包括哪些
設(shè)備三級(jí)管理制度是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理的一種模式，主要分為一級(jí)設(shè)備、二級(jí)設(shè)備和三級(jí)設(shè)備。一級(jí)設(shè)備通常為關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)過程影響重大；二級(jí)設(shè)備為次要生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)有一定影響；三級(jí)設(shè)備為輔助生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)起到輔助作用。制度涵蓋設(shè)備的購置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全生命周期管理。
重要性和意義
設(shè)備三級(jí)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過合理分類和管理，確保關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 延長設(shè)備壽命：定期的保養(yǎng)和維修能有效延長設(shè)備的使用壽命，降低更換設(shè)備的成本。
3. 保障安全生產(chǎn)：對(duì)各級(jí)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
4. 優(yōu)化資源分配：根據(jù)設(shè)備的重要程度分配維護(hù)資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。
5. 促進(jìn)成本控制：通過科學(xué)的設(shè)備管理，降低維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
措施
1. 設(shè)備分類：根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要性，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)備分類，明確各級(jí)設(shè)備的管理責(zé)任。
2. 制定管理標(biāo)準(zhǔn)：為各級(jí)設(shè)備制定相應(yīng)的操作、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，確保管理規(guī)范化。
3. 定期檢查：實(shí)施定期的設(shè)備巡檢，對(duì)一級(jí)設(shè)備進(jìn)行每日檢查，二級(jí)設(shè)備每周檢查，三級(jí)設(shè)備每月檢查。
4. 維護(hù)保養(yǎng)：依據(jù)設(shè)備的工作狀態(tài)和使用頻率，制定個(gè)性化的保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備良好運(yùn)行。
5. 故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和技能。
7. 記錄與評(píng)估：完整記錄設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修情況，定期評(píng)估設(shè)備管理效果，持續(xù)改進(jìn)管理制度。
8. 投入與預(yù)算：根據(jù)設(shè)備的使用情況和預(yù)期壽命，合理規(guī)劃設(shè)備更新和維護(hù)的投入，確保資金的有效利用。
設(shè)備三級(jí)管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督和指導(dǎo)，以確保制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。通過這一制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備三級(jí)管理制度范文
第1篇 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理制度
設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理制度
設(shè)備“三級(jí)”保養(yǎng)管理制度
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級(jí)”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2 建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。
3 “三級(jí)”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時(shí)排除,并認(rèn)真做好交接班記錄。
3.2 一級(jí)保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3.3 二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認(rèn)真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。
4.6 堅(jiān)持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評(píng)比。周末一般設(shè)備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時(shí),節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并將定期評(píng)比情況作好記錄。
第2篇 某煉鐵廠設(shè)備三級(jí)管理制度
1設(shè)備使用管理級(jí)別劃分
在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性,實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。
1.1重要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括:精密、大型、稀缺設(shè)備。
1.2主要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。
1.3一般設(shè)備
未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。
2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)
2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。
3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核
3.1車間負(fù)責(zé)本車間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。
3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設(shè)備使用管理要求
4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人,操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行觀察,并做好記錄,嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。
4.2操作者在操作設(shè)備前,必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設(shè)備。
4.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者,操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。
4.4 設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé),各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。
4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長,對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé),其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設(shè)備的附件,操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí),要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題,當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚,并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。
4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令,并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科,設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。
4.9發(fā)生設(shè)備事故時(shí),操作人員按規(guī)定采取措施,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。
4.10備用設(shè)備要保證其性能良好,具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。
4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5設(shè)備使用管理考核
5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.2操作者在操作設(shè)備前,未經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.3操作者未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)行操作,在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時(shí)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等情形,導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃休風(fēng),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長,設(shè)備的操作、維護(hù)無責(zé)任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.6操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí),未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。
5.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺,導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn),扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項(xiàng)。
5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。
第3篇 企業(yè)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理制度
公司設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地使用設(shè)備和設(shè)備的“三級(jí)”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,維修和管理人員。
2 建立設(shè)備的使用制度
2.1 使用設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育,熟記“三好四會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。
3 “三級(jí)”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時(shí)排除,并認(rèn)真做好交接班記錄。
3.2 一級(jí)保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。
3.3 二級(jí)保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。
4 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認(rèn)真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除,自己解決不了的應(yīng)立即通知機(jī)電修理人員處理。
4.4 班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。
4.6 堅(jiān)持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評(píng)比。周末一般設(shè)備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時(shí),節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)
第4篇 煉鐵廠設(shè)備三級(jí)管理制度
1設(shè)備使用管理級(jí)別劃分
在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。
1.1重要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。
1.2主要設(shè)備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。
1.3一般設(shè)備
未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。
2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)
2.1廠長高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。
3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核
3.1車間負(fù)責(zé)本車間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。
3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設(shè)備使用管理要求
4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。
4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。
4.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。
4.4 設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。
4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。
4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。
4.9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。
4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5設(shè)備使用管理考核
5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.2操作者在操作設(shè)備前，未經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.3操作者未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)行操作，在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時(shí)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等情形，導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃休風(fēng)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.4 設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長，設(shè)備的操作、維護(hù)無責(zé)任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。
5.6操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。
5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。
5.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺，導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項(xiàng)。
5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。
