商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程

有哪些

商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程

一、服務(wù)理念與目標(biāo) 1.1 堅持以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務(wù)，提升客戶滿意度。 1.2 確立長期可持續(xù)的經(jīng)營策略，確保商鋪的穩(wěn)定運營與盈利能力。

二、員工管理 2.1 招聘與培訓(xùn)：選用具備良好服務(wù)意識和專業(yè)技能的員工，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和客戶服務(wù)技巧提升。

2. 2 行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，確保員工遵守職業(yè)道德，展現(xiàn)專業(yè)形象。

2. 3 績效考核：實施公正的績效評估體系，激勵員工提高服務(wù)質(zhì)量。

三、商品管理 3.1 商品陳列：合理規(guī)劃店鋪布局，優(yōu)化商品展示，吸引顧客注意力。

3. 2 庫存控制：實施有效的庫存管理系統(tǒng)，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

3. 3 產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格把關(guān)進貨渠道，保證商品質(zhì)量，及時處理質(zhì)量問題。

四、營銷與促銷 4.1 營銷策略：根據(jù)市場趨勢和客戶需求，制定針對性的營銷活動。

4. 2 價格策略：設(shè)定合理的價格體系，平衡利潤與市場競爭力。

4. 3 客戶關(guān)系：建立客戶數(shù)據(jù)庫，開展會員制度，增強客戶黏性。

五、環(huán)境與衛(wèi)生 5.1 店鋪環(huán)境：保持店鋪清潔整潔，營造舒適購物環(huán)境。

5. 2 安全保障：定期檢查設(shè)施設(shè)備，確保店鋪安全，預(yù)防意外發(fā)生。

六、投訴與反饋 6.1 投訴處理：設(shè)立專門的投訴通道，及時響應(yīng)并解決客戶問題。

6. 2 反饋分析：定期收集和分析客戶反饋，改進服務(wù)和產(chǎn)品。

七、合規(guī)經(jīng)營 7.1 法規(guī)遵循：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保合法經(jīng)營。

7. 2 合同管理：規(guī)范合同簽訂，明確各方權(quán)利義務(wù)，防范法律風(fēng)險。

模板

商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程模板

a. 服務(wù)理念 b. 員工管理框架 c. 商品管理流程 d. 營銷與促銷策略 e. 店鋪環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) f. 客戶服務(wù)與投訴機制 g. 合規(guī)經(jīng)營指南

標(biāo)準(zhǔn)

商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

8.1 執(zhí)行力：規(guī)程應(yīng)具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。

8. 2 動態(tài)調(diào)整：規(guī)程應(yīng)隨市場變化和客戶需求動態(tài)更新。

8. 3 透明度：規(guī)程公開透明，確保公平對待所有員工和客戶。

8. 4 效果評估：定期評估規(guī)程執(zhí)行效果，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行調(diào)整。

8. 5 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，推動服務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化。

總結(jié)，商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程旨在通過明確的服務(wù)理念、嚴(yán)謹?shù)膯T工管理、優(yōu)質(zhì)商品控制、有效營銷策略、良好購物環(huán)境、及時的客戶反饋處理以及合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)商鋪的高效運營和客戶滿意度的提升。各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)建出一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理體系。

商鋪經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)程范文

商鋪經(jīng)營服務(wù)管理

商鋪方和物業(yè)管理公司所簽訂的委托物業(yè)管理合同中,往往會把商鋪經(jīng)營管理范疇的租賃管理,廣告籌劃、新項目開發(fā)同時委托給物業(yè)管理公司,以配合其商鋪的經(jīng)營管理.作為物業(yè)管理公司也應(yīng)將商鋪經(jīng)營管理的好壞與自己的物業(yè)管理服務(wù)緊密地聯(lián)系起來。

1 租賃管理

出租方式的管理 主要是在租金商定時要考慮多方面因素,如商品經(jīng)營的范圍及類別;附近商鋪樓宇的空置率;承租戶的經(jīng)營特色;商鋪所處的位置。另外經(jīng)營商品給管理帶來的易難也應(yīng)作為一個因素。租金計算可采用兩種形式,一種先規(guī)定一個固定的月租金(根據(jù)面積),然后根據(jù)市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。

一種是按面積定出最低租金,然后根據(jù)承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。

1.1 競標(biāo)租賃的注意事項:

嚴(yán)格審定投標(biāo)者的資格,主要是審核其個人或公司的商業(yè)零售管理經(jīng)驗、經(jīng)營業(yè)績,資信狀況及經(jīng)營品種是否符合行業(yè)規(guī)定等;

投標(biāo)的程序須規(guī)范、嚴(yán)密、全面,尤其是租金的計算方式及規(guī)定,預(yù)付競標(biāo)租金的保證方式,有關(guān)撤回投標(biāo)的規(guī)定,以及中標(biāo)后延時簽約的賠償,應(yīng)作更為周全和深人的考慮。

1.2 協(xié)議租金出租的注意事項:

在和業(yè)戶簽訂租賃協(xié)議之前亦應(yīng)了解承租人的資格、經(jīng)營管理經(jīng)驗,資金狀況,以及目前所經(jīng)營店鋪的數(shù)目,業(yè)績情況及所經(jīng)營品種是否符合行業(yè)的規(guī)定等;

承租人的經(jīng)營性質(zhì),經(jīng)營范圍,所經(jīng)營的商品檔次和質(zhì)量.是否有能力進行一定投入的商業(yè)推廣活動,從而使商鋪的業(yè)務(wù)前景有較大的發(fā)展等。

1.3 租金條款

租金制定的參考因素:

要參考周邊社區(qū)人口數(shù)目,流動人口的數(shù)目及可能吸引其他社區(qū)的顧客量、商鋪地理位置的優(yōu)劣,交通是否便捷等情況:

要參考商品經(jīng)營的范圍及類別、附近區(qū)域商鋪的空置率、承租人的經(jīng)營特色、承租人要承租的層次、位置等情況等:

要參考周圍區(qū)域同行業(yè)的營業(yè)面積、租金狀況、及經(jīng)營狀況等。

租金的組成要素:

租金的組成包括商鋪固定投資的折舊、保險,貸款資金利息、投資回報率等。

水電能耗費、商鋪管理酬金、商鋪利潤,物業(yè)管理費等。

大中修整改更新基金等累加應(yīng)分攤到每平方米。(也有租金中不包含大中修整改更新基金要素的)等

2 廣告策劃

樓宇內(nèi)外的廣告牌、條幅、懸掛物、燈飾等凡屬商戶鋪內(nèi)的,由商戶提出設(shè)計要求或制作,必須由物業(yè)管理公司統(tǒng)一安裝在合理位置; 廣告策劃是商鋪經(jīng)營服務(wù)管理的一項重要任務(wù),就是要設(shè)法把顧客吸引進來,把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業(yè)推廣宣傳活動,如綜合表演、納涼晚會、模特表演,攝影展,商品使用演示等.

節(jié)日期間還可以相應(yīng)地進行節(jié)日布置,既增添了商鋪熱鬧興旺的氣氛,提高了商鋪的文化氛圈,又擴大了商鋪的知名度,吸引大批消費者來購物助興。

協(xié)調(diào)好社會關(guān)系,與政府及其他組織機構(gòu)保持聯(lián)絡(luò),參與社會公益活動如捐助失學(xué)兒童等,會給業(yè)戶帶來潛在的商業(yè)機會。

3 項目開發(fā)

物業(yè)管理處還應(yīng)不斷增加服務(wù)項目,擴大服務(wù)領(lǐng)域.如:開辦商鋪兒童樂園,讓兒童能盡興地玩耍,父母能放心地購物:

開辦商務(wù)中心,為業(yè)戶提供傳真、復(fù)印、打字、電報、長途電話、電子郵件等服務(wù):

開辦茶座.為顧客提供休憩,飲茶、品味小吃的場地:舉辦舞會、卡拉o、節(jié)日慶祝,年終聯(lián)歡等文娛活動,活躍業(yè)戶的文化生活:

辦好商鋪內(nèi)部食堂.為業(yè)戶提供清潔衛(wèi)生、美味可口、物美價廉的飯萊,為顧客提供寄存包袋、代訂報刊、代辦保險、兌換零幣等服務(wù):

開辦投幣洗衣店、快速沖印照相店,鮮花店、禮品店、電腦屋等:

為顧客,業(yè)戶提供全方位的服務(wù),使顧客生活中的大多數(shù)服務(wù)要求都能在商業(yè)街中得到滿足。