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第1篇 廣告公司高空作業(yè)安全合同
甲方：_____________
乙方：_____________
經(jīng)雙方充分、友好協(xié)商，本著平等互利、公平公正的原則，明確雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，確保服務(wù)項目能安全按時完成，特簽訂如下合同。
一、甲方指定乙方為其高空施工執(zhí)行時間：____年____月____日至____年____月____日止。
二、雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1．甲方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1）對乙方工作進(jìn)行檢查，并及時指出錯誤；
2）為加強(qiáng)聯(lián)系，甲方應(yīng)指派專人在服務(wù)現(xiàn)場實施監(jiān)督，積極配合乙方施工；
3）不承擔(dān)施工中的任何費用和一切相關(guān)責(zé)任；
4）乙方未按施工方案進(jìn)行施工，或違反相關(guān)安全規(guī)定、違章施工，有權(quán)停止乙方施工；
5）在服務(wù)項目驗收合格后，按約定期限付清全部服務(wù)款。
2．乙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1）在規(guī)定的期限內(nèi)，必須高質(zhì)量完成工程，并做好安全施工標(biāo)識；
2）乙方在施工中人員凡在離地面兩米以上進(jìn)行的作業(yè)，都屬于高空作業(yè)。所有高空作業(yè)者，不論什么工種，進(jìn)行作業(yè)的時間、地點，也不論專業(yè)或臨時，均應(yīng)執(zhí)行高空作業(yè)安全管理規(guī)定；
3）在施工范圍內(nèi)如對第三方（人、物）造成傷害，其后果由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部責(zé)任；如對甲方原有設(shè)備及成品等物品造成損壞的，由乙方負(fù)責(zé)對損毀物品進(jìn)行賠償；
4）乙方員工在工作期間，因安全責(zé)任造成的傷亡事故，甲方不負(fù)任何責(zé)任；
5）乙方如因管理不善等原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂、發(fā)生事故等產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。事情嚴(yán)重的，甲方和乙方有權(quán)令其停工整頓，并協(xié)助司法部門追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任；
6）凡遇有（閃電、打雷、暴雨、6級以上大風(fēng)）可能發(fā)生危險情況之一時，應(yīng)停止露天高空作業(yè)。
三、 違約責(zé)任
1）在合同有效期內(nèi)，任意一方未經(jīng)對方同意不得隨意中止合同；
2）任意一方因為違約而造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，必須予以賠償，按工程總額的____％（百分之____）。
四、本協(xié)議雙方簽字及蓋章后生效，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具法律效力，本合同自簽訂之日起即生效。未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
甲方（代表簽字）：____ 乙方（代表簽字）：____
甲方（公章）：________ 乙方（公章）：_______
電話：________________ 電話：_______________
地址：________________ 地址：_______________
日期：________________ 日期：_______________
第2篇 公司外架工程勞務(wù)作業(yè)承包合同
2023公司外架工程勞務(wù)作業(yè)承包發(fā)包方:________________________(以下簡稱甲方)
承包方:________________________(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國民法典》,公司項目管理實施細(xì)則及項目部實際情況和特點,甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則,經(jīng)友好協(xié)商,在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上,簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。
一、承包工作范圍和內(nèi)容
1.________住宅樓工程中外架工程。
2.施工人員現(xiàn)場技術(shù),安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。
3.做好落手清工作,拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可,否則不予結(jié)帳。
二、承包單價和結(jié)算方式
1.地下室按建筑面積______元/㎡,標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡(此價格為省標(biāo)化要求價)。單價包括人工費、超高費、住宿費、進(jìn)退場車旅費、勞動保護(hù)費(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(鐵絲)、五證(暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費與手續(xù)費用、鋼管清理費、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費以及個人調(diào)節(jié)稅等。
2.每月25日按施工員認(rèn)可工程量,交核算員復(fù)核結(jié)帳,待各有關(guān)部門審核后,下月初10日前支付月工作量80%的60%,外架拆除后支付原80%的40%,年底時(農(nóng)歷)再支付10%,剩余10%作為安全質(zhì)量保證金,待工程交工驗收后,各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。
三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法
乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費用分配細(xì)則及工資表(須落實到個人),在每次結(jié)帳后付款前交甲方財務(wù)人員。
四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關(guān)人員審核后,共同商定供料計劃,合理安排周轉(zhuǎn)材料,減少損耗,嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%),則超過部分按材料原價賠償。
五、雙方職責(zé)
(一)甲方職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的月、季生產(chǎn)計劃和勞動計劃的編制,安排協(xié)調(diào)工作,保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,及時用書面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底書。
3.負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的及時供應(yīng)(作業(yè)面500米范圍內(nèi),且應(yīng)按定額限額發(fā)料,輔助材料乙方自理)。
4.負(fù)責(zé)向乙方提供離開作業(yè)面40米內(nèi),水平或垂直距離的水電源(隨機(jī)電箱或水龍頭),并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設(shè)施要求。
5.必須按施工組織設(shè)計和施工方案要求,保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求,并根據(jù)作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。
6.應(yīng)負(fù)責(zé)及時辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作,并有權(quán)隨時對乙方管理資料進(jìn)行審查。
8.負(fù)責(zé)組織乙方參加公司黨政工團(tuán)組織的雙文明競賽等各項活動。
9.甲方有權(quán)對不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰,有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時內(nèi)離開本項目部。
(二)乙方職責(zé)
1.乙方應(yīng)嚴(yán)格信守合同、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計劃、綜合管理等)。
2.負(fù)責(zé)作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。
3.按照合同精神及時向甲方書面申報勞務(wù)結(jié)算書和各項考核報表。
4.負(fù)責(zé)對甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)、維修工作,嚴(yán)格按甲方要求實行限額領(lǐng)料。
5.負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級教育和考核工作,并應(yīng)將該工作的書面資料及時報送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。
6.乙方應(yīng)委派代表人駐點現(xiàn)場,負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員,并協(xié)調(diào)和檢查,考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協(xié)調(diào)會議。
7.乙方必須正確及時辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù),并隨時接受上級機(jī)關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查,且應(yīng)對不符合要求的迅速整改。
8.乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和四分公司及項目部下達(dá)的各項管理規(guī)定。應(yīng)無條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。
9.乙方勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)建立“二長六大員”管理機(jī)制,且在作業(yè)班組中從事該工種工作時間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。
10.按要求配置個人勞動保護(hù)設(shè)施。
六、質(zhì)量安全管理
1.用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、公司質(zhì)保手冊,安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎罰條例。
2.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行并服從`四級質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)
3.安全目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故,輕傷事故頻率小于千分之一,如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。
4.標(biāo)化管理目標(biāo)為省級標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地。
七、考核與獎罰
為使本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高
效之目標(biāo),雙方商定以下獎罰條款:
1.工期獎罰:如乙方達(dá)到經(jīng)雙方確認(rèn)的計劃書工期要求不獎不罰,如提前一天甲方獎勵乙方200元/天,如乙方責(zé)任滯后一天,甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應(yīng)疊加計算獎罰金),如乙方責(zé)任未實現(xiàn)項目部協(xié)調(diào)會議精神之要求,甲方處罰乙方200元/次。
2.質(zhì)量獎罰:如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良要求時(甲方自檢90分以上),乙方?jīng)Q算單價下調(diào)30%(即決算單價*0.7),如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到合格品要求時,乙方單價下調(diào)100%。
3.安全獎罰:如乙方責(zé)任發(fā)生輕傷事故,甲方對乙方處以500元/次的罰款,如乙方責(zé)任發(fā)生重傷事故,甲方對乙方處以10000元/次的罰款。
4.標(biāo)化管理獎罰:如乙方責(zé)任發(fā)生違反省級標(biāo)化工地管理規(guī)定的`行為,甲方對乙方處以500元/次的罰款,如該工程工地被評為省級標(biāo)化工地,甲方給予乙方1000元獎勵。
5.技術(shù)進(jìn)步獎勵:如乙方提出合理化建議,且被甲方采納實施后獲得成果,甲方給予乙方200—1000元的獎勵。
6.材料節(jié)超獎罰:甲方依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,視限額領(lǐng)料制度執(zhí)行狀況和效果,可結(jié)合有關(guān)具體事項給予乙方一定的獎罰。
7.綜合治理獎罰:如乙方人員在本項目部工作期間發(fā)生違法違紀(jì)事件,甲方有權(quán)給予作業(yè)班組處以100—1000元的罰款(重點是不得發(fā)生賭博、嫖娼、斗毆、行賄等)。
八、其它
1.決算審核程序:乙方申請→施工員審核工程量→質(zhì)量員確認(rèn)質(zhì)量等級→項目核算員審核單價與工程量→材料員公簽→項目副經(jīng)理審批→項目經(jīng)理批準(zhǔn)(項目經(jīng)理有權(quán)對有依據(jù)的量進(jìn)行增減)。
2.招標(biāo)文件、報價書、中標(biāo)通知書及有關(guān)交底內(nèi)容均作為本合同的附件,具有同等法律效力。
3.合同期限:本協(xié)議雙方簽字后生效,有效期自工程開工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。
4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
5.本合同一式六份,甲方執(zhí)五份,乙方一份。
甲方:____________________
代表:____________________
乙方:____________________
代表:____________________
簽定日期:____年___月___日
第3篇 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范
第一條 設(shè)立目的
為加強(qiáng)文件收發(fā)管理，規(guī)范公文正常流程，有利于順利開展工作，特制定本規(guī)范。
第二條 負(fù)責(zé)部門
本公司所有外來文書，都由______部門統(tǒng)一接收與分發(fā)。
本公司文書的郵寄、送發(fā)統(tǒng)一由______部門負(fù)責(zé)。
第三條 具體操作規(guī)范
一、接收文書
1．_____部門按下列規(guī)定處理所到達(dá)的文書：
（1）把公司文書與個人文書區(qū)分開來；
（2）由_____部門直接開啟送達(dá)的公司文書，并在文書的空白處加蓋收發(fā)印章，注明收發(fā)日期；
（3）對于不開啟也能估計事項并不重要的文書，以及絕密文書、親啟文書，只要在封面上加蓋收發(fā)印章、注明收發(fā)日期即可。
2．凡符合下列規(guī)定的文書，都必須做好登記，注明文號、標(biāo)題、來文機(jī)關(guān)等內(nèi)容：
（1）若能判定或者未開啟也能判斷是重要的文書或者有重要物品的文書；
（2）專人傳遞的文書；
（3）標(biāo)有“絕密”類或親啟字樣的文書。
3．_____部門必須優(yōu)先處理電報、特快專遞類文書，不得拖延。
4．凡下班后，或規(guī)定工作時間以外，或節(jié)假公休日到達(dá)的文書，一律由值班人員接收，于此后第一個工作日早晨移交_____部門。
二、分發(fā)文書
1．公司文書
（1）公司文書送_____辦公室，由其根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)至各_____辦公室；
（2）一般專項性工作的文件，直接送分管_____閱處；全局性、綜合性、重要性文件應(yīng)先送_____定奪；
（3）____閱后文件應(yīng)簽批辦理意見，_____根據(jù)簽批意見分送有關(guān)人員閱知辦理；
（4）重要的文件工作辦理完畢或工作落實后，應(yīng)及時收回，送_____存檔。
2．個人文書
（1）重要文書、專遞文書或者夾有重要物品的文書，直接送交文書接受人，在接受人不在的情況下，囑托_____轉(zhuǎn)交，領(lǐng)取文書者必須在登記簿上簽名蓋章；
（2）文書中一切夾帶或附有的物品，必須原樣送到當(dāng)事人手中；
（3）私人信件直接分送本人，讓領(lǐng)取者在登記簿上簽名蓋章。
三、擬寫文書
1．?dāng)M寫負(fù)責(zé)人
擬寫文書遵循誰負(fù)責(zé)誰擬寫的原則，具體如下：
（1）有關(guān)業(yè)務(wù)方面的或一般專業(yè)性的的文件由承擔(dān)其工作職能的_____部門擬稿；
（2）有關(guān)綜合行政方面的，制度性、事務(wù)性文件由_____部門負(fù)責(zé)擬稿；
（3）股東會、董事會、監(jiān)事會等工作性文件由_____負(fù)責(zé)擬稿；
（4）集團(tuán)重大投資方案，中、長期發(fā)展計劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃等_____參與擬定；
2．?dāng)M寫文書流程
（1）擬文部門明確擬文內(nèi)容，確定擬稿人員；
（2）擬文人員用規(guī)范的擬文稿紙擬文，載明文件名稱、文件編號、擬稿人、核稿人、簽發(fā)人等項目，擬文完畢，簽署擬稿人姓名，送_____；
（3）擬文部門負(fù)責(zé)人審核初稿，審稿后簽署核稿人姓名，然后送_____審批；
（4）審批后，由_____部門安排打印、校對。
四、寄發(fā)文書
1．具體流程
（1）寄發(fā)公司外的一般文書，_____部門封緘之后，直接送交_____統(tǒng)一寄發(fā)。
（2）匯集所有的待發(fā)文書，做好文書發(fā)送登記。
（3）待發(fā)文書必須在一定時間內(nèi)發(fā)送出去。特快專遞以及電報等文書，必須即時發(fā)出。
（4）凡機(jī)密或親啟文書，_____必須加蓋“絕密”、“密”、“親啟”等字樣印章后發(fā)送，并給_____以必要的回復(fù)。
（5）其他重要文書或快遞文書，必須加蓋“專遞”、“面呈”、“快遞”等字樣印章，并給_____必要地回復(fù)。
2．費用
（1）郵費與電報費用由_____統(tǒng)一開支。
（2）按月決算郵費與電報費用開支。
第四條 附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
第4篇 公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
第一條 采購部門
依所采購材料不同分由不同部門負(fù)責(zé)。
1．常備材料和訂貨生產(chǎn)用料由____部門負(fù)責(zé)；
2．預(yù)備材料由____部門負(fù)責(zé)；
3．其他用料由____部門或____部門負(fù)責(zé)。
第二條 采購單
1．采購經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)各部門提交的用料計劃，參酌庫存情況開立采購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后根據(jù)采購核決權(quán)限呈核并編號（由各部門依事業(yè)部別編訂），“采購單（內(nèi)購）（外購）”附”采購案件寄送清單”送采購部門。
2．采購單的撤銷
采購案件的撤銷應(yīng)立即由原采購部門通知采購部門停止采購，同時于“采購單（內(nèi)購）”或“采購單（外購）”第一、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。
第三條 采購作業(yè)方式及作業(yè)處理期限
1．除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：集中計劃采購和長期報價采購。
2．采購作業(yè)處理期限
采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應(yīng)立即修正。
第四條 采購作業(yè)處理流程
一、境內(nèi)采購
境內(nèi)采購由國內(nèi)采購部門負(fù)責(zé)辦理。其具體處理流程如下：
1．詢價、比價、議價
（1）采購經(jīng)辦人員接獲“采購單（內(nèi)購）”后應(yīng)依采購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
（2）對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價。
2．呈核及核決
采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于“采購單”詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)主管審核，并依采購核決權(quán)限呈核。
國內(nèi)采購核決權(quán)限規(guī)定如下：
原物料：
（1）采購金額預(yù)估在_____萬元以上者，由_____核決。
（2）采購金額預(yù)估在_____萬元至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預(yù)估在_____萬元以上者，由_____核決。
財產(chǎn)支出：
（1）采購金額預(yù)估在_____萬以下者，由_____核決。
（2）采購金額預(yù)估在_____萬至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預(yù)估在_____萬元以上者，由_____核決。
總務(wù)性用品：
（1）采購金額預(yù)估在_____萬以下者，由_____核決。
（2）采購金額預(yù)估在_____萬至_____萬元者，由_____核決。
（3）采購金額預(yù)估在_____萬元以上者，由_____核決。
附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應(yīng)以“財產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。
3．訂購
采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“采購單”后應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨（到貨）日期，同時要求供應(yīng)商于“送貨單”上注明“采購單編號”及“包裝方式”。
4．進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
（1）國內(nèi)采購部門應(yīng)分詢價、訂購、交貨三個階段，以”采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。
（2）采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送采購部門，依采購部門意見擬訂對策處理。
5．整理付款
（1）物料管理部門應(yīng)按照已辦妥收料的“采購單”連同“材料檢驗報告表”送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計部門。會計部門應(yīng)于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。
（2）短交應(yīng)補(bǔ)足者，采購部門應(yīng)依照實收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。
（3）超交應(yīng)經(jīng)主管核示始得依照實收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。
二、境外采購
境外采購由國外采購部門負(fù)責(zé)辦理，其進(jìn)口庶務(wù)由業(yè)務(wù)部門辦理。其具體處理流程如下：
1．詢價、比價、議價
外購部門依“采購單（外購）”的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應(yīng)廠商資料，并參考市場行情及過去詢價記錄，以電話或傳真方式進(jìn)行詢價作業(yè)，應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠商詢價、比價或經(jīng)分析后議價。
2．呈核及核決
（1）比價、議價完成后，外購部門應(yīng)填制“采購單（外購）”，擬訂“訂購廠商”“預(yù)定裝船日期”等，連同廠商報價資料，送采購部門依采購核決權(quán)限核決。
（2）核決權(quán)限：采購金額以cif美元總價折合在_____萬（含）以下者由經(jīng)理核決；采購金額以cif美元總價折合超過__元以上者由總經(jīng)理核決。
3．訂購與合同
“采購單（外購）”經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。
4．進(jìn)度控制及異常處理
外購部門應(yīng)以“采購單（外購）”及“采購控制表”控制外購作業(yè)進(jìn)度。
5．進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù)
境外采購還涉及到進(jìn)口的事務(wù)和關(guān)務(wù)，負(fù)責(zé)人需根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定完成以下流程，具體包括：進(jìn)口簽證前（“采購單（外購）”核準(zhǔn)后）的專案申請；進(jìn)口簽證；進(jìn)口保險；進(jìn)口船務(wù)；進(jìn)口結(jié)匯；稅務(wù)；修改輸入許可證、信用狀；裝船通知和提貨文件的提供；進(jìn)口報關(guān)；報關(guān)進(jìn)度控制以及公證等。
6．索賠
（1）外購部門接到收貨異常報告時，應(yīng)立即填制“索賠記錄單”連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門辦理。
（2）以船公司或保險公司為索賠對象者，由進(jìn)口單位辦理索賠；以供應(yīng)廠商為索賠對象時，由外購部門辦理索賠。
（3）索賠案件辦妥后，“索賠記錄單”應(yīng)依原采購核決權(quán)限呈核后歸檔。
7．退貨或退換
（1）外購材料須予退貨或退換時，外購部門應(yīng)適時通知進(jìn)口單位依政府規(guī)定期限向海關(guān)申請。
（2）復(fù)運出口、進(jìn)口的有關(guān)事務(wù)，外購部門應(yīng)負(fù)責(zé)辦理，其出口進(jìn)口簽證、船務(wù)、保險報關(guān)等事務(wù)則委托出口單位及進(jìn)口單位配合辦理。
（3）退換的材料進(jìn)口時依本節(jié)有關(guān)規(guī)則辦理。
第五條 價格及質(zhì)量的復(fù)核
1．價格復(fù)核與市場行情資料提供
采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。
2．質(zhì)量復(fù)核
采購單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
