項目電氣安裝施工管理規(guī)程

更新時間：2024-05-16 查看人數(shù)：13

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目錄
1.項目規(guī)程有哪些 2.項目規(guī)程模板 3.項目規(guī)程標準 4.項目電氣安裝施工管理規(guī)程

項目電氣安裝施工管理規(guī)程

有哪些

項目電氣安裝施工管理規(guī)程

一、前期準備

1. 現(xiàn)場勘查：全面了解工程現(xiàn)場環(huán)境，評估電氣設施布局的可行性。

2. 設計審查：對電氣設計圖紙進行詳細審查，確保符合安全規(guī)范及項目需求。

3. 材料采購：依據(jù)設計要求，選擇合格供應商，采購高質(zhì)量電氣設備和材料。

二、施工過程管理

1. 安全規(guī)范：嚴格執(zhí)行電氣施工安全規(guī)定，設置警示標識，確保作業(yè)人員安全。

2. 施工質(zhì)量控制：定期檢查電氣安裝工藝，確保符合國家相關標準和設計要求。

3. 進度管理：制定施工進度計劃，跟蹤進度，及時調(diào)整以保證工程按時完成。

三、中期協(xié)調(diào)

1. 協(xié)調(diào)溝通：與土建及其他專業(yè)施工隊伍密切配合，解決交叉作業(yè)問題。

2. 技術交底：向施工隊伍詳細說明電氣系統(tǒng)的技術要求和操作方法。

3. 質(zhì)量驗收：階段性完成部分進行自檢，通過后提交監(jiān)理單位進行驗收。

四、后期調(diào)試與驗收

1. 系統(tǒng)調(diào)試：完成電氣安裝后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，確保設備正常運行。

2. 文檔整理：整理施工記錄、試驗報告等，為驗收提供完整資料。

3. 驗收準備：配合業(yè)主、監(jiān)理和第三方檢測機構進行竣工驗收，確保項目達標。

模板

項目電氣安裝施工管理流程

1. 制定管理計劃：確立目標、責任分工和管理機制。

2. 實施管理活動：執(zhí)行前期準備、施工過程管理、中期協(xié)調(diào)和后期調(diào)試與驗收的各項任務。

3. 監(jiān)控與反饋：定期評估項目進展，對問題進行分析并采取相應措施。

4. 持續(xù)改進：根據(jù)反饋結果，優(yōu)化管理策略，提升項目效率與質(zhì)量。

標準

項目電氣安裝施工質(zhì)量管理標準

1. 符合gb 50303-2015《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

2. 遵守gb 50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》。

3. 確保所有電氣設備及材料均有出廠合格證，符合國家相關標準。

4. 施工人員應持證上崗，熟悉電氣安裝工藝及安全規(guī)定。

5. 竣工驗收時，電氣系統(tǒng)應達到設計功能要求，無明顯缺陷。

以上規(guī)程旨在確保項目電氣安裝施工的安全、質(zhì)量和進度，各環(huán)節(jié)需嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，以實現(xiàn)高效、安全的施工目標。在實際操作中，應結合具體工程情況靈活應用，不斷優(yōu)化管理，提升工程質(zhì)量。

項目電氣安裝施工管理規(guī)程范文

項目建筑電氣安裝施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導工程管理人員對建筑電氣安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保建筑電氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于建筑電氣安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。

5.1.1.2組織施工單位、監(jiān)理公司和設計單位進行圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。

5.1.2對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

5.1.3確定大型設備吊裝就位移動路線。

5.1.4了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。電氣施工人員必須進行必要的培訓并取得相關上崗證才能上崗操作,工程中使用新工藝時,新材料時施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。

5.1.5審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符

合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

5.1.6會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

5.1.7要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設計審批表》上注明審查結果。

5.2事中控制

5.2.1經(jīng)常檢查施工單位庫房備料情況,發(fā)現(xiàn)不符合本工程要求、非本工程使用的材料,通知施工單位及時清場。

5.2.2對儲存有特別要求的材料,核查施工單位庫房條件。

5.2.3根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收,做好相關資料。

5.2.4施工過程中檢查各部位管線,接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合,特別注意地下室預埋管道,預留孔洞,預留接地極等是否符合電梯,人防,弱電機房配電房等重要設備的特殊要求,橋架、封閉式母線等與風管、水管標高,部位是否沖突,隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

5.2.5檢查施工單位操作過程是否嚴格按規(guī)范操作,管道連接是否牢固,管內(nèi)穿線是否暢通。

5.2.6檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準,試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求,并做好相關記錄。

5.3事后控制

5.3.1安裝完工后,及時督促相關單位做好成品保護工作。

5.3.2及時做好驗收交付工作。

6.編制依據(jù)

6.1建筑物防雷設計規(guī)范(gb50075-94)

6.2民用建筑照明設計標準(gbj133-90)

6.3火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(gb50166-92)

6.4建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002)

7.相關/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序