- 目錄
有哪些
荔園物業(yè)客戶報修管理工作規(guī)程涵蓋了以下幾個核心部分:
1. 報修接收與記錄
2. 故障評估與分類
3. 維修任務分配
4. 維修執(zhí)行與跟進
5. 客戶反饋與滿意度調查
6. 維修記錄與數(shù)據分析
7. 緊急情況處理流程
模板
1. 報修接收與記錄
- 客戶可通過電話、微信、物業(yè)app等方式提交報修請求。
- 接收人員需詳細記錄故障描述、地點、時間及客戶聯(lián)系方式。
2. 故障評估與分類
- 技術人員根據報修信息初步評估故障嚴重程度,分為緊急、常規(guī)和低優(yōu)先級三類。
- 對復雜問題,需現(xiàn)場勘查后進一步確定故障類別。
3. 維修任務分配
- 根據故障類別,調度部門將維修任務指派給相應專業(yè)團隊或個人。
- 分配任務時需明確完成時限,并確保維修人員清楚了解故障詳情。
4. 維修執(zhí)行與跟進
- 維修人員接到任務后,應盡快到達現(xiàn)場,執(zhí)行維修工作。
- 工作過程中,保持與客戶的溝通,告知預計完成時間。
5. 客戶反饋與滿意度調查
- 維修完成后,客服部門需向客戶收集反饋,確認故障是否已解決。
- 定期進行滿意度調查,了解客戶需求,提升服務質量。
6. 維修記錄與數(shù)據分析
- 所有維修活動需詳細記錄,包括故障類型、維修時間、成本等。
- 數(shù)據分析用于識別常見問題,優(yōu)化預防性維護計劃。
7. 緊急情況處理流程
- 遇到影響公共安全或生活秩序的緊急情況,立即啟動應急響應機制。
- 快速調動資源,優(yōu)先解決緊急問題,并及時通知受影響的客戶。
標準
- 響應時間:對于緊急報修,應在30分鐘內響應;常規(guī)報修,1小時內響應。 - 維修效率:緊急故障應在2小時內解決,常規(guī)故障48小時內完成。 - 客戶滿意度:年度客戶滿意度調查結果需達到90%以上。 - 記錄完整性:所有維修活動需完整記錄,無遺漏,便于追溯。 - 安全標準:維修過程中遵守安全規(guī)程,無安全事故。 - 成本控制:合理控制維修成本,確保高效與經濟的平衡。
本規(guī)程旨在確保荔園物業(yè)的報修管理規(guī)范、高效,以提供客戶優(yōu)質的服務體驗。所有相關人員需嚴格遵守,定期評估并更新規(guī)程,以適應不斷變化的需求和環(huán)境。
荔園物業(yè)客戶報修管理工作規(guī)程范文
1 目的
規(guī)范客戶報修及公共設施設備報修處理工作,保證維修工作得到及時有效的處理。
2 適用范圍
適用于客戶自用物業(yè)及各類設施設備的報修處理工作。
3 職責
3.1 工程部主管負責維修工作的組織、監(jiān)督以及對公司制定的維修項目收費標準以外的報修內容進行收費評審。
3.2 客服部前臺客服員負責具體記錄報修內容,及時傳達至工程部,并跟蹤、督促維修工作按時完成。
3.3 工程部維修人員負責報修內容的確認及維修工作。
4 工作程序
4.1 住戶報修
1)客服部前臺客服員在接到住戶報修要求時,應立即填寫《維修單》。
2)前臺客服員應在2分鐘內將記錄的報修內容(包括:住戶名稱、地址、聯(lián)系電話、報修內容、預約維修時間等)填入《維修單》(一式四份)相應欄目,并在3分鐘內通知工程部前來領取《維修單》,工程部主管按照報修內容,應立即安排維修人員的工作:
①當住戶報修內容屬《有償維修收費標準》中的項目且住戶要求盡快前去維修的,應安排維修人員在接單后10分鐘內帶齊工具、備件到達維修現(xiàn)場;
②報修內容屬《有償維修收費標準》中的項目,住戶另有預約維修時間的,維修人員應按預約的維修時間提前5分鐘帶好維修工具、備件到達維修現(xiàn)場;
③對于不屬于《有償維修收費標準》中的報修項目,由工程部主管在接單后15分鐘內對維修的可行性和維修費用作出評審,回復住戶是否可以維修,經征得住戶對維修費用的認可及同意維修后,再按上述時效和維修要求安排維修人員前往維修。
3)工程部維修人員到達現(xiàn)場后,應首先對報修項目進行對比確認,如有不相符的項目應在《維修單》上如實填寫實際的維修項目及收費標準。
4)維修人員向住戶出示收費標準,住戶同意維修后開始維修;如住戶不同意維修的應提醒住戶考慮同意后再行報修,并及時返回工程部向主管說明情況,與主管一同在《維修單》上注明原因并簽名確認后交還客服部備案。
5)如果維修材料是住戶提供的,由維修人員對材料質量進行驗證,并將驗證結果(“合格”、“不合格”、“質量不佳”等)填寫在備注欄內。對于驗證不合格的材料,維修人員應主動提示住戶使用不當材料的結果,但應注意尊重住戶的選擇。
6)維修工作完成后,維修人員應按《有償維修收費標準》在《維修單》上注明應收的各項費用金額。并請住戶試用或檢查合格后,在《維修單》上簽名確認。維修人員將《維修單》(第一聯(lián))交給客戶作為繳費依據。
7)維修員必須于每天下午17:00時前將《維修單》(第二、三聯(lián))交回工程部主管確認后,由工程部主管將《維修單》交前臺客服員進行返單,前臺客服員于每月25日前將《維修單》(第三聯(lián))送財務部作為計收服務費用的依據,第二聯(lián)則由本部門留存。
4.2 公共設施設備的報修處理
1)前臺客服員在接到公共設備設施的報修信息后,在10分鐘內通知工程部前來領單。
2)前臺客服員將《公共區(qū)域現(xiàn)場巡視表》(第二聯(lián))交給工程部,并讓其簽收。
3)工程部主管按照報修內容,安排維修人員帶齊維修工具及備件于15分鐘內趕到現(xiàn)場進行維修。
4)完成維修工作后,維修人員應在《公共區(qū)域現(xiàn)場巡視表》上注明維修有關事項,并對維修現(xiàn)場進行收拾整理。
4.3 費用結算
1)報修的費用結算統(tǒng)一由財務部負責,任何部門及其工作人員均不得向住戶私自進行收費。
2)財務部工作人員根據《維修單》第三聯(lián)進行收費。此筆費用一般應統(tǒng)一在每月收繳管理費用時進行扣除。
5 附表
5.1 《有償服務記錄表》
5.2 《公共區(qū)域現(xiàn)場巡視表》