第1篇 房地產(chǎn)前期策劃合同
根據(jù)《民法典》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
第二部分：基礎(chǔ)
第三部分：現(xiàn)場包裝
第四部分：賣場包裝
第五部分：宣傳廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、
第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交;
項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;
第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;
項目
第一階段宣傳推廣執(zhí)行自
第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、
第二階段開盤開始至開盤后____月
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前____月遞交;
第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;
項目
第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后____月內(nèi)執(zhí)行。
3、
第三階段開盤____月后至裙樓封頂
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;
第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;
項目
第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后____月開始執(zhí)行。
4、
第四階段自主體封頂起____月
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交;
第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交;
項目
第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、
第五階段自項目主體封頂后____月開始
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交;
第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;
項目
第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂____月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：
合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元(萬元整);
在完成項目
第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
在完成項目
第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
在完成項目
第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整);
在完成項目
第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元(萬元整)。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費(fèi)，甲方應(yīng)及時向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為________年，具體自________年____月____日開始至________年____月____日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
________年____月____日
第2篇 房地產(chǎn)前期策劃合同標(biāo)準(zhǔn)范本
根據(jù)《 民法典 》和國家有關(guān)政策、法律、 法規(guī) ，為加快 商品房 預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
(一)整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
第二部分：基礎(chǔ)
第三部分：現(xiàn)場包裝
第四部分：賣場包裝
第五部分：宣傳廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、
第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交
項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起
第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交
項目
第一階段宣傳推廣執(zhí)行自
第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、
第二階段開盤開始至開盤后____月
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前____月遞交
第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交
項目
第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后____月內(nèi)執(zhí)行。
3、
第三階段開盤____月后至裙樓封頂
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交
第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交
項目
第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后____月開始執(zhí)行。
4、
第四階段自主體封頂起____月
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交
第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交
項目
第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、
第五階段自項目主體封頂后____月開始
項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交
第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交
項目
第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂____月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費(fèi)用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：
合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元(萬元整)
在完成項目
第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整)
在完成項目
第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整)
在完成項目
第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元(萬元整)
在完成項目
第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元(萬元整)。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費(fèi)，甲方應(yīng)及時向乙方付費(fèi)。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
七、 違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為________年，具體自________年____月____日開始至________年____月____日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
________年____月____日
房地產(chǎn)前期策劃 合同范本 精選
第3篇 房地產(chǎn)前期策劃合同通用版
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略
(二)項目階段性營銷計劃
(三)入市時機(jī)選擇
(四)銷售分期控制
(五)價格定位及策略
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設(shè)計：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售 代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為
(二)銷售文件及管理文件的制訂
(三)銷售道具使用
(四)銷售人員培訓(xùn)
(五)制訂銷控計劃
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序
(七)客戶資源庫的建立
(八)售后服務(wù)機(jī)制建立
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運(yùn)作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費(fèi)用及其人員 工資 等各項開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨(dú)家享有本項目的“ ”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。
第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。
第七部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請 訴訟 解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：
通訊地址： 通訊地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
合同簽署地： 合同簽署地
