實(shí)等。
（三）建立健全危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理工作。
第六條 項(xiàng)目部職責(zé)
(一) 按照所在項(xiàng)目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）履行相應(yīng)安全管理職責(zé)。
(二) 制定或督促制定危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案。
(三) 組織或協(xié)調(diào)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)。
(四) 落實(shí)經(jīng)論證審批通過(guò)后的安全專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程的安全管理，保證安全生產(chǎn)。
第七條 各級(jí)項(xiàng)目管理人員職責(zé)
（一） 認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，具體落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安健環(huán)專項(xiàng)方案的制定或?qū)彶?、安全技術(shù)措施落實(shí)與監(jiān)督檢查的工作。
（二） 對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋相關(guān)情況。
第三章 管理內(nèi)容
第八條 本制度所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。范圍見附件一。
第九條 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。
第十條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。范圍見附件二。
第十一條 建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第十二條 專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。
（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。
第十三條 專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
第十四條 不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師審核簽字，無(wú)監(jiān)理單位的，應(yīng)按照合同報(bào)送主管單位或機(jī)構(gòu)備案。
第十五條 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。
第十六條 下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：
（一）專家組成員；
（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師及相關(guān)人員；
（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
第十七條 專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，應(yīng)從當(dāng)?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。
第十八條 專家論證的主要內(nèi)容：
（一）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；
（二）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
第十九條 專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。
第二十條 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
第二十一條 實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
第二十二條 專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。
第二十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。
第二十四條 如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)重新審批。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。
第二十五條 專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
第二十七條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。
第二十八條 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
第二十九條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第三十條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。
第三十一條 各廠站、項(xiàng)目、項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求和項(xiàng)目實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。
第四章 附則
第三十二條 本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
