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有哪些
在企業(yè)管理中，計劃規(guī)程是指導工作流程的重要文檔，它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，包括但不限于以下幾個關鍵領域：
1. 項目規(guī)劃：定義項目的目標、時間表、預算和資源分配。
2. 生產(chǎn)計劃：確定生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期和質(zhì)量控制標準。
3. 銷售預測：設定銷售目標、市場策略和客戶服務標準。
4. 財務預算：設定收入、支出和利潤預期，以及現(xiàn)金流管理規(guī)則。
5. 人力資源：招聘、培訓、績效評估和員工發(fā)展計劃。
6. 內(nèi)部控制：設定內(nèi)部審計、風險管理及合規(guī)性標準。
標準
制定計劃規(guī)程時，應遵循以下標準：
1. 明確性：規(guī)程應清晰、簡潔，避免模糊不清或歧義的表述。
2. 實用性：規(guī)程需與實際業(yè)務操作緊密結(jié)合，確保可行性。
3. 完整性：覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)，無遺漏。
4. 可調(diào)整性：允許隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展進行適時修訂。
5. 一致性：與企業(yè)總體戰(zhàn)略和文化保持一致。
6. 可執(zhí)行性：明確責任分配，確保每個任務有明確的責任人。
7. 可追蹤性：設定衡量標準和報告機制，便于監(jiān)控進度和效果。
是什么意思
計劃規(guī)程本質(zhì)上是對企業(yè)運作方式的詳細描述，它旨在提供一個有序、高效的工作框架。這意味著：
- 對于項目規(guī)劃，它應設定明確的目標和實施路徑，確保團隊明白要達成的結(jié)果和如何到達。 - 在生產(chǎn)計劃中，規(guī)程要規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量和效率標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付準時。 - 銷售預測規(guī)程應包含市場研究、競爭分析，以制定切實可行的銷售策略。 - 財務預算是對企業(yè)財務狀況的預期管理，規(guī)程要設定合理的收支預測，并制定應對不確定性的策略。 - 人力資源規(guī)程涉及員工的招聘、發(fā)展和激勵，確保組織的持續(xù)發(fā)展。 - 內(nèi)部控制規(guī)程則旨在保護企業(yè)資產(chǎn)，防止欺詐，確保遵守法規(guī)。
計劃規(guī)程的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關鍵因素之一，它不僅為員工提供了行動指南，也為管理層提供了評估和改進業(yè)務的依據(jù)。然而，它并非一成不變，而是需要隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求的變化而適時更新，以保持其有效性。
計劃規(guī)程范文
第1篇 酒店工程部節(jié)能計劃規(guī)程
酒店節(jié)能可從以下幾個主要方面采取措施:采用能源管理系統(tǒng),有效掌握酒店總盤、各回路及設備運轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風機、新風機的工作,減少不必要的浪費,分別控制停車場排風機、廁所排風機及公共區(qū)域空調(diào)送風機運轉(zhuǎn),自動控制高峰電力需量。
一) 配電系統(tǒng):
1.采用能源管理系統(tǒng),有效掌握酒店總盤、各回路及設備運轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風機、新風機的工作,減少不必要的浪費,分別控制停車場排風機、廁所排風機及公共區(qū)域空調(diào)送風機運轉(zhuǎn),自動控制高峰電力需量。
2.運用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動功率因數(shù)調(diào)整器,確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.95—1之間。
3.充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運行,減少不必要的載運行。
4.配電室加裝空調(diào)設備及強制風扇,降低室溫,增加設備效率。
5.制定年度保養(yǎng)計劃,定期檢修及保養(yǎng)設備,提高設備使用壽命。
(二) 空調(diào)系統(tǒng):
1.選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng),充分發(fā)揮智能化自動化,有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場實際需求,合理搭配適當容量之冷水機開啟,減少人為因素造成不必要的浪費。
2.客房選用智能控制系統(tǒng),根據(jù)客人睡眠后,自動調(diào)整減低風機轉(zhuǎn)速,升高空調(diào)溫度,節(jié)約用電。
3.客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng),自動進行開啟。當客人使用衛(wèi)生間時自動開啟,當客人離開忘記關閉時會延時自動關閉;當長時間不開啟時會自動開啟排氣一定時間,讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服。
4.當監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時,全部開啟新風系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi),減少室內(nèi)盤管風機溫度,節(jié)約空調(diào)用電。
5.冷卻水利用江邊打井,抽井水給主機冷用,增加主機能效;冷卻塔依冷卻水水溫32~37℃自動控制啟動、關閉,節(jié)約用電。
6.運用中央監(jiān)控系統(tǒng),設定公共區(qū)域空調(diào)箱、地下室停車場進排風機、各廁所排風機及公共區(qū)域空調(diào)送風機分時運轉(zhuǎn),減少風機馬達運轉(zhuǎn)時間。
7.空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器,控制及保護設備運轉(zhuǎn),依現(xiàn)場熱負荷需求,變化馬達轉(zhuǎn)速,大量節(jié)省馬達耗電。
8.夜間房客進出頻率較少時,關閉進排風機;配合中央監(jiān)控系統(tǒng),于高峰時間停止進排風機運轉(zhuǎn)。
9.餐廳廚房煙罩排風機排出熱氣時,引進室外氣補充所排出風量,避免抽走飯店內(nèi)冷氣,減少冷氣流失。
10.因建筑景觀采用大型落地窗,窗邊溫度高,造成空調(diào)負荷及客人用餐不舒服,宜張貼大型隔熱紙,約可隔絕45%太陽輻射熱源,降低空調(diào)負荷,減少空調(diào)電費支出。除此之外,更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長使用壽命。
11.制定年度保養(yǎng)計劃,冷卻水塔裝置時間控制器,定時添加防銹劑及防垢劑;一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑,定期清洗過濾網(wǎng);冰水主機、馬達定期檢修及保養(yǎng),提高設備使用壽命及降低空調(diào)耗電。
三) 照明系統(tǒng):
1.將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長日光燈管,節(jié)約用電。
2.客房、走廊及餐廳部份區(qū)域照明在不影響照度前提下,采用led節(jié)能燈泡,節(jié)約照明用電。
3.在不影響照明效果下多采用led節(jié)能燈泡、led節(jié)能燈具,如景觀燈、招牌燈、夜總會背景燈等。
4.大面積照明采用多路控制,依不同使用性質(zhì),設定控制不同區(qū)域,以達有效使用照明設備,節(jié)約用電,如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會燈光等
5.營業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區(qū)域,照明燈具采用調(diào)光設備,節(jié)約用電。
6.停車場、辦公室外及各公共區(qū)域之照明日光燈具,在不影響工作下,采取減量之節(jié)能措施。
7.運用中央監(jiān)控系統(tǒng),對室外景觀、客房走廊、餐廳公共區(qū)域及其它公共區(qū)域照明實施定時運轉(zhuǎn),節(jié)約照明用電。
(四) 熱水系統(tǒng):
1.熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護設備運轉(zhuǎn),依熱水需求量,變化馬達轉(zhuǎn)速。
2.在空調(diào)主機上裝置熱交換器,充分利用空調(diào)主機費熱回收熱水供應酒店使用,減免熱水鍋爐投資及能耗。
3.制定年度保養(yǎng)計劃,定期檢修及保養(yǎng),提高設備使用壽命。
(五) 給水系統(tǒng):
1.給水泵采用變頻加壓泵,加裝恒壓變頻器、控制及保護設備運轉(zhuǎn),依水量需求,變化馬達轉(zhuǎn)速,節(jié)約用電。
2.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,減少頻繁啟動。
3.于客房、餐廳及公共區(qū)域廁所加裝省水馬桶(或改造馬桶水箱),節(jié)省用水。
4.制定年度保養(yǎng)計劃,定期檢修及保養(yǎng),提高設備使用壽命。
第2篇 股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程
股份公司產(chǎn)品銷售計劃編制管理規(guī)程
１總則
1.1 銷售計劃是編制公司生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，是一定時期內(nèi)公司進行銷售活動的行動綱領。
1.2 掌握市場信息，搞好預測，是編制銷售計劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實條件為基礎，銷售計劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。
1.3 銷售計劃的編制、檢查、分析，在公司分管領導的指導下，由銷售部門負責。
2 銷售計劃編制的原則
2.1 認真貫徹國家有關方針、政策和規(guī)定、以及公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。
2.2 根據(jù)市場需求、面臨的經(jīng)營環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針目標，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟效益。
2.3 確保重點主機廠、經(jīng)銷商和重點產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開拓新用戶。
3 銷售計劃的分類和內(nèi)容
3.1 計劃的分類，按時間一般分為年度預測銷售計劃和月度銷售計劃。
3.2 銷售預測計劃
（主要指年度的）應包括銷售分析、銷售目標常的市場調(diào)查和顧客訂單。
4.1 年度計劃編制依據(jù):
根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場調(diào)研與預測；根據(jù)年底庫存
（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)生產(chǎn)能力。
4.2 月度計劃編制依據(jù)：
根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機廠要貨信息；根據(jù)庫存
（包括中轉(zhuǎn)庫）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。
5 編制銷售計劃的程序和時間
5.1 程序
5.1.1 根據(jù)銷售計劃的編制依據(jù)，重點是產(chǎn)品市場的預測分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預測計劃。
5.1.2 由公司生產(chǎn)計劃負責部門會同有關部門對銷售預測計劃進行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱
（計劃）。
5.1.3 銷售部門根據(jù)公司領導批準下達的年度生產(chǎn)大綱
（計劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計劃部門會簽后，報公司領導批準后以正式文件下達。
5.1.4 根據(jù)市場變化情況，及時進行產(chǎn)品銷售預測，調(diào)整和修訂銷售計劃。
5.1.5 編制下達內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計劃，包括銷售收入、資金回籠計劃。
5.2 時間要求：
5.2.1 銷售計劃草案，根據(jù)計劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預測計劃。
5.2.2 年度銷售計劃，于年前60天編制完成
（隔年度的11月1日前完成）。
5.2.3 月份銷售計劃，于月前15天完成
（隔月的20日前完成）。
6 銷售計劃的執(zhí)行
6.1 在市場經(jīng)濟條件下必須隨時將市場需求的變化與公司計劃部門、生產(chǎn)管理部門進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭取市場，贏得用戶。
6.2 切實搞好銷售計劃分析，其目的是為了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對計劃指標和實際完成指標的差距找出原因、采取措施，保證計劃的全面實現(xiàn)。
6.3 及時組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。
制訂部門：銷售處審核: 朱萬友管理處審定：宣建清
第3篇 住宅樓項目工程材料試件檢驗計劃規(guī)程
住宅樓項目工程材料及試件檢驗計劃
(1)水泥取樣:品種、同廠牌、同標號,每批400噸(不足400噸也為一批)水泥從20個不同取樣部位,取等量樣品,混合后稱足12公斤送檢。
(2)磚取樣:每批磚為15萬塊(多孔磚為5萬),磚每隔1~3垛,在垛上任意抽取,使所取樣品能均勻分布與該批成品垛的范圍中,抽樣數(shù)量為15~20塊如磚試驗不符合標準須復試時應雙倍取試件。
(3)砂取樣:用大型工具運輸以400立方米或600噸為一批;小型工具運輸以200立方米或300噸為一批。砂在堆料上取樣時,取樣部位應均勻分布。取樣前先將取樣部位表面鏟除。
(4)石子取樣:用大型工具運輸以400立方米或600噸為一批;小型工具運輸以200立方米或300噸為一批。石子在堆料上取樣時,取樣部位應均勻分布。取樣前先將取樣部位表面鏟除,然后由各部位抽取大致相等的試樣15份(在料堆的頂部、中部和底部各由均勻分布的五個不同部位取得)組成一組試樣。
(5)防腐涂料:每分部工程作為一個取樣單位。
(6)建筑鋼材物理性能:每批≤60噸作為一個取樣單位。
(7)焊接接頭、連接接頭:每批≤300個接頭作為一個取樣單位;焊接接頭、連接接頭每批≤500個接頭作為一個取樣單位。
第4篇 某物業(yè)分公司工作計劃管理規(guī)程
物業(yè)分公司工作計劃管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范分公司各項工作計劃,督促和確保各項工作計劃的順利完成。
2、適用范圍
適用于__上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。
3、職責
3.1 公司總經(jīng)理負責審核批準工作計劃
3.2 綜合部經(jīng)理負責各項目工作計劃的上報(公司總經(jīng)理)工作。
4、標準作業(yè)指導規(guī)程
4.1 各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進展情況,有針對性地制訂工作計劃,并填寫《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當月28日上報綜合部。
4.2 工作計劃經(jīng)綜合部匯總,總經(jīng)理審核批準后,報公司經(jīng)理部備案。
4.2.1正常情況下,各歸口根據(jù)《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進行實施。
4.2.2非正常情況下,由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負責人組織實施,畢后,報綜合部備案。
4.3 綜合部對各歸口的工作計劃進行跟蹤、督促檢查。
5、質(zhì)量要求
5.1 各歸口按時上報工作計劃。
5.2 各歸口須積極完成各項工作計劃。
6、督促、檢查
綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權利。
7、分析改進
在實施過程中,遇到困難可向綜合部提出建議,經(jīng)經(jīng)理審核后,可分析改進。
8、記錄、標識
8.1 《__上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》
第5篇 職業(yè)危害防治計劃規(guī)程
認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,按照“預防為主,防治結(jié)合”的工作方針,控制和預防職業(yè)病危害,確保職工身體健康,促進本礦的經(jīng)濟發(fā)展,使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求,保護職工健康及相關權益,特制定職業(yè)危害防治計劃。
二、成立職業(yè)危害防治管理機構(gòu)
為切實做好2022年度的職業(yè)衛(wèi)生防治工作,礦成立職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組:
組長:戰(zhàn)軍祥
副組長:劉寶新孫曉珂
成員:谷斌吳博劉傳華白林峰李存良徐士峰
程憲法 各工區(qū)區(qū)長各職能科室科長
領導小組下設辦公室,由朱長青任辦公室主任,周均鑫、李振新為副主任,崔俊利、萬兆紅、李祥峰、宋德貞、孔偉、王向峰任辦公室成員,具體負責職業(yè)衛(wèi)生日常工作和各項資料匯總整理工作。
職業(yè)衛(wèi)生工作領導小組全面負責全礦的職業(yè)衛(wèi)生工作,包括負責全礦井職業(yè)危害防治的檢查督促、負責組織編制規(guī)章制度、方案和措施。要建立好職業(yè)衛(wèi)生管理制度,組織對勞動者進行上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查,發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者,及時調(diào)離原崗位,并妥善安置,向勞動者提供符合職業(yè)病防治要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施和個人防護用品,積極改善勞動條件。定期、不定期組織對全礦和各工區(qū)職業(yè)病防治工作開展情況進行檢查,對查出的問題及時處理。
三、加強對職業(yè)危害程度檢測
每年將請有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機構(gòu)對本礦粉塵、噪聲等進行一次評價。
四、搞好職業(yè)危害防治管理基礎工作
各單位加強日常防塵設備設施的維護管理,確保正常運轉(zhuǎn)。淘汰落后對職業(yè)危害不利的技術、工藝、材料和產(chǎn)品。按規(guī)定、按時、按量發(fā)放合格的勞動保護用品,并指導、檢查、督促正確使用。盡可能減少接觸職業(yè)危害人數(shù)和接觸時間。加強在職工上崗前職業(yè)危害防治知識的培訓。并對職工在崗前、崗中、離崗時進行身體健康查體,并建立健康檔案,妥善保管。
五、加強日常職業(yè)危害的防治
1、粉塵危害的防治
在生產(chǎn)過程中,隨開采進度的變化,隨時增加供水防塵管路和設備,放炮采取濕式打眼,使用水炮泥,爆破采用高壓噴霧,裝載時采取噴霧降塵。工作面回風巷,安裝風流凈化水幕降塵。定期對井巷進行酒水沖刷,對粉塵進行檢測檢查,隨時確保粉塵濃度在規(guī)定的安全范圍內(nèi)。
2、噪聲、高溫、有毒氣體危害的防治
對產(chǎn)生噪聲的地方采取降噪措施。加強井下通風工作的管理,防止漏風,防止工作地點超溫,防止瓦斯燃燒或爆炸;加強機電管理,防止電纜等機電設備起火燃燒。工人佩戴合格的勞動防護用品下井,特別隨身攜帶自救器,并熟悉避災路線和自我救護知識。對采空區(qū)、盲巷或廢棄的巷道及時封閉,設立警標。
六、依法參加工傷社會保險,確保勞動者享受工傷社會保險
按照人力資源和社會保障部門的有關規(guī)定,如實上報本單位的人數(shù)、工資總額、繳費情況等有關情況,按時交納工傷社會保險金,積極配合相關部門做好工傷社會保險。
第6篇 通風空調(diào)試驗計劃規(guī)程
通風空調(diào)試驗計劃
1、風管漏光試驗
_試驗標準:gb50243-2002
_試驗工具:手持移動光源為100w帶保護罩的低壓照明燈。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后進行。
_試驗方法:光源可置于風管外側(cè),相對應的另一側(cè)為黑暗環(huán)境,檢測光源沿被檢測口部位與接縫作緩慢移動,在管道內(nèi)側(cè)進行觀察,當發(fā)現(xiàn)有光線射出,說明查到明顯漏風處,并作好記錄。
_試驗合格判定:低壓系統(tǒng)風管以每10m接縫,漏光點不大于2處,且100m接縫平均不大于16處為合格。中壓系統(tǒng)風管以每10m接縫,漏光點不大于1處,且100m接縫平均不大于8處為合格。
2、風管漏風試驗
_試驗標準:gb50243-2002
_試驗工具:q89漏風測試儀
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后進行。
_試驗方法:選擇被測試系統(tǒng)中的一段風管,將風管各出口嚴密封閉,選擇風管的一端做一個盲板,在盲板上開一個φ75孔,接一段φ75,長約100mm的短管,利用φ75塑料管將其和漏風儀風機出口加長管連接。在盲板上距短管約400mm處打一個φ7.5孔,將孔徑φ5的乳膠管一端插入φ7.5孔中,周圍涂上密閉膠,另一端與漏風儀頂面連風管接嘴相連接。將水平儀水平放置,作好操作準備。根據(jù)風管漏風量預測,選擇一個進口流量管,插入風機進口端。接通220v電源,進行操作。
_試驗合格判定:低壓系統(tǒng)漏風量低壓系統(tǒng)風管ql≤0.1056p0.65;中壓系統(tǒng)風管qm≤0.0352p0.65;高壓系統(tǒng)風管qh≤0.0117p0.65。式中ql、qm、qh-系統(tǒng)風管在相應工作壓力下,單位面積風管單位時間內(nèi)的允許漏風量[m_/(ho
第7篇 油污應急計劃制訂實施規(guī)程
船舶溢油對環(huán)境的破壞是非常嚴重的,其危害程度要比船舶本身的經(jīng)濟損失大得多。例如19_美國超級油輪“埃克森”號溢油,損害賠償達35億美元之巨,而其船舶和貨物損失還不足損害賠償額的1‰。因此,充分認識溢油事故的危害性,制訂油污應急計劃是非常重要的。
事實證明,有無應急計劃對溢油的處理效果是大不相同的。在1993年12月12日加拿大溫哥華港菲律賓船泄漏40噸柴油事件中,因港口有周密的應急計劃,只用了一天半的時間和10萬加元的清理費就完成了處理任務。而在沒有制訂油污應急計劃之前,處理相同的溢油事故,要花費8天時間和140萬加元清理費。
目前,我國五大油港已接受世界銀行贈款,正在制訂油污應急計劃。營口老港地處遼河口附近,近幾年來油類運輸逐年增加,所以制訂油污應急計劃勢在必行。
一、編制的目的和適用范圍
遼河油田位于遼河沿岸地區(qū),在距遼河口22海里范圍內(nèi)就有7個油碼頭,油類運輸及油類作業(yè)十分頻繁,溢油事故時有發(fā)生。如果發(fā)生重大污染事故,后果不堪設想,制定遼河口油污應急計劃就成了非常緊迫的任務。其目的在于預防溢油事故的發(fā)生,并能在最短的時間內(nèi)控制和清除油污染,最大限度地保護生態(tài)環(huán)境。
本計劃適用范圍是距遼河口22海里河道區(qū)域及其近海水域。
二、制訂計劃的法律依據(jù)
我國有關溢油方面的法規(guī)還不夠完善,現(xiàn)有的法規(guī)中還沒有提及油污染應急系統(tǒng)的建立,所以在這方面的法律出臺前,應在《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國海洋環(huán)境保護法》、《中華人民共和國防止船舶污染海域管理條例》和《水污染防治法》作為制訂油污應急計劃的法律依據(jù)。
三、組織機構(gòu)
溢油應急計劃是否正確和有效地付諸實施,并且取得預期的效果,需要強有力的組織體系做保障。應急機構(gòu)的建立應遵循以下三個原則:
1.溢油所帶來的影響是多方面的,控制和清除工作能否順利進行有賴于多方面的通力合作,因此機構(gòu)所包括的部門應是全面的。
2.由于各部門相應獨立,難免出現(xiàn)事故處理過程中的脫節(jié)和不協(xié)調(diào),影響反應的順利進行,因此,需要具有絕對權威的總指揮來協(xié)調(diào)各部門的工作,該總指揮對各部門應有兼管權。
3.由于溢油是偶然發(fā)生的,因此勿須設置龐大的溢油應急反應機構(gòu)。應該成立一個包括總指揮在內(nèi)的應急指揮中心,當發(fā)生重大溢油事故時以及進行統(tǒng)一演習時,召集機構(gòu)成員共同對付溢油事故或?qū)嵤┠M演習,從而減少不必要的龐大開銷。在非事故期間,機構(gòu)各部門人員從事各自的正常工作。
綜上所述,溢油應急機構(gòu)應由地方政府領導擔任總指揮。組成部門有:轄區(qū)內(nèi)的交通部海上安全監(jiān)督部門、環(huán)境保護部門、國家海洋局的有關部門、港務部門、水產(chǎn)部門、漁政監(jiān)督部門、海上救撈部門以及駐軍和公安、消防部門,并設一應急指揮中心,負責應急機構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)。該中心應設在海上安全監(jiān)督部門。
四、報告制度和反應程序
根據(jù)《中華人民共和國防止船舶污染海域管理條例》第六條規(guī)定:船舶發(fā)生油類、油性混合物和其它有害物質(zhì)造成污染海域事故,應立即采取措施,控制和消除污染,并盡快向就近的港務監(jiān)督提交書面報告,接受調(diào)查處理。該條例第四十三條規(guī)定:船舶在中華人民共和國管轄海域發(fā)生污染事故,應盡快向就近的港務監(jiān)督報告,在船舶進入第一港口時,應立即向港務監(jiān)督提交書面報告,并接受調(diào)查處理。所以港務監(jiān)督是接受和分發(fā)污染事故報告部門。機構(gòu)內(nèi)任何單位接到報警后,應立即向港務監(jiān)督報告。
設立在港務監(jiān)督的應急指揮中心,接到報告后應做好如下工作:
1.迅速向總指揮報告,并接受總指揮指令。
2.根據(jù)總指揮指令,召集指揮中心成員,制定抗溢油污染損害的應急計劃實施方案。
3.通知機構(gòu)內(nèi)各成員單位,做好緊急抗災動員。
4.向有關部門發(fā)出重大污染損害警告,并通知可能遭受污染損害的單位采取防污染的緊急措施。
5.通知電臺、電視臺、報社等宣傳媒介,向社會各界發(fā)出溢油危害警報。
6.向鄰近地區(qū)的有關部門發(fā)出溢油危害的警報,并告知可能遭受損害的區(qū)域。
7.調(diào)集清油隊伍進行油污染控制和清除。
8.清理環(huán)境達到標準后,編制總結(jié)報告,以便為修改應急計劃提供參考。
五、技術手段及應急設備
港口要配備一定的應急設備,以備在發(fā)生油污染事故時使用。根據(jù)營口港的實際情況,油輪的裝載量最大為2000噸,所以應配備滿足2000噸溢油事件處理能力的應急設備。設備的配置有兩種方式可供選擇:一是由各個碼頭分別配備一些滿足一定處理能力的設備,同時港口當局應該根據(jù)各碼頭應急設備配備情況,補齊可能發(fā)生最大溢油事故的應急設備,以備統(tǒng)一調(diào)撥使用。二是由港口當局配備清油公司,滿足最大溢油事故的救助工作。無論采用哪種方式,均應在計劃中列出應急設備的儲存地點、管理方式以及設備的型號、數(shù)量。通常需要配備的設備有:船、撇油器、圍油欄、吸附材料、消油劑、應急反應車、消防設備、通信設備、照明設備等。
六、應急人員培訓
應急指揮中心應制訂一份日常培訓計劃,并按規(guī)定定期進行訓練和演習,以保持應有的反應能力。
日常培訓計劃根據(jù)本港歷史上曾發(fā)生的溢油事故及可能發(fā)生的最大事故作為制訂的依據(jù)。對專業(yè)應急人員的培訓,應縮寫書面培訓教材,進行嚴格的培訓學習。學習的內(nèi)容包括:設備維護、防火救生、車船駕駛、操作技能和應急意識教育等。
七、應急措施及行動方案
在應急計劃中,除機構(gòu)組織及時應變部署外,還應制訂發(fā)生事故時的具體清油決策計劃。對一旦溢油可能存在的危險性進行預分析和預評價,建立模擬系統(tǒng),根據(jù)計算機模擬分析,在現(xiàn)場制定出對各種溢油事件的應急措施和行動方案。增加反應的準確性、有效性和及時性,提高效率。
第8篇 客房部計劃衛(wèi)生規(guī)程
制度名稱: 客房部計劃衛(wèi)生
制度標準:嚴格遵循日期安排,保證工作完成.達標
制度程序:
周一:刷馬桶水箱,馬桶上方合葉蓋、底座、衛(wèi)生間墻面、面盆下墻面;清理地漏、面盆塞、浴缸塞、更換房間內(nèi)電視節(jié)目單。
周二:清理冰箱內(nèi)外衛(wèi)生,吧柜下大理石,刷冰桶、調(diào)酒杯、洋酒架等;
周三:清理冷熱水壺、徹底清理窗槽;
周四:徹底吸塵(衣櫥內(nèi)渣子、電視機柜后、床頭柜后,行李柜下,床底)、擦邊緣地腳線、電源開關;
周五:擦玻璃、徹底清理抽屜、電視機遙控盒、垃圾桶內(nèi)外
周六:清理衣櫥內(nèi)衣架,衣架桿、鞋筐、布草筐、保養(yǎng)家具(除黑跡)。
周日:保養(yǎng)電鍍件、卷紙架、清理燈罩、清理灰網(wǎng);
另外:
每月的 1 號、 15 號要清理假花、花瓶、消毒電話、更換房間內(nèi)的《海景之窗》,清理報架衛(wèi)生.
每月 1 日更換電視指南的夾心及月度電視節(jié)目單;
每月 2 日清理插座線衛(wèi)生,包括地燈插座、臺燈插座 / 線、熱水壺插座等;
每月 5 日清理衛(wèi)生間筒燈;
每月 16 日清理房間筒燈;
每月 17 日清理衛(wèi)生間排氣扇和空調(diào)出風口
每年的 3 月 27-30 日, 6 月 27-30 日, 9 月 27-30 日, 12 月 27-30 日翻轉(zhuǎn)
第9篇 樓盤營銷部計劃任務制定實施規(guī)程
樓盤營銷部計劃任務的制定與實施
為了使工作開展富有條理與時效控制性,有必要在整個部門中加強計劃概念,下列計劃被認為是工作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。
(1)項目計劃
1、銷售計劃
均衡本項目供應、市場供給與需求情況,與發(fā)展商共同制定項目總體銷售期目標及分階段銷售目標,含各期銷售面積、單位售價、均價、銷售率、房源推量、資金回籠計劃及補充應變措施等。
2、推廣計劃
制定與銷售計劃掛鉤的推廣費用、推廣節(jié)奏、推廣費用配比。
3、操作流程
按項目制定常規(guī)現(xiàn)場操作流程及工作開展安排,本計劃應于開盤前完成和試運作。
4、開盤計劃
開盤時間確定、開盤活動籌備。
售樓處設定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報制作。
(2)月度工作計劃
1、日常管理計劃(管理工作)
由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計劃,發(fā)掘上月管理問題,提出下月管理目標,說明將要采用的有效管理手段。
2、項目月度計劃
銷售計劃
根據(jù)總體銷售目標、上月銷售情況提出下月銷售情況預測,并提供現(xiàn)場戰(zhàn)術執(zhí)行意見,下月工作按計劃嚴格實施。
推廣計劃
根據(jù)總體推廣計劃、下月銷售計劃提出月度推廣修正計劃。
資金計劃
根據(jù)銷售目標、銷售實現(xiàn)情況制定月度資金回籠計劃。
根據(jù)工作開展需要,制定下月度辦公、推廣費用開支計劃。
(3)部門建設計劃
1、人力資源配置、儲備計劃
根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計劃。
2、全員普訓計劃
制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務能力培訓計劃,應根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求,提出合理的部門建設思路,不斷充實高素質(zhì)復合型人才提高部門整體銷售能力。
3、梯隊干部培養(yǎng)計劃
確定部門梯隊干部培養(yǎng)計劃,確定下屬梯隊干部人員的人選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。
4、崗位輪換培訓
在條件許可的情況下,對人員實行崗位輪換培訓。在崗位培訓的過程使各成員了解銷售的全過程以利工作開展,同時利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
第10篇 工程原材料中間產(chǎn)品檢測計劃規(guī)程
工程原材料、中間產(chǎn)品檢測計劃
①砂石料宜先在料場取樣,通過試驗選擇。到工地的砂石材料必須檢驗。袋裝水泥儲運時間超過3個月,散裝水泥超過6個月時,使用前應重新檢驗。袋裝水泥進度前應抽樣檢查重量。
②砂、小石子的含水量每班至少檢查一次,氣溫變化較大或雨天應增加檢驗次數(shù),根據(jù)實測含水量隨時間調(diào)整配料量。
③砼的各種原材料的配合量,每班至少檢查3次,隨時抽查,定期校正。
④砼拌和時間每班至少檢驗2次。
⑤現(xiàn)場砼坍落度,每班在機口至少檢驗4次,在倉面至少檢驗2次,在制取試件時,應同時測定坍落度。
⑥外加劑溶液濃度,每班至少檢驗2次。
⑦固化后砼的質(zhì)量檢驗以在標準條件下養(yǎng)護的試件抗壓強度為主。
⑧每一工作班至少成型試件一組,試件應在機口隨機取樣,一組3塊試件宜取自同一盤中。
關于記錄
應作好以下記錄:
①每一構(gòu)件,塊體的砼數(shù)量、原材料質(zhì)量、砼標號、配合比。
②各構(gòu)件、塊體的澆筑順序,澆筑起迄時間,發(fā)生的質(zhì)量事故及處理情況,養(yǎng)護及表面保護時間、方式等。
③澆筑地點的氣溫、原材料和砼澆筑溫度,各部位模板拆除時間。
④砼試驗結(jié)果及其分析。
⑤砼缺陷部位、范圍,發(fā)生的日期及發(fā)展情況。
⑥其它有關事項。
第11篇 水力發(fā)電廠檢修計劃管理規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“應修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計劃,不斷提高凌津灘水力發(fā)電廠(以下簡稱電廠)發(fā)電設備的安全性、經(jīng)濟性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。
第二條 廠部應每年編制修改三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃,并于10月15日前報送公司安全生產(chǎn)部。
第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》,明確規(guī)定設備檢修計劃管理工作的要求和工作標準。
第四條 本制度適用于電廠檢修計劃管理工作。
第五條 檢修計劃管理應遵循統(tǒng)籌安排,分級負責的管理原則。
第二章 管理機構(gòu)和職責
第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計劃管理工作的歸口管理部門。
第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責
(一)精心策劃、組織編制《設備檢修計劃》。
(二)組織實施《設備檢修計劃》,合理安排設備檢修,推行標準化工作。
(三)負責設備檢修管理工作的布置、指導、督促、檢查、考核、評比。
(四)督察設備檢修工作計劃的實施情況,對機組的檢修間隔和檢修等級組合方式按a、b級檢修制度執(zhí)行。
第八條 檢修維護工區(qū)的主要職責
(一) 負責制定、落實工區(qū)設備檢修計劃 。
(二) 負責落實“修必修好”的原則,有效避免“設備失修”。
(三) 總結(jié)和分析設備檢修計劃工作情況,及時收集和反饋信息,編寫并上報設備檢修計劃工作報告。
第三章 檢修計劃的立項和編制
第九條 檢修計劃的編制原則
(一)檢修計劃的內(nèi)容與格式符合上級主管部門的要求和電廠相關制度的規(guī)定。
1、滾動規(guī)劃的內(nèi)容與格式應符合《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應包含下列內(nèi)容:項目類別、工程項目名稱、上次a/b級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術措施概要、預定檢修時間、預定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料、費用等。
2、按照《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計劃應該明確開工日期、計劃工期。應包含下列內(nèi)容:檢修項目(標準項目和特殊項目)、檢修級別、存在的主要問題或立項依據(jù)、采取的主要技術方案、達到的目標要求、所需要的主要物資、費用等。
3、滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理,填報及時。
(二)安排特殊項目必須進行可行性研究。
(三)堅持“應修必修”的原則,有效避免“設備失修”。
(四)適當調(diào)整檢修周期,有效避免“設備過修”。
(五)明確開工日期和施工工期,落實檢修費用,計劃的審批、執(zhí)行與變更應制度化、規(guī)范化。
第十條 檢修計劃的編制
(一)在檢修計劃編制之前召開檢修計劃會,由電廠主管生產(chǎn)的領導主持,生產(chǎn)管理部門組織并負責記錄、整理,管理層的相關人員參加,對滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編制、審核、變更等事項提出要求。
(二)三年檢修工程滾動規(guī)劃應對后三年發(fā)電設備需要在a/b級檢修中安排的重大特殊項目進行預安排。
(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設備運行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動劃,于10月初擬訂年度檢修計劃,經(jīng)專項工程計劃討論會立項,并報送主管廠長批準,由廠辦計劃專責10月底前報上級主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要應包括:單位工程名稱、檢修級別、標準項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術措施、檢修進度安排、工時和費用等。
(四)檢修計劃應根據(jù)設備的實際狀況合理安排,防止設備失修或過度修理。檢修計劃應明確開工日期、計劃工期、檢修項目(包括常規(guī)項目和特殊項目)、檢修質(zhì)量要求和改善機組性能指標的預期目標等。
(五)主要設備檢修工程計劃按單臺主設備列單位工程。輔助設備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設施大修計劃按其設施名稱列單位工程。特殊項目應逐項列入年度工程計劃。
第十一條 設備年度檢修計劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計劃安排月度檢修計劃,并于上月25日前下達給檢修施工單位以及設備管理部門。主設備月度檢修計劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過調(diào)度檢修申請系統(tǒng)報中調(diào)批準。
第十二條 廠部應根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點要求,編制下年度檢修工期計劃。年度檢修工期計劃主要應包括檢修級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修進度安排及其說明等。
第四章 檢修計劃的項目和工期
第十三條 檢修項目編制依據(jù)
(一)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標準項目和特殊項目。
(二)運行、檢修診斷以及修前試驗結(jié)論中提出的問題
(三)設備檢修滾動規(guī)劃中本年度的任務。
(四)業(yè)績評估結(jié)論中,需通過檢修解決的設備問題。
(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》查出的且必須通過檢修解決的設備問題。
(六)企業(yè)安、技反措計劃中,必須通過檢修解決的設備問題。
(七)技術監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過檢修解決的設備問題。
(八)安全大檢查遺留的設備問題。
(九)上級頒發(fā)的事故通報中與企業(yè)相關的設備問題。
第十四條 確定檢修開工日期的依據(jù)
(一) 電網(wǎng)對負荷的需求特點。
(二)水電廠的豐、枯水期。
(三)設備存在的隱患和問題。
(四)檢修物資到貨期。
(五)企業(yè)同時承攬多項檢修任務時的協(xié)調(diào)工作。
第十五條 檢修工期的確定依據(jù)
(一)參照《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》(dl/t 838-2003)關于檢修工期有關要求,并結(jié)合本次檢修實際確定檢修工期。
(二)檢修工期一般不得延長,如果需要延長應說明原因并經(jīng)主管部門批準。
第五章 計劃的審批、執(zhí)行與變更
第十六條 檢修計劃審批應按程序進行,嚴格遵守檢修計劃管理制度。
第十七條 檢修項目經(jīng)主管部門批準后方可執(zhí)行。
第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)批復檢修開工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關情況匯報主管廠長。
第十九條 經(jīng)過批復的年度檢修計劃在實際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時,特別是對檢修項目、開工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時,應履行相應的審批手續(xù)。
第二十條 特殊項目由各工區(qū)根據(jù)設備的運行情況或缺陷上報安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報廠部批準下達。檢修工期的延長,應在機組計劃停用時間過半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請,經(jīng)批準后實施。
第二十一條 根據(jù)設備的運行狀況和檢修情況,需對檢修周期進行調(diào)整的,應履行審批程序。完善化后的設備以及改造后的機組、設備,應有新的檢修周期規(guī)定并得到批準。
第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責負責主設備檢修申請,并在開工前至少4個工作日前向調(diào)度提出檢修申請。并在申請批復后及時通知運行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領導匯報。
第六章 監(jiān)督檢查和獎懲
第二十三條 對檢修計劃工作做出突出貢獻的個人,將根據(jù)廠有關規(guī)定予以獎勵;對檢修計劃管理工作嚴重失職造成后果的個人,將根據(jù)廠有關規(guī)定予以處罰。
第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報的有關情況,結(jié)合實際對檢修、維護及運行工區(qū)及個人進行檢查、評價、獎勵和處罰。
第二十五條 認真及時填報設備檢修工作計劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負責人檢查、評價和總結(jié)。
第二十六條 每年應認真填報年終工作總結(jié)和來年的工作計劃。及時搜集和反饋信息,提出改進意見。
第七章 反 饋
第二十七條本制度應根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。
第八章 附 則
第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負責解釋。
第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實施,其他相關制度同時廢止。
第12篇 酒店財務計劃控制分析規(guī)程
財務管理工具是指財務管理中所采用的各種技術和方法的總稱。按照財務管理的過程,財務管理工具包括財務計劃、財務控制和財務分析。其中,財務計劃又以財務預測為基礎。
一、財務預測
財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對酒店未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。財務預測環(huán)節(jié)的作用在于,測算各項經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù);預計財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營目標;測定各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃指標服務。財務預測環(huán)節(jié)是在前一個財務管理循環(huán)的基礎上進行的,運用已取得的規(guī)律性的認識指導未來。它既是兩個管理循環(huán)的連接點,又是財務計劃環(huán)節(jié)的必要前提。財務預測環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容。
(一)明確預測對象和目的
預測的對象和目的不同,對資料的搜集、方法的選擇、預測結(jié)果的表現(xiàn)方式等有不同的要求。為了達到預期的效果,必須根據(jù)管理決策的需要,明確預測的具體對象和目的,如降低成本、增加利潤等來規(guī)定預測的范圍。
(二)搜集和整理資料
根據(jù)預測的對象和目的,要廣泛搜集有關的資料,包括酒店內(nèi)部和外部的資料、財務會計資料、計劃與統(tǒng)計資料、本年和以前年度資料等。對資料要檢查其可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干擾;還應對各項指標進行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理,使資料符合預測的需要。
(三)確定預測方法,利用預測模型進行測算
對經(jīng)過加工整理的資料進行系統(tǒng)的分析研究,找出各種指標的影響因素及其相互關系;選擇適當?shù)臄?shù)學模型表達這種關系;對資金、成本、利潤的發(fā)展趨勢和水平作出定量的描述,取得初步的預測結(jié)果。
(四)確定最優(yōu)值,提出最佳方案
對已提出的多種方案,進行科學的經(jīng)濟技術論證,作出有理有據(jù)的分析結(jié)論,確定預測的最優(yōu)值,提出最佳方案,以便酒店領導作出決策。
二、財務計劃
財務計劃是財務預測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化,又是控制財務收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數(shù)學方法,對目標進行綜合平衡,制定主要計劃指標,擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
酒店編制的財務計劃主要包括:籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構(gòu)成,財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標,為了實現(xiàn)這些目標,財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。
編制財務計劃要做好以下工作。
(一)分析主客觀原因,全面安排計劃指標
審視當年的經(jīng)營情況,分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素,按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則,制定出主要的計劃指標。
(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力,落實增產(chǎn)節(jié)約措施
要合理安排人力、物力、財力,使之與經(jīng)營目標的要求相適應;在財力平衡方面,要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從提高經(jīng)濟效益出發(fā),對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求,制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項定額,以保證計劃指標的落實。
(三)編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項計劃指標
以經(jīng)營目標為核心,以平均先進定額為基礎,計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標,編制出財務計劃表,并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。
三、財務控制
為了保證財務計劃的實現(xiàn),必須對日常進行的各項財務活動進行有效的控制。財務控制是指在進行經(jīng)營活動的過程中,以計劃任務和各項定額為依據(jù),對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核,以實現(xiàn)計劃指標,提高經(jīng)濟效益。組織和控制酒店日常的財務活動,是實現(xiàn)財務目標的中心環(huán)節(jié),主要應做好以下幾項工作。
(一)制定標準
按照責權利相結(jié)合的原則,將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到部門、班組以至個人,即通常所說的指標分解。財務指標如資金指標、成本費用指標和利潤指標等,是酒店在某一時期經(jīng)營活動的綜合反映,這些指標完成的如何,同酒店各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營服務活動有著密切的聯(lián)系。為了充分調(diào)動酒店各級、各部門完成財務指標的積極性,就要將財務指標進行分解,落實給有關部門、班組以至個人,并規(guī)定相應的職責權限,納入他們各自的經(jīng)濟責任制,定期考核。酒店財務指標的分解和落實可以從兩方面來進行。一是由各職能部門分口管理其業(yè)務范圍內(nèi)的指標,如客房部負責管理賓客用品消耗定額等指標,餐飲部負責管理食品、酒水成本率等指標,人事部門負責管理工資總額等指標,工程部負責管理水、電、煤(煤氣)等消耗定額指標,采購供應部負責管理采購資金限額等指標,營銷部和前廳部負責管理出租率、客房營業(yè)收入等指標,財務部門則對資金、成本費用、利潤等指標進行綜合管理。二是由各部門分級管理其經(jīng)營范圍內(nèi)的指標,落實到班組、個人。如餐飲部將食品成本率指標下達給總廚師長,總廚師長分解后再落實到中餐廚房廚師長、西餐廚房廚師長等。通過計劃指標的分解,可以把計劃任務變成各部門和個人控制得住、實現(xiàn)得了的數(shù)量要求,在酒店內(nèi)形成一個“個人保班組、班組保部門、部門保全店”的經(jīng)濟指標體系,使計劃指標的實現(xiàn)有堅實的群眾基礎。
(二)執(zhí)行標準
對資金的收付,成本、費用的支出,物資的占用等,要運用各種手段進行事先的監(jiān)督和控制。凡是符合標準的,就予以支持,并給以機動權限;凡是不符合標準的,則加以限制,并研究如何處理。
( 三)確定差異
按照“干什么,管什么,就算什么”的原則,詳細記錄指標執(zhí)行情況,將實際同標準進行對比,確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預計財務指標的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,及時發(fā)出信號,揭露經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾。
(四)消除差異
深入分析差異形成的原因,確定造成差異的責任歸屬,采取切實有效的措施,調(diào)整實際過程(或調(diào)整標準),消除差異,以便順利實現(xiàn)計劃指標。
(五)考核獎懲
考核各項財務指標的執(zhí)行結(jié)果,把財務指標的考核納入各級崗位責任制,運用激勵機制,實行獎優(yōu)罰劣。
四、財務分析
財務分析是以核算資料為主要依據(jù),對酒店財務活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘酒店內(nèi)部的潛力,提出改進措施。借助于財務分析,可以掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況,檢查黨的方針、政策和國家財經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況,并有利于改善財務預測、財務計劃的工作,還可以總結(jié)經(jīng)驗,研究和掌握財務活動的規(guī)律性,不斷改進財務工作。進行財務分析一般包括以下程序。
(一)進行對比,作出評價
對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。先進與落后、節(jié)約與浪費、成績與缺點,只有通過對比分析才能辨別出來。財務分析要在充分占有資料的基礎上,通過數(shù)量指標的對比來評價業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,明確責任。
(二)因素分析,抓住關鍵
進行對比分析可以找出差距,揭露矛盾,但為了說明產(chǎn)生問題的原因,還需要進行因素分析。影響酒店財務活動的因素有許多,進行因素分析就是要查明影響財務指標完成的各項因素,并從各種因素的相互作用中找出影響財務指標完成的主要因素,以便分清責任、抓住關鍵。
(三)落實措施,改進工作
要在掌握大量資料的基礎上,去偽存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,找出各種財務活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質(zhì)聯(lián)系,然后提出改進措施。提出的措施,應當明確具體、切實可行。實現(xiàn)措施,應當確定負責人員,規(guī)定實現(xiàn)的期限。措施一經(jīng)確定,就要組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。要通過改進措施的落實完善經(jīng)營管理工作,推動財務管理發(fā)展到更高水平的循環(huán)。
第13篇 給排水設備試驗計劃規(guī)程
給排水設備試驗計劃
1、壓力試驗
(1)室內(nèi)給水管道、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、中水給水管道、室外消火栓系統(tǒng)的水壓試驗
_試驗標準:管道強度試驗壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后進行。
_試驗方法:在系統(tǒng)最高處設置一塊壓力表;在一層任取一供水點,連通試壓泵并設 一塊壓力表;用臨時供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時檢查管道及各連接部位。
_試驗合格判定:金屬管道及復合管在試驗壓力下觀測10min,壓力下降不超過0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。
_塑料給水管在試驗壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過0.03mpa,同時檢查各連接處不得滲漏。
(2)室內(nèi)熱水管道水壓試驗
_試驗標準:管道強度試驗壓力為系統(tǒng)頂點工作壓力加0.1 mpa,在系統(tǒng)頂點得試驗壓力不得小于0.3mpa。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_試驗手段:試壓泵加壓至試驗壓力,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后,管道保溫之前進行。
_試驗方法:在系統(tǒng)最高處設置一塊壓力表;在一層任取一供水點,連通試壓泵并設 一塊壓力表;用臨時供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時檢查管道及各連接部位。
_試驗合格判定:鋼管或復合管在試驗壓力下觀測10min,壓力下降不超過0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。
_塑料給水管在試驗壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過0.03mpa,同時檢查各連接處不得滲漏。
(3)采暖管道水壓試驗
_試驗標準:蒸汽、熱水采暖系統(tǒng)強度試驗壓力為系統(tǒng)頂點工作壓力加0.1 mpa,在系統(tǒng)頂點得試驗壓力不得小于0.3mpa。
_高溫熱采暖系統(tǒng)系統(tǒng)強度試驗壓力為頂點工作壓力加0.4 mpa。
_塑料管及復合管的熱水采暖系統(tǒng)為系統(tǒng)頂點工作壓力加0.2 mpa,在系統(tǒng)頂點得試驗壓力不得小于0.4mpa。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_試驗手段:試壓泵加壓至試驗壓力,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后,管道保溫之前進行。
_試驗方法:在系統(tǒng)最高處設置一塊壓力表;在一層任取一供水點,連通試壓泵并設 一塊壓力表;用臨時供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時檢查管道及各連接部位。
_試驗合格判定:鋼管或復合管在試驗壓力下觀測10min,壓力下降不超過0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。
_塑料給水管在試驗壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過0.03mpa,同時檢查各連接處不得滲漏。
(4)室外給水管網(wǎng)水壓試驗
_試驗標準:管道強度試驗壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后,管道保溫之前進行。
_試驗方法:在系統(tǒng)最高處設置一塊壓力表;在一層任取一供水點,連通試壓泵并設 一塊壓力表;用臨時供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時檢查管道及各連接部位。
_試驗合格判定:管材為鋼管、鑄鐵管時,試驗壓力下觀測10min,壓力下降不超過0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。
_塑料給水管在試驗壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過0.05mpa,然后降至工作壓力進行檢查,同時檢查各連接處不滲不漏。
(5)室外供熱管道水壓試驗
_試驗標準:管道強度試驗壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。
_試驗時間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗合格后,管道保溫之前進行。
_試驗方法:在系統(tǒng)最高處設置一塊壓力表;在一層任取一供水點,連通試壓泵并設 一塊壓力表;用臨時供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時檢查管道及各連接部位。
_試驗合格判定:試驗壓力下觀測10min,壓力下降不超過0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。
(6)閥門強度嚴密性試驗
_試驗標準:閥門的強度試驗為公稱壓力的1.5倍,嚴密性試驗為公稱壓力的1.1倍。
_試驗數(shù)量:安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門100%。其他同牌號、同型號、同規(guī)格數(shù)量抽查10%。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表及閥門殼體填料和閥瓣封面。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_試
驗時間:在閥門安裝前。
_試驗方法:閥門兩端接帶盲板的短管,用試壓泵試壓。
_試驗合格判定:試驗壓力下觀測10min,壓力不降,不滲不漏。
(7)熱交換器的水壓試驗
_試驗標準:水壓試驗為工作壓力的1.5倍,蒸汽部分不低于蒸汽供汽壓力加0. 3mpa;熱水部分不低于0. 4mpa。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表壓降。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_試驗時間:在熱交換器安裝前。
_試驗方法:用臨時管堵將管道密封,用試壓泵試壓。
_試驗合格判定:試驗壓力下觀測10min,壓力下降,不滲不漏。
(8)采暖系統(tǒng)散熱器水壓試驗(8.3.1)
_試驗標準:水壓試驗為工作壓力的1.5倍,但不小于0.6mpa。
_試驗數(shù)量:全數(shù)試驗。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_試驗時間:散熱器組對后,或整組散熱器安裝前。
_試驗方法:將散熱器一端封堵,用試壓泵接入另一端打壓
_試驗合格判定:試驗壓力下觀測2-3min,壓力不降且不滲不漏。
(9)集分水器水壓試驗(13.3.3)
_試驗標準:水壓試驗為工作壓力的1.5倍,但不小于0.6mpa。
_試驗手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表壓降。
_試驗工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。
_試驗時間:集分水器安裝前。
_試驗方法:將管口密封,用試壓泵試壓。
_試驗合格判定:試驗壓力下觀測10min,壓力不降且不滲不漏。
2、沖洗試驗
_沖洗項目:室內(nèi)給水管道、消火栓管道、中水給水管道;熱水給水管道;采暖系統(tǒng);室外給水管網(wǎng)、室外消火栓系統(tǒng);室外供熱管道
_沖洗標準: 管網(wǎng)中最大管徑處的沖洗速度為1.5m/s。
_試驗時間:水壓試驗合格后,水表尚未安裝之前。
_試驗方法:沖洗水選用潔凈水,水壓足夠,接入被沖管道。
_合格判定:沖洗水出口處的排水濁度與進水口一致。
3、管道消毒
_消毒項目:室內(nèi)給水管道;室外給水管道
_消毒時間:管道試壓沖洗完成后。
_消毒方法:給水管道系統(tǒng)水壓試驗已合格,防空管道內(nèi)的試壓用水,各配水點與配水管連接后,進行管道系統(tǒng)的消毒。向管道系統(tǒng)內(nèi)灌注含20-30mg/l有效氯的溶液,浸泡24h以上。使泵運轉(zhuǎn),讓循環(huán)水通過管道系統(tǒng)持續(xù)一天,一天循環(huán)完成后,卸掉并清洗所有過濾網(wǎng),再在所有低點排放。完成上述循環(huán)之后,徹底將水排出系統(tǒng),再用干凈的水充滿后,再使之循環(huán)一天。隨后應實施化學測試以確定水中是否含有200ppm或更少堿性,如多于200ppm時,則再排放,再補充,再繼續(xù)開動水泵直到堿性合格為止。ph值應保持在8.5-9.5之間。室外管網(wǎng)可以同室內(nèi)管道及生活飲用水池等一起消毒,也可單獨進行。
_合格判定:消毒結(jié)束后查看衛(wèi)生監(jiān)督部門提供的消毒檢驗報告,以衛(wèi)生監(jiān)督部門出具的檢驗報告為準,判定消毒是否合格。
4、灌水試驗
(1)排水管道試驗
_測試工具、儀表:充氣膠囊、手提式高壓打氣筒、壓力表(0.25mpa,y-50/1.5)、乙炔管、三通管、旋塞、地漏檢驗裝置
_測試手段:用檢漏工具和儀表,觀察注水后的管道有無滴漏。
_測試時間:排水管道及衛(wèi)生潔具安裝完畢,外觀質(zhì)量檢查合格后進行。
_測試方法:用臨時管堵將水管道排放口密封,放水使水管充滿。
_將膠囊充氣,充氣壓力為0.1~0.15mpa。在下層觀察其滲漏情況,若管道接口或地漏四周不嚴密,滴漏即會出現(xiàn)。滴漏出現(xiàn)時,用彩筆在滴漏處做出記號,以便返修。經(jīng)返修后的地漏應再次做試驗。直至合格為止。
_合格判定:第一次灌水15min后再次補充滿水,再觀察5min液面不下降,管道及接口不滲漏為合格。管道系統(tǒng)各接口點的地漏與樓板相連接處無滴漏為合格。
(2)管道灌水試驗
_管道灌水試驗項目:中水原水管道;室內(nèi)雨水管道;室外排水管道
_試驗標準:gb50242-2002
_試驗工具:自來水水源或消火拴水帶
_試驗手段:管道注滿水后觀察。
_試驗方法:用臨時管堵將水管道排放口密封,放水使水管充滿。
_合格判定:第一次灌水15min后再次補充滿水,再觀察5min液面不下降,管道及接口不滲漏為合格。雨水管道灌水高度必須到每根立管的雨水斗,需持續(xù)1h后不滲不漏為合格。
(3)敞口水箱滿水試驗
_試驗標準:gb50242-2002
_試驗手段:對敞口水箱注滿水后觀察。
_合格判定:滿水試驗靜置24h觀察,不滲漏為合格。
(4)衛(wèi)生器具滿水、通水試驗
_試驗標準:gb50242-2002
_試驗手段:對衛(wèi)生注滿水后觀察,然后對衛(wèi)生潔具通水。
_合格判定:滿水后各連接件不滲漏;通水試驗給排水暢通為合格。
5、生活水水質(zhì)檢驗
_檢驗標準:gb5750-85
_檢驗時間:管道消毒完,再經(jīng)兩次水沖洗后進行。
_檢驗方法:消毒后的管道經(jīng)沖洗后,委托當?shù)匦l(wèi)生防疫部門或環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測部門負責檢驗。
_合格標準:gb5749-85
6、室內(nèi)消火栓試射
_試驗標準:gb50242-2002
_試驗方法:先按下消防泵的啟動按鈕,取下消防水龍帶接好栓口和水槍,打開消火栓閥門,拉到平屋頂上,進行屋頂試驗用消火栓的試射。首層選任意兩個相臨的消火栓達到最遠端時消火栓進行試射。
_試驗時間:在室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝后,在水壓試驗合格的基礎上進行。
_合格判定:屋頂試驗用消火栓測消火栓出水流量和壓力達到設計要求,首層取兩處消火栓試射,可檢驗兩股充實水柱同時達到消
火栓應達到最遠點的能力。
7、排水立管通球試驗
_試驗標準:gb50242-2002規(guī)定全部排水立管干管。
_試驗方法:從立管上部把球徑為2/3內(nèi)徑的塑料球放入立管內(nèi),從室外檢查井排出。
_試驗時間:竣工交驗前在通水試驗完成后。
第14篇 防火演練計劃必知規(guī)程
_發(fā)生火災時如何救人
1、緩和救人法:在被火圍困人員較多時,可先將人員疏散到本樓相對較安全的其它地方,再設法轉(zhuǎn)移到地面。
2、轉(zhuǎn)移救人法:引導被困人員從屋頂?shù)搅硪粏卧臉翘蒉D(zhuǎn)移到地面。
3、架梯救人法:利用各種梯和登高工具搶救被困人員。
4、繩管救人法:利用建筑物的室外各種管道或室內(nèi)可利用的繩索實施滑降。
5、控制救人法:用消防水槍控制防火樓梯的火勢,將人員從防火梯疏散下來。
6、緩降救人法:利用專用的緩降器將被困人員搶救至地面。
7、拉網(wǎng)救人法:發(fā)生有人急欲縱身跳樓時,可用大衣、被褥、帆布等拉成一個“救生網(wǎng)”搶救人員。
_發(fā)生火災時如何逃生
1、當你處于煙火中,首先要想辦法逃走。如煙不濃可俯身行走;如煙太濃,須臥地爬行,并用濕毛巾蒙著口鼻,以減少煙毒危害。
2、不要朝下風方向跑,最好是迂回繞過燃燒區(qū),并向上風方向跑。
3、當樓房發(fā)生火災時,如火勢不大、可用濕棉被、毯子等披在身上,從火中沖過去,如樓梯已被火封堵,應立即通過屋頂由另一單元的樓梯脫險;如其他方法無效,可用繩子或撕開的被單連接起來,順著往下滑;如時間來不及應先往地上拋一些棉被,沙發(fā)墊等物,以增加緩沖。(適用于低層建筑)
_發(fā)生火警時如何疏散人員
1、開啟火災應急廣播,說明起火部位、疏散路線。
2、組織處于著火層等受火災危脅的樓層人員,沿火災蔓延的相反方向,向疏散走道、安全出口部位有序疏散。
3、疏散過程中,應開啟自然排煙窗,啟動防排煙設施,保護疏散人員的安全;若沒有排煙設施則要提醒被疏散人員用濕毛巾捂住口鼻靠近地面有秩序的往安全出口前行。
4、情況危急時,可利用逃生器材疏散人員。
_火場上怎樣防爆
1、應首先查明燃燒區(qū)內(nèi)有無發(fā)生爆炸的可能性。
2、撲救密閉室內(nèi)火災時,應先用手摸門的金屬把手,如門把手很熱,絕不能冒然開門或站在門的正面滅火,以防爆炸。
3、撲救儲存有易燃易爆物質(zhì)的容器時,應及時關閉閥門或采用水冷卻容器的方法。
4、裝有油品的油桶如膨脹至橢圓形時,可能很快就會爆燃,救火人員不能站在油桶接口處和正面,且應加強對油桶進行冷卻保護。
5、豎立的液化氣石油氣瓶發(fā)生泄漏燃燒時,如火焰從桔紅變成銀白,聲音從“吼”聲就“咝”聲,那就會很快爆炸,應及時采取有力的應急措施和撤離在場人員。
_幾種常見初起火災的撲救方法:
1、油鍋起火。千萬不能用水澆,因為水遇到熱油會形成“炸鍋”,使油火到處飛濺。撲救方法是,迅速將切好的冷菜沿邊倒入鍋內(nèi),火就自動熄滅了。另一種方法是用鍋蓋或能遮住油鍋的大塊濕布遮蓋到起火的油鍋上,使燃燒的油火接觸不到空氣缺氧窒息。
2、電器 。電器發(fā)生火災時,首先要切斷電源。在無法斷電的情況下千萬不能用水和泡沫撲救,因為水和泡沫都能導電。應選用二氧化碳、1211、干粉滅火器或者干沙土進行撲救,而且要與電器設備和電線保持2米以上的距離,高壓設備還應防止跨步電壓傷人。
3、燃氣罐著火。要用浸濕的被褥、衣物等捂蓋火,并迅速關閉閥門。
_干粉滅火器適應火災和使用方法。
1、磷酸銨鹽(abc)干粉滅火器適用于固體類物質(zhì)、易燃、可燃液體、氣體及帶電設備的初起火災,但都不能撲救金屬燃燒火災。
2、滅火時,手提滅火器快速奔赴火場,操作者邊跑邊將開啟把上的保險銷拔下,然后握住噴射軟管前端噴嘴部,站在上風方向,另一只手將開啟壓把壓下,打開滅火器對準火焰根部左右掃射進行滅火,應始終壓下壓把,不能放開,否則會中斷噴射。
_電器火災發(fā)生的原因有:
電路老化、超負荷、潮濕、環(huán)境欠佳(主要指粉塵太大)等引起的電路短路、過載而發(fā)熱起火。常見起火地方:電制開關、導線的接駁位置、保險、照明燈具、電熱器具。
b) 作為公司的一員在預防火災及滅火過程中應具體知道哪些知識
1、應懂得本公司有幾種消防系統(tǒng)及分布情況;
2、應明了各種救火工具的擺放位置;
3、應學會報火警;
4、應學會最基本的滅火器的使用;
5、應學會最基本的滅火方法和逃生方法
_發(fā)生火災時怎么辦
1、首先報警和報告公司領導;
2、爭取時間就地取材組織滅火;
3、迅速安排受困人員從安全的通道向安全的地方疏散。
第15篇 工程項目部應急計劃建立規(guī)程
工程項目部應急計劃的建立
1、危險源的風險評估
項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風險評估,應依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況,施工場區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點,施工方案及組織設計的要求,文明施工、安全生產(chǎn)技術措施的要求,施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等,科學地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后,提出合理的評估意見,確立最佳的應急方案。結(jié)合周邊項目應急救援能力,制定出該項目的應急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預案形成獨立的項目總應急預案。
2、應急反應行動的資源配置
應急計劃確立后,根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應急反應可用資源情況,按半小時自救的應急反應能力,配置合理的應急反應行動物資資源和人力資源。上報公司總部行政辦公室備案。
3、建立危險辯識體系
根據(jù)施工場區(qū)的特點和設備材料等特性確定危險源的清單,并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系,定時、定向、定人、交叉進行檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。
4、應急報警機制
應急報警機制由應急上報機制、內(nèi)部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內(nèi)到外,形成有序的網(wǎng)絡應急報警機制。
(1)應急上報機制
通過危險辯識體系獲取危險源突顯特征后,第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人,施工現(xiàn)場負責人應立刻向公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。
(2)內(nèi)部應急報警機制
應急預案啟動后,一、二級應急反應組織啟動,并拉響應急反應警報,通過廣播通知公司總部的相關人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài),一、二級應急反應組織進入應急預案及應急計劃實施狀態(tài)。
(3)外部應急報警機制
內(nèi)部報警機制啟動的同時,按應急總指揮的部署,立即啟動外部應急報警機制,向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項目經(jīng)理部應急反應體系,周邊已建立外部應急反應協(xié)作體系,社會公共救援機構(gòu)報警。
(4)匯報程序
按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度,依照程序向上級相關主管部門上匯報。
5、建立應急反應救援安全通道體系
應急計劃中,必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點,確立應急反應狀態(tài)時的救援安全通道體系,體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道,并應準備好多通道體系設計方案,以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題,確保應急反應救援安全通道能有效地投入使用。
6、通訊體系
應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系,其體系應考慮的因素有:
1)應急人員之間;
2)事故指揮者與應急人員之間;
3)應急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間;
4)應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間;
5)應急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間;
6)應急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間;
7)應急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間;
8)應急指揮機構(gòu)與認為必要的有關人員和部門之間;。
在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎上,應確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向,形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡。應急反應狀態(tài)時,由應急總指揮決定下達應急反應疏散令。保衛(wèi)疏導組引領受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡疏散、撤退。
8、交通管制機制
交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。
(1)警戒
事故發(fā)生后,對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務和作用是:
保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全等。
(2)交通管制
事故發(fā)生后,及時通知交警部門,對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制,其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。
