藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程

有哪些

核心要素

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別，包括供應(yīng)鏈管理、存儲(chǔ)條件、人員培訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，確定其潛在影響和發(fā)生的可能性。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：制定預(yù)防和糾正措施，降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平，包括改進(jìn)流程、強(qiáng)化監(jiān)控和建立應(yīng)急計(jì)劃。

4. 風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有相關(guān)人員了解并理解風(fēng)險(xiǎn)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的效果，及時(shí)調(diào)整策略。

模板

操作流程

1. 制定風(fēng)險(xiǎn)政策：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、原則和責(zé)任分配。

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與記錄：通過(guò)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)外部審計(jì)和反饋信息，持續(xù)收集風(fēng)險(xiǎn)信息。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：運(yùn)用概率-影響矩陣或其他評(píng)估工具，分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

4. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和應(yīng)急預(yù)案。

5. 實(shí)施與監(jiān)控：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）進(jìn)行監(jiān)控。

6. 審核與評(píng)審：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)審，適時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。

標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行準(zhǔn)則

1. 符合法規(guī)：確保所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合國(guó)家藥品監(jiān)管法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：基于真實(shí)、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和決策。

3. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和更新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 全員參與：全體員工需了解自身在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控。

5. 透明溝通：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給所有相關(guān)人員，確保決策的透明度。

有哪些

核心要素、

模板

操作流程和

標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)防控，保障藥品質(zhì)量和公眾健康。

藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程范文

一、目的：為規(guī)范各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制管理。

二、依據(jù)：《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》。

三、范圍：適用于質(zhì)量管理體系中所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理。

四、職責(zé)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。

五、內(nèi)容：

1、成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組

公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，成員包括各部門(mén)經(jīng)理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與控制。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)gsp相關(guān)要求，結(jié)合部門(mén)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行收集整理，填寫(xiě)《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查表》，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理小組。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)管理小組召集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部門(mén)、人員，依據(jù)《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查表》，對(duì)已經(jīng)被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確認(rèn)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性、可識(shí)別性以及后果的嚴(yán)重性等,由質(zhì)量管理部匯總形成《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列表》。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1、各部門(mén)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防、控制措施，對(duì)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使其降低或控制到可以接受的水平；

4.2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部共同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行審核、驗(yàn)證，確認(rèn)能否將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平上，如若不能則應(yīng)該重新評(píng)估、確立防控措施。

5、風(fēng)險(xiǎn)溝通

各部門(mén)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過(guò)程中，積極與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行溝通與信息交流，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，及時(shí)處理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而調(diào)整或改進(jìn)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

6、風(fēng)險(xiǎn)審核、回顧

每年對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況，通過(guò)內(nèi)審的形式進(jìn)行審核與回顧，同年度定期內(nèi)審一并進(jìn)行。

7、相關(guān)記錄：《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查表》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列表》。