有哪些
煤礦頂板管理措施規(guī)程
一、頂板監(jiān)測與預警
1. 定期進行頂板壓力監(jiān)測，確保監(jiān)測設備正常運行，及時記錄數據。
2. 建立完善的頂板信息數據庫，分析歷史數據，預測潛在風險。
3. 實施頂板動態(tài)監(jiān)控，設置預警系統，一旦發(fā)現異常立即報警。
二、支護設計與施工
1. 根據地質條件制定科學的支護方案，確保支護材料的強度和穩(wěn)定性。
2. 嚴格執(zhí)行支護施工規(guī)程，保證支護質量和進度。
3. 定期檢查支護結構，及時修復損壞或失效的支護設施。
三、采掘作業(yè)管理
1. 合理規(guī)劃采掘順序，避免集中開采導致頂板壓力過大。
2. 在采掘過程中，嚴格控制工作面高度，防止過度開采引發(fā)頂板事故。
3. 嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，禁止違章操作。
四、安全培訓與教育
1. 對全體員工進行頂板安全管理知識的培訓，提高員工安全意識。
2. 定期組織應急演練，提升員工應對頂板事故的能力。
3. 對新入職員工進行崗前安全教育，確保其了解并遵守頂板管理規(guī)定。
五、制度建設與執(zhí)行
1. 制定完善的頂板安全管理制度，明確各崗位職責。
2. 加強安全檢查，定期對制度執(zhí)行情況進行評估和反饋。
3. 對違反規(guī)定的人員進行教育和處罰，確保制度的嚴肅性。
模板
煤礦頂板管理措施實施流程
1. 制定管理計劃：根據礦井實際情況，編制年度頂板管理工作計劃。
2. 執(zhí)行管理措施：按照上述措施逐項實施，確保每個環(huán)節(jié)得到落實。
3. 監(jiān)控與反饋：通過監(jiān)測數據和現場觀察，定期評估管理效果，及時調整策略。
4. 審核與改進：定期進行管理效果審核，針對問題提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程。
標準
煤礦頂板管理質量標準
1. 頂板監(jiān)測數據準確無誤，預警系統靈敏可靠。
2. 支護設計科學合理，施工質量達標，支護設施完好。
3. 采掘作業(yè)規(guī)范，無違章操作，頂板保持穩(wěn)定。
4. 員工安全知識掌握全面，應急反應能力高。
5. 安全管理制度健全，執(zhí)行到位，無重大安全事故。
總結而言，煤礦頂板管理應圍繞監(jiān)測預警、支護施工、采掘作業(yè)、安全教育和制度執(zhí)行等多方面進行，確保礦井生產的安全和高效。通過嚴格的流程管理和質量標準，可以有效預防頂板事故，保障礦工的生命安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦頂板管理措施規(guī)程范文
淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設
工作單位:貴州省水城水礦集團汪家寨煤礦機修廠
郵政編碼:553009
作者簡介:
摘要:在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設中:一是班組安全建設是班組長的素質及事業(yè)心和責任心問題;二是規(guī)范班組長現場管理和執(zhí)行力;三是加強班組建設,提高班組整體素質夯實安全基礎;四是搞好安全教育和安全培訓,堅持以人為本,創(chuàng)建班組安全文化,營造濃厚的安全氛圍。
關鍵詞:煤礦 班組建設 安全管理
班組是煤礦安全生產中的最小基層組織,也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預防措施最終都要落實在班組,因此班組安全建設的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設呢我個人認為應做好以下幾個方面的工作:
一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質及事業(yè)心和責任感
隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革,以及煤礦企業(yè)生產的特殊環(huán)境,使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結構發(fā)生了很大變化,知識偏低,整體素質下降,很難選出高素質的班組長,加上多年來,煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領導直接指定,造成了班組長隊伍整體素質低下,很難是適應新形勢下班組建設的需要,為抓好班組安全建設,必須在選好管好、用好班組長上下力氣。
俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用,在管理中叫“兵頭將尾”,這就要求班組長不僅要懂生產,精技術,通安全,熟管理,還要有一套靈活可用的工作方法來帶領班組所有成員形成合力,完成區(qū)隊給定的各項安全生產指標。如何來選好班組長呢我認為應該采用:領導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人,然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產生,把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來,絕不能搞領導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長:一是要定期舉辦班組長培訓班,結合班組長的崗位定期充電,使其在安全、業(yè)務、管理方面不斷提高;二是要建立班組長的動態(tài)管理機制,形成優(yōu)勝劣汰,充分調動班組長的積極性;三是要建立激勵機制,規(guī)定好班組長的待遇,讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長勞有所得,從精神上和物質上得到獎勵和實惠。
二、規(guī)范班組長現場管理制度和執(zhí)行力
班組安全管理的重點是現場管理,抓住作業(yè)現場的制度化管理,也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范,操作規(guī)范現場制度化,形成一套用制度管人、管事,來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處,我認為班組長應做好以下幾點:
1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序,結合上一班作業(yè)現場存在的問題,針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位,布置好班組安全生產及各崗位應協調處理的事項,明確工作中應注意的問題 ,識別不安全因素,向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓,做到安全注意事項不講明不下井,責任不明確不下井。
2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業(yè)場所,安全生產設備和系統,班中要不斷巡查,發(fā)現事故隱患要及時排查,把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格落實現場防范措施,遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態(tài)擴大。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚,并填寫好交接班日志,防止問題不明,措施不當,而危及安全生產。
4、抓好安全質量標準。班組長要根據班組的實際情況制定出現場安全管理的標準和要求,推行作業(yè)現場精細化管理,不但要求制度全,而且要求標準高,每班要對作業(yè)現場工程質量,崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、落實班組安全生產權益,班組長是作業(yè)現場的第一責任者和組織者,對作業(yè)現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全工作情況,抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現場工程質量,崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
三、加強班組建設,提高班組的整體素質,夯實安全基礎。
班組是煤礦安全生產的第一道防線,班組的安全工作是煤礦安全生產的核心工作,也是企業(yè)以一項長期的最基礎的日常管理工作,因為煤礦企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實施,最終都要落實到班組,所有安全隱患的預防措施都要在班組實踐中實施,所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。
加強班組建設是強化安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié),煤礦基礎薄弱,是影響與制約安全生產的重要因素之一,要搞好煤礦安全工作,必須抓好班組這個最基層最基礎的單元,完善好班組建設的規(guī)章制度和標準,實現班組規(guī)范化管理、標準化建設,是強基固本,夯實煤礦安全基礎,推動企業(yè)安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
加強班組建設是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現;企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實現;企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經濟處罰,不可否認,批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動,但是僅僅是通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的?！鞍讎馨嘟M管理法”是以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障,鼓勵一專多能,注重提升班組每一位員工的業(yè)務技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階, 成為安全、文明、優(yōu)質、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質,提高班組管理水平,是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分,是企業(yè)面向未來著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。
加強班組建設,是減少“三違”防范事故的有效途徑,從事故統計來看,區(qū)隊日常生產中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中80%的事故是由“三違”現象引起的,人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生產就有了可靠保障?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”,堅守安全制度,堅決做到絕不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組內所有成員遵章守紀,規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關口前移抓現場,重心下移抓班組,強基固本促安全,充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線作用,是減少和杜絕“三違”現象有效遏制重特大事故,減少事故總量實現安全生產的重要保障。
四、搞好安全教育和安全培訓,堅持以人為本,創(chuàng)建班組安全文化,營造濃厚的安全氛圍。
企業(yè)安全管理的落腳點是班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識,使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變是安全教育的中心任務。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽,“三違”人員的現身說法來營造“人人關注安全”的良好氛圍,是安全生產意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓,首先把好新工人入礦培訓第一關,做到應知應會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作,通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓、崗位技能培訓、安全操作培訓、做到以人施教,有的放矢,以達到提升班組整體素質的目的。
堅持“以人為本”的原則,以實現人的價值,保護人的生命與健全為宗旨,創(chuàng)建班組安全文化,營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設的基礎和前提最能體現人文思想,無論是任何人,只要心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保持安全制度落實到實處,同時要結合區(qū)隊,班組和個人特點形成安全目標和安全理念,再把這些理念與親情教育相結合,把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家?！闭掌?做成精美的牌板懸掛在醒目處,營造出濃厚的班組安全氛圍,讓職工時刻繃緊安全這根弦,為班組安全建設奠定基礎。
總之,班組管理是煤礦企業(yè)安全生產的基礎工作,我們應當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下,積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質安全型煤礦夯實安全基礎。
