有哪些
房屋租賃流程
1. 租賃申請：租戶需填寫《租賃申請表》，提供身份證明及信用報告。
2. 房屋查看：安排租戶實地看房，確認(rèn)房屋狀況。
3. 合同簽訂：雙方簽訂《房屋租賃合同》，明確租金、押金、租期等條款。
4. 交付使用：租戶支付租金及押金，物業(yè)中心交付房屋鑰匙。
5. 期間管理：定期巡檢，處理維修請求，確保租賃期間房屋正常運行。
6. 租約到期：提前通知租戶續(xù)租或退租，結(jié)算相關(guān)費用，退還押金。
模板
租賃合同主要內(nèi)容
1. 基本信息：包括出租方（物業(yè)中心）、承租方（租戶）的名稱、地址、聯(lián)系方式。
2. 租賃物描述：詳細(xì)列出房屋的位置、面積、設(shè)施配置等。
3. 租賃期限：明確起止日期，注明提前解約的條件和違約責(zé)任。
4. 租金與押金：規(guī)定租金金額、支付方式、支付周期，以及押金數(shù)額和退還規(guī)則。
5. 房屋使用：規(guī)定租戶的權(quán)利和義務(wù)，如維護保養(yǎng)、不得擅自轉(zhuǎn)租等。
6. 維修與保養(yǎng)：確定維修責(zé)任歸屬，處理方式及費用承擔(dān)。
7. 保險與責(zé)任：明確意外損失的保險責(zé)任及賠償責(zé)任。
8. 合同終止與續(xù)簽：說明租約到期后的處理辦法，如自動續(xù)約或提前通知解約。
9. 爭議解決：設(shè)定解決合同糾紛的方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。
標(biāo)準(zhǔn)
租賃管理規(guī)定
1. 租戶資質(zhì)：租戶需具備良好的信用記錄，無不良租賃歷史。
2. 租金支付：租金應(yīng)按時支付，逾期將收取滯納金。
3. 房屋維護：租戶需保持房屋整潔，損壞設(shè)施需照價賠償。
4. 變更通知：租戶如需更改租賃條款，須提前書面通知物業(yè)中心。
5. 安全規(guī)定：遵守小區(qū)安全管理規(guī)定，不得進(jìn)行違法活動。
6. 退租程序：租約到期或提前解約，需提前通知并完成房屋驗收。
7. 爭議處理：遵循公平公正原則，尊重合同條款，通過協(xié)商解決爭議。
8. 保密協(xié)議：租戶需保護物業(yè)中心及其他租戶的隱私，不得泄露個人信息。
本規(guī)程旨在保障雙方權(quán)益，促進(jìn)和諧租賃關(guān)系，租戶與物業(yè)中心均應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護房屋租賃市場的秩序與穩(wěn)定。
愛德物業(yè)管理中心房屋租賃規(guī)程范文
為加強對科技綜合樓、模型廠辦公樓的房屋出租管理和科技綜合樓、模型廠樓、新辦公樓、老辦公樓的物業(yè)管理、服務(wù)工作,特制定本管理辦法。
一.物業(yè)管理中心部門及人員設(shè)置
愛德總公司物業(yè)管理中心設(shè)置經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,服務(wù)管理部設(shè)置正式職工5人,維修、工程及值班設(shè)置4人。
日常保潔等需要臨時工,由物業(yè)管理中心經(jīng)費根據(jù)實際需要審查聘用人員,報愛德公司總經(jīng)費批準(zhǔn)后實施。
物業(yè)管理中心要根據(jù)以上各部門及崗位設(shè)置,重新修訂崗位職責(zé)報愛德公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二.物業(yè)管理服務(wù)職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)完成科技綜合樓、模型廠辦公樓的出租洽商事項,草擬并審查房屋租賃合同、物業(yè)管理暫行辦法報院領(lǐng)導(dǎo)審簽。注重房屋租賃情況調(diào)研,充分利用現(xiàn)有房產(chǎn)資源搞好開源創(chuàng)收。
(二)負(fù)責(zé)督促租賃單位認(rèn)真履行院領(lǐng)導(dǎo)審簽的房屋租賃合同、物業(yè)管理暫行辦法中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)房屋租賃費、物業(yè)管理費與水電暖費的及時收、交。
(三)負(fù)責(zé)對科技綜合樓、模型廠辦公樓、新老辦公樓共17590m2的公共區(qū)域?qū)嵭腥轿晃飿I(yè)管理服務(wù)。除水科院及市政有關(guān)部門對水電暖等系統(tǒng)實施工程外,負(fù)責(zé)按時對所管轄區(qū)域內(nèi)提供水、電、暖氣運行保障、公共區(qū)域的維修保養(yǎng)、保潔服務(wù)、電梯、中央空調(diào)運行保障等管理服務(wù)工作。
(四)負(fù)責(zé)向各單位及用戶提供郵件、信函、報刊的收發(fā)服務(wù)工作。
(五)負(fù)責(zé)每日檢查所管區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備,確保安全正常運行,及時做好用戶回訪工作。
(六)健全完善房屋租賃管理的各種基礎(chǔ)統(tǒng)計資料。
(七)負(fù)責(zé)制訂所管區(qū)域內(nèi)小型維修工程(5000元以下)計劃,報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施,超過5000元(不含)以上的維修工程項目,由院視情況委托辦理。
(八)負(fù)責(zé)零星維修、保潔材料的限額采購,嚴(yán)格維修、保潔材料出入庫登記手續(xù),按季檢查考核各項費用和材料消耗。
三.經(jīng)濟管理方式
根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)租賃市場的實際情況,院以物業(yè)管理中心采取如下經(jīng)濟管理方式:
(一)所有房屋租賃費按合同金額的64%上交院財務(wù)核算。按合同額的16%上交院代墊水電暖費,支付時由物業(yè)管理中心根據(jù)小區(qū)收費單確認(rèn)后交院財務(wù)支付。按合同額的20%上交愛德總公司財務(wù)列福佳物業(yè)管理中心分戶核算。物業(yè)管理中心要將經(jīng)批準(zhǔn)的房屋租賃合同及時報送院財資處和叫公司財務(wù)各一份存檔。
(二)院收取64%的房屋租金完稅工作以及房管所租賃許可證由院財資處辦一相關(guān)手續(xù)。愛德公司收20%的物業(yè)管理費的完稅務(wù)局工作和上交房管所的房屋租賃管理費,由總公司財務(wù)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù),并根據(jù)客戶需要雙方提供相關(guān)的復(fù)印件。
(三)院對愛德公司收取的20%的物業(yè)管理費,采取按會計年度和收付實現(xiàn)制辦法計算管理:
1.按合同額的20%經(jīng)費作為物業(yè)管理費。其中:60%對物業(yè)管理中心實行包干管理。主要用于人員工資、獎金、保潔費、5000元(含)以下的零星維修及材料費、綠化費、有關(guān)規(guī)定應(yīng)上交院的人員經(jīng)費等開支。具體開支由物業(yè)管理中心制定經(jīng)費預(yù)算。人員基本工資按人事部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;其他保潔費、獎金、福利、臨時工工資由物業(yè)管理中心根據(jù)各崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況提出分配方案報批;零星維修、保養(yǎng)費、綠化費等由物業(yè)管理中心根據(jù)實際情況在留用的經(jīng)費內(nèi)安排,實行內(nèi)部管理責(zé)任制。40%作為院留用經(jīng)費掛物業(yè)管理中心帳戶單獨核算,主要用于超過5000元的小型維修工程開支和超額上交院經(jīng)費的獎勵提成,對維修工程由院委托物業(yè)管理中心或小區(qū)辦理。
2.物業(yè)管理中心要努力挖掘潛力,開源節(jié)流。在完成正常物業(yè)管理服務(wù)的前提下,鼓勵對外服務(wù)創(chuàng)收,物業(yè)管理中心對外提供勞務(wù)等創(chuàng)收的經(jīng)費收入,必須與實行包干管理的物業(yè)管理費一塊,統(tǒng)一納入愛德公司財務(wù)實行物業(yè)管理中心分戶核算,不準(zhǔn)私設(shè)帳外帳、小金庫。
3.年終,對包干管理的物業(yè)管理費和創(chuàng)收的經(jīng)費等有節(jié)余的,按6:4的比例分成,其中:60%留物業(yè)管理中心作為發(fā)展基金,40%作為獎勵。
4.從2000年1月份起,物業(yè)管理中心人員完成各崗位基本職責(zé)任務(wù),月獎金基數(shù)定為人均200元,職工其他福利待遇,根據(jù)包干管理的物業(yè)管理費收支節(jié)余情況確定,由物業(yè)管理中心按規(guī)定的分配比例提出分配方案,報院審批備案。
5.按現(xiàn)行體制,物業(yè)管理中心正式職工的人事關(guān)系隸屬于院,按院規(guī)定每年向院交納公益費、醫(yī)療基金等費用。
四.考核指標(biāo)及要求
(一)服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)及要求
1.嚴(yán)格崗位責(zé)任制管理,根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和各崗位及人員職責(zé),各崗位必須做到按時、按崗責(zé)任到人,每日了解客戶對物業(yè)管理的需求,每月考核服務(wù)質(zhì)量。
2.保證物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的水、電、暖氣、中央空調(diào)、電梯等的正常供給。設(shè)施、設(shè)備維修及時率達(dá)到100%,水電暖等發(fā)生故障及時組織人員搶修,一般故障排除最長時間不超過24小時。做到無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3.消防泵、二次飲用水泵、消防報警系統(tǒng),要確保正常運轉(zhuǎn),萬無一失。配電室的配電設(shè)備,每周必須定期檢查,確保用電安全。
4.公共區(qū)域、樓梯、樓道、衛(wèi)生間的衛(wèi)生清掃,必須在用戶上班前完成。日常保潔做到1.8米以下無灰塵,地面、門窗無銹垢,垃圾桶一日清二次,保持良好的辦公環(huán)境,用戶滿意率達(dá)到百分之百。
5.前臺服務(wù)熱情周到,來客登記認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕小商販進(jìn)入樓內(nèi)。
6.報刊、信件按時送到用戶手中,特快專遞、包裹、匯款單送遞本人并簽收。
7.物業(yè)管理中心要根據(jù)考核指標(biāo)內(nèi)容制定具體的獎懲辦法。
(二)經(jīng)濟考核指標(biāo)及要求
1.物業(yè)管理中心每年對房屋租賃要做到早計劃、早安排。依據(jù)房屋租賃市場行情和物價部門的價格與承租方洽商合同價格,并將有關(guān)情況及時報公司領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)審定。
2.對采光條件差的房間和地下室等要采取相應(yīng)的價格和措施搭配租用,使現(xiàn)有房源的空置房越少越好,將損失降到最低點,目標(biāo)是使房屋空置率降為零。
3.按收付實現(xiàn)制計算,每年純上交院經(jīng)費(不含代墊水電暖費、稅款)在300萬元(含)以內(nèi),按合同金額的20%中的60%留用的業(yè)管理中心實行包干管理;上交院經(jīng)費超過300萬元的,按超額的5%獎勵,獎勵費從合同總額20%中院留存在愛德公司的40%中提取,實行效益與上交院經(jīng)費掛鉤,多收多提留,少收少提留。提留的超額獎勵費納入物業(yè)管理費統(tǒng)一核算,年終結(jié)余按分成比例執(zhí)行。
4.物業(yè)管理中心向承租單位收取的水電暖費全部上交院財務(wù),年終,該項經(jīng)費支大一收的差額,由物業(yè)管理中心從包干的物業(yè)管理費中彌補;收大于支的余額,院與物業(yè)管理中心按5:5的比例分成。
五.其他
1.物業(yè)管理中心各項經(jīng)費收支情況,由院審計、財務(wù)部門每年檢查一次。
2.本暫行辦法自年1月1日起執(zhí)行,過去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行,今后如有重大變化,另行研究確定。
3.本辦法由院財資處負(fù)責(zé)解釋。
