有哪些
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程
一、安全生產(chǎn)責任制
1. 設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門，負責全面監(jiān)督與管理工地安全。
2. 工程項目經(jīng)理承擔首要安全責任，確保各項安全措施落實到位。
3. 各部門負責人對其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。
4. 員工需接受安全培訓，明確自身崗位的安全職責。
二、風險評估與預防
1. 施工前進行風險評估，識別潛在危險源，制定預防措施。
2. 定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
3. 實施作業(yè)許可制度，高風險作業(yè)前必須進行審批。
4. 配備必要的個人防護裝備，并確保員工正確使用。
三、安全教育培訓
1. 新入職員工須接受安全教育培訓，考核合格后上崗。
2. 定期組織安全知識講座，提升全員安全意識。
3. 對特殊工種進行專業(yè)技能培訓，確保其具備相應(yīng)安全操作能力。
四、應(yīng)急預案與演練
1. 制定完善的應(yīng)急救援預案，涵蓋火災、坍塌、中毒等各種可能事故。
2. 定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3. 確保應(yīng)急設(shè)備完好，能在緊急情況下快速投入使用。
五、安全文化建設(shè)
1. 推動安全文化氛圍建設(shè)，倡導“安全第一”的工作理念。
2. 鼓勵員工參與安全管理，設(shè)立安全隱患舉報機制。
3. 對安全表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵，激勵全員關(guān)注安全。
模板
1. 制度框架：明確責任分配，建立自上而下的安全管理體系。
2. 風險管理：預防為主，持續(xù)評估與改進。
3. 培訓教育：提升員工安全素養(yǎng)，確保知識與技能同步。
4. 應(yīng)急準備：應(yīng)對突發(fā)，確保迅速有效救援。
5. 文化滲透：營造安全氛圍，強化全員安全意識。
標準
1. 符合國家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)與標準，確保合法合規(guī)。
2. 實施標準流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。
3. 安全績效指標量化，定期評估與反饋，促進持續(xù)改進。
4. 與行業(yè)最佳實踐接軌，引進先進的安全管理理念和技術(shù)。
5. 通過第三方審核，驗證體系的有效性與完整性。
以上建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程旨在構(gòu)建一個全方位、多層次的安全保障網(wǎng)，確保工程項目的順利進行，保護每一位工人的生命安全。各層級管理者需嚴格執(zhí)行，全體員工需共同參與，共同打造安全、和諧的施工環(huán)境。
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系規(guī)程范文
建筑工地安全生產(chǎn)管理體系
1 安全管理目標
1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地。
2)認真分析本工程安全重點和難點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。
3)強化安全生產(chǎn)管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。
2 安全生產(chǎn)管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
圖 0 1項目部安全管理體系圖
3 安全生產(chǎn)管理崗位職責
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責:建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制,使安全生產(chǎn)責任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
4 安全管理程序
安全管理工作遵循預防為主的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。
4.1 安全巡視
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人,在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2 安全報告
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3 安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。
5 安全管理制度
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立安全第一,預防為主的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
