第1篇 委托培訓物業(yè)企業(yè)經(jīng)理合同
2023委托培訓物業(yè)企業(yè)經(jīng)理委托培訓合同
委托方(甲方)名稱：_________________________
聯(lián)系地址：_________________________
聯(lián)系電話：_________________________
聯(lián)系人：_________________________
受托方(乙方)名稱：_________________________
聯(lián)系地址：_________________________
聯(lián)系電話：_________________________
聯(lián)系人：_________________________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當事人平等協(xié)商一致，達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。
一、培訓項目名稱：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理
二、培訓內(nèi)容和要求：根據(jù)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓內(nèi)容要求安排考前培訓，保證培訓質(zhì)量。主要培訓內(nèi)容：物業(yè)條例、民法典、案例分析。
三、培訓計劃、進度、期限： ____年___ 月___ 日至___ 月__ 日，每天授課培訓 __小時，上課__ 天，具體上課時間根據(jù)學員時間來和老師協(xié)調(diào)。共上___ 天，每天 __課時，合計__ 課時。
四、培訓地點和方式
1、培訓地點：甲方培訓室
2、培訓方式：專家講授、多媒體教學
五、報名資料：一寸紅底彩照 張，身份證復印件2份
五、考試安排：培訓完后，由授課老師組織學員參加考試，考核學員上課學習成果。
六、證書：學員參加完培訓和考試后，2個月左右出證書，證書是建設部頒發(fā)的物業(yè)企業(yè)經(jīng)理證書。
七、教師的資歷和水平：由 省住建廳物業(yè)管理協(xié)會專家組成員，具有豐富的物業(yè)管理及教學實踐經(jīng)驗，長期從事物業(yè)管理人員培訓工作的知名教授。在授課中把理論與實踐相互結(jié)合，使學員能更好的理解吸收，教學效果顯著，深受廣大學員的高度贊許。
八、費用及其支付方式：
1、參加培訓并考試費用為__ 元/人，甲方參加培訓及考試的人合計__ 人，培訓費總共人民幣___ 元。
2、支付方式為分期支付：簽訂合同即付合同總額的__ %即人民幣 ___元，培訓完畢支付合同總額的__ %即人民幣 ___元，取得經(jīng)理上崗證付清余款 ___元。
九、甲方的權(quán)利和義務
1、乙方可提供培訓所需的教學場地、教學設備以及考試的組織工作，并組織人員認真填寫培訓評估調(diào)查問卷。乙方也可按甲方要求，安排授課老師去甲方安排地點授課。
2、甲方有權(quán)對乙方提供的培訓方案進行審查，當乙方最終提供的培訓服務與合同規(guī)定的方案不符時有權(quán)向乙方提出質(zhì)疑，并享有要求乙方嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利。
3、甲方應積極配合乙方完成相關(guān)工作
4、甲方須在合同規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)算乙方的報酬。
十、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方負責按甲方的培訓要求提供培訓。
2、培訓效果評估的工作由甲乙雙方共同完成，乙方負責制訂培訓效果評估調(diào)查問卷，分析統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果并形成評估報告一份。
3、乙方保證提供給甲方的培訓計劃資料擁有完全版權(quán)，保證其真實性，并符合中華人民共和國的法律。
十一、甲方的違約責任
1、甲方未按合同提供培訓條件，影響合同履行的，約定的報酬仍應如數(shù)支付。
2、甲方擅自將乙方要求保密的培訓資料引用、發(fā)表和提供給第三方，應支付數(shù)額為 ___元(￥___________)的違約金。
十二、乙方的違約責任
乙方提供的師資不符合合同要求，乙方有義務予以重新配備;未按合同規(guī)定完成培訓工作的，應按比例免收相應培訓工作的報酬;未按合同規(guī)定時間開課，遲延開課達 個工作日，家甲方可解除合同，并要求乙方全額退還甲方培訓費。
十三、其他條款
1、甲方雙方均有責任對本合同內(nèi)容保守秘密，對因合同內(nèi)容的公開而造成經(jīng)濟和名譽損失，有責任的一方承擔法律責任。
2、本合同的未盡事宜雙方應平等協(xié)商解決，或另行簽訂補給條款，補充條款具有和本合同同等法律效力。
3、本合同自甲乙雙方簽字日起生效。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________________________ 乙方(蓋章)：_________________________
代表人(簽字)：_________________________ 代表人(簽字)：_________________________
簽定日期: 年 月 日 簽定日期: 年 月 日
第2篇 企業(yè)經(jīng)理聘用合同
2023企業(yè)經(jīng)理聘用甲方(用人單位)：
乙方(員工)：__________(性別____，民族____，出生年月____________，文化程度___________，身份證號碼____________________聯(lián)系電話____________________)。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動合同：
一、工作任務
甲方根據(jù)生產(chǎn)實際需要，聘用乙方在__________崗位從事 __________工作。
二、合同期限
合同期限為____年____個月，從________年____月____日起至________年__月_ _日止。
三、工作時間
乙方的工作時間： 。
四、工資待遇
乙方的工資收入由為_____元/月。每月 發(fā)放。
五、違約責任
由于甲乙雙方任何一方的過錯造成合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯的一方承擔相應責任;雙方均有過錯的，根據(jù)實際情況，由雙方各自承擔應負的責任。
六、本合同其他條款和未盡事宜按集體合同約定或國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
七、本合同一式2份，雙方各1份。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
第3篇 企業(yè)經(jīng)理辭職報告
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務。
在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張*林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于xx，怎么樣來以xx為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了xx這個基點那公司是不是要有問題了呢
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
申請人：xxx
xx年xx月xx日
