股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程

有哪些

股份公司的產(chǎn)品銷售計劃是業(yè)務(wù)運營的核心組成部分，它涉及到產(chǎn)品定位、市場分析、銷售目標設(shè)定、策略制定等多個環(huán)節(jié)。以下是該計劃編制管理規(guī)程的主要內(nèi)容：

1. 市場調(diào)研：對目標市場進行深入研究，了解客戶需求、競爭對手情況及行業(yè)趨勢。

2. 產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的價值主張，確定目標客戶群體，設(shè)定產(chǎn)品差異化策略。

3. 銷售目標：設(shè)定清晰、可衡量的銷售目標，包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等指標。

4. 銷售策略：包括價格策略、促銷策略、銷售渠道選擇和客戶服務(wù)策略。

5. 執(zhí)行計劃：制定詳細的行動計劃，包括銷售團隊的任務(wù)分配、銷售流程管理等。

6. 監(jiān)控與評估：定期評估銷售業(yè)績，調(diào)整計劃以適應(yīng)市場變化。

模板

以下是一個基本的產(chǎn)品銷售計劃編制模板：

i. 介紹

- 公司概況

- 產(chǎn)品概述

ii. 市場分析

- 市場規(guī)模

- 競爭環(huán)境

- 目標客戶分析

- 行業(yè)趨勢

iii. 產(chǎn)品定位

- 產(chǎn)品特性

- 客戶需求匹配

- 差異化優(yōu)勢

iv. 銷售目標

- 總體目標

- 分階段目標

- 目標分解

v. 銷售策略

- 價格策略

- 促銷活動

- 銷售渠道

- 客戶服務(wù)

vi. 執(zhí)行計劃 - 銷售團隊組織 - 銷售流程 - 時間表與里程碑

vii. 預算與資源分配 - 銷售成本預算 - 資源配置

viii. 風險與應(yīng)對 - 市場風險 - 內(nèi)部運營風險 - 應(yīng)對措施

ix. 監(jiān)控與評估 - 業(yè)績指標 - 定期評估 - 計劃調(diào)整機制

標準

1. 準確性：所有的數(shù)據(jù)和信息必須準確無誤，基于可靠來源。

2. 完整性：涵蓋所有關(guān)鍵要素，無遺漏或模糊不清的部分。

3. 可實施性：計劃需具備實際操作性，考慮資源限制和可行性。

4. 靈活性：能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整。

5. 目標導向：每個策略和行動都應(yīng)直接服務(wù)于銷售目標。

6. 責任明確：每個任務(wù)都有明確的責任人和完成時間。

7. 透明度：所有相關(guān)人員都能理解并接受計劃。

8. 持續(xù)改進：包含持續(xù)評估和改進機制，確保計劃的持續(xù)有效性。

此規(guī)程旨在為股份公司的產(chǎn)品銷售計劃編制提供一個結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的指導，以實現(xiàn)高效、有針對性的市場滲透和銷售增長。通過遵循這些步驟和標準，公司可以更好地把握市場機遇，提升產(chǎn)品銷售的效率和效果。

股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程范文

１總則

1.1 銷售計劃是編制公司生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，是一定時期內(nèi)公司進行銷售活動的行動綱領(lǐng)。

1.2 掌握市場信息，搞好預測，是編制銷售計劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實條件為基礎(chǔ)，銷售計劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。

1.3 銷售計劃的編制、檢查、分析，在公司分管領(lǐng)導的指導下，由銷售部門負責。

2 銷售計劃編制的原則

2.1 認真貫徹國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定、以及公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。

2.2 根據(jù)市場需求、面臨的經(jīng)營環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針目標，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟效益。

2.3 確保重點主機廠、經(jīng)銷商和重點產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開拓新用戶。

3 銷售計劃的分類和內(nèi)容

3.1 計劃的分類，按時間一般分為年度預測銷售計劃和月度銷售計劃。

3.2 銷售預測計劃

（主要指年度的）應(yīng)包括銷售分析、銷售目標常的市場調(diào)查和顧客訂單。

4.1 年度計劃編制依據(jù):

根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場調(diào)研與預測；根據(jù)年底庫存

（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)生產(chǎn)能力。

4.2 月度計劃編制依據(jù)：

根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機廠要貨信息；根據(jù)庫存

（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。

5 編制銷售計劃的程序和時間

5.1 程序

5.1.1 根據(jù)銷售計劃的編制依據(jù)，重點是產(chǎn)品市場的預測分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預測計劃。

5.1.2 由公司生產(chǎn)計劃負責部門會同有關(guān)部門對銷售預測計劃進行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱

（計劃）。

5.1.3 銷售部門根據(jù)公司領(lǐng)導批準下達的年度生產(chǎn)大綱

（計劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計劃部門會簽后，報公司領(lǐng)導批準后以正式文件下達。

5.1.4 根據(jù)市場變化情況，及時進行產(chǎn)品銷售預測，調(diào)整和修訂銷售計劃。

5.1.5 編制下達內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計劃，包括銷售收入、資金回籠計劃。

5.2 時間要求：

5.2.1 銷售計劃草案，根據(jù)計劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預測計劃。

5.2.2 年度銷售計劃，于年前60天編制完成

（隔年度的11月1日前完成）。

5.2.3 月份銷售計劃，于月前15天完成

（隔月的20日前完成）。

6 銷售計劃的執(zhí)行

6.1 在市場經(jīng)濟條件下必須隨時將市場需求的變化與公司計劃部門、生產(chǎn)管理部門進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭取市場，贏得用戶。

6.2 切實搞好銷售計劃分析，其目的是為了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對計劃指標和實際完成指標的差距找出原因、采取措施，保證計劃的全面實現(xiàn)。

6.3 及時組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。

制訂部門：銷售處審核: 朱萬友管理處審定：宣建清